Ketenkwaliteit COPD LinkedIn
-
Upload
anemone-bogels -
Category
Documents
-
view
63 -
download
3
Transcript of Ketenkwaliteit COPD LinkedIn
![Page 1: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/1.jpg)
Ketenkwaliteit COPD
Besturingsmodel, strategie en organisatie
Anemone BögelsNyenrode, december 2003
![Page 2: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/2.jpg)
Programma
Inleiding Probleemstelling Aanpak Besturingsmodel Strategie Organisatie Discussie en aanbevelingen
![Page 3: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/3.jpg)
Programma
Inleiding Probleemstelling Aanpak Besturingsmodel Strategie Organisatie Discussie en aanbevelingen
![Page 4: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/4.jpg)
COPD Chronisch Progressief Grotendeels vermijdbaar (roken)
![Page 5: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/5.jpg)
COPD komt véél voor…. 1.500.000 mensen met klachten
330.000 mensen met diagnose COPD
Mannen boven de 45 jaar, rokers, lage SES
Tussen 2000 en 2020 40% toename (m.n. door COPD bij vrouwen)
![Page 6: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/6.jpg)
….. de gevolgen zijn groot
100.000 verloren levensjaren Jaarlijkse kosten 300 miljoen EURO Vooral door ziekenhuisopnames en
medicatie- 360.000 ligdagen- 1.200 dagbehandeling - 2.800.000 recepten
Prognose: verdubbeling van de kosten in 2015!
![Page 7: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/7.jpg)
COPD: ‘Vergeten Aandoening’Reguliere zorg Onderschatting klachten Onderdiagnostiek Beperkte werkzaamheid medicatie Te weinig aandacht leefstijlproblematiek Versnipperd aanbod longrevalidatie en
ontbreken randvoorwaarden zorg op maat
Te weinig afstemming in de keten
Zorgvernieuwing Veel initiatieven weinig integratie
STG, Lucht via lijnen, 2001
![Page 8: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/8.jpg)
Uitgangspunten Lucht via lijnen1. Zorgcontinuüm als vertrekpunt2. Realiseren integrale ketenzorg3. Gezamenlijke doelen, gezamenlijke
verantwoordelijkheid4. Implementatie multidisciplinaire richtlijnen5. Stop roken inbedden in zorg6. Aandacht ICT7. Landelijk niveau ontmoeten patiënten en
zorgverleners8. Ontwikkelen gezamenlijk kwaliteitskader9. Coördineren uitvoering landelijk beleid10. Monitoren en overdragen succesvolle
initiatieven
Intentieverklaring oktober 2000
![Page 9: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/9.jpg)
Initiatief Ketenkwaliteit COPD
September 2001
![Page 10: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/10.jpg)
Samenstelling Initiatief
Partijen in de zorg o.a. patiënt, longarts, huisarts, verpleegkundige, fysiotherapeut, psycholoog, diëtist, apotheker, zorgverzekeraar
AF, NVALT, NHG en CBO kartrekkers UM: organisatie van zorg Voorzitter: professor Casparie
![Page 11: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/11.jpg)
Doelstelling Initiatief• Initiëren en faciliteren van COPD-ketenzorg in
de regiogericht op het realiseren van een
• Landelijk dekkend netwerk van integrale ketenzorg met ondersteunende systemen.Met als uiteindelijk doel
• Een optimale gezondheidsstatus, kwaliteit van leven en maatschappelijke participatie van mensen met COPD.Uitgangspunten bij integrale ketenzorg zijn
• Organisatie van zorg vanuit patiëntenperspectief en sturen op uitkomsten.
![Page 12: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/13.jpg)
Eerste Activiteiten
multidisciplinaire transmurale richtlijn niet-medicamenteuze therapie
Ontwikkelen prestatie-indicatoren DOORBRAAK COPD Realiseren huisartsenkader Ontwikkelen visie ICT en
ketenkwaliteitssysteem, project disease management/case management
![Page 14: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/14.jpg)
Programma
Inleiding Probleemstelling Aanpak Besturingsmodel Strategie Organisatie Discussie en aanbevelingen
![Page 15: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/15.jpg)
Probleemstelling
Besturingsmodel Strategische agenda Organisatie
![Page 16: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/16.jpg)
preventie (vroeg) diagnostiek behandeling (na)zorg reïntegratie
Zorgcontinuüm: uitvoering
Voorlichting
Financiering
Deskundigheidsbevordering
Communicatie/afstemming
Richtlijnen/protocollen
Praktijk-ondersteuning
Evaluatie enfeedback
Registratie/informatie
Proceselementen ondersteunend
palliatieve zorg
Besturingsmodel?
