KATA PENGANTAR - RSUD Kelet
Transcript of KATA PENGANTAR - RSUD Kelet
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet i
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan Kehadapan Tuhan Yang Maha Kuasa,
karena berkat Rahmat dan Karunia-nya Dokumen Rencana Kinerja Tahunan
(RKT) Tahun 2020 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah, telah dapat disusun sesuai
dengan aturan yang berlaku.
Dokumen ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk
teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata cara review atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah. Sesuai dengan INPRES Nomor 7 tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan kepada setiap instansi
pemerintah untuk melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Instansi sebagai perwujudan
pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan organisasi, salah satu
kegiatan yang harus dilakukan adalah menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang
selanjutnya dijabarkan dalam RKT.
RKT RSUD Kelet Tahun 2019 Provinsi Jawa Tengah merupakan penjabaran
dari Renstra tahun 2018 – 2023 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah yang memuat
tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, kegiatan, tugas okok dan fungsi serta
indikator kinerja untuk mencapai tujuan program dan kegiatan RSUD Kelet Tahun
2020.
Penyusunan Dokumen RKT Tahun 2020 ini dimaksudkan sebagai bentuk
pedoman Perencanaan Kinerja Tahunan RSUD kelet yang dapat memandu
pelaksanaan program dan kegiatan dalam melaksanakan tugas dan fungsi serta
meningkatkan kinerja RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah dan bermanfaat sebagai
bahan evaluasi penyelenggaraan pelayanan di RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah.
Jepara, 2019
Direktur RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah
dr.Widyo Kunto, M.Kes NIP. 19621116 199010 1 001
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet ii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar …………………………………………………………………………i
Daftar Isi ………………………………………………………………….........ii
Daftar Tabel ………………………………………………………………………..iii
BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………………...1
1.1 Latar Belakang ………………………………………………………………...1
1.2 Struktur Organisasi ……………………………………………………………..2
BAB II RENCANA STRATEGIS RSUD KELET ………………………………........6
2.1 Visi dan Misi …………………………………………………………………………1
2.2 Tujuan dan Sasaran Hasil Review Tahun 2019 ……………………………..9
2.3 Tujuan dan sasaran Renstra RSUD Kelet ……………………………………9
BAB III KOMPONEN RENCANA STRATEGIS RSUD KELET ………………….10
3.1 Indikator Kinerja Utama …………………………………………………………11
3.2 Rencana Kinerja Tahunan ………………………………………………………12
BAB IV PENUTUP ………………………………………………………………………13
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet iii
DAFTAR TABEL
2.1 Keselarasan Misi Pada RPJMD Provinsi Jawa Tengah dengan RSUD
Kelet Tahun 2018 – 2023 ………………………………………………………..7
2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 RSUD Kelet ………………………………..8
3.1 Indikator Kinerja Utama ………………………………………………………11
3.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2020 RSUD Kelet …………….12
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Terselenggaranya good governance merupakan
prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan
aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita
bangsa bernegara serta terwujudnya suatu tata
pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan
semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan
pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban
yang tepat, jelas, terukur legilemate sehingga
penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat
berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih
dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi
dan nepotisme (KKN).
Undang-undang No. 28 tahun 1999 tentang
penyeleggaraan Negara yang bersih dan bebas dari KKN
mengamanatkan hal tersebut sebagai penegasan dari Tap
MPR No.XI/MPR/1998 yang dalam implementasinya
dipertegas dengan Instruksi Presiden No.7 tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Pemerintahan Daerah sebagai penyelenggara pemerintahan
di daerah sesuai dengan Undang-undang No.22 tahun
1999 (sudah direvisi menjadi UU 32 Tahun 2004)
termasuk sebagaimana yang dimaksud dalam Instruksi
Presiden No. 7 Tahun 1999 berkewajiban untuk
melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih
(Clean Government), dan mempertanggungjawabkannya
melalui media Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP). Agar dapat memenuhi maksud tersebut,
maka Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kelet Provinsi
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 2
Jawa Tengah menyusun Dokumen Rencana Kinerja Tahunan
(RKT) 2020 sebagai bentuk komitmen dalam pelaksanaan
pembangunan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.
