Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2)
-
Upload
rasya-bintang-rizky -
Category
Documents
-
view
70 -
download
0
Transcript of Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2)
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 1/44
PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
A NAMA KEGIATAN
B LATAR BELAKANG & PERMASALAHAN
C TUJUAN / SASARAN KEGIATAN
C.1 SASARAN STRATEGIS
C.2 SASARAN FINANSIAL
C.3 SASARAN OPERASIONAL
D RUANG LINGKUP KAJIAN <-- Diisikan Nama atau Jabatan pemimpin Unit
E PENANGGUNGJAWAB KEGIATAN
F JANGKA WAKTU KEGIATAN
G PEMANGKU KEPENTINGAN (STAKEHOLDER)
NO STAKEHOLDERS KAITAN KEPENTINGAN DENGAN KEGIATAN
1
2
3
4
4
5
6
7
H ALUR KERJA / PROSES BISNIS KEGIATAN
ENGINEERING --> PROCUREMENT --> CONSTRUCTION
Palembang, Juni 2011
Kontraktor
Konsultan Supervisi Konstruksi
Penanggung jawab Konstruksi
Pengawas dan supervisi konstruksi
Disusun oleh :
Manajer Operasi Konstruksi
Diperiksa oleh :
Manajer PLTU 3 Bangka Belitung Penanggungjawab Supervisi Konstruksi
Disetujui oleh :
General Manager
Manajer Perencanaan
Pemilik dan penyelenggara kegiatan
Pemilik & penyelenggara bidang Perencanaan
Pemilik & penyelenggara bidang Operasi Konstruksi
Konsultan Design Review Penanggungjawab Design Review
Manajer Bidang Keuangan, SDM & ADM
TW II s/d Semester II 2011
SYAH DARWIN SIREGAR (General Manager)
Pemilik & penyelenggara keuangan, SDM & ADM
KONTEKS KAJIAN RISIKO
Menyelesaikan pembangunan PLTU 3 Bangka Belitung
Menekan biaya pokok produksi
Meningkatkan efisiensi perusahaan
Meningkatkan ketersediaan pasokan listrik.
Tahapan Engineering, Procurement, dan Construction Proyek PLTU yang berpotensi menjadi penyebab keterlambatan COD.
COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
COD (Commercial Operation Date) 60 MW adalah target penyelesaian pembangunan PLTU 3 Bangka Belitung yang terletak di Desa
Air Anyir, Merawang, Bangka Belitung. Pembangunan PLTU 3 Bangka Belitung merupakan bagian dari Program Percepatan
Pembangunan Pembangkit 10.000 MW Tahap 1 ( FTP 1 ) , yang direncanakan 1 Unit sudah dapat beroperasi secara komersil ( COD
) pada Bulan Juni 2011, sedangkan Unit kedua pada Bulan Agustus 2011. Proyek ini disamping bertujuan untuk meningkatkan
kemampuan penyediaan tenaga listrik di Pulau Bangka, juga bertujuan untuk mengurangi pemakaian HSD, sehingga terjadi
effisiensi biaya operasi.
Waktu persiapan pembangunan yang tersedia sejak dicanangkannya FTP 1 sangat terbatas, kondisi cuaca yang tidak mendukung,
ketidakmampuan main kontraktor dalam melaksanakan mitigasi potensi keterlambatan proyek ( Lack of Management ), kurangnya
manpower dan manhour berpotensi menyebabkan penyelesaian proyek tidak sesuai dengan schedule yang sudah ditetapkan.
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 2/44
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
PENYEBAB
1 2 3 4 5
1 Perubahan status drawing yang
tidak konsisten
1. Konsultan design review
tidak konsisten
2. Antar bidang di konsultan
review kurang koordinasi
2 Keterlambatan proses submission
dan approval drawing
1. Kontraktor lambat menya
approval drawing ke Konsult
Design Review.
2. Proses approval yang cuk
akibat load kerja yang tinggi
keterbatasan kompetensi da
yang dimiliki oleh Konsultan
Review.
3. Engineering kontraktor be
sepenuhnya memahami tent
sequence konstruksi proyek4. Approval drawing yang te
kurang detail atau hanya par
5. Approval drawing tidak te
secara merata baik kepada k
site maupun konsultan supe
konstruksi di lapangan.
6. Spesifikasi teknis yang ku
lengkap dan jelas di dalam d
kontrak.
3 Perbedaan dimensi reaktor 1. Dimensi material yang di
datangkan tidak sesuai deng
spesifikasi yang telah disetu
2. Kurangnya pengawasan m
kontraktor terhadap materi
dikirim
4 Belum adanya jaminan kehandalan
reaktor
Tidak adanya justifikasi sec
teknis dari kontraktor terka
perubahan pemasangan rea
area turbin generator yang
awal 3 tingkat menjadi 2 tin
5 Peralatan & Material yang diterima
tidak sesuai dengan spesifikasi/cacat
1. Spesifikasi material pada kon
jelas/salah.
2. Pengawasan di manufacture
proses fabrikasi tidak berjalan baik.
3. Transportasi pengiriman ma
ditangani dengan baik.
4. Pengawasan dari kontraktor
penerimaan material tidak sesu
prosedur.
5. Kontraktor tidak melampirka
Purchase Order bersamaan de
datangnya material sehingga
pemeriksaan kesesuaian mater
datang dengan yang dipesan su
dilakukan.
6 Peralatan yang rusak atau cacat
selama masa penyimpanan
1. Kontraktor kurang peduli
prosedure penyimpanan pe
2. Lay down area yang tidak
dengan standarnya
3 Ukuran indoor storage ya
Material tersedia tepat
waktu dengan kualitas,
spesifikasi dan jumlah
sesuai dengan design.
Design review yang
berjalan sesuai
prosedure
RISIKO (INHEREN) YANG TERI
DESKRIPSI RISIKO
2 PROCUREMENT
SASARAN
SUB-PROSES
SUB-PROSES /
FASE KEGIATAN
NO.
REGISTER
ENGINEERING1
Design Pemasangan
Reaktor 6 kV aman
secara teknis
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 3/44
3. Ukuran indoor storage ya
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
PENYEBAB
1 2 3 4 5
RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIF
DESKRIPSI RISIKO
SASARAN
SUB-PROSES
SUB-PROSES /
FASE KEGIATAN
NO.
