Johtajuus 2015

Johtaja 201224.4.2012

Aihepiirit

• Markkinat ja toimintaympäristö pirstaloituvat -kuinka johtaminen pidetään kasassa?

• Leadership – managemet arjessa• Johtajia Etelä-Pohjanmaalle ja -Pohjanmaalta

24.4.20122 Juha Gröhn

Markkinat ja toimintaympäristö pirstaloituvat – kuinka pidät

johtamisen kasassa?

• Maailmanlaajuinen markkinoiden, ostovoiman ja -käyttäytymisen, investointien uudelleen jakautuminen- Kehityksen nopeus- Kehityksen nopeus

• Maailmankaupan vapautuminen- Maailma on mahdollisuuksia täynnä

• Tiedon reaaliaikaisuus ja vapaus• Hyödykkeiden elinkaarten lyheneminen

- Huippuinnovaatiot ”happanevat” käsiin nopeasti- Vanhat standardit vaativat uusia sovituksia jatkuvasti

• Tulosodotukset • ….

24.4.20123 Juha Gröhn

…johtaminen kasassa

• Megatrendit: ympäristöasiat, vastuullisuus, työhyvinvointi, eettiset kysymykset, ”arvottomuus”

• Johtajalla pitää olla näkemys siitä, mihin tavoiteolotilaan haluaa yrityksen/yhteisön/oman vastuualueensa toiminnan. Näkemys/visio voi olla vastuualueensa toiminnan. Näkemys/visio voi olla aikaan sidottu- Iso kuva mitä ollaan tekemässä ja mihin mennään- Isoon kuvaan pitää palata jatkuvasti – niin helppoina kuin

vähän vaikeampina aikoina

• Johtaja tarvitsee ympärilleen ihmisiä, joilla on (suunnilleen) sama käsitys tavoitetilasta -ydinryhmä

24.4.20124 Juha Gröhn

…johtaminen kasassa• Strategian avulla kuljetaan kohden tavoitetilaa -

päätetään keinoista ja toimenpiteistä• Perinteinen jaksotettu strateginen suunnittelu on

muuttumassa vaikeaksi ennustettavuuden heikentyessä – toinen koulukunta on siirtämässä suunnittelua jatkuvaksi toiminnaksi

• Tavoitteet ja niitä tukevat hankkeet• Tavoitteet ja niitä tukevat hankkeet• Johtaja ei saa vetää itseään eikä porukoitaan

jumiin. Loppuun ajetuilla porukoilla ei pärjää. - Yhteinen päämäärä ja olemisen tarkoitus rakentaa

motivaation- Tekemisen vapaus ja vastuu- Työn ja levon suhde

• Suorituksen arviointi-kehityskeskustelut ovat erittäin tärkeä osa johtamista

24.4.20125 Juha Gröhn

…johtaminen kasassa

• Visio• Ydinryhmä• Strategia• Kehityshankkeet• Tavoitekeskustelut• Tavoitekeskustelut• Mittaaminen

• Joustava mielenlaatu – varaudu yllätyksiin

24.4.20126 Juha Gröhn

Leader-Manager

• Ääripäät (L/M) ovat ei optimaalisia olotiloja –tosiasiassa lähellä katastrofia

• Johtajalla mallia -15 täytyy olla hallinnassa kumpikin osio

• Tärkeää arjessa on olla aito – ei ole mitään ongelmaa siinä, että johtaja on manageriaalinen. ongelmaa siinä, että johtaja on manageriaalinen. Ongelma on, jos hän ei tunnista ominaisuuttaan ja sen seuraamuksia tietyissä johtamistilanteissa

• Joustavuus johtamistilanteen mukaan• Väite: Suomalaisessa työelämässä ei ole riittävästi

”ohjaavaa” elementtiä. Uskotaan liikaa itseohjautuvuuteen

24.4.20127 Juha Gröhn

Leader-Manager

• Myymme ajatuksiamme, delegoimmekin, mutta on myös uskallettava vaatia ja sanottava, miten eletään ja ollaan

• Organisaation kehittämisessä on a) arvioitava nykyinen suorituskyky ja osaaminen b) nykyinen suorituskyky ja osaaminen b) tulevaisuuden osaamistarpeet sekä välimatka nykyisen osaamisen ja tulevan välillä c) täytettävä havaittu aukko

• Karkea jako: ongelmat, vahvat suorittajat, tulevaisuuden lupaukset, avaimet- Vahvat suorittajat tekevät perustyön – älä unohda heitä

24.4.20128 Juha Gröhn

Johtajia E-P:lle ja E-P:ltä

• 2020 – ylimmän tason johtajat ovat tällä hetkellä joko johtotehtävissä tai keskijohdon rooleissa. Joku voi olla lopettelemassa opiskelujaan- Opiskelut + 5-10 v

• Tulosvastuutehtäviin pitää lähteä nuorena –• Tulosvastuutehtäviin pitää lähteä nuorena –kokeneempana et enää ehkä uskalla tai et osaa elää mittauksen kohteena- Näissä tehtävissä tulee myös henkilöjohtamisen koko kirjo

käytyä läpi riittävän aikaisessa vaiheessa

• Väite: E-P:n johtajat ovat pääsääntöisesti a) joko täällä syntyneitä b) ja/tai täällä opiskelleita- Ei poikkeuksellista millekään maakunnalle

24.4.20129 Juha Gröhn

Johtajia E-P:lle ja E-P:ltä

• Yrittäjyyden/johtajuuden häilyvä raja- Hyvä yrittäjä on myös hyvä johtaja- Hyvä (palkka)johtaja on ajattelutavaltaan yrittäjä

• Koulutustarjonta!- Peruskoulutuksella ei niin valtaisaa merkitystä- Peruskoulutuksella ei niin valtaisaa merkitystä- Työssä oppii- Täydennys- ja jatkokoulutusta tarvitaan

• E-P-taustaisia johtajia on paljon maailmalla -paluumuuttajissa on potentiaalia

24.4.201210 Juha Gröhn

2015 -

• Hyvä ajat edessä Suomi/E-P – tulossa hyvää johtajapotentiaalia- Tulevat nuoret ovat perusominaisuuksiensa ja taustojensa

osalta huomattavasti parempaa johtaja-ainesta kun meikäläiset -60-luvun lapsetmeikäläiset -60-luvun lapset

- Kansainvälinen maailmakuva- Kommunikaatiotaidot- Pelottomuus- Parempi koulutus – niin määrällinen kuin laadullinen- Menestymisen halu ja tottuminen kilpailuun- Motivaatio lähteä johtajan urapolulle?

• Koulutetaan, kehitetään, annetaan mahdollisuuksia, vaaditaan ja myös palkitaan!

24.4.201211 Juha Gröhn