JSM:s landskapsturné –mat- och naturresurssektorn

Vasa 27.1.2017

27.1.2017

De österbottniska landskapen har en livskraftig landsbygd

2

Landskapen Södra Österbotten, Mellersta Österbotten och Österbotten utgör ett nationellt betydande jordbruksområde

Specifikt för området är mjölkproduktion, växthusodling, potatisodling och pälsdjursektorn

Också många små landsbygdsföretag som med sin verksamhet bidrar till att utveckla och upprätta en levande landsbygd

Jordbruksnäringarnas betydande roll och inverkan på de österbottniska landskapens näringsliv, utveckling och välfärd måste beaktas i beredningen av landskapsreformen

Uppgifter och resurser som överförs till landskapet

3

Uppgifter inom JSM:s förvaltningsområde överförs till landskapet från NTM-centralerna, regionförvaltningsverket och kommunerna Möjligheter till effektivering och ett mera kundorienterat

arbetssätt Kräver att uppgifterna organiseras så att de knappa

resurserna utnyttjas effektivt och flexibelt för att nå verkliga synergieffekter

När det gäller t.ex. lagstadgade tjänster måste det utredas om tjänster som inte innebär märkbart utövande av offentlig makt kan köpas av privata leverantörer

Samarbete mellan landskapen måste vara möjligt även i framtiden – resurserna räcker inte till för att alla landskap ska upprätthålla alla tjänster

Man borde se över lagstiftningen och systemen och gallra bort allt som inte behövs, förenkla stödsystemet och minska på onödig byråkrati

Speciellt om uppgifter som gäller mat och naturresurser

4

Fokus på aktiv livsmedelsproduktion – förädling av jordbruksprodukter och livsmedelsexport bör prioriteras

Ekologisk produktion bör uppmuntras Man bör inse vilka möjligheter som finns inom

bioekonomi och vilken betydelse det kan ha för landskapets utveckling >> det bör finnas en VISION

Saker att uppmärksamma/Utmaningar

5

Sammanjämkning av landsbygdsfinansieringen och andra finansierings- och näringstjänster samt tillväxttjänster på landskaps- och riksnivå samt sammanjämkning av verksamheten med kommunernas näringslivsaktörer/utvecklingsaktörer och LEADER-grupper

Mål: att verkligen sammanjämka olika finansieringsinstrument på ett bättre sätt än tidigare

System som stöder tjänsterna / dataöverföring? Planeringen av den nya programperioden i regionenRisker: Tjänsterna fjärmas / lokalkännedom Hur ordna verksamheten under övergångsperioden Kamp om resurserna inom landskapet Olika verksamhetskulturer

Förutsättningar för att lyckas

6

Vidsynthet, förtroende mellan de styrande instanserna, kunderna, aktörerna och landskapet

Landskapet 2019 / Landskapet 2025-> omvärlden förändras