KEMENTERIAN/AGENSI : KEMENTERIAN PERUSAHAAN PERLADANGAN DAN … · 2013. 2. 7. · dalam membantu...
Transcript of KEMENTERIAN/AGENSI : KEMENTERIAN PERUSAHAAN PERLADANGAN DAN … · 2013. 2. 7. · dalam membantu...
Cetakan pada: 18/1/2013 11:43 AM
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
KEMENTERIAN/AGENSI : KEMENTERIAN PERUSAHAAN PERLADANGAN
DAN KOMODITI
1. MAKSUD : B/P20
2. KOD PROGRAM OBB : MPRG003 PROGRAM OBB : Pembangunan Keusahawanan
KOD PROGRAM MBS : 050000 PROGRAM MBS : LEMBAGA PERINDUSTRIAN KAYU
MALAYSIA (MTIB)
3. KOD AKTIVITI OBB : PACT010 AKTIVITI OBB : Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia
KOD AKTIVITI MBS : 051000 AKTIVITI MBS : LEMBAGA PERINDUSTRIAN KAYU
MALAYSIA (MTIB)
4. PUNCA KUASA : Akta Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia (Pemerbadanan) (Pindaan) 2010
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
5. BIDANG KUASA
5(a) Dalam Kementerian
Tajuk Dasar/ Akta Bahagian/ Seksyen yang Berkaitan Keterangan
1. Akta Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia
(Pemerbadanan) (Pindaan) 2010
Semua Seksyen Fungsi, Peranan dan Kuasa MTIB dalam Industri
Perkayuan Negara
2. Dasar Perindustrian Kayu Negara ( NATIP ) Semua Bahagian Hala Tuju dan Sasaran Industri Perkayuan Pada
Tahun 2020
5(b) Luar Kementerian
Tajuk Dasar/ Akta Bahagian/ Seksyen yang Berkaitan Keterangan
1. Akta Badan- Badan Berkanun (Tatatertib
dan Surcaj ) 2000
Keseluruhan Akta Rujukan umum
2. Akta Badan Berkanun (Akaun dan Laporan
Tahunan) 1980
(a) Bahagian III (Pengauditan
Akaun-Akaun) (b) Bahagian IV
(Pengemukaan dan Pembentangan Akaun
Akaun dan Laporan Tahunan)
Rujukan umum
3. Akta Kastam Perintah Kastam (Larangan Mengenai
Eksport) 2008, Jadual Kedua (6) Perintah
Kastam (Larangan Mengenai Import) 2008,
Jadual Keempat (7) Kaedah-Kaedah
(Pendaftaran) 1991
Keperluan Berdaftar dan Penguatkuasaan
Larangan Import dan Eksport.
4. Akta Kontrak 1950 Keseluruhan Akta Rujukan umum berkaitan penyediaan kontrak
5. Akta Perdagangan Antarabangsa
Mengenai Spesies Terancam 2008 (Akta
686) ( CITES )
Peraturan-Peraturan Perdagangan
Antarabangsa Mengenai Spesies
Terancam ( CITES ) (Permit, Perakuan,
Pendaftaran dan Fi) 2009
Kuasa Bagi Mengawal Perdagangan Spesis
dibawah CITES
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
6. PELANGGAN
a. Senarai Pelanggan
Pelanggan Langsung Tidak Langsung
Luaran Dalaman Luaran Dalaman
1 Usahawan Industri Kayu
2 Persatuan Perdagangan Kayu Kayan
3 Pengilang (pemprosesan dan pembuatan)
4 Pengendali Jeti Kayu
5 agensi pelaksana (Risda, Felcra, Felda, Lembaga Industri Getah Sabah, Jabatan
Pertanian Sarawak, KKLW dan lain-lain)
6 Pelabur Sektor Perladangan dan Komoditi
7 EKS Sektor Perladangan dan Komoditi
8 Majlis ( Council ) Industri Perkayuan
9 Pengusaha Ladang Hutan
10 Pengguna dan Penyewa Kemudahan dan Fasiliti MTIB
11 Pengguna Produk Perkayuan
12 Warga MTIB
13 Forest Plantation Development Sdn Bhd
14 Pengimport dan Pengeksport Produk Kayu
15 Pengurusan MTIB
16 Institut Penyelidikan dan Pembangunan
17 Institusi Pengajian Tinggi Awam
18 Institusi Pengajian Tinggi Swasta
19 Orang Awam
20 Institusi Penyelidikan
21 Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia
22 Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia
23 Jabatan Perhutanan Sabah
24 Arkitek / Jurutera / Specifier
25 Pembekal Perkhidmatan, kerja dan Bekalan Kepada Agensi
b. Analisis Keperluan dan/atau Masalah Pelanggan
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
1. Kementerian Industri
dan Perdagangan
Antarabangsa
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
2. Pengilang
(pemprosesan dan
pembuatan)
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
3. Arkitek / Jurutera /
Specifier
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
4. EKS Sektor
Perladangan dan
Komoditi
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Keperluan untuk meningkatkan
sumbangan industri komoditi
kepada KDNK
Keperluan pelaksanaan
program/projek yang menyumbang
kepada pencapaian misi teras nasional
Perubahan dasar perlu dilaksanakan
oleh MPIC supaya selari dengan
transformasi yang dilaksanakan oleh
kerajaan.
(K) Mempertingkatkan daya saing dan
memperluaskan pasaran di
peringkat global
Mengekalkan sektor komoditi sebagai
penyumbang utama kepada
pendapatan negara
Persaingan dengan negara-negara
pengeluar peringkat global
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Tahap Kompetitif Sektor Kayu
Bumiputera rendah yang
menyebabkan prestasi &
pertumbuhan jualan yang rendah.
Pencapaian jualan produk kayu
Bumiputera adalah sangat rendah.
Bagi eksport perabot tahun 2010, SME
Bumiputera hanya mengeksport
sebanyak RM33 juta iaitu hanya 0.5%
dari nilai RM6.42* bilion jumlah perabot
negara. Pasaran tempatan produk
kayu Bumiputera banyak bergantung
kepada kontrak kerajaan RM150 juta
setahun dan penembusan bagi
pasaran terbuka dan eksport adalah
sangat kecil.
Masalah daya saing Bumiputera yang
rendah adalah disebabkan oleh faktor
prestasi perniagaan dan jualan yang
rendah, keupayaan kewangan yang
terhad, tidak berkeupayaan dari segi
peningkatan teknikal dan pengeluaran,
inovasi produk dan penambahbaikan
proses kurang diamalkan, kurang
mengamalkan sistem kualiti secara
berterusan dan aspek pengurusan
yang tidak cekap.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
(M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
5. Forest Plantation
Development Sdn
Bhd
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
6. Institusi Pengajian
Tinggi Awam
(M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
7. Institusi Pengajian
Tinggi Swasta
(M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
8. Institusi Penyelidikan (M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
9. Institut Penyelidikan
dan Pembangunan
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
10. Institut Penyelidikan
Perhutanan
Malaysia
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
11. International
Organisation Of
Standards (ISO)
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
12. International Tropical
Timber Organisation
(ITTO)
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
13. Jabatan Perhutanan
Sabah
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
14. Jabatan Perhutanan
Semenanjung
Malaysia
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
15. Kementerian Kerja
Raya
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
16. Lembaga Getah
Malaysia
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
17. Lembaga
Perindustrian Kayu
Malaysia
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
18. Majlis ( Council )
Industri Perkayuan
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
19. Majlis Kayu Kayan
Malaysia
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
20. Majlis Kayu Malaysia
(MTC)
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
21. Majlis Minyak Sawit
Malaysia (MPOC)
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
22. Majlis Pensijilan
Kayu Malaysia
(MTCC)
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
23. Majlis Promosi
Eksport Getah
Malaysia (MREPC)
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
24. Majlis Promosi
Perabot
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
25. Majlis Promosi
Perabot Malaysia
(MFPC)
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
26. Orang Awam (M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
27. Pekebun Kecil
Komoditi
(K) Keperluan untuk meningkatkan
sumbangan industri komoditi
kepada KDNK
Keperluan pelaksanaan
program/projek yang menyumbang
kepada pencapaian misi teras nasional
Perubahan dasar perlu dilaksanakan
oleh MPIC supaya selari dengan
transformasi yang dilaksanakan oleh
kerajaan.
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
28. Pelabur Sektor
Perladangan dan
Komoditi
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Keperluan untuk meningkatkan
sumbangan industri komoditi
kepada KDNK
Keperluan pelaksanaan
program/projek yang menyumbang
kepada pencapaian misi teras nasional
Perubahan dasar perlu dilaksanakan
oleh MPIC supaya selari dengan
transformasi yang dilaksanakan oleh
kerajaan.
(K) Mempertingkatkan daya saing dan
memperluaskan pasaran di
peringkat global
Mengekalkan sektor komoditi sebagai
penyumbang utama kepada
pendapatan negara
Persaingan dengan negara-negara
pengeluar peringkat global
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
29. Peladang Getah dan
Pekebun Getah.
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
30. Pembekal
Perkhidmatan, kerja
dan Bekalan Kepada
Agensi
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
31. Pembekal Produk
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
32. Pengeksport Produk
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
33. Pengeksport Sektor
Perladangan dan
Komoditi
(K) Mempertingkatkan daya saing dan
memperluaskan pasaran di
peringkat global
Mengekalkan sektor komoditi sebagai
penyumbang utama kepada
pendapatan negara
Persaingan dengan negara-negara
pengeluar peringkat global
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
34. Pengendali Jeti
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
35. Pengguna dan
Penyewa
Kemudahan dan
Fasiliti MTIB
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(M) Tahap Kompetitif Sektor Kayu
Bumiputera rendah yang
menyebabkan prestasi &
pertumbuhan jualan yang rendah.
