Ympäristöpäivä 2015: Sanna Hellström - Miten eläimet pärjäävät muuttuvassa ilmastossa?
Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä
Transcript of Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä
![Page 1: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/1.jpg)
Johtaminen ja johtajuusmuuttuvassa
toimintaympäristössä
Jyväskylä 7.9.2007Maija-Riitta Ollila
![Page 2: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/2.jpg)
Tulevaisuuden suhteen ei voi olla realisti:pelko tai toivo ovat aina läsnä
Tulevaisuuden tekijän mottooptimisteille ja pessimisteille:
”Luovuta jo tänään!Huomenna se voi olla
liian myöhäistä.”
![Page 3: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/3.jpg)
Järkevyyden mitta
”Vain sellaista ihmistä, joka näkee kaikessavikaa ja odottaa kaiken kääntyvänpahemmaksi, pidetään selväjärkisenä.”
John Kenneth Galbraith
![Page 4: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/4.jpg)
When does the real life actuallybegin?
”Life Is What Happens While YouAre Busy Making Other Plans.”
![Page 5: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/5.jpg)
Heikot signaalit
n ”Heikot signaalit ovat ilmiöitä, jotka ovat ”oraalla” jajoilla ei yleensä ole selvästi tunnistettavaamenneisyyttä. Ne eivät ole aiemmin olleet olemassatai ainakaan merkityksellisiä.”
n Heikko signaali ei ole trendi, mutta siitä voi tullasellainen.
![Page 6: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/6.jpg)
Heikon tulevaisuussignaalinvaatimukset
n Tukin Kriittinen massan Vaikutusavaruuden kasvun Asialle omistautuneet toimijat eli
”soihdunkantajat”
![Page 7: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/7.jpg)
Tulevaisuuden TOP Ten
n Globalisaation Globaali epävarmuusn Urbanisaation Harmaat pantteritn Woody Allen -
yhteiskunta
n Kompleksinenriskiyhteiskunta
n Rakenteelliset erotn Työn Bioyhteiskunta
(Mika Mannermaa2004)
![Page 8: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/8.jpg)
Mietittäviä muutoksia?
n Globaalitalous vaipaikallistaloudet?
n Yhdysvaltainhegemonia jamoninapainenmaailma?
n Naisten rooli?
n Kansainvälistenjärjestöjen rooli?
n Suuryhtiöiden roolimaailmanhallinnassa?
n Kansainvälisenkansalaisyhteiskunnanmerkitys?
![Page 9: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/9.jpg)
VALUES
n ENDS on the most generic level (There aremoral, political, religious, economic, aestheticand life style values e.g.)
n Subconscious mechanisms of choicen CREDOn Something good, important, essential, deep,
touching or interesting
![Page 10: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/10.jpg)
Signs of value change
n The saturation point is reached: whatused to inspire people rather sickensthem.
n Social problems accumulate.n A minority with new values emerges in
the society.n Sudden crises appear in the society or
in the global community.
![Page 11: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/11.jpg)
Muutoksia?
n Miten käy kansallisvaltioiden?- Onko nationalismi tulossavai menossa?
n Muuttuvatko politiikan arvot,kun Eurooppa ikääntyy?
![Page 12: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/12.jpg)
Ulkopolitiikan trendit: dependenssiä vaideterrenssiä
n Eurooppalaistariippuvuudenkorostusta?
n Imperiumin luomista?n Kyyhkyjä vai haukkoja?
![Page 13: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/13.jpg)
Paenneet pilaritP. Mustapää (1952)
Perustin, Joppen mies,taloni kalliolle:hyväpä elää on!Kun sateet tulevatja raivoavat virrat,ei huolta ollenkaan!Pilarit taiteikkaattukevat kurkihirttä.
Sanoivat pilarit:Ken elää, hänpä näkee.Ja ikeen, kurkihirren,ne sortivatja kipin-kapin juostenrinnettä, nummimaataläkähtymäisillänsäne kierähtivät hiekkaan- sen huuhtoutuessa virtaanvirtaanpa sukelsivatraikkaaseen läikkyvään.
![Page 14: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/14.jpg)
Tekniikan virta globaalissa maailmassa
Pelastaako tekniikka ihmiskunnantulevaisuuden?
![Page 15: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/15.jpg)
Kun kansakunta sulaa yhteen, syntyySULATE
n Richard Florida: talouskasvun perustanakolme T:tä: Technology, Talent, Tolerance
n Suomeksi SULATE(suvaitsevaisuus,lahjakkuus ja teknologia.)
