KEPEMIMPINAN

Oleh :Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc

Motivasi Model Motivasi Kepemimpinan Gaya kepemimpinan

Topik Bahasan

Berbagai faktor yang menyebabkan, menyalurkan dan mempertahankan tingkah laku individual

Perkembangan Teori Motivasi :◦ Model Tradisional◦ Model Kontemporer

MOTIVASI

Aliran Manajemen Ilmiah :◦ Pelopor : Frederick Taylor◦ Motivasi dengan model insentif

Aliran Model Hubungan Manusia :◦ Pelopor : Elton Mayo◦ Motivasi karyawan dilakukan dengan memberikan

kebutuhan sosial serta membantu mereka merasa bermanfaat dan penting

Model Tradisional Motivasi

Model Sumber Daya Manusia ◦ Pelopor : Douglas McGregor◦ Teori X dan Teori Y (Mc Gregor) :

Teori X pekerjaan dibenci oleh karyawan, karyawan harus diberi motivasi dengan paksaan, uang dan pujian

Teori Y orang mempunyai motivasi utk bekerja dan melakukan pekerjaan dengan baik

Model Tradisional Motivasi..lanjutan

TEORI KEBUTUHAN Seseorang mempunyai motivasi kalau

belum mencapai tingkat kepuasan tertentu dengan kehidupannya.

Beberapa teori tentang kebutuhan :◦ Teori Hierarki Kebutuhan (A.Maslow)

Motivasi manusia sebagai hierarki kebutuhan dari yang paling rendah sampai yang paling tinggi (fisik,keamanan, sosial, harga diri, aktualisasi diri)

Model Kontemporer Motivasi

Kebutuhan Fisiologis

Kebutuhan Keamanan

Kebutuhan Sosial

Keb Harga Diri

Keb aktulisasi

◦ Teori ERG (Aldelfer) Kebutuhan terdiri dari Existence (Eksistensi),

Relatedness (keterkaitan pribadi), Grow (pertumbuhan)

◦ Teori Tiga Macam Kebutuhan (John W Atkinson) Dorongan motivasi terdiri dari Kebutuhan untuk

berprestasi (need for achievement), kebutuhan kekuatan (need for power), kebutuhan berafiliasi (need for affiliation)

◦ Teori 2 faktor (F Herzberg) 2 faktor motivasi yaitu Faktor Penyebab

Ketidakpuasan (gaji, kondisi kerja, kebijakan perusahaan) dan Faktor Penyebab Ketidakpuasan (prestasi, pengakuan, tanggung jawab, kemajuan)

Model Kontemporer Motivasi…lanjutan

TEORI KEADILAN ◦ Faktor utama dalam motivasi adalah evaluasi

individu atas keadilan dari penghargaan yang diterima

TEORI HARAPAN◦ Individu akan termotivasi atas dasar harapan

imbalan untuk usaha yang mereka keluarkan. TEORI PENGUATAN

◦ Tingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung diulang, tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang

Model Kontemporer Motivasi…lanjutan

Adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok

Fungsi Pemimpin :◦ Fungsi yang berhubungan dengan tugas◦ Fungsi memelihara kelompok atau sosial

KEPEMIMPINAN

Gaya Berorientasi pada tugas :◦ Mengawasi karyawan dengan ketat◦ Memastikan tugas karyawan telah dilakukan

dengan baik Gaya Berorientasi pada Karyawan :

◦ Lebih menekankan motivasi daripada mengendalikan bawahan

Gaya Kepemimpinan

STUDI OHIO STATE DAN UNIVERSITY OF MICHIGAN

Kesimpulan :◦ Gaya kepemimpinan adalah “zero sum game”

(permainan berjumlah nol). ◦ Seorang pemimpinan yang berorientasi pada

tugas akan mempunyai orientasi pada hubungan yang lebih kecil

Gaya Kepemimpinan..lanjutan

MANAGERIAL GRID (KISI-KISI MANAJERIAL) Pelopor : Robert F Blake dan Anne Adams McCanse Gaya kepemimpinan terdiri dari :

◦ Manajemen Acuh tak Acuh :perhatian yang rendah pada manusia dan pada tugas

◦ Manajemen klub : perhatian tinggi pada karyawan tapi rendah pada tugas

◦ Manajemen otoriter : perhatian tinggi pada tugas, tapi rendah pada karyawan

◦ Manajemen di persimpangan jalan : perhatian sedang pada tugas dan karyawan

◦ Manajemen demokratis (tim) : perhatian yang tinggi baik pada tugas maupun karyawan

Gaya Kepemimpinan..lanjutan

Perhatian pada manusia

Perhatian pada produksi

MANAJEMEN ACUH TAK

ACUH

MANAJEMEN OTORITER

MANAJEMEN DI PERSIMPANGA

N JALAN

MANAJEMEN TIM

MANAJEMEN KLUB

MANAGERIAL GRID

MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL Pelopor : Paul Hersey dan Kenneth H Blackhard Gaya kepemimpinan yang efektif adalah

disesuaikan dengan tingkat kesiapan karyawan◦ Tahap awal/pertama : perhatian pada tugas yang tinggi◦ Tahap kedua : mulai dirubah orientasi pada hubungan

dengan tetap mempertahankan orientasi pada tugas◦ Tahap ketiga : semakin perhatian pada hubungan ◦ Tahap keempat : perhatian terbesar pada hubungan

Gaya Kepemimpinan..lanjutan

GAYA KEPEMIMPINAN DAN SITUASI KERJA◦ Gaya kepemimpinan relatif kaku/tidak bisa

dirubah◦ Yang bisa dilakukan adalah mencoba

mencocokkan gaya manajer dengan situasinya◦ Contoh : manajer yang otoriter ditempatkan pada

posisi yang memerlukan seorang pemimpin yang mengarahkan

Gaya Kepemimpinan..lanjutan