Kertios Consulting Presentation · 3 Несколько слов о подходе Kertios...

Kertios ConsultingПрезентация компании Kertios Consulting

Кто мы?

Наша миссия

Наши предложения

Наши преимущества

Примеры проектов

Команда Kertios

3

Несколько слов о подходе Kertios Consulting

Компания Kertios Consulting специализируется на консалтинге в сфере управления и информационных

технологий. Мы поможем Вам в Ваших проектах преобразования и оптимизации бизнес-процессов. Принцип,

соблюдаемый нами в работе:

«Понять суть Ваших интересов и потребностей

и предложить оптимальное решение для достижения Ваших целей»

Изучая деятельность компаний клиентов (устройство компании, культуру бизнеса, рабочие процессы компании и

др.) Kertios Consulting помогает найти наиболее совершенную модель организации. Мы предложим Вам наиболее

оптимальные и «best practices» решения в операционном и IT направлениях Вашей компании.

Наш опыт в области управления персоналом, организационного менеджмента, информационных технологий, а

также глубокое понимание бизнеса позволит предложить Вам глобальное и последовательное решение

поставленных задач.

Наши консультанты имеют практический опыт работы в различных функциональных областях, в проектах

международных компаний. Мы обладаем развитой сетью деловых контактов в Восточной Европе и Северной

Африке.

В дополнение к этому мы гарантируем сервис высокого уровня, как международная компания с европейским

менеджментом. В то же время, компания Kertios Consulting имеет сеть российских партнёров для оказания

качественных услуг в условиях специфики российского рынка.

Обзор компании Kertios Consulting

4

Управление, финансы, управление персоналом и ИТ консалтинг

Штаб-квартира в Париже

Создана в 2004 году Ксавьером Буасонне* и Жан-Полем Шокель**

Более 50 опытных консультантов и технических специалистов

Широкая сеть специализированных партнеров и инд. предпринимателей

Портфолио клиентов, регулярно обращающихся к нам за услугами

Филиал в Москве, возглавляемый Фредериком Глена *** с 2010 года

Ежегодный оборот между 4 и 5 млн. евро в 2015, 2016 и 2017.

* Ксавье Буасонне раннее был руководителем Business Intelligence практики в PricewaterhouseCoopers и Партнером,

отвечающим за IT and Finance команды в KMPG Consulting Франция

** Жан-Поль Шокель был Заместителем директора в PriceWaterhouseCoopers и Президентом KPMG

Consulting France

*** Фредерик Глена был Партнером PwC Consulting, далее Вице-президентом в Oracle Corp.

Управление изменениями

ИТ консалтинг Управление персоналом

Менеджмент и

организация

Финансы,

логистика и

дистрибуция

Kertios Consulting в Москве

5

Основная деятельность на рынке бизнес приложений (cloud и on-premise)

15 консультантов

Большой опыт реализации глобальных/локальных проектов

Баланс функциональных и технических знаний

Нацеленность на результат и креативное консалтинговое мышление

Глубокое знание требований российской локализации для ERP и HCM систем

Процессный подход

Human Capital

Management

Фокус на финансы и управление персоналом

Наше предложение построено на четырех основных направлениях деятельности

6

• Управление программами

• Организация и процессы

• Управленческий менеджмент,

риск-менеджмент , контроль

мошенничеств

• Исполнительный менеджмент/

Контроль затрат

• Мастер план

• Управление ИТ

• Архитектура систем/ SOA / MDM

• Внедрение программного

обеспечения

• Обучение

• HR стратегия

• Разработка HR процессов

• Внедрение HCM системы

Организация и

менеджмент

Управление

изменениями

HR менеджмент

Финансы,

логистика

и дистрибуция

ИТ консалтинг

• Контроль затрат/Управление

эффективностью

• РСБУ/МСФО

• Управление логистикой

• Процессы закупки

• Внедрение ERP систем

Кто мы?






Мы помогаем нашим клиентам определить и осуществить

необходимые преобразования с помощью трех направлений….