Disease management model ZN 1998
![Page 17: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/17.jpg)
Onderzoek/evaluatie
Kennissynthese (richtlijn)
Implementatie (Doorbraak)
Borging
procespatiënt
Besturingsmodel?
Levend kwaliteitssysteem CBO
![Page 18: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/18.jpg)
Vraagstukken besturingsmodel
Versnellen traditionele (trage en kostbare) keten van fundamenteel onderzoek naar toepassing in de zorgpraktijk
Vormgeven aan evaluatie van ketenzorg Aandachtspunten kennissynthese en
‘levende’ ketenrichtlijn Implementatie van richtlijn en best
practices op grote schaal Borging van en sturen op uitkomsten in
een regionale keten COPD-zorg
![Page 19: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/19.jpg)
Programma
Inleiding Probleemstelling Aanpak Besturingsmodel Strategie Organisatie Discussie en aanbevelingen
![Page 20: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/20.jpg)
Aanpak
Literatuurstudie- Werkmodel
Interactieve procesaanpak- Stakeholderverkenning:
• Besturingsmodel• Organisatie
- Interactieve bijeenkomst:• Strategie
![Page 21: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/21.jpg)
Procesarchitectuurinteractieve dialoog
Stakeholder
verkenning
Start-document
Bespreking kernteam
Strategieverkenning initiatiefgroep
Slot-presentatie
Strategie-document
Interactieve communicatieProcesteam
Juni 2003 Voorjaar 2004
![Page 22: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/22.jpg)
(Mogelijke) netwerkpartnersGebruikers Patiëntenpanel COPD, Astma Fonds
Aanbieders/behandelaars NHG/CAHAG, NVALT, KNGF, WINap,
NVL, NVD, LVT Public health: Stivoro
Aanbieders/Instellingen Vereniging Astmacentra Nederland,
NVZ, Sensor Financiers van zorg ZN, zorgverzekeraars (o.a. Agis,
Achmea, CZ, VGZ) Privaat geld, werkgevers
Regioteams Maastricht, Utrecht
Overheid VWS, Inspectie
Volksgezondheid, CVZ, LVIO, ZONMW
Bedrijfsleven Farmaceutische industrie
(Glaxo, Astra, BI/Pfizer) Leveranciers (zuurstof,
vernevelaars, voeding)
Kwaliteit Casparie, CBO, OMS
Onderzoekers o.a. EUR BMG, NIVEL,
Prismant, Werkgroep Onderzoek Kwaliteit KUN
![Page 23: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/23.jpg)
Programma
Inleiding Probleemstelling Aanpak Besturingsmodel Strategie Organisatie Discussie en aanbevelingen
![Page 24: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/24.jpg)
preventie (tijdige)diagnostiek behandeling (na)zorg reïntegratie
Onderzoek/ innovatie• Fundamenteel• Interventie• Doelmatigheid• Innovatie
Kennissynthese• Ervaringskennis bundelen
• Systematische reviews• Richtlijnen• Indicatoren
Borging• Initiëren ketenzorg
• Realiseren regionale structuur
• Proceseigenaar, -beschrijving, TVB’s• Financiering/DBC’s• Registratie/informatie• Communicatie/afstemming •Toezicht en verantoording
Proces patiënt
palliatievezorg
Implementatie• Verspreiding/disseminatie
• Enkelvoudigeveranderstrategieën
• oa (bij)scholing• Projectmatig cq programmatisch veranderen
•oa DOORBRAAK
Evaluatie/ feedback• Interne evaluatie
• Externe evaluatie
• Accreditatie/
certificering
ICT
Levend Ketenkwaliteitssysteem
![Page 25: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/25.jpg)
Onderzoek en innovatie
• Fundamenteel• Interventie• Doelmatigheid (keten)• Innovatie
Evaluatie en feedback
• Interne evaluatie • Externe evaluatie
- Beroepsbeoefenaren- Gebruikersoordeel- Benchmark
• Accreditatie/certificering
Evaluatie en Feedback/ Onderzoek en Innovatie
![Page 26: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/26.jpg)
Kennissynthese
• Ervaringskennis bundelen• Systematische reviews• Ketenrichtlijn• Indicatoren
- Sturingsmodel in regio- Set indicatoren
![Page 27: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/27.jpg)
Kennissynthese: Ketenrichtlijn
Opsporing diagnostiek en follow-up Ademhalingsoefeningen en
conditieverbetering Educatie, zelfmanagement en
psychosociale ondersteuning Voeding, zuurstof en diversen (oa.