REGISTER
Pulling Cable dapat
dilaksanakan sesuai
schedule dan amansecara teknis
7 Pulling cable di sebagian besar area
tidak bisa dilaksanakan
1. Instalasi cable tray belum selesai
2. Kondisi cable trench terendam a
3.Jarak antar layer tidak sesuaidengan approval drawing.
4. Peralatan kerja tidak memadai
5. Sequence of work tidak jalan.
6. Manpower dan manhour terbata
Instalasi refractory
untuk Boiler #1 dan
Boiler #2 sesuai dengan
schedule yang sudahditetapkan
8 Instalasi refractory terlambat 1. Material refractory terlambat
dipasang sehingga menjadi
kadaluarsa (Max. 6 Bulan)
2. Material refractory yang barumasih dalam proses custom
clearence
3. Status drawing belum jelas dan
detail drawing untuk pemasangan
belum ada sampai sekarang
Instalasi material
control instrument
sesuai dengan schedule
yang sudah ditetapkan
9 Peralatan Instrumen terlambat
dipasang karena banyak yang belum
dikalibrasi
1. Peralatan kalibrasi kontraktor
terbatas
2. Tenaga kerja dan jam kerja
kontraktor terbatas.
Lantai Turbine kuat
menahan rotating
equipment ( Turbine
Generator ) di atasnya.
10 Lantai turbin house tidak kuat
menahan beban diatasnya
Drawing yang di approve konsultan
desain review tidak sesuai dengan
standar PBI tahun 70 yang
mensyaratkan memakai tulangan
Bound Wall Oil Storage
kuat menahan beban
diatasnya.
11 Bound Wall oil storage tidak kuat
menahan beban diatasnya
Drawing yang di approve konsultan
desain review tidak sesuai dengan
standar PBI tahun 70 yang
mensyaratkan memakai tulangan
Instalasi water proofingtidak mengalami
rembesan
12 Instalasi water proofing kurangsempurna
1. Tenaga kerja pemasang tidakmempunya sertifikasi dalam
pelaksanaan pekerjaan.
2. Peralatan kerja tidak memadai.
Pengiriman batu bara
sesuai schedule yang
sudah ditetapkan
13 Pengiriman batubara terlambat dari
schedule
1. Ship unloader belum selesai
2. Conveyor system (0 & 1) belum
selesai
3. Pulling cable belum selesai
dilaksanakan.
4. Manhour dan manpower terbata
Tersedian supply airuntuk komissioning
Boiler
14 Suplay air untuk Boiler belumtersedia
1. Instalasi CWP belum selesai2. Intake pump belum terpasang.
3. Material Demin Water berupa
pipa2 sambungan belum lengkap
3 CONSTRUCTION
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 4/44
pipa2 sambungan belum lengkap
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
PENYEBAB
1 2 3 4 5
RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIFI
DESKRIPSI RISIKO
SASARAN
SUB-PROSES
SUB-PROSES /
FASE KEGIATAN
NO.
REGISTER
Tidak adanya pekerjaan
yang dilakukan secara
berulang ( Re-work )
15 Terjadinya pekerjaan berulang 1. Sequence of work yang tidak
berjalan dengan baik
2. Pelaksanaan pekerjaan yang tidasesuai dengan prosedure dan
drawing approval
Konstruksi Switchyard
sesuai dengan schedule
yang telah ditetapkan
16 Konstruksi Switchyard 150 kV dan
sistem kontrolnya berjalan lambat
1. Proses approval perubahan desig
switchyard yang terlalu lama.
2. Adanya pekerjaan interfacing
dengan pihak ketiga sehingga
membutuhkan waktu tambahan
untuk koordinasi.
3. Proses integrasi SAS ( Substation
Automation System ) yang berjalan
sangat lambat.
4. Kurangnya man power dan man
hour dari sisi Main Kontraktor.
Konstruksi Water Intake
dapat mengejar
schedule target COD
Unit 1
17 Water Intake terlambat diselesaikan 1. Intake pump belum terpasang.
2. Pulling cable belum selesai
dilaksanakan.
3. Terminasi kabel belum
dilaksanakan
4. Overload pekerjaan sedangkan
jam kerja dan tenaga kerja terbatas
5. Peralatan kerja terbatas.
Konstruksi Chemical
System dapat mengejarschedule target COD
Unit 1
18 Chemical System terlambat
diselesaikan
1. Terminasi kabel ke pompa-pomp
belum selesai dikerjakan.2. Connecting pipe belum selesai
dikerjakan.
3. Alignment motor belum
dilakukan.
4. Pulling cable belum selesai
dilakukan.
5. Jam kerja, tenaga kerja, dan
peralatan kerja terbatas.
Konstruksi Coal
Handling System dapat
mengejar target COD
Unit 1
19 Coal Handling System terlambat
diselesaikan
1. Pulling cable belum selesai
dikerjakan.
2. Terminasi kabel ke panel belum
dikerjakan.
3. Tes Over Head Crane belumdilakukan.
4. Alignment motor di konveyor
belum dikerjakan.
5. Pekerjaan mekanikal di Coal
Unloader Crane belum selesai
karena menunggu cover motor
brake yang mengalami kerusakan.
6. Tenaga kerja, peralatan kerja dan
jam kerja terbatas.
Instalasi CW Pipe dapat
mengejar target COD
Unit 1
20 CW Pipe terlambat diselesaikan 1. Sebagian CW Pipe terendam air
sehingga pekerjaan las ( welding )
tidak bisa dilaksanakan.
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 5/44
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
PENYEBAB
1 2 3 4 5
RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIFI
DESKRIPSI RISIKO
SASARAN
SUB-PROSES
SUB-PROSES /
FASE KEGIATAN
NO.
REGISTER
Konstruksi Boiler #2
dapat mengejar target
COD Unit 1
21 Pekerjaan di Boiler #2 terlambat
diselesaikan
1. Pekerjaan refractory belum
dimulai karena menunggu material.
2. Sebagian material instrumenbelum dikalibrasi sehingga belum
bisa dipasang.
