Jahresbericht 2018. - railaway.ch · 865 Freizeitideen und -angebote machen RailAway zum führenden...
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Was hat Sie im RailAway-Jahr 2018 gefreut?
Alberto Bottini Das RailAway-Team hat in
einer schwierigen Transfor mationsphase grosse
Einsatzbereitschaft und Mut zur Veränderung
gezeigt. Das Unternehmen verbucht bereits
das 19. positive Jahresergebnis in Folge und hat
erneut mehr Freizeitkunden bewegt.
Das ist eine starke Leistung. Auch die enge und
gute Zusammenarbeit von RailAway
mit dem Marketing der SBB bei der Umsetzung
der grossen Freizeit kampagnen freut mich sehr.
René Kamer Wir und unsere Partner haben
das ideale Freizeit-Ausflugswetter erfolgreich
genutzt. Mit unserem erneut guten betriebs-
wirtschaftlichen Ergebnis haben wir mehr als
die Erwartungen erfüllt: Dank des motivierten
Teams wurde die erste Vermarktung der
nationalen Freizeitkampagnen ein voller Erfolg.
Was hätten Sie sich anders gewünscht?
AB Ursprünglich wollten wir RailAway bereits im
Frühling 2018 in die ÖV-Vertriebslandschaft
der SBB integrieren. Doch Change-Prozesse
brauchen Zeit, die wir uns genommen haben, um
Verunsicherungen bei den Mitarbeitenden so
gering wie möglich zu halten. Auch die digitale
Transformation von RailAway muss noch weiter
vorang etrieben werden.
RAILAWAY BEWEGT, AUCH INTERN.Alberto Bottini (Verwaltungsratspräsident
RailAway AG) und René Kamer (Geschäftsführer
RailAway AG) reden über digitale Trans for
mationen, das RailAwayJahr 2018 und über Ziele
und Chancen im 2019.
2 / RailAway 2018
Die digitale Transformation, das generelle ÖV-Wachstum bis 2030 und die hohe Akzeptanz der Partner sind entschei dend, um RailAway erfolgreich weiterzuent-wickeln.
Alberto Bottini Verwaltungsratspräsident RailAway AG
Meine Nachfolge übernimmt ein starkes, motiviertes RailAway-Team. Er wird umsichtig und professionell in seine Aufgabe eingeführt.
René Kamer Geschäftsführer RailAway AG
RK Das sehe ich ähnlich: Weniger Fokus nach
innen, dafür mehr Markt- und Partnerorien-
tierung hätten die Umsetzung der «Strategie
2018+» beschleunigt. Dass die Mitarbeitenden
nach Jahren der Stabilität Verunsicherung
zeigten, ist nachvollziehbar.
Welche Ziele verfolgt RailAway 2019?
AB Im Jahr 2019 wird RailAway im ÖV-Vertrieb
der SBB integriert sein. Bis im 3. Quartal 2019
wählen wir eine/n neue/n RailAway-Geschäfts-
führer/in und schärfen die künftige Positio-
nierung der RailAway AG.
RK Meine Nachfolge übernimmt ein starkes,
motiviertes RailAway-Team. Er wird umsichtig
und professionell in seine Aufgabe eingeführt.
Wo sehen Sie die grössten Herausforderun-
gen für die Weiterentwicklung?
AB Die digitale Transformation, das generelle
ÖV-Wachstum bis 2030 und die hohe Akzeptanz
der Partner sind entscheidend, um RailAway
erfolgreich weiterzuentwickeln.
RK Die veränderten Bedürfnisse unserer
Kundinnen und Kunden im Freizeitmarkt mit den
soziodemo grafischen Chancen gilt es zu nutzen.
Grösste Herausforderung wird es sein,
die digitale Transformation und neuen strategi-
schen Erfolgspositionen erfolgreich zu
gestalten.
Wo sehen Sie Ihre persönliche Rolle?
AB Ich werde dafür sorgen, dass der neue Ge-
schäftsführer optimal eingeführt und bestmög-
lich unterstützt wird, damit RailAway weiterhin
auf der Erfolgsschiene fährt. An dieser Stelle ein
herzliches Dankeschön an René Kamer für sein
grossartiges Engagement und ausserordentli-
chen Einsatz in den letzten 20 Jahren!
RK Einführen und loslassen... Mit meinem
Nachfolger beginnt für mich ein neues Kapitel.
20 Jahre RailAway waren ein Privileg – ich
danke allen, die mir vertraut haben, die tatkräftig
unterstützten und RailAway zum grössten
nationalen ÖV-Freizeitanbieter entwickelt
haben. Alles Gute für die Zukunft!
