Jbo ing construciones ltada
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Somos una empresa que trabaja de maneraconstante por alcanzar el reconocimiento ypermanecer como líderes en el sectorconstructivo en los llanos orientales, contandocon personal calificado en todas nuestras áreas yofreciendo a nuestros clientes soluciones deexcelente calidad a bajos costos.
En 5 años seremos la empresa líder en el sectorconstructivo y de infraestructura en los LlanosOrientales, ofreciendo a nuestros clientessoluciones de alta calidad, con innovación acostos razonables, generando en ellos un altogrado de satisfacción con el fin de ampliarnuestro campo acción a todo el territorionacional.
Contratar personal calificado y capacitarlo permanentemente paramejorar su desempeño dentro de la empresa.
Obtener reconocimiento a nivel regional como empresa líder encuanto a calidad e innovación en el sector constructivo
Adquirir maquinaria y herramientas de la más alta calidad quegarantice el cumplimiento eficiente con nuestros clientes
Generar rentabilidad y crecimiento económico para garantizar lasatisfacción de los accionistas.
Realizar procesos de selección serios que nos permitan contratarpersonal calificado y con excelente desempeño basándonos en suscapacidades.
Capacitar constantemente al personal mediante charlas y seminariospara dar a conocer los nuevos procesos y proyectos de la organización,y avances tecnológicos generados para el sector constructivo.
Entregar a nuestros clientes obras que superen sus expectativasrelacionadas con calidad y puntualidad.
Utilizar materiales y herramientas innovadoras que garanticen el reconocimiento de nuestra empresa en el sector constructivo .
Solicitud de créditos para la adquisición de la maquinaria y los equipos necesarios para la ejecución de las obras, para no perjudicar la liquidez de la empresa
Exigir a nuestros proveedores de materiales, herramientas y equipos la calidad de los mismos por medio de certificados vigentes.
Generar alianzas estratégicas con diferentes proveedores demateriales, obteniendo bajos precios y generando mayor rentabilidaden los procesos constructivos
Cumplimiento eficaz de las actividades programadas en loscronogramas y planes de trabajo para evitar sobrecostos.
Dar cumplimiento a los compromisos adquiridos connuestros clientes, para generar confianza y satisfacción
Realizar procesos constructivos que sean amigables con elmedio ambiente
Utilizar materiales que cumplan siempre con los estándaresde calidad y que garanticen una mayor duración y estabilidadde las obras ejecutadas
Contratar personal de la región, con el fin de generardesarrollo en las zonas de intervención
Apoyar proyectos sociales en las comunidades avalados porel gobierno.
El personal deberá contar en la ejecución de la obras siempre con los elementosde protección personal y seguridad industrial para garantizar su seguridad.
El trabajador deberá informar a su jefe inmediato acerca de cualquier anomalíaque observe, o de todo aquel elemento defectuoso que note en su trabajo.
Todo trabajador que padezca de alguna enfermedad o se sienta mal o estoafecte su capacidad de trabajo y por consecuencia su seguridad, deberáinformar a la brevedad a su jefe inmediato para que proceda a tomar lasmedidas pertinentes.
Se prohíbe al personal faltar a un día laboral sin causa justificada o sin permisoprevio.
En caso de que la empresa en el desarrollo de su objeto social genere impactosnegativos en el medio ambiente, comunidad y/o infraestructuras de la región,deberá compensar de forma justa los daños causados.
Ejecución de proyectos: Descapote del área a intervenir Localización y replanteo Cimentación EstructurasMampostería Pisos Cubiertas Acabados Entrega de la obra
Estos datos que se revelan a continuación son gastos mensuales, semestrales y anuales que realizara la empresa JBOH IngConstrucciones Ltda. en relación con nuestras estrategias de trabajo, al momento de llevar a cabo un proyecto.
