Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste...
Transcript of Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste...
![Page 1: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/1.jpg)
Jaarverslag 2016
![Page 2: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/2.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
Inhoud Jaarverslag
Voorwoord 4
Kerngegevens 5
Verslagvanhetbestuur 7
Financiëlesituatie 7
Vermogensbeheer 10
Pensioenbeheer 15
Risicobeleid 26
Pensioenfondsbestuur 32
Vooruitzichten 36
Organisatie 37
Functiesennevenfuncties 40
Berichtvanhetverantwoordingsorgaan 46
Verslagvanderaadvantoezicht 48
Jaarrekening
Balans 51
Staatvanbatenenlasten 52
Kasstroomoverzicht 53
Toelichting 54
Overige gegevens
Controleverklaringvandeonafhankelijkeaccountant 76
Actuariëleverklaring 81
Resultaatbestemming 83
Gebeurtenissennabalansdatum 83
pagina
![Page 3: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/3.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
Jaarverslag 2016
![Page 4: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/4.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-4-
Voorwoord
VooruligthetjaarverslagvanPensioenfondsHoreca&Catering.PensioenfondsHoreca&Cateringisuitvoerdervandepensioenregelingenvoordebedrijfstakkenhorecaencatering.Hetfondskenteind2016meerdan1,2miljoendeelnemers(actiefengewezen),ruim43.000pensioengerechtigdenencirca36.000aangeslotenwerkgevers.
PensioenfondsHoreca&Cateringhechtveelwaardeaandekernwaardengoed,goedkoopengastvrij.Goedbetekentvoorhetfondsondermeerdatdewerkgevers-endeelnemersadministratiezovolledigenactueelmogelijkzijn.Goedkoophoudtindathetfondsopdekostenletendaaromdeuitvoeringskostenvanpensioenbeheerperdeelnemerendekostenvanvermogensbeheerzolaagmogelijkwilhouden.Gastvrijbetekentdathetfondszichzoveelmogelijkverplaatstindewerkgeverendedeelnemerenhelderenduidelijkcommuniceert.Dekernwaardenvormdenookin2016eenleidraadvooronzewerkzaamhedenin2016.
In2016gavenwij(verder)opvolgingaanonsplanvanaanpakvoordeinvoeringvandenieuwepensioenregelingvanaf1januari2017.Basisvoordenieuweregelingvormdehetpensioenakkoorddatsocialepartnersinjuni2015sloten.Debelangrijkstewijzigingenbetreffenhetverhogenvandepensioenrichtleeftijdvan65jaarnaar67jaarenhetverhogenvanhetopbouwpercentagevan1,466%naar1,65%.
Inhetkadervandeverhogingvandepensioenrichtleeftijdbeslotenwijtotconversievandeopgebouwdeaansprakenouderdomspensioenmeteenpensioenleeftijdvan65jaarnaareenpensioenrichtleeftijdvan67jaarper1januari2017.Inhetbelangvandedeelnemersvoorkomenwijdaarmeecomplexiteitinregelingenadministratie.
Wijbeslotenopgrondvanhetvastgelegdetoeslagbeleidin2016geenvoorwaardelijketoeslagper1januari2017teverlenen.Actievedeelnemerskregenvoordelaatstekeereenonvoorwaardelijketoeslagvanuitdeopslagindepremie.Dezebedraagt0,52%enisper31december2016toegekend.
Wijbesteeddenin2016aandachtaandeverdergaandedigitaliseringvandecommunicatiemetwerkgeversendeelnemersenstondenstilbijIT-governanceen-informatiebeveiliging.
Indetweedehelftvan2016verkendenwijstapsgewijsverschillendestrategischescenario’svoordetoekomstvanhetfonds.In2017vervolgenwijdittrajectdoormetsocialepartnersingesprektegaanoverhetverkennenendelenvaneengezamenlijktoekomstbeeldvoorPensioenfondsHoreca&Catering.
Naastdezefondsspecifiekeontwikkelingen,haddenwijookaandachtvoordeontwikkelingenomonsheen.Hetjaar2016kenmerktezichdooreengrotebeweeglijkheidopdefinanciëlemarkten.DitwerdondermeerveroorzaaktdooreenreeksonverwachtepolitiekegebeurtenissenwaaronderdeBrexitendeverkiezingvanDonaldTrumpalsnieuwepresidentvandeVerenigdeStaten.Persaldowassprakevanhogereaandelenmarktenenlagererente.
Opdetotalebeleggingenbehaaldehetfondsover2016eennettorendementexclusiefrenteswapsvan8,43%.Ditbetekenteenstijgingtenopzichtevan2015,toenhetnettorendement2,34%was.Inclusiefrenteswapsbedroeghetnettorendement12,03%.Delagererenteleiddetoteentoenamevandewaardevandeverplichtingen.Ditnegatieveeffectwaspersaldovangroterebetekenisvoordefinanciëlepositievanhetfondsdanhetbehaalderendement.Dedekkingsgraadbedroegeind2016109%tegen110%eind2015.Debeleidsdekkingsgraaddaaldevan114,3%eind2015naar105,5%eind2016.
Inhetvorigeverslagjaarevalueerdehetbestuurhetbestuursmodelénhetbestuurlijkfunctioneren.Dieevaluatieleiddeondermeertotdeconclusiedatpersonelevernieuwinginhetbestuurnoodzakelijkwas.Per1juli2016vonddiepersonelevernieuwingplaatsenisdemeerderheidvanonsvoordeeerstekeerbenoemdalsbestuurslidvanPensioenfondsHoreca&Catering.Wiltugraagwetenwiewijzijn?Kijktudaneensopwww.phenc.nl/het-bestuur.Daarstellenwijonskortaanuvoor.
Veelleespleziermethet52ejaarverslagvanPensioenfondsHoreca&Catering!
![Page 5: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/5.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-5-
Kerngegevens
1Geactualiseerdtenopzichtevanhetjaarverslag
2012.
2Indecontractcateringbranchedroegenwerkgevers
enwerknemersin2012en2013elk0,27%vande
pensioengrondslagafalsadditionelebijdragevoor
dekostendekkendheidvandepremie.Inde
horecabranchedroegensocialepartnerseen
vergelijkbarebijdragebijdooreenadditionele
stortinginhetfonds.
3Dekkingsgraadpermaandeinde.
![Page 6: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/6.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-6-
![Page 7: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/7.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-7-
Verslag van het bestuur
Financiële situatie
Tekortsituatie blijft in 2016 bestaanMet ingang van 1 januari 2015 verkeert Pensioenfonds Horeca & Catering in een tekortsituatie. Gedurende 2016 is deze situatie niet gewijzigd.
Beleidsdekkingsgraad daalde in 2016Debeleidsdekkingsgraaddaaldevan114,3%per31december2015naar105,5%pereinde2016.
Dedekkingsgraadisdeverhoudingtussenhetpensioenvermogenendepensioenverplichtingen.PensioenfondsHoreca&CateringhanteertmaandelijksdedoordeNederlandscheBankvoorgeschrevenberekeningsmethode.Dedekkingsgraadpermaandeindekaninkortetijdsterkschommelendoorfluctuatiesopdefinanciëlemarkten,omdateenveranderingindebezittingenofdeverplichtingendirecteffectheeftopdedekkingsgraad.
Debeleidsdekkingsgraadishetgemiddeldevandedekkingsgradenpermaandeindeoverdelaatstetwaalfmaanden.Dezebeleidsdekkingsgraadisdoordetwaalfmaandsmiddelingstabielerdandedekkingsgraadpermaandeinde.Vanaf1januari2015baseertPensioenfondsHoreca&Cateringbeleidsbeslissingenopdezebeleidsdekkingsgraad.PensioenfondsHoreca&Cateringpubliceertdebeleidsdekkingsgraadmaandelijksopdewebsitevanhetfonds.
Reële dekkingsgraadDereëledekkingsgraadvanhetfondsisgelijkaandebeleidsdekkingsgraadgedeelddoordebeleidsdekkingsgraaddieisvereistvoorvoorwaardelijketoeslagverleningopbasisvandetoenamevandeprijsindex.Dereëledekkingsgraadbedraagteind201684,9%(2015:91,1%).
Ontwikkeling beleidsdekkingsgraadIndegrafiek‘Ontwikkeling(beleids)dekkingsgraad2016’isdeontwikkelinggedurende2016vandebeleidsdekkingsgraadafgezettenopzichtevandeontwikkelingvandedekkingsgradenpermaandeinde.Indeeerstetweemaandenvanhetjaardaaldededekkingsgraadsnel,vooralalsgevolgvaneensterkdalenderente.Vanafmaarttotenmetseptemberbleefdedekkingsgraadminofmeerstabiel.Inhetvierdekwartaaltradherstelopdankzijstijgenderenteengoedebeleggingsrendementen.Diteffectkomtalsgevolgvandetwaalfmaandsmiddelinggefaseerdtotuitingindebeleidsdekkingsgraad.Debeleidsdekkingsgraaddaaldegedurendeheel2016,doordateffectenvanveelhogeredekkingsgradengedurende2015geleidelijkuitdebeleidsdekkingsgraadgeëlimineerdwerden.
Ontwikkeling(beleids)dekkingsgraad2016
![Page 8: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/8.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-8-
Analyse dekkingsgraad per maandeindeDehoogtevandedekkingsgraadpermaandeindewordtinbelangrijkematebeïnvloeddoordehoogtevanderekenrente,dematevanrenteafdekkingenhetrendementvandebeleggingen.Dedalingvanderentein2016hadeennegatiefeffectopdedekkingsgraadvanongeveer13,5procentpunt.Inclusiefdeeffectenvanderente-afdekkingsstrategiediehetfondstoepast,hadhetrendementvandebeleggingenin2016eenpositiefeffectopdedekkingsgraadvancirca12,0procentpunt.Persaldoisheteffectopdedekkingsgraaddusnegatief.
Daarnaastblijvendeeffectenvanpremie,uitkeringenenlevensverwachtingvoordehoogtevandedekkingsgraadvanbelang.Defeitelijkepremievan16,8%vandepensioengrondslagishogerdandewettelijkvereistegedemptekostendekkendepremie,maarlagerdanwatnodigisvoordeaangroeivandepensioenverplichtingen.Depremiedroegin2016daardoor0,1procentpuntbijaandedalingvandedekkingsgraad.Doorhetuitkerenvandepensioenenenafkoopwaardendaaldededekkingsgraadmet0,1procentpunt.
Eind2016pastePensioenfondsHoreca&Cateringdepensioenverplichtingenaangewijzigdeinzichtenindelevensverwachtingaan.OokverwerktePensioenfondsHoreca&Cateringeind2016deovergangnaardenieuwepensioenregelingper1januari2017indetechnischevoorzieningenenopgebouwdepensioenen.Dezeaanpassingenhaddenbeidegeeneffectopdedekkingsgraad.
Vereist eigen vermogenHetvereisteigenvermogenisdeomvangvanheteigenvermogendataanwezigmoetzijnomtevoorkomendat,metdewettelijkvastgesteldezekerheidsmaatvan97,5%,hetpensioenvermogenvanhetfondsbinnenéénjaarminderisdandevoorzieningen.Dehoogtevanhetvereisteigenvermogenisafhankelijkvanhetrisicoprofielvanhetfonds.Ditrisicoprofielvolgtuithetstrategischbeleggingsbeleid.HetvereisteigenvermogenvanPensioenfondsHoreca&Cateringbedroeg31december2015125,1%.Eind2016bedroeghetvereisteigenvermogen125,2%.
HerstelplanOp31december2016wasdebeleidsdekkingsgraadvan105,5%lagerdandevereistedekkingsgraadvan125,2%.Hierdoorwassprakevaneentekort,eensituatiewaarvansinds1januari2015sprakeis.PensioenfondsHoreca&Cateringdiendedaarom,conformdegeldenderegelgeving,inmaart2016enmaart2017geactualiseerdeherstelplanneninbijdeNederlandscheBank.Detoezichthouderstemdeinjuni2016inmethetinmaart2016ingediendeherstelplan.
Inhoud herstelplanHettekortisopgehevenzodrade(verwachte)beleidsdekkingsgraadhogerisdandevereistedekkingsgraad.Hetin2016verderopgelopentekortzalvolgenshetper31december2016geactualiseerdeherstelplannaarverwachtingindeloopvan2023zijnopgehevenzonderexplicieteherstelmaatregelentehoevennemen.
RekenrenteInseptember2012werddoorhetkabinetvoorNederlandsepensioenfondsendeUltimateForwardRate(UFR)ingevoerd.Totdantoewerdendeverplichtingenvanpensioenfondsengewaardeerdopbasisvandemarktrente.
MetdeintroductievandeUFRwerddewaarderingvandetechnischevoorzieningenopbasisvande(gemiddelde)marktrentevoorlangelooptijdeninfeitevervangendooreenlangetermijnverwachterente.HetniveauvandeUFRwasdestijdsvastgesteldop4,2%.
Op15juli2015schreefdeNederlandscheBankeennieuwemethodiekvooromdeUFRtebepalen.DenieuweUFRisgeenvastpercentagemeer,maarvariabelenafhankelijkvandehistorischemarktrentesovereenperiodevantienjaar.Doordatdemarktrentedeafgelopenjarenisgedaald,zaldeUFRookgaandalenalsdemarktrenteophethuidigelageniveaublijft.Dehogerentesuitdeeerstejarenzullenerdannamelijk‘uitlopen’.Zelfsalsdemarktrentegaatstijgen,blijftdeUFRnogdalen.
PensioenfondsHoreca&Cateringhanteertbijdeberekeningvandetechnischevoorzieningenin2016devolgenderentetermijnstructuren:•deRTSvolgensdemethodiekdieper15juli2015doordeNederlandscheBankisvoorgeschreven(DNB-UFR-nieuw);•deRTSvastgesteldopbasisvanactuelemarktrente(RTS-swap).Delaatsteisrelevantinhetkadervandewerkingvanderente-afdekking.
Indefiguur‘Renteeind2016tenopzichtevaneind2015’zijnderentecurvenvandemarktrente(RTSmarktrente)enmetdeUFR(RTSUFR)perjaareinden2015en2016weergegeven.Daarnaastwordtdeveranderinginbeidecurveneind2016tenopzichtevaneind2015inbeeldgebracht.
![Page 9: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/9.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-9-
Renteeind2016tenopzichtevaneind2015
Duidelijkzichtbaarisdedalingvandecurvenin2016tenopzichtevaneind2015.Dezerentedalingkomttotuitingindewaarderingvandeverplichtingenenhet(negatieve)effectopdeontwikkelingvandedekkingsgraadvanhetfondsin2016.
Levensverwachting en sterfteonderzoekPensioenfondsHoreca&CateringwaardeertdetechnischevoorzieningenopbasisvanactueleenreëleinzichtenomtrentdelevensverwachtingvanNederlanders.In2016publiceerdehetActuarieelGenootschapeennieuweprognosevandebevolkingssterfteindeAGPrognosetafel2016.PensioenfondsHoreca&CateringwaardeerdedetechnischevoorzieningenopbasisvandezePrognosetafel.
JaarlijksonderzoektPensioenfondsHoreca&Cateringdesterfteontwikkelingbinnenhetdeelnemersbestandvanhetfonds.Delevensverwachtingvandedeelnemersvanhetfondsverschiltmetdievandetotalebevolking.Daarompasthetfondsvoordezezogehetenfondsspecifiekeervaringssterftecorrectiefactorentoeopdelandelijkesterftekansen.Uithetonderzoekdathetfondsin2016uitvoerde,blijktdeafwijkingvanfondsspecifiekeervaringssterftetenopzichtevandelandelijkesterftekanseninhetalgemeenvergelijkbaartezijnmethetonderzoekin2015.Alleenvoormannenindeleeftijdenvan66totenmet70jaarisdecorrectiefactoropdebevolkingssterfte(verder)verhoogd.PensioenfondsHoreca&Cateringsteldevastdatinhetdeelnemersbestandmeermannenindezeleeftijdscategorieoverlijdendanhetlandelijkgemiddelde.
HetbijstellenvandelevensverwachtingdoorhanteringvandeAGPrognosetafel2016endefondsspecifiekecorrectiefactorvoorervaringssterftevanmannenindeleeftijdvan66t/m70hadgeengevolgenvoordefinanciëlepositievanPensioenfondsHoreca&Catering.
![Page 10: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/10.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-10-
Vermogensbeheer
Beleggen: focus op lange termijn en risicobeheersingOm de pensioenen nu en in de toekomst te kunnen betalen, belegt Pensioenfonds Horeca & Catering de ontvangen pensioenpremies. Het fonds maakt daarbij een zorgvuldige afweging tussen risico en rendement. In 2016 behaalde het fonds een netto rendement op de beleggingen van 8,43% exclusief renteswaps.
Het beleggingsbeleid van Pensioenfonds Horeca & Catering richt zich op de lange termijn. Tegelijkertijd houdt het fonds ook de risico’s op de korte termijn goed in de gaten. Door actuele ontwikkelingen kan het nodig zijn het beleid bij te stellen. Het fonds volgt de resultaten van zijn vermogensbeheerders én de veranderingen in de markt op de voet, zodat het bestuur zorgvuldig en tijdig kan reageren.
