JAARVERSLAG 2018 FIRMA MES · Educatie 20 7. Prestatiegegevens 21 8. Bestuur en medewerkers 24 ....

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�

Stempel voor identificatiedoeleinden.

JAARVERSLAG 2018

FIRMA MES

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


2

Inhoudsopgave

1. Bestuursverslag 3

2. Firma MES 5

3. Projecten 8

4. Financiën en cultureel ondernemerschap 13

5. Maatschappelijk draagvlak en diversiteit 18

6. Educatie 20

7. Prestatiegegevens 21

8. Bestuur en medewerkers 24

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


3

1. Bestuursverslag

Den Haag, 25 maart 2019

Geacht College,

Het bestuur van stichting Theatergroep MES presenteert u hierbij het inhoudelijke

jaarverslag 2018.

Het was een productief jaar voor Firma MES, waarin we diverse producties en

projecten realiseerden. In het bijzonder gaven wij verdere invulling aan onze ambitie

om onderwerpen met meer maatschappelijke zeggingskracht te belichten.

Producties en Projecten

We begonnen het jaar met de afsluiting van de tournee van CarryMe, een

sciencefiction huiskamerdrama, geschreven door Hanna Bervoets, over een fictieve

draagmoeder-app waarmee het succesvolle koppel Maarten en Eline de diensten

inkoopt van draagmoeder Didi.

In 2018 maakten we ook de locatievoorstelling Een Avondje Armoede over en mét

mensen die in armoede leven. We gaven in onze voorstelling een podium aan

Haagse welzijnsorganisaties, zamelden geld voor hen in, en boden bezoekers de

mogelijkheid een kaartje te kopen voor mensen met een smalle beurs.

Onze voorstelling RISHI beleefde aan het einde van het jaar een succesvolle reprise-

tournee, waarbij we veel ontroerende en prikkelende na-gesprekken hadden. De

thematiek van deze voorstelling maakt duidelijk veel bij mensen los en we houden

deze voorstelling dan ook nadrukkelijk op ons repertoire.

We lieten onze Haagse achterban in april-mei 2018 tot slot met andere ogen naar de

stad kijken in De Affaire, een audiotour in de Stationsbuurt over het verlangen om te

verdwijnen, op basis van interviews met buurtbewoners.

We waren verder te zien op het UIT Festival Den Haag, tijdens het HNT programma

Geld is Hot in de Koninklijke Schouwburg en we organiseerden daar ook een

uitverkochte True Stories verhalenavond in bovenzaal het Paradijs. Voor Theater na

de Dam verdiepten we ons in de oorlogsverhalen van de Joodse Hagenaar Israël

Bachrach.

In totaal speelden we in 2018 maar liefst 86 voorstellingen voor 5929 bezoekers.

Onze ambitie om in de periode van dit kunstenplan meer artistieke output te leveren,

wordt daarmee gerealiseerd en we zijn er trots op dat we ook dit jaar onze stad Den

Haag in cultureel opzicht weer een stukje mooier en rijker hebben gemaakt.

Financiën

In financiële zin sluiten we het jaar eveneens positief af. Hoewel de kosten voor met

name de locatievoorstelling Een Avondje Armoede hoog waren, hebben we met

behulp van BD Funding veel inkomsten weten te genereren, aangevuld met positieve

resultaten vanuit bedrijfsvoorstellingen en educatie-projecten. Wij merkten in 2018

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


5

2. Firma MES

Firma MES: kenmerken en positionering

Firma MES is het alternatieve theatergezelschap van Den Haag (naast HNT) en

bestaat uit de artistieke kern Daan van Dijsseldonk, Roos Eijmers, Lindertje Mans

(acteurs), Thomas Schoots (regisseur) en zakelijk leider Ulrike Söbbeke (2018) /

Marije van Rest (sinds 1 januari 2019).

Sinds onze oprichting in 2009 zijn we uitgegroeid tot een stevig geworteld collectief

dat het hele jaar door op uiteenlopende manieren zichtbaar is. We zijn bekend in

Den Haag en landelijk groeit een vast publiek dat zich bij ons betrokken voelt. Het

Nationale Theater (HNT) is een vaste samenwerkingspartner.

Missie en visie

Wij willen met onze producties de alledaagse realiteit verdiepen en bevragen. Wij

geloven dat verbeelding hiervoor noodzakelijk is. Hierbij benaderen we onze

onderwerpen met kritisch optimisme. We staan garant voor prikkelend theater en

verrassende evenementen, op vaak originele plekken, voor een zo breed mogelijk

publiek. We streven altijd naar openheid, benaderbaarheid en een gelijkwaardige

ontmoeting met ons publiek. We willen, specifiek aan een jong en divers publiek, het

belang en het plezier van theater laten zien.

Voor het kunstenplan 2017-2020 onderzoeken we hoe we vanuit onze toegankelijke

signatuur onderwerpen kunnen aansnijden met een grote maatschappelijke

zeggingskracht en maatschappelijke relevantie. Zware thema’s en gevoelige

onderwerpen zijn soms moeilijk bespreekbaar. Onze producties blijken juist in die

gevallen de bijzondere balans tussen serieuze reflectie en lichtvoetige presentatie te

bevatten die het gesprek op gang kan brengen, onder zowel volwassenen als

jong(er) publiek.

Hoofddoelstelling

We werken met al onze projecten toe naar ons lange-termijndoel: het alternatieve

stadsgezelschap van Den Haag (naast HNT) worden, met een nog breder

gewortelde plaats in het uitgaan- en culturele circuit. We willen een begrip zijn in stad

én land en een herkenbaar sterk merk. Hierbij willen we onze signatuur

doorontwikkelen en onze zeggingskracht en relevantie steeds meer vergroten.

Hierbij streven we naar het creëren van nuance, denkruimte over complexe

onderwerpen, en het verbinden van ons publiek met elkaar, hun stad en de wereld

om hen heen.

Kernactiviteiten

● We maken theatervoorstellingen, zowel in de theaterzaal als op bijzondere locaties.

● Onder de noemer Firma MES EXTRA ontwikkelen we concepten en evenementen die buiten de kaders van een reguliere theatervoorstelling vallen.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


6

Positie in Den Haag

Onze positie in Den Haag is uniek: als enige jonge theatercollectief met Haagse

wortels verbinden we ons consequent en voor langere tijd aan de stad. Wij gaan op

onze eigen optimistische manier voor verandering van de theatersector van

binnenuit. Door onze verschillende projecten weten we steeds diverser en niet-

theaterpubliek te bereiken dat vervolgens onze zaal-voorstellingen bezoekt.

Met de documentaire-voorstelling RISHI, die middenin de Schilderswijk speelde,

hebben we een nieuw publiek met niet-westerse achtergrond weten te bereiken. En

bij Een Avondje Armoede boden we een podium aan Haagse welzijnsorganisaties en

konden bezoekers extra kaarten kopen voor mensen die dat zelf niet konden

betalen. Hier werd royaal gebruik van gemaakt, zowel bij de kopers als bij de

ontvangers.

In de audiotour De Affaire lieten we mensen verbeelding ervaren middenin de

Haagse Stationsbuurt. Begeleid door een verleidelijke stem werd het publiek

uitgedaagd om op een andere manier naar de stad te kijken en over het eigen leven

na te denken. Een geheel ander soort theaterervaring, waar het publiek erg

enthousiast over was.

Nu in Den Haag Het Nationale Theater is ontstaan uit een grootscheepse fusie van

het Nationale Toneel en drie theatergebouwen, is het nog belangrijker dat hier een

artistiek onafhankelijke, flexibel opererende Haagse theatergroep tegenover staat.

Wij kennen de stad op een andere manier omdat een deel van ons er is opgegroeid

en er nog steeds woont. Deze ‘Haagse’ blik werkt door in onze producties. Ook biedt

onze kleinschalige organisatie de mogelijkheid om flexibeler op ontwikkelingen in de

stad en maatschappij in te kunnen spelen.

Het is niet onze stijl om ons op een rebelse manier tegen HNT af te zetten: vanuit

onze eigen kracht en onafhankelijkheid kijken we waar we elkaar kunnen versterken

en waar niet. Samen werken waar mogelijk, met behoud van onze eigen autonomie.