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865 Freizeitideen und -angebote machen RailAway zum führenden Freizeitanbieter im Öffentlichen Verkehr.
FLEXIBLER MIT NEUER STRUKTUR. RailAway baut das Angebotsportfolio auf das Jahr 2019 um 47% aus.
Dank der neuen Organisationsform kann der gewichtige Zuwachs effizient
umgesetzt werden. 2019 wird RailAway sein Portfolio um 275 neue
Angebote und Ideen ausbauen und damit noch mehr Inspiration für die
Freizeit bieten. Dieser Ausbau fusst auf dem 2018 erarbeiteten Angebots-
und Portfoliokonzept, welches die Anpassung des Freizeitsortiments
an die neue strategische Ausrichtung vorsieht.
Ein derart breit gefächertes und variantenreiches Angebot setzt
eine gut aufgestellte und fokussierte Kommunikationsabteilung voraus.
Und dies können wir, dank der neuen funktionalen Organisation,
gewährleisten. Sowohl die Aufbereitung der Angebote wie auch die
Umsetzung der Schwerpunkt- und Basiskampagnen war im Jahr 2018
koordinierter und effizienter.
Nicht nur das Angebotsportfolio soll für den Freizeitkunden interessanter
werden, sondern auch der Auftritt unsere Kommunikationsmittel.
Deshalb startete der Geschäftsbereich «Kommunikation» im Jahr 2018
mit einem Projekt zur Überarbeitung des bisherigen Marktauftritts.
Mit einem einheitlichen und inspirierenden wie auch differenzierenden
Erscheinungsbild schaffen wir Übersicht für unsere Kunden und wecken
deren Lust auf ein einmaliges Freizeiterlebnis.
Peter Fluder Geschäftsbereich «Kommunikation»
4 / RailAway 2018
5,7 Mio. Visits auf sbb.ch/freizeit
526 Kombi-Angebote
64 Freizeitideen
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Der Schlüssel zum Erfolg besteht immer aus starken Partner-schaften. UNSERE PARTNER –
UNSER WERT-VOLLSTES GUT. Die neue Strategie kommt an. Unsere KombiPartner profitierten im Jahr
2018 erstmals von kostenlosen BasisKommunikationsleistungen, die sie im
Gegenwert für den Rabatt erhalten, den sie ÖVKundinnen und Kunden
gewähren. Weiter tragen die Werbeplattformen von RailAway zu einer
gezielten Vermarktung im ÖVnahen Umfeld bei. Das Jahr 2018 brachte
verschiedene Veränderungen und personelle Wechsel mit sich. Trotz
dieser Umstände ist es uns gelungen, unsere wertvollen Partnerschaften
weiterhin zu sichern und zu entwickeln. Die neuen Basis-Pakete geben
unseren Partnern die Möglichkeit, sich aktiver in die Kommunikation
einzubringen, respektive von ihr zu profitieren. Viele Kombi-Partner haben
diese Verbesserung genutzt. Auch bei der Einbindung der Ideen-Partner,
die Kommunikationsleistungen zu attraktiven Konditionen einkaufen
konnten, zeigte sich ein Aufwärtstrend. Mit 665 Partnern aus dem Touris-
mus- und Veranstaltungsmarkt wuchs RailAway zum grössten Anbieter
von Freizeitleistungen im Umfeld des Öffentlichen Verkehrs.
Ausserhalb der Partnerschaften behaupteten wir uns im hart umkämpften
Medienmarkt, indem wir auf alternative Kommunikationskanäle setzten. Mit
ÖV-nahen und ÖV-eigenen Plattformen konnten wir unsere Zusammenarbeit
verstärken und somit unseren Partnern Kommunikationskanäle aus einer
Hand bieten. Mit dem, in einem dynamischen Markt erwirtschafteten,
Werbeertrag von CHF 9,1 Millionen Franken konnte ein wesentlicher Beitrag
an die Erreichung des Geschäftsergebnisses von RailAway erzielt
werden. Für unsere wichtigsten Partner haben wir zwei VIP-Anlässe
und ein Get-together auf der RailAway Terrasse veranstaltet. Persönliche
Treffen bleiben eine wichtige Form, um den Austausch zu pflegen und
Kontakte zu vertiefen.
Reto Ebnöther Geschäftsbereich «Partnermanagement»
6 / RailAway 2018
Wir hören zu und denken mit, sind engagiert,menschlich, zukunfts- und kundenorientiert. Wir diskutieren. Und wir lachen. Wir sind RailAway.
8 / RailAway 2018
Alles anders – die beliebten Kombis wurden dynamisch.
