Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat...

29
KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS 2019

Transcript of Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat...

Page 1: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS

2019

Page 2: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Kansallinen Rekrytointitutkimus™ 2019

2

22 %

43 %

24 %12 %

alle 20 hlö20-100 hlö100-1000 hlöyli 1000 hlö

Vastaajaorganisaation henkilöstömäärä

26 %36 %

26 %12 %

alle 2M€2M – 10M€10 – 100M€yli 100M€

Vastaajaorganisaation liikevaihtoluokka

5 %

60 %

13 %22 %

johtaja / rekrytoiva esimies rekrytointikonsulttirekrytointiasiantuntija / -esimiesmuu

Vastaajan rooli organisaatiossa

Duunitori Oy selvittää vuosittain rekrytoinnin nykytilaa ja trendejä Suomessa. Kansallinen Rekrytointitutkimus™ toteutettiin nyt seitsemännen kerran; ensimmäinen julkaistiin vuonna 2013. Vuoden 2019 kysely toteutettiin toukokuussa 2019 ja siihen vastasi yhteensä 268 rekrytoinnin ammattilaista. Kansallisen Rekrytointitutkimuksen tulokset julkaistiin 5.6.2019.

Page 3: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

RekrytointinäkymätRekrytointimäärien kasvu jatkuu vuonna 2019, mutta hidastuu edellisvuoden tahdista.

3

paljon vähemmän

hieman vähemmän

ei muutosta

hieman enemmän

paljon enemmän

0 % 50 %

26 %

51 %

16 %

6 %

1 % paljon vähemmän

hieman vähemmän

ei muutosta

hieman enemmän

paljon enemmän

0 % 50 %

15 %

47 %

24 %

11 %

3 %

77% REKRYTOINTIEN MÄÄRÄ KASVOI

2018

16% EI

MUUTOSTA

7%

VÄHEMMÄN

REKRYJÄ

62% REKRYTOINTIEN

MÄÄRÄ TULEE KASVAMAAN

2019

24% EI

MUUTOSTA

14%

VÄHEMMÄN

REKRYJÄ

Rekrytointien määrän kehittyminen v. 2018 verrattuna edellisvuoteen

Odotukset rekrytointien määrästä v. 2019 verrattuna edellisvuoteen

Page 4: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Rekrytointien määrät ja näkymätRekrytointimäärien kasvu on jatkunut vahvana kolmen vuoden ajan. Näkymät kuluvan vuoden rekrytointimäärien kasvusta ovat 2017 tasolla.

4

2017 2018 2019

7 %5 %

21 %16 %17 %

19 %

77 %78 %

60 %

kasvanut ei muutosta laskenut

2017 2018 2019

14 %9 %15 %

24 %

15 %

22 %

62 %77 %

63 %

Toteutuneiden rekrytointien määrä viime vuosi verrattuna sitä edelliseen

Odotettu rekrytointimäärien muutos kuluva vuosi verrattuna viime vuoteen

Page 5: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Miten koet seuraavien asioiden muuttuneen viimeisen vuoden aikana?Rekrytointivaikeudet lisääntyvät edelleen. Taulukoissa tulokset vuosilta 2017 - 2019.

5

2017 2018 2019

19 %13 %11 %

41 %40 %40 %

40 %46 %48 %

helpottunut ei muutosta vaikeutunut

2017 2018 2019

20 %17 %12 %

62 %61 %50 %

18 %22 %37 %

2017 2018 2019

36 %39 %31 %

53 %49 %39 %

11 %13 %30 %

2017 2018 2019

52 %52 %46 %

38 %41 %40 %

10 %7 %14 %

2017 2018 2019

70 %71 %63 %

25 %23 %19 %

5 %6 %18 %

2017 2018 2019

60 %62 %54 %

34 %33 %33 %

5 %5 %14 %

Maksuttoman somen hyödyntäminen rekrytoinnissa

Aktiivisten työnhakijoiden rekrytointi

Vastavalmistuneiden ja nuorten rekrytointi

Pätevien hakijoiden löytyminen

Passiivisten työnhakijoiden rekrytointi

Erityisasiantuntijoiden rekrytointi

Page 6: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

6

Motivaatio ja sopivuus yrityskulttuuriin ovat tärkeimpiä rekrytointipäätökseen vaikuttavia tekijöitä

Motivaatio työtehtävää kohtaan

Sopivuus yrityskulttuuriin

Aikaisempi työkokemus

Erityistaidot

Rekrytointiasiantuntijan mielipide

Edellinen työtehtävä

Referenssit

Koulutus

Henkilöarvioinnin tulos

Aukot työhistoriassa

Edellisten työsuhteiden päättymisten syy

Kansainvälisyys

Kansallisuus

Ikä

Sukupuoli

(100 %) (75 %) (50 %) (25 %) 0 % 25 % 50 % 75 % 100 %

erittäin tärkeä tärkeä melko tärkeä vähän merkitystä ei merkitystä

Mitä mieltä olet seuraavista kandidaatin tiedoista rekrytointipäätöksen kannalta?