Rendement op de beleggingen In2016bedroeghetnettorendementopdebeleggingen8,43%exclusiefrenteswaps.PensioenfondsHoreca&Cateringgebruiktrenteswapsomeendeelvanhetrenterisicoaftedekken.Inclusiefderenteswapsbedroeghetrendement12,03%.Hetnettorendementopdebeleggingenexclusiefrenteswapswas0,10procentpunthogerdanhetrendementvandevergelijkendebenchmark(8,33%).DerendementscijferszijnberekenddoorBankofNewYorkMellon,eenonafhankelijkebeleggingsadministrateur.Indetabel‘Rendementenbeleggingscategorieën2016’staateenoverzichtvandebrutoennettoabsoluterendementenperbeleggingscategorie.Daarnaastisdebenchmarkopgenomenomdenettorelatieverendementenuittedrukken.
Rendementenbeleggingscategorieën2016
DestrategischebeleggingsportefeuillevanPensioenfondsHoreca&Cateringbestaatvoor45,5%uitzakelijkewaarden,zoalsaandelen,converteerbareobligatiesenprivateequity.Beleggingeninvastrentendewaardenbeslaan44,5%vandestrategischeportefeuille.Hierondervallenobligatiesendebeleggingeninhypotheken.Deresterende10%isbelegdineencombinatievanbeursgenoteerdenniet-beursgenoteerdonroerendgoed.Verdelingvermogeneind2016
![Page 11: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/11.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-11-
Decijfersoverhetbelegdvermogenindekerncijfersenindetabel‘Verdelingvermogeneind2016’hierbovenkomenniet(direct)overeenmetcijfersindetoelichtingopdejaarrekening.Ditkomtdoordatdebeleggingscategorieën(vermogenenresultaat)indekerncijfersenditonderdeelvanhetverslagconformhet(strategisch)beleggingsbeleidwordengepresenteerd.Indejaarrekeningwijktdetoerekeningvandebeleggingenaandeverschillendebeleggingscategorieënhiervanaf.
Z-score en performancetoetsDez-scorevanPensioenfondsHoreca&Cateringover2016is0,17.Ditbetekentdathetfondsmetdedaadwerkelijkeuitvoeringvanhetbeleggingsbeleidin2016betereresultatenbehaaldedandevergelijkendebenchmarks.Bijdeberekeningwordendeuitvoeringskostenvanhetvermogensbeheermeegenomen,zodathetgaatomnettorendementen.Alshetfeitelijknettorendementopdebeleggingenvanhetfondshogerisdanhetnettonormrendement,danontstaateenpositievez-score.
PensioenfondsHoreca&Cateringvoerdein2016deperformancetoetsuit.Deuitkomstvandeperformancetoetsoverhetjaar2016is2,25.Alsdeuitkomstvandeperformancetoetslagerisdan0,danishetfondsverplichtomwerkgeversdiedaaromvragenvrijstellingvandeverplichtstellingteverlenen.DitvolgtuithetVrijstellings-enboetebesluitWetBpf2000.
Rendement per beleggingscategorie
Zakelijke waardenBeleggingeninaandelenzijneenbelangrijkonderdeelvandeportefeuillezakelijkewaarden.DeaandelenportefeuillevanPensioenfondsHoreca&Cateringbehaaldeinhetverslagjaareennettorendementvan9,37%.Debenchmarkbehaaldeeentotaalrendementvan9,74%.
Dewereldeconomieisin2016duidelijkopdeproefgestelddooreenreeksonverwachtepolitiekegebeurtenissen:deBrexitinmei,deverkiezingvanDonaldTrumpalsnieuwepresidentvandeVerenigdeStateninnovemberenhetaftredenvandeItaliaansepremierMatteoRenzialsgevolgvanhetreferendumovergrondwetswijzigingenindecember.Dezegebeurtenissenleiddentotveelbeweeglijkheidopdefinanciëlemarkten.Beleggerswistenzichechternaelkegebeurtenissnelteherpakken.Bovendienzorgdehetverdereherstelvandemacro-economischecijfersvooroptimismeopdeaandelenmarkten.
HetduidelijkeherstelopdeAmerikaansearbeidsmarktendeaantrekkendeeconomieleiddenindecember2016toteenverhogingvanderentedoordeFederalReserve(Fed),deAmerikaansekoepelvancentralebanken.Ditwasvoorheteerstsindsdecembervanhetjaardaarvoor.Deverhogingbedroegeenkwartprocentpunt.DeFedrekentvoor2017opdrierenteverhogingenmeteenkwartprocentpunt.DeEuropeseCentraleBank(ECB)besloothetopkoopprogrammavanobligatiesteverlengen,maarwelmeteenlagerbedragvan60miljardeuropermaandinplaatsvan80miljardeuro.Deverlagingwordtdoorgevoerdvanafapril2017.DeECBheeftaangegeveniniedergevaltotdecember2017doortezullengaanmethetopkopenvanonderandereleningeninfinanciëlemarkten.
Rendementenopdiverseaandelenmarktenkendengroteverschillen.Noord-Amerikaanseaandelenenaandelenopkomendemarktenpresteerdenrelatiefgoed,terwijlaandelenuitEuropaachterbleven.
Deportefeuilleconverteerbareobligatiesbehaaldeeennettorendementvan1,81%.EengoedeselectievanconverteerbareobligatieszorgdeervoordatdeportefeuillevanPensioenfondsHoreca&Catering1,23procentpuntbeterpresteerdedandebenchmark(0,58%).
Hetnettorendementopprivateequitybedroegin20167,08%.Datis6,33procentpuntmeerdandebenchmarkdie0,75%rendeerde.DebenchmarkishetdriemaandsEuribor-tariefplus1%.Privateequitybleefin2016intrek.Ditkwamdoordaterwereldwijdveelgeldbeschikbaarwasbijinvesteerdersdieeenaantrekkelijkrendementverwachtten.Daarnaastmaaktendelagerenteshetaantrekkelijkomtransactiesmetvreemdvermogentefinancieren.Decombinatievanveelbeschikbaarvermogenenhetgemakvanvreemdvermogenfinancieringhadeenprijsopdrijvendeffectopdeprivateequitymarkt.In2016warenerookveelverkooptransacties(exits)vanbelangenindeprivateequityportefeuillevanPensioenfondsHoreca&Catering,diebijdroegenaandepositievewaardeontwikkelingvandeportefeuille.
![Page 12: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/12.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-12-
Regioverdelingzakelijkewaardeneind2016
Defiguur‘Regioverdelingzakelijkewaardeneind2016’laatderegioverdelingzienvandetotaleportefeuillezakelijkewaardenvanPensioenfondsHoreca&Catering.
Onroerend goedBeleggingeninonroerendgoedzijnverdeeldoverbeursgenoteerdonroerendgoedenniet-beursgenoteerdindirectonroerendgoed.PensioenfondsHoreca&Cateringbelegtinbeidecategorieënenbehaaldemetdeportefeuillewereldwijdbeursgenoteerdonroerendgoedover2016eenrendementvan4,53%.Hiermeewerd0,90procentpuntbetergepresteerddandebenchmark.
Metdeportefeuilleniet-beursgenoteerdindirectonroerendgoedbehaaldehetfondseennettorendementvan7,82%(benchmark:8,74%).Deportefeuilleniet-beursgenoteerdindirectonroerendgoedisvolledigbelegdinNederlandsonroerendgoedenverdeeldoverdesectorenwoningen,winkels,kantorenenbedrijfsruimten.Derendementenwarenin2016inallesectorenpositief,behalveinkantoren.Beleggingeninwoningenbehaaldenhethoogsterendement(14,23%)gevolgddoorbedrijfsruimten(9,52%)enwinkels(3,00%).Beleggingeninkantorenbehaaldeneenrendementvan(-1,63%).Gedurende2016zijndebeleggingenindesectorkantorengrotendeelsafgebouwdopbasisvanhetin2015vastgesteldestrategischvastgoedplan.
Defiguur‘Verdelingportefeuilleniet-beursgenoteerdindirectonroerendgoedeind2016’geeftdeverdelingoversectorenweervandeportefeuilleniet-beursgenoteerdindirectonroerendgoed.
Verdelingportefeuilleniet-beursgenoteerdindirectonroerendgoedeind2016
Vastrentende waardenDebeleggingscategorievastrentendewaardenvanPensioenfondsHoreca&Cateringbestaatuitbeleggingeninobligatiesenhypotheken.
Hetnettorendementopdebeleggingeninobligatiesbedroeg8,90%.Eenrendementdat0,11procentpunthogerwasdandatvandebenchmark.
Debeleggingeninobligatiesbestaanvoornamelijkuitnominaleeninflatiegerelateerdestaatsobligaties.BinnendeportefeuillenominaleobligatieswordtalleenbelegdinNederlandenDuitsland.BinnendeinflatiegerelateerdeobligatieportefeuillebelegthetfondsalleeninDuitslandenFrankrijk.Hetnettorendementopdenominalestaatsobligatiesbedroeg9,81%(benchmark:9,49%)in2016.Beleggingenininflatie-gerelateerdeobligatiesbehaaldeneennettorendementvan4,96%(benchmark:5,00%).
![Page 13: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/13.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-13-
NaastbeleggingeninEuropesestaatsobligatiesbestaatdeobligatieportefeuillevanPensioenfondsHoreca&Cateringuitobligatiesinopkomendemarktenenhighyieldobligaties(risicovolleobligatiesmeteenhogerrendement).Hetnettorendementopobligatiesinopkomendemarktenbedroegin201611,31%.Ditrendementwas0,51procentpunthogerdandebenchmark.Deportefeuillehighyieldobligatiesbehaaldeeenrendementvan12,33%eenrendementdat2,09procentpuntlagerwasdandatvandebenchmark.
DeportefeuillehypothekenbestaatuitNederlandseparticuliereenzakelijkehypotheken.Dezeportefeuillebehaaldeeennettorendementvan5,34%dat1,33procentpunthogerisdandebenchmark.
Defiguur‘Regioverdelingvastrentendewaardeneind2016’geeftderegioverdelingvoordebeleggingscategorievastrentendewaardenweer.
Regioverdelingvastrentendewaardeneind2016
Afdekking rente- en valutarisico Hetrenterisicoiseenvandebelangrijksterisico’svanhetfonds.Sinds1juli2015wordtalsgevolgvanhetstrategischdynamischafdekkingsbeleid50%vanhetrenterisicoafgedekt.Hetstrategischdynamischbeleidtenaanzienvanderenteafdekkinghoudtindatdematevanafdekkingafhankelijkisvandedekkingsgraadenderentestand.Hetfondsdekthetrenterisicoafdooreenbeleggingvan22,5%(strategischnormgewicht)vandebeleggingsportefeuilleinlanglopendeEurostaatsobligaties.Ookvormendebeleggingeninhypotheken(5%)eninflatiegerelateerdestaatsobligaties(10%)onderdeelvanderenteafdekking.Omtoteenafdekkingvan50%tekomen,gebruiktPensioenfondsHoreca&Cateringrenteswaps.
Alsgevolgvaneenverderedalingvandelangerentesin2016steegdewaardevanderenteswaps.DaardoorbehaaldePensioenfondsHoreca&Cateringeenrendementvan12,03%inclusiefderenteafdekking.
PensioenfondsHoreca&Cateringheefteeninternationalebeleggingsportefeuille.Ongeveer50%vanallebeleggingenvindtplaatsinanderevalutadandeeuro.Hetvalutarisicovandezebeleggingenwordtstrategischafgedekt.Afdekkingvanhetvalutarisicozorgtvoor(kortetermijn)stabilisatievanderendementen.Voorbeleggingeninvreemdevalutawaarinhetfondsbeperktbelegtofwaarbijhetafdekkenvanhetvalutarisicopraktischzeerlastigofbijzonderkostbaaris,laathetfondsditrisicoonafgedekt.Ongeveer80%vandebeleggingsportefeuillebestaatuitbeleggingenineuroenbeleggingeninvreemdevalutawaarvanhetvalutarisicoisafgedektnaareuro.
Strategische beleggingsallocatie: focus op lange termijn en risicobeheersingCentral ClearingEuropeseregelgeving(EMIR)verplichtmarktpartijenomtransactiesinbepaaldebeleggingsinstrumentenaftewikkelen(te‘clearen’)viaeencentraletegenpartij(deCCP).DerenteswapsvanPensioenfondsHoreca&CateringvallenonderdezeCentralClearingverplichting.Voorpensioenfondsengeldtopditmomentnogeen(tijdelijke)vrijstellingvandezeverplichting.Hetbestuurstondin2016alvaststilbijdegevolgenvandezeCentralClearingverplichting.HetbestuuronderzochtdemogelijkhedenomrenteswapsonderCentralClearingaftesluitenendebestaanderenteswapsonderCentralClearingondertebrengen.Hiertoewerdenookdegevolgenvoordebeleggings-portefeuilleinkaartgebracht.Duidelijkwasdathetafsluitenvanbilateralerenteswapsduurderzouworden,debestaandebilateralerenteswapsmoeilijkerverhandelbaarendemarktreedstendeerdenaarCentralClearing.HetbestuurbeslootdaaromvoortesorterenopdetoekomstigeverplichtingomrenteswapsonderCentralClearingteverhandelenenregeldein2016debenodigdefaciliteitenin.
ValutabeleidHetvalutabeleidvanPensioenfondsHoreca&Cateringisin2016herzien.Hetbestuurbesloothetvalutarisicoopbeleggingeninvreemdevalutavanontwikkeldemarktenstrategischvoor70%aftedekkennaareuro.Hetvalutarisicoopbeleggingeninopkomendemarktenwordtnietafgedekt.Ditvanwegedebeperktebeschikbaarheidenliquiditeitvaninstrumentenendehogeimplementatiekosten.Deafdekkingvanhetvalutarisicogaatvanaf2017centraalplaatsvinden.EencentralevalutaoverlaysteltPensioenfondsHoreca&
![Page 14: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/14.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-14-
Cateringbeterinstaatomstrategischinvullingtegevenaanhetafdekkenvanhetvalutarisico.Doorhetvalutarisicoondertebrengenineenapartoverlaymandaatkanwordengestuurdopdegewenstestrategischeafdekking.Daarnaastkaneengespecialiseerdevalutamanagerzichvolledigtoeleggenopdemeestefficiëntemaniervanhetbeheersenvanhetvalutarisicometdegewenstematevantransparantieinuitvoering.Hetvalutarisicowordtpassiefafgedekt.DitsluitaanbijdebeleggingsovertuigingvanPensioenfondsHoreca&Cateringombijvoorkeurtekiezenvooreenpassievebeleggingsoplossing.
Evaluatie beleggingscategorieënHetbestuurhoudtperiodiekdetoegevoegdewaardevanallebeleggingscategorieëntegenhetlicht.In2016zijndebeleggingscategorieënhypotheken,obligatiesopkomendemarkten,aandelenlargecapsontwikkeldemarkten,aandelenlargecapsopkomendemarktenenprivateequitygeëvalueerd.
Indeevaluatiesvandebeleggingscategorieënvergelijkthetbestuurhetgerealiseerderendementmetdeaannamesuitdestrategischestudies.Ookbeoordeelthetbestuurdeontwikkelingvanderisico’sindebetreffendebeleggingscategorieën.Daarnaastbekijkthetbestuurofdeinvullingvandebeleggingsmandatenvoldoetaandestrategischeuitgangspuntenvanhetbeleggingsbeleid.Hetbestuurconcludeerdedatdeinvullingvandeonderzochtebeleggingscategorieënaansluitopdestrategischeuitgangspuntenennogsteedsvoldoenaandeverwachtingen.
Beleggingen in NederlandEenbelangrijkgedeeltevandewereldwijdebeleggingsportefeuillevanPensioenfondsHoreca&CateringisbelegdinNederland.Deportefeuilleniet-beursgenoteerdonroerendgoedisvolledigbelegdinNederland.Ditgeldtookvoordebeleggingeninparticuliereenzakelijkehypotheken.DaarnaastiseenbelangrijkgedeeltevandebeleggingeninstaatsobligatiesbelegdinNederlandsestaatsobligaties.VerderhoudthetfondsNederlandsebeleggingenaaninzijnoverigeaandelen-enobligatieportefeuilles.Eind2016werd15,3%vanhettotaalbelegdvermogenbelegdinNederland.
Maatschappelijk verantwoord beleggenHetbehalenvaneengoedrendementvooronzedeelnemersishetuitgangspunt,maarPensioenfondsHoreca&Cateringvindthetookbelangrijkdatditopeenmaatschappelijkverantwoordemaniergebeurt.DaaromheeftPensioenfondsHoreca&Cateringbeleidopgesteldvoormaatschappelijkverantwoordbeleggen.
PensioenfondsHoreca&Cateringwilvoorkomendatwordtbelegdinondernemingenwaarvandebedrijfsactiviteitennietpassenbijdeuitgangspuntenvandewerkgeversendewerknemersindebedrijfstakkenhorecaencatering.Omdezeuitgangspuntentetoetseniseenonderzoekgehoudennaarhetbelangvanmaatschappelijkverantwoordbeleggenonderdewerkgeversenwerknemers.Uitditonderzoekbleekdatdemaatschappelijkethema’sarbeidsomstandigheden(kinderarbeid),mensenrechten,corruptieenmilieuhetzwaarstwegen.Dezemaatschappelijkethema’svormentevensdebasisvoordeGlobalCompactPrincipleszoalsgeformuleerddoordeVerenigdeNaties.Ernstigeschendingenvandezeprincipeskunnenredenzijnomnietindezeondernemingentebeleggen.Ookwordtnietbelegdinpubliekeenprivateondernemingendiecontroversiëlewapenszoalsclusterwapens,nucleairewapensenlandmijnenmaken.DaarnaastsluitPensioenfondsHoreca&CateringbeleggingeninstaatsobligatiesuitvanlandenwaartegenbepaaldesanctiesvandeEuropeseUnieofVerenigdeNatieszijnuitgevaardigd.