chirurgische ingrepen) Maatschappelijke participatie en ARBO-
interventies
![Page 28: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/28.jpg)
Kennissynthese: Indicatoren
Effectiviteit zorg Tijdigheid Patiëntgerichtheid Doelmatigheid Veiligheid Gelijkheid
• Leiderschap, • Strategie en beleid• Medewerkers• Middelen• Processen• Waardering door
klanten en leveranciers
• Waardering door medewerkers
• Waardering door de maatschappij
• Eindresultaten
Kwaliteitskader ketenzorg TNO
CBO
![Page 29: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/29.jpg)
Implementatie
• Verspreiding/disseminatie richtlijn en best practices
• Enkelvoudige veranderstrategieën: gericht op professional
- (bij)scholing- Hulpmiddelen, o.a. protocollen- intervisie
• Projectmatig c.q. programmatisch veranderen: gericht op organisatorische inbedding
- huisartsenkader- DOORBRAAK- Zorgverbetering, Picasso, SCOPE
![Page 30: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/30.jpg)
Borging
• Initiëren ketenzorg• Realiseren regionale structuur• Proceseigenaar, -beschrijving,
TVB’s• Financiering/DBC’s• Registratie/informatie• Communicatie/afstemming • Toezicht en verantwoording
![Page 31: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/31.jpg)
Borging (vervolg)
• Initiëren ketenzorg- Aangrijpingspunt- Rol ziekenhuis- Invoeringstraject
![Page 32: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/32.jpg)
Borging (vervolg)• Realiseren regionale structuur• Procesbeschrijving
- Regioniveau- Klinisch pad
• Proceseigenaar - Ketenmanagement- Casemanagement- Zelfmanagement
![Page 33: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/33.jpg)
COPD-patiënt
HuisartsZiekenhui
sLong-
revalidatie
Thuiszorg V&V
Ketenproces COPD
![Page 34: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/34.jpg)
Borging (Vervolg)• TVB’s• Financiering/transmurale DBC’s• Registratie/informatie• Communicatie/afstemming • Toezicht en verantwoording
![Page 35: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/35.jpg)
Programma
Inleiding Probleemstelling Aanpak Besturingsmodel Strategie Organisatie Discussie en aanbevelingen
![Page 36: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/36.jpg)
Strategische Routes Expeditie Ketenkwaliteit
Volle kracht vooruit Zwaan kleef aan
Stapje voor stapje Laat 1000 bloemen bloeien
Ambitie-niveau
Sturings- filosofie
kalm aan
nu of nooit
focus
breed
![Page 37: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/37.jpg)
DoelstellingenIn 2008: # matig:#ernstig COPD toegenomen tot x Toename diagnose COPD tot x% x% COPD-ketens hanteert kwaliteitskader ketenzorg Toename patiënttevredenheid m.b.t.
- voorlichting tot x%- deskundigheid primaire behandelaar tot x%- bejegening specialist tot x%
x% matig-ernstig COPD-patiënten in ketenzorgprogramma
# ernstige exacerbaties gedaald tot x Gemiddelde verwerkingstijd systematische reviews
in richtlijn is <x maanden Kosten zorg per patiënt = kosten per patiënt in 2004
![Page 38: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/38.jpg)
Activiteiten Onderzoek en Innovatie/ Evaluatie en FeedbackFeedback en evaluatie Kwaliteitskader Ketenzorg TNO
Onderzoek Gezamenlijke programmering AF en ZonMw Aandacht doelmatigheidsstudies • Ontwikkelarea’s met goede IT infrastructuur
inclusief kostenpeilstations Effecten van casemanagement cq verschuiving
van zorg Experiment met persoonsgebonden budget en
effect daarvan op vraagsturing
![Page 39: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/39.jpg)
Activiteiten KennissyntheseErvaringskennis bundelen Database ketenzorgvoorbeelden via
veldverkenning best practices
Ketenrichtlijn Beheerplan en -organisatie ‘levende richtlijn’ Zorgbehoefte vanuit patiëntperspectief Completeren richtlijn Kosteneffectiviteit, PH en co-morbiditeit expertise Patiënt en verpleegkundige organisatorische
aspecten Downloadable versie richtlijn in PDA format
![Page 40: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/40.jpg)
Activiteiten Kennissynthese (vervolg) Indicatoren Ontwikkelen en implementeren voldoende
gevoelig instrument (ervaren) kwaliteit van zorg
Combineren Kwaliteitskader Ketenzorg (TNO) en set indicatoren
IT- ketenzorg quick scan op basis kwaliteitskader
Valideren set indicatoren ketenzorg COPD
![Page 41: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/41.jpg)
Activiteiten ImplementatieVerspreiding richtlijn Projectvereisten tbv subsidies Databank met spiegelinformatie Patiëntversie ketenrichtlijn
Enkelvoudige strategieën Casemanagement stage in opleiding artsen Multidisciplinair consulentennetwerk Multidisciplinair DKB-programma gebaseerd op
richtlijn
![Page 42: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/42.jpg)
Activiteiten Implementatie (vervolg)Projectmatig/programmatisch veranderen
2e ronde DOORBRAAK Continueren netwerk regioteams
Inventariseren institutionele knelpunten Afstemming SCOPE en PICASSO DOORBRAAK methodiek voor proefimplementatie
![Page 43: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/43.jpg)
Activiteiten BorgingInitiëren Lobby regionale ketenvorming COPD Vervolgtraject DOORBRAAK 2-3 regio’s met DOORBRAAK tot regionale best practices
Structuur Stimuleren structuren voor ketenzorg in de regio Aansluiting regioraden.