8

Операционная

модель A

Операционная

модель B

Процессы


изменениями

Информационные

системы

Проект внедрения корпоративной ERP компании Froneri в России

9

Процессы

Информационные технологии


Извлеченные уроки

• Анализ расхождений корпоративной

системы и требований российского

рынка.

• Оптимизация корпоративной системы

под требования российского учета и

документооборота.

• Преобразование практики ведения

бухгалтерского учета по отношению к

корпоративному учету.

• Настройка в ERP полного цикла

модулей Производство, Логистика,

Финансы.

• Настройка и оптимизация блока

Российского локализации.

• Функциональные спецификации для

первичных документов и

дополнительных разработок для

России.

• Проведение UAT тестирования для

бизнес-процессов компании и

разработок для России.

• Разработка финансовой архитектуры,

которая поддерживает требования IFRS,

RAS и российского налогового учета.

• Обучение проектных команд и ключевых

пользователей модулям Производство,

Логистика, Финансы.

• Разработка решения по управлению

ремонтами и обслуживанием в

специализированном решении Queris.

• Создание системы внутреннего контроля.

Использование в российском бухгалтерском учете подходов корпоративного учета существенно облегчает и оптимизирует финансовый

учет компании.

Не проработанные процессы возвратов и корректировки товара для дистрибуции могут привести к серьезным проблемам с клиентами.

Незавершенная разработка для первичных документов может существенно повлиять на бизнес-процессы.

Трансформация российской компании на международные практики/стандарты требует времени.

Создание системы внутреннего контроля существенно влияет на уменьшение ошибок в системе.

Проект ERP трансформации JD Edwards для компании Fanuc в России

10

Процессы




• Анализ существующих процессов для

финансов, продаж, закупки, логистики

и сервисного обслуживания.

• Разработка целевых процессов.

• Идентификация основных

расхождений между целевыми

процессами и ERP системой (JDE).

• Совмещение функций стандартных

ERP процессов и лучших практик.

• Соответствие требованиям отчетности

МСФО и РСБУ.

• Разработка методологии внедрения.

• Оценка объемов работы и сроков.

• Современная платформа JDE 9.1 для

ритейлеров.

• Специальная архитектура для

интеграции МСФО/РСБУ на основании

стандартного функционала JDE.

• Кастомизации для поддержки

российских правовых обязательств и

обычных бизнес практик.

• Подход к управлению изменениями.

• Разработка подхода и стратегии обучения.

• Обучение ключевых пользователей.

Сложности реализации глобальных/локальных проектов в России.

Включение лучших европейских практик в стандартные российские процессы связано с большим количеством трудностей.

Бизнес процессы могут отвечать всем требованиям МСФО, несмотря на сложность российских правовых обязательств.

Внедрение современных ERP практик и инструментов требует времени и контроля при управлении изменениями.

Проекты управления человеческим капиталом в России для

Société Générale и Росбанка

11

Процессы




• План выплаты заработной платы для

10 российских подразделений.

• Конвергенция зарплаты и GAP анализ.

• Документация HR процессов и их

ребилдинг.

• Урегулирование процесса HR

администрирования и GAP анализ

для Росбанка.

• Технико-экономическое обоснование

HRIS.

• Управление программой HRIS.

• Процессы кадрового учета,

функциональные спецификации и

тестирование.

• Техническая архитектура BRAHMS в

Росбанке.

• Унификация заработных систем в

Росбанке и время слияния BSGV.

• Программа управления изменениями

BRAHMS в Росбанке.

• Соотнесение практик заработной платы

между подразделениями с различными

уровнями интернационализации.

Глобально-локальные проекты в России достаточно сложны для реализации.

Включение лучших европейских HCM практик в стандартные российские (например, зарплата и компенсации) - это

непростая задача

Процессы управления персоналом и заработной платы могут быть упрощены, несмотря на всю сложность российских

правовых обязательств

Кто мы?






