직장인을 위한 경영이야기

Written by : KG곽재선 회장

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조직 실행력을 높이기 위해 필요한 10가지 방법

Episode 5

조직 실행력을 높이기 위해 필요한 10가지 방법

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KG가족 블로그 경영이야기 편(클릭)

기획 전략 분석

ㅋ 강화 제고 확대

나는 이런 말을 신뢰하지 않는다!

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‘How to’ 알맹이가 있고 실질적인 말

조직의 실행력을 높이기 위해 필요한 것은?

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1. 남 탓, 환경 탓을 하지 않는 것

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문제를 내부에서 찾고

자기 탓을 해야

할 일이 보인다

내 탓이오!

2. 일단 착수하고 일을 해가면서 보완

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완벽하게 준비한다고 시작도 않고

이것저것 재는 것은

하기 싫은 이유를 찾는 것이다.

재빨리 시작하라!

3. 컨설턴트는 필요 없다.

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컨설팅은 모든 걸 말로 대신

실행이 없다.

관전과 논평이 아니다.

실전에 뛰어들어 성과 내는 것!

4. 장기계획, 비전, 청사진에 목매지 마라.

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계획대로 모든일이 되지 않는다.

비전 역시 실행을 통해 만들어진다.

미래는 예측하는 것이 아니라 만들어가는 것.

오늘 해야 할 일에 최선을 다하라!

5. 의사결정은 빠를수록 좋다.

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그래야 신속하게 실행이 일어난다!

6. 위임을 핑계로 일을 맡겨두지 마라.

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리더는 일이 제대로 진행되고 있는지

시시때때로 점검하는 것은 물론,

인센티브와 패널티를 갖고 구성원을 이끌어야한다.

리더는 일의 진행과정을 챙겨야한다.

7. 공언하게 하라.

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말보다는 행동이 중요하지만,

실천을 다짐하는 공언만은 예외

공언은 자신과의 약속이다.

8. 내부에서 에너지를 소모하지 마라.

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내부적인 갈등으로 소모할 에너지가 있으면

밖을 향해 써라.

밖으로 에너지를 소모하라!

9. 피부에 와 닿게 설명하라.

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배경설명 없이는 무슨 얘기인 줄 모른다.

설사 안다고 해도 공감대가 넓지 않아

추진동력이 생기지 않는다.

배경 설명을 충분히 할 것.

http://www.flickr.com/photos/iwao/659639062/

10. 크로징이 필요하다.

한 번 시작한 일은 설사 이뤄지지 못했다 할지라도

명시적으로 종결시켜 줘야 한다.

그래야 용두사미의 나쁜 문화가 틈을 엿보지 못한다.

완전하지 못해도 종결지어라!

Thanks!

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