Journée Agilité à Exia.Cesi (16-Déc-11)
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Transcript of Journée Agilité à Exia.Cesi (16-Déc-11)
16/12/11 Agilarium @exiacesi 1
@florianduport
Jean-MichelVallet
Eux
Merci à l'Exia.Cesi !
14/03/2011½ Journée Agilité au CESI Bordeaux
16/12/2011Journée Agilité au CESI Bordeaux @JeanAymeric
13/10/2011Le CESI Rouen est partenaire !
Bordeaux21/10/2011
Exia.Cesi présent en force !
SKYCASTLEGAME
16/12/11 Agilarium @exiacesi 2
Eux
Merci à l'Exia.Cesi !
Jean-Aymeric
ThomasNacim
Timothée
Thomas MathieuGuillaume
GaëtanVincent
Jeremy
Romain
Olivier
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Agilarium
@Agilariumhttp://agilarium.blogspot.comhttp://agilarium.wikispaces.com
Moi
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Objectifs d'apprentissage (AM)Nous
Privilégierle Feedbackle + rapide
Comprendre queles Jeux font
le travail
Définirla Vision
du Produit
Écouter laVoix du Client
Faciliterun Atelier
ObserverPrioriserle Travail
Partager unedéfinition
de l'Agilité
Équipeauto-organisée
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Objectif d'un atelierThéorie
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Porte des Feedbacks© Jurgen Appelo
Ateliern°1
5
4
3
2
1
+
-
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Personal BrandingAtelier
n°2
16/12/11 Agilarium @exiacesi 8
Agilité ?Atelier
n°3
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Agilité ?Atelier
n°3
Qu'est-ce-que vous voyez ?
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Agilité ?Atelier
n°3
16/12/11 Agilarium @exiacesi 11
Innovation Games
http://innovationgames.com/
Théorie
Luke Hohmann
16/12/11 Agilarium @exiacesi 12
Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
Découvrir ce que le Client valorise par-dessus tout dans le Produit ou le Service qu’il souhaite acheter à un Fournisseur.
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Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
« Imaginez le produit fini »
Elevator Pitch
✔ Conception de la boîte en groupe.✔ 3 à 6 personnes (même si un travail individuel est envisageable).✔ A l’issue, chaque groupe vend sa Boîte Produit aux autres.✔ ( Mesurer les écarts entre la boîte et le produit / service existant ).
Nom
« Slogan »
● 3 bullets arguments
Nom
du
prod
uit f
ini
Fonctionnalités& Pré-requis
Nom
du produit fini
16/12/11 Agilarium @exiacesi 14
Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
Pour public concerné par le produit Qui souhaitent formulation du besoin des ciblesNotre produit est ce qu’est le produitQui le bénéfice majeur, l’utilité de la solutionÀ la différence de pratique actuelle, concurrencePermet de éléments différenciateurs majeurs
Exemple :
« Pour les entrepôts de distribution d'entreprises de taille moyenne qui ont besoin de fonctionnalités avancées gérant les mouvements des cartons, le Robot-Approvisionneur est un système robotisé de levage et de transfert qui prévoit la répartition dynamique et le chargement en camions de cartons de toutes tailles qui réduit les coûts de distribution et le temps de chargement. Contrairement aux produits concurrents, notre produit est très automatisé et très bon marché. »
Elevator Pitch :
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Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
Cas d'étude :
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Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
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Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
16/12/11 Agilarium @exiacesi 18
Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
16/12/11 Agilarium @exiacesi 19
Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
16/12/11 Agilarium @exiacesi 20
Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
16/12/11 Agilarium @exiacesi 21
Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
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Product (Vision) Box© Innovation Games
Ateliern°4
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Vision 20/20© Innovation Games
Ateliern°5
16/12/11 Agilarium @exiacesi 24
Speed Boat© Innovation Games
Ateliern°6
Identifier ce que le Client n’apprécie pas dans le Produit ou le Service rendu par son Fournisseur (bien-aimé).