Обзор наших предложений

13

Аудит и ИТ консалтинг

Обучение

Процессы цепочки поставок и ИТ

система

Процессы закупок и ИТ

система

Бюджетирование и управленческая

отчетность

Финансовые ИТ системы

Финансовая отчетность ИТ стратегия и

планирование

Внедрение пакета

программного обеспечения

Поддержка приложений

Менеджмент и организация

Управлениеперсоналом

Финансы и логистика

Информационные системы

Компенсации и заработная

плата

ИТ система по управлению персоналом

Подбор персонала

Коучинг

Управление талантами

Поддержка бизнеса и

пользователей во время проекта

Управление эффективностью


Организация и процессы

Управление проектами

Бизнес кейсы

Расчет переменной

части з/п

Наши предложения по управлению проектом

14

Внедрение лучших практик PMO

Стратегия комплексных изменений

• Глобальные/Локальные проекты

• ИТ системы и управление изменениями

• Управление рисками

• Помощь в управлении для руководства

Определение и развертывание методологий пакетных внедрений

• Создание прототипов

• Согласование процессов

• Определение расхождений и их устранение

• Описание многопотоковых задач

Управление изменениями в рамках больших проектов

• Бюджет, фактические данные и

прогнозирование

• Еженедельная отчетность

• Отслеживание ошибок

Наши предложения по JD Edwards

15

Внедрение

JDE


недвижимостью

Российская

локализация E1


сервисным

обслуживанием

ORACLE JD Edwards

JD Edwards Enterprise One –комплексное решение для

предприятий любого размера

Компактная ERP система (все-в-одном)

Отраслевые решения

Низкая совокупная стоимость владения

Тысячи компаний с подтвержденными успешными

внедрениями по всему миру

Кто мы?






Преимущества Kertios для наших клиентов

18

Офис в Москве с глубоким пониманием рынка и культуры управления в России и странах СНГ

Высококвалифицированная англо- и русскоговорящая проектная команда, готовая приступить к работе,

обладающая необходимыми проектными навыками: Способность работать на всех уровнях организации

Экспертная оценка основных информационных систем для бизнеса, используемых в регионе

Равноценные функциональные и технические навыки

Способность находить решение, четко придерживаясь корпоративных целей компании

Богатый опыт участия в глобальных/локальных проектах.

Европейская культура предоставления услуг в сочетании с творческим подходом.

Золотой партнер Oracle

Сертификат программы Oracle Cloud Excellence Implementer

Способность создавать союзы с ведущими российскими компаниями (при необходимости)

Возможность переноса работ по IT, по настройке и разработке на Маврикий

Хорошая IT эко-система в Польше, Турции, Чехии, Венгрии и Украине

Гибкость в коммерческих и контрактных отношениях

Почему Kertios Consulting ?

19

Наши преимущества Наши достоинства

• Наш опыт работы в области IT и операционного бизнеса

позволяет давать актуальные и последовательные

советы для решения ваших задач

• Наши консультанты имеют знания, приобретённые в

процессе работы в крупных консалтинговых компаниях

• Kertios Consulting – небольшая компания, что позволяет

устанавливать более тесные и ответственные

взаимоотношения с нашими клиентами

• Мы гарантируем объективный подход при

предоставлении услуг благодаря полной

независимости от поставщиков оборудования, IT,

аудиторских компаний и пр.

• Присутствие в странах Восточной Европы

• Наш подход и качество наших результатов обуславливают

нашу главную задачу – совершенство услуг в работе с нашими

клиентами

• Мы ценим наши тесные отношения с клиентами, потому что

считаем что это необходимо для обеспечения правильного

понимания условий бизнеса и потребностей

• Мы гарантируем соответствие финального решения –

поставленным в начале проекта задачам

• Командный дух и тесное сотрудничество с нашими клиентами

помогают создать доверительные отношения и гарантируют

профессионализм в работе

Наши контакты

20

Фредерик Глена

Директор

Телефон Россия: +7 926 135 36 29

Телефон Франция: +33 6 03 42 43 92

Email : [email protected]

Наш офис в Москве

Адрес:

Дербенёвская наб., 11,

Бизнес Центр Полларс

8 (499) 426-05-51 https://ru.kertios.com/

Атанас НеновМенеджер по продажам HCM

решений

Телефон:

+7 915 083 45 92

Email :

[email protected]

Анна ЛебедеваРуководитель направления по

финансам и логистике

Телефон:

+7 965 351 31 50

Email :

[email protected]

Фредерик ГленаДиректор

Телефон:

+7 926 135 36 29 (Россия)

+33 6 03 42 43 92 (Франция)

Email :

[email protected]

mailto:[email protected]

Кто мы?