3. Tenaga kerja, peralatan kerja, da
jam kerja terbatas.
Konstruksi Boiler #1
sesuai dengan schedule
yang telah ditetapkan.
22 Pekerjaan di Boiler # 1 terlambat
diselesaikan.
1. Fabrikasi ducting untuk Secondar
Air Fan dan Primary Air Fan belum
selesai.
2. Siphone dan Coal Feeding belum
terpasang.
3. Pekerjaan perpipaan belum
selesai.
4. NDT belum selesai dilaksanakan .
5. Sebagian material instrumen
belum dikalibrasi sehingga belum
bisa dipasang.
6. Tenaga kerja, peralatan kerja, da
jam kerja terbatas.
Pekerjaan MEI di Steam
Turbine Building dapat
mengejar target COD
Unit 1
23 Pekerjaan di Steam Turbine Building
terlambat diselesaikan
1. Cable tray dibongkar karena
pekerjaan perpipaan. ( sequence of
work tidak jalan)
2. Pekerjaan Connecting pipe belumselesai.
3. Sebagian material instrumen
belum dikalibrasi.
4. Steam Pipe untuk Turbine
Generator #1 sebagian besar belum
terpasang.
5. Insulasi, Flushing Oil Pipe ,
Connecting Pipe, Grouting untuk
Turbine Generator #2 belum selesa
dikerjakan.
6.Upper Casing untuk Turbine
Generator #1 belum terpasang.
7. Pipa-pipa udara bertekanan
belum terkoneksi.
8. Tenaga kerja, peralatan kerja
(utamanya welder ), dan jam kerja
terbatas.
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 6/44
Penetapan KRITERIA Tingkat Kemungkinan & Dampak beserta ANALISIS Risiko
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
Deskripsi Risiko : 1 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.3 Skala Dampak 3 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 2 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan C D Besar
C.3 Skala Dampak 3 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 3 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.3 Skala Dampak 3 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 4 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan C D Besar
C.3 Skala Dampak 3 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 5 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.4 Skala Dampak 4 E Sangat Besar
Perubahan status drawing yang tidak konsisten
Keterlambatan proses submission dan approval drawing
Perbedaan dimensi reaktor
Belum adanya jaminan kehandalan reaktor
Peralatan & Material yang diterima tidak sesuai dengan spesifikasi/cacat
KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 7/44
Penetapan KRITERIA Tingkat Kemungkinan & Dampak beserta ANALISIS Risiko
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
Deskripsi Risiko : 9 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.3 Skala Dampak 3 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 10 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.2 Skala Dampak 2 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 11 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.2 Skala Dampak 2 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 12 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan C D Besar
C.2 Skala Dampak 2 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 13 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.4 Skala Dampak 4 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 14 A Sangat Kecil
Bound Wall oil storage tidak kuat menahan beban diatasnya
Instalasi water proofing kurang sempurna
Pengiriman batubara terlambat dari schedule
Peralatan Instrumen terlambat dipasang karena banyak yang belum dikalibrasi
Lantai turbin house tidak kuat menahan beban diatasnya
KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 8/44
Penetapan KRITERIA Tingkat Kemungkinan & Dampak beserta ANALISIS Risiko
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
Deskripsi Risiko : 17 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.5 Skala Dampak 5 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 18 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.5 Skala Dampak 5 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 19 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.5 Skala Dampak 5 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 20 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : Tingkat Kemungkinan D D Besar
D.4 Skala Dampak 4 E Sangat Besar
Deskripsi Risiko : 21 A Sangat Kecil
B Kecil
C Sedang
Hasil Analisis : TingkatKemungkinan D D Besar
KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
Coal Handling System terlambat diselesaikan
KEMUNGKINAN
Water Intake terlambat diselesaikan
KEMUNGKINAN
Chemical System terlambat diselesaikan
CW Pipe terlambat diselesaikan
KEMUNGKINAN
Pekerjaan di Boiler #2 terlambat diselesaikan
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 9/44
Hasil Analisis : TingkatKemungkinan D D Besar
`
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
DESKRIPSI RISIKO DAMPAK
1 4 6 8
1 Perubahan status drawing yang tidak konsisten 1. Pekerjaan di lapangan menjadi terhambat.
2. Progress delay
D Besar
2 Keterlambatan proses submission dan approval
drawing
1. Progress delay
2. Adanya Re-work ( pekerjaan berulang )
C Sedan
3 Perbedaan dimensi reaktor 1. Reaktor tidak bisa dipasang.
2. Progress delay
3. Komissioning Sub System Turbine Generator
terlambat.
D Besar
4 Belum adanya jaminan kehandalan reaktor 1. Pemasangan reaktor belum bisa dilaksanakan.
2. Progress delay.
3. Komissioning Sub System Turbine Generator
terlambat.
C Sedan
5 Peralatan & Material yang diterima tidak sesuai
dengan spesifikasi/cacat
1. Peralatan & Material yang datang tidak bisa di
pasang.
2. Perlu waktu lagi untuk mengganti paralatan &
material yang cacat.
3. Progress delay
4. Komissioning terlambat
D Besar
6 Peralatan yang rusak atau cacat selama masa
penyimpanan
1. Peralatan & Material yang datang tidak bisa di
pasang.
2. Perlu waktu lagi untuk mengganti paralatan &
material yang cacat.
3. Progress delay.
4. Komissioning terlambat
D Besar
7 Pulling cable di sebagian besar area tidak bisa
dilaksanakan
1. Progress delay
2. Komisioning terlambat
D Besar
8 Instalasi refractory terlambat 1. Progress delay.
2. Komisioning Boiler #1 dan #2 terlambat
D Besar
9 Peralatan Instrumen terlambat dipasang karena
banyak yang belum dikalibrasi
1. Progress delay.
2. Komisioning terlambat
D Besar
10 Lantai turbin house tidak kuat menahan beban
diatasnya
1. Lantai turbine house retak.
2.Operasi turbine terganggu.
D Besar
11 Bound Wall oil storage tidak kuat menahan beban
diatasnya
1. Bound Wall oil storage retak D Besar
12 Instalasi water proofing kurang sempurna 1. Instalasi water proofing mengalami rembesan C Sedan
NO.