FREIZEIT-WEICHEN NEU GESTELLT.Mit dynamischen KombiAngeboten gestalten wir den wandelnden Freizeit
markt neu. Die ermässigten Freizeitleistungen sollen mit jedem beliebigen
Fahrausweis auf allen Kanälen kombinierbar sein. Eine Herausforderung für
die VertriebsIT, die zu Beginn nicht ganz mitspielte.
RailAway hat sich mit einem neuen Modell die Zukunft erarbeitet. Gruppen
und Schulen sollten ab dem 1. Januar das dynamische Angebot nutzen,
Einzelreisende ab dem 1. April. Die Umsetzung benötigte jedoch deutlich
mehr Zeit als geplant. Dies erforderte ein Szenario B mit einem partiell
dynamischen Kombi-Angebot. Online waren die Kombi-Angebote weiter-
hin nur auf dem Freizeitshop von RailAway erhältlich. An den Bahnschal-
tern mussten die Kundenberater zwei verschiedene Systeme bedienen,
um ein Angebot zu verkaufen. Eine rechtzeitige, kontinuierliche und
transparente Information an alle Zielgruppen sicherte die Umsetzung in
dieser Übergangsphase.
2018 setzte RailAway erstmals die nationale Freizeitkampagne im Auftrag
des DV um. Mit einigen, zu Beginn noch, kleineren Veränderungen in
der Kommunikation gelang dies sehr gut und wir konnten alle Ziele leicht
übertreffen.
Nebst der erstmaligen konsequenten Ausrichtung einer Vermarktung
nach Segmenten gelang es uns in diesem Jahr erste externe Mandate zu
gewinnen. Unter anderem durften wir die Freizeitbroschüre der BLS produ-
zieren, sowie erneut viele grossartige Kooperationen (z.B. mit Sun Queen
und Die Mobiliar) abschliessen.
Nina Suma Geschäftsbereich «Marketing» Stv. Geschäftsführerin
10 / RailAway 2018
12 Wirtschaftspartnerschaften
17 Mandatsaufträge von Dritten
18,9% Absatzanteil für den Online-Freizeitshop
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Change-Zeiten schweissen ein Team zusammen.
AUF ZUM GIPFEL.
Der Weg ist steinig und lang. Doch der Wille, das Gipfelkreuz zu erreichen,
ist stark. Eine schwierige Marktsituation, eine neue Geschäftslogik,
ver änderte Prozesse und Schnittstellen, neue Teamkonstellationen – wir
begaben uns Ende 2017, bildlich gesprochen, auf eine anspruchsvolle
Bergtour, auf der wir über uns hinauswachsen sollten.
Dank zusätzlichem Engagement auf allen Stufen und dem unablässigen
Vertrauen der Führung sind wir im Jahr 2018 ein weiteres wesentliches
Teilstück Richtung Gipfel vorangekommen. Das gesamte Team hat alles
gegeben, ist Schritt für Schritt aufgestiegen. Der Gipfel ist in Sichtweite,
aber noch nicht erreicht. Und wir wissen nicht, wie viel Nebel uns auf
diesem Aufstieg noch erwartet. Eines wissen wir: Gemeinsam als Team
werden wir mit Engagement, Wille und Zielstrebigkeit weiter vorwärts-
schreiten, das Gipfelkreuz fest im Blick.
Der Wille, das Freizeitland Schweiz zu bewegen und das Wissen um unser
Kerngeschäft und dessen Bedeutung werden unser Engagement auch im
Jahr 2019 stärken.
Reto Jossen Geschäftsbereich «Management Services»
12 / RailAway 2018
Mit einem Büro in Lausanne legt RailAway grossen Wert auf die Romandie und seine Besonderheiten. Wir haben das Glück, mit wichtigen Partnern in den Bereichen Tourismus, Kultur und Events langfristig zusammenzuarbeiten.François Torche Sales Manager, RailAway AG
Mit Railaway verbindet uns eine geschäftliche Beziehung seit der ersten Stunde. Wir haben die gute Zusammenarbeit und den offenen Austausch immer sehr geschätzt. Die flächendeckende Präsenz an den gut frequentieren Bahn- höfen ist einzigartig. Angelo Stamera Managing Director, FBM Entertainment
14 / RailAway 2018
Mit RailAway verfügen die Pilatus-Bahnen über einen innovativen, verlässlichen und engagierten Partner. Die motivierten Mitarbeitenden vermarkten mit grosser Professio-nalität unter Anwendung von attraktiven Vertriebs- und Werbe-plattformen die 2132 Möglich-keiten, die der Pilatus bietet.Godi Koch CEO, Pilatus-Bahnen AG
Ohne RailAway wäre die Anreise zum Rolling
Stones Konzert in Düben-dorf und vielen anderen Musik-Highlights nie so
bequem und reibungslos abgelaufen. Ein grosses
Dankeschön an René Kamer und sein Team
für die 18-jährige Partnerschaft.