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Speed Boat© Innovation Games
Ateliern°6
Ancres / problèmesregroupéspar « Nature »
« Profondeur » de l’ancre
Commentezles problèmes
( Votez ! )
Vision
Vitesse
Nom du produit ou du service
LOGO
« On est tous dans le même bateau ! » « Mais on
est ralenti par quoi ? »
Variante : « Comment peut-on gagner de la vitesse ? »
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Speed Boat© Innovation Games
Ateliern°6
Cas d'étude :
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Speed Boat© Innovation Games
Ateliern°6
16/12/11 Agilarium @exiacesi 28
Objectifs d'apprentissage (PM)Nous
Backlog
Gaspillage
Rôles dansl'équipe
Sprints Équipeauto-organisée
ManagementVisuel
MêléeQuotidienne
Binômage
Changementlié au marché Releases Rétrospective
Flux lissé
Définitiondu Fini
Tâches
Démo au Client
Gouletd'étranglement
Limiter le TAF Dette technique
16/12/11 Agilarium @exiacesi 29
Kanban Game© Jon Jagger
Ateliern°7
16/12/11 Agilarium @exiacesi 30
Kanban Game© Jon Jagger
Ateliern°7
● Disposition des Tables● Identification des n Binômes « ouvriers »● Élection des Testeurs● Distribution des Dés : n*(6*2+2)● Élection du Product Owner● Création du Backlog par le PO (stories, 2 dés)
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Kanban Game© Jon Jagger
Ateliern°7
● Chaque sprint dure 10 jours.● Chaque jour :
● Avant de lancer les dés :– Décidez-vous de prendre des stories dans le backlog ?– Décidez-vous de prêter vos dés à une autre table ?
● Travail sur les stories :– Chaque ouvrier lance ses dés.– Chaque lancer de « 1 » compte pour 1 unité de travail (1 jeton).
● Possibilité de découper une story (combinaison)● Possibilité de créer ou découper une story du backlog.
● Après avoir travaillé sur les stories :– Chaque testeur accepte chaque story finie en lançant 2 dés.– Déplacez les stories en conséquence.
● A la fin d’un sprint :● Enregistrez la vélocité● Rétrospective du sprint.
10 : 1 unité de travail est ajoutée11 : la story recule d’un poste de travail12 : la story retourne dans le backlog
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Kanban Game© Jon Jagger
Ateliern°7
# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 V R1 x x x x x x x x x x 0 x2 H6 x x x x M4 x H4 x x 14 x345678
16/12/11 Agilarium @exiacesi 33
Kanban Game© Jon Jagger
Ateliern°7
16/12/11 Agilarium @exiacesi 34
Kanban Game© Jon Jagger
Ateliern°7
16/12/11 Agilarium @exiacesi 35
Starfish RetrospectiveAtelier
n°8
16/12/11 Agilarium @exiacesi 36
Fun / Value GraphAtelier
n°9
16/12/11 Agilarium @exiacesi 37
Fun/Value GraphAtelier
n°9
© Eric Laramée
16/12/11 Agilarium @exiacesi 38
Scrum User Group Bordeaux
Philippe Launay
@PhilAgile → Feel Agile!Coach Agile chez Agfa HealthcareMembre du French Scrum User GroupCorrespondant local du SUG Bordeaux
Scrum User Group Bordeaux
https://sites.google.com/site/sugbordeaux/
Sponsorpour accueillir un
Scrum Winedans ses locaux...
Lastbut not
least
16/12/11 Agilarium @exiacesi 39
La perfection est un voyage, pas une destination
La chose la plus importante n'est pas votre processus.La chose la plus importante est votre processus pour améliorer votre processus.
16/12/11 Agilarium @exiacesi 40
Références
● Lien Manifeste Agile : ● http://agilemanifesto.org/iso/fr/● Traduit en français par le CARA
● Livre Scrum 2è édition de Claude Aubry● http://www.aubryconseil.com/pages/Livre-Scrum
16/12/11 Agilarium @exiacesi 41
Personal Branding
Innovation Gamer
SerialTraducteur
RetrospectiveMan
CoachAgile
« Ma tassede thé »
Fabrice
Ateliern°2
Commencezle voyage !
16/12/11 Agilarium @exiacesi 42
La tempête Joachimdes 15 et 16 décembre 2011