Pencapaian jualan produk kayu
Bumiputera adalah sangat rendah.
Bagi eksport perabot tahun 2010, SME
Bumiputera hanya mengeksport
sebanyak RM33 juta iaitu hanya 0.5%
dari nilai RM6.42* bilion jumlah perabot
negara. Pasaran tempatan produk
kayu Bumiputera banyak bergantung
kepada kontrak kerajaan RM150 juta
setahun dan penembusan bagi
pasaran terbuka dan eksport adalah
sangat kecil.
Masalah daya saing Bumiputera yang
rendah adalah disebabkan oleh faktor
prestasi perniagaan dan jualan yang
rendah, keupayaan kewangan yang
terhad, tidak berkeupayaan dari segi
peningkatan teknikal dan pengeluaran,
inovasi produk dan penambahbaikan
proses kurang diamalkan, kurang
mengamalkan sistem kualiti secara
berterusan dan aspek pengurusan
yang tidak cekap.
36. Pengguna Produk
Perkayuan
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
37. Pengilang Produk
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Tahap Kompetitif Sektor Kayu
Bumiputera rendah yang
menyebabkan prestasi &
pertumbuhan jualan yang rendah.
Pencapaian jualan produk kayu
Bumiputera adalah sangat rendah.
Bagi eksport perabot tahun 2010, SME
Bumiputera hanya mengeksport
sebanyak RM33 juta iaitu hanya 0.5%
dari nilai RM6.42* bilion jumlah perabot
negara. Pasaran tempatan produk
kayu Bumiputera banyak bergantung
kepada kontrak kerajaan RM150 juta
setahun dan penembusan bagi
pasaran terbuka dan eksport adalah
sangat kecil.
Masalah daya saing Bumiputera yang
rendah adalah disebabkan oleh faktor
prestasi perniagaan dan jualan yang
rendah, keupayaan kewangan yang
terhad, tidak berkeupayaan dari segi
peningkatan teknikal dan pengeluaran,
inovasi produk dan penambahbaikan
proses kurang diamalkan, kurang
mengamalkan sistem kualiti secara
berterusan dan aspek pengurusan
yang tidak cekap.
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
38. Pengimport dan
Pengeksport Produk
Kayu
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
39. Pengimport Produk
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
40. Pengimport Sektor
Perladangan dan
Komoditi
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
41. Pengurusan MPIC (K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
42. Pengusaha Ladang
Hutan
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
43. Persatuan
Perdagangan Kayu
Kayan
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
44. Standard Malaysia (M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
45. Universiti Putra
Malaysia
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
46. Universiti Teknologi
MARA (UiTM)
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
47. Usahawan Industri
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
48. Warga MTIB (K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
7. STAKEHOLDER
a. Senarai Stakeholder
Stakeholder Langsung Tidak Langsung
Luaran Dalaman Luaran Dalaman
1 Jemaah Menteri
2 Kementerian Kewangan Malaysia
3 MAMPU
4 Jabatan Kastam Diraja Malaysia
5 Jabatan Audit Negara
6 Standards Malaysia
7 Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan
Industri (MITI)
8 Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar
9 Unit Penyelarasan dan Pelaksanaan (ICU)
10 Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA)
11 International Tropical Timber Organisation (ITTO)
12 Pihak berkuasa tempatan
13 Kerajaan Negeri
14 Pertubuhan Standards Antarabangsa (ISO)
15 Persatuan Perkayuan
16 YB Menteri MPIC
17 KSU MPIC
18 YB Timbalan Menteri MPIC
19 Jemaah Lembaga
20 SME Corp
21 Badan-Badan Bukan Kerajaan
22 Jabatan Kerja Raya ( JKR ) dan CIDB
23 Persatuan Arkitek Malaysia, Specifiers, Kontraktor
dan Jurutera
24 Pihak Berkuasa Pelabuhan dan Lapangan Terbang
25 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
26 KEMENTERIAN BELIA DAN SUKAN
b. Analisis Keperluan dan/atau Masalah Stakeholder
Stakeholder Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
1. KEMENTERIAN
BELIA DAN SUKAN
(M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Stakeholder Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
2. Persatuan-persatuan
Industri Getah
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
3. Badan-Badan Bukan
Kerajaan
(M) Tahap Kompetitif Sektor Kayu
Bumiputera rendah yang
menyebabkan prestasi &
pertumbuhan jualan yang rendah.
Pencapaian jualan produk kayu
Bumiputera adalah sangat rendah.
Bagi eksport perabot tahun 2010, SME
Bumiputera hanya mengeksport
sebanyak RM33 juta iaitu hanya 0.5%
dari nilai RM6.42* bilion jumlah perabot
negara. Pasaran tempatan produk
kayu Bumiputera banyak bergantung
kepada kontrak kerajaan RM150 juta
setahun dan penembusan bagi
pasaran terbuka dan eksport adalah
sangat kecil.
Masalah daya saing Bumiputera yang
rendah adalah disebabkan oleh faktor
prestasi perniagaan dan jualan yang
rendah, keupayaan kewangan yang
terhad, tidak berkeupayaan dari segi
peningkatan teknikal dan pengeluaran,
inovasi produk dan penambahbaikan
proses kurang diamalkan, kurang
mengamalkan sistem kualiti secara
berterusan dan aspek pengurusan
yang tidak cekap.
4. International Tropical
Timber Organisation
(ITTO)
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
5. Jabatan Audit
Negara
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
6. Jabatan Kastam
Diraja Malaysia
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Stakeholder Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
7. Jabatan Kerja Raya
( JKR ) dan CIDB
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
8. Jabatan Perangkaan
Negara
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
9. Jabatan
Perkhidmatan Awam
Malaysia
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
10. Jemaah Lembaga (M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Stakeholder Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Tahap Kompetitif Sektor Kayu
Bumiputera rendah yang
menyebabkan prestasi &
pertumbuhan jualan yang rendah.
Pencapaian jualan produk kayu
Bumiputera adalah sangat rendah.
Bagi eksport perabot tahun 2010, SME
Bumiputera hanya mengeksport
sebanyak RM33 juta iaitu hanya 0.5%
dari nilai RM6.42* bilion jumlah perabot
negara. Pasaran tempatan produk
kayu Bumiputera banyak bergantung
kepada kontrak kerajaan RM150 juta
setahun dan penembusan bagi
pasaran terbuka dan eksport adalah
sangat kecil.
Masalah daya saing Bumiputera yang
rendah adalah disebabkan oleh faktor
prestasi perniagaan dan jualan yang
rendah, keupayaan kewangan yang
terhad, tidak berkeupayaan dari segi
peningkatan teknikal dan pengeluaran,
inovasi produk dan penambahbaikan
proses kurang diamalkan, kurang
mengamalkan sistem kualiti secara
berterusan dan aspek pengurusan
yang tidak cekap.
11. Jemaah Menteri (K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
(M) Tahap Kompetitif Sektor Kayu
Bumiputera rendah yang
menyebabkan prestasi &
pertumbuhan jualan yang rendah.
Pencapaian jualan produk kayu
Bumiputera adalah sangat rendah.
Bagi eksport perabot tahun 2010, SME
Bumiputera hanya mengeksport
sebanyak RM33 juta iaitu hanya 0.5%
dari nilai RM6.42* bilion jumlah perabot
negara. Pasaran tempatan produk
kayu Bumiputera banyak bergantung
kepada kontrak kerajaan RM150 juta
setahun dan penembusan bagi
pasaran terbuka dan eksport adalah
sangat kecil.
Masalah daya saing Bumiputera yang
rendah adalah disebabkan oleh faktor
prestasi perniagaan dan jualan yang
rendah, keupayaan kewangan yang
terhad, tidak berkeupayaan dari segi
peningkatan teknikal dan pengeluaran,
inovasi produk dan penambahbaikan
proses kurang diamalkan, kurang
mengamalkan sistem kualiti secara
berterusan dan aspek pengurusan
yang tidak cekap.
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Stakeholder Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
12. Kementerian
Kewangan Malaysia
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
13. Kementerian
Perdagangan
Antarabangsa dan
Industri (MITI)
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
14. Kementerian
Sumber Asli dan
Alam Sekitar
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
15. KEMENTERIAN
SUMBER MANUSIA
(M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Stakeholder Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
16. Kerajaan Negeri (M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
17. KSU MPIC (K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
18. Lembaga Pengarah
LGM
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
19. Lembaga Pengarah
LKM
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
20. Lembaga Pengarah
LKTN
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
21. Lembaga Pengarah
MPB
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
22. Lembaga Pengarah
MPOB
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
23. Lembaga Pengarah
MTIB
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Stakeholder Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
24. MAMPU (K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
25. Parlimen (M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
26. Persatuan
Perkayuan
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Stakeholder Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
27. SME Corp (K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
(M) Tahap Kompetitif Sektor Kayu
Bumiputera rendah yang
menyebabkan prestasi &
pertumbuhan jualan yang rendah.
Pencapaian jualan produk kayu
Bumiputera adalah sangat rendah.