![Page 16: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/16.jpg)
Läsnä-älyja ubiikki maailma
n ”Englanninkielen sanan ubiquitous latinankielinen alkujuuri tarkoittaa ”kaikkialla”tai ”monessa paikassa” olevaa. Puhumme läsnä-älystä ja ubiikkiyhteiskunnasta.
n Sulautettu tietotekniikka on huomaamattomasti toimivaa ja ympäristöönsäsulautuvaa kaikkialla olevaa tietotekniikkaa. Se ei häiritse käyttäjäänsä eikäkeskeytä hänen muuta toimintaansa. Se toimii ihmisten ja yritysten arkitoimissakaikkialla ja koko ajan.”
Mika Mannermaa
![Page 17: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/17.jpg)
Ubiikit verkostot
”Ubiikki verkostoyhteiskunta (Ubiquitous network society) onyhteiskunta, jossa langaton tiedonsiirto ja verkottuminen onmahdollista kenelle tahansa, milloin tahansa, missä tahansa jaminkä välityksellä tahansa.”
Mika Mannermaa
![Page 18: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/18.jpg)
Halinallen äly
”Ubiikkiyhteiskunnassa äly on autojen renkaissa, talojen seinissä,kaupan jauhelihapaketissa, motoristin haalareissa,hiihtokeskuksen hissilipussa, halinallessa, mummonpillerilaatikossa ja monessa muussa paikassa. Lisäksi nämä älytkykenevät kommunikoimaan ihmisen ja toistensa kanssa.”
Mika Mannermaa
![Page 19: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/19.jpg)
Roboteilla on älyä? Pitäisikö ollaoikeuksia?
Yhä useammin koneetajattelevatpuolestamme. Monetniistä oppivat myöstunteita ja empatiaa.Eikö siis olisipaikallaan, että nekinsaavat osallistua omiaasioitaan koskevaanpäätöksentekoon?
Jim Dator
![Page 20: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/20.jpg)
Luomuläsnäolo tulee yhä tärkeämmäksi
n 2010-luvulla ihmiset keksivät uudelleenkansalaisyhteiskunnan.
![Page 21: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/21.jpg)
”Tavalliset” ihmiset alkavat valloittaamaailmaa uudelleen
Kun aiheuttajiksi onnimetty suuria johtajiaja maailmanlaajuisiailmiöitä – kutenglobalisaatio - ”pieniltäihmisiltä” on samallariistetty vaikutusvalta.
![Page 22: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/22.jpg)
Kuka asioita aiheuttaa?
n Paavi aiheutti mellakat. (Vai aiheuttivatko mellakankadulle pakkautuneet ihmiset?)
n Göran Persson aiheutti sosiaalidemokraattienvaalitappion, kun ei toteuttanut sukupolvenvaihdostapuolueessaan ajoissa.(Vai olisivatko vallanvaihdoksen toteuttaneetäänestäjät?)
n Alkoholiverotuksen kevennysaiheutti viinan haittojenlisääntymisen.(Vai aiheuttaisiko haittoja
viinan juominen?)
![Page 23: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/23.jpg)
Kuka asioita aiheuttaa?
n Aiheuttavatko johtajat jotakin, vai kaikkimuutkin?
n Entä yhteiskunnalliset ilmiöt?- Aiheuttaako globalisaatio
eriarvoisuutta?n Aiheuttaako yhteiskuntienvaurastuminen lihomista?
![Page 24: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/24.jpg)
Sopeutujasta muuttajaksi
n On tuskallista loputtomiin sopeutuaulkopuolisiin päämääriin. Kun pääseeosallistumaan suunnitteluun ja saa aktiivisentoimijan osan, on psykologisesti kokonaan eritilanteessa.
n Skenaarioajattelun väärin-käsitys: ihmiset katsojinatoimijoiden asemesta
![Page 25: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/25.jpg)
ETIIKAN VIRTA 2000-LUVULLA
ETIIKAN VIRTA 2000-LUVULLA
”Hän elää uudella tavalla:oikein.”
Endre Ady
![Page 26: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/26.jpg)
Arvo-osaaminen I:kirkkaat päämäärät
On uskallettava muotoillatoiminnan päämäärät eri tasoilla,vaikka elämmemaailmassa jossakaikki riippuu kaikesta..
![Page 27: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/27.jpg)
A visionary or a liar?Or both?
A successfull visionary has two options:
(1) he has to have a clear and definitegoal or
(2) he has to pretend that he has a clearand definite goal.
![Page 28: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/28.jpg)
From obligation to motivation
n In the western culture there has been atransition from moral obligation topsychological motivation (from moral tomorale)
n People are not willing to work simplybecause of duty.
![Page 29: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/29.jpg)
Arvo-osaaminen II:monien kulttuurien maailmassa
n Kulttuurirelativismia vai yleistettävää globaaliaetiikkaa?
n Loputonta suvaitsevaisuutta vaimaailmanparantajan tiukkuutta?
n Erilaisuuden sietämistä vaihyödyntämistä?