Page 7: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Rekrytointipäätökseen vaikuttavat tekijät tärkeysjärjestyksessä eri ryhmissäTOP 3 ovat samat kaikissa vastaajaryhmissä. Edellinen työtehtävä ja referenssit korostuvat esimiehillä muihin vastaajiin verrattuna. Rekrytointiyritykset painottavat henkilöarviointia enemmän kuin HR tai esimiehet.

7

TYÖNANTAJAN HR / REKRY REKRYPALVELUYRITYS ESIMIEHET

1 Motivaatio työtehtävään 100 % Motivaatio työtehtävään 100 % Motivaatio työtehtävään 100 %

2 Sopivuus yrityskulttuuriin 99 % Sopivuus yrityskulttuuriin 100 % Sopivuus yrityskulttuuriin 98 %

3 Aikaisempi työkokemus 90 % Aikaisempi työkokemus 100 % Aikaisempi työkokemus 92 %

4 Erityistaidot 84 % Rekrytointiasiantuntijan mielipide 100 % Edellinen työtehtävä 86 %

5 Rekrytointiasiantuntijan mielipide 83 % Henkilöarvioinnin tulos 86 % Referenssit 86 %

6 Edellinen työtehtävä 82 % Erityistaidot 86 % Erityistaidot 85 %

7 Referenssit 80 % Edellinen työtehtävä 83 % Koulutus 83 %

8 Koulutus 78 % Koulutus 80 % Rekrytointiasiantuntijan mielipide 74 %

9 Henkilöarvioinnin tulos 76 % Referenssit 77 % Henkilöarvioinnin tulos 69 %

10 Aukot työhistoriassa 60 % Aukot työhistoriassa 63 % Edellisten työsuhteiden päättyminen 61 %

11 Edellisten työsuhteiden päättyminen 52 % Kansainvälisyys 51 % Aukot työhistoriassa 60 %

12 Kansainvälisyys 50 % Edellisten työsuhteiden päättyminen 46 % Kansainvälisyys 56 %

13 Kansallisuus 16 % Kansallisuus 11 % Kansallisuus 27 %

14 Ikä 8 % Ikä 9 % Ikä 10 %

15 Sukupuoli 4 % Sukupuoli 3 % Sukupuoli 5 %

Prosenttiosuus on osuus niistä vastaajista, jotka pitävät kyseistä tekijää melko tärkeänä, tärkeänä tai erittäin tärkeänä.

Page 8: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Työnhakijoiden käyttämät päätelaitteetKännykän käyttö työpaikkailmoitusten selaamisessa kasvaa edelleen

8

25 %

50 %

75 %

100 %

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

0 % 2 % 3 %9 % 10 % 9 % 7 % 8 % 7 %

2 % 3 %

11 %

21 %

38 %

47 %

56 %59 %

64 %

98 % 95 %

86 %

70 %

52 %

44 %37 %

33 %29 %

tietokone mobiili tabletti

Lähde: Duunitori.fi, Google Analytics

Page 9: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Mobiilin ja somen merkityksen kasvu näkyy myös rekrytointipäättäjien keskuudessa.

9

2017 2018 2019

5 %8 %12 %17 %

25 %22 %

78 %67 %66 %

samaa mieltä ei samaa eikä eri mieltä eri mieltä

2017 2018 2019

2 %3 %7 %

12 %14 %13 %

86 %83 %80 %

Suurin osa työnhausta tapahtuu mobiililaitteella 5 vuoden kuluttua

Sosiaalinen media on erittäin tehokas rekrytoinnin kanava

Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä?

Page 10: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Rekrytoinnin digitalisoituminen näkyy myös rekryammattilaisten vastauksissa. Pienemmät yritykset ovat hieman modernimpia näkemyksissään.