Основные клиенты

22

Контроль затрат/Управление

эффективностью

РСБУ/МСФО

Управление логистикой

Процессы закупки

Внедрение ERP системы

ИТ

консал

тинг

Менед

жм

ент

и

Орга

низа

ция

Управл

ение

персонал

ом

Фи

нансы

и

заку

пки

Управление программой

Управление проектом

Разработка процессов

Бизнес кейсы

Анализ воздействия

Обучение

HR стратегия

Разработка HR процессов

Внедрение HCM системы

Архитектура системы

Внедрение ПО

ИТ управление

Мастер план

http://www.afrasiabank.com/

Цели и объем проекта Достигнутые результаты

Дополнительная информация

AfrAsia BankПроект по внедрению систем Oracle HCM Cloud и Taleo

AfrAsia Bank – частный и корпоративный банк на Маврикии, в

котором был запущен проект по преобразованию цифровых

технологий. Область управления персоналом была выбрана для

проведения первых проектов в рамках данной трансформации.

Организационный объем проекта: 2 юридических лица: 1 на Маврикии, 1 в Южной Африке;

3 подразделения: 2 на Маврикии (ABL, ACM), 1 в Южной

Африке;

350 текущих сотрудников, число которых должно возрасти до

500 в течение 18 месяцев;

10 HR пользователей, которые будут работать в системе.

В рамках проекта было запланировано внедрение следующих

модулей системы Oracle R12 HCM Cloud: Базовый HR модуль + Управление эффективностью персонала

(Фаза 1)

Обучение + Подбор персонала (Taleo) + Компенсации + Льготы

+ Управление талантами (Фаза 2)

Табельный Учет + Заработная плата (Фаза 3)

Фаза 1 (Лот 1.1): Ноябрь 2017 – Апрель 2018

Базовый HR модуль и управление отсутствиями

Фаза 1 (Лот 1.2): Ноябрь 2017 – Май 2018

Управление эффективностью персонала

Фаза 2 (Лот 2.11): Март 2018 – Июнь 2018

Подбор персонала (Taleo)

Фаза 2 (Лот 2.12): Март 2018 – Июнь 2018

Управление обучением

Фаза 2 (Лот 2.21): Апрель 2018 – Июль 2018

Компенсации и льготы

Фаза 2 (Lot 2.22): May 2018 – July 2018

Управление талантами

Тренинг для конечных пользователей по всем модулям: Август 2018

Обучено более 350 сотрудников

Обновление версии системы (Релиз 13): Сентябрь 2018 – текущий проект

Контакты клиента: Maureen Treanor (Директор по управлению персоналом)

Sandeep Chagger (Директор по развитию цифровых

технологий)

http://www.afrasiabank.com/



24

FRONERIПроект по развертыванию системы JD Edwards в России

Контекст: Фронери – совместное предприятие, успешно запущенное Nestlé и R&R в

октябре 2016 года.

Масштабирование системы JDE в России – это часть амбициозного проекта

внедрения, который был инициирован компанией Froneri и реализуется в более

чем 18 странах по всему миру.