André Béchir CEO, abc Production AG Konzert- und Eventagentur
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Als One-Man-Show bist du Anfang
1999 gestartet. Welche Hürden brachte
das Start-up mit sich?
RailAway entstand als Projekt in einer Nische.
Einer der Aufträge des Bundes an die SBB
lautete, eine Freizeitstrategie zu entwickeln.
Die Idee ging dahin, das Wachstumspotenzial
im Freizeitmarkt systematisch auszuschöpfen.
Dabei begleiteten uns mehrere grosse Heraus-
forderungen. Im Tourismussektor hatte niemand
auf uns gewartet. Die Idee mit den Kombi-
Angeboten war eine Premiere und erforderte
entsprechende Überzeugungsarbeit. Wir starte-
ten wie ein «Gemischtwarenladen». Am 1. Mai
1999 standen 39 Angebote bereit. Danach ging
es rasant aufwärts. Viel Aufwand betrieben wir,
um den Bedürfnissen der Leistungspartner
gerecht zu werden. Wir agierten vorerst nur im
Tourismusbereich. Der Eventbereich kam erst
später dazu. Eine dankbare Herausforderung
war es zudem, passende RailAway-Persönlich-
keiten zu rekrutieren.
Inzwischen zählen wir beide
zu den Dienstältesten!
So schnell geht es! Du widerspiegelst einen Teil
unserer Philosophie und Wertekultur, Wissen
aufzubauen. Wir haben auch, wie etwa in deinem
Fall, zahlreiche Teilzeitmodelle integriert, damit
sich Beruf und Familie vereinbaren lassen.
Wie hat der Markt auf den Start reagiert?
Bereits nach dem ersten Halbjahr Ende Oktober
übertrafen wir den budgetierten Verkauf um ein
Mehrfaches. Die über die gesamte Schweiz ver-
teilten Angebote überzeugten mit ihrem Kombi-
Charakter und der einheitlichen Kommunikation.
Allein mit dem visuellen Auftritt hoben wir von
allem bisherigen ab. Kein Déjà-vu, das war eines
meiner Hauptanliegen.
Dein persönliches Highlight?
RailAway ist mein Highlight. Für mich standen
immer die Menschen im Vordergrund – Mit-
arbeitende, Partner und Kunden. Dank der
jahrelang konstant hohen Mitarbeiterzufrieden-
heit wurden im Jahr 2016 anlässlich der
Verleihung des «Swiss Arbeitgeber Awards»
zur zweitbeliebtesten Arbeitgeberin der
Schweiz gekürt. Das ist pure Erfüllung für
einen Geschäftführer.
Zugleich freue ich mich täglich darüber, wie sehr
die Partner uns vertrauen. Oder die 35 Millionen
Freizeitkunden, ohne die unser aller Tun, unsere
Inspiration und unsere Ideen hinfällig wären.
Wir setzten zwischendurch auch bemerkens-
werte Akzente. So zum Beispiel mit der Expo
in der Schweiz, der Weltausstellung in Mailand,
oder mit Gross-Events wie dem ersten Konzert
von Robbie Williams. Ein Höhepunkt, der alles
überragt, gibt es so nicht.
Wie meinst du das?
Die Mitarbeitenden halfen anlässlich des
10-jährigen Jubiläums unaufgefordert bei den
Roadshows – auch an den Wochenenden.
Die Partner empfingen uns mit offenen Armen.
Das vom Wind weggewehte Zelt vor dem
Swissminiatur in Melide sehe ich vor mir, als
ob es gestern gewesen wäre. Zahlreiche solche
unvergesslichen Momente hat das Team mit
seinem Engagement zugunsten der Kunden
geprägt.RailAway war immer im Dreieck
«Kunden – Partner – Markt» unterwegs.
«RAILAWAY IST MEIN HIGHLIGHT»René Kamer, RailAwayGeschäftsführer der ersten Stunde, im Interview
mit RailAway Mitarbeiterin Brigitte Zurkirch über das Startup RailAway,
sein Vertrauen in Mitarbeitende und Partner sowie wunde Punkte.
16 / RailAway 2018
«RAILAWAY IST MEIN HIGHLIGHT»
Es gefällt mirirgendwie «MisterRailAway» zu sein.Über all die Jahrestand jedochRailAway im Vor dergrund.René Kamer, Geschäftsführer RailAway AG
Zur Person
René Kamer ist der Geschäfts-
führer der RailAway AG.
