1-1

MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMENBAB II

1. Mengetahui fungsi manajer sebagai orang yang menjalankan kegiatan manajemen.

2. Mengetahui bahwa untuk dapat menjadi manajer yang baik, diperlukan keahlian- keahlian manajemen.

3. Mengetahui tingkatan-tingkatan manajemen secara hirarkis beserta keahlian manajerial yang diperlukan untuk setiap hirarkis tersebut

4. Mengetahui bahwa manajemen berdasarkan teori dan pengalaman dapat dipandang sebagai sebuah seni sekaligus sains

T U J U A N

1-2

Pengertian Manajer Pengertian Manajer

� Manajer adalah orang yang melakukan Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasipara anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)(Ernie&Kurniawan,2005)

1-3

Keahlian-keahlian Manajemen Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)(Managerial Skills)

� Keahlian teknis (Keahlian teknis (Technical skillsTechnical skills) ) � Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi

dengan masyarkat (dengan masyarkat (Human Relation Human Relation skillsskills) )

� Keahlian Konseptual (Keahlian Konseptual (Conceptual skillsConceptual skills) ) � Keahlian dalam Pengambilan Keputusan Keahlian dalam Pengambilan Keputusan

((Decision Making-SkillsDecision Making-Skills) ) � Keahlian dalam Mengelola Waktu (Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Time

Management SkillsManagement Skills))

1-4

Keahlian tambahan bagi ManajerKeahlian tambahan bagi Manajer

� Keahlian dalam Manajemen Global Keahlian dalam Manajemen Global ((Global Management SkillsGlobal Management Skills))

� Keahlian dalam hal teknologi Keahlian dalam hal teknologi ((Technological SkillsTechnological Skills) )

1-5

Tingkatan-tingkatan ManajemenTingkatan-tingkatan Manajemen

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi

Manajemen Non-Supervisi

1-6

Direktur

Wakil Direktur

Manajer Personalia

Manajer Produksi

Manajer Keuangan

Manajer Pemasaran

SupervisiKelompok B

Supervisi Kelompok A

Pegawai Teknis/Buruh

Pegawai Teknis/Buruh

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi

Manajemen Non- Supervisi / Pelaksana Teknis

Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi

1-7

Manajemen: Sains atau Seni ?Manajemen: Sains atau Seni ?

Manajemen sebagai SainsManajemen sebagai Sains� Pendekatan melalui tahapan sistematis Pendekatan melalui tahapan sistematis

berdasarkan keilmuanberdasarkan keilmuan� Umumnya memerlukan keahlian teknis, Umumnya memerlukan keahlian teknis,

diagnostik dan pengambilan keputusandiagnostik dan pengambilan keputusan

Manajemen sebagai SeniManajemen sebagai Seni� Pendekatan melalui intuisi dan perasaan Pendekatan melalui intuisi dan perasaan

berdasarkan pengalamanberdasarkan pengalaman� Umumnya memerlukan keahlian konseptual, Umumnya memerlukan keahlian konseptual,

kreatifitas dan komunikasi interpersonalkreatifitas dan komunikasi interpersonal

1-8

MelaluiMelaluiPendekatan Pendekatan

pendidikan dan pendidikan dan pelatihanpelatihan

Pengalaman dalam Pengalaman dalam berbagai jenis berbagai jenis

bagian, organisasi bagian, organisasi dan perusahaandan perusahaan

Keberhasilan dalam mempelajari dan Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan keahlian-keahlian manajemenmenggunakan keahlian-keahlian manajemen

Menjadi Manajer:Menjadi Manajer:Pendidikan dan PengalamanPendidikan dan Pengalaman