Объем проекта: Продажи

Закупки

Склад

Финансы

Производство

Качество

Интеграция с другими системами в объеме проекта: IPC, AZAP, eRMS, Queris

Описание проекта: Фаза 1: Июнь 2017 – Июль 2017 (Анализ расхождений)

Подход к миграции данных

Протокол демонстрационных сессий (CRP0)

Архитектура текущего ERP решения/ Архитектура будущего ERP решения

Список расхождений - 1 / Список российских процессов

Список RICEF 1 (отчеты, интерфейсы, формы, преобразования)

Стратегия обучения

Фаза 2: Июль 2017 – Сентябрь 2017 (Дизайн) Мэппинг МСФО/РСБУ

Описание сценариев

Протокол демонстрационных сессий (CRP 1/2)

Функциональные спецификации – Лот 1 / Лот 2

Обновленный список расхождений / Список RICEF 2

Фаза 3: Сентябрь 2017 – Ноябрь 2017 (Построение)

• План обучения

• Обучение ключевых пользователей (Основы пользования системой)

• Обучающие материалы

• Функциональные спецификации – Лот 1 / Лот 2

• Задокументированные правила транскодификации

• Протокол демонстрационных сессий (CRP 2/3)

• Разработка – Лот 1 / Лот 2 (интеграционное тестирование)

Фаза 4: Ноябрь 2017 – Декабрь 2017 (Тест и Запуск)

• Обучение ключевых пользователей по функциональным областям

• Приемочное пользовательское тестирование UAT (Результаты/ Список ошибок)

• План подготовки к запуску проекта

• Описание настроек

• Обучение конечных пользователей

Фаза 5: Декабрь 2017 – настоящее время (Поддержка после запуска)

Поддержка ежедневных операций в системе после запуска, решение ошибок

Создание средств контроля (отчетов) для анализа всех областей компании

Проект BCM (Интеграция банковских файлов с JDE)

Oracle JD Edwards EnterpriseOne 9.1

Высшее руководство: Роберт Гриффин – ИТ Директор (Фронери)

Галина Богданович – Генеральный директор (Фронери Рус)

Проектное руководство: Том Симпсон – Проектный менеджер (Фронери)

Дмитрий Кириенко – Проектный менеджер (Фронери Рус)



Aquarelle GroupПроект по внедрению систем Oracle HCM Cloud и Taleo

Aquarelle Group – одна из крупнейших международных текстильных

компаний, главный офис которой находится на Маврикии, а также

одна из компаний, входящих в состав CIEL Group.

Решения, которые были отобраны для реализации данной

инновации: Oracle HCM Cloud

Oracle Taleo Recruitment

Oracle Taleo Learn

Фаза 1: Апрель 2017 – Июнь 2017. Управление обучением (LM) и

базовый HR модуль (Анализ и Дизайн – Построение – Тест и

Запуск) Преднастройка прототипа

Проведение демонстрационных сессий (CRP)

Детальные бизнес требования (HR и LM)

Создание описаний процессов (HR и LM)

Анализ расхождений

Обучение ключевых пользователей (HR и LM)

Проведение UAT тестирования (HR и LM)

Изначальная загрузка данных и загрузка на PROD

Построение интерфейса

Фаза 2: Май 2017 – Август 2017. Управление эффективностью

персонала (PM) и HR модуль – Построение решения и пилот

(Анализ и Дизайн – Построение – Тест и Запуск) Проведение демонстрационных сессий (CRP)

Детальные бизнес требования (PM и HR)

Создание описаний процессов

Настройка системы (PM и HR)

Анализ расхождений

Обучение ключевых пользователей (PM и HR)

Проведение UAT тестирования (PM и HR)

Изначальная загрузка данных и загрузка на PROD

Контакты клиента: Harry Maullo (Проектный менеджер)

25



26

FANUC Проект по развертыванию системы JD Edwards в России

Контекст Компания «Fanuc Europe» является европейским филиалом японской компании

«Fanuc», ведущего мирового производителя оборудования для промышленной

автоматизации.

Основные сферы деятельности «Fanuc»: ЧПУ (числовое программное

управление), промышленные роботы и станки.

Kertios реализовал следующие задачи: Поддержка бизнес аналитиков компании Fanuc для анализа и подготовки плана

развертывания глобального шаблона Fanuc JD Edwards в России для модулей

финансов, дистрибуции, услуг, продаж и закупок.