10Yritykset < 10M€

Yritykset 10-100M€

Yritykset > 100M€

23 %14 %12 %

31 %33 %

25 %

45 %53 %63 %

Yritykset < 10M€

Yritykset 10-100M€

Yritykset > 100M€

41 %34 %31 %

34 %35 %35 %

25 %31 %34 %

Yritykset < 10M€

Yritykset 10-100M€

Yritykset > 100M€

30 %39 %44 %

45 %36 %35 %

25 %25 %21 %

2017 2018 2019

39 %42 %43 %

39 %40 %16 %

22 %18 %41 %

samaa mieltäeoseri mieltä

Perinteinen työhakemus on välttämätön rekrytoinnissa

2017 2018 2019

36 %35 %55 %

35 %38 %18 %

29 %27 %27 %

Perinteiset työpaikkailmoitukset joutaisivat romukoppaan

2017 2018 2019

16 %18 %30 %30 %29 %

20 %

54 %53 %50 %

Printti ei ole nykyään enää relevantti rekrytointikanava

Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä?

{ { {

Page 11: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Kuinka tärkeitä seuraavat kanavat ovat rekrytoinneissanne?

11

LinkedIn (job ads)

Duunitori

TE-Palvelut

Oikotie Työpaikat

Monster

Aarresaari

Printtilehdet

Indeed

Rekrytointi.com

HS (printti)

Kuntarekry

(100 %) (75 %) (50 %) (25 %) 0 % 25 % 50 % 75 % 100 %

erittäin tärkeä tärkeä melko tärkeä vähän merkitystä ei merkitystä

Henkilöstön verkostot

Omat kotisivut

Haku organisaation sisältä

(100 %) (75 %) (50 %) (25 %) 0 % 25 % 50 % 75 % 100 %

Page 12: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne?

12

LinkedIn (maksuton näkyvyys)

Facebook (maksuton näkyvyys)

LinkedIn (job ads)

Facebook-mainonta

Instagram

Twitter

Youtube

Whatsapp

Snapchat

(100 %) (75 %) (50 %) (25 %) 0 % 25 % 50 % 75 % 100 %

erittäin tärkeä tärkeä melko tärkeä vähän merkitystä ei merkitystä

Page 13: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Tärkeimmät rekrytointikanavat 2013 - 2019

13

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Duunitori

LinkedIn

Facebook

TE-palvelut

Monster

Oikotie

Tulokset on kerätty vuosien 2013-2019 rekrtytointitutkimuksista. Prosenttiosuus on osuus niistä vastaajista, jotka pitävät kyseistä kanavaa melko tärkeänä, tärkeänä tai erittäin tärkeänä. Vuoden 2017-2019 tutkimuksissa LInkedInin ja Facebookin osalta kysyttiin erikseen maksuttoman ja maksullisen palvelun tärkeyttä. Vuoden 2017 - 2019 luvut on laskettu maksuttomista osuuksista.

Page 14: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Some-kanavien merkitys rekrytoinneissa 2013-2019

14

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

LinkedIn, maksuton

Facebook, maksuton

YouTube

Instagram

Twitter

Facebook-mainonta

LinkedIn, Job Ads

Tulokset on kerätty vuosien 2013-2019 rekrtytointitutkimuksista. Prosenttiosuus on osuus niistä vastaajista, jotka pitävät kyseistä kanavaa melko tärkeänä, tärkeänä tai erittäin tärkeänä. Vuoden 2017-2019 tutkimuksissa LInkedInin ja Facebookin osalta kysyttiin erikseen maksuttoman ja maksullisen palvelun tärkeyttä.

Page 15: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Työkalut hakemusten vastaanottamiseenRekrytointijärjestelmien määrä on suuri.

15

Laura

LinkedIn

RecRight

Teamtailor

Sympa HR

Likeit

SuccessFactors

ReachMee

Kuntarekry

Taito

Taleo

Saima

Elbit

TalentAdore 2 %

2 %

2 %

2 %

2 %

3 %

5 %

5 %

5 %

5 %

6 %

6 %

7 %

9 %

Mitä rekrytointijärjestelmää pääasiassa käytät hakemusten vastaanottamiseen?

25% käyttää sähköpostia

hakemusten vastaanottamiseen

8% käyttää omaa tai itserakennettua

järjestelmää

yhteensä tutkimuksessa mainittiin yli 50 järjestelmää ja palvelua

Page 16: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Kuinka hyvin seuraavat asiat toimivat käyttämässäsi rekrytointijärjestelmässäsi?Rekrytoijat ovat kohtuullisen tyytyväisiä nykyisiin rekrytointijärjestelmiin. Suurimmat puutteet näkyvät palveluiden raportointimahdollisuuksissa ja hakijoiden persoonallisuuden esiintuomisessa.