Bagi eksport perabot tahun 2010, SME
Bumiputera hanya mengeksport
sebanyak RM33 juta iaitu hanya 0.5%
dari nilai RM6.42* bilion jumlah perabot
negara. Pasaran tempatan produk
kayu Bumiputera banyak bergantung
kepada kontrak kerajaan RM150 juta
setahun dan penembusan bagi
pasaran terbuka dan eksport adalah
sangat kecil.
Masalah daya saing Bumiputera yang
rendah adalah disebabkan oleh faktor
prestasi perniagaan dan jualan yang
rendah, keupayaan kewangan yang
terhad, tidak berkeupayaan dari segi
peningkatan teknikal dan pengeluaran,
inovasi produk dan penambahbaikan
proses kurang diamalkan, kurang
mengamalkan sistem kualiti secara
berterusan dan aspek pengurusan
yang tidak cekap.
28. Standards Malaysia (K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
29. Unit Penyelarasan
dan Pelaksanaan,
JPM
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Stakeholder Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
30. Unit Perancang
Ekonomi (EPU)
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
31. Unit Perancang
Ekonomi, JPM
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
32. YB Menteri MPIC (K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
(K) Mempertingkatkan daya saing dan
memperluaskan pasaran di
peringkat global
Mengekalkan sektor komoditi sebagai
penyumbang utama kepada
pendapatan negara
Persaingan dengan negara-negara
pengeluar peringkat global
(K) Keperluan untuk meningkatkan
sumbangan industri komoditi
kepada KDNK
Keperluan pelaksanaan
program/projek yang menyumbang
kepada pencapaian misi teras nasional
Perubahan dasar perlu dilaksanakan
oleh MPIC supaya selari dengan
transformasi yang dilaksanakan oleh
kerajaan.
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Stakeholder Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
33. YB Timbalan Menteri
MPIC
(K) Pemerkasaan sektor perladangan
dan industri kayu bagi memacu
ekonomi baru negara secara
mampan dan menjamin
kesejahteraan hidup rakyat.
(a) Memastikan sektor perladangan
dan perusahaan industri kayu kekal
sebagai salah satu penyumbang
utama ekonomi negara ke arah
mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. (b) Menjadikan
Malaysia sebagai pengeluar produk
kayu bertaraf dunia.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor perusahaan kayu masih rendah.
(c) Pasaran sektor perusahaan kayu
yang semakin kompetitif di peringkat
tempatan dan global. (d) Sektor
perusahaan perladangan dan industri
kayu yang terlalu bergantung pada
buruh asing.
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Keperluan untuk meningkatkan
sumbangan industri komoditi
kepada KDNK
Keperluan pelaksanaan
program/projek yang menyumbang
kepada pencapaian misi teras nasional
Perubahan dasar perlu dilaksanakan
oleh MPIC supaya selari dengan
transformasi yang dilaksanakan oleh
kerajaan.
(K) Mempertingkatkan daya saing dan
memperluaskan pasaran di
peringkat global
Mengekalkan sektor komoditi sebagai
penyumbang utama kepada
pendapatan negara
Persaingan dengan negara-negara
pengeluar peringkat global
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
8. SUMBANGAN
a. Sumbangan Kepada Aktiviti Lain
i) Dalam Kementerian
Sumbangan Aktiviti
Tiada Maklumat
ii) Luar Kementerian
Sumbangan Kementerian Program Aktiviti
Tiada Maklumat
b. Sumbangan Daripada Aktiviti Lain
i) Dalam Kementerian
Sumbangan Aktiviti
Tiada Maklumat
ii) Luar Kementerian
Sumbangan Kementerian Program Aktiviti
Tiada Maklumat
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
9. DASAR ALTERNATIF
Tiada Maklumat
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
10. KETERANGAN DAN SASARAN PRESTASI OUTCOME AKTIVITI
Outcome 1 : AOTC046 Produk yang berkualiti dan memenuhi piawaian
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AKPI001 Penghasilan standard dan manual teknikal untuk diaplikasikan oleh industri
Wajaran (%) : 40.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 4.0000 4.0000 1.0000
Tahun Lepas 2011 0.0000 0.0000 0.0000
Tahun Semasa 2012 0.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 2.0000 1.0000 1.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 0.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 2.0000 1.0000 1.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 0.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AKPI002 Pelaksanaan Skim Persijilan Produk Kayu
Wajaran (%) : 60.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 2.0000 1.0000 1.0000
Tahun Lepas 2011 0.0000 0.0000 0.0000
Tahun Semasa 2012 0.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 1.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 0.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 1.0000 1.0000 1.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 0.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
Pemantauan Petunjuk Prestasi Utama
Kod : AKPI002
Keterangan : Pelaksanaan Skim Persijilan Produk Kayu
Unit Ukuran Sasaran : Nilai Mutlak
Unit Ukuran Varian : Nilai Mutlak
Sasaran Varian
2013 1.0000 0.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Outcome 2 : AOTC047 Meningkatkan kemahiran di kalangan tenaga kerja industri kayu.
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AKPI001 Pekerja terlatih yang berkemahiran dalam industri kayu
Wajaran (%) : 100.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 1,000.0000 250.0000 500.0000
Tahun Lepas 2011 200.0000 50.0000 100.0000
Tahun Semasa 2012 200.0000 50.0000 100.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 200.0000 50.0000 100.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 200.0000 50.0000 100.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 200.0000 50.0000 100.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 238.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 38.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
19.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Outcome 3 : AOTC048 Pematuhan dan Penambahbaikan Dasar dan Perundangan Sedia ada
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AKPI001 Menjalankan khidmat pemeriksaan fizikal keatas konsignasi kayu eksport
Wajaran (%) : 46.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Peratusan (%) Peratusan (%) Peratusan (%)
Sasaran RMKe 10 10.00 % 2.00 % 5.00 %
Tahun Lepas 2011 10.00 % 2.00 % 5.00 %
Tahun Semasa 2012 10.00 % 2.00 % 5.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2013 10.00 % 2.00 % 5.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2014 10.00 % 2.00 % 5.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2015 10.00 % 2.00 % 5.00 %
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 10.00 %
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AKPI002 Pindaan peraturan dan kaedah berkaitan perdagangan kayu kayan untuk dilaksanakan oleh industri
Wajaran (%) : 54.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 7.0000 2.0000 3.0000
Tahun Lepas 2011 0.0000 0.0000 0.0000
Tahun Semasa 2012 4.0000 1.0000 2.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 0.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 0.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 3.0000 1.0000 1.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 0.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Outcome 4 : AOTC050 Usahawan bumiputera meningkatkan pasaran, produktiviti, kapasiti, kualiti dan inovasi pemprosesan
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AKPI001 Usahawan yang mendapat insentif dan modal
Wajaran (%) : 12.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 380.0000 38.0000 190.0000
Tahun Lepas 2011 50.0000 5.0000 25.0000
Tahun Semasa 2012 50.0000 5.0000 25.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 70.0000 7.0000 35.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 90.0000 9.0000 45.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 120.0000 12.0000 60.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 43.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : -7.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
-14.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AKPI002 Nilai insentif dan modal yang diperolehi
Wajaran (%) : 18.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Peratusan (%) Peratusan (%)
Sasaran RMKe 10 16,120,000.0000 10.00 % 5.00 %
Tahun Lepas 2011 270,000.0000 0.00 % 5.00 %
Tahun Semasa 2012 925,000.0000 10.00 % 5.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2013 925,000.0000 10.00 % 5.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2014 7,000,000.0000 10.00 % 5.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2015 7,000,000.0000 10.00 % 5.00 %
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 270,000.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 3 : AKPI003 Usahawan Bumiputera yang dibimbing
Wajaran (%) : 18.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 140.0000 14.0000 50.0000
Tahun Lepas 2011 20.0000 2.0000 10.0000
Tahun Semasa 2012 30.0000 3.0000 10.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 30.0000 3.0000 10.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 30.0000 3.0000 10.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 30.0000 3.0000 10.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 15.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : -5.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
-25.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 4 : AKPI004 Bilangan usahawan PKS yang mendapat penarafan dan pensijilan SCORE rating
Wajaran (%) : 18.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 100.0000 12.0000 40.0000
Tahun Lepas 2011 0.0000 0.0000 0.0000
Tahun Semasa 2012 25.0000 3.0000 10.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 25.0000 3.0000 10.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 25.0000 3.0000 10.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 25.0000 3.0000 10.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 0.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 5 : AKPI005 Jualan produk Bumiputera di pasaran eksport
Wajaran (%) : 20.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Peratusan (%) Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 29,500,000.0000 10.00 % 14,500,000.0000
Tahun Lepas 2011 0.0000 0.00 % 0.0000
Tahun Semasa 2012 4,500,000.0000 10.00 % 2,000,000.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 5,000,000.0000 10.00 % 2,500,000.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 10,000,000.0000 10.00 % 5,000,000.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 10,000,000.0000 10.00 % 5,000,000.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 0.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 6 : AKPI006 Bilangan usahawan PKS Bumiputera yang memasuki pasaran eksport/berdikari
Wajaran (%) : 14.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 30.0000 8.0000 15.0000
Tahun Lepas 2011 0.0000 0.0000 0.0000
Tahun Semasa 2012 6.0000 2.0000 3.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 8.0000 2.0000 4.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 8.0000 2.0000 4.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 8.0000 2.0000 4.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 0.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Outcome 5 : AOTC053 Bekalan Kayu Untuk Industri Perkayuan Negara
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AKPI001 Purata M3 bekalan kayu yang dihasilkan per ha dari tanaman ladang hutan
Wajaran (%) : 100.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Peratusan (%) Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 17,008,500.0000 20.00 % 50.0000
Tahun Lepas 2011 448,500.0000 20.00 % 50.0000
Tahun Semasa 2012 4,140,000.0000 20.00 % 50.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 4,140,000.0000 20.00 % 50.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 4,140,000.0000 20.00 % 50.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 4,140,000.0000 20.00 % 50.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 448,500.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
Pemantauan Petunjuk Prestasi Utama
Kod : AKPI001
Keterangan : Purata M3 bekalan kayu yang dihasilkan per ha dari tanaman ladang hutan
Unit Ukuran Sasaran : Nilai Mutlak
Unit Ukuran Varian : Peratusan (%)
Sasaran Varian
2013 4,140,000.0000 20.00 %
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Outcome 6 : AOTC054 Potensi pelaburan , penembusan pasaran baru, pengukuhan pasaran sediada & peningkatan imej industri perkayuan
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AKPI001 Satu perjanjian perdagangan dilaksanakan dalam tempoh 2 tahun
Wajaran (%) : 54.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 2.0000 0.0000 0.0000