NaasthetuitsluitenvanbeleggingenlevertPensioenfondsHoreca&Catering,ondanksderelatiefhogekostenvoorhetbetreffendevermogensbeheerentransactiekosten,eenactievebijdrageaanmaatschappelijkverantwoordbeleggendoorookteinvestereninprivateequityspecifiekgerichtophetinvestereninschonetechnologieën.OokhechthetbestuuraaneengoedecorporategovernancebijdeondernemingenwaarinzijinvesteertengeefthierinvullingaandooreenwereldwijdstembeleidtevoerenvoorallebedrijvenwaarinPensioenfondsHoreca&Cateringviaaandelenbelegt.
Beleggingsadviescommissie Ookin2016wasdebeleggingsadviescommissieactiefbetrokkenbijhetbeleggingsbeleid.Hetbestuurheeftveelwaarderingvoordeadviezendiedebeleggingsadviescommissiein2016gafendieindeuiteindelijkebesluitvormingwerdenbetrokken.Terugkoppelingaandebeleggingsadviescommissiegebeurtvooralalshetadviesniet(volledig)wordtovergenomen.Deledenvandecommissieadviseerdenhetbestuurin2016ondermeerover:•CentralClearingenliquiditeitsmanagement;•deaanstellingvaneencentralevalutaoverlaymanager;•balansmanagement;•hetbeleggingsjaarplanvoor2017;•strategischbeleggingsbeleid;•deexternevermogensbeheerders;•deevaluatieendestrategischeuitgangspuntenvandeverschillendebeleggingscategorieën
Debeleggingsadviescommissiewasookbetrokkenbijdejaarlijksestrategischeconferentievanhetbestuur.
![Page 15: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/15.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-15-
Pensioenbeheer
Met ingang van 1 januari 2017 wijzigde de pensioenregeling van Pensioenfonds Horeca & Catering. Basis voor deze wijziging vormde het pensioenakkoord dat sociale partners in juni 2015 sloten voor de periode 2016 tot en met 2021. De belangrijkste wijzigingen voor 2017 betreffen het verhogen van de pensioenrichtleeftijd van 65 naar 67 jaar en het verhogen van het opbouwpercentage van 1,466% naar 1,65%. Het fonds informeerde de aangesloten werkgevers en deelnemers in 2016 over de wijzigingen en paste alle online en offline communicatie aan.
Het bestuur besloot op grond van het vastgelegde toeslagbeleid in 2016 geen voorwaardelijke toeslag per 1 januari 2017 te verlenen. Actieve deelnemers kregen voor de laatste keer een onvoorwaardelijke toeslag vanuit de opslag in de premie. Deze bedraagt 0,52% en is per 31 december 2016 toegekend.
In 2016 legde Pensioenfonds Horeca & Catering in de communicatie met werkgevers en deelnemers de nadruk op het stimuleren van het gebruik van de online omgeving van het fonds. Het fonds deed dit aan de hand van customer journeys (klantreizen). Via customer journeys leidt het fonds werkgevers en deelnemers langs gelaagde informatie die snel en eenvoudig inzicht biedt en waarbij (online) actie kan worden ondernomen. Om in te zetten op de customer journeys breidde het fonds in 2016 de functionaliteiten van werkgeversportaal GRIP uit en kregen alle deelnemers toegang tot het deelnemersportaal.
PremiePremiebeleid per 1 januari 2016Defeitelijke(doorsnee)premievoordebasispensioenregelingvanPensioenfondsHoreca&Cateringbedroegin2016netalsin201516,8%vandepensioengrondslag.Voor2017isdepremieookvastgesteldop16,8%.Depremiesvoordeaanvullenderegelingenvanhetfondswordenhiervanafgeleidenzijnopbasisvandezelfdeuitgangspuntenvastgesteld.
Metingangvan1januari2016toetstPensioenfondsHoreca&Cateringdekostendekkendheidvandepremieopbasisvanverwachtrendement.Hettehanterenverwachtrendementisvastgesteldinovereenstemmingmethetpensioenakkoordvansocialepartnersvanjuni2015enbedraagt4,1%.Hetbestuursteldedeverwachtekostendekkendepremievoor2016voorafvastopbasisvandegegevensper30september2015.Dezegedemptekostendekkendepremieisin2016lagerdandefeitelijkepremievan16,8%.Ookvoor2017wordteengedemptekostendekkendepremieverwachtdielagerisdandefeitelijkepremie.HetfondsvoldoethiermeeaandeeisendiedePensioenwetsteltaandepremiestelling.
Premie-egalisatiereserveVanaf2016wordteenpremie-egalisatiereservegevormd.Inzake2016ishetpositieveverschiltussendefeitelijke(doorsnee)premieendegedemptekostendekkendepremietoegevoegdaandepremie-egalisatiereserve.Ookvoor2017lijktspraketezijnvaneenpositiefverschil.
Isdefeitelijke(doorsnee)premielagerdandegedemptekostendekkendepremie,dankandepremie-egalisatiereservewordengebruiktomdedoorsneepremieaantevullentoteenkostendekkendniveau.Alsdepremie-egalisatiereservenietvoldoendeisomhettekortindekostendekkendepremieaantevullen,legthetbestuurdiesituatieaansocialepartnersvoor.
Alsernaafloopvanhetpensioenakkoordsprakeisvaneenoverschotindepremie-egalisatiereserve,kanditwordengebruiktvoorextrapensioenopbouwofextratoeslag.Ditkanalleenvoordedeelnemersdieindejaren2016totenmet2021premiebetaaldenenvoorzoverditwettelijkenfiscaalmogelijkis.Alshetoverschotnaarhetoordeelvansocialepartnerstegeringis,ofalssocialepartnersgeenbesluitnemen,zalheteventuelerestantwordendoorgeschovennaareennieuwepremieperiode.
PremiedekkingsgraadDepremiedekkingsgraadgeeftdeverhoudingtussendefeitelijk(te)ontvangenpremieendepremiedienodigisvoordeinkoopvannieuwepensioenaanspraken.Hierbijwordtgeenrekeninggehoudenmetverwachtrendement.Eenpremiedekkingsgraadonderde100%geeftaandathetfondseendeelvanhettoekomstigerendementnodigheeftvoordepensioenaangroei.Depremiedekkingsgraadwasin201697,3%.Datbetekentdatdepremie2,7%lagerwasdannodigvoordeaangroeivanpensioenin2016.In2017bedraagtdepremiedekkingsgraad75,9%opbasisvanderentestandper1januari2017.Delagerepremiedekkingsgraadin2017iseengevolgvandelagererentestandper1januari2017.Ineendergelijkehoogtevandepremiedekkingsgraadziethetbestuuraanleidingomdezeinbesprekingenmetsocialepartnersmeetenemen.
![Page 16: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/16.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-16-
ToeslagToeslagbeleidPensioenfondsHoreca&Cateringkentvanaf2015eenvastgelegdtoeslagbeleid.Voorhettoeslagbeleidbepaaldensocialepartnersconcretemaatstavenenuitgangspunten.Opbasishiervanbeoordeelthetbestuurelkjaarofeenvoorwaardelijketoeslagkanwordenverleendenzoja,hoehoogdezevoorwaardelijketoeslagis.
Hetbestuurhanteertdestijgingvandeconsumentenprijsindexallehuishoudensafgeleid(hierna:CPI)alsmaatstafvoorhettoeslagbeleid.HiervoorwordtdeCPIvanseptembervergelekenmetdeCPIvanseptembervanhetvoorgaandejaar.Hetbestuurstreefternaaromlangjariggemiddeldtenminste50%vandestijgingvandeCPIalstoeslagteverlenen.Dezeambitieisgeconcretiseerdinhettoeslagbeleidviaeenstaffel.Indezestaffelisdehoogtevandedaadwerkelijktoetekennenvoorwaardelijketoeslagverlening,naastdestijgingvandeCPI,ookdebeleidsdekkingsgraad,hetvereisteigenvermogenendereëledekkingsgraadper30septembervanbelang.Debeleidsdekkingsgraadisdegemiddeldedekkingsgraadoverdelaatste12maanden.Dereëledekkingsgraadvanhetfondsisgelijkaandebeleidsdekkingsgraadgedeelddoordebeleidsdekkingsgraaddieisvereistvoorvoorwaardelijketoeslagverleningopbasisvandetoenamevandeprijsindex.Eind2016bedroegdereëledekkingsgraad84,9%.Eenvoorwaardelijketoeslagkanalleentoekomstbestendigwordenverleend,datwilzeggendatdienaarverwachtingookindetoekomstkanwordenverleend.
Onderstaandetabeltoontdevoorwaardelijketoeslagverleningbijverschillendedekkingsgraden.
Overzichtvoorwaardelijketoeslagverlening
Geen voorwaardelijke toeslag per 1 januari 2017Hetbestuurbeslootin2016omopbasisvanhettoeslagbeleidper1januari2017geenvoorwaardelijketoeslagteverlenen.Ditkwamomdatdebeleidsdekkingsgraadper30september2016lagerwasdan110%,namelijk106%.OverigensgafookdeontwikkelingvandeCPI(0,0%)geenaanleidingtothetverlenenvaneenvoorwaardelijketoeslag.
Inhaaltoeslag onder voorwaarden mogelijk Ondervoorwaardenverleenthetbestuureeninhaaltoeslagtot50%vandeCPI.Ditishetgevalalsovervoorgaandejaren(metingangvan2016)hetstrevenvansocialepartnersvaneentoeslagvan50%vandeCPIteverlenennietisgehaald.Dehoogtevandeinhaaltoeslagisreglementairbegrensd.
Detoeslagper1januari2016bedroegminderdan50%vandestijgingvandeafgeleideCPI,namelijk0,1%inplaatsvan0,2%.Hierdoorontstondeenindexatie-achterstandvan0,1%dieindetoekomstkanleidentotinhaalindexatie.OmdatdestijgingvandeCPIgelijkisaan0,0%ontstaatper1januari2017geen(nieuwe)indexatie-achterstand.Debeleidsdekkingsgraadper31december2016waslagerdanhetvereisteigenvermogen,waardoorgeensprakekonzijndatin2017inhaalindexatieisdoortevoeren.
Onvoorwaardelijke toeslag van 0,52% per 31 december 2016 uit premieopslag voor actieve deelnemersDepremiebevateenopslagvan0,9procentpuntvoordejaarlijkseonvoorwaardelijketoeslagverlening.Hetbestuursteldedetoeslagvanuitdezeopslagindepremievastop0,52%per31december2016.Dezeverhoginggeldtvoordeopgebouwdeaansprakenvandeelnemersdie
![Page 17: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/17.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-17-
gedurendehetboekjaar2016actiefwaren.Opbasisvanhetpensioenakkoordvoordeperiode2016totenmet2021vansocialepartnersvervaltmetingangvan2017deopslagvan0,9procentpuntindepremieenisdevolledigepremiebestemdvoorderegulierepensioen-opbouw.Daarmeevervaltmetingangvan2017ookdeonvoorwaardelijketoeslag.
KortingKortingsbeleidVanaf1juli2015isopbasisvanhetpensioenakkoordvastgelegdinwelkesituatiehetfondsopgebouwdepensioenenenpensioen-uitkeringenkankorten.Hetbestuurstreeftnaareenbeleidwaarbijrechtenkortingzoveelmogelijkwordtvoorkomen.
Socialepartnersbepaaldendateeneventueleverlagingvandepensioenenenuitkeringeninnavolgendejarennietwordtgerepareerd.
Alsdefinanciëlepositievanhetfondsnaarhetoordeelvanhetbestuurontoereikendis,ishetbestuurbevoegdéénofmeerderefinanciëlesturingsmiddelenaantewendenterverbeteringvandefinanciëlepositievanhetfonds.Indatkaderziethetbestuurrechtenkortingalsnoodmaatregel.
Pensioenregeling in 2017 aangepastPensioenrichtleeftijd naar 67 jaarHetpensioenakkoordvansocialepartnersbevatookafsprakenoverdepensioenregelingvoordeperiodevan2017totenmet2021.Per1januari2017isdepensioenrichtleeftijdverhoogdvan65naar67jaar.Alsgevolgvandezeverhogingconverteerdehetfondsper1januari2017deopgebouwdeaansprakenouderdomspensioenmeteenpensioenleeftijdvan65jaarnaareenpensioenrichtleeftijdvan67jaar.Eenuitzonderinggeldtvoordeelnemersdievoorafgaandaan1januari2017explicieteenkeuzevoor(eerdereoflatere)ingangvanhetouderdomspensioenhebbengemaaktofvoorwiehetpensioenalisingegaan.
Opbouwpercentage verhoogd naar 1,65%Deverhogingvandepensioenrichtleeftijdsluitaanbijdefiscaleregelgeving.Hierdoorontstondfiscaalookruimtevooreenhogeropbouwpercentageindebasispensioenregeling.Socialepartnersbeslotendaaromtoteenverhogingvanhetopbouwpercentageper1januari2017van1,466%naar1,65%.Hetuitgangspuntomdelaagstmogelijkefranchisetehanteren,blijftookindepensioenregelingvanaf1januari2017gehandhaafd.
Conversie per 1 januari 2017Per1januari2017vonddeconversievandeopgebouwdeaansprakenouderdomspensioenplaatsnaardedagwaaropdedeelnemer67jaarwordt.Hetbestuursteldeeencollectiefactuarieelgelijkwaardigeensekseneutraleconversiefactorvastopbasisvanderentetermijnstructuurvan30september2016.Dedeelnemerheeftdemogelijkheidhetpensioentevervroegen,totbijvoorbeelddeAOW-leeftijd.Devervroegingsfactorenzijninsamenhangmetdeconversiefactorvastgesteldomzodoendeopindividueelverzoekdegevolgenvandeconversietekunnenterugdraaien.
Hetbestuurbeslootookdeaansprakenvroegpensioenomtezettennaareenaanspraakouderdomspensioenmeteenpensioenrichtleeftijdvan67jaar.Eenbelangrijkeafweginghierbijwasdateenvroegpensioenuitkeringeindigtop65-jarigeleeftijdendaarmeenietmeeraansluitopdepensioenrichtleeftijddiehetfondsvanaf1januari2017hanteert.Ookwordtdeperiodetussenheteindevandevroeg-pensioenuitkeringendeingangvandeAOW-uitkering,steedsgroter.Voordeelnemersdiebezwaarmaaktentegendeomzettingvandeaansprakenvroegpensioennaarouderdomspensioen,heeftgeenomzettingplaatsgevonden.Welzijnuitkostenoogpuntdemogelijkhedenvoordegenendiedeaansprakenvroegpensioenniethebbenomgezetbeperkt.Zijkunnendevroegpensioenuitkeringalleenop62-jarigeleeftijdlateningaanofopdatmomentalsnogomzetten.
Overgangsregeling voor deelnemers met een WAO-uitkeringHetbestuurtrofmetingangvan2017eenovergangsregelingvoordeelnemersdieeenWAO-uitkeringontvangenenvoorwieeenpremie-vrijevoortzettinggeldt.Voordezedeelnemersvindtpensioenopbouwplaatsoverhetloon(zonderfranchise)van0,48%ouderdomspensioenof,alseendeelnemereennabestaandenpensioenhadverzekerd,0,39%ouderdomspensioen.Hetbestuurbeslootomper1januari2017ookvoordezedeelnemersdeaansprakenomtezettennaareenpensioenrichtleeftijdvan67jaarendaarbijeenevenredigeverhogingvanhetopbouwpercentagetoetepassen.Deopbouwpercentagesvan0,48%en0,39%zijndaaromverhoogdtot0,54%(zonderverzekeringnabestaandenpensioen)respectievelijk0,44%(métverzekeringnabestaandenpensioen).OpdezewijzekunnenWAO-uitkeringsgerechtigdenvoorwiepremievrijevoortzettinggeldt,dedeelnamevoortzettentotdeAOW-leeftijd:opdatmomentstoptookdeWAO-uitkering.
Wijziging verplichtstellingMetdeverhogingvandepensioenrichtleeftijdnaar67jaariseenwijzigingvandeverplichtstellingnoodzakelijk.DebeleidsregelstoetsingskaderWetBpf2000veronderstellennamelijkdatindeverplichtstellingleeftijdsgrenzenzijnbenoemd.Deverplichtstellingvanhetfondsisvoorhetlaatstper1januari2008gewijzigdenkenteenleeftijdvan21jaartot65jaar.Eenwijzigingvandeleeftijdsgrenshoudteenformelewijzigingvan(dereikwijdtevan)deverplichtstellinginmetalsdoeldenieuwepensioenrichtleeftijdvan67tekunnen
![Page 18: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/18.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-18-
handhaven.In2016hebbendevoorbereidingenplaatsgevondenvoorhetopstellenvaneenrepresentativiteitsopgavedieonderdeeluitmaaktvanhetverzoektotwijzigingvandeverplichtstelling.Hetfondsdiende,medenamensdebetrokkensocialepartners,op9februari2017hetverzoektotwijzigingvandeverplichtstellinginbijhetMinisterievanSocialeZakenenWerkgelegenheid.Ditleiddeop9mei2017totwijzigingvandeverplichtstellingbijbesluitvan3mei2017.
