BBP 20302 KEPIMPINAN & PENYELIAAN

BBP 20302KEPIMPINAN & PENYELIAAN

PERANCANGAN PENYELIAAN

NURUN NAZIRAH BINTI KAMARUDDIN (DB130262)NORHAFIZAH BINTI AZMI(DB130305)

PERANCANGAN ORGANISASIMAKSUD PERANCANGANMAKSUD ORGANISASITUJUAN PERANCANGANDapat menyusun tindakan pelaksanaan mengikut fasa-fasa sesuai dengan keutamaan.Dapat mengenalpasti sumber yang bersesuaian.Memudahkan agihan sumber mengikut keperluan dan keutamaan.Merangka pelan tindakan kecemasan atau Pelan B.Memudahkan usaha merangka tindakan pembetulan sekiranya wujud masalah.

KEPENTINGAN PERANCANGAN KEPENTINGAN PERANCANGAN

FUNGSI PENYELIA DALAM PERANCANGAN

PerancanganMengelolaMenyelarasMengawal/ memantauSumberLaporanMemperkenalkan kaedah kerja baruMengguatkuasa disiplin

APA DAN BAGAIMANA PERANCANGAN PENYELIAAN

MEMBENTUK PERANCANGAN PENYELIAAN

TUJUAN PENYELIAAN

Untuk membawa perubahan positif atau pembangunan diri dan professional serta pembaharuan diri pada individu untuk meningkatkan mutu pekerjaannya.

KEPENTINGAN PERANCANGANMenyediakan hala tuju/menentukan matlamat/fokus Menyelaras sumber Ukuran prestasi /pencapaian Tindakan pembaikan Panduan membuat keputusan Memahami persekitaran perniagaan membentuk strategi perniagaanSebagai alat kawalan

PERANCANGAN KONTIGENSI

PELAN KONTIGENSI

Pelan Operasi AsalPelan KontigensiJemput waris ke sekolah untuk berbincang mengenai masalah ponteng anak mereka.Guna guru anak tempatan untuk melawat ke rumah pelajar.Mengguna imam masjid / penghulu setiap kampung untuk berbincang tentang masalah ponteng.Pengetua terus pergi ke rumah pelajar yang ponteng / bertemu dengan waris secara hati ke hati supaya bawa pelajar ke sekolah.Strategi :Guru bertemu dengan waris pelajar untuk membantu menyelesaikanmasalah ponteng.

GAYA KEPIMPINAN KONTINGENSI

Gaya kepimpinan yang disesuaikan mengikut keadaan atau situasi dengan melihat kepada elemen-elemen persekitaran.