16

Tehtäväkuvauksen luominen

Yhteydenpito hakijoiden kanssa

Hakulomake / hakemisen helppous

Järjestelmän tekninen luotettavuus

Hakemusten järjestely

Hakijoiden luokittelu

Järjestelmän käyttö tiimissä

Käyttöliittymä / käytettävyys

Tuki käyttöön liittyvissä ongelmissa

Järjestelmän hinta

Hakijan persoonallisuuden esiintuominen

Järjestelmän raportointimahdollisuudet

Järjestelmän integroitavuus 13 %

20 %

12 %

6 %

10 %

9 %

7 %

9 %

10 %

6 %

8 %

6 %

6 %

25 %

25 %

32 %

14 %

18 %

21 %

19 %

21 %

18 %

17 %

14 %

15 %

5 %

25 %

13 %

8 %

26 %

16 %

7 %

11 %

6 %

5 %

7 %

6 %

5 %

8 %

28 %

33 %

38 %

34 %

32 %

43 %

42 %

37 %

44 %

43 %

40 %

48 %

49 %

9 %

8 %

9 %

20 %

24 %

21 %

21 %

27 %

23 %

28 %

31 %

26 %

32 %

erittäin hyvin melko hyvin en osaa sanoa melko huonosti erittäin huonosti

Page 17: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

17

1. Järjestelmän nopeus ja toimivuus (eli niiden puute)

2. Alhainen automaatiotaso ja kyvykkyys isojen massojen käsittelyyn.

3. Toistavat samaa kaavaa ja vaativat liikaa samojen tietojen kirjaamista.

4. Jäykkyys yleisesti, hakemuslomakkeiden pituudet vs. hakumahdollisuudet avoimista hakijoista.

5. Huono sorttailumahdollisuus ja hakemuksen yksilöitävyys.

6. Alkeelliset hakutoiminnot, talent poolien rakentamisen vaikeus.

7. Suurimmassa osassa tiedottaminen kandeille ja hakijakokemuksen mittaus sekä luotettava läpimenoajan mittaus.

8. Omassa rekryjärjestelmässä suurin puute on se, ettei sinne saa lisättyä linkkarista headhunttaamiaan tyyppejä eli tilastotkaan eivät sitten pidä paikkaansa.

9. Erilaiset testit, raksia ruutuun tyyppisesti, esim "mitkä asiat ovat sinulle tärkeimpiä työssä - valitse 3/10 kohdasta." Voisi auttaa monissa tehtävissä työnantajaa älyämään erilaisia piirteitä työnhakijasta.

10. Automaation puute. Järjestelmien pitäisi houkutella hakijoita vähitellen, ilman että tarvitsee heti sitoutua jättämään hakemus.

11. Hakemusten siirtyminen avoimiksi hakemuksiksi kohdennetun haun jälkeen. Joko ne eivät siirry tai sitten ovat avoimia koko ajan.

12. Vanhanaikainen, eikä toimi mobiilissa.

13. Ei ole olemassa järjestelmää, jossa yhdistyisi luotettava ja kehittynyt analytiikka (ei vain kuvaileva, vaan myös ennustava), suuren hakijakannan hallinta ja viestinnän/markkinoinnin automaatio.

14. Työnhakijan persoonan välittyminen ja esiintuominen rekrytoivalle esimiehelle. Volyymihaussa hakijoiden karsiminen tehokkaasti, mutta siten, että emme menetä (kaikkia) potentiaalisimpia hakijoita. Rekrytoivan esimiehen automaattinen muistutus hakijakommunikoinnista ja rekrytoinnin etenemisestä.

15. Käytettävyys, räätälöitävyys, raportointi.

16. Kankeus esim. videohaastattelujen ja hakijaviestinnän toteuttamisessa.

17. Nykyiset järjestelmät ovat varsin hyviä. Yksikään ei ole vielä täydellinen ja edullinen :)

18. Ne on rakennettu työpaikkailmoituksen ympärille.

19. Järjestelmät eivät ole riittävän monimuotoisia, jotta kaikki rekrytoinnin ja henkilöstöhallinnan osa-alueet voitaisiin hallinnoida yksinkertaisesti kerralla.