Der Vater zweier Töchter wird
Ende 2019, nach 20 Jahren
RailAway, in Pension gehen.
So viel Freude kann unmöglich über 20 Jahre
ungetrübt bleiben.
Wir haben über all die Jahre unseren Optimis-
mus bewahrt und wir stehen zu unseren
Leuten. Das ist mir ein grosses Anliegen. Wie
im Privatleben auch wird manchmal das
Wichtigste zu einem wunden Punkt, der uns
verletzlich macht. Es ist uns einerseits gelungen,
Mitarbeitende über Jahre aufzubauen und
mit konstanter Weiterbildung voranzubringen.
Andererseits haben sich aber gerade im letzten
Jahr einige Mitarbeitende aufgrund des Trans-
formationsprozesses entschieden, andere
Wege zu gehen. Wir haben es nicht geschafft,
diese ausreichend zu motivieren.
17
Die Digitalisierung und die rasante techno-
logische Entwicklung fordern uns stetig
heraus. Unsere damaligen Sitzungen
während der Kaffeepause scheinen wie
aus einem anderen Film. Sehnst du dich
manchmal nach den guten alten Zeiten?
Grösse verändert die Abläufe. Die Nacht gemein-
sam durchzuarbeiten und abends um 22 Uhr
noch eine Pizza zu bestellen wäre heute nicht
mehr so spontan aus der Situation heraus
möglich. Ich schätze, was in der Vergangenheit
umgesetzt wurde, bin aber kein Zurückschauer.
Jede Zeit ist für mich die beste Zeit. Hätten wir
punkto Digitalisierung den Erwartungen unserer
Partner und Kunden nicht entsprochen, wären
wir heute nicht erfolgreich. Unsere mehrheitlich
jungen Mitarbeitenden mit einem Durchschnitts-
alter von 35 Jahren wollen Zukunft, Sinnhaftigkeit
und Perspektiven. Sie sind erpicht darauf, die
neuen Welten zu entdecken. Das hält auch mich
jung, zumindest im Kopf. Und es spornt mich
an, die Zukunft der Mitarbeitenden nachhaltig
zu sichern.
Zur Person
Brigitte Zurkirch ist seit
2000 bei der RailAway AG
tätig. Bereits vor 19 Jahren
war sie für die Schulen-
Angebote zuständig und
betreut auch heute noch
die Umsetzung diverser
Kommunikationsmass-
nahem in diesem Segment.Der RailAway-Spirit erweckt nach aussen
den Anschein, dass wir in einer «Wohl-
fühloase» arbeiten. Worauf gründet dein
Erfolg in der Mitarbeiterführung?
Für mich steht Vertrauen über allem. In der
heutigen Zeit ist es eher atypisch, dieselbe
Person 20 Jahre lang an der Spitze zu bestätigen.
Der Verwaltungsrat hat mir stets sein Vertrauen
ausgesprochen. Zudem stellen wir trotz all der
Komplexität im Zusammenhang mit dem
Wachstum und den ständig wechselnden
Rahmenbedingungen die Mitarbeitenden immer
in den Mittelpunkt. Sie spüren, was unsere
Freizeitkunden wünschen. Wertschätzung
bedeutet mir sehr viel. Ich betrachte erbrachte
Leistungen nicht als selbstverständlich. Im
Zeitalter der Digitalisierung ist die Führung
gefordert, die Menschen ins Unternehmen zu
integrieren. Selbst wenn sich das gesamte
Umfeld ändert, die zentralen Führungsfragen
bleiben dieselben: Wie geht man mit dem
einzelnen Menschen um? Wie viel Vertrauen
und Kompetenz gibt man den Mitarbeitenden?
Bei RailAway bringen sich alle inzwischen fast
70 Mitarbeitenden regelmässig und aktiv ein.
Darauf habe ich über all die Jahre hingearbeitet.
Ich konnte nicht anders, als meine Leidenschaft
zu leben. Dazu gehören aber auch Treue und
Kritikfähigkeit.
18 / RailAway 2018
Was erwartest du von deinem letzten
Geschäftsjahr als CEO?
Die neue Strategie soll nach innen greifen. Mein
Ziel ist es, dass wir gemeinsam wieder in eine
Richtung gehen und somit den Transforma-
tionsprozess gemeinsam erfolgreich meistern.
Ein weiteres Ziel ist eine professionelle Über-
gabe an meinen Nachfolger oder Nachfolgerin,
um damit das Wissen und den Spirit nachhaltig
zu sichern.