![Page 30: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/30.jpg)
Hybridisyys kukoistaa
n Juuret ja siivetn Kun yksilöstä tuleearvojen lähde, hänellä onennennäkemättömän paljonvalintoja.
Yksilö kokee valinnat joko vapauttavanamahdollisuutena tai kuormana. Jos valintojenpaljous ahdistaa, vaihtoehtona onfundamentalismi: traditioiden puolustaminentraditionaalisella tavalla.
![Page 31: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/31.jpg)
Paratiisinvirta
n Onnesta on tullut taloustieteilijöidentutkimuskohde, etiikan päämäärä,onnistuneen kasvatuksen lopputulos.
n Onnellisuus on muuttunut ihmisoikeudestaihmisvelvollisuudeksi.
![Page 32: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/32.jpg)
Johtamisen uusi onni
n Onnellisuuden ja tuottavuuden kasvunyhdistäminen on johtajuuden tiukka haaste.
![Page 33: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/33.jpg)
TYYNTÄ TYYVYVÄISYYTTÄ,KOHTUULLISTA ONNEA VAI..
![Page 34: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/34.jpg)
HURMOKSELLISTA AUTUUTTA?
![Page 35: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/35.jpg)
What do We believe abouthappiness?
”Nothing but good health andpoor memory.”
Albert Schweitzer
![Page 36: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/36.jpg)
Happiness as a goal
”Love is happiness with others. ””Non-judgement creates happiness and
love.”
Serge Kahili King
![Page 37: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/37.jpg)
Sanat: 360 asteen arvioinnilla pääsemmehuipputuloksiin
Toinen todellisuus:
Entä jos jatkuvastilaajeneva, kaikenkattava ja väärintoteutettu arviointitukahduttaakaiken mikä liikkuu jaelää.
![Page 38: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/38.jpg)
Vanhojen veljien uusi maailma
”Jordan ansaitsee miljoona dollaria vuodessalakiasiainpraktiikalla, joka ei edellytä haasteita taioikeussalissa käyntejä, koska hänen laskutettavillatunneillaan on taipumus syntyä hienoissaravintoloissa, matkapuhelimessa ja limusiinienpehmustetuilla takapenkeillä. Hän esittelee jonkunhiljaisesti täällä, puhuu virkamiehelle tuolla jaselvittää vaikean tilanteen ennen kuin se ehtiilehdistöön.”
Albert-László Barabási
![Page 39: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/39.jpg)
Verkko ilman hämähäkkiä vai oliko se hämähäkkiilman verkkoa..
n Verkoston kytkeytynein napa on sen johtaja.n Verkosto elää ja jatkaa kuitenkin
toimintaansa, vaikka johtaja eliminoitaisiin.n Maailmaa voidaan parantaa luomalla
huonojen verkostojen sijaan hyviä, joihinsolmuilla on halu kiinnittyä.
![Page 40: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/40.jpg)
TAIVAAN PORTINVARTIJA
n Tulevaisuuden taivas on suljettu verkosto,vai onko?
n Pyhän Pietarin kriteerit:Kontakteja
KokonaisnäkemystäTietoa informaation sijasta
Visioita (Bard & Söderqvist) +paljon muuta mikä lisää verkoston valtaa..
![Page 41: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/41.jpg)
Messiasta odotellessaRyhmän tiedostamattomat positiot vapahtajaa odotellessa Wilfred Bionin mukaan
(1) Odotetaan vahvaa johtajaa vapahtamaantyöyhteisö tuskasta.
(2) Rivaliteetin, kuppikuntien ja juonittelunvaihe.
(3) Fight or flight: ovet paukkuvat, joku lentää jajoku lähtee.
(4) Siirrytään takaisin vapahtajan odotteluun.
![Page 42: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/42.jpg)
”Vanhojen jäärien” siunaus
Systeemisesti ajatellenmuutoksen vastustajatovat välttämättömyys.He suojelevatsysteemiä liian nopealta
muutokselta, joka saattaisijohtaa systeemintuhoutumiseen.
![Page 43: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/43.jpg)
INTENSIIVINEN LÄSNÄOLO
n ”Esse est percipi.” (Oleminen on havaituksitulemista.)
n Kuka malttaa olla tässä hetkessä ja tässäpaikassa, havaita keskustelukumppaninsa?
![Page 44: Johtaminen ja johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013001/61cac195990a8e55946c8765/html5/thumbnails/44.jpg)
ARVOJEN ESIMERKKI
Maailman muuttajan persoona on hänensanomansa tärkein mainos.
Suuri sanoma vaatii suuren sielun.Ad hominem –argumenttia sovelletaan
kaikkeen julkiseen viestintään.