KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN
description
Transcript of KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN
![Page 1: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/1.jpg)
OlehNABHANI,S.Pd, S.Kep, M.Kes
![Page 2: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/2.jpg)
PENDAHULUANManajemen merupakan Proses bekerja Melalui orang lain Mencapai tujuan organisasi Dalam suatu lingkungan yang berubah.Juga merupakan : Proses mengumpulkan dan mengorganisir
sumber-sumber Dalam mencapai tujuan (melalui kerja orla) Mencerminkan kedinamisan organisasi
![Page 3: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/3.jpg)
Arah tujuan :
Visi Misi
Filosofi Tujuan organisasi
![Page 4: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/4.jpg)
Perencanaan Dilaksanakan Pengarahan Pengendalian SDM, Fisik dan Teknologi
Lingkup :Manajemen Operasional >> merencanakan,
mengatur dan menggerakkan >>> memberikan Yan. keperawatan melelui manajemen asuhan keperawatan >>> diperlukan alat kontrol berupa Suatu STANDAR
![Page 5: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/5.jpg)
Sistem yan. Kes. Yang multidimensional, berorientasi pada masyarakat, melalui penggunaan teknologi tinggi yang memacu konsumerisme.
Terjadi ekspansi peran dan fungsi dari sentralisasi menjadi desentralisasi >>> pendelegasian wewenang dan tanggung jawab >>> memfokuskan kegiatan koordinasi, integrasi dan penunjang.
![Page 6: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/6.jpg)
Manajemen mrpk. Suatu proses bekerja dengan dan melalui orang lain (individu/kelompok) untuk mencapai suatu organisasi dalam suatu lingkungan yang berubah (Hersey &Blanchard dalam La Monica,1996)
Manajemen adalah Proses penatalaksanaan kegiatan organisasi melalui upaya orla. Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan (Marry Parker Follet, 1933)
![Page 7: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/7.jpg)
1. Menetapkan tujuan organisasi2. Membuat perencanaan3. Menggunakan sumber4. Memantau pelaksanaan 5. Evaluasi
![Page 8: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/8.jpg)
Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Ketenagaan (Staffing) Pengarahan (Directing) Pengendalian (Controling) (Marquis & Houston, 1998)
![Page 9: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/9.jpg)
Memperasatukan kegiatan dari seluruh sistem dalam organisasi kearah pencapaian tujuan bersama (Swanburg,1999)
Diperlukan Visi, misi, nilai-nilai yang dianut, filosofi dan tujuan serta strategi
Menurut Gillies (1989) Perencanaan diarahkan untuk merumuskan misi,visi dan tujuan yan. Kep >> melibatkan semua unsur dalam organisasi tersebut.
![Page 10: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/10.jpg)
Aktifitas yang melibatkan semua sumber daya yg ada dalam organisasi.
Mengatur >> dapat bekerja sama kearah tujuan
Meliputi bentuk organisasi, bentuk struktur orgn. Uraian tugas jbtn. Struktural dan fungsional, pembuatan sistem evaluasi serta pemberdayaan sistem kerja tim dan kelompok (Gillies,1989)
![Page 11: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/11.jpg)
Melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan : mengatur, mengarahkan dan memaksimalkan SDM >> tujuan orgn. Tercapai (Gillies, 1989)
Tercermin dalam : aktivitas penggunaan kekuasaan, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, komunikasi, manajemen konflik, kegiatan memotivasi staf
![Page 12: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/12.jpg)
Mengumpulkan umpan balik dari hasil pelaksanaan
Secara berkala menindak lanjuti untuk membandingkan hasil dengan perencanaan
Meliputi : Kendali mutu, Penilaian prestasi kerja, penegakan disiplin,merupakan, audit, pola hub. Kerja atasan bawahan.
![Page 13: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/13.jpg)
TOP MANAGER
MID LINE MANAGER
FISRT LINE MANAGER
P O S D C
![Page 14: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/14.jpg)
Pengumpulan data
Perencanaan
Pengelo
laan
Pengaturan
Pegawai
Pengarahan
Pengawasan
Informasi ttg : unit kerja, pasien, staf dan sumber daya
Tujuan, Kebijakan, Prosedur
Strk. Orgns.
Uraian tugas dan sistem kerja.
Kebut. Staf, seleksi, jadwal, pengembangan staf
Pengambilan Keputusan, mang. Konflik,, komunikasi dan motivasi
Audit pasien, penilaian prestasi, disiplin, Kendali mutu
INPUT PROSES OUTPUT
InformasiPersonalPeralatan
Persediaan
Yan KepPengemb.
StafRiset.