Avoimet vastaukset: suurimmat puutteet nykyisissä rekrytointijärjestelmissä 

Page 18: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Paras mittari rekrytoinnin onnistumiselle ja organisaationne tyypillisin mittari

Yleisesti paras mittari Eniten käytetty mittari organisaatiossa

1 Työsuoriutuminen esim. 6 kk tai 12 kk päästä rekrytoinnista

46 % 1 Laadukkaiden hakemusten määrä 18 %

2 Laadukkaiden hakemusten määrä 10 % 2 Esimies- tai asiakastyytyväisyys rekrytoijaan / rekrytointiprosessiin / ehdokkaisiin

17 %

3 Esimies- tai asiakastyytyväisyys rekrytoijaan / rekrytointiprosessiin / ehdokkaisiin

10 % 3 Työsuoriutuminen esim. 6 kk tai 12 kk päästä rekrytoinnista

15 %

4 Time-to-productivity läpimenoaika aloituksesta 100% työtehoon

10 % 4 Time-to-fill läpimenoaika aloituksesta työsoppariin

14 %

5 Hakijakokemus esim. ehdokas-NPS 7 % 5 Cost-of-hire

rekrytointiprosessin laskennallinen kustannus 8 %

6 Time-to-fill läpimenoaika aloituksesta työsoppariin

5 % 6 Koeaikapurkujen määrä 8 %

7 Koeaikapurkujen määrä 5 % 7 Time-to-start läpimenoaika aloituksesta työn aloitukseen

6 %

8 Time-to-start läpimenoaika aloituksesta työn aloitukseen

3 % 8 Application-to-interview ratio moniko hakija haastatellaan

5 %

9 Application-to-interview ratio moniko hakija haastatellaan

2 % 9 Time-to-productivity läpimenoaika aloituksesta 100% työtehoon

4 %

10 Cost-of-hire rekrytointiprosessin laskennallinen kustannus

2 % 10 Hakijakokemus esim. ehdokas-NPS

4 %

18

Page 19: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Mielestäsi kolme tärkeintä asiaa yksittäisen rekrytoinnin onnistumisen kannalta

19

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

3 %4 %6 %9 %12 %14 %21 %21 %24 %29 %36 %60 %62 %

1.Ehdokkaiden haastattelu kasvotusten (-) 2. Työtehtävän määrittely (-) 3. Rekrytoivan esimiehen sitoutuminen (-)

4. Rekrytoinnin merkitys organisaation strategian kannalta (-)

5. Työnhakijaviestintä (+3)

6. Toimivien ilmoituskanavien hyödyntäminen (-1)

7. Ihanne-ehdokkaan määrittely (sisäisesti) (-1)

8. Ehdokkaiden etsiminen omasta verkostosta tai some-kanavista / netistä (+1)

9. Ymmärrys työnantajan arvolupauksesta (Employer Value Proposition) (-)

10. Rekrytointimarkkinoinnin suunnittelu (-)

11. Referenssien tarkistaminen (-)

12. Ehdokkaiden rankkaaminen hakemusten perusteella (-)

13. Ehdokkaiden haastattelu puhelimitse / videolla (-) Suluissa muutos viime vuoteen.

Page 20: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Mielestäsi kolme tärkeintä työnhakijan päätökseen vaikuttavaa tekijää työnantajaa valitessa

20

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 %17 %17 %26 %

39 %39 %42 %52 %

67 %

1.Henkilökohtainen kehittyminen (-) 2. Työyhteisö (-) 3. Yrityskulttuuri (-)

4. Kompensaatiotaso (+1)

5. Toimialan kiinnostavuus (-1)

6. Työn ja vapaa-ajan tasapaino (-)

7. Etenemismahdollisuudet (+1)

8. Rekrytoiva esimies (-1)

9. Toimisto- / työskentelytilat (-)

Suluissa muutos viime vuoteen.

Page 21: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Keskimäärin ilmoituksiin käytetty summa yhtä rekrytointia kohden

21

ei käytä mediakanavia vain ilmaiskanavia

13 %

2 %

11 %

3 %

17 %

6 %

alle 100 € 100 - 300 € 300 - 500 €

23 %16 %14 %

24 %19 %18 %

13 %18 %

13 %

Mediakanavia käyttämättömien osuus on pienentynyt edellisvuosista. Pelkkiin ilmaiskanaviin luottaa 13% rekryammattilaisista.