REGISTER TINGK
KEMUNG
RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIFIKASI
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 10/44
`
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
DESKRIPSI RISIKO DAMPAK
1 4 6 8
NO.
REGISTER TINGK
KEMUNG
RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIFIKASI
13 Pengiriman batubara terlambat dari schedule 1. Progress delay
2.Komisioning Coal Handling System terlambat
D Besar
14 Suplay air untuk Boiler belum tersedia 1. Progress delay.
2. Komisioning DM Water System terlambat
D Besar
15 Terjadinya pekerjaan berulang 1. Terlambatnya progres pekerjaan
2. Kualitas pekerjaan tidak sesuai dengan standar.
D Besar
16 Konstruksi Switchyard 150 kV dan sistem kontrolnya
berjalan lambat
1. Progress delay
2.Komisioning Switchyard 150 kV terlambat
D Besar
17 Water Intake terlambat diselesaikan 1. Progress delay
2. Komisioning terlambat
D Besar
18 Chemical System terlambat diselesaikan 1. Progress delay
2. Komisioning terlambat
D Besar
19 Coal Handling System terlambat diselesaikan 1. Progress delay
2. Komisioning terlambat
D Besar
20 CW Pipe terlambat diselesaikan 1. Progress delay
2. Komisioning terlambat
D Besar
21 Pekerjaan di Boiler #2 terlambat diselesaikan 1. Progress delay
2. Komissioning terlambat.
D Besar
22 Pekerjaan di Boiler # 1 terlambat diselesaikan. 1. Progress delay.
2. Komissioning terlambat.
D Besar
23 Pekerjaan di Steam Turbine Building terlambat
diselesaikan
1. Progress delay.
2. Komissioning terlambat.
C Sedan
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 11/44
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
DESKRIPSI RISIKO LEVEL RISIKO THDP KEMUNGKINAN(PENCEGAHAN)
THDP DAMPAK(PEMULIHAN)
1 4 12 / 13 14 15 1
1 Perubahan status drawing yang tidak
konsisten
D.3 / TINGGI -
2 Keterlambatan proses submission dan
approval drawing
C.3 / TINGGI 1. Contract Document Book II
Clause 4.3A.2.3 Data and
Drawings to be Issued by the
contractor
-
3 Perbedaan dimensi reaktor D.3 / TINGGI 1. Technical Specification Data of
Reactor 6 kV PLTU 3 Bangka
Belitung .
4 Belum adanya jaminan kehandalan reaktor C.3 / TINGGI 1. Technical Specification Data of
Reactor 6 kV PLTU 3 Bangka
Belitung .
-
5 Peralatan & Material yang diterima tidak
sesuai dengan spesifikasi/cacat
D.4 / EKSTREM 1. Technical Specification Data
PLTU 3 Bangka Belitung.
2. Material Control PLTU 3 Bangka
Belitung - Category of Storage &
Initial Preservation Requirement .
-
6 Peralatan yang rusak atau cacat selama
masa penyimpanan
D.4 / EKSTREM 1. Technical Specification Data
PLTU 3 Bangka Belitung.
2. Material Control PLTU 3 Bangka
Belitung - Category of Storage &Initial Preservation Requirement .
-
7 Pulling cable di sebagian besar area tidak
bisa dilaksanakan
D.3 / TINGGI 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
8 Instalasi refractory terlambat D.3 / TINGGI 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
9 Peralatan Instrumen terlambat dipasang
karena banyak yang belum dikalibrasi
D.3 / TINGGI 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
10 Lantai turbin house tidak kuat menahan
beban diatasnya
D.2 / MODERAT 1. PBI Tahun 1971 Bab 9.1 ( PELAT
)
-
11 Bound Wall oil storage tidak kuat menahan
beban diatasnya
D.2 / MODERAT 1. PBI Tahun 1971 Bab 9.2 (
DINDING )
-
NO.
REGISTER
RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIFIKASI
TI
KONTROL YG TELAH ADA (EKSISTING)
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 12/44
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
DESKRIPSI RISIKO LEVEL RISIKO THDP KEMUNGKINAN(PENCEGAHAN)
THDP DAMPAK(PEMULIHAN)
1 4 12 / 13 14 15 1
NO.
REGISTER
RISIKO (INHEREN) YANG TERIDENTIFIKASI
TI
KONTROL YG TELAH ADA (EKSISTING)
12 Instalasi water proofing kurang sempurna C.2 / MODERAT
13 Pengiriman batubara terlambat dari
schedule
D.4 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
14 Suplay air untuk Boiler belum tersedia D.4 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
15 Terjadinya pekerjaan berulang D.3 / TINGGI -
16 Konstruksi Switchyard 150 kV dan sistem
kontrolnya berjalan lambat
D.4 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
17 Water Intake terlambat diselesaikan D.5 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
18 Chemical System terlambat diselesaikan D.5 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
19 Coal Handling System terlambat
diselesaikan
D.5 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
20 CW Pipe terlambat diselesaikan D.4 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
21 Pekerjaan di Boiler #2 terlambat
diselesaikan
D.4 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelahkontraktor mengajukan EOT )
-
22 Pekerjaan di Boiler # 1 terlambat
diselesaikan.