Mekanisme Umpan Balik
FEED BACK
![Page 15: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/15.jpg)
Terdiri dari 2 pokok1. Teori klasik
a. Manajemen ilmiahb. Manajemen Administratifc. Manajemen Birokratis
2. Teori moderna. Perilaku ilmiahb. Teori sistem umum
![Page 16: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/16.jpg)
Menurut Simon &Tailor manajemen adalah “Body of Knowlidge” >>> memiliki tempat tersendiri dalam dunia ilmu
Manajemen lebih kuantitatif, misal penggunaan teori probabilitas dalam pengambilan keputusan.
![Page 17: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/17.jpg)
Prinsip :Komunikasi (tugas, wewenang,hubungan ,
rangkaian komando, pencatatan dan pelaporan)Kesatuan Komando (sentralisasi wewenang,
pertanggung jawaban)Rentang Kendali (tgg. Jawab tindakan bawahan,
pengawasan dan supervisi)Pendelegasian wewenang ( rincian tugas,
wewenang tidak tumpang tindih)Penempatan tugas yang sesuaiKesatuan tujuan.
![Page 18: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/18.jpg)
Mendefinisikan strkt. Yg. rasional dlm. Mengorgn. Staf, tugas, dan kebutuhan orgn.
Penggunaan aturan dan prosedur yang panjang/lama
Sistem Promosi (kriteria didasarkan pada pemnampilan)
Metodologi dan disiplin berorientasi tugas
![Page 19: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/19.jpg)
1. Perilaku Ilmiaha. Kemampuan kelompok
mempengaruhi individu untuk > produktif
b. Upaya baru mempengaruhi orang-2 dlm. Orgn.
c. Penerapan teori-2 perilaku dan humanistik
![Page 20: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/20.jpg)
2. Teori Sistem Umuma. Sistem adalah kombinasi yg
terorganisir dari bagn. Yg. komplek dan menyatu dg. Melakukan koordinasi untuk mencapai tujuan
b. Analisa pada semua bagian (tujuan, isi, proses)
c. Mempunyai rentang sistem tertutup >>> terbuka
d. Model (Input – Transformation – Output )
e. Prinsip : Kestabilan yang dinamis, homeostatis
f. Ada mekanisme umpan balik.
![Page 21: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/21.jpg)
Berasal dari diri kita sendiri Pandangan kita terhadap manusia Keadaan kelompok Situasi waktu kepemimpinan kita
laksanakan.
![Page 22: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/22.jpg)
Pengertian kita tentang kepemimpinan
Nilai atau hal yang kita kejar dalam kepemimpinan
Cara kita berhasil menduduki pangkat
Pengalaman memimpin
![Page 23: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/23.jpg)
Teori Douglas Mc. Gregor ada 2 pandangan tentang manusia yaitu teori X dan Y.
Teori X : Manusia pada dasarnya tidak menyukai
pekerjaan dan sedapat mungkin menghindari pekerjaan
Manusia perlu dipaksa Diarahkan dan diancam dengan hukuman Tidak memiliki ambisi Menghendaki keamanan di atas segala hal.
![Page 24: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/24.jpg)
Teori Y : Bekerja merupakan hal yang alamiah spt.
Bermain atau istirahat Pengawasan dari luar dan ancaman bukan
mrpkn satu2nya cara untuk u/ mendorong orang untuk menghasilkan sesuatu.
Tidak hanya menerima tetapi juga mencari tanggung jawab
Kemampuan berimaginasi Mempergunakan akal dan budi untuk
berkreasi Membaca situasi orang 2 yang
dipimpinnya
![Page 25: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/25.jpg)
Klpk yg matang >> rela menyerahkan kepercayaan dan kekuasaan pada anggota
Klpk yg blm matang >> cenderung bertindak otoriter dengan banyak menyuruh dan terlalu direktif.
![Page 26: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/26.jpg)
Penyelesaikan tugas bersama dan kekompakan kelompok
Situasi yang menuntut agar tugas segera diselesaikan >> lebih menekankan orientasi pada pekerjaan dan kurang pada orang2 yang dipimpinnya
Situasi klpk yg tdk kompak >> memperhatikan hubungan antar mereka dan kurang untuk menghimpun usaha untuk menyelesaikan tugas bersama.
![Page 27: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/28.jpg)
Menejemen Keperawatan adalah sebagai suatu proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upayan staf kep. untuk memberikan as.kep. Pengobatan dan rasa aman kpd pasien, keluarga dan masyarakat(Setyowati ,1997 dikutip dari Gillies, 1989)
![Page 29: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/29.jpg)
Manajemen keperawatan mrpk. Tugas khusus pengelola kep. Untuk merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan serta mengawasi >> dapat memberikan pelayanan yg efektif.
