Jmirandaf/20131 Dr. Javier Miranda Flores 23/04/2015.
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jmirandaf/2013 1
Dr. Javier Miranda Flores
21/04/23
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•Crisis de Institucionalidad•Crisis de gobernabilidad•Sociedades profundamente divididas•Discontinuidad política•Pobreza extrema/ Marginalidad•Líderes difusos•Tamaño del Estado•Proceso Global
El Diagnóstico
.El Mundo ha Cambiado
.Con él las organizac.
.El Hombre
.La sociedad
.Visión del Desarrollo
RepresentaciónAutoritarismoCentralismoVerticalismoNo Transparencia
Déficit Democrático en formulación de Políticas Públicas
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El Diagnóstico
Hombre. Todas sus dimensiones
Dinámica del Estado
Dinámica de la sociedad
Se conoce
¿Hace falta, por lo tanto, un contrato social del futuro?¿Hombre como protagonista?
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Visión Reduccionista: Limita el uso del recurso Humano sólo en función
de lo que necesita el negocio
Nueva Perspectiva
Busca coherencia entreNecesidades de la organización
Y las necesidades de sus miembros
La perspectiva respecto a los Recursos Humanos
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La Clave para la Concertación
Agenda
Actores
El Contexto
GerenciaSocial
A. Inclusión SocialB, Empoderamiento CiudadanoC. Gobernabilidad Democrática
Mediante:
a. Reconocimiento Pleno Actoresb. Democrat. Agenda Públicac. Resutados Concretos
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Por lo tanto: El Talento, la innovación, el control Social y
la innovación, ¿deben o no ajustarse a estos parámetros ?
Liderazgo Control SocialParticipación
Necesaria Eficacia Técnica
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Los Asuntos ligados a la creatividad
El problema debe ser planteado en una triple perspectiva:
En elNivel
PersonalEn el Nivel
Comunal En elNivel
Empresarial
Pensar CreativamenteBuscar nuevas Combinac
Nuevas MetasAlerta a lo que está suced.
Atento al cambio.
Gestión
Proceso de solución de problemas
Toma de decisionesElaborac. Estrategias
Mejoramiento de Procesos
,
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Creatividad para adaptarse
Riesgo deDesaparición
Circusntancias Conductas Prácticas
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El Ser humano utiliza el 10% de su capacidad creativa
Situarse en el mercadoSituarse en la Sociedad
Situarse en el país
¿Desafortunado? ¿O pejigroso ?
Creatividad
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Mucha fe en la razón y en la lógica
¿Acaso falta un poco de fantasía y curiosidad?
Creatividad
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Bloqueos
Temor a equivocarsePoca paciencia
PrejuiciosDesmotivación
Perceptuales
-Incapacidad para verRelaciones remotas
-Definir ordenadamente los problemas
-Falta de entrenamientoPara mirar las cosas
Desde todos losÁngulos
.
Frenos Organizacionales
-El precio de equivocarse-Ausencia de estímulos-Presión para producir
-Pronósticos de frustración
Creatividad
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La Participación
Microscopía de laComunidad
Mutación deLa Comunidad
Relaciones-Cooperación-Prescindencia-Competencia-Conflicto
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ParticipaciónIntracomunitaria
ParticipaciónIntracomunitaria
La Participación
Fortalece Lazos
Puente:MercadosTecnologíaCaminos
Qué tan Perjudicial
Es la autonomía?Promoción del Aislamiento?
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T
ParticipaciónTiende a Desaparecer
La Participación
ConcertaciónEstratégica
ConcertaciónInstrumental
Visión de conjunto
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Estructura Jerárquica BurocráticaEstructura Jerárquica Burocrática(limita la energía creadora)(limita la energía creadora)
En la estructura de vinculación En la estructura de vinculación piramidal, las personas y las piramidal, las personas y las
organizaciones se estructuran organizaciones se estructuran en distintos niveles de en distintos niveles de
jerarquía que se van jerarquía que se van superponiendo apoyados sobre superponiendo apoyados sobre una base. Para llegar al vértice una base. Para llegar al vértice (donde se encuentra el líder o (donde se encuentra el líder o
jefe único) es necesario, jefe único) es necesario, escalar cada nivel. escalar cada nivel.
Fuente: Fuente: Adecuación propia con datos de Adecuación propia con datos de Mario Rovere)Mario Rovere)
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Participación: LogrosT
rans
pare
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Impu
lso
Des
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raliz
ació
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Con
trol
Soc
ial
Formulació
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sión
de
polít
icas
púb
licas
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LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN COMO FUNDAMENTO DEL DESARROLLO
Dr. Javier Miranda FloresUniversidad Nacional de Trujillo
Octubre del 2013
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¿Por qué?
