S

Jaunākās tendences Performance management jeb Darba izpildes vadībā

Arta Biruma18.03.2014

Kāpēc organizācijai vajag darba izpildes vadību?

Kas ir laba darba izpildes vadība?

Mīti par darba izpildes vadību

Darbinieki strādās labāk

Darbinieki būs motivētāki

Vadītāji ļoti labi spēj atšķirt, labu darba izpildi no vājas

Vadītāji ir ieinteresēti darbinieku attīstīšanā

Vadītāji ļoti labi spēj novadīt pārrunas

………..

Kāpec DIV nestrādā?

Pēc „Corporate Executive Board’s Learning and Development Roundtable” 2003. gada pētījuma datiem (8500 respondenti) trīs no četriem vadītājiem uzskata, ka darbinieku attīstīšana ir svarīga organizācijas panākumiem un viņi pavada 15-20% no viņu laika, attīstot darbiniekus.

Savukārt darbinieki novērtē vadītāju iesaistīšanās efektivitāti viduvēji (4 no 7 ballēm) un uzskata, ka vadītāji tam nevelta laiku.

Statistika parāda, ka uzlabojot vadītāju efektivitāti darbinieku attīstīšanā, darbinieku darba izpilde var uzlaboties par 25%.

Kāds ir īstais iemesls?

Lineāra sistēma nestrādā - nepieciešama kompleksa pieeja

Pirms sākt spēlēt, uzzini noteikumus

Kādus rezultātus sagaida augstākā vadība?

Esošā organizācijas kultūra?

Kāda veida pārmaiņas nepieciešamas?

Kāds ir vadītāju sagatavotības līmenis?

……..

Kas notiek pasaulē?

Tehnoloģijas attīstās

Sociālā un ekonomiskā vide mainās

Pietrūkst inovatīvu ideju un jaunu atklājumu

Darba spēks noveco un parādās jauna, absolūti nesaprotama paaudze

Darba vide mainās, agrākie spēles noteikumi vairs nesniedz gaidītos rezultātus

8

IZCILU DARBINIEKU TRŪKST

Paudzes mainās

1922 1931 1940 1949 1958 1967 1976 1985 1994 2003 2013

ŠODIENA

KAS?

IZKLAIDE

LĪDZEKLIS

KONKURENCE

PIEDZĪVOJUMS

PIENĀKUMS

ALFA2010 - 20...

Z PAAUDZE

1995 - 2010 Y PAAUDZE

1980 - 1994 X PAAUDZE1965 - 1979

BABY BOOMERS1946 - 1964

VETERĀNI1922 - 1945

Organizācijas kultūras mainās

(Don Beck Spiral Dynamic)

Izdzīvošana

BarsGrošībaAizsardzība

ImpērijaSpēksKontrole/kokurence

Pasīvā hierarhijaTaisnībaAtbilstība/padevība

Aktīvā hierarhijaLabklājībaSasniegumi

Sociālie tīkliKomunicēšanāsAttiecības

Elastības plūsmaSistēmiskumsMācīšanās

SinerģijaHolistisksGlobāls skatījums

Personāla vadība mainās

Kadru daļa

Izpildfunkcija

Stratēģiskā personāla vadība

Partneris

Talantu vadība

Integrēta un neatņemama biznesa sastāvdaļa

NESEN

Algu aprēķināšana un izmaksa

Darbinieku atlaseApmācības

Organizācijas plānošanaKomunikācija ar

darbiniekiemAtalgojumu pārraudzība

Kompetenču vadībaSasniegumu vadība un

novērtēšanaPēctecības plānošana

Vadītāju attīstībaStratēģiskā darbaspēka

plānošana

ŠOBRĪD

AGRĀK

Pieejas mainās

Tradicionālā pieeja

Direktīvs

No augšas uz leju

Procesa orientēts

Novērtē

Ārēja motivācija

Fiksēta hierarhija

Atgriezeniskā saite reizi gadā

Orientācija uz vājībām

Jaunā pieeja

Atbalstošs (coach)

No lejas uz augšu

Rezultāta orientēts

Uzlabo

Iekšēja motivācija

Matricas stuktūra

Regulāra/ tūlītēja atgriezeniskā saite

Orientācija uz stiprām pusēm

.

Hunter & Schmidt

‘Vāja darba izpilde’

16%

‘Vidēja darba izpilde’

68%ar

‘Augsta darba izpilde’

16%

Nekvalificēti: 19% mazāk kā vidēji

Daļēji kvalificēti: 32% mazāk kā vidēji

Profesionāli un vadītāji: 48% mazāk kā vidēji

Nekvalificēti: 19% vairāk kā vidēji

Daļēji kvalificēti: 32% vairāk kā vidēji

Profesionāļi un vadītāji: 48% vairāk kā vidēji

Darba izpildes vadības pamatelementi

Uzticēšanās

Taisnīgums – visiem skaidri spēles noteikumi

Kvalitāte - sarunas ar darbinieku – par darba izpildes uzlabošanu, stiprām pusēm, karjeras izaugsmi

Fokuss – uz rezultātu, individuālo un organizācijas attīstību

Kādas lomas darba izpildes vadībā var ieņemt PV?

S

Galvenās šodienas atziņas