Разработка и документирование возможных решений для адаптации требований

«Fanuc Europe» к требования российского законодательства,

Использование стандартных практик для внедрения и адаптирования объектов

российской локализации

Цели Интеграция корпоративного шаблона ИТ системы с бизнес процессами и

процедурами

Реализация текущих потребностей клиентов Fanuc в России и СНГ

Стабилизировать потенциальный агрессивный рост российского филиала

Сертификация и отслеживаемость программного обеспечения бухгалтерской

отчетности по РСБУ, Финансовый контроль и аудит в удаленным режиме,

Внедрение разделения обязанностей (SOD)

Российская законодательная и нормативная отчетность,

Автоматический контроль экспорта по выставлению счетов и адресам доставки

Совместное использование корпоративных бизнес процессов

Унификация мастер данных

Совместная поддержка корпоративного/локального решения

Фаза 1: Январь 2016 – Июнь 2016 (Анализ)

• Проведение демонстрационных сессий (CRP) с российскими ключевыми пользователями по обсуждению основных областей: Продажи, Услуги, Закупки, Финансы и Бухгалтерия.

• Выявление расхождений между стандартным функционалом корпоративной системы JD Edwards E1 и требованиями российского законодательства

• Анализ сильных и слабых сторон потенциальной архитектуры (1C, 1C/E1, E1)

Фаза 2: Июль 2016 – Октябрь 2016 (Дизайн)

• Семинары с пользователями и демонстрационные сессии (CRP 2)

• Настройка системы в соответствие с особенностями ведения бизнеса FANUC в России

• Определение стратегии обучения

• Создание функциональных спецификаций

• Финальное решение по финансовой архитектуре и мэппингу МСФО/РСБУ

Фаза 3: Ноябрь 2016 – Январь 2017 (Построение)

• Создание технических спецификаций, разработка / модульное тестирование

• Проведение сессий (CRP 3) для обсуждения с пользователями полного цикла процессов

• Создание обучающих материалов

• Анализ потенциального влияния системы

• Преобразование мастер данных

Фаза 3: Февраль 2017 – Май 2017 (Тестирование и Запуск)

• Обучение ключевых пользователей и поддержка при проведении приемочного пользовательского тестирования

• Создание рабочих инструкций

• Настройка производственной среды

• Поддержка при запуске в эксплуатацию

Oracle JD Edwards EnterpriseOne 9.1

Высшее Руководство: Жоким Клеменс-Столбринк – Глава информационных и коммуникационных

технологий (Фанук Европа)

Марко Делаини – Генеральный менеджер (Фанук Россия)

Проектное руководство: Александр Клаус – Менеджер ERP систем (Фанук Европа)

Лев Черепанов – CFO (Фанук Россия)



27

OeBS ГКНПЦ им. Хруничева Доработка OeBS HCM для соответствия законодательным требованиям 2016 г.

ГКНПЦ им. Хруничева – один из лидеров космической

индустрии.

ГКНПЦ им. Хруничева использует Oracle e-Business Suite

для всех основных HR процессов – Кадровый учет,

Табельный учет, Расчет заработной платы для ~25 000

сотрудников.

Цели проекта:

Обеспечить соответствие решения законодательным

требованиям 2016 года.

Минимизировать риски:

Трудовых споров

Штрафов регулирующих органов

Ошибок в отчетности

Обеспечить правильность расчетов Заработной платы

и налоговых отчислений с 1-го Января 2016 г.

Февраль 2016 – Май 2016

Анализ законодательных требований

Разработка функциональных требований к доработкам

Разработка доработок и настройка решения

Тестирование доработок

Установка доработок на ПРОДуктивное окружение

Решение полностью соответствует законодательным

требованиям 2016 г.

Сдана отчетность в гос. органы.