Tahun Lepas 2011 0.0000 0.0000 0.0000
Tahun Semasa 2012 1.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 0.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 1.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 0.0000 0.0000 0.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 0.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AKPI002 Jualan yang dihasilkan dari penyertaan pameran yang disertai
Wajaran (%) : 46.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Julat Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 30,000,000.0000 -
25,000,000.0000
2,500,000.0000 1,000,000.0000
Tahun Lepas 2011 4,000,000.0000 -
3,000,000.0000
500,000.0000 1,000,000.0000
Tahun Semasa 2012 5,000,000.0000 -
4,000,000.0000
500,000.0000 1,500,000.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 6,000,000.0000 -
5,000,000.0000
500,000.0000 2,000,000.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 7,000,000.0000 -
6,000,000.0000
500,000.0000 2,500,000.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 8,000,000.0000 -
7,000,000.0000
500,000.0000 3,000,000.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 3,000,000.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : -1,000,000.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
-25.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Outcome 7 : AOTC055 Sistem Penyampaian Perkhidmatan yang lebih cekap, berkualiti dan inovatif
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AKPI001 Program kompetensi Modal Insan dilaksanakan
Wajaran (%) : 25.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Peratusan (%) Peratusan (%) Peratusan (%)
Sasaran RMKe 10 90.00 % 10.00 % 20.00 %
Tahun Lepas 2011 90.00 % 10.00 % 20.00 %
Tahun Semasa 2012 90.00 % 10.00 % 20.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2013 90.00 % 10.00 % 20.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2014 90.00 % 10.00 % 20.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2015 90.00 % 10.00 % 20.00 %
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 90.00 %
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AKPI002 Perkhidmatan elektronik MTIB mencapai tahap ketersediaan 90%
Wajaran (%) : 25.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Peratusan (%) Peratusan (%) Peratusan (%)
Sasaran RMKe 10 90.00 % 10.00 % 70.00 %
Tahun Lepas 2011 90.00 % 10.00 % 70.00 %
Tahun Semasa 2012 90.00 % 10.00 % 70.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2013 90.00 % 10.00 % 70.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2014 90.00 % 10.00 % 70.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2015 90.00 % 10.00 % 70.00 %
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 90.00 %
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 3 : AKPI003 Perancangan dan pelaksanaan usaha/program bagi melihat gambaran sebenar situasi industri
Wajaran (%) : 15.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Peratusan (%) Peratusan (%) Peratusan (%)
Sasaran RMKe 10 75.00 % 5.00 % 50.00 %
Tahun Lepas 2011 75.00 % 5.00 % 50.00 %
Tahun Semasa 2012 75.00 % 5.00 % 50.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2013 75.00 % 5.00 % 50.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2014 75.00 % 5.00 % 50.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2015 75.00 % 5.00 % 50.00 %
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 75.00 %
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 4 : AKPI004 Jumlah orang awam yang mendapat maklumat mengenai MTIB dan Industri perkayuan
Wajaran (%) : 20.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Julat Nilai Mutlak Peratusan (%) Peratusan (%)
Sasaran RMKe 10 5,000,000.0000 -
4,000,000.0000
10.00 % 50.00 %
Tahun Lepas 2011 5,000,000.0000 -
4,000,000.0000
10.00 % 50.00 %
Tahun Semasa 2012 5,000,000.0000 -
4,000,000.0000
10.00 % 50.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2013 5,000,000.0000 -
4,000,000.0000
10.00 % 50.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2014 5,000,000.0000 -
4,000,000.0000
10.00 % 50.00 %
Unjuran Bagi Tahun 2015 5,000,000.0000 -
4,000,000.0000
10.00 % 50.00 %
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 5,000,000.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 5 : AKPI005 Bilangan program NATIP serta penyertaan industri dan stakeholders yang berkaitan
Wajaran (%) : 15.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 20.0000 10.0000 5.0000
Tahun Lepas 2011 2.0000 2.0000 1.0000
Tahun Semasa 2012 4.0000 2.0000 1.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 4.0000 2.0000 1.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 4.0000 2.0000 1.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 4.0000 2.0000 1.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 2.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Outcome 8 : AOTC056 Menghasilkan produk yang lebih berdaya saing
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AKPI001 Penambahan 2 kilang setahun yang menggunakan Bahan Mentah alternatif dalam penghasilan produk
biokomposit dan papan gergaji
Wajaran (%) : 25.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 10.0000 5.0000 5.0000
Tahun Lepas 2011 2.0000 1.0000 1.0000
Tahun Semasa 2012 2.0000 1.0000 1.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 2.0000 1.0000 1.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 2.0000 1.0000 1.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 2.0000 1.0000 1.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 2.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AKPI002 Bilangan projek R&D yang dilaksanakan
Wajaran (%) : 25.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 4.0000 4.0000 0.0000
Tahun Lepas 2011 0.0000 0.0000 0.0000
Tahun Semasa 2012 1.0000 1.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 1.0000 1.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 1.0000 1.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 1.0000 1.0000 0.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 0.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 3 : AKPI003 Penerbitan Jurnal/Article
Wajaran (%) : 25.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 15.0000 5.0000 5.0000
Tahun Lepas 2011 3.0000 1.0000 1.0000
Tahun Semasa 2012 3.0000 1.0000 1.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 3.0000 1.0000 1.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 3.0000 1.0000 1.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 3.0000 1.0000 1.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 4.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 1.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
33.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 4 : AKPI004 Pengkomersilan hasil R&D
Wajaran (%) : 25.00 %
Sasaran (Dirancang) Varian Tahap Toleransi (Had)
Jenis Ukuran Nilai Mutlak Nilai Mutlak Nilai Mutlak
Sasaran RMKe 10 2.0000 2.0000 0.0000
Tahun Lepas 2011 0.0000 0.0000 0.0000
Tahun Semasa 2012 0.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2013 1.0000 1.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2014 0.0000 0.0000 0.0000
Unjuran Bagi Tahun 2015 1.0000 1.0000 0.0000
Prestasi Sebenar Tahun Lepas : 0.0000
Varian Sebenar Tahun Lepas : 0.0000 Unit
= Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)
0.00 %
= [Prestasi Sebenar - Sasaran (Dirancang)]/Sasaran (Dirancang) X 100
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
11. KETERANGAN DAN SASARAN PRESTASI OUTPUT AKTIVITI
Output 1 : AOTP045 Piawaian Malaysian Standards & Manual teknikal disediakan
Strategi
Strategi
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 1
Tiada Maklumat
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 2
Tiada Maklumat
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AOPK001 Piawaian Malaysian Standards & Manual teknikal disediakan
Wajaran (%) : 25.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Standard dan Manual Teknikal
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 3.0000 3.0000 3.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AOPK002 Syarikat yang mendapat pensijilan produk kayu
Wajaran (%) : 25.00 %
Kekerapan Pemantauan : Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Syarikat
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 3.0000 3.0000 3.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
Pemantauan Petunjuk Prestasi Utama
Kod : AOPK002
Keterangan : Syarikat yang mendapat pensijilan produk kayu
Unit Ukuran Sasaran : Nilai Mutlak
Unit Ukuran Varian : Nilai Mutlak
KT Sasaran Varian
2013 3.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 3 : AOPK003 Kursus Teknikal berkaitan persijilan dan standard yang dianjurkan
Wajaran (%) : 25.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : kursus diadakan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 10.0000 10.0000 10.0000
Varian Nilai Mutlak 2.0000 2.0000 2.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 4 : AOPK004 Usahawan di latih / dibimbing
Wajaran (%) : 25.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : Orang Keterangan KT : Usahawan dan pengusaha
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 200.0000 200.0000 200.0000
Varian Nilai Mutlak 50.0000 50.0000 50.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Output 2 : AOTP049 Pembangunan Usahawan Bumiputra
Strategi
Strategi
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 1
Tiada Maklumat
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 2
Tiada Maklumat
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AOPK001 Dana & insentif untuk usahawan bumiputra
Wajaran (%) : 30.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : RM Keterangan KT : Dana & insentif diperolehi usahawan
Bumiputra
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 500,000.0000 500,000.0000 500,000.0000
Varian Nilai Mutlak 20.0000 20.0000 20.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AOPK002 Program Pembangunan Usahawan
Wajaran (%) : 30.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Bil. Program
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 2.0000 2.0000 2.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 3 : AOPK003 Usahawan Bumiputra yang dilatih/dibimbing
Wajaran (%) : 40.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Program diadakan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 30.0000 30.0000 30.0000
Varian Nilai Mutlak 3.0000 3.0000 3.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Output 3 : AOTP050 Peningkatan Kemahiran Tenaga Kerja Industri Kayu
Strategi
Strategi
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 1
Tiada Maklumat
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 2
Tiada Maklumat
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AOPK001 Kursus Teknikal yang dianjurkan
Wajaran (%) : 50.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : kursus
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 10.0000 10.0000 10.0000
Varian Nilai Mutlak 5.0000 5.0000 5.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AOPK002 Bilangan peserta yang menghadiri kursus teknikal
Wajaran (%) : 50.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : Orang Keterangan KT : peserta
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 200.0000 200.0000 200.0000
Varian Nilai Mutlak 50.0000 50.0000 50.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Output 4 : AOTP051 Pematuhan dan Penambahbaikan Dasar dan Perundangan Sedia ada
Strategi
Strategi
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 1
Tiada Maklumat
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 2
Tiada Maklumat
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AOPK001 Pengeluaran lesen eksport kayu / keluaran kayu
Wajaran (%) : 12.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : lesen diproses
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 65,000.0000 65,000.0000 65,000.0000
Varian Nilai Mutlak 20.0000 20.0000 20.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AOPK002 Pengeluaran lesen import kayu balak, LSS dan bakau
Wajaran (%) : 12.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : lesen import
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 550.0000 550.0000 550.0000
Varian Peratusan (%) 20.00 % 20.00 % 20.00 %
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 3 : AOPK003 Pengeluaran Sijil Pendaftaran Syarikat (pembaharuan pendaftaran)
Wajaran (%) : 12.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : sijil pembaharuan pendaftaran
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 2,000.0000 2,000.0000 2,000.0000
Varian Peratusan (%) 10.00 % 10.00 % 10.00 %
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 4 : AOPK004 Bilangan penguatkuasaan/pemeriksaan.