Dokumen RKT RSUD Kelet Tahun 2019 ini disusun
berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) RSUD Kelet,
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor : 5 tahun
2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023,
serta berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu
Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
1.2 Struktur Organisasi RSUD Kelet
Struktur Organisasi RSUD Kelet sesuai Perda No.8 Tahun
2008 dengan Rincian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja RSUD
Kelet adalah sebagai berikut:
NO. JABATAN NAMA
1. Direktur dr. Widyo Kunto, M.Kes
2. Kabid Pelayanan dan Keperawatan Umum dr.Alek Jusran,M.Kes
3. Kabid Pelayanan dan Keperawatan
Khusus
Joko Winarno, S.Kep,
M.Kes
4. Kabag Tata Usaha Malik Ashar, SE, MM
5. Kasie Pelayanan dan Penunjang Umum dr.Budiyono
6. Kasie Keperawatan Umum Istiqori, S.Kep, Ns, M.Kes
7. Kasie Pelayanan dan Penunjang Khusus dr. Arief Purwanto
8. Kasie Keperawatan Khusus Aris Sunandar, S.Kep
9. Kasubbag Perencanaan dan Keuangan Sundarwati, SKM M.Kes
10. Kasubbag Umum dan Kepegawaian Sumarlin, SKM, M.Kes
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 3
Organisasi RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah terdiri dari:
a. Organisasi Struktural
BAGAN ORGANISASI
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELET
PROVINSI JAWA TENGAH
PP 41 TAHUN 2007 - Perda No.8 TAHUN 2008 – Pergub 96 TAHUN 2008
DIREKTUR
BIDANGPELAYANAN DAN
PERAWATAN UMUM
BIDANGPELAYANAN DAN
PERAWATAN KHUSUS
BAGIANTATA USAHA
SEKSIPELAYANAN DAN
PENUNJANG
SEKSIKEPERAWATAN
SEKSIKEPERAWATAN
SEKSIPELAYANAN DAN
PENUNJANG
SUBBAGIANUMUM DAN
KEPEGAWAIAN
SUBBAGIANPERENCANAAN DAN
KEUANGAN
KELOMPOKJABATAN
FUNGSIONAL
b. Organisasi Non Struktural, terdiri dari :
1) Instalasi Rawat Jalan
2) Instalasi Rawat Inap
3) Instalasi Gawat Darurat
4) Instalasi Bedah Central
5) Instalasi Intensive Care Unit (ICU)
6) Instalasi Laboratorium
7) Instalasi Radiologi
8) Instalasi Farmasi
9) Instalasi Gizi
10) Instalasi Pemeliharaan Sarana RS (IPSRS)
11) Instalasi Pemeliharaan Kesehatan Lingkungan RS
12) Instalasi Laundry
13) Instalasi Central Sterilization System Dept (CSSD)
14) Instalasi Pemulasaraan Jenazah
15) Instalasi Rehabilitasi Medik
16) Instalasi Hemodialisa
17) Unit Pengelola Data Elektronik (PDE)
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 4
18) Unit Promosi Kesehatan RS
19) Unit Kesehatan dan Keselamatan Kerja Rumah Sakit
(K3RS)
20) Unit Aset Manajemen
21) Unit Pendidikan Pelatihan dan Perpustakaan
22) Unit Akuntansi dan Aset
23) Unit Rekam Medis
24) Unit Layanan Pengadaan RS
25) Unit Perbendaharaan dan verifikasi
Catatan :
Masing – masing Instalasi dan unit dipimpin oleh
seorang Kepala dalam jabatan non struktural.
c. Organisasi Fungsional, terdiri dari :
1) Komite Medik
2) Komite Keperawatan
3) Komite Mutu
4) Komite PPI
5) Staf Medis Fungsional (SMF)
d. Direktur diluar garis komando dibantu oleh :
1) Satuan Pengawas Internal (SPI)
2) Dewan Pengawas
Uraian tugas masing-masing struktur yang terdapat dalam
bagan organisasi maupun unit-unit non struktural seperti
diuraikan di atas adalah terdapat dalam PP No. 41 Tahun 2007
(Perda Nomor 8 Tahun 2008).
