JOGOS DE EMPRESA E TÉCNICAS VIVENCIAIS
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É UMA ATIVIDADE LIVRE;ENVOLVE 2 OU MAIS PARTICIPANTES;ORGANIZADO POR UM CONJUNTO DE REGRAS QUE DETERMINAM O QUE É PERMITIDO, PROIBIDO, PONTUAÇÕES, COMO TERMINAR, ETC.;AS REGRAS DEFINEM GANHADORES E PERDEDORES.
OS JOGOS DE EMPRESA SÃO ELABORADOS LEVANDO-SE EM CONSIDERAÇÃO OS ASPECTOS RELEVANTES DA EMPRESA. OS PARTICIPANTES SÃO DESAFIADOS A RESOLVER SITUAÇÕES SIMILARES ÀS DE SEU COTIDIANO, MONTAM SEU MODELO DE TOMADA DE DECISAO E ATUAM NOS PROBLEMAS.APÓS O RESULTADO FINAL É REALIZADA A ANÁLISE DE PERFORMACE ATRAVÉS DE METODOLOGIA DO C.A.V.(CICLO DA APRENDIZAGEM VIVENCIAL).
TREINAMENTODESENVOLVMENTO DE COMPETÊNCIAS;DIAGNÓSTICO DE GRUPOS;INTEGRAÇÃO DE ÁREAS;PROJETOS DE IDENTIFICAÇÃO DE POTENCIAL;CONSCIENTIZAÇÃO DE PAPÉISTOMADA DE DECISÕES;APERFEIÇOAMENTO DE HABILIDADES TÉCNICAS E SOCIAIS.
HE HD5 - APLICAÇÃO
(compromisso com melhorias)
4 - GENERALIZAÇÃO(analogias)
1 - VIVÊNCIA(atividade)
2 - RELATO(análise de clima)
3 - PROCESSAMENTO(avaliação de performance)
APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO
QUEM SOMOS?Somos uma empresa de consultoria em Gestão Empresarial formada por uma equipe multidisciplinar.
NOSSA MISSÃO: Treinar e desenvolver habilidades e competências nos Seres Humanos.Utilizar de modernas técnicas de treinamento.Personalizar treinamento de acordo com as necessidades da organização.
PROPOSTA:
Jogos empresariais. Metodologia C.A.V. Vivência (jogar), Relato (sentir), Processamento (analisar padrões de desempenho), Generalização (comparar jogo x empresa).
Aplicação: criatividade, liderança, relacionamento intra e interpessoal, tomada de decisão, motivação, flexibilidade, visão sistêmica, capacidade de trabalhar sob pressão, cooperação e outras.
Harmonização das funções dos dois hemisférios.
APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO
JOGOS E DINÂMICAS DE EMPRESA JOGOS E DINÂMICAS DE EMPRESA AO AR LIVREAO AR LIVRE
OBJETIVOSDesenvolvimento de RH utilizando técnicas e dinâmicas de grupo e jogos de empresas
ao ar livre, com processamento através do Ciclo de Aprendizagem Vivencial.
TEMÁTICA DAS DINÂMICAS- Preparação para a Liderança;- Tomada de Decisão;- Desenvolvimento de Habilidades;- Atingimento e Superação de Metas e Desafios;- Estímulos`a Criatividade;- Formação de Times Vencedores;- Utilização da Razão e Emoção;- Planejamento;- Comunicação;- Desempenho de tarefas.
AS EQUIPES FAZEM UM CIRCUITO ONDE AS PRATICAS ESTÃO RELACIONADAS COM O DIA DIA DA EMPRESA.
A PIRÂMIDE DE A PIRÂMIDE DE APRENDIZAGEMAPRENDIZAGEM
Palestras
Ta xa m é d ia d e re te nç ã oLeituraAudiovisualDemonstraçõesGrupos de discussãoPraticar fazendoEnsina r o s o utro s/uso im e d ia to
5%
10%
20%
30%
50%75%
80%
Fo nte : Re vista Vo c ê S.A /Se te m b ro 2000
A retenção em praticar fazendo é 75%.
Motivação, atingir metas, relacionamento, qualidade, liderança, gerenciamento, espírito de
equipe.
TEMASTEMAS
TREINAMENTO AO TREINAMENTO AO AR LIVREAR LIVRE
GUIA DOS CEGOS
FALSA BAIANA
TEIA DE ARANHA
BOLA AO CESTO
CENTOPÉIA
FUTEBOL SIAMÊS
DINÂMICASDINÂMICAS
TRILHA TRILHA GUIA DOS CEGOSGUIA DOS CEGOS
Caminhada pela mata - Percepção, confiança no outro, empatia. Segurança emocional.