Was rätst du deiner Nachfolgerin oder
deinem Nachfolger?
Oh là, là, Glatteis! In solchen Situationen einen
Rat zu geben, scheint mir unklug. Der Verwal-
tungsrat wird die passende Persönlichkeit
gekonnt auswählen. Ich appelliere an die
Selbständigkeit. Aber das tue ich auch in allen
anderen Lebenssituationen. RailAway braucht
eine eigenständige Persönlichkeit, die mit neuen
Ideen die Führung übernimmt. Sich selber
bleiben ist ganz wichtig. Wir agieren in einem
sensiblen Umfeld mit hohen Ansprüchen, in
dem der Mensch im Mittelpunkt steht. Solange
meine Mitarbeitenden als Persönlichkeiten
weiterkommen, geht es auch dem Unternehmen
gut. Deshalb sollte die Führung darauf bedacht
Im Zeitalter der Digitalisierung ist die Führung gefordert, die Menschen ins Unternehmen zu integrieren.René Kamer, Geschäftsführer RailAway AG
sein, mit dem Potenzial der Mitarbeitenden zu
arbeiten. Kompetenz, Eigenständigkeit und
Verantwortung als Prämissen und Netzwerk-
pflege als Weg in die Zukunft – auf diese zwei
Pfeiler würde ich bauen.
Bist du bereit loszulassen?
Es war ein Privileg, dieses Unternehmen auf-
zubauen und in diesen 20 Jahren weiterzuent-
wickeln. Gewiss, ich war ein Patron mit einem
eigenen Stil. Es gefällt mir irgendwie «Mister
RailAway» zu sein. Über all die Jahre stand
jedoch RailAway im Vordergrund.
Wo werden wir dich in Zukunft antreffen?
Die Passion für den Tourismus werde ich
weiterhin leben – unter anderem als Vize-
präsident des Verwaltungsrates von Luzern
Tourismus. Auch werde ich mich in diversen
Stiftungen ehrenamtlich einbringen wie
etwa bei Rigi Historic. 50 Jahre SBB und
Touris mus – ich habe es im Blut.
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InnendienstReto Ebnöther
Partnerbindung & -entwicklungChristoph Seeholzer
Innendienst & WerbeplattformenSabrina Kälin
Susanne Reber
Patin HSLUOlivia Vogt 50%
Sales ManagementPeter Frey
Sales Manager TourismusMaurizio Marciello
Roland Richard
Andreas Gassmann
Ines Wüest
Cindy Zimmermann 60%
Sylvie Mahé 60%
Sales Manager VeranstaltungenWendy Zala
Simon Nuo
Andreas Eggimann
François Torche
Simone Delorenzi 60%
Kommunikation StandardLeandro Roder
KommunikationsmanagerDaniel Fässler
Sandra Hänggi
Fanny Moreillon
Lorène Chevalley
Corinne Galliker
Marco Kaufmann
Jole Lancetti 50%
Brigitte Zurkirch 50%
Gabriela Flückiger 50%
PraktikantinShawna Fitzner
Kommunikation DrittgeschäfteAnja Roy
KommunikationsmanagerTamara Müller
Angela Gubser
Luana Hüsler
Ursula Kuster
Carmen Marti
Mirjam Stöckli
Susanne Helfenstein 50%
Monika Küng 50%
IT Systeme GruppenFrançoise Schnydrig
PraktikantenMarina Annen
Ramona Baur 60%
Monika Küng 80%
Marketingplanung & -steuerungNicole Bucher (Stv.)
UnternehmenskommunikationAndrea Spahr
PartnerschaftenUeli Hug 80%
Marion Kruwinnus
DrittaufträgeMarisa Spring 60%
InnovationsmanagementDaphne Merkli 50%
Assistenz MarketingCindy Flückiger
PraktikantDaniel Koch
MarktsegmenteFiona Steiner
Markt RomandieChristelle Deillon
Markt TessinJole Lancetti 50%
SegmenteLena Hess
André Wolfensberger
Marisa Columberg
Cindy Flückiger
Daniel Vila
Daisy Muff 50%
Karin Brönnimann 50%
VertriebStefan Zimmermann 70%
DatenmanagerStefan Heimann
Oriana Gwerder
Marco Berger 50%
Assistenz VertriebAnnalisa Isler 50%
FinanzenMarco Keller (Stv.)