Wajaran (%) : 12.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Aktiviti pemantauan dan risikan dijalankan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Peratusan (%) 10.00 % 10.00 % 10.00 %
Varian Peratusan (%) 1.00 % 1.00 % 1.00 %
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 5 : AOPK005 Penyertaan dalam forum antarabangsa melibatkan isu penguatkuasaan
Wajaran (%) : 26.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Bilangan penyediaan kertaskerja mesyuarat /
conference antarabangsa
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 10.0000 10.0000 10.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 6 : AOPK006 Semakan dan Penilaian Peraturan Semasa
Wajaran (%) : 26.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2011 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Semakan dan Penilaian Peraturan Semasa
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 2.0000 2.0000 2.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Output 5 : AOTP052 Pembangunan Ladang Hutan
Strategi
Strategi
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 1
Tiada Maklumat
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 2
Tiada Maklumat
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AOPK001 Peningkatan Keluasan ladang Hutan
Wajaran (%) : 40.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : HEKTAR Keterangan KT : Kawasan Ladang Hutan dibangunkan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 18,000.0000 18,000.0000 18,000.0000
Varian Peratusan (%) 20.00 % 20.00 % 20.00 %
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AOPK002 Latihan & khidmat nasihat kepada kumpulan sasar dijalankan
Wajaran (%) : 30.00 %
Kekerapan Pemantauan : Bulanan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : peserta
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 40.0000 40.0000 40.0000
Varian Nilai Mutlak 5.0000 5.0000 5.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 3 : AOPK003 Bilangan program R&D Ladang Hutan dibangunkan
Wajaran (%) : 30.00 %
Kekerapan Pemantauan : Bulanan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Program diadakan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 2.0000 2.0000 2.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Output 6 : AOTP053 Pembangunan Perdagangan
Strategi
Strategi
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 1
Tiada Maklumat
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 2
Tiada Maklumat
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AOPK001 Misi Perdagangan danTeknikal
Wajaran (%) : 20.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : aktiviti / program diadakan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 2.0000 2.0000 2.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AOPK002 Bilangan pameran bertaraf tempatan dan antarabangsa yang disertai/dianjurkan oleh MTIB
Wajaran (%) : 25.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : penyertaan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 15.0000 15.0000 15.0000
Varian Nilai Mutlak 5.0000 5.0000 5.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 3 : AOPK003 Penglibatan dalam persidangan/forum antarabangsa tidak berkala
Wajaran (%) : 20.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : penyertaan persidangan dan forum
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 3.0000 3.0000 3.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 4 : AOPK004 Penglibatan dalam persidangan/forum antarabangsa secara berkala
Wajaran (%) : 20.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : penyertaan persidangan dan forum
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 7.0000 7.0000 7.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 5 : AOPK005 Perjanjian yang ditandatangani (MOU,Bilateral, multi lateral,etc)
Wajaran (%) : 20.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2011 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Perjanjian yang ditandatangani
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 1.0000 0.0000 1.0000
Varian Nilai Mutlak 0.0000 0.0000 0.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Output 7 : AOTP054 Pembangunan Biokomposit
Strategi
Strategi
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 1
Tiada Maklumat
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 2
Tiada Maklumat
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AOPK001 Kemudahan makmal dan bengkel R&D disediakan
Wajaran (%) : 60.00 %
Kekerapan Pemantauan : Bulanan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Kemudahan makmal dan bengkel R&D
disediakan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 2.0000 2.0000 2.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AOPK002 Penghasilan produk-produk berasaskan komoditi
Wajaran (%) : 30.00 %
Kekerapan Pemantauan : Bulanan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Produk baru dibangunkan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
Varian Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 3 : AOPK003 SOP dan manual teknikal fiber dan biokomposit dihasilkan kegunaan industri
Wajaran (%) : 10.00 %
Kekerapan Pemantauan : Bulanan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : SOP dibangunkan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 0.0000 1.0000 0.0000
Varian Nilai Mutlak 0.0000 1.0000 0.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Output 8 : AOTP055 Pengurusan Tadbir Urus yang Cekap
Strategi
Strategi
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 1
Tiada Maklumat
STRATEGI TAHUN BELANJAWAN 2
Tiada Maklumat
Petunjuk Prestasi Utama 1 : AOPK001 Kemahiran dan kompetensi pegawai meningkat ( Bilangan peratusan pegawai yang menghadiri latihan
selama 7 hari )
Wajaran (%) : 15.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : Orang Keterangan KT : peratusan berjaya ikuti kursus dan kemahiran
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Peratusan (%) 90.00 % 90.00 % 90.00 %
Varian Peratusan (%) 10.00 % 10.00 % 10.00 %
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 2 : AOPK002 Sistem Maklumat Bersepadu ICT diwujudkan ( Penambahan modul kepada sistem sedia ada )
Wajaran (%) : 20.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : Modul / inisiatif ICT dihasilkan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 0.0000 1.0000 1.0000
Varian Nilai Mutlak 0.0000 1.0000 1.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 3 : AOPK003 Laporan pengauditan dihasilkan
Wajaran (%) : 10.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : laporan Audit
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 10.0000 10.0000 10.0000
Varian Nilai Mutlak 2.0000 2.0000 2.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 4 : AOPK004 Mesyuarat Lembaga dan Jawatankuasa Kerja Lembaga Dijalankan
Wajaran (%) : 20.00 %
Kekerapan Pemantauan : Suku Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : Keterangan KT : Mesyuarat diadakan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 18.0000 18.0000 18.0000
Varian Nilai Mutlak 5.0000 5.0000 5.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 5 : AOPK005 Penerbitan Laporan Tahunan
Wajaran (%) : 15.00 %
Kekerapan Pemantauan : Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : penerbitan laporan tahunan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 1.0000 1.0000 1.0000
Varian Nilai Mutlak 0.0000 0.0000 0.0000
Pemantauan Petunjuk Prestasi Utama
Kod : AOPK005
Keterangan : Penerbitan Laporan Tahunan
Unit Ukuran Sasaran : Nilai Mutlak
Unit Ukuran Varian : Nilai Mutlak
KT Sasaran Varian
2013 1.0000 0.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Petunjuk Prestasi Utama 6 : AOPK006 Iklan dan promosi MTIB dalam media cetak
Wajaran (%) : 20.00 %
Kekerapan Pemantauan : Setengah Tahunan
Aras Asas : 2012 Tahun Semasa : 2012
Kuantiti (KT)
Unit Ukuran : bil Keterangan KT : iklan dan promosi diadakan
KT Jenis Ukuran Unjuran Bagi Tahun
2013
Unjuran Bagi Tahun
2014
Unjuran Bagi Tahun
2015
Cadangan Nilai Mutlak 25.0000 25.0000 25.0000
Varian Nilai Mutlak 5.0000 5.0000 5.0000
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
12. ANALISIS HIERARKI IMPAK OUTCOME
Outcome Awal Aktiviti Keterangan Outcome
Pertengahan
Keterangan Outcome Tertiari Keterangan Impak Aktiviti
1 AOTC046 , Produk yang
berkualiti dan memenuhi
piawaian
Meningkatkan daya saing produk
yang berasaskan kayu melalui
kreativiti dan inovasi
Peningkatan Akses dan Syer
Pasaran tempatan & antarabangsa
• Peningkatan sumbangan sektor
pemprosesan utama produk
kayu kepada KDNK dan
mencapai sasaran Dasar
Perindustrian Kayu Negara (
NATIP )
2 AOTC047 , Meningkatkan
kemahiran di kalangan
tenaga kerja industri kayu.