Neljännes rekrytoijista käyttää ilmoittamiseen keskimäärin 300-500€ yhtä rekrytointia kohden.

Ilmoitteluun käytetään nyt keskimäärin enemmän kuin edellisvuonna.

500 € - 1 000 € 1 000 € - 3 000 € yli 3 000 €

2 %8 %

22 %

1 %6 %

18 %

3 %7 %

24 %

2017 2018 2019

Page 22: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Työnantajamielikuvan merkitys ja budjetti

22

2016 2017 2018 2019

8 % 6 %11 % 12 %

10 % 11 %

17 % 16 %

47 %51 %

45 %

40 %35 %

33 %

26 %

32 %

emme käytä rahaa Alle 10 000 €10 000 € - 30 000 € Yli 30 000 €

95% KYLLÄ

EI SAMAA EIKÄ

ERI MIELTÄ

1% EI

Työnantajamielikuvan kampanjointiin käytettävä summa keskimäärin vuosittain

Hyvä työnantajamielikuva on ratkaisevaa rekrytoinnin onnistumisen kannalta

4%

Page 23: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

TOP 3 kiinnostavimmat trendit rekrytointialalla

23

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12 %17 %19 %25 %27 %28 %33 %44 %44 %50 %

1.Työnantajakuvan rakentaminen (+1) 2. Passiivisten työnhakijoiden tavoittaminen somesta (+1) 3. Tekoälyn lisääntyminen rekrytoinnissa (-2)

4. Kulttuuriin rekrytointi (+1)

5. Osaamispohjainen rekrytointi (+1)

6. Sisältömarkkinointi rekrytoinnissa (-2)

7. Rekrytointimarkkinoinnin konversio-optimointi ja analytiikka (-)

8. Rekrytointi mobiilisovelluksen avulla (-)

9. Ei-työsuhteinen rekrytointi (alihankinta, kevytyrittäjyys, yrityskaupat)

10. Kansainvälinen rekrytointi Suluissa muutos viime vuoteen.

Page 24: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Työnantajamielikuvan omistajuus

24

HR & viestintä yhdessä

HR (rekrytointi)

Ei vastuuhenkilöä

Markkinointi

Joku muu

Viestintä 3 %

5 %

8 %

19 %

24 %

41 %

Kenellä on vastuu työnantajamielikuvasta organisaatiossanne?

Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä?

Omistajuus työnantajamielikuvasta

kuuluu HR:lle (rekrytoinnille)

36% KYLLÄ 19%

EI

45% EI SAMAA EIKÄ

ERI MIELTÄ

Orgaanisaation työnantajakuva kuuluu

ylimmän johdon agendalle 75% KYLLÄ

10% EI

15% EI SAMAA EIKÄ

ERI MIELTÄ

Page 25: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä?

25

Hyvä työnantajamielikuva on ratkaisevaa rekrytoinnin onnistumisen kannalta

Rekrytointi digitalisoituu ja muuttuu merkittävästi seuraavan 10 vuoden aikana

Sosiaalinen media on erittäin tehokas työnhaun ja rekrytoinnin kanava

Rekrytoinnissa on ratkaisevaa ehdokkaan sopiminen yrityskulttuuriin

Suurin osa työnhausta tapahtuu mobiililaitteella 5 vuoden kuluttua

Orgaanisaation työnantajakuva kuuluu ylimmän johdon agendalle

Printti ei ole nykyään enää relevantti rekrytointikanava

Rekrytointiala ansaitsee oman palkintogaalansa 18 %

16 %

10 %

5 %

3 %

2 %

3 %

1 %

37 %

30 %

15 %

17 %

19 %

12 %

9 %

4 %

45 %

54 %

75 %

78 %

78 %

87 %

88 %

95 %

samaa mieltä ei samaa eikä eri mieltä eri mieltä

Melko vahva konsensus

Sisältömarkkinointi on tehokkain tapa rakentaa työnantajabrändiä

Työhaastatteluista suurin osa tehdään 10 vuoden päästä digitaalisesti etänä

Omistajuus työnantajamielikuvasta kuuluu HR- tai rekrytointipäättäjille

Erilaisilla testeillä on ratkaiseva rooli rekrytoinneissa 10 vuoden päästä

Perinteiset työpaikkailmoitukset joutaisivat romukoppaan

Perinteinen työhakemus on välttämätön rekrytoinnissa

Tekoäly hoitaa suurimman osan rekrytoinnista 10 vuoden kuluttua 35 %

40 %

36 %

21 %

19 %

27 %

12 %

50 %

39 %

35 %

49 %

45 %

34 %

44 %

15 %

22 %

29 %

31 %

36 %

39 %

44 %

Jakaa mielipiteitä tai sisältää epävarmuutta

Page 26: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Avoimet vastaukset: rekrytointien suurimmat haasteet tällä hetkellä

26

1. Osaajien löytäminen.

2. Erityisasiantuntijoiden metsästäminen.

3. Suorittavan työn tekijöitä on vähemmän kuin paikkoja.

4. a) Liian vähän hakijoita b) Niin paljon hakijoita, että hakijakokemus kärsii.

