Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen
-
Upload
corporate-spirit-ltd -
Category
Business
-
view
1.713 -
download
0
description
Transcript of Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen
![Page 1: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/1.jpg)
Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja
hallituksen näkökulmasta
Corporate Spirit Oy –
Back-to-Basics-seminaari 17.04.2012 Kiasma
Lasse Kurkilahti
![Page 2: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/2.jpg)
OMISTAJAT (Yhtiökokousosallistujat)
HALLITUS
MUU HENKILÖSTÖ
TOIMITUSJOHTAJA
YRITYKSEN PÄÄORGAANIT
![Page 3: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/3.jpg)
YRITYKSEN ELINKAARI
1. Kuherruskuukausi
2. Lapsuus
3. Go go -vaihe
4. Nuoruus
5. Kukoistus
21
3
4
5 7
81
91
1
100
1
61
Kriisin
siemenet
kylvetään
6. Vakiintumisvaihe
7. Aristokratia
8. Varhainen byrokratia
9. Syvä byrokratia
10. Kuolema
![Page 4: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/4.jpg)
KRIISIN KAAVA
Vaihe I:
Arroganssi: Ongelmia ei nähdä, ne
kielletään tai torjutaan
Sokeus ja torjunta
Väheksyminen
Kootut selitykset
Puolustautuminen
![Page 5: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/5.jpg)
KRIISIN KAAVA
Vaihe II:
Ongelmat kohdataan, mutta
korjaaminen ei onnistu
Liian vähän – liian myöhään
Strateginen halvaus
Uudet temput vanhalle koiralle
![Page 6: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/6.jpg)
KRIISIN KAAVA
Vaihe III:
Ongelmat kohdataan ja tilanteen
korjaus alkaa / onnistuu
Herääminen todellisuuteen, tilanteen
korjaus alkaa
Uusi strategia ja johtajuus
Uusi yrityskulttuuri ja organisaatio
Uusi nousu alkaa
![Page 7: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/7.jpg)
Vaihe I:
Arroganssi: Ongelmia ei
nähdä, ne kielletään tai
torjutaan
Vaihe II:
Ongelmat kohdataan,
mutta korjaaminen ei
onnistu
Vaihe III:
Ongelmat kohdataan ja
tilanteen korjaus alkaa /
onnistuu
Vaihe I
Vaihe II:
Vaihe III:
KRIISIN KAAVA KUVANA
![Page 8: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/8.jpg)
• Kriisi voi iskeä missä elinkaaren vaiheessa tahansa, luonnollisesti alussa, mutta yllättäen erityisesti yrityksen kukoistusvaiheessa.
• Hyvä esimerkki ”go-go”-vaiheen ns. ”kuplakriisistä” oli 2000-luvun IT-alan dot.com. kriisi
• Usein kukoistusvaiheessa kylvetään kriisin siemenet, kun yritysjohdon valtaa usko omaan kaikkitietävyyteen ja kaikkivoipaisuuteen.
• Tämä arroganssi saastuttaa vähitellen koko yrityskulttuurin ja sokeuttaa johdon ympäristön muutoksille.
YRITYKSEN ELINKAARI JA KRIISIN KAAVA
![Page 9: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/9.jpg)
”Selkä käännettynä päättäväisesti päin
tulevaisuutta ja katse kiinnitettynä
luottavaisesti menneisyyteen.”
– Robert Hellerin kuvaus
Amerikan autoteollisuuden
asenteesta vielä kriisin pohjalla.
![Page 10: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/10.jpg)
Mittaamalla henkilöstön näkemyksiä
saadaan täydentävä syväkuva
numeroiden tueksi.
![Page 11: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/11.jpg)
Yrityksen pääorgaanit
OMISTAJAT
Tuloslaskelman ja
taseen tilanne
A.Taseen luvut hyvät
B.Taseen luvut huonot
Mittaus antaa
lisätietoa
syistä.
HALLITUS
TOIMITUSJOHTAJA
![Page 12: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/12.jpg)
Edellyttää
johdon ja henkilöstön
näkemyksien mittausta sekä
tulosten pohjalta tehtävien
toimenpiteiden valvontaa
HALLITUKSEN TEHTÄVÄN HYVÄ HOITAMINEN:
![Page 13: Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022080209/546fe24eb4af9fb90a8b456e/html5/thumbnails/13.jpg)
• Hallituksen toiminnan valvontaa
• Toimitusjohtajan tehtävien valvontaa
• Johdon ja henkilöstön toiminnan valvontaa
Tähän tarvitaan systemaattisia
mittaustuloksia
OMISTAJAN TEHVÄVIEN HYVÄ HOITAMINEN
EDELLYTTÄÄ