Meningkatkan daya saing produk
yang berasaskan kayu melalui
kreativiti dan inovasi
Peningkatan Akses dan Syer
Pasaran tempatan & antarabangsa
• Peningkatan sumbangan sektor
pemprosesan utama produk
kayu kepada KDNK dan
mencapai sasaran Dasar
Perindustrian Kayu Negara (
NATIP )
3 AOTC048 , Pematuhan dan
Penambahbaikan Dasar dan
Perundangan Sedia ada
Peningkatan reputasi dan integriti
industri kayu
Peningkatan pendapatan
pengusaha industri perkayuan &
industri sokongan
• Peningkatan sumbangan sektor
pemprosesan utama produk
kayu kepada KDNK dan
mencapai sasaran Dasar
Perindustrian Kayu Negara (
NATIP )
4 AOTC050 , Usahawan
bumiputera meningkatkan
pasaran, produktiviti,
kapasiti, kualiti dan inovasi
pemprosesan
Peningkatan pelaburan modal
usahawan Bumiputera
Mewujudkan komuniti usahawan
mampan Bumiputera
(High Performing Bumiputera SME)
• Peningkatan sumbangan sektor
pemprosesan utama produk
kayu kepada KDNK dan
mencapai sasaran Dasar
Perindustrian Kayu Negara (
NATIP )
5 AOTC053 , Bekalan Kayu
Untuk Industri Perkayuan
Negara
Peningkatan bekalan mentah
industri perkayuan dari sumber
ladang hutan
MENINGKATKAN
KEBERKESANAN PELAKSANAAN
DAN PENCAPAIAN AKTIVITI
UTAMA KOMODITI
• Peningkatan sumbangan sektor
pemprosesan utama produk
kayu kepada KDNK dan
mencapai sasaran Dasar
Perindustrian Kayu Negara (
NATIP )
6 AOTC054 , Potensi
pelaburan , penembusan
pasaran baru, pengukuhan
pasaran sediada &
peningkatan imej industri
perkayuan
Peningkatan syer pasaran kayu
peringkat global
Penguasaan pasaran tempatan &
antarabangsa
• Peningkatan sumbangan sektor
pemprosesan utama produk
kayu kepada KDNK dan
mencapai sasaran Dasar
Perindustrian Kayu Negara (
NATIP )
7 AOTC055 , Sistem
Penyampaian Perkhidmatan
yang lebih cekap, berkualiti
dan inovatif
KEPUASAN PELANGGAN DAN
STAKEHOLDER MENINGKAT
MENINGKATKAN
KEBERKESANAN PELAKSANAAN
DAN PENCAPAIAN AKTIVITI
UTAMA KOMODITI
• Peningkatan sumbangan sektor
pemprosesan utama produk
kayu kepada KDNK dan
mencapai sasaran Dasar
Perindustrian Kayu Negara (
NATIP )
8 AOTC056 , Menghasilkan
produk yang lebih berdaya
saing
Meningkatkan daya saing produk
yang berasaskan kayu melalui
peningkatan kemahiran, kreativiti
dan inovasi
Pembangunan dan pertumbuhan
industri fiber dan biokomposit
sebagai produk bernilai tinggi
secara mampan
• Peningkatan sumbangan sektor
pemprosesan utama produk
kayu kepada KDNK dan
mencapai sasaran Dasar
Perindustrian Kayu Negara (
NATIP )
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
13. ANALISIS KESAN NEGATIF
Tiada Maklumat
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
14. RISIKO / CABARAN KEPADA PENCAPAIAN OUTCOME
Outcome 1 : AOTC046 , Produk yang berkualiti dan memenuhi piawaian
Risiko atau cabaran yang dijangka serta langkah-langkah menangani
Keterangan Jenis Cadangan langkah-langkah menangani
1 kekurangan maklumat teknikal yang diperlukan dalam
pembangunan sesuatu standard
Cabaran • Kerjasama dengan agensi berkaitan bagi
membangunkan teknikal untuk pembangunan standard
2 Skim pensijilan tidak mendapat kepercayaan oleh industri Cabaran • Kempen mempromosi kepentingan standard dalam
menjamin kualiti kayu
Program atau aktiviti lain yang terlibat dalam mengatasi risiko atau cabaran
Luar Kementerian / Agensi
Kementerian Aktiviti PPMF
1. NRE , KEMENTERIAN SUMBER ASLI DAN ALAM SEKITAR PACT015 , Lembaga Penyelidikan dan Pembangunan Perhutanan
Malaysia
Outcome 2 : AOTC047 , Meningkatkan kemahiran di kalangan tenaga kerja industri kayu.
Risiko atau cabaran yang dijangka serta langkah-langkah menangani
Keterangan Jenis Cadangan langkah-langkah menangani
1 kemudahan prasarana yang tidak mengikut piawaian
industri
Cabaran • Membangunkan prasarana berdasarkan keperluan
industri
2 pakar tempatan dalam bidang rekabentuk yang terhad Cabaran • Melantik pakar asing bagi jangka pendek disamping
melatih pakar tempatan untk jangka panjang
3 kekurangan peserta yang ingin menyertai program latihan
kemahiran
Risiko • Mempromosi dan bekerjasama dengan agensi lain
berkaitan belia
Outcome 3 : AOTC048 , Pematuhan dan Penambahbaikan Dasar dan Perundangan Sedia ada
Risiko atau cabaran yang dijangka serta langkah-langkah menangani
Keterangan Jenis Cadangan langkah-langkah menangani
1 Industri tidak mendapat maklumat berkenaan dasar dan
perundangan terkini
Cabaran • Mengadakan dialog dan konsultansi dengan pihak
industri
• Menyemak dan menambahbaik dasar dan peraturan
sediaada selaras dengan perkembangan semasa
industri
2 Isu penyeludupan memberi kesan negatif kepada industri
perkayuan
Cabaran • meningkatkan aktiviti pencegahan
Outcome 4 : AOTC050 , Usahawan bumiputera meningkatkan pasaran, produktiviti, kapasiti, kualiti dan inovasi pemprosesan
Risiko atau cabaran yang dijangka serta langkah-langkah menangani
Keterangan Jenis Cadangan langkah-langkah menangani
1 Institusi kewangan keberatan untuk membiayai industri
perkayuan kerana resiko yang tinggi.
Risiko • Mengadakan kempen dan promosi mengenai industri
perkayuan
2 Usahawan kurang progresif dalam aspek inovasi,
pengurusan dan produksi pengeluaran
Risiko • Mengadakan program latihan dan pengukuran
usahawan bumiputera
3 kekurangan bantuan dari segi infra dan kewangan bagi
membantu usahawan bumiputera bersaing
Risiko • Menyediakan kemudahan asas dan program latihan
berterusan bagi usahawan bumiputera dapat bersaing
Outcome 5 : AOTC053 , Bekalan Kayu Untuk Industri Perkayuan Negara
Risiko atau cabaran yang dijangka serta langkah-langkah menangani
Keterangan Jenis Cadangan langkah-langkah menangani
1 Persaingan sumber penggunaan tanah dari industri lain Cabaran • Mengiatkan promosi dan kerjasama dengan pihak
kerajaan negeri untuk program bekalan perkayuan
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Keterangan Jenis Cadangan langkah-langkah menangani
2 Kos penanaman yang tinggi dan tempoh pulangan yang
lama
Cabaran • Memberi bantuan nasihat teknikal dan tempoh bayaran
balik pinjaman sehingga kayu dijual
3 Kekurangan kepakaran dalam pembangunan ladang hutan Cabaran • Menjalankan R
Outcome 6 : AOTC054 , Potensi pelaburan , penembusan pasaran baru, pengukuhan pasaran sediada & peningkatan imej industri
perkayuan
Risiko atau cabaran yang dijangka serta langkah-langkah menangani
Keterangan Jenis Cadangan langkah-langkah menangani
1 Peningkatan non-tarif barrier menjejaskan eksport produk
perkayuan
Risiko • Memantau perdagangan eksport perkayuan dan
mengadakan rundingan dan dialog dengan negara
pengimport
2 Pasaran baru tidak menerima produk kayu negara
manakala pasaran tradisi berubah kepada rakan dagang
lain
Risiko • mengadakan misi perdagangan dan teknikal ke
pasaran sediaada dan baru
• Mengadakan pameran dan promosi perdagangan kayu
3 Cabaran • Mengadakan pameran dan promosi perdagangan kayu
Outcome 7 : AOTC055 , Sistem Penyampaian Perkhidmatan yang lebih cekap, berkualiti dan inovatif
Risiko atau cabaran yang dijangka serta langkah-langkah menangani
Keterangan Jenis Cadangan langkah-langkah menangani
1 kemudahan asas sistem penyampaian yang usang / kerap
rosak
Risiko • Penyelenggaran berkala dan penggantian peralatan
yang usang
2 Ekspektasi Stakeholder dan pelanggan yang tinggi
berbanding keupayaan sistem perkhidmatan sediada
Risiko • mendapat maklumbalas stakeholder dan pelanggan
mengenai sistem penyampaian perkhidmatan
Outcome 8 : AOTC056 , Menghasilkan produk yang lebih berdaya saing
Risiko atau cabaran yang dijangka serta langkah-langkah menangani
Keterangan Jenis Cadangan langkah-langkah menangani
1 kualiti produk fiber dan biokomposit di pasaran tempatan
tidak konsisten.