Altijd op zoek naar de hoogste artistieke kwaliteit

We constateren dat met het veranderen van het instituut ook de samenwerking met

Het Nationale Theater er anders uit is gaan zien. Er zijn vanuit het HNT minder

middelen beschikbaar voor onze empowerment-constructie dan eerder met het NT

het geval was. In het jaar 2018 waren we hier nog niet op voorbereid, maar in

toekomstige plannen en begrotingen houden we hier inmiddels rekening mee. Naast

onze samenwerking met HNT investeren we de komende tijd aandacht en energie in

het aantrekken van alternatieve fondsen en financieringsbronnen, en gaan we de

samenwerking aan met Haagse partners uit andere sectoren, zoals Anna Vastgoed

en De Grote Markt.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


7

Nederland

In 2018 speelden we, naast dat we veel in Den Haag te zien waren, een groot aantal

voorstellingen buiten Den Haag, maar liefst 39 keer. Met CarryMe en vooral RISHI

hebben we hard gebouwd aan onze landelijke bekendheid. De samenwerking met

ons nieuwe impresariaat draagt hier zeker aan bij. Bureau Berbee heeft onze

volgende tourende voorstelling: The Biggest Lawsuit On The Planet (voorjaar 2020)

al meer dan 40 keer verkocht. De positieve ontvangst van RISHI helpt hier natuurlijk

enorm bij.

Daarnaast hebben we sinds kort ook een tweetal Belgische steden aan onze vaste

speelplekken kunnen toevoegen. Zowel de programmeurs van het Monty-theater in

Antwerpen als de NTGent Arca in Gent hebben de intentie uitgesproken om ons voor

langere tijd te blijven volgen.

Dat er een duidelijke behoefte is aan onze voorstellingen is inmiddels wel duidelijk.

Dat blijkt uit de reacties van het publiek, maar ook uit het steeds grotere aantal

theaters dat onze voorstellingen boekt.

Buiten de sector

We kijken altijd naar mogelijke samenwerkingen buiten de culturele sector. Aan Een

Avondje Armoede was een grote groep welzijnsorganisaties verbonden.

Vertegenwoordigers van deze organisaties kregen een podium tijdens de voorstelling

en droegen actief bij aan het werven van publiek. Ook hebben we voor deze

voorstelling een op maat gemaakte workshop i.c.m. voorstellingsbezoek voor een

groep van de rechtbank Den Haag.

De voorstelling RISHI speelden we voor verschillende politieacademies en voor De

Affaire werkten we samen met kunstorganisatie The Grey Space In The Middle.

We hebben voor ons kantoor een overeenkomst met Anna Vastgoed en blijven met

hen actief uitkijken naar geschikte alternatieve locaties voor voorstellingen.

Zeker in Den Haag is ons doel zo breed mogelijk bekend en geworteld te zijn. Een

divers palet aan partners draagt bij aan het versterken van onze positie.

Verder werkten we samen met de schrijvers Hanna Bervoets en Anton Dautzenberg,

beiden roman- en essay-schrijvers die niet uit de theatersector komen. In de

samenwerkingen met schrijvers willen we blijven zoeken naar outsiders, maar in de

toekomst zal dit een meer journalistieke of documentaire inslag hebben.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


8

3. Projecten

4.1 CarryMe

★★★★‘een intelligent, lichtvoetig vingertje naar de zogenaamde maakbaarheid van

het leven.’ (Trouw)

januari en februari 2018, in theaters door het land (2 februari 2018 en november en

december 2017 meerdere malen in Den Haag)

We begonnen het jaar met de afsluiting van de tournee van CarryMe, een

sciencefiction huiskamerdrama geschreven door Hanna Bervoets. CarryMe beschrijft

de ‘draagperiode’ van draagmoeder Didi die komt inwonen bij wensouders Maarten

en Eline. Het was een prikkelend onderwerp dat we voor ons doen in een vrij

klassieke theatervorm opvoerden.

De voorstelling speelde in totaal 25 keer en sloot in februari van dit jaar de landelijke

tournee af in een uitverkocht Theater Bellevue in Amsterdam. De voorstelling werd

goed ontvangen door pers en publiek.

Met CarryMe hebben we ons vakmanschap als acteurs en regisseur in een well-

made play bewezen We hebben een overtuigende sciencefictionwereld geschetst en

prikkelende vragen gesteld aan ons publiek. De Firma MES-signatuur was zichtbaar

in de verschillende perspectieven die we lieten zien en de subtiele humor waarmee

we het verhaal brachten. We hebben het uiterste uit deze klassieke theatervorm

gehaald, maar uiteindelijk ook de conclusie getrokken dat een vorm die meer open

naar publiek is nog beter bij ons als gezelschap past.

Marketing: Via posters, flyers en mediaberichten hebben we landelijke aandacht voor

de voorstelling weten te genereren. We werkten met een pakkend beeld van een pop

die ook meereisde op tour en steeds in de foyer te zien was. Een animatiefilm van dit

beeld werd ook via social media verspreid.Via Hanna Bervoets hebben we

aanvullend publiek weten te werven, wat met name te merken was in Amsterdam.

Een speciale doelgroep die we uitnodigden zijn verloskundigen.

4.2 De Affaire

een audiotour door Den Haag over het verlangen om te verdwijnen

‘Ik had niet verwacht dat het wandelen met een koptelefoon op met (effectief

getimede) tekst en muziek zo’n transformerende werking zou kunnen hebben op je

beleving van een omgeving. Laat staan dat het emotioneel zo’n effect zou hebben.

Mooie, herkenbare thema’s en verhalen’

-redacteur We Are Public op wearepublic.nl

april-mei 2018, stationsbuurt Den Haag

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


9

Voor het voorjaar van 2018 hebben we lange tijd twee opties gehad: TECH, een

reeks van solo’s over mens en technologie, of een ander project met werktitel

Rondleidingen, waarin we ons publiek een nieuw element van de stad wilden laten

zien. We hebben er in 2018 voor gekozen met Rondleidingen aan de slag te gaan,

wat uiteindelijk De Affaire werd. TECH gaat een jaar later, in mei 2019, in première.

De Affaire is een filosofische audiotour waarbij een groep van veertig bezoekers met

koptelefoon op een wandeling maakte door de stationsbuurt in Den Haag,

vertrekkend vanaf The Grey Space In The Middle. Eerst met de hele groep, en dan

alleen. Begeleid door een stem (ingesproken door Roos) werd je uitgedaagd om op

een andere manieren naar de stad te kijken, en over je eigen leven na te denken.

Verlang je wel eens, net als mensen in een affaire doen, naar een heel ander leven?

Je ging als het ware een affaire aan met de stem en hoorde ook bekentenissen van

andere mensen, op basis van interviews met buurtbewoners. Aan het eind werd de

mogelijkheid gegeven om zelf te verdwijnen, publiek mocht alleen ronddwalen door

de stad, met de koptelefoon op. Gelukkig besloot iedereen uiteindelijk om terug te

keren naar de beginlocatie.

Het is ons in dit project bijzonder goed gelukt om publiek te verrassen en te

prikkelen, het was voor velen een nieuwe ervaring om zo door hun eigen stad te

lopen en deelnemers waren er heel enthousiast over. Het vertelde zich door en we

waren steeds vaker uitverkocht. Ook kwam er een heel leuk nieuw en jong publiek

op af. Omdat de leden van Firma MES zelf de hosts waren voor De Affaire kwamen

we erachter dat die voor een grote groep jonge mensen de eerste kennismaking met

ons gezelschap was.

We hebben De Affaire net als RISHI klein opgezet, om onszelf de mogelijkheid te

geven onderzoekend te werk te gaan en dat heeft wederom goed gewerkt. En, net

als bij RISHI, willen we ermee door. We hebben De Affaire in 2019 al op aanvraag

van particuliere groepen gespeeld en zijn in gesprek met het Sniester-festival voor

een nachtelijke versie.

In 2020 willen we de principes die we bij dit project hebben ontdekt uitwerken in een

groots opgezette theatrale audiotour voor een veel groter publiek.