D.4 / EKSTREM 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
23 Pekerjaan di Steam Turbine Building
terlambat diselesaikan
C.4 / TINGGI 1. Project Master Schedule (
sudah tidak berlaku setelah
kontraktor mengajukan EOT )
-
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 13/44
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
Sangat Besar E
E.1 E.2 E.3
Besar D
D.1 D.2 D.3
Sedang C
C.1 C.2 C.3
Kecil B
B.1 B.2 B.3
Sangat Kecil A
A.1 A.2 A.3
1 2 3
Tidak Signifikan Minor Medium
RENDAH MODERAT
EVALUASI AKHIR
NO RISIKO YANG TERIDENTIFIKASIIHERENT
RISK
1 121 D.3 / TINGGI
2 C.3 / TINGGI
3 D.3 / TINGGI
4 C.3 / TINGGI
5 D.4 / EKSTREM
6 D.4 / EKSTREM
7 D.3 / TINGGI
8 D.3 / TINGGI
9 D.3 / TINGGI
10 D.2 / MODERAT
11 D 2 / MODERAT
4
Perubahan status drawing yang tidak konsisten
Keterlambatan proses submission dan approval drawing
Perbedaan dimensi reaktor
Belum adanya jaminan kehandalan reaktor
Peralatan & Material yang diterima t idak sesuai dengan spesifikasi/cacat
T I N G K A T K E M U N G K I N A N
SKALA DAMPA
B d W ll il id k k h b b di
Peralatan yang rusak atau cacat selama masa penyimpanan
Pulling cable di sebagian besar area tidak bisa dilaksanakan
Instalasi refractory terlambat
Peralatan Instrumen terlambat dipasang karena banyak yang belum dikalibrasi
Lantai turbin house tidak kuat menahan beban diatasnya
2
1
10
3
4
8 9
11
12
15
23
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 14/44
11 D 2 / MODERATBound Wall oil storage tidak kuat menahan beban diatasnya
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
ALTERNATIF
MITIGASI
1 4 20 / 21 22 23
1 Perubahan status drawing yang tidak
konsisten
D.3 / TINGGI 18 1. Mengadakan Engineering Meeting bersama Ko
Desain Review, Konsultan Supervisi dan Kontrakt
2.Memberikan teguran kepada konsultan desain
3. Memilah tingkat kewenangan perubahan desa
2 Keterlambatan proses submission dan
approval drawing
C.3 / TINGGI 17 1. Memberikan terguran kepada Main Kontrakto
Konsultan Desain Review untuk mempercepat suapproval drawing.
2. Memonitor update status drawing.
3 Perbedaan dimensi reaktor D.3 / TINGGI 22 1. Meminta technical reason kepada kontraktor
perubahan pemasangan reaktor.
2. Mengadakan Engineering Meeting bersama Ko
Desain Review, Konsultan Supervisi dan Kontrakt
pemasangan reaktor.
3. Meminta kontraktor untuk mempresentasikan
reaktor.
4 Belum adanya jaminan kehandalan
reaktor
C.3 / TINGGI 23 1. Meminta technical reason kepada kontraktor
perubahan pemasangan reaktor.2. Mengadakan Engineering Meeting bersama Ko
Desain Review, Konsultan Supervisi dan Kontrakt
pemasangan reaktor.
3. Meminta kontraktor untuk mempresentasikan
reaktor.
5 Peralatan & Material yang diterima
tidak sesuai dengan spesifikasi/cacat
D.4 / EKSTREM 7 1. Meminta kontraktor untuk mengeluarkan NCR
Confirmance Report ) untuk material rusak yang
setelah tiba di site.
2. Meminta kontraktor untuk mengganti materia
dengan cara meminta kontraktor mengeluarkan
Order.3. Meminta kontraktor untuk melakukan langkah
pengadaan.
6 Peralatan yang rusak atau cacat selama
masa penyimpanan
D.4 / EKSTREM 6 1. Meminta kontraktor untuk mengeluarkan NCR
Confirmance Report ) untuk material rusak yang
setelah tiba di site.
2. Meminta kontraktor untuk mengganti materia
dengan cara meminta kontraktor mengeluarkan
Order.
3. Membuat surat teguran kepada kontraktor un
melakukan preservation dan maintenance untuk
berada di storage.
7 Pulling cable di sebagian besar area
tidak bisa dilaksanakan
D.3 / TINGGI 13 1. Rapat terjadwal bersama konsultan supervisi d
kontraktor.
2. Meminta kontraktor untuk menyediakan sand
mengatasi permasalahan air yang menggenang d
PRIORITAS
RISIKO
NO.
REGISTERDESKRIPSI RISIKO
LEVEL RISIKO
Controlled Risk
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 15/44
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
ALTERNATIF
MITIGASI
1 4 20 / 21 22 23
PRIORITAS
RISIKO
NO.
REGISTERDESKRIPSI RISIKO
LEVEL RISIKO
Controlled Risk
8 Instalasi refractory terlambat D.3 / TINGGI 14 1. Rapat terjadwal bersama konsultan supervisi d
kontraktor.
2. Meminta kontraktor untuk mengganti materi
yang sudah kadaluarsa.
3. Meminta kontraktor untuk mempercepat pen
material refractory pengganti.
4. Meminta kontraktor untuk mengirimkan sche
refractory .
9 Peralatan Instrumen terlambat dipasang
karena banyak yang belum dikalibrasi
D.3 / TINGGI 15 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons
supervisi.
2. Meminta kontraktor untuk menambah peralat
3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
schedule pekerjaan electrical dan instrument.
4. Memonitor jumlah peralatan instrument yang
dikalibrasi.
10 Lantai turbin house tidak kuat menahan
beban diatasnya
D.2 / MODERAT 19 1. Engineering meeting bersama Konsultan Desa
Konsultan Supervisi, dan Kontraktor.
2. Memberikan surat teguran kepada kontraktor
11 Bound Wall oil storage tidak kuat
menahan beban diatasnya
D.2 / MODERAT 20 1. Engineering meeting bersama Konsultan Desa
Konsultan Supervisi, dan Kontraktor.
2. Memberikan surat teguran kepada kontraktor
12 Instalasi water proofing kurang
sempurna
C.2 / MODERAT 21 1. Memberikan surat teguran kepada kontrakto
2. Rapat terjadwal bersama konsultan supervisi d
kontraktor.
13 Pengiriman batubara terlambat dari
schedule
D.4 / EKSTREM 10 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons
supervisi.
2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo
equipment.
3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
schedule.
14 Suplay air untuk Boiler belum tersedia D.4 / EKSTREM 11 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kon
supervisi.2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo
equipment.
3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
schedule.
15 Terjadinya pekerjaan berulang D.3 / TINGGI 16 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons
supervisi.
2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo
equipment.
3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
schedule.
16 Konstruksi Switchyard 150 kV dan
sistem kontrolnya berjalan lambat
D.4 / EKSTREM 12 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons
supervisi.
2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo
equipment.3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
schedule.
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 16/44
17 W I k l b di l ik D 5 / EKSTREM 2 1 R j d l b k k d k
UNIT INDUK : PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT SUMATERA II
NAMA KEGIATAN : COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW)
ALTERNATIF
MITIGASI
1 4 20 / 21 22 23
PRIORITAS
RISIKO
NO.