Cabaran • Membangunkan standard dan SOP bagi industri
biokomposit
2 kemudahan prasarana yang tidak mengikut piawaian
industri
Cabaran • Membangun dan menyediakan kemudahan prasarana
berdasarkan piawaian industri
3 tenaga pakar dan pekerja mashir dalam fiber dan
biokomposit terhad serta kekurangan aktiviti R&D
Cabaran • Pembangunan Modal insan disamping bekerjasma
dengan institusi penyelidikan bagi R
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
15. JUSTIFIKASI UNTUK DASAR BARU
Kod Justifikasi Dasar Baru : AJDB001
Keterangan : PENYELENGGARAAN KENDERAAN, MESIN-MESIN DAN PERALATAN PEJABAT
Sumbangan kepada Outcome
Aktiviti
:
Implikasi Jika Tidak Diluluskan :
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi Dasar Baru : AJDB010
Keterangan : KENAIKAN GAJI PEGAWAI PERKHIDMATAN AWAM PERSEKUTUAN DI BAWAH SISTEM SARAAN
MALAYSIA
Sumbangan kepada Outcome
Aktiviti
: AOTC004 , Peningkatan produktiviti
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : Sekiranya permohonan ini tidak diluluskan, MTIB tidak dapat melaksanakan pembayaran tambahan pelarasan
kenaikan gaji dan tambahan kenaikan gaji tahunan (KGT) kepada wargakerja dan pada masa yang sama
pelaksanaan Pekeliling Perkhidmatan ini tidak dapat dipatuhi.
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi Dasar Baru : AJDB011
Keterangan : TAMBAHAN PERBELANJAAN PERJALANAN DAN SARAHIDUP
Sumbangan kepada Outcome
Aktiviti
: AOTC060 , Peningkatan Sistem Penyampaian, Perkhidmatan Dan Pelaporan
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : i) MTIB tidak dapat menyertai misi dan melaksanakan peranan sebagai penasihat atau bertindak sebagai
penyampai maklumat mengenai industri perkayuan kepada misi berkenaan. ii) Beberapa Mesyuarat
Jawatankuasa tidak dapat diadakan seperti yang dijadualkan. iII) Perbelanjaan yang melebihi bajet kerana
peruntukan yang sangat rendah. Iv) Melemahkan kawalan dalaman MTIB terhadap anak syarikat dan
meningkatkan risiko pinjaman tidak berbayar oleh peminjam kepada anak syarikat MTIB. v) Pergerakan yang
terhad bagi Ketua dan warga kerja di pejabat wilayah dan negeri untuk melaksanakan tugas-tugas rasmi.
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi Dasar Baru : AJDB012
Keterangan : PENYELENGGARAAN KENDERAAN MESIN-MESIN DAN PERALATAN PEJABAT
Sumbangan kepada Outcome
Aktiviti
: AOTC037 , Sistem Penyampaian Perkhidmatan Yang Lebih Cekap Dan Berkesan
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : i. Sentiasa berdepan dengan sebarang risiko keselamatan individu dan harta ; ii. Membuka ruang kepada
sebarang tindakan undang-undang terhadap kerajaan khususnya MTIB ; iii. Memberikan imej yang buruk
terhadap kerajaan khususnya MTIB ; iv. Perjalanan keseluruhan operasi yang berkenaan akan terjejas dan
secara langsung memberi kesan terhadap tahap penyampaian kerajaan ; v. Jangka hayat kepenggunaan
sesebuah aset seperti kenderaan dan peralatan pejabat semakin pendek dan tidak produktif ; vi. Kos pembaikan
dan pemulihan akan meningkat ;
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi Dasar Baru : AJDB013
Keterangan : PENGOPERASIAN PUSAT PROMOSI PERKAYUAN MALAYSIA, TEBRAU
Sumbangan kepada Outcome
Aktiviti
: AOTC051 , Pengukuhan pasaran sedia ada dan penerokaan pasaran baru
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : i) MTIB hanya dapat menampung kos penyelenggaran dan utiliti pada tahun 2013. ii) MTIB akan menghadapi
masalah pembiayaan bagi penyelenggaraan dan utiliti bagi tahun 2013 hingga ke tahun-tahun berikutnya. iii)
Pengoperasian bangunan tidak dapat dijalankan sepenuhnya jika kekurangan peruntukan. Oleh yang demikian
objektif projek untuk berfungsi sebagai `referral centre’ dan business centre kepada specifiers seperti
jurutera,arkitek, pemaju perumahan, JKR serta pengguna dan pusat promosi bagi produk hiliran tidak akan
tercapai. iv) Impak projek tidak akan tercapai iaitu meningkat kepenggunaan kayu tempatan di pasaran domestik
termasuk penggunaan produk berinovasi glue-laminated timber(glu
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi Dasar Baru : AJDB014
Keterangan : URUS TADBIR SISTEM PENSIJILAN NASIONAL
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Sumbangan kepada Outcome
Aktiviti
: AOTC046 , Produk yang berkualiti dan memenuhi piawaian
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : i) Skim ini telah dibangunkan dan diberikan akreditasi oleh yang demikian sekiranya tiada peruntukan ini maka
akan menjejaskan tadbir urus skim ini. ii) Pembangunan sistem kualiti produk-produk kayu untuk pasaran
tempatan adalah menjadi tanggungjawab MTIB sepertimana yang diperuntukkan dalam Akta 105. Oleh itu,
MTIB akan dilihat tidak melaksanakan tanggungjawapnya dalam menjaga kepentingan industri kayu serta pihak
pengguna. iii) Mengurangkan keyakinan pengguna ke atas produk kayu disebabkan oleh kualiti yang tidak
menentu berikutan tiadanya sebarang kawalan dan ini akan memberikan imej negatif kepada MTIB dalam usaha
penggalakan penggunaan produk kayu yang berkualiti untuk pasaran tempat
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi Dasar Baru : AJDB015
Keterangan : AUDITAN SCORE DAN PROGRAM PENINGKATAN KEUPAYAAN SME INDUSTRI KAYU
Sumbangan kepada Outcome
Aktiviti
: AOTC050 , Usahawan bumiputera meningkatkan pasaran, produktiviti, kapasiti, kualiti dan inovasi pemprosesan
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : i) MTIB tidak dapat menilai dan memantau keupayaan serta prestasi PKS industri kayu secara terperinci
berdasarkan tujuh parameter berkenaan ; ii) MTIB tidak dapat melakukan perancangan pembangunan SME
yang lebih berkesan berikutan kegagalan mengumpulkan maklumat dan data keupayaan SME yang tepat
sekaligus menyebabkan bimbingan dan bantuan yang dijalankan tidak menepati keperluan SME ; iii) Maklumat
dan data yang dikumpulkan semasa auditan di premis/kilang SME oleh auditor MTIB yang telah dilantik akan
diragui ketepatannya berikutan pemahaman auditor dalam proses auditan yang tidak jelas. iv) Auditan semula
tidak dapat dilaksanakan dimana kedudukan/keupayaan terkini SME tidak dapat dipanta
Altenatif Dasar Dan Strategi :
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
16. JUSTIFIKASI UNTUK ONE-OFF
Kod Justifikasi One Off : AJOF001
Keterangan : PENYERTAAN MISI PERDAGANGAN DAN PAMERAN ANTARABANGSA RUNDINGAN
PERJANJIAN PERDAGANGAN BEBAS (FTAs) DAN RISIKAN PASARAN ANTARABANGSA
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti :
Implikasi Jika Tidak Diluluskan :
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi One Off : AJOF001
Keterangan : PENYERTAAN SMALL MEDIUM ENTERPRISE (SME) DALAM PAMERAN PERABOT
ANTARABANGSA DAN TEMPATAN
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti :
Implikasi Jika Tidak Diluluskan :
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi One Off : AJOF001
Keterangan : PENYERTAAN SMALL MEDIUM ENTERPRISE (SME) DALAM PAMERAN PERABOT
ANTARABANGSA DAN TEMPATAN
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti :
Implikasi Jika Tidak Diluluskan :
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi One Off : AJOF009
Keterangan : PEMBANGUNAN PERATURAN DAN KAEDAH PENGAWALAN KUALITI KAYU MTIB BAGI
TUJUAN FABRIKASI KEKUDA BUMBUNG
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti : AOTC046 , Produk yang berkualiti dan memenuhi piawaian
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : i) Sebahagian kerja-kerja awalan telah dimulakan dimana MTIB telah menubuhkan Jawatankuasa
yang berkenaan bagi mengenalpasti skop peraturan teknikal yang akan dibangunkan. ii) Draf awal
Peraturan telah/sedang disediakan, dan jika sekiranya usaha ini tidak diteruskan, ianya akan
merugikan MTIB. iii) Penguatkuasaan keatas apa-apa peraturan teknikal yang berkait dengan
produk kayu untuk pasaran tempatan adalah menjadi tanggungjawab MTIB sepertimana yang
diperuntukkan dalam AKTA. Oleh itu, MTIB akan dilihat tidak melaksanakan tanggungjawapnya
dalam menjaga kepentingan industri kayu serta pihak pengguna. iv) Tiada keyakinan oleh specifier
serta pengguna keatas produk-produk berasaskan kayu k
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi One Off : AJOF010