Flexibel pensioenHetuiteenlopenvandeAOW-leeftijdendepensioenrichtleeftijdleiddeerooktoedathetbestuuraandachtbesteeddeaanflexibelemogelijkhedenvoorpensioen.Daarbijhieldhetbestuurrekeningmetdebeperktevraagnaarflexibelemogelijkheden,dehoogtevanhetopgebouwdepensioenendeuitvoerbaarheidvanvarianten.ZoisvastgelegddatvervroegenmogelijkistotvijfjaarvóórdeAOW-leeftijdenuitsteltotvijfjaarnádeAOW-leeftijd.Daarnaastblijvendekeuzemogelijkhedenvoordeeltijdpensioeneneenhoog-laagoflaag-hoogvariantbestaan.Ergeldenwelvoorwaardenvoordehoogtevandeuitkeringenhetaantalkeerdatdehoogtevandeuitkeringkanvariëren.
Aanvullend ouderdomspensioen en aanwijzing voor nabestaandenpensioenverzekeringDewijzigingvandepensioenregelingvanaf2017vormdeookaanleidingomdeaanvullenderegelingen,diehetpensioenfondssinds2007alsaanvullendproductopcollectieveofindividuelebasisaanbiedt,teevalueren.Deverhogingvandepensioenrichtleeftijdnaar67jaarendeverhogingvanhetopbouwpercentageindebasispensioenregelingnaar1,65%maaktenhetweermogelijkomvariantenaantebiedenvooraanvullendouderdomspensioen.
Hetbestuurbeslootopbasisvandeevaluatieeninafstemmingmetsocialepartners,omdemogelijkhedenvooraanvullendouderdoms-pensioenaantepassen.Vanaf1januari2017iseenopbouwvan1,65%of1,701%mogelijkoverdeaanvullendepensioengrondslag,bovenhetmaximumpensioengevendsalarisvan€35.798(2017)uitdebasispensioenregeling.Daarnaastiseenaanvullendopbouwpercentagevan0,051%mogelijkbovenophetopbouwpercentagevan1,65%uitdebasispensioenregeling.Hetbestuurbeslootvanuitkosten-overwegingenditaanvullendopbouwpercentagevan0,051%alleenaantebiedenincombinatiemeteenopbouwpercentagevan1,701%overdeaanvullendepensioengrondslag.Ookbesloothetbestuurderegelingenvooraanvullendouderdomspensioenvanaf2017nietlangeralsindividueelproductaantebieden.Deredenhiervoorvormdendegeringebelangstellingvoorditproductendekostendaarvan.
Deregelingvoordeaanvullendenabestaandenpensioenverzekeringveranderdenietper1januari2017.Denabestaandenpensioen-verzekeringvanhetfondsgaatuitvaneendekkingspercentageoverhetpensioengevendjaarsalariszonderfranchise.Voordeelnemersmeteenrelatieflaagloonkandittoteensituatievanfiscalebovenmatigheidleiden,waardooreenaanwijzingvandepensioenregelingnoodzakelijkis.HetDirectoraat-GeneraalBelastingdienstvanhetMinisterievanFinanciënweesperbriefvan17januari2017depensioenregelingvanPensioenfondsHoreca&CateringaanalspensioenregelingindezinvandeWetopdeLoonbelasting1964.
Deevaluatievandeaanvullenderegelingenleiddeooktothetbesluitomdenabestaandenpensioenverzekeringnietlangerteherverzekeren.Eenanalyseweesuitdathetaantaldeelnemersindenabestaandenpensioenverzekeringredelijkstabielwasendepremiesteedstoereikend.Hetbestuurconcludeerdedatderisico’sgoeddoorhetfondszelftedragenzijn.
Communicatie over nieuwe pensioenregelingPensioenfondsHoreca&CateringinformeerdealledeelnemersenuitkeringsgerechtigdenvanhetfondsendewerkgeversdiezichregistreerdenophetwerkgeversportaalGRIPin2015aloverdenieuwepensioenregeling.Hetfondsbenuttein2016decontactmomentenrondhetverstrekkenvandeUniformePensioenoverzichtenaan(actieveengewezen)deelnemersdoornogmaalstewijzenopdeveranderingenper1januari2017.OokinformeerdePensioenfondsHoreca&Cateringin2016alleaangeslotenwerkgeversoverdenieuwepensioenregelingper1januari2017.Voordeelnemersenwerkgeversvoorwiedenieuwepensioenregelingmeerspecifiekegevolgenheeft,steldePensioenfondsHoreca&Cateringinformatieopmaatop.Hetfondspastealleonlineenofflinecommunicatiemiddelenaanopdepensioenregelingvanaf1januari2017.Demedewerkersvandeuitvoeringsorganisatievolgdenopleidingenoverdewijzigingenindepensioenregeling.
Overeenkomst tot formele opdrachtaanvaardingInjuni2015slotensocialepartnersindehorecaencateringeennieuwpensioenakkoordvoordejaren2016totenmet2021.Hetbestuuraanvaarddedeafsprakenuitditpensioenakkoordennamdezeopineenovereenkomsttotformeleopdrachtaanvaarding.Eind2015boodhetbestuurdezeovereenkomstaansocialepartnersaan.
Deovereenkomstbevat,naastdeafsprakenuithetpensioenakkoord,ookeenbeschrijvingvandeverantwoordelijkheidsverdelingtussenhetfondsbestuurensocialepartners.Verdervoorzietdeovereenkomsttotopdrachtaanvaardinginafsprakenoveroverlegtussenhetfondsbestuurensocialepartners.
In2016ontvinghetbestuurhetberichtdatsocialepartnersenkelewijzigingenwildenaanbrengenindetekstvandeovereenkomst.Hetbestuurbesprakdezewijzigingenenberichttesocialepartnersoverdeuitkomstdaarvan.Naaraanleidinghiervanisdeovereenkomstinjanuari2017doorbeidepartijenondertekend.
![Page 19: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/19.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-19-
Herijking communicatiebeleidBegin2016herijktehetbestuurhetcommunicatiebeleidvanhetfondsvoordeperiode2016totenmet2018.Hetbestaandebeleidwerdopaccentenaangescherptengeherformuleerd.ZodeedhetbestuuraanpassingennaaraanleidingvandeinvoeringvandeWetPensioencommunicatieendetoegenomenmogelijkheidomdigitaaltecommuniceren.
Omeenvoudenconcreetheidinbeleidenuitvoeringteborgenencomplexiteittevoorkomen,maaktehetbestuureenscherperonderscheidtussenhet‘waarom’endeambitiesendoelstellingenvancommunicatieendeuitvoeringdaarvan.
HetuitgangspuntvoordecommunicatievanPensioenfondsHoreca&Cateringblijfthetbijdragenaanmentalerustvoordeelnemersenhet‘ontzorgen’vanwerkgeversdooradministratiefgemaktebieden.
Verdergaande digitaliseringPensioenfondsHoreca&Cateringbedientwerkgeversen(oud-)deelnemersbijvoorkeurdigitaal.Hetverdervormgevenvandiedigitaleklantbedieningwaseenbelangrijkedoelstellingin2016.Daardoorwasdeonlineomgevingvanhetfondsookin2016continuinontwikkeling:hetfondsstemdedieverderafopdeinformatie-encommunicatiebehoeftenvanwerkgeversendeelnemers.Hetbezoekvandeonlineomgevingdoorwerkgevers,deelnemersengepensioneerdennamin2016verdertoe.Zoweldealgemeentoegankelijkeonlineinformatiealsdepersoonlijkeportaalomgevingenwerdenvakerbezocht.OokhetaantalregistratiesopwerkgeversportaalGRIPenhetaantale-mailadressenvandeelnemersengepensioneerdennamenforstoe.
Hetfondsprikkeltdeelnemersviaactiverendecommunicatieominteloggenopdeonlineomgevingendaarhete-mailadresachtertelaten.Hetfondsbenuthiervoorzoveelmogelijkdewettelijkverplichtecommunicatiemomenten.WerkgeverswordenopzoveelmogelijkcontactmomentengestimuleerdzichteregistrerenopGRIP.Onlinehelpthetfondswerkgeversendeelnemersdoorinzichtindeeigensituatietegeven,opbasisvandeindeadministratievanhetfondsbeschikbaregegevens.Viacustomerjourneys(klantreizen)leidthetfondswerkgeversendeelnemerslangsgelaagdeinformatiediesneleneenvoudiginzichtbiedtenwaarbij(online)actiekanwordenondernomen.Decustomerjourneysontwikkelthetfondsopgrondvandegetoondewensenenbehoeftenvande(deel)doelgroepen.
Werkgeversportaal GRIPInjanuari2016vernieuwdehetfondshetwerkgeversportaalGRIP.InGRIPvindenwerkgeversvoordeinlogalgemeneinformatieenbedrijfsspecifiekeinformatieoverloongegevensenbetalingennadeinlog.HetvernieuwdeGRIPgeeftwerkgeverseenverbeterdinzichtinhunpensioenzaken.Dankzijeenaantalnieuwefunctionaliteitenzienwerkgeversofhuntermijnbedragaansluitopdegemiddeldewerkelijkepremie.
ViacustomerjourneysroeptPensioenfondsHoreca&CateringwerkgeversopnaarGRIPtegaanalszijactiemoetenondernemen.In2016ontwikkeldehetfondsmeerderecustomerjourneysdiewerkgevershelpenoptijddejuistepremietebetalen.EenwerkgeverkanzelfopGRIPzijntermijnbedragaanpassen,enhetfondskanditdoenvoorwerkgeversbijwiehettermijnbedragveelafwijktvandewerkelijkepremie.Hierdoorverkleindehetverschiltussenvoorschotenwerkelijkepremie.Ditleiddein2016nahetverstrekkenvandejaarafrekeningtoteenaanzienlijkeverminderingvandegeldstroomvanennaarhetfonds.GRIPlaatwerkgeversdeactuelestandvandejaarafrekeningzienengeeftopelkmomentinzichtindestatusvanbetalingen.Hetfondsstarttein2016methetversturenvandigitalenota’saanwerkgevers.Werkgeversdiedigitaalbereikbaarzijn,ontvangenhunmaandelijksenotapere-mail.DevernieuwingvanGRIPincombinatiemetdenieuwecustomerjourneysleiddetoteenverderestijgingvanhetgebruikvanGRIP.Eind2016gebruikte67%vandeaangeslotenwerkgeversGRIP.
DeelnemersportaalPensioenfondsHoreca&Cateringdigitaliseerdein2016deprocessenrondeenaantalbelangrijkecontactmomentenmetdeelnemersenuitkeringsgerechtigden.
Inheteerstekwartaalvan2016breiddehetfondsdeonlineomgevingvooruitkeringsgerechtigdenuit.Zijkregeninjanuarivoorheteerstdigitaalhunjaaropgaveenuitkeringsspecificatie.Uitkeringsgerechtigdenontvangensindsdienpere-mailofperposteenoproepommetDigiDinteloggenomonlinehunpersoonlijkeinformatietebekijken.Daarbijkrijgenzijhetverzoekomhete-mailadresaantemeldenindepersoonlijkeonlineomgeving.
Inheteerstehalfjaarwerktehetfondsdaarnaastaanhetuitbreidenvandeonlineinformatievoordeelnemersdie(her)startenindehorecaencatering.Dezedeelnemerskrijgenkortenkrachtigdevoorhenmeestbelangrijkeinformatie.Zokrijgenzijuitlegoverwaardeoverdrachtendemogelijkheidomindividueelnabestaandenpensioenteverzekerenenkunnenzijdaaroponlineactieondernemen.OokstaanhetwettelijkverplichtePensioen1-2-3endePensioenvergelijkeronlinevoordestartersenherintreders.
![Page 20: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/20.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-20-
Eenbelangrijkeontwikkelingin2016wasookdatPensioenfondsHoreca&CateringcommunicatiemetdeelnemersrealiseerdeviadeBerichtenboxvanMijnOverheid.Depersoonlijkewebsitevooroverheidszakenvormtdaarmeeeenextrakanaalvoorhetfondsomhetpensioenbewustzijnvandeelnemerstevergroten.TevensrichttePensioenfondsHoreca&Cateringeenberichtenboxinbinnendeeigenonlineomgeving.Daarmeekanhetfondsdeelnemersonlineviapersoonlijke‘alerts’wijzenopactueledigitaleinformatie.
Indetweedehelftvan2016ontwikkeldehetfondsvoordeelnemersdemogelijkheidomonlinehunpensioenuitkeringaantevragen,watvervolgensdigitaalindedeelnemersadministratiewordtverwerkt.Deelnemerskunnendaarvanbegin2017gebruikmaken.Ineencustomerjourneykrijgenzijvollediginzichtindekeuzesdiezekunnenmakenenzienzijdirectdegevolgenervanopheteigenpensioen.Ookkunnendeelnemersdepensioenplanner‘OpKoers’gebruiken.Hiermeekunnenzeondermeereeninschattingmakenvanhuninkomstenenuitgavennapensionering.
Verderoptimaliseerdehetfondsin2016deonlineinformatievoordeelnemersdiestoppenmethetopbouwenvanpensioenbijPensioenfondsHoreca&Catering.Dezedeelnemerskunnenvanafbegin2017nietalleendewettelijkeverplichtestopinformatiezien,maardanookdevoorhenrelevanteactiesondernemen.
Informatie over bijzonder nabestaandenpensioen verbeterdHetfondsverbeterdein2016deadministratievandeaansprakenopbijzondernabestaandenpensioen.Aansprakendieinhetverledenmogelijknietjuistwarenafgesplitstofwaarovermogelijknietduidelijkwasgecommuniceerd,zijnopdejuistewijzegeregistreerd.Opbasisdaarvaninformeerthetfondsdebetreffendedeelnemersenhunex-partnersbegin2017.Doeldaarvanisdeelnemers,hunhuidigepartnersenhunex-partnersbeterinzichttegevenindeaansprakenop(bijzonder)nabestaandenpensioen.
Beheersing van de pensioenuitvoeringPensioenfondsHoreca&Cateringiseenzelfadministrerendpensioenfonds.Overdeuitvoeringvindtviadereguliereplanning&controlcyclusrapportageaanhetbestuurplaats.Bovendienlegtdedirecteurjaarlijkseenincontrolstatementafaanhetbestuur.Debasisvoorhet‘incontrol’statementishetManagementControlSysteem(MCS).InhetMCSzijndebeheersingsdoelstellingenvanPensioenfondsHoreca&Cateringopgenomen.Debeheersingsdoelstellingenzijnuitgewerktenvastgestelddoormiddelvankeycontrols.
ISAE 3402 rapportagePensioenfondsHoreca&CateringheefteenISAE3402TypeIIrapport.Ditrapportgeeftdebeschrijving,opzet,bestaanenwerkingvandeinternebeheersingsmaatregelenvaneenserviceorganisatieweergedurendedegespecificeerdeverslagperiodevan1januaritotenmet31december2016.IndescopevandeISAE3402rapportagezijndieprocessenencontrolemaatregelenopgenomendierelevantzijninhetkadervandefinanciëleverantwoording.Opdezewijzeisdeprofessionaliteitvandebeheersomgevingviaeenonafhankelijketoetsvaneenexterneaccountantaantoonbaargemaakt.
Aanvulling interne beheersingsraamwerk met informatiebeveiligingNaastISAE3402ishetinternebeheersingsraamwerkin2016verderaangevuldengeprofessionaliseerdmetinformatiebeveiligingwaarbijhetISO27001raamwerkalsbasisheeftgediend.Belangrijkeonderdelenhierinzijnhetimplementerenvaneen“InformationSecurityManagementSystem(ISMS)”eneenbaselinevanbeheersingsmaatregelen.Eenrisicoanalysevanmogelijkedreigingenenafhankelijk-hedenvormthiervoorhetvertrekpunt.PensioenfondsHoreca&Cateringvoerdesamenmeteenexternegespecialiseerdepartijeenexternebenchmarkuitopdeopzetvanhetbeheersingskadervoorinformatiebeveiligingeneendreigingenanalyse.Daarnaastwerdeentechnischenetwerkscanuitgevoerdopfeitelijkeexternedreigingen.Debevindingenleiddentoteenaangevuldeengeïmplementeerdesetaankeycontrolsinclusiefaangescherptemaatregelenvoorhetborgenvanmogelijkerisico’sophetgebiedvaninformatiebeveiliging.
Meldplicht datalekkenSinds1januari2016geldtdemeldplichtdatalekken.Dezemeldplichthoudtindatorganisaties(zowelbedrijvenalsoverheden)directeenmeldingmoetendoenbijdeAutoriteitPersoonsgegevenszodrazijeenernstigdatalekhebben.Inbepaaldesituatiesmoetenzijhetdatalekookmeldenaandebetrokkenenvanwiedepersoonsgegevenszijngelekt.
Bijeendatalekgaathetomtoegangtotofvernietiging,wijzigingofvrijkomenvanpersoonsgegevensbijeenorganisatiezonderdatditdebedoelingisvandezeorganisatie.Ondereendatalekvaltnietalleenhetvrijkomen(lekken)vangegevens,maarookonrechtmatigeverwerkingvangegevens.Nietiederdatalekhoefttewordengemeld.Meldingisverplichtalseendatalekleidttoteenaanzienlijkekansopenernstigenadeligegevolgenvoordebeschermingvanpersoonsgegevens,ofeenkansdaarop.
