KI VEZETI AZ INNOVÁCIÓT?A DIGITALIZÁCIÓ KIHÍVÁSAI

VITYI PÉTERALELNÖK, IVSZ

IT doesn’t matter

DIGITALIZÁCIÓS MEGATREND

Forrás: Tesla Motors

DIGITALIZÁCIÓ – ÉRTÉKTEREMTÉSA FIZIKAI TÉRBEN LEVŐ TERMÉK VAGY SZOLGÁLTATÁS KITERJESZTÉSÉVEL, VAGY AKÁR TELJES ÚJRAÉPÍTÉSÉVEL

Kiber-tér

Fizikai-térszenzor

actuator

Transformator – Kiterjesztés, Átalakítás

Lebontott fizikai korlátok (méret, tér, idő)

Saját ill. mások tudásaÁtalakítás

Termékgyártás, szolgáltatás

internetSaját tudás

….0100110… ….0100110…

Új termék

actuator

Új termék

1995

1,8x

2015

16,000x500x

2005

DRASZTIKUS KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG500 OLDAL ~ 10MBYTE

RADIKÁLIS VÁLTOZÁS

TŐKEKONCENTRÁCIÓ: KÖZÖS INFRASTUKTÚRA

• Közös fogyasztói(B2C) és vállalati(B2B) infrastruktúra• Mérethatékony üzemelés• Gyors innováció -> más iparágak innovációi

ÞÚJ VERSENY FRONTOK

Hagyományos szereplők - digitális felkészültségEgyüttműködés új szereplőkkel - kiber beszállítók Értékesítés új szereplőknek - kiber vásárlók Verseny új szereplőkkel - kiber konszolidálók

Exponenciális fejlődés - kiber tempó: gyorsan utolér, gyorsan lehagy

Iparág B

Iparág A

Hardver

Alap szoftver

Kibertér

MINDEN IPARÁG ÉRINTETT

• Fotó• Zene• Újság, Media• Szórakoztató Elektronika

• Gyógyszeripar - génmanipuláció

• Bank szektor – virtuális pénz

• Autóipar – Önvezető autó

• Egészségipar – Diagnosztika

• Gépgyártás – Ipar 4.0

• Taxi, szállás – Digitalizált diszpécser

• Telekommunikáció – OTT-k viszik a profitot

• Mobiltelefonia – Apple viszi a profit 80%-át

• Hirdetések – Online

• Kereskedelem – E-boltok

IPAR 4.0: KIBER-FIZIKAI RENDSZEREKVERTIKÁLIS ÉS HORIZONTÁLIS INTEGRÁCIÓ

Ipar 4.0 Industry Internet

Power of 1%Üzleti eredmény

Asset menedzsment

Nagyfokú pragmatizmus

Batch of 1Egyedi tömegtermelés

Horizontális és vertikális integráció

Nagyívű vízió

DIGITÁLIS STRATÉGIÁKStratégiai alapozó

befektetés:

Tanulási célú projektek a szervezeti képességek

kiépítésére

Válság menedzsment:

A gyorsan csökkenő eredményekre válaszul

mindent egy lapra feltevő befektetés

Gazdaságos:

Hagyományos pénzügyi tervezés,

költség és bevétel figyelés

Alacsony rizikójú kipróbálás:

Alacsony költségű és rizikójú projektek a

technológia, az ügyfél reakciók

tanulmányozására

Forrás: MIT Sloan

KULCS DIGITÁLIS TRENDEK

Mobil

Az ügyfelek 0 méterre

Közösség

A hálózat mindig győz

Dolgok internete Intelligencia a

végponton

Big Data

Tények v hipotézisek

Felhő szolgáltatás

Költség beruházás helyettForrás: MIT Sloan

Fogyasztók

Technológiák

DIGITALIZÁCIÓS TERÜLETEKÜGYFELEK FOLYAMATOK ÜZLETI MODELL

CEO

FÓK

USZOK

VEZETÉS ÉS STRATÉGIA

Ügyfelek jobb megértése Analitikai alapú szegmentálás Közösségből szerzett tudás

Teljesítménymenedzsment Transzparens működés Adatvezérelt döntéshozatal

Új digitális termékek Digitális termékek Szervezeti határok átrajzolása

MŰKÖDÉSI MODELL

Új digitális elérési pontok Koherens e-csatornák Önkiszolgáló ügyfélszolgálat

Folyamatok digitalizálása Hatékonyság növekedés Új képességek és funkciók

Digitálisan kiegészülő termékek Termékek és szolgáltatások augmentálása Virtuális kiegészítők Digitális keretek közé foglalás

EMBEREK ÉS TUDÁS

Bevétel növelés Digitális technológiákkal

támogatott értékesítés Prediktív marketing Egyszerűsített ügyfélszolgálat

Munkavégzés támogatása Munkavégzés bárhol, bármikor Gazdagabb és online

kommunikáció Közösségi tudásmegosztás

Digitális integráció Új típusú vállalati működés Felelősségek terítése a szervezetben Megosztott digitális szolgáltatások

DIGITÁLIS KÉPESSÉGEK

Egyesített adatok és folyamatokElemzési képességek

Az üzlet és az IT szoros integrációja

Digitális szakképzettség és szemléletmódLean (extrém hatékony) és agilis fejlesztés

Digitális jövőkép, küldetés és értékek

DIGITÁLIZÁCIÓ A VÁLLALATBAN

Forrás: Kürt Akadémia

Forrás: MIT Sloan

Szakemberek

Digitális nomádok

„We must”

VezérigazgatóMarketing vezetőInformatikai vezető

„We can’t”

Termék felelősökRendszerszervezőkKontrollerekKereskedelem

„We can”

ÚjítókKreatívokTechnológusok

Ügyfél igények

Kultúra váltás

SZERVEZETI KIHÍVÁSOK

MEGTANULNI TANULNI

vityi.peter@ivsz.hu

Ipar 4.0: http://english.bdi.eu/media/topics/europe/publications/201503_Study__The_Digital_Transformation_of_Industry.pdfhttp://www.acatech.de/fileadmin/user_upload/Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/de/Material_fuer_Sonderseiten/Industrie_4.0/Final_report__Industrie_4.0_accessible.pdf