5. Teknisen koulutuksen saaneita on vaikea saada.

6. Tiettyjen osaajien löytäminen ja houkutteleminen kun markkinat ovat kuumat.

7. Palkkakilpailu on koventunut ja vaikeuttaa rekrytointeja.

8. Osaajien ja tarpeen kohtaanto-ongelma. Hakijoilla vanhentunut osaamistausta (esim. teknologia-alalla), eikä kykyjä tai halua päivittää sitä työnantajan tarpeisiin, ja työnantajat ylenkatsovat henkilöitä, joiden kompetenssia täytyisi kehittää suurissa määrin.

9. Osaajapula ja ulkomaalaisten työlupien saanti.

10. Passiivisten hakijoiden tavoittaminen, erottautuminen ja hyvän työnantajamielikuvan kehittäminen ja ylläpito.

11. Työntekijöiden houkutteleminen kun yrityksen ala ei kovin kiinnostava, tai työpaikka ei sijaitse keskeisellä sijainnilla.

12. Henkilöstövuokrauksen kasvojenpuhdistus työntekijöiden silmissä.

13. Selkeä punainen lanka oman työnantajamielikuvan rakentamisessa. Tämän puute näkyy mm. hakemuksissa (niitä ei ole).

14. Rekrytoivat esimiehet eivät priorisoi rekrytoineja riittävästi - hakijakokemuksen varmistaminen on työlästä.

15. Koodari- ja IT-puolen rekryt, kuten kaikilla muillakin. Lisäksi taloushallinnon osaajat.

16. Työttömänä on liian houkuttelevaa olla, etenkään matalapalkka-aloille työllistyminen ei motivoi.

17. Suurin haaste on saada rekrytoivat esimiehet sitoutumaan täysillä rekrytointiprosessiin. Hyviä ja vaikeasti löydettäviä osaajia "lipsuu käsistä", kun esimiehet tietämättömyyttään jäävät aikailemaan ja pohtimaan liiaksi.

18. Liiaksi haetaan toimialatuntemuksen perusteella, eikä arvioida henkilön osaamista laajasti eli meillä vielä hyvinkin ahdasmielinen ajatus, että ainoastaan toimialan sisältä rekrytoidaan.

19. Kankeat järjestelmät ja vanhanaikainen tapa hakea avoimilla hauilla. Parhaat osaajat ovat jo töissä eivätkä lähettele hakemuksia.

20. Järjestelmät eivät vielä tue ja auta tarpeeksi rekrytoijaa. Tekoälyä tarvitaan lisää, jotta on mahdollista tarjota parempi hakijakokemus nykyisellä rekrytoijakapasiteetilla.

21. Milleniaalien sitouttaminen yhteen yritykseen. Työurat yhdessä yrityksessä ovat nykyään melko lyhyitä kun uusia haasteita tavoitellaan aktiivisesti.

Page 27: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Avoimet kysymykset: rekrytointialan suunta ja suurimmat trendit

27

1. Rekrytoinnin painotuksen siirtyminen työnantajan vallasta työnhakijan miellyttämiseen on mielestäni suurimpia trendejä. Hakija on se, joka päättää.

2. Rekrytointi on entistä läpinäkyvämpää ja rehellisempää. Työnantajat ja -tekijät laittavat itsensä avoimesti peliin uusien kollegojen löytämiseksi. Myös huumori saa kukkia! Somen kasvuvoima on ollut uskomaton ja kasvu jatkuu.

3. Seuraava trendi on työpaikkailmoitusten ja hakemusten muokkaantuminen helpommin lähestyttäviksi. Ei enää perinteisiä ilmoituksia/hakemuksia, joissa ei ole ns. "fiilistä tai persoonaa" mukana.