Vanaf1januari2016heeftPensioenfondsHoreca&Cateringdemeldplichtdatalekkengeborgdinzijninternebeheersingsraamwerkenoperationelewerkzaamheden.In2016heeftPensioenfondsHoreca&CateringachtdatalekkengemeldaandeAutoriteitPersoons-gegevens.Hetbetrofdatalekkenvangegevensopindividueelniveau.Hetfondsmelddededatalekkenookaanbetrokkenenindegevallenwaarinsprakewasvaninformatievangevoeligeaarden/ofmogelijkeaantastingindepersoonlijkelevenssfeervandebetrokkenen.Hetfondsvoerdeeenanalyseuitnaardeoorzaakvandedatalekken.Ditleiddewaarnodigtotaanpassingvanwerkwijzenenprocedures.
![Page 21: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/21.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-21-
B&IP 2016-2018DeuitvoeringsorganisatievanPensioenfondsHoreca&CateringsteltiederedriejaareenmeerjarenplaneneenBedrijfs-eninformatieplan(B&IP)op.Dezeplannenwordengedeeldmethetbestuur.In2016ishetB&IP2016-2018vastgesteld.DitplangeefteenintegraalensamenhangendbeeldvanuittevoerenIT-gerelateerdeactiviteitenin2016totenmet2018opbasisvanhetmeerjarenplan2016-2018.
In2016zettehetfondsinopverdereontwikkelingvanonlinezelfbediening.Hierbijnemendeelnemersenwerkgeverszelfhetinitiatiefompersoonlijkeinformatieintezien,eenactieoptestartenofaftehandelen.Ditgebeurtopbasisvanverschillendecustomerjourneys.Hierbijwordendedeelnemerenwerkgeverstapvoorstapgeholpenomdebetekenistebegrijpenenwaarnodigdejuistehandelingenteverrichten.Deuitkomstenvanonlinezelfbedieningwordendigitaalverwerktindewerkgevers-endeelnemersadministratie.
PensioenfondsHoreca&Cateringzetvanaf2016inopverdereverbeteringvanklantbedieningenhetverderverhogenvandeefficiencydoorverregaandedigitalisering,automatiseringenherontwerpvandebackoffice.Ditdoethetfondsaandehandvaneenaantalthema’s:gegevenslogistiek,digitalisering,zoemendeITfabriek,vooronderzoekenoverigeprojecten.
GegevenslogistiekPensioenfondsHoreca&Cateringverkrijgtdegegevensvoordewerkgevers-endeelnemersadministratieuitdeloonaangifteketenviaUWV.Hetfondsgaatdeverwerkingvandieontvangengegevensindenabijetoekomstmoderniseren.Deactualiteitvandegegevensindesystemenvanhetfondswordtdaarmee(tegengelijkblijvendeoflagerekosten)verhoogdwatleidttotnogbetereinformatievoordeelnemersenwerkgeversindeportalen.Daarnaastvindteenanalyseplaatsopdegegevensleveringenzoalsaangiftegedragenvoorspelbaarheidvanwerkaanbod.
DigitaliseringPensioenfondsHoreca&Cateringwerktaanhetverderdoorontwikkelenvandeselfserviceendigitaliseringvandediensten.Ditdoethetfondsopeenzodanigemanierdatdedeelnemerenwerkgeversteedsmeer‘zelfaanhetstuur’komenenhiermeecentraalstaanindeklantbediening.
Zoemende IT FabriekDoorhetdoorvoerenvandigitaliseringenzelfserviceindeprimaireapplicaties,verminderthethandmatigwerkenlevertdaarmeeeenkostenbesparingop.PensioenfondsHoreca&Cateringstreeftnaarhetverbeterenvandeefficiencyenkwaliteit.Hiervoorvindtjaarlijksregulieronderhoudplaatsopdeoperationelesystemenomblijvendtevoldoenaanwet-enregelgeving.
Vooronderzoeken en overige projectenPensioenfondsHoreca&Cateringwerktopcontinuebasisaanhetuitvoerenvandiverseveranderinitiatieven.Daartoevindenvoor-onderzoekenplaatsomklantbedieningverderteoptimaliserenencontinuïteitvandeadministratievoeringteblijvengaranderen.
Kosten pensioenuitvoeringPensioenfondsHoreca&Cateringvindtlageuitvoeringskostenbelangrijk.Hetfondsvoertdaaromdepensioenadministratiezoefficiëntmogelijkuit.Doordathetfondsdepensioenregelinguitvoertvooreengrotegroepdeelnemerslevertditdoordeschaalgroottelagerekostenperdeelnemerop.Hetfondsheeftdaarnaastgeenwinstoogmerk.Datbetekentdathetfondsallepremiesenbeleggings-opbrengsten,naaftrekvandeuitvoeringskosten,directaanpensioenkanbesteden.Doordathetfondszelfdepensioenadministratieverzorgt,isgeensprakevaneventuelekostenverhogendeBTWoverdezeactiviteit.PensioenfondsHoreca&CateringvolgtdeAanbevelingenUitvoeringskosten,zoalsdiezijnopgestelddoordePensioenfederatie.
![Page 22: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/22.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-22-
Uitsplitsing van uitvoeringskostenDetotaleuitvoeringskostenvanPensioenfondsHoreca&Cateringover2016bedragen€59,1miljoen(2015:€56,4miljoen).Onderstaandetabelgeefteenspecificatievandezekostenweer.
Overzichtuitvoeringskosten2016versus2015
Dekostenvermogensbeheerendetransactiekostenzijnuitgedruktals%vanhetgemiddeldbelegdvermogen.
Detotaleuitvoeringskostenbestaanuitkostenpensioenbeheer,kostenvermogensbeheerentransactiekosten.Doordezeopsplitsinginkostensoorten,waarbijdebijbehorendekostenzijnvastgesteldvolgensdeaanbevelingenvandePensioenfederatie,zijndeuitvoeringskostenvanpensioenfondsentevergelijken.Hetfondsneemtdaartoesinds2013deelaanhetjaarlijksonderzoekdoorhetInstitutioneelBenchmarkingInstituut(IBI).DitonderzoekisspecifiekopNederlandgericht.
In2015heeftPensioenfondsHoreca&Cateringdehoogtevandevermogensbeheerkostenendeuitvoeringvantransactieslatentoetsenenonderzoekendooreenexterneconsultant.Uitditonderzoekblekendevermogensbeheerkostengemiddeldgenomencompetitieftezijn.Ookbleekbestexecutiongeborgdbijdeaangesteldevermogensbeheerders.
KostenpensioenbeheerDekostenpensioenbeheerbestaanuit:•kostenvoordepensioenadministratie;•kostenvancommunicatiemetdeelnemersenwerkgevers;•hetdeelvandebestuurskostendatistoeterekenenaanpensioenbeheer.
Dekostenvanpensioenbeheerover2016bedragen€57perdeelnemer.Over2015bedroegendekostenperdeelnemer€55.Destijgingtenopzichtevan2015ishetgevolgvan:•eentoenamevanhetaantaldeelnemers(effect-€4perdeelnemer);•incidenteelhogekostenpensioenbeheerin2016(effect€6perdeelnemer).
*Hetvergelijkingscijferover2016wordtindetweedehelftvan2017verwacht.
![Page 23: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/23.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-23-
KostenvermogensbeheerDetotalekostenvanvermogensbeheerbedroegen€25,9miljoenin2016.Ditis0,30%vanhetgemiddeldbelegdvermogen.In2015bedroegendekosten0,34%vanhetgemiddeldbelegdvermogen.Onderstaandetabelgeefteenspecificatievandetotalekostenvermogensbeheer,bestaandeuitdirectebeheerkostenenoverigebeheerkosten.
Dedirectebeheerkostenzijnuitgedruktals%vanhetgemiddeldbelegdvermogenvandebetreffendebeleggingscategorie.
Deoverigebeheerkostenzijnuitgedruktals%vanhetgemiddeldbelegdvermogen.
Directe beheerkostenPensioenfondsHoreca&Cateringlaathetbelegdvermogenbeherendoorexternevermogensbeheerders.Dedirectebeheerkostenbevattenallekostenvandezeexternebeheerders.Ditbetrefthoofdzakelijkdebeheervergoedingvandeexternebeheerders(inclusiefonderliggendefondsen)enprestatievergoedingen(alleenbijprivateequity).Deabsoluteenrelatievedalingvan2016tenopzichtevan2015wordtvrijwelgeheelverklaarddoordelageredirectebeheerkostenbijaandelen.
Overige beheerkostenOnderoverigebeheerkostenvallendekostenvanhetinternfiduciairbeheer,kostenbewaarloonenoverigekosten.
![Page 24: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/24.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-24-
TransactiekostenDetransactiekostenzijndirectgerelateerdaandetotstandkomingvanbeleggingstransacties.Destijgingtenopzichtevan2015wordtgrotendeelsverklaarddoordehogeretransactiekostenbijvastrentendewaarden.Enerzijdshoudendezeextrakostenverbandmeteenhogereschattingvandebied-laatspreadvoorhigh-yieldobligatiestenopzichtevan2015.Metingangvan2016isdeschattinggebaseerdopmarktinformatie.Anderzijdsvondin2016eentransitieindezebeleggingscategorieplaatswaardoorerveeltransactiesnodigwaren.
Detransactiekostenzijnuitgedruktals%vanhetgemiddeldbelegdvermogenvandebetreffendebeleggingscategorie.
Kosten en rendementOnderstaandetabelgeeftperbeleggingscategorieeenoverzichtvanhetnetto-rendementinrelatietotdedirectebeheerkostenentransactiekostenalspercentagevanhetgemiddeldbelegdvermogen.Dezevergelijkingisomdevolgenderedenenrelevant:•Voorbeleggingenmeteengunstigecombinatievanrisicoenrendementkaneenhogerkostenniveauaanvaardbaarzijnomdateenhoger
rendementwordtverwacht.PensioenfondsHoreca&CateringmaaktdezeafwegingopbasisvandeALM-studie.Indezestudiebepaalthetbestuurdegewenstebeleggingsmixopbasisvandefinanciëlepositievanhetfondsendeverhoudingtussenrendementenrisicovanelkebeleggingscategorie.
•Dematevanactiefofpassiefbeheerbeïnvloedtdeomvangvandekosten.Actiefbeheerbrengthogerekostenmetzichmeedanpassiefbeheer.Hiertegenoverstaatbijactiefbeheereenhogerverwachtrendement.
Dedirectebeheerkostenentransactiekostenzijnuitgedruktals%vanhetgemiddeldbelegdvermogenvandebetreffendebeleggingscategorie.
Uitdetabellenvolgtdatdedirectebeheerkostenvanprivateequityrelatiefhoogzijninverhoudingtotdedirectebeheerkostenvandeoverigebeleggingscategorieën.Daartegenoverstaatechtereenhogernettorendementwateenpositievebijdragelevertaanhetrealiserenvandedoelstellingenvanhetbeleggingsbeleidvanhetfonds.Devolgendefactorenbeïnvloedenhetkostenniveauvanprivateequity:•Bijprivateequitywordtineenaantalgevallendevergoedinggebaseerdopdetoezeggingen(commitments)inplaatsvandaadwerkelijk
belegdvermogen.Daarnaastzijndekostenindeopstartfasevaneenprivateequity-programmarelatiefhoog.• PensioenfondsHoreca&Cateringheeftéénprogrammamanageraangesteldvoorhetbeheervandebeleggingenprivateequity.
DaarnaastbelegtPensioenfondsHoreca&Cateringineenaantal(deels)aflopendeexternbeheerdefund-of-funds.Defondsenbeleggenonderliggendinverschillendeprivateequity-fondsen.Degerapporteerdedirectebeheerkostenbevattenookdebeheervergoedingenvandeonderliggendeprivateequity-fondsen.
![Page 25: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/25.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-25-
•Bijprivateequity-fondsenwordtgewerktmetprestatievergoedingen.Dezevergoedingenwordenpasbetaaldnahetbehalenvaneenvoorafgedefinieerdrendement.Dezeprestatievergoedingenvanzoweldefund-of-fundsalsdeonderliggendeprivateequity-fondsenmakendeeluitvandedirectebeheerkosten.
Berekende en in rekening gebrachte vermogensbeheerkostenOnderstaandetabelgeefteensplitsingtussenberekendekosteneninrekeninggebrachtekosten.
Uitsplitsingkostenvermogensbeheerinberekendekosteneninrekeninggebrachtekosten
Deinrekeninggebrachtekostenbedragen€22,4miljoenenbestaanuit:•betaaldefacturenvanexternevermogensbeheerders,•betaaldeinterneuitvoeringskosten,•ingehoudenbeheersvergoedingenen•kostenuitbeleggingsfondsenwaarbijeenaccountantsverklaringisontvangen.
Deberekendekostenbedragen€3,4miljoenenbetreffenvoornamelijkberekendebeheerkostenuitbeleggingsfondsenwaarvoornoggeenaccountantsverklaringisontvangen.
![Page 26: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/26.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-26-
Risicobeleid
Identificeren en beheersen van risico’sPensioenfonds Horeca & Catering heeft de verplichting nu en in de toekomst pensioenen uit te keren. Identificeren en beheersen van risico’s die dit kunnen bedreigen, is voor het bestuur van het fonds daarom essentieel. Het bestuur legde onderkende risico’s vast in het risicoraamwerk en benoemde de gevolgen van de risico’s en de kans dat die risico’s optreden. Daarnaast beschreef het bestuur de maatregelen die het heeft genomen om de risico’s te beheersen.
De risico’s die het bestuur beschreef in het risicoraamwerk, met name de gevolgen daarvan en, de kans dat ze optreden en de beheersmaatregelen daartegen, blijven niet altijd gelijk. Het bestuur heeft oog voor deze bewegingen en evalueert om die reden periodiek het raamwerk risicomanagement.
Inrichting risicomanagementHetbestuurbenoemtrisicothema’sopgrondvandegeformuleerdebeleidscyclusvoorintegraalrisicomanagement.Hetbestuurkoppelthetrisicoraamwerkaanhetbeheersingskadervankeycontrols,zoalsditbinnendeeigenuitvoeringsorganisatieisgeïmplementeerd.Metbehulpvanditbeheersingskaderwordtinhetrisicoraamwerkeenverbindinggelegdtussendestrategischerisico’sdiehetbestuuronderkentendedagelijksehandelswijzeindeuitvoering.PensioenfondsHoreca&Cateringrichthetrisicomanagementmodelinmeteenintegraleverantwoordelijkheidopelkniveau:vanmedewerkertotbestuur.Hetbetrefteensamenspelvanpersonendiegezamenlijkhunrolbinnenhetrisicomanagementinvullen.
Derisicomanagercoördineertdebeleidscyclus.Ookbeoordeeltderisicomanagerofrisico’s(tijdigenvoorzovermogelijkvolledig)wordenonderkendindebeleidscyclusendeuitvoeringdaarvan.Hetbestuurconstateerdein2016dathetrisicoraamwerkgoedisopgezetendatdebeleidscycluswerkt.Deorganisatievanhetrisicomanagementishiermeevolgenshetbestuurpassendbijhetkarakterendeomvangvanhetfonds.
RisicosoortenPensioenfondsHoreca&Cateringonderscheidtdevolgenderisicosoorten:• Strategischerisico’s:hierondervallenvoorPensioenfondsHoreca&Cateringrisico’sdieopvoorhandniettenormerenzijnen(grote)
invloedkunnenhebbenophetfonds.Dezerisico’szijnweltekwalificeren,maarniettekwantificeren.• Financiëlerisico’s:hierondervallenvoorPensioenfondsHoreca&Cateringrisico’sdie(grote)invloedkunnenhebbenophetfonds.
Opbasisvanwet-enregelgevingeneigennormenzijndezerisico’stenormerenentekwantificeren(Besluitfinancieeltoetsingskadereneigenmodellen).
• Operationelerisico’s:hierondervallenvoorPensioenfondsHoreca&Cateringrisico’sdieinvloedkunnenhebbenophetfonds.Opbasisvanwet-enregelgevingeneigennormen(richtlijnenuitbesteding/contractualrequirements)zijndezerisico’stekwalificerenen(overhetalgemeen)tekwantificeren.Hetgaatomrisico’smetbetrekkingtotdeeigenuitvoeringsorganisatieendeuitbestedewerkzaamheden.
Eenuitwerkingvandezerisicosoortenendebijbehorendegeïdentificeerderisico’s,issamengevatinzevenverschillenderisicokaarten.Dezerisicokaartenbevatteneenbeschrijvingvanhetrisicoendecontext.Waarmogelijkiseeninschattingvanhetrisicogegeven.Ditgebeurtaandehandvandekansversusdeimpact.Daarnaastbesteedtelkekaartaandachtaandebeheersingenhetbeleidrondomhetrisicoendewijzevanrapportageenevaluatie.Hetbestuuractualiseerdederisico-inschatting,gegevendebeleidscyclusrisicomanagement,pereinde2016.
Hetrisicodathetdraagvlakonderdeelnemersenwerkgeverstenaanzienvanpensioenofhetpensioenfondsvermindert,istoegevoegdaandeonderkenderisico’s.Intotaalbenoemdehetbestuurdaarmee35risico’sbinnenderisicosoorten:strategisch,financieelenoperationeel.Indeonderstaandefiguurisdezeonderverdelingweergegeven.