Marketing: We hebben voor de marketing van De Affaire o.a. ingezet op

bloggers/influencers uit Den Haag. We hebben hen de eerste voorstellingen

uitgenodigd en zij vertelden het voort. We hielden een deel van de kaarten apart voor

We Are Public. Die kaarten waren elke avond uitverkocht. Ook werkten we met een

duidelijke signatuur voor dit project: we lieten door Tjade Bouma een speciaal

logootje ontwerpen van een koptelefoon met een hartje. Dit kwam zowel terug op de

flyer als op stickers die we voor van alles gebruikten: onder andere voor de

goodiebag die mensen mee kregen bij de tour.

4.3 Theater na de Dam: Maak je over mij geen zorgen

het verhaal achter een gevonden koffer met brieven

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


10

4 mei 2018, Theater aan het Spui Den Haag

Theater Na de Dam benadert elk jaar theatermakers met de vraag of zij speciaal

voor 4 mei een voorstelling willen maken die betrekking heeft op de Tweede

Wereldoorlog. In dat kader presenteerden wij dit jaar de voorstelling Maak je over mij

geen zorgen.

Bij de verbouwing van restaurant Walter Benedict op de Denneweg werd in het

najaar van 2014 een koffer met brieven en foto’s gevonden. De brieven waren

geschreven tussen 1938 en 1945 en bleken eigendom van de Joodse Israel

Bachrach, die in 1942 vanuit Den Haag naar Zwitserland vluchtte. Wij hoorden over

dit verhaal tijdens een etentje en doken voor Theater Na de Dam in de inhoud van de

koffer. Naar aanleiding van uitgebreide research met hulp van historicus Hans Pols,

maakten wij een theatrale onderzoekspresentatie. De vertelvorm deed denken aan

onze vroegere voorstellingen als TROEP en VOLG waarin de acteurs als zichzelf op

het podium stonden en hun bevindingen rechtstreeks met het publiek deelden,

gecombineerd met de soberheid en de impact van RISHI. Net als De Affaire is dit

een kleinschalig onderzoeksproject geweest dat smaakt naar meer, ook omdat het

goed past bij de onderzoekende, toegankelijke stijl van Firma MES. We zullen de

voorstelling in ieder geval hernemen op 4 mei 2019 in Theater Dakota. Ook zijn we

inmiddels in gesprek over een vervolg in 2020.

4.4 Een Avondje Armoede

Een eclectische theatervoorstelling over armoede in Nederland anno 2018. ‘Wat ik heel erg mooi vond was dat de verhaallijn zo echt was het was, net of ik mijn cliënten hoorde praten, zo goed werd het gespeeld.’ - medewerker Voedselbank Den Haag ‘Firma MES heeft op een hele professionele en mooie manier het thema aan de orde gesteld en verschillende kanten weten te belichten. Echt heel knap. ‘ - Hendrik Beelen, voorzitter Voedselbank. oktober en november 2018, in de Lourdeskerk in Den Haag, daarna op bijzondere locaties in Amsterdam, Utrecht en Rotterdam In Een Avondje Armoede is het publiek te gast op een benefietavond tegen armoede, georganiseerd door zangvereniging Vocomotion. Wij lieten de zangvereniging zien op de avond zelf, met verschillende muzikale optredens. Maar we toonden ook de aanloop ernaartoe, met discussies over het geven van hulp. Daarnaast waren er verschillende scènes en acts te zien die buiten deze realiteit vielen, maar die wel allemaal een aspect toevoegden aan het onderwerp. We hoorden verhalen van arme mensen zelf, maar ook de confronterende worsteling van mensen die ‘willen helpen’. Er was een interview met iemand van een hulporganisatie en er kon tijdens het eindlied ook gedoneerd worden aan de betreffende organisatie. Een Avondje Armoede was een uit de hand gelopen fundraising-event over begrip en onbegrip, de absurditeit van bureaucratie en onvermijdelijk opportunisme.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


11

Een Avondje Armoede is een prikkelende theaterervaring geworden, die in totaal 23 keer heeft gespeeld voor 2111 mensen. We hebben succesvol samengewerkt met negen verschillende Haagse welzijnsorganisaties en middels de collecte die onderdeel was van de voorstelling maar liefst €4720 voor hen opgehaald. Zo hebben we niet alleen bijgedragen aan de bewustwording rondom het thema maar ook een concrete bijdrage geleverd aan de samenleving. Het was heel bijzonder om samen te werken met de mensen van deze organisaties en hen ook letterlijk een podium te geven. Er ontstond vaak een saamhorigheid bij het publiek omdat ze echt samen onderdeel waren van de ‘show’. We zijn er trots op dat dit gelukt is. We hebben ons publiek nieuwe perspectieven op armoede geboden en we hebben een grote groep jongeren bereikt, deels via speciale schoolvoorstellingen. We merkten dat de fragmentarische stijl en het feit dat je onderdeel bent van de voorstelling hen erg aansprak. Wel hadden we achteraf graag nog wat meer diepgang en reliëf willen aanbrengen in het stuk. Het geheel werd af en toe wat cynisch, en dat is niet de toon die wij als Firma MES graag willen aanslaan als het gaat om gevoelige maatschappelijke onderwerpen. Er was veel media-aandacht voor ons project. Zo was er aandacht in veel lokale kranten en radiostations. Bij RTV WEST namen we zelfs deel aan een themaweek over armoede en waren er winacties. Ook in de landelijke kranten was er voldoende aandacht voor de voorstelling in de vorm van vooraankondigingen en recensies. Zoals eerder genoemd viel ook de kaartverkoop tegen, wat naast het toch wat zwaardere onderwerp te maken kan hebben met de locatie en de kaartprijs. Ook hebben we een kritische evaluatie gehad met de vormgever van onze pr-beelden. Hoewel deze in artistiek opzicht erg mooi waren, waren ze wellicht niet aansprekend genoeg voor het (brede) publiek dat we wilden bereiken en van afstand slecht leesbaar. We nemen deze criteria zeker mee bij de keuze voor toekomstige pr beelden. Een Avondje Armoede was tot slot een vrij duur project. Het werken op locatie brengt aanvullende kosten mee. Bovendien merkten we in 2018 voor het eerst dat we niet meer automatisch konden rekenen op ondersteuning vanuit het HNT. We hebben de hogere kosten gelukkig kunnen opvangen met hulp van BD Funding. In het vervolg zullen we de keuze voor locatietheater echter nog zorgvuldiger afwegen tegen de kosten en met name kritischer kijken naar de prijs van het kaartje. In de pr en kaartverkoop van Een Avondje Armoede hebben we specifiek aandacht gehad voor het bereiken van een groep mensen die zelf in armoede leeft en normaal niet naar het theater zou gaan of kunnen. Daarin zijn we geslaagd. De welzijnsorganisaties hebben hun contacten uitgenodigd door middel van tien vrijkaarten per voorstelling die door ons beschikbaar zijn gesteld. Ook van de actie om een kaartje voor een ander te kopen is veelvuldig gebruikgemaakt. Daarnaast zorgde de bredere achterban van de welzijnsorganisaties voor een divers en uniek publiek bij deze voorstelling. 4.5 RISHI

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


12

“genialer en actueler werd theater dit jaar niet.”

★★★★★ de Volkskrant

“een zinderende en zeldzaam mooie performance." ★★★★★ Theaterkrant november en december 2018, in theaters door het land Op 24 november 2012 werd de Surinaams-Hindoestaanse Rishi Chandrikasing op

perron vier van station Den Haag Hollands Spoor doodgeschoten door een

politieagent. Hij was zeventien jaar en bleek ongewapend. Schrijver Kees Roorda liet

zich inspireren door getuigenverslagen en politieverhoren en schreef een tekst

waarin zesentwintig betrokkenen terugblikken op deze dramatische gebeurtenis.

Firma MES geeft al deze mensen, elk met een eigen waarheid en perspectief, een

stem.

Deze voorstelling, reeds gemaakt in 2017, beleefde in 2018 een succesvolle

theatertour door heel het land. Mede door het enthousiasme van veel theaters lukte

het erg goed om de zalen vol te krijgen en regelmatig ook een cultureel divers

publiek in de zaal te krijgen. We hadden elke avond boeiende nagesprekken en er

waren vaak ook verdiepende programma’s omheen zoals interviews met

politieagenten of debatprogramma’s rondom racisme. Ook hebben we veel

schoolvoorstellingen gespeeld waarbij bleek dat leerlingen van elk onderwijsniveau

konden aanhaken op dit verhaal.