REGISTERDESKRIPSI RISIKO
LEVEL RISIKO
Controlled Risk
18 Chemical System terlambat diselesaikan D.5 / EKSTREM 4 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons
supervisi.
2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo
equipment.
3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
schedule.
19 Coal Handling System terlambat
diselesaikan
D.5 / EKSTREM 1 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons
supervisi.
2. Meminta kontraktor untuk menambah manpoequipment.
3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
20 CW Pipe terlambat diselesaikan D.4 / EKSTREM 3 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons
supervisi.
2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo
equipment.
3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
schedule.
21 Pekerjaan di Boiler #2 terlambat
diselesaikan
D.4 / EKSTREM 5 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons
supervisi.
2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo
equipment.
3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
schedule.
22 Pekerjaan di Boiler # 1 terlambat
diselesaikan.
D.4 / EKSTREM 8 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons
supervisi.
2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo
equipment.
3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
schedule.
23 Pekerjaan di Steam Turbine Building
terlambat diselesaikan
C.4 / TINGGI 9 1. Rapat terjadwal bersama kontraktor dan kons
supervisi.
2. Meminta kontraktor untuk menambah manpo
equipment.
3. Meminta kontraktor untuk mengirimkan week
schedule.
Pemilik Risiko
General Manager
SYAH DARWIN SIREGAR
Menyetujui
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 17/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan Design review yang berjalan sesuai prosedure
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Engineering
Deskripsi Risiko Perubahan status drawing yang tidak konsisten Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 3 Medium Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2 Memberikan teguran kepada konsultan desain review.
3 Memilah tingkat kewenangan perubahan desain drawing. General Manager
TINGGI
TW II s/d
Semester II
2011
TW II s/d
Semester II
2012
TW II s/d
Semester II
2013
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Mengadakan Engineering Meeting bersama Konsultan Desain Review, Konsultan
Supervisi dan Kontraktor.General Manager
General Manager
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.3
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Manajer Perencanaan General Man
Disusun oleh
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 18/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan Design review yang berjalan sesuai prosedure
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Engineering
Deskripsi Risiko Keterlambatan proses submission dan approval drawing Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan C Sedang Peta Risiko
Potensi Dampak 3 Medium Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2 Memonitor update status drawing. General Manager
Waktu
TW II s/d
Semester II
2011
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Memberikan terguran kepada Main Kontraktor dan Konsultan Desain Review untuk
mempercepat submission dan approval drawing.General Manager
Mempengaruhi progress proyek
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
C.3
Disusun olehDiverifikasi oleh
TINGGI
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 19/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan Design review yang berjalan sesuai prosedure
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Engineering
Deskripsi Risiko Perbedaan dimensi reaktor Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 3 Medium Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3 Meminta kontraktor untuk mempresentasikan pemasangan reaktor.
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
General Manager
TW II s/d
Semester II
2012
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek dcukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.3
General Manager
TW II s/d
Semester II
2013
Mengadakan Engineering Meeting bersama Konsultan Desain Review, Konsultan
Supervisi dan Kontraktor terkait pemasangan reaktor.
TINGGI
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Meminta technical reason kepada kontraktor terkait perubahan pemasangan
reaktor.
Manajer Perencanaan General Man
Disusun olehDiverifikasi oleh Disetujui o
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 20/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan Design review yang berjalan sesuai prosedure
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Engineering
Deskripsi Risiko Belum adanya jaminan kehandalan reaktor Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan C Sedang Peta Risiko
Potensi Dampak 3 Medium Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3 Meminta kontraktor untuk mempresentasikan pemasangan reaktor.
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek dcukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
C.3
TINGGI
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
TW II s/d
Semester II
2011
General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun olehDiverifikasi oleh Disetujui o
Manajer Perencanaan General Man
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta technical reason kepada kontraktor terkait perubahan pemasangan
reaktor.General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Mengadakan Engineering Meeting bersama Konsultan Desain Review, Konsultan
Supervisi dan Kontraktor terkait pemasangan reaktor.General Manager
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 21/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 2011
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Procurement
Deskripsi Risiko Peralatan & Material yang diterima tidak sesuai dengan spesifikasi/cacat Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. MediumCukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 4 Signifikan Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3 Meminta kontraktor untuk melakukan langkah percepatan pengadaan.
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Material tersedia tepat waktu dengan kualitas, spesifikasi dan jumlah sesuai dengan design.
General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.4
General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
EKSTREM
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Meminta kontraktor untuk mengganti material yang rusak dengan cara meminta
kontraktor mengeluarkan Purchasing Order.
Meminta kontraktor untuk mengeluarkan NCR ( Non Confirmance Report ) untuk
material rusak yang diterima setelah tiba di site.
Manajer Perencanaan General Man
Disusun olehDiverifikasi oleh Disetujui ol
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 22/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 2011
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Procurement
Deskripsi Risiko Peralatan yang rusak atau cacat selama masa penyimpanan Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 4 Signifikan Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Membuat surat teguran kepada kontraktor untuk melakukan preservation dan
maintenance untuk material yang berada di storage.
Meminta kontraktor untuk mengganti material yang rusak dengan cara meminta
kontraktor mengeluarkan Purchasing Order.General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun olehDiverifikasi oleh Disetujui ol
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Meminta kontraktor untuk mengeluarkan NCR ( Non Confirmance Report ) untuk
material rusak yang diterima setelah tiba di site.General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.4
EKSTREM
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Material tersedia tepat waktu dengan kualitas, spesifikasi dan jumlah sesuai dengan design.