Oleh karena suatu sistem maka terdiri dari lima elemen (input, proses, output, kontrol dan feed back mechanism).
![Page 30: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/30.jpg)
Berdasar perencanaan Penggunaan waktu yang efektif Pengambilan keputusan Memenuhi kebutuhan askep. >>
fokus perhatian Harus terorganisir
![Page 31: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/31.jpg)
Pengarahan (pendelegasian, supervisi, koordinasi, dan pengendalian)
Memotivasi staf Komunikasi yang efektif Pengembangan staf Pengendalian
![Page 32: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/32.jpg)
Kerangka konsep adalah manajemen partisipatif
Berdasar paradigma keperawatan yaitu Manusia, perawat/keperawatan, Kesehatan dan lingkungan.
1. Manusia adalah individu, keluarga dan masyarakat
2. Perawat/keperawatan yaitu tenaga perawat dari tingkat menejerial puncak , menengah dan bawah serta para pelaksana.
![Page 33: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/33.jpg)
• As.Kep. Adlah membentu individu agar dapat menolong dirinya sendiri dalam mewujudkan derajad kes.nya
• Perawt. Profesional >> berperilaku terapeutic >> setiap tiap interaksi berdampak terapeutic.
• Mempertajam persepsi thdp kebth. Orla. Dengan menguasai impaty >> kemampuan untuk memasuki kehidupan orla. Agar dapat mempersepsikan pikiran dan perasaannya.
![Page 34: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/34.jpg)
3. Kesehatan >> kisaran hasil melalui upaya pencegahan, mempertahankan, menungkatjan dan memulihkan
4. Lingkungan >> area kewenangan dan tanggung jawab keperawatan selama pasien berada pada institusi Yan. Kep.
Lingkungan meliputi pelaksnaan proses kolaborasi antara tim kep. Kedokteran serta tim lain yang terkait.
![Page 35: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/35.jpg)
Manusia tertarik pada pekerjaannya >> memberikan upaya yg selayaknya diberikan
Informasi yg layak dan bermanfaat .. Mengambil keputusan terbaik untuk dirinya sendiri
Setiap individu memiliki karakteristik, latar belakang, motivasi minat dan cara untuk mencapai tujuan
Fungsi koordinasi dan pengendalian penting dalam mencapai tujuan
![Page 36: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/36.jpg)
Persamaan kualifikasi hrs dipertimbangkan dalam pembagian kewenagan dan tgg. Jwb.
Individu meniliki hak dan tgg jwb untuk membagi dan mendelegasikan kewenangannya.
Pengetahuan dan ketrampilan diperlukan untuk pengambilan keputusan yg. Profesioanl
Semua sistem berfungsi untuk mencapai tujuan
![Page 37: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/37.jpg)
Keyakinan yg dimiliki oleh individu/kelompok kepada pencapaian tujuan bersama.
Filosofi menejemen kep. Adalah keyakinan yg dimiliki oleh tim kep. Yg bertujuan untuk memberikan as. Kep. Berkualitas.
![Page 38: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/38.jpg)
•Hari ini lebih baik dari pada kemarin•Menejerial kep. Mrpk fungsi utama
bidang keperawatan•Peningkatan kinerja perawat beraerti
juga peningkatan mutu yan kep.•Pendidikan berkelanjutan sangat
diperlukan
![Page 39: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/39.jpg)
•Keperawatan adalah suatu proses•Tim keperawatan bertanggung jawab dan bertanggung gugat
•Menghargai pasien dan haknya•Perawat adalah advokasi bagi pasien
•Pendidikan kesehatan masyarakat. Mrpk upaya memperoleh kesehatan yang optimal.
![Page 40: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/40.jpg)
Kemampuan menerapkan pengetahuan Ketrampilan kepemimpinan Kemampuan menjalankan peran sebagai
pemimpin Kemampuan melaksanakan fungsi-2
menejerial
Ada 4 jenis manusia yang harus di ayomi al : Self relient Enthusiast Loyal Factual
![Page 41: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/41.jpg)
Adalah mrpk. Proses kep. Yang menggunakan konsep-2 manajemen didalamnya yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dan evaluasi
Proses keperawatan merpk. Proses pemecahan masalah yang menekankan pada pengambilan keputusan tentang keterlibatan perawat yang dibutuhkan oleh pasien.
![Page 42: KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081415/568149de550346895db703ac/html5/thumbnails/42.jpg)
The nursing management process parallels the nursing proess that the designed
Assesment
Diagnosis
Planning
Implementation
Evaluation
Data Gathering
Planning
Organizing
Staffing
Leading
Controlling
MANAGEMENT PROCESS