Контакты Заказчика : Анатолий Мальнев (ИТ Директор)



28

Компания «Ашан» запустила проект разработки и

внедрения Пилота на базе OeBS для достижения

следующих целей:

Унификация кадровых процессов для всех типов

магазинов

Тестирование основных кадровых процессов

Унификация настроек системы по расчету заработной

платы

Тестирование подхода к миграции данных

(определение объема личных данных и истории )

Оценка ресурсов необходимых для эксплуатации

системы

Составление планов развертывания системы на все

подразделения

компании

Подтверждение, что в системе можно вести основные

кадровые процессы

Фаза 1: Январь 2016 – Февраль 2016

Обучение команды Ашан, Анализ соответствия

решения

требованиям Обучение команды Ашан

Подтверждение, что система покрывает основные

требования компании Ашан

Анализ ключевых бизнес- процессов

Разработка и утверждение критериев оценки пилота

Разработка стратегии миграции данных

Контакты Заказчика: Золотарева Юлия (Менеджер проектов

HR - IT)

АшанРазработка и внедрение Пилота Кадровой Информационной системы на баез OeBS



AzerconnectПроект по оценке процессов по управлению активами

Азерконнект является партнером двух крупнейших мобильных операторов

Азербайджана – Bakcell и Azerfon. В 2012 Bakcell приобрёл систему IBM

Maximo – систему по управлению активами, а так же начал проект по

внедрению системы. Проект по внедрению должен был быть закончен в

июле 2013, но данная цель не была достигнута.

Цели проекта по оценке

• Провести аудит проекта на основе лучших практик внедрения проектов IBM Maximo

• Обеспечить высокую эффективность процессов по управлению активами,

• управлению материалами, управлению контрактами и закупками

• Оценить дизайн текущей архитектуры решения с использованием Maximo, OeBS и Ramedy

• Оценить целесообразность разработки интерфейсов, предусмотренных в текущем плане и объёме проекта.

• Выбрать подход, позволяющий достигнуть целей проекта и запуска решения в продуктивную эксплуатацию

Декабрь 2014 – Февраль 2015:

• Запуск проекта

• Подготовка оценки

• Дизайн процессов

• Оценка архитектуры решения

• Утверждение результатов проекта руководством

Достигнутые цели:• Высшее руководство Azerconnect, Bakcell и Azerfon вновь заинтересовано

и поддерживает проект• Уточнён новый дизайн решения, с учётом изменений• Определены 2 плана запуска в продуктивную• эксплуатацию• Обоснованы новые переговоры с системными интеграторами

Дальнейшие шаги:• Новые переговоры по составу работ и договорам по• проекту• Анализ бизнес областей• Завершение дизайна системы• Настройка и тестирование• Запуск в промышленную эксплуатацию до конца 2015

Контакт представителя в Azerconnect: Helen Knowles

([email protected])

29



30

Русский СветПроект по внедрению системы Oracle e-Business suite

Компания «Русский Свет» запустила проект внедрения системы Управления

персоналом на базе OeBS для достижения следующих целей: Увеличить эффективность и оптимизировать операционные затраты благодаря

централизации HR / Payroll операций и команд

Эффективно контролировать основные показатели управления персоналом

Минимизировать операционные риски и получать непротиворечивые данные,

благодаря улучшению механизмов обеспечения безопасности и управления

Гибко реагировать на потребности бизнеса

Этап 1: Февраль 2013 – Июль 2013 Кадровое администрирование Описание целевых процессов Кадрового администрирования

Анализ требований к системе

Дизайн и построение системы

Запуск Кадрового администрирования в опытную эксплуатацию в Июне 2013

Этап 2: Май 2013 – Август 2013 Описание целевых процессов Табельного учета

Анализ требований к системе

Определение видов использования рабочего времени


Запуск Табельного администрирования в опытную эксплуатацию в Июле 2013

Этап 3: Июнь 2013 – Январь 2014 Описание целевых процессов Заработной платы

Унификация правил оплаты между разными подразделениями

компании

Анализ требований к системе и элементам начислений и удержаний


Построение интерфейса учета затрат

Запуск в опытную эксплуатацию в марте 2014

Исследование современных практик управления

персоналом

Утверждение объема проекта и подготовка детального

плана проектных ресурсов

Бизнес план

Документация целевых процессов Кадрового Учета,

Табельного Учета и Зарплаты

Настройка системы в соответствие с требованиями

заказчика

Миграция данных

Модуль Кадровый Учет запущен в июле 2013

Модель Табельный Учет запущен в сентябре 2013

Модуль Заработная плата запущен в марте 2014

Контакты клиентов в Русском Свете: Веселова Юлия (Руководитель отдела

развития ERP систем)

Елена Романова (Директор по управлению персоналом);

Денис Власов (Генеральный Директор)



31

BakcellСовершенствование финансовых систем

Bakcell является одним из крупнейших мобильных

операторов Азербайджана.