E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 23/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 2011
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Pulling cable di sebagian besar area tidak bisa dilaksanakan Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. SedangSama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%)
3. MediumCukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 3 Medium Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
4 Meminta main kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule.
Diverifikasi oleh
TW II s/d
Semester II
2011
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk mengirimkan cable schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun oleh
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Disetujui ol
Rapat terjadwal bersama konsultan supervisi dan kontraktor. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menyediakan sand pit untuk mengatasi permasalahan air
yang menggenang di cable trench.General Manager
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.3
TINGGI
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Pulling Cable dapat dilaksanakan sesuai schedule dan aman secara teknis
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 24/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 2011
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Instalasi refractory terlambat Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. SedangSama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%)
3. MediumCukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 3 Medium Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
4 Meminta kontraktor untuk mengirimkan schedule instalasi refractory .
Disusun oleh
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui ol
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mempercepat pengadaan material refractory pengganti. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Diverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama konsultan supervisi dan kontraktor. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk mengganti material refractory yang sudah kadaluarsa. General Manager
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.3
TINGGI
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Instalasi refractory untuk Boiler #1 dan Boiler #2 sesuai dengan schedule yang sudah
ditetapkan
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 25/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 2011
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Peralatan Instrumen terlambat dipasang karena banyak yang belum dikalibrasi Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. MediumCukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 3 Medium Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
4 Memonitor jumlah peralatan instrument yang sudah dikalibrasi.
Disusun oleh
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui ol
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule pekerjaan electrical
dan instrument.General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Diverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama konsultan supervisi dan kontraktor. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah peralatan kalibrasi. General Manager
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.3
TINGGI
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Instalasi material control instrument sesuai dengan schedule yang sudah ditetapkan
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 26/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Lantai turbin house tidak kuat menahan beban diatasnya Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 2 Minor Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
Disusun oleh
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Diverifikasi oleh
Engineering meeting bersama Konsultan Desain Review, Konsultan Supervisi, dan
Kontraktor.General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Memberikan surat teguran kepada kontraktor ( punchlist ). General Manager
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.2
MODERAT
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Lantai Turbine kuat menahan rotating equipment ( Turbine Generator ) di atasnya.
M
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 27/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Bound Wall oil storage tidak kuat menahan beban diatasnya Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 2 Minor Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
Disusun oleh
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Diverifikasi oleh
Engineering meeting bersama Konsultan Desain Review, Konsultan Supervisi, dan
Kontraktor.General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Memberikan surat teguran kepada kontraktor ( punchlist ). General Manager
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.2
MODERAT
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Bound Wall Oil Storage kuat menahan beban diatasnya.
M
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 28/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Instalasi water proofing kurang sempurna Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan C Sedang Peta Risiko
Potensi Dampak 2 Minor Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
Disusun oleh
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Diverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Memberikan surat teguran kepada kontraktor ( punchlist ). General Manager
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
C.2
MODERAT
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Instalasi water proofing tidak mengalami rembesan
M
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 29/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Pengiriman batubara terlambat dari schedule Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 4 Signifikan Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
Disusun oleh
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Diverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.4
EKSTREM
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Pengiriman batu bara sesuai schedule yang sudah ditetapkan
E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 30/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Suplay air untuk Boiler belum tersedia Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 4 Signifikan Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
Disusun oleh
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Diverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.4
EKSTREM
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Tersedian supply air untuk komissioning Boiler
E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 31/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 3 Medium Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Terjadinya pekerjaan berulang
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment.
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Disusun olehDiverifikasi oleh Disetujui o
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.3
TINGGI
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Tidak adanya pekerjaan yang dilakukan secara berulang ( Re-work )
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
Dipastikan tidak mempengaruhi p
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 32/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 4 Signifikan Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun olehDiverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
EKSTREM
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.4
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Konstruksi Switchyard sesuai dengan schedule yang telah ditetapkan
Konstruksi Switchyard 150 kV dan sistem kontrolnya berjalan lambat E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 33/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 5 Malapetaka Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun olehDiverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
EKSTREM
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.5
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Konstruksi Water Intake dapat mengejar schedule target COD Unit 1
Water Intake terlambat diselesaikan E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 34/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 5 Malapetaka Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun olehDiverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
EKSTREM
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.5
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Konstruksi Chemical System dapat mengejar schedule target COD Unit 1
Chemical System terlambat diselesaikan E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 35/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 5 Malapetaka Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun olehDiverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
EKSTREM
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.5
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Konstruksi Coal Handling System dapat mengejar target COD Unit 1
Coal Handling System terlambat diselesaikan E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 36/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 5 Malapetaka Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun olehDiverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
EKSTREM
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.5
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Instalasi CW Pipe dapat mengejar target COD Unit 1
CW Pipe terlambat diselesaikan E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 37/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 4 Signifikan Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun olehDiverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
EKSTREM
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.4
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Konstruksi Boiler #2 dapat mengejar target COD Unit 1
Pekerjaan di Boiler #2 terlambat diselesaikan E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 38/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan D Besar Peta Risiko
Potensi Dampak 4 Signifikan Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun olehDiverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
EKSTREM
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
D.4
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Konstruksi Boiler #1 sesuai dengan schedule yang telah ditetapkan.
Pekerjaan di Boiler # 1 terlambat diselesaikan. E
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 39/44
Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II Hari Senin
Nama Kegiatan COD Unit 1 PLTU 3 Bangka Belitung ( 30 MW) Juni 2011 Tanggal 9 Mei 201
Sasaran Kegiatan
RISIKO
Nama Sub Kegiatan Construction
Deskripsi Risiko Level
A. Sangat Kecil Hampir dapat dipastikan tidak terjadi (Probabilitas : 0% - 10%) 1. Tidak Signifikan
B. Kecil Kemungkinan kecil dapat terjadi (Probabilitas : 10% - 30%) 2. Minor
C. Sedang Sama kemungkinan antara terjadi atau tidak terjadi (30% - 70%) 3. Medium Cukup mempengaruhi progress p
D. Besar Kemungkinan besar dapat terjadi (Probabilitas : 70% - 90%) 4. Signifikan
E. Sangat Besar Hampir dapat dipastikan akan terjadi (Probabilitas : 90% - 100%) 5. Malapetaka
HASIL ANALISIS & EVALUASI RISIKO
Tingkat Kemungkinan C Sedang Peta Risiko
Potensi Dampak 4 Signifikan Level Risiko
RENCANA PENANGANAN RISIKO
No
1
2
3
TIM MANAJEMEN RESIKO FIRMAN SANTOSO SYAH DARWIN S
Meminta kontraktor untuk mengirimkan weekly target schedule. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disusun olehDiverifikasi oleh
Rapat terjadwal bersama kontraktor dan konsultan supervisi. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Meminta kontraktor untuk menambah manpower, tool and equipment. General Manager
TW II s/d
Semester II
2011
Disetujui o
TINGGI
Kegiatan Mitigasi yang dilakukan Penanggunggjawab Waktu
Dipastikan tidak mempengaruhi p
Kemungkinan mempengaruhi pro
ada namun intensitasnya kecil
Mempengaruhi progress proyek d
cukup besar
Dipastikan mempengaruhi progre
dengan intensitas sangat besar
C.4
Manajer Perencanaan General Man
RISK MANAGEMENT PLAN (RMP)
Pekerjaan MEI di Steam Turbine Building dapat mengejar target COD Unit 1
Pekerjaan di Steam Turbine Building terlambat diselesaikan
KEMUNGKINAN KRITERIA DAMPAK KRITERIA
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 40/44
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 41/44
UNIT INDU
NAMA KE
1
1 Pe
ya
2 Ke
su
dr
3 Pe
4 Be
ke
5 Pedit
sp
NO.