![Page 27: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/27.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-27-
Strategischerisicoanalyse
Bepalende risico’sHetbestuurachttehetvoordebenodigdefocusgoedom,binnenhettotaalaanrisico’s,derisico’stebenoemendiehetmeestbepalend(kunnen)zijn.Bepalendbetekenthierbijdatderisico’sdeambitievanhetfondsingevaarkunnenbrengen.
Voor2016hadhetbestuurvoorafdevolgenderisico’salsbepalendonderkend:1.Wet-enregelgeving(risico1.1)metinbegripvanhetrisico‘wegvallenverplichtstelling’(risico4.5);2.Socialepartners(risico1.2)medeinrelatietotrisico‘visieenstrategie’(risico2.3);3.Visieenstrategie(risico2.3)inhetbijzonderhetactualiserenervan;4.Dekkingsgraadrisico(risico3.1),metnamevanuithet‘renterisico’(risico3.2)enhet‘marktrisico’(risico3.4);5.Publiciteit/negatievemediaaandacht(risico1.3),vanuitmaatschappelijkeontwikkelingen;6.ICTeninformatiebeveiliging(risico5.4)metinbegripvanrisicovoor‘uitbestedeIT’(risico7.3).
In2016gafhetbestuurviadestrategischetoekomstverkenninginvullingaandebeheersingvandeeerstedriebepalenderisico’s.Debestuurlijkevernieuwingper1juli2016versneldeditproces.Nadereinvullingvindtookin2017plaatsviaverkenningmetsocialepartnersvaneengemeenschappelijktoekomstbeeld.
1 Externeomgeving
2 Bestuur 3 Solvabiliteitpensioenfonds
4 Deelnemers- enwerkgevers- bestand
5 Uitvoerings-organisatie
6 Communicatiemetdeelnemers
7 Uitbesteding
3.1Dekkings-graadrisico
3.2Renterisico
4.1Leeftijds-opbouwdeelnemers
3.3Liquiditeits-risico
4.2Aantaldeelnemers
3.4Marktrisico
4.3Ervarings- sterfte
3.5 Kredietrisico
4.4Overlapofontduikingwerkingsfeer
3.6Valutarisico
4.5Wegvallenverplicht-stelling
3.7Verzekerings-technischrisico
3.8Actiefbeheerrisico
5.1Keyperformanceindicatoren
6.1Wet-enregelgeving
7.1 Vermogens- beheer
5.2Internbeheersings-systeem
6.2Boodschap 7.2Debiteuren
5.3Deskundige,competenteenintegeremedewerkers
7.3 IT
5.4ICTeninformatie-beveiliging
5.5Compliance
5.6Aansturingorganisatie
1.1 Wet-enregelgeving
2.1Deskundig,competentenintegerbestuur
1.2Socialepartners
2.2Besturings-model
1.3Publiciteitnegatievemedia
2.3Visieenstrategie
Financiële risico’s Operationele risico’sStrategische risico’s
1.4 Afhankelijk-heidUWV
2.4Focus
4.6Economischemalaise
3.9Integriteit-risico
4.7 Draagvlak deelnemers& werkgevers
![Page 28: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/28.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-28-
In2016toetstehetbestuurhetdekkingsgraadrisico,renterisicoenmarktrisicotussentijdsaandeuitgangspuntenvandeALMstudieuitdecember2014.Definanciëlepositievanhetfondsendemarktomstandighedenwarenaanleidingvoordezetussentijdsetoetsing.DetoetsbevestigdedatdeuitkomstenvandieALMstudieookgeziendegewijzigdesituatienogaltijdalsvalidegeldenvoorhetfinanciëlebeleid.Dein2016doorgevoerdeverdereprofessionaliseringbinnendeuitvoeringsorganisatieinzakebeheersingvanderisico’sbetreffendeinformatiebeveiligingzalin2017uitmondenineencertificeringopbasisvanISO27001.
Inonderstaandefiguurzijnde35risico’suitdestrategischerisicoanalysenaarnettorisicogewogenweergegeven.Hetnettorisicoishetrisicodatresteertmetinbegripvandeeffectenvanbeheersmaatregelen.Derisico’szijngeclusterdnaardeperspectievenvandedrierisicosoorten:strategischerisico’s,financiëlerisico’senoperationelerisico’s.Vanbuitennaarbinnenneemtdebetekenisvanhetnettorisicovoorhetfondstoe.
Hetbestuurwoogin2015derisico’sopnieuwviaeenactualiseringvandestrategischerisicoanalyse.Inonderstaandefiguurzijnde34risico’suitdestrategischerisicoanalysenaarwaarschijnlijkheidennaarimpactgewogenweergegeven.Derisico’szijngeclusteerdnaardeperspectievenvandedrierisicosoortenstrategischerisico’s,financiëlerisico’senoperationelerisico’s.Vanbuitennaarbinnenneemtdebetekenisvanhetrisicovoorhetfondstoe.
Risico’senbetekenisvoorhetfonds
Aandehandvandeactualiseringvandestrategischerisicoanalysesteldehetbestuurvoorhetjaar2017devolgendebepalenderisico’svast:
1.Wet-enregelgeving(risico1.1metinbegripvanhetrisico4.5wegvallenverplichtstelling):betekenisvanenvoorbereidenopeennieuwpensioenstelsel;
2.Socialepartners(risico1.2medeinrelatietotrisico2.3visieenstrategie):verderopbouwenvaneenonderlingerelatieenkomentoteengezamenlijktoekomstbeeld;
3.Visieenstrategie(risico2.3):komentotafrondingvanhetin2016ingezettetraject;4.Dekkingsgraadrisico(risico3.1,metnamevanuitrisico3.2renterisicoenrisico3.4marktrisico):verbeterenvandefinanciëlepositie;5.ICTeninformatiebeveiliging(risico5.4metinbegripvanrisico7.3uitbestedeIT).
3.4
3.1
3.2
4.5
2.3
1.2
1.3
1.1
5.4 7.3
3.3 3.5
3.63.7
3.8
3.9
4.1
4.2
4.3
4.4
4.6
5.57.1
7.2
6.2
6.15.3
5.25.1
5.6
2.2
1.4
2.1
2.4
FinancieelStrate
gisch
Operationeel
4.7
![Page 29: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/29.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-29-
Dezebepalenderisico’s(methethoogstenettorisico)bevindenzichindehieraanvoorafgaandefiguurinhetoranjeofrodegebied.Dekansdatdezerisico’szichvoordoen,deimpactvandezerisico’s,deeffectiviteitvandeingezettebeheersmaatregelenendeactualiteitondersteunendeclassificatieals‘bepalend’.
Risicokaarten1. Externe omgevingDezerisicokaartbeschrijfthetrisicodatexternepartijendestrategievanPensioenfondsHoreca&Cateringnegatiefbeïnvloeden.Dearbeidsvoorwaardepensioenwordtmeerenmeerineenpolitiekspeelveldbetrokken.Deverwachtingisdatin2017meerduidelijkheidontstaatovereennieuwpensioenstelsel.Ditisooknoodzakelijk.Deelnemerszijnzichnamelijksteedsmeerbewustvanhetfeitdatpensioenennietzekerzijn.Duidelijkheidisteverschaffenomvertrouwente(her)winnen.
PensioenfondsHoreca&Cateringverkrijgt(totophedenalsenigpensioenfondsinNederland)degegevensvoordewerkgevers-endeelnemersadministratieuitdeloonaangifteketenviaUWV.Hiermeeborgthetfondseenefficiëntewerkwijze.Hetbestuurvolgtperkwartaaldeexterneontwikkelingenendewijzewaaropendematewaarinzijdegeïdentificeerderisicogebiedenraken,doormiddelvandebestuursrapportage.Relevanteonderwerpenplaatsthetbestuurvooreenregulierebestuursvergaderingopdeagendaofworden,indienersprakeisvanurgentie,tussentijdsdoorhetbestuurbehandeld.
2. BestuurDerisicokaart‘Bestuur’betrefthetrisicodatdeslagkrachtvanhetbestuurnegatiefwordtbeïnvloedendelangetermijnstrategievanhetfondsingevaarkomt.Eenbeheersteenintegerebedrijfsvoeringvraagtinzichtinpensioenenendetakenenverantwoordelijkhedenvanhetpensioenfondsbestuur.Daaromvindthetbestuurhetessentieelomfocustekunnenhebbenopdelangetermijn.Jaarlijksevalueerthetbestuurdaaromhetfunctionerenvanhetbestuursmodelenheteigenbestuurlijkfunctioneren.Hetbeleidmetbetrekkingtotbenoeming,deskundigheidsbevorderingenevaluatievanhetfunctionerenligtvast.
3. Solvabiliteit pensioenfondsHetsolvabiliteitsrisicoishetbelangrijksterisicovoorPensioenfondsHoreca&Catering.Ditishetrisicodathetpensioenfondsnietbeschiktovervoldoendevermogenomdepensioenverplichtingentedekken.Deontwikkelingvanhetsolvabiliteitsrisicowordtgemetenaandehandvandedekkingsgraad.Gezienhetbelangvandesolvabiliteitwordenderisico’sdieinvloedopdesolvabiliteithebbencontinugemetenengemonitord.Daarbijgaathetom:• hetrenterisico(s1)• hetzakelijkewaardenrisico(s2)• hetvalutarisico(s3)• hetgrondstoffenrisico(s4)• hetkredietrisico(s5)• hetverzekeringstechnischrisico(s6)• hetliquiditeitsrisico(s7)• hetconcentratierisico(s8)• hetoperationeelrisico(s9)• hetactiefbeheerrisico(s10)
PensioenfondsHoreca&CateringbeheersthetsolvabiliteitsrisicomethetformulerenvanbeleidenhetuitvoerenvanperiodiekeAssetLiabilityManagement-studiesenrisicobudgetonderzoeken.Zovindtin2017overeenkomstigdebeleidscyclusrisicomanagementeennieuweALM-studieplaats.Hetfondskwantificeertenmonitortdegevoeligheidvandetechnischevoorzieningenendebeleggingenperweek,maandenkwartaal.Perkwartaalvindteengevoeligheidsanalyseplaatsopdeeffectenvanschokkeninrenteenzakelijkewaarden(alsbelangrijksterisico’svoorhetsolvabiliteitsrisicovanhetfonds)opdedekkingsgraad.
4. Deelnemers- en werkgeversbestandDebasisvanderisicokaart‘Deelnemers-enwerkgeversbestand’ishetrisicodatdedeelnemers-en/ofwerkgeverspopulatievanPensioenfondsHoreca&Cateringwijzigingenondergaanmetimpactopdeuitgangspuntendiedebasisvormenvoorhetfinanciëlebeleid.
DeverplichtstellingvanPensioenfondsHoreca&Cateringisbepalendvoorhetdeelnemers-enwerkgeversbestand.Deverhogingvandepensioenrichtleeftijdvan65jaarnaar67jaarper1januari2017maakteeenwijzigingvandeverplichtstellingsbeschikkingnodig.De‘oude’verplichtstellingsbeschikkinggingnoguitvaneenleeftijdvan21jaartot65jaar.Dematevanrepresentativiteitvansocialepartnersdievereistwasvoordezewijzigingisinvoldoendemateaangetoond.
HetdeelnemersbestandvanPensioenfondsHoreca&Cateringheefteenspecifiekeopbouw.Metbijvoorbeeldveeljongerenindehoreca,diekortdurendeenwisselendedienstverbandenhebben.Ookzijnerspecifiekeverschillentussendeelnemersindehorecaenindecontractcatering.Overnamesvanbedrijfsactiviteiten,wijzigingenvanbedrijfsactiviteiten,fusiesenfaillissementenkunnenhetwerkgeversbestandbeïnvloeden.
![Page 30: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/30.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-30-
Viadebestuursrapportagesvolgthetbestuurdetussentijdseontwikkelingeninhetdeelnemers-enwerkgeversbestand.Jaarlijksstelthetfondseeninternactuarieelrapportop.Omdedriejaarvindteenuitgebreideanalysevanhetdeelnemersbestandplaats.Begin2017ishiervanweersprake.
5. UitvoeringsorganisatieOnderderisicokaart‘Uitvoeringsorganisatie’valthetrisicodatinterneprocessen,menselijkgedragenbeheersingvandepensioenuitvoeringsystemendeoptimaleuitvoeringvandepensioenregelingenhetfiduciairvermogensbeheerverstoren.Deeigenuitvoeringsorganisatieverzorgtdewerkgevers-,deelnemers-enuitkeringsadministratie.Ookondersteuntzijhetbestuur(strategisch,beleidsmatig,juridischensecretarieel).Verderverzorgtdeuitvoeringsorganisatiedefiduciairetaakophetvlakvanvermogensbeheer(beheervanhetproces‘Selecteren,aanstellen,monitorenenontslaanvanvermogensbeheerders’).
Doormiddelvaneeninternbeheersingskader,waarinrisico’senbeheersmaatregelenzijngeïdentificeerdenperiodiekwordengetoetst,beheerstPensioenfondsHoreca&Cateringditrisico.Bevestigingvanopzet,bestaanenwerkingvindtplaatsdoormiddelvaneenISAE3402typeIIverklaring.Jaarlijkslegtdeuitvoeringsorganisatieverantwoordingafaanhetbestuurviahet‘incontrolstatement’.Hetbestuurheeftviadebestuursrapportageiederkwartaalinzichtin(deontwikkelingenvan)deuitvoering.
6. Communicatie met deelnemers DezerisicokaartbetrefthetrisicodatPensioenfondsHoreca&Cateringnietinstaatisdedeelnemerstijdigenadequaatteinformeren.HetdeelnemersbestandvanPensioenfondsHoreca&Cateringbevatveeljongerendieindehorecawerkenmetkortdurendeenwisselendedienstverbanden.Deelnemerszijnvaakweinigpensioenbewust.
HetgevenvanactueleenrelevanteinformatieaanzijndeelnemersiseenbelangrijkedoelstellingvanPensioenfondsHoreca&Catering.TegelijkertijdishetvoorPensioenfondsHoreca&Cateringzaakdekostenvandevereistecommunicatiemiddelentebeheerseninrelatietotdepensioenopbouwenkenmerkenvande(passerende)deelnemers.Vergaandedigitalisering,incombinatiemetverderedoelgroepsegmentaties,campagnes,specifiekecustomerjourneysdragenbijaanhet‘juist’informerenvandedeelnemerénhetverlagenvankosten.DaarnaastdragenhetlobbyenvooraanpassingvandePensioenwetendeuitbreidingvandefunctionaliteitenvanhetPensioenregisterbijaandegetroffenmaatregelenomditrisicotebeheersen.
7. UitbestedingDerisicokaart‘Uitbesteding’betrefthetrisicodatdepartnerswaarmeeeenovereenkomstisaangegaandeafsprakennietcorrectuitvoeren,waardoorgeensprakemeerisvaneenbeheersteenintegerebedrijfsvoering.Uitbestedingishetopstructurelebasislatenuitvoerenvanwerkzaamheden,waaronderprocessenofdelenvanprocessen,dooronafhankelijkederden.
Bijuitbestedingblijfthetfondszelfverantwoordelijkvoordebeheersingvandebedrijfsprocessen.Daaromishetcruciaalomdeuitvoeringvandeuitbestedetakentebeoordelen.Daarvoorbeschikthetfondsovertoereikendeprocedures,maatregelenendeskundigheid.
Devermogensbeheerders,beleggingsadministrateurenbewaarnemers,incassobureausengerechtsdeurwaardersenIT-servicebureauswerkenopbasisvanvolmachten,mandateringen,ServiceLevelAgreementsenanderebevoegdheden.Dezeliggenvastinovereenkomstenvanopdracht.Doorhetcontinumonitorenvandeprestatiesenperiodiekegesprekken,vindtconstanteevaluatievandeuitbestedingplaats.
RisicohoudingOpgrondvanhetFinanciëleToetsingskaderdienenpensioenfondsenheldertemakenhoerisico’swordenopgevangen.Zijmoetendaaromhunrisicohoudingvastleggen.Derisicohoudinggeeftaaninhoeverrehetpensioenfondsbeleggingsrisico’skanenwillopen.DerisicohoudingvanPensioenfondsHoreca&Cateringiszowelkwalitatiefalskwantitatiefvastgelegd.
Kwalitatieve risicohoudingPensioenfondsHoreca&Cateringkentjaarlijkseengrotein-enuitstroomvanmetnamejongedeelnemersdievooreenrelatiefkorteperiodedeelnemerzijn.InvergelijkingmetanderefondsenbeheertPensioenfondsHoreca&Cateringvoorveel(gewezen)deelnemerseenrelatiefkleinpensioenvooreenlangeperiode.Derelatiefgeringehoogtevanhetopgebouwdepensioenwordtveroorzaaktdoorrelatiefkortedeelneming,kleinedienstverbandenenlagesalarissen.VoorhetgrootstedeelvandegepensioneerdenisdemaandelijksepensioenuitkeringvanPensioenfondsHoreca&CateringeenaanvullingopdeAOWaldannietnaastnoganderepensioenuitkeringenvananderefondsenofverzekeraars.