Marketing: Voor deze landelijke tour hebben wij naast de landelijke media ook

specifiek ingezet op aandacht van lokale pers in de verschillende speelregio’s. Zo

schreef onder meer Dagblad van het Noorden een mooie recensie. De vijf-sterren

recensies in de landelijke dagbladen die we al hadden hielpen uiteraard erg mee in

het werven van publiek. Daarnaast zochten we specifiek naar een cultureel divers

publiek. Veel theaters deden hiervoor zelf ook iets extra's, zoals een inleiding met

bijvoorbeeld een agent of een randprogrammering rond het thema diversiteit. We zijn

er met RISHI in geslaagd nieuwe doelgroepen te bereiken, bijvoorbeeld de

Surinaams-Hindoestaans gemeenschap (in Den Haag en daarbuiten) en mensen

van de politieacademie.

4.6 Overig: True Stories, Geld is Hot

Naast deze producties was Firma MES in 2018 nog op verschillende manieren

zichtbaar in Den Haag:

-We organiseerden voor de tweede keer een uitverkochte True Stories in de

Koninklijke Schouwburg, een avond met waargebeurde verhalen verteld door

mensen die het zelf hebben meegemaakt..

-We waren bij verschillende promotie-evenementen zichtbaar, zoals het Uit Festival

in Theater aan het Spui.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


13

-We deden mee aan het verdiepende programma Geld is HOT van HNT in de

Koninklijke Schouwburg.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


14

4. Financiën en (Cultureel) ondernemerschap

2018 Financiën

We sluiten het jaar financieel goed af, met een kleine plus. Een aantal posten zijn

lager of hoger uitgevallen dan begroot. De belangrijkste worden hieronder nader

toegelicht.

Inkomsten

Publieksinkomsten

Het gerealiseerde bedrag aan publieksinkomsten is lager dan begroot. Dit wordt

veroorzaakt door de enigszins tegenvallende publieksinkomsten bij een Avondje

Armoede. Wij wijten dit zelf aan een relatief hoge toegangsprijs (25,- euro) en een

externe locatie die niet op de radar staat bij regulier theaterpubliek.

We hebben bij de productie van Een Avondje Armoede gemerkt dat het zoeken van

een plek voor locatietheater moeilijker is dan enkele jaren geleden. Nu de economie

aantrekt, merken we dat beheerders hogere prijzen vragen, terwijl in eerdere jaren

mensen vaak blij waren als we leven kwamen brengen in leegstaande panden. De

hoge productiekosten van Een Avondje Armoede hebben mede geleid tot de relatief

hoge kaartprijs.

Bedrijfsvoorstellingen

De inkomsten uit bedrijfsvoorstellingen zijn daarentegen een stuk hoger (13.600,-

Euro) dan begroot (4.000,- Euro). We hebben onze voorstellingen een aantal keer

gespeeld voor relevante organisaties. Zo speelden we RISHI op de Politieacademie

en Een Avondje Armoede voor medewerkers van de Rechtbank Den Haag. Ook zijn

in deze post de inkomsten van onze voorstelling Maak je over mij geen zorgen bij

Theater Na de Dam meegerekend.

Educatie

Ook de opbrengsten uit Educatie zijn hoger (7.000,- Euro) uitgevallen dan begroot

(3.000,- Euro), vanwege de diverse educatie-activiteiten die wij ontwikkelden rondom

de voorstelling RISHI en Een Avondje Armoede.

Subsidie Inkomsten

We hebben samen met BD Funding veel fondsen kunnen aanschrijven die normaal

geen geld doneren voor het maken van theatervoorstellingen. Vanwege het

onderwerp van de voorstelling Een Avondje Armoede, konden we veel fondsen

eenmalig aanschrijven, zoals bijvoorbeeld Solidarodam en Stichting ter Bevordering

van de Volkskracht. Ook ontvingen we een grote bijdrage van Fonds21 en het Prins

Bernard Cultuurfonds.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


15

Uitgaven

Transport, reis en verblijf, sejours

De kosten voor Transport, reis en verblijf en sejours (42.141,- Euro) zijn hoger

uitgevallen dan begroot (17,750,- Euro). Dit komt met name omdat op deze post ook

de locatiekosten voor diverse producties zijn geboekt, bijvoorbeeld 10.000,- Euro

voor de huur van de Lourdeskerk voor Een Avondje Armoede.

De overige kosten betreffen met name reiskosten en sejours en enkele kostenposten

voor transport, namelijk de huur van een bus (voor Carry Me was dit bijvoorbeeld

2300,- Euro, bij RISHI 3000,- Euro en bij Een Avondje Armoede 1606,- Euro).

Overige activiteitenlasten materieel

Deze post was niet begroot. Het betreft hier met name de uitgaven voor BD Funding,

de organisatie die ons geholpen heeft met het werven van fondsen en sponsoren

voor Een Avondje Armoede. Dit betrof een bedrag van 18.444,- Euro. Daarnaast

betreft het hier kosten voor ons impresariaat en de inkoop van bar/drank voor Een

Avondje Armoede.

Decor, kostuums, rekwisieten en techniek

Tot slot is te zien dat de kosten voor zowel decor, kostuums en rekwisieten als

techniek hoger zijn uitgevallen dan begroot. Dit heeft met name te maken met de

hoger uitvallende productiekosten voor Een Avondje Armoede.

Deze hoger uitvallende kosten hebben ook te maken met het gegeven dat, zoals

eerder in dit verslag aangegeven, in 2018 de materiële ondersteuning vanuit Het

Nationale Theater tegenviel. In het verleden mochten wij vaak lenen wat niet werd

gebruikt en bij onze vorige locatievoorstelling IJS&VIS heeft het HNT dus enkele

kosten voor haar rekening genomen, die we dit jaar, bij Een Avondje Armoede, zelf

moesten betalen (zoals de kosten voor de tribune en het transport).

Eigen Vermogen

Tot slot moet worden opgemerkt dat we er in 2018 helaas niet in zijn geslaagd om te

voldoen aan onze ambities om na dit jaar 9.586,- euro toe te voegen aan ons eigen

vermogen. Gedurende het jaar is aangestuurd op een verdere opbouw van het eigen

vermogen, maar met name door de tegenvallende publieksinkomsten vanuit Een

Avondje Armoede zijn we hier niet in geslaagd. Ook betaalden een aantal fondsen

iets minder subsidie uit, vanwege de samenvoeging van twee voorstellingen in

Utrecht tot één voorstelling.

Het bescheiden positieve eindresultaat over het jaar 2018 van 1.293,- Euro zouden

we - indien de gemeente daarmee akkoord is - graag toevoegen aan ons eigen

vermogen.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


16

Wij vinden een verdere opbouw van het eigen vermogen verstandig en gewenst,

omdat dit ons als organisatie minder kwetsbaar maakt voor plotselinge financiële

tegenvallers.

Organisatie

In 2018 is de omvang van de organisatie stabiel gebleven. Vanwege het

aangekondigde vertrek van zakelijk leider Ulrike Söbbeke zijn we in het najaar van

2018 begonnen met het werven van een nieuwe zakelijk leider. Inmiddels hebben we

Marije van Rest aangenomen. Zij is per 1 januari 2019 begonnen in haar functie.

De ambitie voor 2019 is om voor een aantal uur per week te gaan werken met een

vaste educatie-medewerker, die op continue basis zorg draagt voor educatie-

programmering rondom onze projecten en voorstellingen. Daarnaast starten we in

het voorjaar met de werving van een vaste kantoormedewerker die voornamelijk zal

ondersteunen op het productionele en het zakelijke vlak. Deze functie was eerder in

handen van Krista te Brake, maar werd sinds haar vertrek ingevuld door

verschillende freelancers en de artistieke kern zelf.

