Dr. Sven Sebastian Proventika Institut, Berlin

Digitally  created  corporate  culture.  Heaven  or  Hell  for  best  prac7ce  HRM?    

Wie  viel  Virtualität  und  Digitalisierung  verträgt  eine  gesunde  Unternehmenskultur?    

Umsetzung  der  aktuellen  Erkenntnisse  der  Hirnforschung  in  den  beruflichen  und  privaten  Alltag  für  mehr  Leistungsfähigkeit,  Wohlbefinden  und  Gesundheit  

  Seminare  

  Workshops  

  Vorträge  

  Coaching  &  Training  

  Key  Notes  

  Edutainment  

www.provenOka.de  

Wie  viel  Digitalisierung  und  Virtualität  verträgt  eine  gesunde  Unternehmenskultur?    

Sie  sind  davon  überzeugt,  dass  jede  Veränderung  zu  Besserem  führt.  Sie  glauben  fest  daran,  das  sich  in  naher  ZukunS  Maschinen  selbst  perfekOonieren  und  zu  einer  dem  Menschen  überlegenen  Intelligenz  entwickeln.  

Sie  verweisen  auf  die  mit  neuen  Technologien  verbundenen  Gefahren,  denen  sie  im  schlimmsten  Fall  katastrophale  Auswirkungen  unterstellen.  Dabei  bemerken  sie  meistens  nicht,  dass  sie  den  FortschriWsopOmismus  einfach  umkehren  und  das  Bessere  in  die  Vergangenheit  verlegen.    

Sie  gehen  davon  aus,  dass  der  Übergang  vom  Schlechteren  zum  Besseren  bewusste  Abwägungen  und  eine  Auswahl  aus  sich  bietenden  OpOonen  erfordert.  Sie  setzen  auf  die  mit  neuen  technologischen  Entwicklungen  verbundenen  Chancen,  wobei  eventuelle  negaOve  Auswirkungen  nach  Möglichkeit  vermieden  oder  auch  in  Kauf  genommen  werden  müssen.  

Wie  stehen  Sie  persönlich  zur  Digitalisierung?  

Euphoriker  

Pragma7ker  

Apokalyp7ker  

Der  Begriff  Digitalisierung  bezeichnet  die  Überführung  natürlicher  und  künstlicher  Reize  in  elektronisch  zu  erfassende,  verarbeitende  und  speichernde  Einheiten.  

Was  verstehen  NeurowissenschaJler  unter  Digitalisierung  und  Virtualität?    

Virtualität  ist  die  EigenschaS  einer  Sache,  nicht  in  der  Form  zu  exisOeren,  in  der  sie  zu  exisOeren  scheint,  aber  für  den  Betrachter  in  ihrem  Wesen  oder  ihrer  Wirkung  einer  in  dieser  Form  exisOerenden  Sache  zu  gleichen.  

Unternehmenskultur  ist  die  Art  und  Weise  des  Wahrnehmens,  Denkens,  Wertens  und  Handelns,  die  von  der  Mehrzahl  der  Mitglieder  einer  wirtschaSlich  selbstständigen  OrganisaOonseinheit  für  sich  persönlich  und  andere  als  normal,  selbstverständlich,  typisch  und  verbindlich  angesehen  werden.        

Was  verstehen  NeurowissenschaJler  unter  Unternehmenskultur?    

Personaler  sitzen  an  der  SchlüsselposiOon,  um  zu  entscheiden,  ob  ihr  Unternehmen  den  Wandel  hin  zu  neuen  digitalen  GeschäSsmodellen  besteht  –  oder  nicht.    Personaler  können  miWels  Digitalisierung  ihre  eigene  Arbeit  effizienter,  schneller,  kostengünsOger,  gerechter  und  transparenter  gestalten.      Personaler  sind  die  Gestalter  und  Hüter  der  Unternehmenskultur.  

Co-­‐Adap7on  

Menschliche  Intelligenz   Künstliche  Intelligenz  

  Wasser    Nährstoffe    Mineralien    Sauerstoff    Proteine    Eiweiße    Kohlenhydrate    Temperatur    ...  

  Strom    Metalle    Seltenerde    Wasser    Temperatur    Inputs    Was  zu  tun.    An-­‐  und  Ausschalter    ...  

Menschliche  Intelligenz    Wertschätzung    InterakOon    SinnhaSigkeit    Bindung    Erfahrungen    Gefühle    SchöpferkraS    Bindungsfähigkeit    Verstand    Sinn    Freude    ...   Wille  zum  Überleben!  

Digitalisierung  muss  dem  Entwicklungswillen  des  Menschen  entsprechen,  technisch  forciert  und  sozio-­‐kulturell  gestaltet  werden.    Virtualität  kann  diesen  Prozess  exzellent  unterstützen.  

