Kære IMCC'er

Jeg er glad for at kunne meddele, atde sidste 6 måneders arbejde iLandsbestyrelsen, har været såinspirerende og lærerige, at jeg stillerop som økonomiansvarlig til dette årsgeneralforsamling.

Min hidtidige erfaring med økonomihar jeg dels fra arbejdet ilandsbestyrelsen, dels fra IMCCRwanda, hvor jeg har været aktiv i fireår, både som delt aktivitetsleder,økonomiansvarlig og som udsendtungdomsleder.

caroline.arnbjerg@gmail.com

24 64 64 49

Oktober 2015 | IMCC Generalforsamling

Caroline Juhl Arnbjerg-Nielsen f. 3. maj 1989Nuværende: Økonomiansvarlig IMCCTidligere: Koordinator, økonomiansvarlig og ungdomsleder IMCC Rwanda

KandidaturØkonomiansvarlig2016

Implementeringen af strategien.Jeg tiltrådte i landsbestyrelsen optil Stormødet i maj, som afløser forKatja Thøgersen. På dettetidspunkt var IMCC godt i gangmed at udvikle strategien for2016-2018, hvorfor jeg var såprivilegeret at være med iudformningen af denne.Virkeligheden er desværre ofte, atde mange gode intentioner, derligger i en færdig strategi, ikkebliver implementeret og anvendt.Jeg ønsker derfor at tage del iarbejdet med implementeringenog sikre at tankerne omkring dennye strategi går videre til den nyebestyrelses arbejde.

Kampen om midlerne fra DUF.DUF har i år nedsat enarbejdsgruppe der har til formål atgentænke hele fordelingsnøglenfor de knap 130 millioner, derårligt bliver tildelt foreningslivet iDanmark. Det nuværende udspiltyder på, at IMCC bliver ramt

hårdt, og at vi som forening er nødtil at gentænke voresforeningsstruktur. Vi ilandsbestyrelsen arbejder hårdtfor at IMCC fortsat erbevillingsberettiget og processenomkring fordelingsnøglen blivermere demokratisk. Kampen ersvær, men jeg vil fortsat gernekæmpe denne!

IMCC skal være økonomiskuafhængige. Vi har et stortpotentiale i vores forening. Dettepotentiale skal vi udnytte endnumere I 2016. Mange af voresaktiviteter arbejder inde for desamme områder, og gør etkæmpe stykke arbejde. Dette skalvi vise omverdenen, så deninddrager os ibeslutningsprocesser og i endnuhøjere grad støtter op om voresaktiviteter. Vi skal have gang iblokfundraising, på tværs afaktiviteter og projekter, så vi kansikre vores fremtid og udvikling iforening.

IMCC skal tilbyde bedreøkonomiredskaber. Vi skal sikreat vores medlemmer uddannes ogfår de nødvendige kompetencer tilat udvikle og drive projekter ogaktiviteter. Derfor skal IMCC franæste år prioritere at opkvalificereøkonomihåndteringen ude iaktiviteterne samt uddanne ogsikre at det er nemt at tilgåsparring især på tværs afaktivitetsgrupperne.

Hvor skal vi hen i 2016

Hvorfor vil jeg gerne fortsætteDet er jo noget atypisk at trædeind i landsbestyrelsen midt i enbestyrelsesperiode. Jeg vil derforenormt gerne tage del i en helbestyrelsesperiode. Det har væretutrolig spændende og udfordrendeat sidde i bestyrelsen det sidstehalve år. Jeg føler dog på ingenmåde at arbejdet er færdigt.Tværtimod. Det tager tid at få detstore overblik over økonomien iIMCC. Efter et halvt år, har jeg

fået utrolig stor indsigt iforeningens økonomi, hvad der erpå spil i forhold til den nyefordelingsnøgle, hvilke svagepunkter vores forenings økonomihar, og hvilke styrker vi har somforeningen. Jeg ser derfor etkæmpe udviklingspotentiale, somjeg meget gerne vil arbejde viderepå i næste bestyrelsesperiode.

Forsker jeg. Jeg har pånuværende tidspunktfærdiggjort 10. semester påMedicin og har siden 1.februar i år haft min fasteplads påInfektionsmedicinsk Klinik,Rigshospitalet. Her er jeg igang med at lave etinterventionsstudie blandtHIV-smittede somforhåbentlig kan dannebaggrund for minkandidatopgave.

Jeg nyder desuden atinvestere en del af min fritid ifællesskabet påStudentergårdens Kollegiumpå Nørrebro, hvor jeg harboet de sidste 3 år.

Udover IMCC...

Med positionen somøkonomiansvarlig iLandsbestyrelsen er jeg førstfor alvor blevet engageret iIMCCs nationale arbejde. Somtitlen angiver, har mit fokusprimært været på detøkonomiske aspekt af voresforenings arbejde, herunder atsikre at bogføringen er up todate, at vi har en fornuftigegenkapital og ikke mindst at viopfylder DUF’s bevillingskrav.

Dertil har jeg, sammen medresten af bestyrelsen, taget deli færdiggørelsen af strategien.Endelig har jeg lagt megetarbejde i vores eksternesamarbejde med de øvrigehumanitære organisationerunder DUF, herunderUngdommens Røde Kors,DFUNK, Red Barnets Ungdomog Sammenslutningen af Ungemed Handicap.

Rolle i bestyrelsen 15'Dansk Ungdoms Fællesråd erIMCC's største økonomiske støtte,både i forhold til foreningenscentralbudget og ikke mindst mangeaf vores Internationale projekter.

Før min position somøkonomiansvarlig iLandsbestyrelsen har jeg hjulpetDUF med at skrive deres nyestevejledninger til både deresungdomsleder-udvekslingsprogrammer samtøkonomihåndteringen til deresinternationale puljer, samt holdtoplæg for deres udsendte frivilligepå ungdomslederkurser. Dertil harjeg selv deltaget i deres økonomi-,evaluerings- ogungdomslederkursus.

Det sidste halve år somøkonomiansvarlig har mit fokus isærværet på proceesen omkring dennye fordelingsnøgle hos DUF, hvorjeg blandt andet har deltaget ihøringsmødet og sikret en tætkontakt med de ansatte hos DUF.

Min erfaring med DUF

Jeg har været aktivt medlemaf IMCC siden 2011 i dengrønne aktivitets gruppeIMCC Rwanda.

For IMCC Rwanda har jegbåde været koordinator,økonomiansvarlig ogungdomsleder. Jeg har væretmed til at ansøge om bådepartnerskabsprojekter,ungdomsudviklingsprojekter,

partnerskabsudviklingsprojekter og afslutte disse. Jeg hardesuden haft tre udsendelsertil Afrika. Første gang var i2012 på et 2-ugersprojektbesøg, og sidste år harjeg tilbragt fem måneder iRwanda som ungdomsleder,mens jeg i dette efterår harværet på et kursus i advocacyi Zimbabwe.

Min erfaring i IMCC Rwanda

Positioner:2015:Økonomiansvarlig IMCC2014:Ungdomsleder IMCC RwandaØkonomiansvarlig IMCC Rwanda2013:Aktivitetsleder IMCC Rwanda2011:Medlem af IMCC Rwanda

Kurser:2015:Advocacy-seminar - DUF2014:Ungdomslederkursus – DUF2013:Sommerskole i InternationalSundhed -KU2012:Økonomikursus - DUFFundraising kursus – IMCC

IMCC CV kort...