Firma MES heeft succes en het aantal speelbeurten neemt gestaag toe. We blijven

een toegankelijk en flexibel gezelschap en worden geen groot instituut. Tegelijkertijd

kan een versterking van de personele bezetting een aantal praktische

werkzaamheden uit handen nemen van de artistieke kern en zo helpen om de output

en kwaliteit van Firma MES nog verder te versterken. We blijven daarnaast werken

met een flexibele schil van freelancers.

Financieringsmix

De financiering van de meerjarenbegroting van Stichting Theatergroep MES is

opgebouwd uit publieksinkomsten, educatie-opbrengsten, opdrachten voor bedrijven,

sponsorinkomsten, facilitaire ondersteuning van onze partners, structurele

ondersteuning van de Gemeente Den Haag en bijdragen van het FPK en andere

fondsen zoals Fonds 1818, Fonds21, Lira fonds en vele andere eenmalige fondsen

voor Een Avondje Armoede.

Van de Gemeente Den Haag ontvingen wij voor Een Avondje Armoede een

projectsubsidie met het kenmerk ABBA/VL/12997-H. Aan de verantwoordingseisen

voor deze subsidie hebben wij zo goed mogelijk trachten te voldoen in dit

jaarverslag.

Bedrijfsconcepten en cultureel ondernemerschap

In 2018 hebben we verder nog enkele nieuwe Vrienden van Firma MES geworven.

Het totaal aantal vrienden en fans staat daarmee op 39. Wij denken dat we deze

aantallen in de toekomst nog verder kunnen uitbreiden door een nieuwe impuls aan

ons wervingsbeleid te geven.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


17

In 2018 speelden we verder de voorstelling RISHI op de politieacademie en Een

Avondje Armoede speelden we voor de rechtbank in Den Haag. We constateren dat

met name de inkomsten uit educatie en bedrijfsvoorstellingen in 2018 hoger zijn

uitgevallen dan begroot en zien voor de toekomst dan ook kansen om deze posten

verder te versterken en uit te bouwen. Zo blijft de voorstelling RISHI nadrukkelijk op

ons repertoire. Dit mede omdat we denken dat er vraag is naar creatieve manieren

om maatschappelijke onderwerpen bespreekbaar te maken en omdat de reacties op

dergelijke bedrijfsvoorstellingen altijd erg goed zijn:

Jos de Blauw, Teamchef Politieacademie Den Haag n.a.v. de voorstelling in maart

2018:

“Er is gisteren door zowel docenten als studenten nog uitgebreid na besproken.

Unaniem vonden wij dat het een waardevolle voorstelling was voor ons. Los van het

diepe respect dat we hebben voor de acteurs (wat een lap tekst en wat goed

gespeeld) vonden we het een integer, objectief stuk dat aanzet tot nadenken. We

kunnen onze studenten slecht voorbereiden op wat een schietincident met je doet,

maar deze voorstelling is daar een belangrijke aanvulling voor.”

(Culturele) partners en sponsoring in natura

Het Nationale Theater is een culturele partner die op basis van empowerment met

gesloten beurzen repetitieruimte, inhoudelijke expertise en facilitaire ondersteuning

biedt. Hiermee worden de middelen en financiële ruimte van Firma MES vergroot.

Omgekeerd draagt Firma MES bij aan tekst-lezingen en programma’s zoals dit jaar

Geld is Hot.

Zoals reeds eerder in dit verslag is opgemerkt merkten we in 2018 voor het eerst de

aard van de samenwerking is veranderd. Gedurende dit kunstenplan gaan we nog

steeds uit van goede samenwerking met het HNT, maar zullen we ook actiever gaan

inzetten op samenwerking met andere Haagse partners, zoals ANNA Vastgoed.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


18

5. Maatschappelijk draagvlak

Firma MES heeft als doel om met al onze activiteiten mensen te verbinden: met ons,

met elkaar en met de stad. Dit is voor ons de kern van ons maatschappelijk

draagvlak. Dit kwam in 2018 op verschillende manieren tot uiting:

1. Bij RISHI gingen mensen met uiteenlopende achtergronden en soms

botsende meningen op respectvolle wijze met elkaar in gesprek: zo stonden

na afloop vrienden van Rishi en de agenten van het betreffende bureau

samen aan de bar. De nagesprekken waren bijzonder en soms ook

ontroerend: we voelden dat we impact hadden.

2. We brachten ons publiek naar nieuwe plekken in de stad: tijdens het lopen

van De Affaire keek het publiek met andere ogen naar de Stationsbuurt. Met

Een Avondje Armoede toonden we de Lourdeskerk in Scheveningen op een

heel andere manier.

3. We werkten samen met partners als We Are Public, Anna Vastgoed, The

Grey Space in The Middle en de Rechtbank Den Haag.

4. We geven nieuw talent de ruimte. Bij Een Avondje Armoede speelden twee

stagiaires mee van de Toneelacademie Maastricht. En we zijn er trots op dat

onze oude zakelijk leider inmiddels is doorgegroeid naar een functie bij

NTJong.

5. We hebben veel leerlingen bereikt met de educatie van RISHI en Een

Avondje Armoede. We brachten een complex onderwerp op toegankelijke

wijze naar hen toe, waarna er een gesprek kon ontstaan.

6. Bij Een Avondje Armoede brachten we een publiek dat anders nooit

voorstellingen bezoekt in contact met theater, door middel van het

‘uitgestelde kaartje’. Ook gaven we verschillende welzijnsorganisaties een

podium. In Den Haag waren dit onder meer Budgetmaatjes 070, Voedselbank

Den Haag en de Club van 4.

Code Culturele Diversiteit

Bij al onze voorstellingen streven we naar een cultureel divers publiek, maar zeker bij

RISHI vonden wij dit van belang. We hebben hier bij eerdere uitvoeringen al hard

aan getrokken en merken dat het nu steeds beter lukt, zeker als het theater zelf hard

meewerkt, zoals bij Theater aan het Spui Rehana Gana doet. RISHI werd langzaam

steeds meer opgepakt door de Surinaams-Hindoestaanse gemeenschap. We

merken dat bij schoolvoorstellingen (zowel RISHI als Een Avondje Armoede) de zaal

ook automatisch divers is. Mede door de mogelijkheid om voor iemand anders een

kaartje te kopen, zijn we er bij Een Avondje Armoede in geslaagd ook mensen met

een smalle beurs naar het theater te trekken.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


19

We zijn ons ervan bewust dat we de laatste p van personeel nog niet hebben

aangepakt, maar zullen hier wel alert op blijven bij toekomstige vacatures. Ook

streven we ernaar het bestuur van de stichting in de nabije toekomst diverser van

samenstelling te laten zijn.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


20

6. Educatie

Wij geloven dat aanraking met theater op jonge leeftijd in combinatie met kwalitatief

hoogstaande cultuureducatie de kans vergroot op een blijvende interesse. Daarom

bieden wij een uitgebreid educatieprogramma aan. Zowel in Den Haag als op andere

speelplekken wordt aan de lokale scholen en jeugdtheaterscholen een pakket van

workshops en nagesprekken aangeboden. Hiervoor hanteren we vaak het model:

workshop overdag - bezoek aan de voorstelling ’s avonds.

We passen de inhoud van de workshops aan op de deelnemers. Zijn het leerlingen

met toneelervaring, dan focussen we op spelvormen en werken we bijvoorbeeld aan

teksten uit het stuk. Zijn de leerlingen hier minder bekend mee, dan werken we aan

simpele spelopdrachten waarbij de thema’s uit het stuk naar voren komen. Zo

worden ze bekend met de context. Uniek aan een workshop van Firma MES is dat ‘ie

altijd door minimaal één van de spelers/makers wordt gegeven. Zo kennen de

leerlingen ons al als ze later naar de voorstelling komen, dit vergroot hun

betrokkenheid en neemt afstand weg.

Sinds 2018 werken we samen met educatiemedewerker Dimphna van Kempen en

we merken dat ons bereik enorm groeit. Dit komt ook omdat we steeds meer

speciale schoolvoorstellingen spelen. Dit had nooit onze voorkeur, omdat wij geloven

dat een ‘gemengde’ zaal voor alle partijen het leukst is. We merken echter dat het

eigenlijk heel goed gaat en dat we zo veel meer leerlingen bereiken. We geven altijd

een korte persoonlijke introductie als de leerlingen binnenkomen, en waar nodig

korten we de voorstelling iets in.