Estrategia Costo y total Mensual Costo y total Semestral Costo y total Anual
Proceso de selección de personal
Por mes $1.000.000
por semestre$6.000.000
Por año$12.000.000
Capacitaciones para el personal de la empresa
1 por mes costo de $500.000
6 por semestre$3.000.000
12 por año $6.000.000
Adquisición de maquinaria Por mes $5.000.000
Por semestre $30.000.000 Por año $60.000.000
Sede administrativa Por mes$ 4.000.000
Por semestre$ 24.000.000
Por año$ 48.000.000
Papelería y trabajos administrativos
Por mes$800.000
Por semestre$ 4.800.000
Por año $9.600.000
ADMISTRADOR
GERENCIA
ÁREA
FINANCIERAÁREA DE
PROYECTOSÁREA
COMERCIAL
DIRECTOR
DEOBRA RECURSOS HUMANOS
INSPECTOR DE
OBRA
CONTROL Y
SUMINISTROS DE
OBRA
MAESTRO
GENERAL
CONTRAMESTRO
OBREROS
EQUIPO TECNICO DE
TOPOGRAFIAOPERADORES
TECNICOS DE
EQUIPOS Y
MAQUINARIA PESADA
SEGURIDAD
INDUSTRIALSUMINISTROS
INGENIERO
RESIDENTE
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA
CONTADOR
ÁREA DE
MERCADEO
GESTOS DE
PROYECTOS
INGENIERO RESIDENTE
* Supervisión constante de la obra
*Supervisión de calidad de los materiales
* Vigilar que el proceso sea realizadoconforme a los planos
* Informar al ingeniero jefe de cualquieranormalidad
* Supervisión del personal
DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
JBOH INGCONSTRUCCIONES LTDA
SEDE PRINCIPAL
VILLAVICENCIO, ZONA CENTRO
SUCURSAL
ZONA SUR DEL
DEPARTAMENTO
UBICACIÓN
ACACIAS, META
ZONA COMERCIAL
SUCURSAL
ZONA NOROCCIDENTAL DEL
DEPARTAMENTO
SUCURSAL
ZONA ESTE DEL
DEPARTAMENTO
UBICACIÓN
CUMARAL, META
ZONA PARQUE PRINCIPAL
UBICACIÓN
PUERTO LOPEZ, META
DIAGONAL PUERTO TURÍSTICO
JBOH INGCONSTRUCCIONES LTDA.
Vías (Puentes) Presas (Diques)Edificios y Viviendas
Acueductos y Alcantarillados
PROCESOS
LICITACIONES
Convocatoria - Bases de licitación de obra - Visita al sitiode los trabajos - junta de aclaraciones- Elaboración depropuestas - Propuesta técnica - Propuesta económica -Acto de presentación y apertura - Fallo para la adjudicación- El contrato
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
Costo directo (Materiales, Mano de obra, Herramienta demano, Equipo de seguridad, Maquinaria); Programaciónde obra; Costo indirecto (Oficina central, Oficina decampo); Costo por financiamiento; Cargo por utilidad;Cargos adicionales; Integración del presupuesto.
ENTREGA DE OBRA
Garantía de obra como compromiso
ObjetivoConstruir un plan motivacional que contribuyacon la satisfacción las necesidades, académicaseconómicas y recreativas de nuestrosfuncionarios y que a su vez permita mejorar laproductividad de la empresaEl plan motivacional se va distribuir en lossiguientes aspectos
Comisiones mensuales por ventas en los proyectos de viviendacorrespondientes al 0.5% del valor del inmueble vendido
reconocimientos en bonos por la entrega puntual de las obras alos funcionarios que se desempeñen con un alto rendimientosu labor.
subsidio de un 10% del valor del semestre a las personas que seencuentren cursando estudios superiores
bonificación especial en efectivo al funcionario elegido como elmejor trabajador del mes
subsidio mensual en bonos de compra para funcionarios quetienen hijos menores de 14 años
Flexibilización de los horarios laborales para los funcionariosque se encuentre cursando estudios superiores.Capacitación permanente sobre temas relacionados con nuestro
objeto social.Donación de kit escolares para los hijos de los funcionarios
que se encuentre estudiando.Bonos de compra en tecnología para los funcionarios que
realicen estudios superiores.Capacitar el personal para mejorar su desempeño como trabajo
de equipo y compañerismo.
Realizar jornadas de integración trimestralmenteentre los funcionarios de la empresaCelebración mensual de los cumpleaños de los
funcionariosOtorgar entras a sitios temáticos de la ciudad para
los hijos de los funcionariosHora lúdica los días sábados antes de iniciar la
jornada laboral
Publicación en cartelera del funcionario elegido comotrabajador del mesViaje con todos los gastos pagos para dos personas al
funcionario como mejores resultados durante el añoMención de honor como reconocimiento al funcionario con
mayor sentido de pertenencia y honestidad hacia la empresaTrasmitir los logros alcanzados a los funcionarios de la
empresa con el fin de hacerlos sentir en un ambiente másfamilia Crear ambientes positivos donde los jefes muestrenempatía con sus subalternos
COMUNICACIN INTERNA DE LA EMPRESA
COMUNICACIÓN INTERNA
ESCRITA
FORMAL INFORMAL
VERTICAL
(ACENDENTE Y
DESENDENTE)
HORIZONTAL
VERBAL Y ESCRITA
CORRESPONDECIA
ORDENES
MANUALES
INSTRUCTIVAS
CIRCULARES
OPINION
SUGERENCIAS
COMENTARIOS
CORREO INTERNO
REDES SOCIALES
JBOH ING CONSTRUCCIONES LTDA,promoverá en todos sus niveles jerárquicos laaplicación del liderazgo participativo, ya queconsideramos que tener en cuenta las sugerenciasy aportes de los funcionarios se puede llegar atomar las mejores decisiones para la empresa ylas personas que la conforman.