Die  Realität:    Digitalisierung  4.0  und  Virtualität  steht  für  Schnelligkeit,  Effizienz  und  niedrige  Kosten.  

Digitalisierung  macht    Angst.                  dumm.                  krank.  

Digitalisierung  verändert  Gehirne  ...    ...  wie  auch  zu  viel  Alkohol  und  Yoga.  Es  kommt  immer  auf  die  Dosis  und  den  Nutzen  an.    

Annahme  1  

Digitalisierung  versperrt  den  Zugang  zu  sich  selbst  ...    ...  wenn  die  Tools  und  die  damit  transporOerten  Inhalte  unreflekOert  und  ohne  Ich-­‐Bezug  benutzt  und  konsumiert  werden.  

Annahme  2  

Digitale  Welten  (be)fördern  Info-­‐Junkies  ...    ...  weil  das  menschliche  Gehirn  genau  dafür  geschaffen  ist:  So  viel  Reize  und  Inputs  wie  möglich.  Es  könnte  ja  etwas  dabei  sein  was  später  einmal  für  das  „Überleben“  benöOgt  wird.    

Annahme  3  

Digitale  Lösungen  reduzieren  kogni7ve  Fähigkeiten  ...    ...  außer  man  setzt  sich  im  Team  mit  vorgeschlagenen  Lösungen  kreaOv-­‐logisch  auseinander.  

Annahme  4  

Digitalisierte  Arbeitswelten  machen  süch7g  ...    ...  weil  das  menschliche  Gehirn  nach  allem  süchOg,  sprich  abhängig  sein  kann  was  genug  BeschäSigung  und  Wertung  verspricht.    

Annahme  5  

Digitalisierte  und  virtuelle  Welten  töten  soziale  Empfindungen  ...    ...  weil  der  Mensch  ein  sozial-­‐biologisches  Wesen  ist  und  bleibt,  welches  durch  natürliche  Signalgeber  getaktet  wird.  

Annahme  6  

Digitalisierte  Arbeitswelten  „vergiJen“  die  Kommunika7on  ...    ...  weil  der  exzessive  Anwender  nur  noch  über  eine  deutlich  reduzierte  Sprachkenntnis  verfügt.    

Annahme  7  

„Digital  Na7ves“  sind  affiner  für  digitale  und  virtuelle  Lösungen  als  „Digital  Immigrants“.    

Annahme  8  

1.  Digital  affine  Abteilungen  im  Unternehmen  herausfinden.  

2.  Kleine  Experten-­‐Teams  gründen  und  weiterbilden.  

3.  VermiWlung  nöOger  technischer  FerOgkeiten.  

4.  VermiWlung  nöOger  Fähigkeiten  zur  OrienOerung  in  der  digitalisierten  Welt.  

5.  Beantwortung  von  ethischen  Fragestellungen.  

6.  SinnhaSigkeit.  

7.  Sicherheit.  

8.  Handlungsfreiheit  und  Handlungsverantwortung.  

Tipps  für  eine  erfolgreiche  Digitalisierung  

Nicht  nur  klare  rechtliche  Regelungen  und  Verhaltenskodizes  sind  erforderlich,  um  einen  verantwortlichen  Umgang  mit  der  Digitalisierung  sicherzustellen;  erforderlich  ist  auch  eine  klare  innere  Haltung  zu  den  neuen  Herausforderungen.      Auch  in  der  digitalisierten  Welt  ist  persönliche  VerantwortungsbereitschaS  durch  nichts  zu  ersetzen.  

Digitalisierung  und  Virtualität  muss  der  Entwicklung  der  Menschheit  dienen!  

Voraussetzung  für  eine  opOmale  Umsetzung  einer  digitalisierten  Unternehmenskultur  ist  die  zielgerichtete  Co-­‐AdaptaOon  und  Co-­‐EvoluOon  der  beiden  Haupqaktoren  bestehend  aus  Mensch  und  Medium.  

Interak7ve  Workshops  in  Berlin    Denken  wie  ein  Gewinner  und  leben  wie  ein  Genießer  Samstag,  25.06.2016,  10  –  18  Uhr    4moreLife  Trainingswoche  mit  Dr.  Sven  SebasOan  für  mehr  Wohlbefinden,  Leistungsfähigkeit  und  Gesundheit  im  Alltag,  Montag  bis  Sonntag,  15.-­‐21.08.2016,  10  bis  18  Uhr      TN-­‐Gebühr  je  Tag  120,00  Euro  neWo  zzgl.  19%  MwSt.,  inkl.  Arbeitsmaterialien  und  Getränke,  maximal  12  Teilnehmer    www.provenOka.de    www.svensebasOan.de