In 2018 speelden we in totaal 16 schoolvoorstellingen voor 786 (middelbare)

scholieren. In 2019 willen we ons educatie-beleid verder versterken. We geven onze

educatie-activiteiten een extra impuls door educatiemedewerker Dimphna van

Kempen op vaste basis bij ons te betrekken.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


21

7. Prestatiegegevens

PRODUCTIES / CONCERTEN / VOORSTELLINGEN (excl. Festivals, Cultuurparticipatie

en Cultuureducatie)

RAMINGEN Eenheid Raming

2018

Realisatie

2018

nieuwe producties aantal 2 3

producties in reprise aantal 2 3

voorstellingen in Den Haag

voorstellingen aantal 28 43

Previews / extra activiteiten aantal - 2

Bezoekers totaal in Den

Haag

aantal 2300 2562

waarvan betalende

bezoekers

aantal 2100

waarvan niet-betalende

bezoekers.

aantal 460

waarvan bezoekers met

'ooievaarspas'

aantal 2

Concerten / voorstellingen in de rest van Nederland

Concerten / voorstellingen aantal 32 40

Bezoekers aantal 2700 3173

Concerten /voorstellingen buiten

Nederland

Concerten / voorstellingen aantal 0 1

Bezoekers aantal 0 80

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


22

TOTALEN

Totaal aantal concerten /

voorstellingen

aantal 60 84

Totaal aantal bezoekers aantal 5000 5745

CULTUURPARTICIPATIE: ACTIVITEITEN / LEZINGEN / WORKSHOPS ENZ. VOOR

VOLWASSENEN


2018

Realisatie

2018

Deelnemers aantal 200 283

Aangeboden verschillende

activiteiten

aantal 3 3

CULTUUREDUCATIE: AANBOD IN SCHOOLVERBAND (primair en voortgezet onderwijs)

AANBOD VOOR HAAGSE* SCHOLEN


2018

Realisatie

2018

Lessen / activiteiten voortgezet

onderwijs

aantal 10

Deelnemende scholen voortgezet

onderwijs

aantal 5 9

Deelnemende leerlingen

voortgezet onderwijs

aantal 300 366

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


23

AANBOD VOOR NIET-HAAGSE SCHOLEN


2018

Realisatie

2018

Lessen / activiteiten voortgezet

onderwijs

aantal 6

Deelnemende scholen voortgezet

onderwijs

aantal 4 6

Deelnemende leerlingen

voortgezet onderwijs

aantal 250 420

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


24

10. Bestuur en medewerkers

Het bestuur van Stichting Theatergroep MES is als volgt samengesteld:

In functie Einde 1e

termijn

Einde 2e

termijn

Einde 3e

termijn

De heer E.

Pals (VZ)

27-06-2016 27-06-2019

De heer O.

Ephraim (pm)

01-03-2011 01-03-2014 01-03-2017 01-03-2020

De heer B. R.

Wesseling

(sec)

01-01-2013 01-01-2016 01-01-2019

Mevrouw C.

Wiedenhof

27-06-2016 27-06-2019

De heer K.

Feenstra

27-06-2016 27-06-2019

Mevrouw M.

Uitdehaag

27-06-2016 27-06-2019

Bestuursleden van Stichting Theatergroep MES zijn onbezoldigd en worden voor drie

jaar aangesteld.

Firma MES is een stichting. Het bestuur bestaat in 2018 uit zes leden, waaronder de voorzitter. Het bestuur is in 2018 tweemaal in vergadering bijeen geweest. Daarnaast vond er informeel overleg plaats per e-mail en per telefoon. Het Firma MES-bestuur is onbezoldigd en bestuurt conform de principes zoals deze zijn neergelegd in de 2018 herziene Governance Code Cultuur. Het bestuur voerde in 2018 voortgangsgesprekken met de leden van de artistieke kern en de zakelijk leider.

Vaste medewerkers (in alfabetische volgorde):

Daan van Dijsseldonk (artistieke kern), Roos Eijmers (artistieke kern), Lindertje Mans

(artistieke kern) Thomas Schoots (artistieke kern), Ulrike Söbbeke/Marije van Rest

(zakelijke leiding)

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


Stichting Theatergroep MES

Valkenboslaan 161

2563 CK DEN HAAG

Jaarrekening 2018

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


INHOUDSOPGAVE Pagina

1. Accountantsrapport

1.1 Algemeen 3

1.2 Resultaatvergelijking 4

1.3 Begrotingsoverzicht 6

2. Jaarrekening

2.1 Balans per 31 december 2018 8

2.2 Staat van baten en lasten over 2018 10

2.3 Toelichting op de jaarrekening 11

2.4 Toelichting op de balans 14

2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten 17

- 2 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


Stichting Theatergroep MES te Den Haag

1.1 Algemeen

Oprichting

Doelstelling

Bestuur

Mevrouw M.J.J. Uitdehaag.

b) Het uitbrengen van kleinkunstprogramma's of onderdelen daarvan;

e) Het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden

of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.

c) Het bevorderen van de cultuur, met name het theater, in Nederland;

d) Het bekend maken van de stichting bij met name het Nederlandse publiek en de Nederlandse

theaterwereld;

De heer E. Pals (voorzitter);

De doelstelling van Stichting Theatergroep MES wordt als volgt omschreven:

a) Het uitbrengen van theaterproducties en het ontwikkelen van de middelen waarmee theater kan worden

gemaakt;

De heer O. Ephraim (penningmeester);

Mevrouw C.M. Wiedenhof;

De heer K. Feenstra;

Het bestuur bestaat per einde boekjaar uit:

Blijkens de akte d.d. 9 februari 2009 werd de stichting Stichting Theatergroep MES per genoemde datum

opgericht.

De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder dossiernummer 27336714.

De heer B.R. Wesseling (secretaris);

- 3 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�



1.2 Resultaatvergelijking

€ % € %

Baten 429.141 100,0% 300.171 100,0%

Activiteitenlasten 360.673 84,1% 232.475 77,5%

Bruto exploitatieresultaat 68.468 15,9% 67.696 22,5%

Beheerslasten personeel 43.519 10,1% 49.056 16,3%

Beheerslasten materieel 23.522 5,5% 18.386 6,1%

Beheerslasten 67.041 15,6% 67.442 22,4%

Exploitatieresultaat 1.427 0,3% 254 0,1%

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten - 0,0% 8 0,0%

Rentelasten en soortgelijke kosten -134 0,0% -155 -0,1%

Som der financiële baten en lasten -134 0,0% -147 -0,1%

Resultaat 1.293 0,3% 107 0,0%

Ter analyse van het resultaat van de stichting verstrekken wij u de onderstaande opstelling, welke is

gebaseerd op de staat van baten en lasten.

20172018

- 4 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�



1.2 Resultaatvergelijking

€ % € %

Baten 429.141 100,0% 400.106 133,3%

Activiteitenlasten 360.673 84,1% 307.050 102,3%

Bruto exploitatieresultaat 68.468 15,9% 93.056 31,0%

Beheerslasten personeel 43.519 10,1% 62.500 20,8%

Beheerslasten materieel 23.522 5,5% 21.070 7,0%

Beheerslasten 67.041 15,6% 83.570 27,8%

Exploitatieresultaat 1.427 0,3% 9.486 3,2%

Rentelasten en soortgelijke kosten -134 0,0% 100 0,0%

Som der financiële baten en lasten -134 0,0% 100 0,0%

Resultaat 1.293 0,3% 9.586 3,2%

Ter analyse van het resultaat van de stichting ten opzichte van de begroting verstrekken wij u de

onderstaande opstelling, welke is gebaseerd op de staat van baten en lasten.