Debitoren / Kreditoren / ReportingAdrienne Hurni
DebitorenmanagementMichaela Sutter 50%
HRReto Jossen
HR FachpersonenDaniel Langenegger 90%
Sandra Lüthold 30%
StabRoland Tremp
Front OfficeTülay Ruggiero 60%
Assistenz GeschäftsführerSofie Oetterli 50%
Lernende Login3. Lehrjahr: Tanja Knüsel
2. Lehrjahr: Marc Moschin
1. Lehrjahr: Lisa Tanner
GeschäftsführerRené Kamer
Assistentin Geschäftsführer
Sofie Oetterli 50%
VerwaltungsratPräsident Alberto Bottini (SBB)Vizepräsident Renato Fasciati (RhB)Paul Blumenthal (SBB), Benno Bucher (SBB),Dominic Hirt (SBB), Fernando Lehner (MGB)
RailAway AG
MarketingNina Suma
Management ServicesReto Jossen
Mitglied GL / Stv. Geschäftsführerin Mitglied GL
ORGANIGRAMM
Stand: 1. Dezember 2018
PartnermanagementReto Ebnöther
KommunikationPeter Fluder
Mitglied GL Mitglied GL
20 / RailAway 2018
VERWALTUNGSRAT
GESCHÄFTSLEITUNG
Renato Fasciati (RhB, Vizepräsident)
Paul Blumenthal (SBB)
Dominic Hirt (SBB)
Alberto Bottini (SBB)
Fredy Summermatter (SBB, Verwaltungsratssekretär)
Benno Bucher (bis Sept. 2018) (SBB)
Fernando Lehner (MGB)
Von links nach rechts: Reto Jossen (Geschäftsbereich Management Services), Peter Fluder (Gechäftsbereich Kommunikation), René Kamer (Geschäftsführer), Nina Jordi (Geschäftsbereich Marketing), Reto Ebnöther (Geschäftsbereich Partnermanagement)
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Rechtsform und Aktionariat.Die Unternehmung RailAway AG ist eine privatrechtliche Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Das Aktienkapital beträgt CHF 100 000.– und ist eingeteilt in 2000 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 50.–. Sämtliche Namenaktien sind vollständig liberiert. Jede Aktie berechtigt an der Generalversammlung zu einer Stimme. Am 31. Dezember 2018 setzte sich das Aktionariat wie folgt zusammen:➔ Schweizerische Bundesbahnen SBB: 86%➔ Rhätische Bahn AG (RhB): 4,5%➔ Bern Lötschberg Simplon AG (BLS): 3%➔ Matterhorn Gotthard Bahn AG (MGB): 3%➔ Montreux Berner Oberland Bahn AG (MOB): 1,5%➔ Jungfraubahn Holding AG (JB): 0,5%➔ Schweizerische Südostbahn AG (SOB): 0,5%➔ Società per le Ferrovie Autolinee Regionali Ticinesi SA (FART): 0,5%➔ Schifffahrtsgesellschaft des Vierwaldstättersees AG (SGV): 0,5%
Generalversammlung.Die RailAway Generalversammlung ist das oberste Organ der Gesellschaft. Die ordentliche Versammlung findet alljährlich innerhalb von sechs Monaten nach Abschluss des Geschäftsjahres statt. Ausserordentliche Versammlungen werden je nach Bedürfnis einberufen. Die Einladungsfrist beträgt 20 Tage. Die Einladungen erfolgen via Direktanschreibung der einzelnen Aktionäre der RailAway AG. Im Berichtsjahr fand die Generalversammlung am23. April 2018 in Luzern statt. Die Aufgaben und Kompetenzen der General-versammlung sowie die Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind in den Statuten geregelt.