4. AI ja digitalisaatio tulevat muuttamaan rekrytointiprosesseja. Entistä tehokkaampi seulonta, mutta jatkoon menneiden hakijoiden kohtaaminen ja heihin vaikuttaminen tulee olemaan ratkaisevassa roolissa.

5. Rekrytointiala menee siihen suuntaan mihin maailma muutenkin. Se ei ole erillinen saareke tai irrallaan muista trendeistä tai kehityskuluista.

6. Digitalisoituminen ja tekoälyn käytön kasvattaminen rekrytoinneissa ja samalla henkilön persoonallisuuden ja ns. "so" skills" (esim. analyyttisyys/empatiakyky/ryhmätyötaidot) korostuminen rekrytointipäätösten tekemisessä.

7. Valintaprosessit rekrytoinneissa moninaistuvat ja myös digitalisoituvat; valinnassa tullaan käyttämään entistä enemmän erilaisia valintamenetelmiä, testejä, arviointeja, myös digitaalisesti ja etänä.

8. Kulttuuriin rekrytoiminen eli sopivuus arvoihin ja arvoista muodostuvaan jokapäiväiseen käyttäytymiseen.

9. Avoimista hauista siirrytään headhuntaamiseen.

10. Perinteinen kahtiajako ilmoitushaun ja suorahaun osalta hämärtyy myös asiantuntijarooleja täytettäessä.

11. Hakijakokemukseen panostaminen, sisältömarkkinointi ja työnantajakuvan kehittyminen ovat teemoja, joita pitää rummuttaa. Työnantajamielikuvan osalta toivottavaa olisi monissa yrityksissä kehittää sitä työntekijäkokemusta, ei pelkkää ulkokuorta kuten nyt tehdään.

12. Työnantajien vertailusta tulee vieläkin raaempaa ja joku keksii vielä tavan vertailla ja arvioida myös työntekijöitä julkisemmin kuin nyt.

13. Yksilöllisyys on trendi, joka näkyy ja kuuluu. Ja koska ilmastoasiat ja eettisyys ovat nousussa muussa elämässä, ovat ne sitä myös rekrytoinnissa.

14. Kanavia alkaa olla tosi paljon, ala kehittyy todennäköisesti siihen suuntaan, että tulee toimialakohtaisia rekrytointikanavia, joissa on yhä kehittyneemmät hakukoneet.

15. Mobiili on tullut. Meillä 72 % hakemuksista tulee mobiilisti.

16. Hyvälle tyypille etsitään yrityksestä paikka vaikkei sitä olisi rekrypipelinessä alkujaan ollutkaan suunniteltuna.

17. Hakijamäärien lasku ja fokuksen siirtyminen yhä enemmän passiivisiin hakijoihin. Passiivisten kandien kanssa keskustellaan yhä useammin työn merkityksestä, työn ja vapaa-ajan tasapainosta sekä etätöistä.

Page 28: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)

KANSALLINEN REKRYTOINTITUTKIMUS™ 2019 www.rekrytointitutkimus.fi © Duunitori Oy

Kansallinen rekrytointitutkimus™ 2019

28

Rekrytointitutkimus toteutettiin toukokuussa 2019. Kysely suunnattiin suomalaisten yritysten

rekrytointi- ja HR-päättäjille ja siihen vastasi yhteensä 268 henkilöä. Kysely tehtiin verkossa ja siihen

pystyi vastaamaan julkisen linkin kautta. Kyselytutkimuksen tulokset ovat saatavilla ainoastaan

kootussa muodossa. Jos olette kiinnostuneet saamaan lisätietoa kyselystä ja sen tuloksista, olkaa hyvä

ja ottakaa yhteyttä. Tutkimuksen toteutti Duunitori Oy.

Lisätietoa tutkimuksesta Thomas Grönholm

Toimitusjohtaja, Duunitori Oy

+358 40 544 4523

[email protected]

Duunitori Oy (duunitori.fi) on työnhakupalvelu, rekrytointimedia ja rekrytointimarkkinointitoimisto.

Duunitori toteutti Kansallisen rekrytointitutkimuksen vuonna 2019 seitsemännen kerran.

twitter.com/duunitori

facebook.com/duunitori

linkedin.com/company/duunitori.fi

instagram.com/duunitori

Page 29: Kansallinen Rekrytointitutkimus 2019 – Duunitori – …...Kuinka tärkeitä seuraavat some-kanavat ovat rekrytoinneissanne? 12 LinkedIn (maksuton näkyvyys) Facebook (maksuton näkyvyys)