2018 Begroting 2018

- 5 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�



1.3 Begrotingsoverzicht

2018Begroting

20182017

Begroting

2017

€ € € €

Baten 429.141 400.106 300.171 368.789

Activiteitenlasten 360.673 307.050 232.475 282.600

Bruto exploitatieresultaat 68.468 93.056 67.696 86.189

Beheerslasten personeel 43.519 62.500 49.056 66.760

Beheerslasten materieel 23.522 21.070 18.386 15.500

Beheerslasten 67.041 83.570 67.442 82.260

Exploitatieresultaat 1.427 9.486 254 3.929

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten - - 8 -

Rentelasten en soortgelijke kosten -134 100 -155 -

Som der financiële baten en lasten -134 100 -147 -

Resultaat 1.293 9.586 107 3.929

Ter analyse van het resultaat van de stichting verstrekken wij u de onderstaande opstelling, welke is

gebaseerd op de staat van baten en lasten.

- 6 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�


2. JAARREKENING

- 7 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�



2.1 Balans per 31 december 2018(Na resultaatbestemming)

ACTIVA € € € €

Vaste activa

Materiële vaste activaInventaris 4.027 2.053

4.027 2.053

Vlottende activa

Vorderingen Handelsdebiteuren 10.397 6.340

Belastingen en premies sociale

verzekeringen 20.056 8.374

Overige vorderingen 40.265 29.759

70.718 44.473

Liquide middelen 2.282 884

Totaal activazijde 77.027 47.410

31 december 2018 31 december 2017

- 8 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�



2.1 Balans per 31 december 2018(Na resultaatbestemming)

PASSIVA € € € €

Vrij besteedbaar vermogenStichtingskapitaal 12.423 11.130

12.423 11.130

Kortlopende schulden

Handelscrediteuren 35.892 8.280

Belastingen en premies sociale

verzekeringen 14.485 6.514

Overige schulden 14.227 21.486

64.604 36.280

Totaal passivazijde 77.027 47.410

31 december 2018 31 december 2017

- 9 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�



2.2 Staat van baten en lasten over 2018

2018 Begroting

2018

2017

€ € €

Baten 102.180 103.390 49.555

Subsidiebaten 326.961 296.716 250.616

Baten 429.141 400.106 300.171

Activiteitenlasten personeel 216.233 222.100 175.521

Activiteitenlasten materieel 144.440 84.950 56.954

Activiteitenlasten 360.673 307.050 232.475

Bruto exploitatieresultaat 68.468 93.056 67.696

Beheerslasten personeel 43.519 62.500 49.056

Beheerslasten materieel 23.522 21.070 18.386

Beheerslasten 67.041 83.570 67.442

Exploitatieresultaat 1.427 9.486 254

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten - - 8

Rentelasten en soortgelijke kosten -134 100 -155

Som der financiële baten en lasten -134 100 -147

Resultaat 1.293 9.586 107

Resultaat 1.293 9.586 107

- 10 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�



2.3 Toelichting op de jaarrekening

ALGEMEEN

Organisatie

Activiteiten

Personeelsleden

Vergelijking met voorgaand jaar

Valuta

Gedurende het jaar 2018 waren gemiddeld 3,51 werknemers in dienst op basis van een fulltime

dienstverband. In het jaar 2017 waren dit 2,98 werknemers.

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor

financiële verslaggeving, mede op basis van de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 'Organisaties zonder

winststreven'.

De activiteiten van Stichting Theatergroep MES, statutair gevestigd te Den Haag, bestaan voornamelijk uit:

Het uitbrengen van theaterproducties en het ontwikkelen van de middelen waarmee theater kan worden

gemaakt.

Stichting Theatergroep MES, statutair gevestigd te Den Haag is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel

onder dossiernummer 27336714.

De jaarrekening is opgesteld in euro's.

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten

opzichte van het voorgaande jaar. De staat van baten en lasten is ingericht overeenkomstig volgens de

inrichtingseisen van de gemeente Den Haag. Hierdoor zijn er t.o.v. vorig jaar wat verschuivingen, maar zal

dit een beter beeld geven voor de gemeente Den Haag.

- 11 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�




GRONDSLAGEN VOOR DE BALANSWAARDERING

Algemeen

Materiële vaste activa

Vorderingen

Liquide middelen

Eigen vermogen

Vrij besteedbaar vermogen

Kortlopende schulden

De kortlopende schulden betreffen de schulden met een looptijd korter dan één jaar.

De waardering van activa en passiva vindt plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de

desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva

opgenomen tegen nominale waarde.

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs of vervaardigingskosten, verminderd

met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De

afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis

van een vast percentage van de verkrijgingsprijs of vervaardigingskosten, rekening houdend met een

eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen

wordt niet afgeschreven.

De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en staan, voor zover niet anders

vermeld, ter vrije beschikking van de stichting. Het betreffen de direct opeisbare vorderingen op

kredietinstellingen en kasmiddelen.

Het vrij besteedbaar vermogen is dat gedeelte van het eigen vermogen waarover de daartoe bevoegde

organen zonder belemmering door wettelijke of statutaire bepalingen kunnen beschikken voor het doel

waarvoor de stichting is opgericht.

De kortlopende vorderingen betreffen de vorderingen met een looptijd korter dan één jaar. Deze worden bij

eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde welke gelijk is aan de nominale waarde. Noodzakelijk

geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen

worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

- 12 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�




GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING

Algemeen

Baten

Activiteitenlasten

Beheerslasten

Afschrijvingen

Financiële baten en lasten

De afschrijvingen zijn berekend door middel van vaste percentages van de aanschafwaarde, op basis van

de verwachte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van de vaste activa zijn

begrepen onder de afschrijvingen.

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de

kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar

waarin zij zijn gerealiseerd.

Onder baten wordt verstaan de bedragen voor de in het verslagjaar geleverde goederen of diensten na

aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen, alsmede de baten uit hoofde

van giften, subsidies, sponsorbijdragen en overige ontvangsten.

De lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

Onder de activiteitenlasten wordt verstaan de direct aan de baten toe te rekenen lasten.

De financiële baten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten en

-kosten van uitgegeven en ontvangen leningen en tegoeden.

- 13 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�



2.4 Toelichting op de balans

ACTIVA

VASTE ACTIVA

Materiële vaste activa

Het verloop van de materiële vaste activa wordt als volgt weergegeven:

Inventaris Totaal 2018

€ €

Aanschafwaarde 4.977 4.977

Cumulatieve afschrijvingen -2.924 -2.924

Boekwaarde per 1 januari 2.053 2.053

Investeringen 2.774 2.774

Afschrijvingen -800 -800

Mutaties 2018 1.974 1.974

Aanschafwaarde 7.751 7.751

Cumulatieve afschrijvingen -3.724 -3.724

Boekwaarde per 31 december 4.027 4.027

Inventaris 20 %

Afschrijvingspercentages:

- 14 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�




VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen

31-12-2018 31-12-2017

€ €

Handelsdebiteuren

Debiteuren 10.397 6.340

31-12-2018 31-12-2017

€ €

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Omzetbelasting 20.056 8.374

Overige vorderingen

Nog te ontvangen bedragen - 8

Vooruitbetaalde bedragen 8.625 19.331

Nog te ontvangen subsidies 31.100 9.900

Borgsommen 540 52040.265 29.759

Liquide middelen

ING Bank, rekening 5437258 131 884

ING Bank, spaarrekening 5437258 2.151 -2.282 884

Een voorziening voor oninbare debiteuren wordt niet noodzakelijk geacht.

- 15 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�




PASSIVA

EIGEN VERMOGEN

Vrij besteedbaar vermogen

2018 2017

€ €

Stichtingskapitaal

Stand per 1 januari 11.130 11.023

Resultaat boekjaar 1.293 107

Stand per 31 december 12.423 11.130

KORTLOPENDE SCHULDEN

31-12-2018 31-12-2017

€ €

Handelscrediteuren

Crediteuren 35.892 8.280

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Loonheffing 10.841 3.703

Premies pensioen 3.644 2.81114.485 6.514

Overige schulden

Nog te betalen kosten 3.056 3.060

Reservering vakantiegeld 6.930 6.426

Vooruitontvangen bedragen 3.680 5.000

Overlopende passiva - 7.000

Nog te betalen nettoloon 561 -14.227 21.486

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Voorwaardelijke verplichtingen en belangrijke financiële verplichtingen

HuurverplichtingenDe stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van het pand op de locatie Zeestraat 66 te Den

Haag. De huurverplichting bedraagt € 5.280,-- per jaar. De huurverplichting loopt tot en met 31 augustus

2018. Na het verstrijken van genoemde datum wordt deze overeenkomst voortgezet voor een aansluitende

periode van telkens een kalendermaand.

