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1

資產媒合平台

新北市政府財政局

王世英

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� 資產媒合平台主要精神

2

政府一體

物盡其用

開源節流

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� 資產調配全方位(四大面向) 1

空間

調配平台

自改制至今已調配217件，每年可節省約2.6億元租金支出或全部約32億元興建建物成本

2

中大型會議場地資訊平台

3

動產

調配平台

4

報廢財產再利用(惜物網)

3

移撥財產已達4,526個品項，總價值高達約7,800萬元 ( 101年6月-102年底)

拍賣總件數1萬9,974件，成交金額3,464萬5,518元。 (100年1月-103年8月)

每年總借用逾2千場次

3

一步一腳印 挖掘可利用空間

4

需求面積百分比

6 6

噁

需求面 動態掌握

供給面 資訊公開

辦公空間

調配平台

5

財政局整合

媒合

1.政策優先性、急迫性

3.區位、面積大小

3.相容性、使用性質

4.原辦公廳舍建物情形

5.轉換成本、成本效益

6.公共安全

7.交通便利性等因素

調配評估準則

資產動態管理

進駐情形追蹤檢討

•依規劃期程進駐

•依原規劃用途 使用

調配後 確認 ‧空間條件 ‧已提報公用需求列管 ‧業經目的事業機關審核 ‧同機關之需求已整合

調配前

‧整合各機關需求

‧綜合評估

‧提出具體意見

‧簽報核定

調配中

6

財政局

改變空間利用模式

13

1.分散使用

2.老舊廳舍環境欠佳

3.編列預算興建

4.使用效能低落

5.分別興建

6.單一用途

1.集中辦公增加效能

2.提升環境品質、激勵士氣

3.調配再利用、爭取公益空間

4.調整使用、空間加值

5.共同興建、減少建築成本或

興建量體

6.複合使用、共同使用

9

公所行政大樓

I

第二辦公室

第三辦公室

公所行政大樓

集中辦公增加效能及便民(以淡水區公所為例)

調配前 調配後

分散辦公 集中辦公、 便民服務

其他

調配案

板橋區公所

新店區公所

樹林區公所

深坑區公所

石碇區公所

改善辦公環境，提升員工士氣(以清潔隊為例)

調配前 調配後

貨櫃屋內辦公 改善同仁辦公環境、提升工作士氣、 提高為民服務水準

中和區清潔隊

蘆洲區清潔隊

板橋區清潔隊

坪林區清潔隊

鶯歌區清潔隊

永和區清潔隊

三重區清潔隊

新店區清潔隊

調配案

配合新機關成立，快速支援市政

動物防疫檢查處

勞動檢查處

養工處

新工處

交通事件裁決處

捷運工程處

檢視使用效能，空間再加值 (三鶯分處增設公共托育中心)

使用率較低的檔案移出

調配前 調配後

興建中

稅捐處三鶯分處 三鶯分處+公共托育中心

改變建築規劃，大幅減少興建面積及支出 ( 三峽大鬮活動中心及吉埔派出所新建案)

調配前 調配後

原規劃中為2棟建物

(原面積為1,348坪) 聯合興建(不開挖地下室)

(調整後面積為720坪)

地下室

吉埔派出所

地上5層 地下1層

大鬮活動中心

地上1層

調整為一棟建物各自獨立動線

低效能空間轉換再利用(蘆洲重陽大樓)

5樓倉庫及檔案使用

(505坪)

規劃將物資遷移至幼托整合後等之小面積空間

調配前 調配後

重陽大樓

物品移出

空間轉換為「辦公空間」 提升市有資產使用效能

交通局規劃成立捷運工程處及交通裁決處蘆洲分處

I

規劃進駐中

公共設施共用，增加進駐機關 (中和地政及稅捐新建大樓)

中和地政+稅捐

新建聯合大樓

調配前 調配後

中和地政+中和稅捐+景安派出所

節省原預算編列4,400萬元購置辦公廳舍經費

中和稅捐 中和地政

1樓調配約120㎡予

景安派出所使用

6樓調配約652 ㎡

予景安派出所使用

調整6樓會議室、訓練教室共用

導入企業型經營理念 (新店安康市場)

調配前 調配後

B2停車場

公有市場

4-10F 公有停車場

3F 環保小站

2F

1F

B1

公有市場

B2停車場

B1

3F 環保小站、戶政

4-10F 公有停車場

原公有市場 B2、B1 、1F、2F 商場 量體過大、多次流標

2樓公共托育中心進駐 3樓由戶政與環保小站共用、 1樓商場、地下車位順利出租

1F

2F 公共托育中心

改變策略分層招商 同時引入公共服務

善用民間捐贈之公益設施(三重先嗇宮)

調配前 調配後 民間捐贈公益空間

公共托育中心+親子休閒中心

•中和勞工局就業服務中心及就業

服務站

•中和圖書館及中和派出所

•板橋派出所辦公空間

以都市計畫手段爭取公益空間

•設置公共托育中心及都市更新處辦公室

新板特區公益空間

•設置公共托育中心及新工處辦公室

中和及三重捷運聯合開發公益設施

其他調配案

爭取國有建物再利用 (國防部憲兵司令部五座營舍)

調配前(國軍營舍) 調配後(本府機關使用)

重陽橋

•調配「計程車司機服務中心」

臺北橋

•調配消防局放置「消防器材」

華中橋

•調配「永和區清潔隊」

中正橋

•調配「新店區清潔隊」

碧潭大橋

19

調配五股衛生所使用

調配公共托育中心使用

調配五股戶政使用

調配秘書處檔案使用

調配洲子洋派出所使用

新開發區民間捐贈公益設施一次整體調配

調配前 調配後

評估五股區機關用地不足 現有機關不敷使用

多點整體調配

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21

提升市有財產使用效能

中大型會議場地共用機制

資訊整合

50人以上會議室

演藝廳

資訊教室

視聽教室

200人以上禮堂或集會場所

其他

資源共享

內容包含空間大小、設備情形、照片、位置圖等

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22

平台效益-便利機關使(借)用

定期更新場地資訊(地點、面積、設備等)

未來對借用情形良好者予以獎勵

長期使用率偏低者，視情形收回調配

103年6月

整合至新北市政府公務雲租借系統

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23

平台效益-便利機關使(借)用 1 2

3 4

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一堆用不到的財產 怎麼辦??

好多東西沒錢買 怎麼辦??

24

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� 建立動產調配平台與機制

搜尋移撥可利用動產

清查動產使用情形

媒合成功

我不要 我要

25

閒置、低度利用、不合機關使用

�

� 避免多餘的採購

想要的東西，買就對了

不要的東西報廢就好

Before

26

先去平台搜尋有無機關釋出，再評估是否採購

釋出讓需用機關使用

after

建立機制：各機關採購動產前，應先至財產管理系統檢視有無符合需求之他機關閒置或低度利用動產，並將評估結果併採購案存參。

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�

接 收 堪 用 動 產 機 關

344 個

撥 出 堪 用 動 產 機 關

209 個

平台效益-雙贏局面

移撥財產總價值 7,837萬6,915元

送給你 謝謝你

27

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�

丟掉 無收益

資源回收價格低

28

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� 臺北惜物網報廢財產拍賣

報廢的財產放上網賣，價格高

想shopping可以去惜物網尋寶!!

29

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� 報廢財物 什麼都能賣

×

報廢後，透過丟棄或資源回收的方式處理，效

益低

Before

○

報廢後，有再利用之動產透過開放的競標過程，

促進效能最大化

after

30

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�

策略成功因素

13

�

�

32

謝謝聆聽