Keterangan : PENYERTAAN SMALL MEDIUM ENTERPRISE (SME) DALAM PAMERAN PERABOT
ANTARABANGSA DAN TEMPATAN
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti : AOTC050 , Usahawan bumiputera meningkatkan pasaran, produktiviti, kapasiti, kualiti dan inovasi
pemprosesan
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : i) Penglibatan SME Bumiputera dalam bidang pengeksportan dilaporkan menurun pada tahun
2011 (sumber data: statistik Bahagian PUB). Bilangan pengeksport perabot pada tahun 2011 telah
menurun daripada 15 (2010) syarikat kepada 12 syarikat (2011). Sekiranya mereka ini tidak
dibantu secara berterusan dari segi aktiviti promosi kebarangkalian untuk mereka mengukuhkan
pasaran eksport yang sedia ada adalah amat sukar. ii) Kesukaran bagi SME Bumiputera untuk
terlibat secara langsung dalam pasaran terbuka. Penglibatan SME Bumiputera dalam pasaran
terbuka akan memberi peluang kepada mereka untuk menceburi satu peringkat yang lebih tinggi
iaitu pasaran eksport. iii) Prestasi eksport perabot SME Bu
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi One Off : AJOF011
Keterangan : PENYERTAAN MISI PERDAGANGAN DAN PAMERAN ANTARABANGSA RUNDINGAN
PERJANJIAN PERDAGANGAN BEBAS (FTAs) DAN RISIKAN PASARAN ANTARABANGSA DAN
MESYUARAT MTHC
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti : AOTC057 , Pengukuhan Dan Perluasan Pasaran
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : i) penyertaan MTIB di dalam misi perdagangan serta kajian pasaran antarabangsa akan menjadi
terbatas. Aktiviti-aktiviti promosi dan penggalakkan pasaran produk perkayuan negara akan
terbatas dan hanya terhad pada pasaran domestik. Sasaran NATIP sebanyak RM 53 billion
eksport produk perkayuan pada tahun 2020 tidak dapat dicapai sekiranya aktiviti pemasaran
hanya tertumpu kepada aktiviti di peringkat tempatan. ii) program/aktiviti tahunan yang telah
dirancang atau yang diarahkan oleh pihak Kementerian akan terjejas. Seterusnya, ini akan
menjatuhkan imej MTIB sebagai agensi yang bertanggungjawab kepada industri perkayuan
negara. iii) laporan pasaran yang mengandungi maklumat-maklumat yang efe
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi One Off : AJOF012
Keterangan : PEMANTAPAN PERKHIDMATAN ELEKTRONIK/ ICT INDUSTRI PERKAYUAN MALAYSIA
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti : AOTC055 , Sistem Penyampaian Perkhidmatan yang lebih cekap, berkualiti dan inovatif
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : a) Menyediakan platform dalam penerokaan pasaran, pengurusan sumber semulajadi,
penyebaran maklumat dengan lebih meluas dan tepat malah mengurangkan birokrasi. b)
Penyediaan kemudahan penguatkuasaan dan pentadbiran kawalan eksport dan import adalah
sebagai langkah proaktif MTIB dalam pengawalan perdagangan kayu kayan yang sihat dan
berdaya saing. Aktiviti penyeludupan dan salah laku perdagangan kayu disasarkan minima
sekaligus menggalakkan persekitaran perdagangan kayu kayan yang sihat. c) Pelaksanaan dan
pemantapan Sistem Pentadbiran Sumber IT serta Sistem Keselamatan Komputer. d) Pelaksanaan
komponen-komponen bagi melengkapkan serta meningkatkan Sistem Pentadbiran dan Kewangan
MTIB. e)
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi One Off : AJOF013
Keterangan : PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMULIHAN (CORRECTIVE MAINTENANCE) SISTEM
PENCEGAHAN KEBAKARAN WISDEC BANTING
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti : AOTC049 , Pembangunan sektor perladangan dan komoditi
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : Kerosakan akan semakin teruk dan menganggu pengoperasian premis secara keseluruhannya ; ii.
Memberikan imej yang buruk kepada penyampaian kerajaan khususnya MTIB ; iii. Sentiasa
berdepan dengan sebarang risiko keselamatan individu dan harta ; iv. Membuka ruang bagi
sebarang tindakan undang-undang terhadap kerajaan dan lain-lain lagi.
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi One Off : AJOF014
Keterangan : PENGUBAHSUAIAN DAN PEMBAIKAN SERTA PENYELENGGARAAN BANGUNAN PEJABAT
CAWANGAN
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti : AOTC041 , Peningkatan kepuasan pelanggan terhadap tahap penyampaian perkhidmatan
kementerian
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : Ruang pejabat untuk melaksanakan tugas kurang selasa, sesak dan tidak kondusif bagi
wargakerja menyebabkan MTIB tidak dapat memberi perkhidmatan yang berkualiti kepada
pelanggan iaitu pihak industri, Kementerian dan orang awam. ii. Proses kerja harian secara
keseluruhan akan terganggu dan menjejaskan kelancaran tugasan harian. iii. Menjejaskan imej
MTIB dan pihak Kerajaan amnya. iv. Tidak dapat memainkan peranan dengan lebih berkesan
sepertimana yang termaktub di dalam seksyen 12, Akta Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia
1973.
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi One Off : AJOF015
Keterangan : PAMERAN DAN PEMBINAAN BOOTH SEKTOR KAYU-KAYAN MINGGU PERKAYUAN
PERINGKAT KEBANGSAAN
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti : AOTC057 , Pengukuhan Dan Perluasan Pasaran
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : Sekiranya permohonan ini ditolak, MTIB dan sektor perkayuan gagal memberikan persembahan
pameran yang baik serta meyakinkan masyarakat umum khususnya specifiers dan generasi muda
Malaysia dan seterusnya, memberikan impak yang kurang positif ke atas penggunaan kayu
dipasaran domestik. Keadaan ini lebih ketara di mana, MTIB dan sektor perkayuan bukan sahaja
tidak mampu mempamerkan booth yang terbaik, malahan tidak mampu untuk memberikan
persembahan terbaik seperti yang telah dilakukan pada tahun 2005, 2007, 2009, dan 2011 yang
lalu di mana MTIB dan sektor perkayuan menyertai pameran ini dengan jayanya. Disamping itu,
MTIB dan sektor perkayuan berjaya meraih booth terbaik bagi keseluruhan sekt
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Altenatif Dasar Dan Strategi :
Kod Justifikasi One Off : AJOF016
Keterangan : PEROLEHAN PENGIKTIRAFAN SEBAGAI REGISTERED OVERSEA CERTIFYING BODY
(ROCB)
Sumbangan kepada Outcome Aktiviti : AOTC046 , Produk yang berkualiti dan memenuhi piawaian
Implikasi Jika Tidak Diluluskan : vii) MTIB tidak akan boleh menjadi Badan Pensijilan luar negara yang diiktiraf oleh pihak berkuasa
Jepun viii) Pihak industri kayu yang mempunyai pasaran eksport papan lapis ke Jepun akan terus
menanggung kos yang tinggi di atas khidmat Badan Pensijilan yang datang dari luar negara ix)
Akan menjejaskan pasaran produk kayu untuk pasaran luar negara
Altenatif Dasar Dan Strategi :
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
17. JUSTIFIKASI UNTUK PROGRAM KHUSUS
Tiada Maklumat
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
18. SUMBER KEWANGAN / BUKAN KEWANGAN LAIN
Tahun Semasa :
Sumber Bukan Kewangan
Tahun Sumber Deskripsi
Sumbangan
Nilai Sumbangan
Dianggar (RM)
Sumbangan Kepada
Outcome Aktiviti
Implikasi Penerimaan
Sumbangan
Tahun Bajet
1 (2014)
Tiada Maklumat
Tahun Bajet
2 (2015)
Tiada Maklumat
Sumber Kewangan
Tahun Jenis Sumber Rujukan /Sumber Sumbangan Kepada
Aktiviti (RM)
Implikasi Penerimaan
Sumbangan
Tahun Bajet 1 (2014) Akaun Amanah Tiada Maklumat
Tabung Amanah Tiada Maklumat
Kumpulan Wang Amanah Tiada Maklumat
Geran Tiada Maklumat
Faedah Pelaburan Tiada Maklumat
Lain-lain Tiada Maklumat
Tahun Bajet 2 (2015) Akaun Amanah Tiada Maklumat
Tabung Amanah Tiada Maklumat
Kumpulan Wang Amanah Tiada Maklumat
Geran Tiada Maklumat
Faedah Pelaburan Tiada Maklumat
Lain-lain Tiada Maklumat
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
19. RANCANGAN PENILAIAN AKTIVITI
Tiada Maklumat
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
ULASAN EKSEKUTIF
Tiada Maklumat
Saya dengan ini mengesahkan bahawa maklumat
yang dikemukakan adalah benar.
____________________________________
Tandatangan Ketua Aktiviti
Nama : JALALUDDIN BIN HARUN
Jawatan :
Tarikh :
____________________________________
Tandatangan Pengurus Program
Nama : NAGARAJAN A/L N.MARIE
Jawatan :
Tarikh :
____________________________________
Tandatangan Pegawai Pengawal
Nama : NURMALA BINTI ABD RAHIM
Jawatan : KETUA SETIAUSAHA
Tarikh :