- 16 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�



2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten

2018 Begroting

2018

2017

€ € €

Baten

Publieksinkomsten 65.936 85.890 27.805

Bedrijfsvoorstelling 13.600 4.000 4.900

Educatie opbrengsten 7.000 3.000 1.735

Sponsorinkomsten 11.660 10.000 15.115

Overige opbrengsten 3.984 500 -102.180 103.390 49.555

Subsidiebaten

Meerjarige subsidie Gemeente Den Haag 186.441 181.716 181.716

Overige subsidies Gemeente Den Haag 10.000 - 7.500

Overige subsidies/bijdragen 11.020 115.000 16.400

Overige bijdragen uit private middelen 119.500 - 45.000326.961 296.716 250.616

De subsidie Den Haag ikv Meerjarenbeleidsplan betreft een meerjarige exploitatie in het kader van het

Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur. De subsidieverlening 2018 is schriftelijk bevestigd met kenmerk

ABBA/VL/10971 van 22 december 2017. De overige subsidie van de gemeente Den Haag is voor het project

"De Lowbudget Show". De subsidieverstrekking is schriftelijk bevestigd met kenmerk ABBA/VL/12997-H van

7 juni 2018.

- 17 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�




2018 Begroting

2018

2017

€ € €

Activiteitenlasten personeel

Artistieke leiding regie 34.254 34.000 32.060

Artistieke leiding spel 99.765 102.000 93.860

Educatie - 1.000 1.070

Honoraria uit projecten 82.214 85.100 48.531216.233 222.100 175.521

Activiteitenlasten materieel

Project PR medewerker 11.660 12.550 4.194

Vormgeving 5.130 4.000 4.398

Drukwerk 1.364 5.000 1.750

Verspreiding 4.424 3.750 5.412

Advertenties 2.820 2.750 1.301

Registratie 3.095 5.000 3.600

Decor, kostuum en rekwisieten 24.121 20.500 9.887

Techniek 26.950 13.650 5.678

Transport, reis en verblijf, sejour 42.141 17.750 20.734

Overige activiteitenlasten materieel 22.735 - -144.440 84.950 56.954

- 18 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�




2018 Begroting

2018

2017

€ € €

Beheerslasten personeel

Zakelijke leiding 22.160 30.000 24.386

Artistieke kern 14.174 16.000 13.990

Kantoormedewerker 6.150 16.500 10.080

Vrijwilligersvergoedingen 1.035 - 60043.519 62.500 49.056

Gemiddeld aantal werknemers:

Beheerslasten materieel

Huisvestingskosten 7.962 5.500 3.424

Afschrijvingskosten 800 1.000 606

Reiskosten 525 2.000 475

Kantoorbenodigdheden 720 1.000 632

Administratie en accountantskosten 10.300 7.070 9.695

Verzekeringen en contributies 923 1.000 888

Telefoonkosten - 1.000 8

Portikosten - 500 71

Representatiekosten 988 1.000 1.399

Licenties en abonnementen 1.304 1.000 1.18823.522 21.070 18.386

Gedurende het jaar 2018 waren gemiddeld 3,51 werknemers in dienst op basis van een fulltime

dienstverband. In het jaar 2017 waren dit 2,98 werknemers.

- 19 -

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� �

� �

�




2018 Begroting

2018

2017

€ € €

Financiële baten en lasten

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

Rentebate deposito - - 8

Rentelasten en soortgelijke kosten

Bankkosten en provisie 134 -100 155

Den Haag, 29 april 2019

Stichting Theatergroep MES

De heer E. Pals (voorzitter) De heer O. Ephraim (penningmeester)

namens het bestuur van de stichting namens het bestuur van de stichting

- 20 -

Utrechtseweg 51

Postbus 2003

1200 CA Hilversum

Telefoon 035 - 623 98 19

BTW nr. NL8175.87.822.B.01

Rabo bank 11.41.66.579

BIC RABONL2U

IBAN NL19RABO0114166579

Jan Willem Brouwersstraat 16-I

1071 LJ Amsterdam

Telefoon 020 - 379 26 00

www.kamphuisberghuizen.nl

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Afgegeven ten behoeve van de gemeente Den Haag

Aan: het bestuur van Stichting Theatergroep MES

A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2018

Ons oordeel

Wij hebben de jaarrekening 2018 van Stichting Theatergroep MES te Den Haag gecontroleerd.

Naar ons oordeel:

• geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de

samenstelling van het vermogen van Stichting Theatergroep MES op 31 december 2018 en van

het resultaat over 2018 in overeenstemming met de Richtlijnen verantwoording subsidies Den

Haag 2017 en de bepalingen van en krachtens de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen

publieke en semipublieke sector (WNT);

• zijn de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties over 2018 in

alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand gekomen in overeenstemming met

de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in de

subsidiebeschikking en de Richtlijnen verantwoording subsidies Den Haag 2017.

De jaarrekening bestaat uit:

1) de balans per 31 december 2018;

2) de staat van baten en lasten over 2018; en

3) de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving

en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse

Controlestandaarden vallen en de Regeling Controleprotocol WNT 2018. Onze verantwoordelijkheden

op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de

jaarrekening'.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Arminius zoals vereist in de Verordening inzake de

onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht

relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening

gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor

ons oordeel.

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die

bestaat uit:

• het bestuursverslag;

• de overige gegevens.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

• met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiele afwijkingen bevat;

• alle informatie bevat die op grond van de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 640 Organisaties

zonder winststreven en de Richtlijnen verantwoording subsidies Den Haag 2017 is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip,

verkregen vanuit de controle of anderszins, overwogen of de andere informatie materiele afwijkingen

bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720.

Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de

jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het

bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-

Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven en de Richtlijnen verantwoording subsidies Den Haag

2017.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in

overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven,

de Richtlijnen verantwoording subsidies Den Haag 2017 en de bepalingen van en krachtens de WNT.

Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het rechtmatig tot stand komen van de in de jaarrekening

verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties, in overeenstemming met de in de

relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in de subsidiebeschikking en

de Richtlijnen verantwoording subsidies Den Haag 2017.

In dit kader is het bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het

bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet-

en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of

fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de instelling in staat is om haar

werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemde verslaggevingsstelsels moet

het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur

het voornemen heeft om de instelling te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging

het enige realistische alternatief is.

Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of

de instelling haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij

daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het

mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiele fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan

worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische

beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de

aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van

onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de bijlage bij

onze controleverklaring.

Hilversum, 29 april 2019

Ref: PBr.2019.552.363000

KAMPHUIS & BERGHUIZEN

Accountants/Belastingadviseurs

P. Heyman-Brand Msc RA

!

Bijlage bij de controleverklaring:

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant

professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse

controlestandaarden, de Regeling Controleprotocol WNT 2018, ethische voorschriften en de

onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang

bevat als gevolg van fouten of fraude, dan wel het niet rechtmatig tot stand komen van baten en

lasten alsmede de balansmutaties, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van

controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als

basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt

wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte,

het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of

het doorbreken van de interne beheersing.

• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel

controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze

werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de

interne beheersing van de entiteit.

• het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, de

gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en het evalueren van de redelijkheid van schattingen

door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan.

• het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is.

Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en

omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de instelling haar activiteiten

in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang

bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante

gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij

onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die

verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of

omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een instelling haar continuïteit niet langer kan

handhaven;

• het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin

opgenomen toelichtingen; en

• het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en

gebeurtenissen en of de in de jaarrekening verantwoorde baten en laten alsmede de

balansmutaties in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen.

Wij communiceren met de met governance belaste personen onder andere over de geplande

reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar

voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

JAARVERSLAG 2018 FIRMA MES · Educatie 20 7. Prestatiegegevens 21 8. Bestuur en medewerkers 24 ....

Documents

Transcript of JAARVERSLAG 2018 FIRMA MES · Educatie 20 7. Prestatiegegevens 21 8. Bestuur en medewerkers 24 ....