В течение прошлых лет, Bakcell внедрил OeBS Финансы и Закупки• Для повышения эффективности поддержки бизнеса

• Для повышения эффективности управления операционными рисками и

оптимизации затрат

Bakcell начал в 2013 году ряд проектов усовершенствования:• Взаимодействие розничной системы с OeBS AR для мониторинга

рассрочки мобильных переносных телефонов

• Внедрение Oracle Time&Labor для учета времени затрачиваемого

специалистами Головного офиса на работу с другими подразделениями и

юридическими лицами.

Этап 1: Апрель 2013 – Май 2013: AR- Retail интерфейс• Анализ и дизайн

• Оффшорная разработка

• Тестирование и запуск

Этап 2: Июнь 2013– Июль 2013: OTL пилот• Анализ и дизайн

• Оффшорная разработка

• Тестирование и запуск

Достижения:• Сокращение времени выхода на рынок критических

усовершенствований• Оптимизированные затраты на разработку• OeBS перемещена на новую версию R12.2

Длительность проекта : в течение 2013 года

Контакт представителя Bakcell: Алексей Решетников

([email protected])



32

Société GénéraleПроект по внедрению HRIS системы в России

SG запустил HRIS проект в России для достижения следующих целей:• Увеличить эффективность поддержки бизнеса

• Настроить связь между корпоративной стороной и локальными юридическими лицами SG в России

• Оптимизировать управление операционными рискам и затратами

Проект имеет следующие направления:

• Унификация зарплатной платы четырех российских банков (на платформе OeBS)• Построение и развертывание корпоративного PSFT HR решения • Применить лучшие корпоративные практики в области развития и подбора персонала

Этап 1: Апрель 2009 – Сентябрь 2009 Разработка состава и границ российского HRIS проекта

Построение HRIS архитектуры и решения

Дизайн и построение пятилетней модели ТСО

Презентация функционала корпоративного HR решения пользователям SG в России

Этап 2: Сентябрь 2009 – Май 2010 Сбор бизнес-требований к системе от HR пользователей российских юридических лиц

Построение PSFT “HR Administration” прототипа , локализованного под требования

российского законодательства.

Реализация Концепции заработной платы для 9 юридических лиц в России как первая

унификация заработной платы

Построение инструментария для развертывания системы

Этап 3: Июль 2010 – Июнь 2012

• Тренинг для ключевых пользователей SG/Rосбанк и проектной команды

• Проведение семинаров по выравниванию HR процессов для построения единого решения в России

• Анализ и дизайн локальных требований изменений к системе с фокусом на расчет заработной платы

• Миграция данных из существующей системы в корпоративную систему

• Построение полного решения приложения PSFT HR для России

• Запуск единого зарплатного решения на основе слияния существующих заработных практик

• Проведение пользовательского тестирования решения

• Тренинг всех HR пользователей главного офиса

Определение функционального решения «HR Administration» and «Career Management » в России

Определение единого метода общения HR между корпоративной стороной SG и локальными подразделениями в России

PSFT HR локализация и настройка решения для России Унификация заработной платы и внедрение единой системы

Росбанка и БСЖВ в России Запуск HR admin в промышленную эксплуатацию для всех

региональных подразделений во время 4го квартала 2011 года

• Длительность проекта: 2009-2012 • Заказчик со стороны SG: Дидье ДиМарко (Директор HRIS стратегии

в SG Group)• Заказчик в России: Марк-Эммануель Вивес(Зам.пред. правления

Росбанк)

Спасибо!

Kertios Consulting Presentation · 3 Несколько слов о подходе Kertios...

Documents

Transcript of Kertios Consulting Presentation · 3 Несколько слов о подходе Kertios...