PensioenfondsHoreca&Cateringvoerthetpensioenakkoordvansocialepartnersuit,waarineenvastepremieen(vanaf2016)eengedemptpremiebeleidisafgesproken.Vanuitdievastepremiestreefthetbestuurnaareenstabieleopbouwvanpensioenaanspraken.Tegelijkertijdvindensocialepartnersenhetbestuurbehoudvankoopkrachtbelangrijk,isdeCPIdaarvoordemaatstafenhanteerthetbestuurdaarbijalsdoelstellingomtenminstedeambitievansocialepartners(omminimaal50%vandemaatstafterealiseren)waartemaken.Omdeze
![Page 31: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/31.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-31-
ambitieterealiserenmoetPensioenfondsHoreca&Cateringbeleggen.Debeleggingenwordengespreidomrisico’steverminderen.Incombinatiemethetstrevennaareenstabieleopbouwénhetbehoudenvankoopkrachtiseenkansopkortenvanpensioenechternietuittesluiten.Ditzalalleenalsnoodmaatregeldoorhetbestuurwordeningezet,waarbijkortingenwordengespreidindetijd.Hetbestuurvindthetbelangrijkdateeneventuelekortingquaomvangbeperktblijft.
ViadehaalbaarheidstoetsbeoordeelthetbestuurjaarlijksaandehandvandeopdatmomentaanwezigefinanciëlepositieofdedoelstellingvanPensioenfondsHoreca&Catering–gegevendekadersvoorpremie,(beleggings)risicoendeambitievansocialepartners–realiseerbaaris.Hierbijkijkthetbestuurnaareenverwachtscenario,maarooknaarpositieveennegatievescenario’s.
Kwantitatieve risicohoudingInkwantitatievezinisderisicohoudingalsvolgtgeconcretiseerd:• Voordekortetermijn:viahetvereisteigenvermogen Opbasisvanhetbeleggingsbeleidenhetstrategischdynamischerente-afdekkingsbeleidbedraagthet(strategisch)vereisteigenvermogen
25,2%,meteenbandbreedtevan+/-2,5procentpunt.• Voordelangetermijn:viahetverwachtpensioenresultaat Dedoelstellingvanhetbestuuromdeambitievansocialepartners(ominiedergevaleentoeslagvan50%vandeCPItewillenrealiseren)
waartemaken,komtovereenmeteenondergrensvanhetverwachtepensioenresultaatvan80%.Inhet‘slechtweerscenario’(tewetenhet5epercentielvandewaarnemingen)maghetverwachtepensioenresultaatdaarnietmeerdan40%onderliggen.
Hetbestuurtoetstjaarlijksdehaalbaarheidvande(pensioen)verwachtingendoorhetuitvoerenvaneenhaalbaarheidstoets.
Uitkomsten haalbaarheidstoetsIn2016voerdePensioenfondsHoreca&Cateringeenhaalbaarheidstoetsuit.Dehaalbaarheidstoetsgeeftdoormiddelvanprognosesinzichtindesamenhangtussendefinanciëleopzet,hetverwachtepensioenresultaatenderisico’sdaarvan.
ViadehaalbaarheidstoetsbeoordeelthetbestuurjaarlijksofdedoelstellingenvanPensioenfondsHoreca&Cateringrealiseerbaarzijn.Indehaalbaarheidstoetsstaathetpensioenresultaatcentraal.Hetpensioenresultaatiseenmaatvoorhetkoopkrachtbehoudvanhetopgebouwdeennogoptebouwenpensioen.Hetbestuurkijktnaardepensioenresultatenin2.000verschillendevoorgeschrevenscenario’s.Deongunstigstescenario’sleidentoteenpensioenresultaat’inslechtweer’.
Dehaalbaarheidstoetsisdaarmeeookeeninstrumentvoorhetbestuuromheteigenrisicoprofielteanalyseren.Hoemeer(beleggings-)risicohetpensioenfondsneemt,hoegroterdespreidingrondomhetverwachtepensioenresultaat.Hettenemenbeleggingsrisicohangtafvandeambitiesdiehetbestuurheeftvastgesteldopbasisvanderisicohoudingvandedeelnemers.
Hetverwachtepensioenresultaatdaaldevan90%in2015naar86%in2016enbleefdaarmeebovendedoorhetbestuurin2015vastgesteldeondergrensvan80%.
Voorhetpensioenresultaat‘inslechtweer’steldehetbestuurin2015vast,datditmaximaal40%magafwijkenvanhetverwachtepensioen-resultaat.Hetpensioenresultaat‘inslechtweer’wijktin201643%(2015:38%)afvanhetverwachtepensioenresultaat.Daarmeeisin2016demaximaleafwijkingvan40%overschreden.PensioenfondsHoreca&Cateringheeftmeldinggemaaktvandeoverschrijdingvandemaximaleafwijkingbijdesocialepartnersdiebijdepensioenovereenkomstzijnbetrokken.PensioenfondsHoreca&Cateringheeftin2017deoverschrijdingvandemaximaleafwijkingbesprokenmetdesocialepartnersdiebijdepensioenovereenkomstzijnbetrokken.Degeringematevanoverschrijdingvandemaximaleafwijkingvormtvooralsnoggeenaanleidingtothettreffenvanmaatregelen.
Financieel crisisplanHetfondsbeschiktovereenfinancieelcrisisplandatin2016isgeactualiseerdopbasisvangegevensper30september2016.PensioenfondsHoreca&Cateringdefinieerteenfinanciëlecrisisalsdesituatiewaarinhetfondseenzodanigedekkingsgraadbereikt,waardoordedoelstellingvanhetfondsingevaarkomtenwaarbijhet,voorafbezien,nietmogelijkisomzonderkortenvandeopgebouwdepensioen-aansprakenbinnendewettelijketermijnuitdekkingstekorttekomen.Inhetplanstaanmaatregelendiehetfondsbijeenfinanciëlecrisiskannemen.
![Page 32: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/32.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-32-
Pensioenfondsbestuur
Waarborging goed bestuurPensioenfonds Horeca & Catering treft maatregelen die goed pensioenfondsbestuur (blijven) waarborgen. Periodieke evaluatie en naleving van de Code Pensioenfondsen dragen hiertoe bij. Dit leidde onder andere tot een bestuurlijke vernieuwing van het fonds in 2016.
Bestuursmodel en bestuurlijke vernieuwingIn2016werdhetbestuurvanPensioenfondsHoreca&Cateringgrotendeelsvernieuwd.Eenjaareerderevalueerdehetbestuurhetbestuursmodelénhetbestuurlijkfunctioneren.Dieevaluatieleiddetothandhavingvanhetparitairebestuursmodelaangevuldmeteenonafhankelijkvoorzitter.Hetzelfdegoldvoordeomvangvanhetbestuurendeverdelingvandezetels.Welconcludeerdehetbestuurtoendatpersonelevernieuwinginhetbestuurnoodzakelijkwas.Hetbestuurbeslootdaaromdathetvoltalligebestuuruiterlijkper1juli2016aftradofzoveeleerderalsmogelijkwas.HetopnieuwbeschikbaarstellenalskandidaatbestuurderwasmogelijkalsdenormenuitdeCodePensioenfondseninachtwerdengenomen.DitbetekendeonderanderedathetbestuurtoetsteofeenkandidaatdemaximalezittingstermijnuitdeCodenietoverschreed.
Voordeinvullingvandebestuurszetelssteldehetbestuurnieuweprofielschetsenop,welkederaadvantoezichtgoedgekeurde.Deprofielschetsenwerdentoegestuurdaanvoordragendeorganisatiesinverbandmetdevoordrachtvoordevacantebestuurszetelsvoorwerkgevers-enwerknemersvertegenwoordigersinhetbestuur.Hetbestuurselecteerdeeenonafhankelijkvoorzitteraandehandvandeaangescherpteprofielschets.Voordevertegenwoordigervanpensioengerechtigdenstarttehetbestuurdekandidaatstellingsprocedure.Deverkiezingvondplaatsinhetderdekwartaalvan2016.
Voorgenomenbenoemingenvondenplaatsdoorhetbestuurnahethorenvanderaadvantoezicht.Deraadvantoezichtkondebenoemingvaneenkandidaatbestuurdertegenhoudenalsdezenietvoldeedaandeprofielschets.Ditgebeurdein2016eenmaal.DefinitievebenoeminginhetbestuurvondplaatsnapositievebesluitvormingdoordeNederlandscheBank.Indeperiodetussenvoorgenomenbenoemingendefinitievebenoemingkunnendekandidaatbestuurdersalstoehoorderdebestuursvergaderingenbijwonen.Ditmethetoogopkennisoverdracht.
Debestuurlijkevernieuwingleiddeertoedatin2016opvoordrachtvanKoninklijkeHorecaNederlandéénalbestaandevacaturewerdingevuldentweenieuwebestuursledenwerdenbenoemd.EénbestuurslidwerdherbenoemdnavoordrachtvanKoninklijkeHorecaNederlandenVeneca.OpvoordrachtvanFNVHorecabondwerdentweenieuwebestuursledenbenoemd.EénnieuwplaatsvervangendbestuurslidwerdbenoemdopvoordrachtvanCNVVakmensen.HetfondsgafnaderinvullingaanhetdiversiteitsbeleiduitdeCodePensioenfondsendoordebenoemingvantweevrouwelijkebestuursleden,vanwieéénjongerisdan40jaar.
Bestuurlijk in controlMetingangvan2015stelthetbestuurjaarlijksvastinwelkematehetbestuurlijk‘incontrol’is.Daarbijhanteerthetbestuureenmethodiekomdematevanbestuurlijk‘incontrol’vasttekunnenstellen.Opbasisvandiemethodiekconcludeerdehetbestuurdathetover2016‘involdoendemateincontrol’is.
DeVerenigingInternToezichthoudersPensioensector(VITP)benoemdeinhaarToezichtcode(nietuitputtende)normendievanbelangkunnenzijnvoordematevan‘incontrol’zijn.Hetbestuurgebruiktvoorhetvaststellenvandematevan‘incontrol’zijndezenormenalsuitgangspuntvoorhettehanterenkaderenvultdezevervolgensfondsspecifiekaan.Hetbestuurhanteertalskaderdevolgendeaandachtsgebieden:• Missie,strategieenbeleid;• Besturing;• Uitvoeringeninrichting;• Beleggingen;• Beheersingenstabiliteit;• Fondsdocumenten;• Contactenencommunicatie;en• Externefactoren.Peraandachtsgebiedbenoemdehetbestuurgeneriekeenfondsspecifiekeonderdelen.ZovindthetbestuurhetbelangrijkdatervoorelkaandachtsgebiedsprakeisvaneenwerkendebeleidscyclusenistevensdenalevingvandeCodePensioenfondsenalsonderdeelopgenomen.Omtothetuiteindelijketotaaloordeeloverbestuurlijk‘incontrol’tekomen,toetstehetbestuurvoorelkonderdeelperaandachtsgebiedinhoeverreersprakewasvan‘incontrol’zijn.Ditgebeurdeaandehandvaneenonderbouwdeinschattingvandematevanincontrolzijn.Hettotaaloordeelover2016luidt(netalsin2015)‘involdoendemateincontrol’.Hetbestuurpaktedevorigjaaronderkendenoodzaaktotherijkingvandemissie,visieenstrategiein2016op.In2017vindthieropeenvervolgplaats.Verdervoerdehetbestuurin2016verbeteringendoorinhetfunctionerenvandegovernancevanhetfondsenmaaktedezezichtbaar.Hetzelfdegeldtvoordehelderheidintakenenverantwoordelijkhedentussendeopdrachtgevendesocialepartnersenfondsbestuur.
![Page 33: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/33.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-33-
Missie, strategie en doelstellingenHetbestuurhanteertdevolgendemissie:‘PensioenfondsHoreca&Cateringisdebetrouwbarebeheerderenuitvoerdervandepensioenregelingenvoordebedrijfstakkenhorecaencatering.Hetfondsbiedtzijndeelnemerseenbasispensioenenaanvullenderegelingen,zoalseennabestaandenpensioenverzekering.’DevisievanhetbestuurkomttotuitingindeambitievanhetfondsomtotdebestepensioenfondsenvanNederlandtehoren.Destrategieisverwoordindriebelangrijkekernwoorden:goed,goedkoopengastvrij.Goedbetekentondermeerdatdebranchegegevenszuiverenvolledigzijn.Dooraantesluitenbijdeloonketenishetfondsnietafhankelijkvanaanleveringvanloongegevensdoordewerkgever.HetfondsontvangtdezegegevensviadeBelastingdienstenUWVenmaaktzodoendegebruikvaneenobjectieveenbetrouwbarebron.Goedkoophoudtindathetfondsaltijdopdekostenletenzoefficiëntmogelijkwilwerken.Hetfondshoudtde(uitvoerings)kostenzolaagmogelijk.Opdiemanierkaneenzogrootmogelijkdeelvandepensioenpremiesendebeleggingsopbrengstenvoorpensioenwordengebruikt.Gastvrijbetekentdathetfondszichzoveelmogelijkindewerkgeverendeelnemerprobeertteverplaatsenenhelderenduidelijkcommuniceert.Dedoorontwikkelingvanhetwerkgevers-endeelnemersportaaldraagtbijaanhetvergrotenvandegastvrijheid,doordatwerkgeversendeelnemersopelkgewenstmomentinzichthebbenindevoorhenactueleenrelevantegegevens.Hetbiedtwerkgeversadministratiefgemakendeelnemersmentalerust.
HetbestuurvanPensioenfondsHoreca&Cateringverkendeindetweedehelftvan2016stapsgewijsverschillendestrategischescenario’svoordetoekomstvanhetfonds.Hetbestuurdeedditaandehandvaneenaantalstrategischethema’senstrategischeroutes.
Naaraanleidingvandestapsgewijzetoekomstverkenningconcludeerdehetbestuurindecember2016datdehuidigesituatievanhetfonds,alsverplichtgesteldbedrijfstakpensioenfondsvoordehorecaencatering,eensolidebasisbiedt.Ditgeldtookvoordekomendejaren.Eriswelkwetsbaarheidbijtrendbreuken.Hetvergrotenvanschaaliseenmaatregelomdezekwetsbaarheidtematigen.
In2017gaanhetbestuurensocialepartnersingesprekoverhetverkennenendelenvaneengezamenlijktoekomstbeeld.
Bijhetmakenvanstrategischekeuzesindetoekomstdienthetbelangvandedeelnemersenwerkgeversindehorecaencateringvolgenshetbestuurcentraaltestaan.Hetfondsmoetvoordezegroepenonderscheidendblijven:goed,goedkoopengastvrij.PensioenalsaanvullingopdeAOWzorgtvooreenzekerematevanfinanciëleonafhankelijkheidnapensionering.Hetbestuurheeftdeovertuigingdatiederstukjepensioenertoedoet;ookdatstukjedatjeaanhetbeginvanjewerkzamelevenopbouwt.Depremiediedoorwerkgeversendeelnemerswordtbetaaldisnuenindetoekomstbestemdvoorpensioen.Debestepensioenresultatenwordenbehaalddoorrisico’smetelkaartedelenendeingelegdepremiecollectieftebeleggen.
Code PensioenfondsenDeCodePensioenfondsenbevatbepalingenvoorhetfunctionerenvanhetbestuurendeoverigeorganenbinneneenpensioenfonds.DaarnaastbevatdeCodenormenoveronderanderecommunicatie,diversiteitenverantwoordbeleggen.DenormenindeCodezijnleidend,maarbiedenhetbestuurookruimteomeigen,fondsspecifiekekeuzestemaken.Ditwordtookwelhet‘pas-toe-of-leg-uit-beginsel’genoemd.
Afwijking van de Code PensioenfondsenPensioenfondsHoreca&Cateringwijkteind2016optweeonderdelenafvandeCode.
Ditbetreftindeeersteplaatsderolvanhetverantwoordingsorgaaninhetgevalvaneenvacatureinderaadvantoezicht.Indestatutenvanhetfondsisbepaalddathetverantwoordingsorgaaneen‘zwaarwegendadvies’uitbrengtopeendoorhetbestuurgeselecteerdekandidaat.DeCodegaatechteruitvaneen‘bindendevoordracht’vanhetverantwoordingsorgaan.Hetbestuurheeftbeslotenin2017deCodeopditonderdeelvolledigtegaanvolgenendebepalingindestatutenaantepassen.
Detweedeafwijkingbetrefthetdiversiteitsbeleid.Hetbestuursteldealin2014eendiversiteitsambitievastvoordeverschillendefondsorganendiehogerligtdandeminimalediversiteitsnormindeCode.DeCodeschrijftechterookvoordathetbestuurconcretestappenvaststeltomdediversiteitambitietebehalen(‘hoeenbinnenwelketermijnen’).Dezeconcretestappenbepaaldehetbestuurnogniet.In2017evalueerthetbestuurhetdiversiteitbeleidenbetrektdaarbijookdeconcreteplanning.
ToezichthoudersInhetverslagjaarzijnzoalsgebruikelijktweerelatiebeheergesprekkengevoerdmettoezichthouderdeNederlandscheBank(DNB).Inheteerstegesprekinapril2016kwammetnamedebestuurlijkevernieuwing(endetijdigheidvandepersoneleinvullingervan)aandeorde.HetbestuurvolgdeditgesprekopmethetschriftelijkverstrekkenvanaanvullendeinformatieaanDNB,waaronderdemaatregelendiehetbestuurheeftgetroffenomtijdigdetoenmaligevacaturesinhetbestuurintekunnenvullenzodathetstatutairquorumvoorbestuurlijkebesluitvorminggeborgdwas.Inhettweedegesprekinnovember2016lagdenadrukopdestrategischevisievanhetbestuur.