1. Los viejos estilos de la planificación del desarrollo no logran interpretar las aspiraciones de la comunidad.
2. Existe la tendencia de sustituir el protagonismo de la población.
3. Es la única manera de garantizar objetividad en la caracterización de los problemas y necesidades reales de la comunidad.
4. Quienes caracterizan los problemas deben ser quienes sufren sus efectos
5. Las alternativas de solución deben partir de quienes sienten la necesidad de esa solución.
6. El desarrollo no es una tarea que deba ser asumirlo sólo por cierto sector de la población sino por la sociedad organizada.
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¿Para qué?
1. Para garantizar transparencia
2. Para que se ejerza el control y evaluación de todas las acciones
3. Para contrarrestar cualquier tentación de totalitarismo y autoritarismo.
4. Para fortalecer las organizaciones de la sociedad.
5. Para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas
6. Para diseñar el modelo de desarrollo que mejor convenga a los intereses de la población.
7. Para asegurar la coordinación interinstitucional. 21/04/23
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Condiciones:
¿ ?
Liderazgo horizontal
Compromiso
Desprendimiento Actitud Proactiva
Nueva Cultura Organizacional
Postura Estratégica:Ganancias y
Pérdidas
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Fundamentos
Todo másQue partes
Unidad enLa acción
EquilibrioSocialSinergia
Organización
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¿Ventajas?
Solidez
Institucional
1. Condiciones para la negociación
2. Gestión de conflictos
3. Elaboración de Autodiagnósticos
4. Iniciativas por consenso
5. Soluciones perentorias-urgentes
6. Contrapartidas
7. Representatividad para la cooperación internacional
8. Visión y Misión con sello realista21/04/23
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Participación: Ejes de referencia
• Mecanismos de articulación• Potenciamiento de sinergias locales• Identificación población/territorio/Núcleo cohesión
Desarrollo Local Desarrollo
Sostenible
Descentraliza-ción.
Gestión Del Desarrollo
Local
Municipio-Alcalde Demarcación Política:provincial, distrito,
Características culturales.
Existencia territorialidades.Diversidad culturas. Escenario globalizado
Calidad de vida.
Coordinar,organizar, asegurar recursos.
Control político. Liderazgo del alcalde. Movilización actores, democracia directa. Mejora de la productividad.
Dispersar el poder.
Eficiente: asignación recursos.
Democratización del Estado
Transferencia de autonomía.
Concepto político
Confrontación con el centro.
Administrativo. Técnico???. Asigna bien…No transferencia?
Visión biologista-economicistaSostenibilidad económica, social,cultural,política,geográf.Necesidades y limitacionesExigencia de los tiemposPerspectiva generacionalDesarrollo Humano SostenibleSostenibilidad es integración social.Gestióm ambiental- vecinos.
Organiz.Sociales
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Participación Poblacional ¿Auténtica?
Plan Integral
SectoresMarginales
Mov.Político
CulturalÉtnica
Canales Legales
Consenso
Nuevos Escenarios
Participación Auténtica ??21/04/23
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Planificaciòn Estratégica
¿?Dónde Queremos ir
¿?A Dónde debemos ir
¿?Dónde estamos hoy ?
¿?A Dónde Podemos ir
¿?A Dónde iremos ?21/04/23
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Definiciones significativasQuienes toman decisiones:
.obtienen
.Procesan INFORMACIÓN
.Y Analizan
Evaluar: Presente
Dirección futura
Define su misiónVisión de largo plazoLos ObjetivosEstrategias y Políticas
Logro deVisión
Análisis de FactoresExternos (Opor. Y AmenazasInternos (Fort. Y Deb.)
Participación, revisión, monitoreo, ajusteConvertir Institución en un ente Proactivo
Anticiparse a los acontecimientos.21/04/23
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Expectativas de Clts. Exter.Expectativas de Clts Inter.Base de DatosDeter. Análisis de ProblemasAnálisis del Entorno (Op-Ame)Cultura OrganizacionalAnálisis Organizacional(For-talezas y Debilidades)
MisiónVisión de FuturoValores Corporativos (objetivos)EstrategiasPolíticasPlanificación OperativaEvaluación Estratégica
Planificación
Diagnóstico
Proceso de Planificación Estratégica derivada de
la participación
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jmirandaf/2013 2821/04/23