• Dar a conocer el concepto de KAIZEN paraentenderlo como un proceso sistemático quecontinuamente define y soluciona problemas yoportunidades de mejora.

• El Kaizen es una filosofía de vida, un esquema

de actitudes y comportamientos, una forma de

pensar y enfocar la acción, una cultura.

El mejoramiento puede dividirse en:

Kaizen (Mejora Continua):

Significa mejoras pequeñas

realizadas como resultado de

esfuerzos progresivos.

Innovación: Implica una mejorar drástica como resultados de una inversión grande de nuevos recursos (tecnología, equipos, mano de obra)

– Tuvo su inicio en Japón.

– Kaizen resulto del aporte de diversos gurúes tanto japoneses

como americanos, destacándose entre estos ultimo Deming y

Juran.

– Kaizen se genero ante la necesidad de lograr la máxima

producción con la mínima cantidad de insumos, sobre todo

teniendo en cuenta las limitaciones de Japón después de la

segunda Guerra Mundial.

– Permitió revertir la precepción de calidad que no se tenia en la

productos japonesa.

• El Kaizen es la base sobre la cual las empresas

japonesas conquistaron los mercados

mundiales, ofreciendo productos y servicio de alto

valor agregado para sus clientes y consumidores.

EVENTOS FORMALES:

Planeados y

Programados.

EVENTOS INFORMALES:

Fáciles de ver - fácil de

arreglar.

Ser un sistema para fabricar y Cuando se necesite.

Suministrar mercancía.

En las cantidades exactas que se necesite

• Conseguimos una buena taza de rentabilidad

depende de una buena implantación cuya cinco fases

que son esenciales para ello son:

Primera Fase: Poner el sistema en marcha

Segunda Fase: Educación

Tercera Fase: Conseguir mejoras del proceso.

Cuarta Fase: Conseguir mejoras del control

Quinta Fase: Ampliar las relaciones proveedor/cliente.

I. Atacar los problemas fundamentales.

II. Eliminar desperdicios.

III. Buscar la simplicidad

IV. Diseñar Sistemas para identificar

Problemas.

• Un director JIT reconoce que ni un aumento del

STOCK de seguridad ni una programación mas

compleja lograra resolver el programa fundamental; lo

único que hace es tapar temporalmente los

problemas.

•Imponer Equilibrio y sincronización

•Actitud de la empresa

•Empleado

• Este sistema requiere invertir el habitual

flujo proceso-información, que caracteriza

al tradicional sistema push o “de

empuje”

• Aumenta la productividad.

• Reduce el costo de calidad.

• Reduce los precios de material comprado.

• Reducción de espacios.

• Reduce tiempo de alistamiento.

• Reduce los precios de material comprado.

• Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.