REG.
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 42/44
UNIT INDUK : PT PLN (PERS
NAMA KEGIATAN : COD Un
NO
REGRISIKO
1
1 Perubahan status dr
konsisten
2 Keterlambatan pros
approval drawing
3 Perbedaan dimensi
4 Belum adanya jamin
reaktor
5 Peralatan & Materia
sesuai dengan spesif
6 Peralatan yang rusa
masa penyimpanan
7 Pulling cable di seba
bisa dilaksanakan
8 Instalasi refractory t
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 43/44
RISK UNIVERSE PT PLN (PERSERO)
RISIKO STRATEGIS (S) RISIKO FINANSIAL (F) RISIKO OPERASIONAL (O) RISIKO P
DINAMIKA EKSTERNAL PASAR SUPPLY CHAIN PERENCA
- Regulasi - Suku Bunga - Perbekalan & Persediaan - Ketajam
- Persaingan Global - Nilai Tukar - Proses Serial / Paralel - Desain
- Faktor Ekonomi Makro - Harga Bahan Bakar - Manaje
- Subsidi SUPPLY & DEMAND - Sosial,
- Sosial-Politik LIKUIDITAS - Demand Forecast - Lingkun
- Pertumbuhan - Cashflow - Pricing Forecast
- Bencana Nasional - Pendanaan - Supply Management PELELAN
- Hedging - Demand Management - HPS
INISIATIF STRATEGIS - Piutang - Templa
- Visi, Misi, Sasaran, Arah dan Strategi - Asuransi PELAYANAN PELANGGAN - Integrit
- Kebijakan Strategis - Ekspektasi Pelanggan
- Key Performance Indicators AKUNTING - Kualitas Layanan PENDAN
- Fuel-mix - Akunting & Pelaporan - Sumbe
- Kontrol Internal SDM - Financi
TATA KELOLA (GOVERNANCE) - Budaya Internal - Disburs
- Pencapaian Kinerja Korporat STRUKTUR MODAL - Kompetensi
- Sistem Pengendalian - Pinjaman - Kesejahteraan KONSTRU
- Teknologi - Modal / Ekuitas - Outsourcing - Suplai &
- Manajemen Krisis - Pendanaan Pensiun - Proses
- Kapasitas Kredit (Covenant) - Obligasi SARANA & PRASARANA - Skedul
- Bangunan Kantor & Lainnya - Kualita
ALOKASI SUMBER DAYA PAJAK - Instalasi Kelistrikan
- Struktur Organisasi - Transportasi PASCA KO
- Manajemen SDM - Peralatan Kerja - Penguj
- Perencanaan Strategis - Right of Way (ROW) - Unsur P
- Anggaran & Pendanaan - Garans
- Kerjasama Strategis TECHNOLOGY- Lainnya - IT Management SDM
- Obsolete - Tenaga
KOMUNIKASI - System Security
- Media - Kontinuitas
- Komunikasi Krisis
- Komunikasi Karyawan BENCANA
- Komunikasi Pemerintah & DPR - Bencana Lokal
- Forced Majeur
- Demonstrasi & Terorisme
5/11/2018 Kertas Kerja_cod (Alfi Edited 26 Mei 2011) (2) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/kertas-kerjacod-alfi-edited-26-mei-2011-2 44/44
Lampiran B.1
Evaluasi
Risiko
Kemungkinan Dampak Level Risiko
1 Brainstorming SA NA NA NA NA
2 Structured or semi-structured interviews SA NA NA NA NA
3 Delphi SA NA NA NA NA
4 Check-lists SA NA NA NA NA
5 Primary hazard analysis SA NA NA NA NA
6 Hazard and operability studies (HAZOP) SA A SA A A
7 Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) SA NA SA NA SA
8 Environmental risk assessment SA SA SA SA SA
9 Structure « What if? » (SWIFT) SA SA SA SA SA
10 Scenario analysis SA A SA A A
11 Business impact analysis A A SA A A
12 Root cause analysis NA SA SA SA SA
13 Failure mode effect analysis SA SA SA SA SA
14 Fault tree analysis A SA NA A A
15 Event tree analysis A A SA A NA
16 Cause and consequence analysis A SA SA A A
17 Cause-and-effect analysis SA NA SA NA NA
18 Layer protection analysis (LOPA) A A SA A NA
19 Decision tree NA SA SA A A
20 Human reliability analysis SA SA SA SA A
21 Bow tie analysis NA SA A SA A
22 Reliability centred maintenance SA SA SA SA SA
23 Sneak circuit analysis A NA NA NA NA
24 Markov analysis A NA SA NA NA
25 Monte Carlo simulation NA NA NA NA SA
26 Bayesian statistics and Bayes Nets NA NA SA NA SA
27 FN curves A SA SA A SA
28 Risk indices A SA SA A SA
29 Consequence/probability matrix SA SA SA SA A
30 Cost/benefit analysis A A SA A A
31 Multi-criteria decision analysis (MCDA) A A SA SA A
* Referensi : ISO 31000 : 2009
TEKNIK / METODA IDENTIFIKASI & ASESMEN RISIKO *
No Teknik / Metoda
Risk assessment process **
Identifikasi
Risiko
Analisis Risiko