Jak nastavit procesy v digitální analytice tak, aby vám generovala výnosy
Jak na úspěšný (digitální) projekt?
-
Upload
studia-novych-medii-ff-uk-praha -
Category
Education
-
view
435 -
download
5
description
Transcript of Jak na úspěšný (digitální) projekt?
Jak na úspěšný (digitální) projekt
Motion Media
Motion Media
Motion Media
Motion Media
Motion Media
Motion Media
Motion Media
PROJEKT
PROJEKT
Časově omezená činnost směřující k jasně definovanému cíli.
Životní cyklus projektu
Analýza Návrh Realizace Provoz
Digitální projekty
Plánování Realizace UkončeníInicializace
Obecně
• Cíle
• Kontrola kvality
• Projektový tým
• Kompetence a odpovědnost
• Plánování
• Dokumentace
• Dokončení a vyhodnocení
Řízení projektu
MĚJTE CÍL
• Pokud nevíte kam jdete, tak nepoznáte, že už tam jste
• Čím míň, tím lépe
• Důležitá je měřitelnost - KPIs
Cíle očima zadavatele
Počet prodaných produktůPočet registrovaných uživatelůPočet stažených aplikací
Definujte cílovou skupinu, zkuste persony
Jaroslav
Věk: Povolání: Bydliště: Rodina:Zájmy:Vztah k O2:
Profil:
33 letŘidič MHD s platem 22.000,-Praha – ModřanySvobodný, bezdětný, nemá na budování rodiny časSport (pasivně), pivo (aktivně), rocková hudba, ...Klientem už 10 let, využívá ADSL a mobilní volání. Sní o O2 TVale bojí se její technologickésložitosti...Jaroslav je velký...
• Nezná vaše cíle = Plní svoje
• Nezná cílovou skupinu = Dělá pro sebe
• Nepochopení smyslu, přináší frustraci
Cíle očima různých subjektů v projektu
Cíle v průběhu projektu
Analýza Návrh Realizace Provoz
Definice cílů Kontrola Kontrola
VYHODNOCUJTE
• Když už máte cíle, tak je vyhodnoťte
• Sdílejte data se všemi partnery
• Dejte jim jasnou zpětnou vazbu
• Poučte se
Vyhodnocení
Vyhodnocení
Poučení / Optimalizace
Analýza Návrh Realizace Provoz
Vyhodnocení
NEUTOPTE SE
• Konzultujte s nezapojenými kolegy
• Sledujte souvislosti
• Sledujte ostatní
• Testujte se zákazníky
• Přizvěte někoho „z ulice“
Pohled zvenku
NESPOLÉHEJTE NA HLAVU
Klíč k úspěšnému projektu
Zadání
Víc než 2 profese, déle než 1 týden
Projektový plán
Zejména ve fázi testování a ladění
TODO list
Pro ošetření rutin
Checklist
• Nastavte a dodržujte pravidla
• Veškerá data sdílejte online
• Projektové schůzky mají smysl
Organizace
BUĎTE KOMPETENTNÍ
• Rozhodujte
• Podporujte
• Zajímejte se
• Bojujte za společný cíl
Kompetence vedoucího projektu (zadavatele)
Kompetence
Specialista
Manažer
Ředitel
• Nastavte jasná pravidla
• Setkávejte se
• Vše podstatné dokumentujte
• Sdílejte se všemi
• Řiďte
Spolupráce se subdodavateli
KLIENT vs. AGENTURA
• Dobrá agentura ví co dělá = Dejte na její zkušenosti
• Může(te) zklamat, nesmí(te) zklamávat
• Neúměrný tlak na cenu nepřináší výsledky
• Zkuste model odměny podle splnění cílů
• Řešte napětí včas
Spolupráce klient vs. agentura
CELKOVÝ POHLED
Analýza
• Zadání (Cíle)• Koncept (Persona)• Business Case• Tým a pravidla• Projektový plán
Analýza Návrh Realizace Provoz
Návrh
Analýza Návrh Realizace Provoz
• Modely (struktura, wireframes, use-cases, ...)• Grafické návrhy• Copywriting!
Kontrola cílůTestování
Nezaujatý pohled
Realizace
Analýza Návrh Realizace Provoz
• Kódování / řez• Programování• Implementace grafiky• Ladění - TODO list• Checklist
Kontrola cílůTestování
Nezaujatý pohled
Provoz / Ukončení
Analýza Návrh Realizace Provoz
• Monitoring• Obsahové úpravy• Ukončení / optimalizace• Závěrečná zpráva
Vyhodnocení cílů
Dan Mü[email protected]
www.motion.czwww.facebook.com/motion.cztwitter.com/motionprague
Chceš zažít řízení projektů v praxi?