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 5
Berdasarkan Keputusan Gubernur Jawa Tengah Nomor :
059/80/2008 terhitung mulai tanggal 1 Janurai 2009, RSUD Kelet
ditetapkan sebagai rumah sakit yang menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD). Dalam
rangka implementasi PPK-BLUD, maka organisasi RSUD Kelet
perlu disesuaikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum dan Permendagri Nomor 61 Tahun 2007
tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum Daerah.
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 6
BAB II
RENCANA STRATEGIS
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELET
Dokumen Renstra RSUD Kelet merupakan dokumen yang
disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan serta
merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah
yang terpilih, Draf Renstra RSUD Kelet yang ditetapkan untuk
jangka waktu 5 ( lima ) tahun yaitu dari tahun 2018 – 2023
ditetapkan dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor :
5 tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Perubahan Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023;
Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan
pola pertanggung jawaban Gubernur terkait dengan penetapan/
kebijakan bahwa Renstra RSUD Kelet dibuat pada masa jabatannya,
dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah daerah
akan menjadi akuntabel.
2.1 VISI dan MISI
2.1.1 Visi
RSUD Kelet dalam jangka waktu 5 (lima) tahun adalah :
“Menjadi Rumah Sakit Rujukan Kanker di Jawa Tengah“
2.1.2 Misi
Untuk mencapai visi yang ditetapkan tersebut, misi yang
diemban oleh RSUD Kelet adalah sebagai berikut :
1. Memberikan pelayanan kanker komprehensif sesuai dengan
perkembangan teknologi berbasis Good Clinical Governance,
Patient Safety dan Patient Care Center dengan Complementary
And Alternative Medicine.
2. Menyelenggarakan penelitian di bidang kanker.
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 7
3. Menyelenggarakan registrasi kanker rumah sakit dan mendukung
terlaksananya registrasi kanker nasional
a) Mengembangkan sistem jejaring dengan institusi dalam dan
luar negeri di bidang pelayanan, pendidikan dan penelitian
untuk mendukung penanggulangan kanker di Indonesia
b) Menciptakan iklim kerja yang kondusif, menyediakan SDM
yang kompeten dan berbudaya kinerja tinggi serta
menyediakan sarana prasarana dan IT sesuai best practice
untuk pengembangan Pusat Kanker Jawa Tengah
Tabel 2.1
Keselarasan Misi Pada RPJMD Provinsi Jawa Tengah dengan
RSUD Kelet Tahun 2018 – 2023
Misi RSUD Kelet Misi RPJMD
1. Memberikan pelayanan kanker komprehensif sesuai dengan perkembangan teknologi berbasis Good Clinical Governance, Patient
Safety dan Patient Care Center dengan Complementary And Alternative Medicine.
2. Menyelenggarakan penelitian di bidang kanker .
3. Menyelenggarakan registrasi kanker rumah sakit dan mendukung terlaksananya registrasi kanker
nasional
Mengembangkan sistem jejaring dengan institusi dalam dan luar negeri di bidang pelayanan, pendidikan dan penelitian untuk mendukung penanggulangan kanker di Indonesia
Menciptakan iklim kerja yang
kondusif, menyediakan SDM yang kompeten dan berbudaya kinerja tinggi serta menyediakan sarana prasarana dan IT sesuai best practice untuk pengembangan Pusat Kanker Jawa Tengah
1. Membangun masyarakat Jawa Tengah yang religius, toleran dan guyub untuk menjaga Negara Kesatuan
Republik Indnesia. 2. Mempercepat Reformasi
Birokrasi yang dinamis serta memperluas sasaran ke pemerintah kabupaten/kota.