Procesbeschrijving, -eigenaar, TVB’s Klinisch pad Ketenexperiment met vrij toegankelijke diagnostische
voorzieningen Draagvlak ketenmanager en casemanagers Logistieke inbedding indicatiestelling AWBZ en WVG
![Page 44: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/44.jpg)
Activiteiten Borging (vervolg)Financiering Proef transmurale DBC Uitruiltactiek bij financiering Gewenst pakket aanvullende verzekering Registratie Inventarisatie institutionele knelpunten Structurele registratie (LINH uitbreiden met
registraties van (mogelijke) ketenpartners).
![Page 45: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/45.jpg)
Programma
Inleiding Probleemstelling Aanpak Besturingsmodel Strategie Organisatie Discussie en aanbevelingen
![Page 46: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/46.jpg)
Netwerk Ketenkwaliteit COPD
Netwerken waarin onderdelen systeemworden ontwikkeld
Team van Netwerkleiders
Bestuur
1
23
1 Netwerk Onderzoek en innovatie2 Netwerk zorgketens3 Adviesraad IT
Partnergroep
![Page 47: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/47.jpg)
Motivatie(drivers)
Ondersteuning(facilitators)
Inrichting (components)
- Patiëntenperspectief- Kwaliteit en doelmatigheid zorg- Kwaliteit en doelmatigheid professioneel handelen
- Streven naar synergie- Over eigen domein heen en anderen toelaten- Cultuur voor innovatie- Open, eerlijk, transparant- Gelijkwaardigheid, respect
- Stakeholders op een lijn- Toezicht op gemeenschappelijke doelen- Verantwoording over activiteiten- Sturen op optimalisatie integrale ketenzorg- Beheersing door zelfsturing- Samenhang door een besturingsmodel- Communicatie naar stakeholders
Wat motiveert en ondersteunt partijen bij ketensamenwerking
![Page 48: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/48.jpg)
Programma
Inleiding Probleemstelling Aanpak Besturingsmodel Strategie Organisatie Discussie en aanbevelingen
![Page 49: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/49.jpg)
Methodologische overwegingen
Project in proces van transformatie van zorg
Waarde van besturingsmodel
![Page 50: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/50.jpg)
Aanbevelingen ketenkwaliteitssysteemOntwikkeling Aandacht patiëntperspectief: Patiënteninstrumentarium
(patiëntenrichtlijn, educatie, benchmark e.d.) Indicatoren en monitoringinstrument op systeemniveau Programmering IT
Samenwerking Aandacht cultuuraspecten en binden partners Realiseren afstemming met NDF/Partnership Stop
Roken
Evaluatie Procesevaluatie implementatie ketenkwaliteitssysteem Breder toepasbaar?
![Page 51: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/52.jpg)
Stand van zaken naar SqEME
Constitution
Control Conduct
Chemistry Mission & vision Shared values Strategy, policy Result areas ‘Blueprint of the network situation’
Interaction, exchange- Context/coherence Constraints ‘Managing the boundary conditions between partners and processes’
- Procedures, methods± Division of tasks/resp.± Actors, mechanisms‘Ingredients, commitments and supporting systems for implementation’
Figures & facts- P&C cycle± Performance indicators ‘Monitoring processes and results of the networking organizations’
![Page 53: Ketenkwaliteit COPD LinkedIn](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042618/58ae06ba1a28aba3178b4b25/html5/thumbnails/53.jpg)
Integrale ketenzorgZiekte- of probleemgerichte zorgprogrammering voor specifieke patiëntengroepen, gericht op het bevorderen van een optimale continuïteit van het zorgproces en voortdurende verbetering/ vernieuwing van meetbare resultaten binnen het behandelingscontinuüm (preventie, diagnostiek, behandeling, nazorg, reïntegratie, palliatieve zorg) van een specifieke ziekte.
STG, Lucht via lijnen, 2001