Verwaltungsrat.Gemäss Artikel 13 der Gesellschaftsstatuten setzt sich der RailAway Verwaltungsrat mindestens aus drei Mitgliedern zusammen. Aktuell besteht der RailAway Verwaltungsrat aus sechs Mitgliedern, wovon vier von der SBB AG und zwei von den Minderheitsaktionären gestellt werden. Der Präsident des Verwaltungsrates ist ein Vertreter der SBB AG. Die MGB AG und die BLS AG nehmen ein Verwaltungsratsmandat als Vertreter der Minder-heitsaktionäre in Rotation wahr: Sie vereinbaren intern, welche Unternehmung für welche Laufzeit das Mandat wahrnimmt. Die Verwaltungsratsmitglieder werden von der Generalversammlung gemäss Artikel 13 der Gesellschafts-statuten für eine Amtszeit von zwei Jahren gewählt. Sie sind nach Ablauf der Amtsdauer wieder wählbar. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Der Verwaltungsrat wählt den Präsidenten, den Vizepräsidenten und den Sekretär, der nicht Mitglied des Verwaltungsrates zu sein braucht. Der Verwaltungsrat kann gemäss Artikel 14 der Statuten die Geschäftsführung einem Geschäfts-führer delegieren. Die Kompetenzen des Verwaltungsrates und des Geschäftsführers werden im Organisationsreglement festgelegt. Darin sind die von Gesetzes wegen unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben beschrieben sowie diejenigen Entscheidungen festgelegt, für welche sich der Verwaltungsrat ausdrücklich die Zuständigkeit vorbehält. Im Geschäftsjahr 2018 hielt der Verwaltungsrat fünf ordentliche Verwaltungsrats-sitzungen eine ausserordentliche Verwaltungsratssitzungen ab. Die Zusam-mensetzung des Verwaltungsrates der RailAway AG präsentierte sich im Be-richtsjahr 2018 wie folgt:
Ablauf der Amtsdauer
Präsident Alberto Bottini 2019 Leiter SBB Vertrieb, Services und Vermarktung Mitglied der Geschäftsleitung SBB Personenverkehr, Vertreter der SBB AG und wohnhaft in Urdorf Vizepräsident Renato Fasciati 2019 Direktor der Rhätischen Bahn, Vertreter der Minderheitsaktionäre und wohnhaft in Chur Verwaltungsräte
Paul Blumenthal 2019 Unternehmensberater, Vertreter der SBB AG und wohnhaft in Schmitten
Dominic Hirt 2019 Leiter Marketing- und Vertriebssteuerung, Vertreter der SBB AG und wohnhaft in Münsingen
Fernando Lehner 2019 CEO Matterhorn Gotthard Bahn, Mitglied der Geschäftsleitung, Vertreter der Minderheitsaktionäre und wohnhaft in Wiler
Benno Bucher (bis Sept. 2018) 2019 SBB Personenverkehr Verkehr Finanzen, Vertreter der SBB AG und wohnhaft in Bern
Verwaltungsratssekretär Fredy Summermatter, Stab SBB Personenverkehr. Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung Personenverkehr und wohnhaft in Bern
Entschädigung an den Verwaltungsrat. Die Verwaltungsratsentschädigung 2018 trägt der Verantwortung und dem Tätigkeitsumfang der einzelnen Verwaltungsratsmitglieder Rechnung. Die nachfolgende Auflistung zeigt die Entschädigung des Verwaltungsrates der RailAway AG für das Geschäftsjahr 2018 auf – aufgeschlüsselt nach den einzelnen Organmitgliedern.
Alle Mitglieder des Verwaltungsrates 2018 2017
Honorar (Grundpauschale) 135 000.– 135 000.–
Spesenpauschale 7000.– 7000.–
Gesamtentschädigung 142 000.– 142 000.– Verwaltungsratspräsident
Honorar (Grundpauschale) 30 000.– 30 000.–
Spesen 2000.– 2000.–
Gesamtentschädigung 32 000.– 32 000.– Vize Verwaltungsratspräsident inkl. übrige vier Mitglieder des Verwaltungsrates
Honorar (Grundpauschale) 105 000.– 105 000.–
Spesen 5000.– 5000.–
Gesamtentschädigung 110 000.– 110 000.– Hinweis:➔ Die Gesamtentschädigung an die SBB VR-RailAway Vertreter Bottini,
Blumenthal, Hirt und Bucher fliesst direkt an die SBB AG.➔ Die Gesamtentschädigung an die Vertreter der Minderheitsaktionäre
Fasciati und Lehner im VR RailAway fliesst direkt an die RhB AG, MGB AG resp. BLS AG.
Geschäftsleitung.Der Geschäftsführer, der weder Verwaltungsrat noch Aktionär zu sein braucht, ist verantwortlich für die gesamte Geschäfts- und Betriebsführung und wird durch den Verwaltungsrat gewählt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung führen die Geschäfte im Auftrag des Geschäftsführers gemäss der Kompetenz- und Unterschriftenregelung und soweit sie nicht in den Aufgabenbereich des Ver-waltungsrats fallen. Die Geschäftsleitung bestand im Berichtsjahr 2018 aus dem Geschäftsführer und den Geschäftsbereichleitern Kommunikation, Partnerma-nagement, Marketing und Management Services.
Revisionsstelle.Die Revisionsstelle wird jährlich durch die Generalversammlung der RailAway AG gewählt. In Anlehnung an das SBB Konzernrevisionsmandat übte Ernst & Young auch für das Geschäftsjahr 2018 das Revisionsmandat bei der RailAway AG aus. Ernst & Young ist ein staatlich beaufsichtigtes Revisionsunternehmen und übt das Revisionsmandat bei der RailAway AG seit dem 1. Januar 2003 aus.
(in CHF)
CORPORATE GOVERNANCE
22 / RailAway 2018