3. Memperkuat kapasitas
ekonomi rakyat dan
membuka lapangan kerja baru untuk mengurangi kemiskinan dan pengangguran
4. Menjadikan rakyat Jawa Tengah lebih sehat, lebih pintar, lebih berbudaya dan
mencintai lingkungan.
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 8
Sebagaimana halnya Visi dan Misi RSUD Kelet
berpedoman pada Draf RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun
2018 - 2023, maka untuk pencapaian Visi dan Misi tersebut
ditetapkan janji- janji kinerja yang selanjutnya tentu akan
menjadi pedoman pembangunan selama 5 (lima) tahun dan
dituangkan dalam Renstra OPD dan Rencana Kerja
Pembangunan Daerah (RKPD).Berikut janji-janji dimaksud
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 2.2
Perjanjian Kinerja Tahun 2019
RSUD Kelet
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Program
Menurunnya Angka Kesakitan dan Kematian
Presentase Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)
% 80 1) Pelayanan Kesehatan
2) Farmasi dan Perbekalan Kesehatan
3) Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Non Kesehatan
4) Pelayanan dan Pendukung Pelayanan (BLUD)
5) Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat
Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Perangkat Daerah
1. Nilai Kepuasan
Masyarakat 2. Nilai SAKIP
% 80
75
Manajemen administrasi
pelayanan umum, kepegawaian dan keuangan perangkat daerah
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 9
2.2 Tujuan dan Sasaran Hasil Review Tahun 2019
Tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai dalam kurun
waktu lebih dari satu tahun harus selaras dengan visi dan misi
yang telah ditetapkan. Penetapan tujuan didasarkan kepada
faktor – faktor kunci keberhasilan dalam rangka merealisasikan
misi. Sasaran merupakan tujuan yang telah ditetapkan,
dijabarkan kedalam bentuk yang lebih spesifik, sehingga
sasaran harus selaras dengan tujuan. Sasaran menggambarkan
hal – hal yang ingin dicapai dalam kurun waktu tertentu melalui
tindakan/kegiatan yang bersifat spesifik, rinci, dapat diukur
dan dapat dicapai , sinerjik dan berkelanjutan.
Sasaran dapat dikelompokan menjadi 2 yaitu
sasaran tahunan dan sasaran lima tahun. Sasaran tahunan
adalah sasaran yang ingin dicapai pada satu tahun tertentu
(dinyatakan dalam rencana kinerja tahunan (RKT) sasarannya
harus mendukung tercapainya tujuan dan misi dalam upaya
merealisasikan visi.
Untuk lebih jelasnya tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh
RSUD Kelet Tahun 2020, secara rinci dapat dilihat pada tabel
di bawah ini :
Tabel 2.3
Tujuan dan sasaran
Renstra RSUD Kelet
Tujuan Sasaran
Meningkatkan Derajat
Kesehatan Masyarakat
Menurunnya angka kesakitan dan
kematian
Meningkatkan Tata
Kelola Organisasi
Perangkat Daerah
1. Meningkatnya kualitas pelayanan
perangkat daerah
2. Meningkatnya akuntabilitas
kinerja perangkat daerah
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 10
BAB III
KOMPONEN RENCANA STRATEGIS RSUD KELET
Perencanaan kinerja ini merupakan proses penyusunan
rencana kinerja RSUD Kelet sebagai penjabaran dari sasaran dan
program yang telah ditetapkan dalam Renstra RSUD Kelet, yang
akan dilaksanakan oleh seluruh aparatur RSUD Kelet melalui
berbagai kegiatan tahunan.
Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja
tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat
sasaran dan kegiatan. Penyusunan rencana kinerja dilakukan
seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran,
serta merupakan komitmen bagi instansi pemerintah untuk
mencapainya dalam tahun tertentu.
Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini memuat
informasi tentang : sasaran yang ingin dicapai; indicator
kinerja sasaran, dan rencana capaiannya; program, kegiatan,
serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya. Selain
itu dimuat pula keterangan yang antara lain menjelaskan
keterkaitan kegiatan dengan sasaran, kebijakan dengan
programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan – kegiatan yang
dilaksanakan oleh instansi / sektor lain.
Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini dalam
pelaksanaannya didukung oleh beberapa komponen – komponen
antara lain sasaran dan indikator kinerja. Sasaran yang
dimaksud pada rencana kinerja ini adalah sasaran sebagaimana
dimuat dalam dokumen Renstra RSUD Kelet. Selanjutnya
diidentifikasi sasaran mana yang akan diwujudkan pada tahun
yang bersangkutan beserta indikator dan rencana tingkat
capaiannya (targetnya).
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 11
3 . 1 Indikator Kinerja Utama
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif
yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang
telah ditetapkan.
Tabel 3.1
Indikator Kinerja Utama
TUJUAN DAN
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
PENJELASAN
(Alasan Pemilihan Indikator, Formulasi Pengukuran, Tipe
Penghitungan dan Sumber Data)
(1) (2) (3)
1. Meningkatkan
derajat kesehatan
masyarakat
Angka Harapan Hidup (AHH)
Alasan Pemilihan Indikator :
Menggambarkan kualitas hidup manusia
Formulasi Pengukuran :
Rata-rata jumlah tahun hidup yang akan dijalani oleh bayi yang baru lahir pada suatu tahun tertentu
Tipe Perhitungan :
Non Kumulatif
Sumber Data :
Badan Pusat Statistik (BPS)
1.1 Menurunnya Angka Kesakitan dan Kematian
Persentase Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)
Alasan Pemilihan Indikator :
Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi cakupan Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang mendukung pengelolaan
keselamatan pasien.
Formulasi Pengukuran :
Jumlah capaian indikator SPM x 100 Jumlah total Indikator SPM yang diukur
Tipe Perhitungan :
Kumulatif
Sumber Data :
RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 12
3.2 Rencana Kinerja Tahunan
Untuk merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
dikembangkan cara pencapaian tujuan dan sasaran secara
optimal. Cara pencapaian tujuan dan sasaran dalam aktivitas
Renstra RSUD Kelet masing-masing dikembangkan kedalam
kebijakan dan program. Sementara itu kegiatan- kegiatan yang akan
dilaksanakan dalam upaya pencapaian sasaran dan tujuan
dituangkan kedalam perencanaan dan perjanjian Kinerja, dapat
dilihat dalam Tabel dibawah ini :
Tabel 3.2
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2020
RSUD Kelet
NO SASARAN STRATEGI INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3) (4)
1. Menurunnya Angka
Kesakitan dan Kematian
Persentase Capaian Standar
Pelayanan Minimal (SPM)
80%
2. Meningkat
nya kualitas pelayanan
perangkat daerah
Nilai Kepuasan Masyarakat
(SKM)
80%
3. Meningkat
nya akuntabilitas kinerja
perangkat daerah
Nilai SAKIP RSUD Kelet 75%
Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 13
BAB IV PENUTUP
Dokumen Rencana Kinerja Tahunan RSUD Kelet tahun 2019
ini merupakan komitmen RSUD Kelet dalam penyelenggaraan
pemerintahan yang baik (good governance) serta sebagai upaya
untuk penyelenggaraan pemerintahan yang bersih (clean
government) sebagaimana diharapkan oleh semua pihak.
Dokumen Rencana Kinerja Tahunan RSUD Kelet tahun 2020
ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman Perencanaan
Kinerja oleh masing–masing pejabat dilingkungan RSUD Kelet dalam
melaksanakan misi guna dapat mewujudkan visi.
Demikian kami sampaikan Rencana Kerja Tahunan RSUD Kelet
Tahun 2020, sehingga dapat memberikan informasi yang memadai
mengenai rencana maupun target tahunan yang hendak
diwujudkan.
Direktur RSUD Kelet
Provinsi Jawa Tengah
dr. Widyo Kunto, M.Kes
NIP.19621116199010 1 001