Verderdiendehetbestuureindmaart2016inhetkadervaneensectorbreedonderzoekdoorDNBeenzelfevaluatieEMIRin.Op19mei2016stemdeDNBinmethetherstelplanper1januari2016zoalsingedienddoorhetbestuur.Injuli2016heefthetbestuur,op
![Page 34: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/34.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-34-
vraagstellingvanDNBinzakedePanamaPapers,toegelichtopwelkewijzedeintegerebedrijfsvoeringookopditvlakwordtgewaarborgdinbeleidenuitvoering,alsmedededoorhetbestuurondernomenactiesnaaraanleidingvandeberichtgevingrondomdePanamaPapers.
InhetverslagjaarheeftDNBeenonderzoekgehoudennaardeeffectiviteitvanradenvantoezicht.DitonderzoekisookbijPensioenfondsHoreca&Cateringgehouden.DNBconcludeerdeeind2016daterbinnenhetfondsnognietafdoendewerdgestuurdophetherijkenvanhetinterntoezichtopdegewijzigdeomstandighedenbijhetfonds.ViaeenplanvanaanpakgeefthetbestuurinvullingaandedoorDNBgenoemdeaandachtspunten.
MetdeAutoriteitFinanciëleMarkten(AFM)heeftbegin2016afstemmingplaatsgevondenoverconflicterendewettelijkeinformatieverplichtingen.IndewetPensioencommunicatieisvastgelegddatopvastemomentenoverdepensioenregelingof-situatiewordtgecommuniceerd.Insommigesituaties,zoalsbijoverlijdenvandedeelnemer,kandewettelijkverplichtepensioencommunicatieonjuist,verwarrendofzelfspijnlijkzijn.DesituatieszijnterbeoordelingvoorgelegdaandeAFM.DeAFMwasheteensmetdesignalering.DeAFMisvanmeningdatpensioenuitvoerdersindebedoeldesituatieseenafwegingkunnenmaken,waarbijhetbelangvandedeelnemersvooropmoetstaanendecommunicatiemoetaansluitenopdebehoeftenvandedeelnemers.Depensioenuitvoerdermoeterwelvoorzorgendatergeensprakeisvanwillekeur.
Geschiktheid bestuurPensioenfondsHoreca&Cateringheefteen‘raamwerkgeschiktpensioenfondsbestuur’.Hetdocumentbeschrijftinalgemenezindewaarborgenvooreengeschiktpensioenfondsbestuur.Hierbijstaanonafhankelijkheid,geschiktheidvanhetbestuureneengoedsysteemvanchecksandbalancescentraal.HetbestuurvanPensioenfondsHoreca&Cateringsteldeeeneigennormeringvastvoordeskundigheid,competentiesenprofessioneelgedrag.Ooksteldehetbestuureeneigencompetentieprofieleneengroeiambitievoordiversiteitinleeftijdengeslachtvast.
Verderkenthetraamwerkeengeschiktheidsmatrix.Ditiseenpraktischhulpmiddeldatinzichtgeeftindegeschiktheidvandeindividuelebestuursledenenvanhetbestuuralscollectief.In2016hanteerdehetbestuurdegeschiktheidsmatrixbijde(voorgenomen)benoemingenvannieuwebestuursleden.Verdergebruiktehetbestuurdegeschiktheidsmatrixvoorhetbepalenvanactiviteitenvoorcollectieveenindividuelegeschiktheidsbevorderingenhetpermanentdoorlopendegeschiktheidsprogramma.Ditprogrammaondersteunthetbestuurinhetoppeilhoudendanwelverderverdiepenvandeskundigheidenontwikkelenvancompetenties.In2016volgdenvrijwelallebestuursledeneenmasterclassophetgebiedvanIT-beheersingbijNyenrodeBusinessUniversity.Daarnaastwerdendiverseopleidingenofseminarsgevolgd,ondermeerophetgebiedvanactualiteitenenvermogensbeheer.
Klachten, geschillen en bezwarenPensioenfondsHoreca&Cateringkenteeninterneklachtenregeling.Eenklachtiseenschriftelijkeuitingvanontevredenheidovereenbehandeling,bejegening,productofdienstverleningvanhetfondsdiedoordebetrokkendeelnemerofwerkgeveralsonjuistwordtervaren.KlachtenkunnenookviadeOmbudsmanPensioenen,eenexterneenonafhankelijkeklachtinstantie,wordeningediend.DaarmeevoldoethetfondsaandeCodePensioenfondsen.PensioenfondsHoreca&Cateringvindthetnoodzakelijkenwenselijkdateerstdeinterneklachtenregelingwordtafgewikkeldvóórdatdeklachtaaneenexterneinstantiewordtvoorgelegd.In2016vondtenopzichtevanhetvorigeverslagjaarmeerdaneenverdubbelingplaatsvanhetaantalformeleklachten(veertientenopzichtvanzes).Hetaantaldoordeelnemersingediendeklachtensteegvanvijfnaarachtklachten.Hetaantaldoorwerkgeversingediendeklachtensteegfors:vanééninhetvorigeverslagjaarnaarzesin2016.Deklachtenrichtenzichmetnameopdewijzevanbenaderendoorhetfonds.Tweeklachtenleiddentoteenaanpassingvanhetbesluitwaartegendeklachtwasingediend.Inééngevalwasdedirectiehetopbasisvanhardheideensmetdeklager.Erissprakevanhardheidwanneeronverkortetoepassingvanhetpensioenreglementineenbijzondergevaltotonaanvaardbaregevolgenleidt.
In2016zijngeenklachteningediendviadeOmbudsmanPensioenen.Vorigverslagjaarwarendaternogzes.
PensioenfondsHoreca&Cateringkentookeengeschillenregeling.Degeschillenregelingisbedoeldterheroverwegingvanschriftelijkebeslissingenvanhetfonds,dieleidentoteengeschiltusseneen(gewezen)deelnemer,gepensioneerde,gewezenpartnerofnagelatenbetrekkingenvandezepersonenenhetfonds.Hetaantalingediendegeschillensteeglichttenopzichtevanhetvorigeverslagjaar.Hiermeekwameeneindaandedalendetrenddievanaf2013plaatsvond.Inééngeschilpastedegeschillencommissiehetaangevochtenbesluitaan.Ditgebeurdeopbasisvanhardheid.Inééngeschilvondaanpassingplaatsopbasisvanreglementairebepalingen.
HetbestuurvanPensioenfondsHoreca&Cateringisineenaantalgevallenverplichtomwerkgeversvrijstellingvandeverplichtingtotdeelnemingindepensioenregelingteverlenen.Indienergeenverplichtevrijstellingsgrondvantoepassingis,kanhetbestuuronverplichtvrijstellingverlenen.Werkgeverskunnentegenhetbesluittot(afwijzingvan)vrijstellingbezwaarindienen.In2016isgeenbezwaaropeenvrijstellingsbesluitingediend.
![Page 35: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/35.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-35-
![Page 36: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/36.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-36-
Vooruitzichten
Ontwikkelingen in 2017Pensioenfonds Horeca & Catering volgt ontwikkelingen die invloed (kunnen) hebben op pensioen in het algemeen en op pensioenfondsen in het bijzonder.
Belangrijke onderwerpen in 2017 zijn in ieder geval:• Ontwikkelingen rondom een nieuw pensioenstelsel;• Verhoging fiscale pensioenrichtleeftijd naar 68 jaar per 1 januari 2018;• Opstellen gezamenlijk toekomstbeeld met sociale partners.
Ontwikkelingen rondom een nieuw pensioenstelselOp8juli2016stuurdestaatssecretarisKlijnsmaeenPerspectiefnotaaandeTweedeKamerwaarindehoofdlijnenvooreentoekomstigpensioenstelselverderwordenuitgewerkt.DePerspectiefnotaiseenvolgendestapindezoektochtnaareentoekomstbestendigpensioenstelseldataansluitopdeveranderendearbeidsmarkt.Nietalleenhetkabinetisdaarbijbetrokken,maarookanderepartijen,zoalsdeSociaalEconomischeRaad(SER).DeSERrapporteerdeop20mei2016overdeverkenningnaarmogelijknieuwepensioencontractenendetransitiedaarnaartoe.
In2017ontstaatnaarverwachtingmeerduidelijkheidoverdedaadwerkelijkekeuzevoor(een)nieuwevariant(en),deafschaffingvandedoorsneesystematiekendepolitiekerichtingvoordekomendejaren.
Verhoging fiscale pensioenrichtleeftijd naar 68 jaar per 1 januari 2018Begin2017maaktedeoverheidbekenddefiscalepensioenrichtleeftijdper1januari2018teverhogenvan67naar68jaar.
Defiscalepensioenrichtleeftijdiseenrekenleeftijddiewordtgebruiktvoordeberekeningvandemaximaaltoegestanefiscaleopbouwruimte.Vanaf1januari2018magnogsteedsfiscaalgefaciliteerdeenlevenslangeuitkeringvan1,875%vanhetmiddelloonwordenopgebouwdopbasisvanderegulierefranchise.Voorwaardedaarbijisdatwordtuitgegaanvaneenuitkeringdieingaatvanafde68-jarigeleeftijd.Indeloopvan2017wordtduidelijkheidverwachtoverdemaximaaltoegestaneopbouwpercentagesbijeenlagerepensioenrichtleeftijden/ofeenlagerefranchise.
PensioenfondsHoreca&Cateringhanteert,opbasisvanhetpensioenakkoorddatsocialepartnersinjuni2015sloten,delaagstmogelijkefranchisebijeenpensioenrichtleeftijdvan67jaar.Defiscalehoudbaarheidvanhethuidigeopbouwpercentagevan1,65%zaltijdigzijnteonderkennenen,invoorkomendgeval,tebesprekenmetsocialepartners.
Opstellen gezamenlijk toekomstbeeld met sociale partnersHetbestuurverkendeindetweedehelftvan2016stapsgewijsverschillendestrategischescenario’svoordetoekomstvanhetfonds.Ditgebeurdeaandehandvaneenaantalstrategischethema’senstrategischeroutes.In2017vindthieropeenvervolgplaatsdoormetsocialepartnersingesprektegaanoverhetverkennenendelenvaneengezamenlijktoekomstbeeldvoorPensioenfondsHoreca&Catering.
Overige aandachtspuntenNaastdegenoemdeaandachtspuntenhoudthetfondsookin2017aandachtvoor:• ontwikkelingeninrelevantewet-enregelgeving,zoalswaardeoverdrachtvankleinepensioenaanspraken;• communicatiemetdeelnemersenwerkgeversdoorverdereoptimaliseringvandedigitalecommunicatieenhetvoldoenaandeeisendie
uitdeimplementatievandeWetPensioencommunicatievoortvloeien;• hetevaluerenenherijkenvanhetbeleidrondommaatschappelijkverantwoordbeleggen.
![Page 37: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/37.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-37-
Organisatie van het fonds
BestuurPensioenfondsHoreca&Cateringheefteenparitairbestuuraangevuldmeteenonafhankelijkvoorzitter.Naastdeonafhankelijkvoorzitterbestaathetbestuuruitvertegenwoordigersvanwerknemers-enwerkgeversorganisatieseneengekozenvertegenwoordigervanpensioengerechtigden.Driebestuursledenzijnvoorgedragendoordewerknemersorganisaties,waarvantweeledendoorFNVHorecaenFNVCateringgezamenlijkenéénliddoorCNVVakmensen.VierbestuursledenzijnvoorgedragendoordewerkgeversverenigingKoninklijkeHorecaNederlandwaarvanéénopvoordrachtaanKoninklijkeHorecaNederlanddoorVeneca.Daarnaastiséénbestuurslidgekozendoorpensioengerechtigdenvanhetfonds.
Samenstelling van het bestuur op 31 december 2016
![Page 38: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/38.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-38-
VerantwoordingsorgaanHetverantwoordingsorgaanvanPensioenfondsHoreca&Cateringbestaatuitachtvertegenwoordigersvanactievedeelnemers,éénvertegenwoordigervangepensioneerden,éénvertegenwoordigervangewezendeelnemersenvijfwerkgeversvertegenwoordigers.Debenoemingvandeledenvanhetverantwoordingsorgaanvindtplaatsdoordeorganisatiesdiedebestuursledenvoordragen.
Samenstelling verantwoordingsorgaan op 31 december 2016
Raad van toezichtDeraadvantoezichtvanPensioenfondsHoreca&Cateringbestaatuitdrieonafhankelijke,externeennatuurlijkepersonen,waarondereenvoorzitter.
Samenstelling raad van toezicht op 31 december 2016
BeleggingsadviescommissieDebeleggingsadviescommissievanPensioenfondsHoreca&Cateringbestaatuitdrieonafhankelijke,externeleden,waarondereenvoorzitter.
Samenstelling beleggingsadviescommissie op 31 december 2016
DirectiePensioenfondsHoreca&Cateringheefteeneigenuitvoeringsorganisatie.Devolgendetakenvoerthetfondsuitineigenbeheer:•bestuursondersteuning,inclusiefbeleidsvoorbereidingen-uitvoering;•communicatiebeleid,inclusiefbeleidsvoorbereidingen-uitvoering;•IT-beheersing,inclusiefbeleidsvoorbereidingen-uitvoering;•financiën,inclusiefmonitoringvandevermogensbeheerders;•fiduciairvermogensbeheer,bestaandeuitstrategischeadviseringvanhetbestuur,ondersteuningvandebeleggingsadviescommissieen
deselectieenaansturingvanexternevermogensbeheerders;
![Page 39: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/39.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-39-
•werkgeversadministratie(registratievanwerkgevers,premievaststellingenincasso);•deelnemersadministratie(registratievandeelnemers,beheervanaansprakenenuitkeringen).
Tenminstetweenatuurlijkepersonenvoerenhetdagelijksbeleiduitomzoteborgendatdeuitvoeringovereenstemtmethetstrategischbeleid.DedirecteurismedebeleidsbepalervolgensdebepalingenvandePensioenwetenmoetvoldoenaandegeschiktheids-enbetrouwbaarheidseisenvandeNederlandscheBank.DedirecteurvanPensioenfondsHoreca&Cateringisverantwoordelijkvoorhetformerenvaneenbetrouwbaarendeskundigmanagementteam.
Directeur op 31 december 2016PaulBraams
Uitbestede takenPensioenfondsHoreca&Cateringbesteedthetdaadwerkelijkevermogensbeheeruit.Hetfiduciairvermogensbeheervindtineigenbeheerplaats.Hetfondsheeftovereenkomstenmetverschillendevermogensbeheerderswaarinvastligtdatzijhetvermogenopzorgvuldige,professioneleenefficiëntewijzebeherenenbeleggen.PensioenfondsHoreca&Cateringheeftvolmachten,mandateringenenanderebevoegdhedenaandevermogensbeheerdersverleend.Dezeliggenvastinovereenkomstenenindejaarlijksebeleggingsplannen.
Voordebeleggingsadministratieen-bewaarnemingiseenaparteorganisatieaangesteld,dienietverbondenismetdedoorPensioenfondsHoreca&Cateringaangesteldevermogensbeheerders.PensioenfondsHoreca&Cateringbesteedtdewerkzaamhedenvoordevoortgezetteincassovanpremienota’suitaanincassobureausengerechtsdeurwaarders.Aandeincassobureausendegerechtsdeurwaarderszijnvolmachten,mandateringenenanderebevoegdhedenverleend.Dezeliggenvastinovereenkomstenvanopdracht.
PensioenfondsHoreca&Cateringbesteedtwerkzaamhedenuittenaanzienvanhostingvandevirtuelewerkomgeving,hostingvanwebsite(s),hostingvan“mijn-omgevingen”,back-upsenrecovery’s.Doormiddelvancontractenenservicelevelagreementswordtdedienstverleningvanexterneleveranciersgemonitordenwordendekwaliteitencontinuïteitgeborgd.
![Page 40: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/40.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-40-
Functies en nevenfuncties bestuur, organen en commissies naardesituatieper31december2016
Bestuur
G.T.C.A. (Gérard) AbenBeroep:Bestuurder
Nevenfuncties:•VoorzitterraadvantoezichtHetnederlandsepensioenfonds•BestuurderStichtingInfinity•VoorzitterStichtingTalentontwikkelingU.Z.S.C.
A.J. (Albert) AkkermanBeroep:Bestuurder
Nevenfuncties:•BestuurslidBedrijfstakpensioenfondsMetaalenTechniek•ExecutiveLectureropNyenrode•LidfinanciëlecommissieStichtingenVerenigingBartiméus
P. (Paul) CitroenBeroep:Zelfstandigadviseur,interimmanagereninformalinvestor
Nevenfuncties:•WerkgeversvoorzitterStichtingPensioenfondsvoorPersoneelsdiensten(StiPP)•LidbeleggingscommissieStichtingPensioenfondsvoorPersoneelsdiensten(StiPP)•LidadviescommissieStichtingNalevingCAOUitzendbranche•VoorzitterSTAKIvyCompany•VoorzitterSTAKSAINTBASICS
S.S. (Sjoerd) HoogterpBeroep:Bestuurder
Nevenfuncties:•DirecteurbestuursbureauStichtingNotarieelPensioenfonds•InterimdirecteurpensioenbureauStichtingPensioenfondsMercuriusAmsterdam
H.T. (Henk) van der KolkBeroep:Bestuurder
Nevenfuncties:•WerknemersvoorzitterBedrijfstakpensioenfondsDetailhandel•LidbegeleidingscommissieSociaalPlanFNV•Boardmember(treasurer)oftheFairWearFoundation
Mevrouw K. (Krista) NautaBeroep:Expertbeleidsadviseur/productontwikkelingsmanagerPGGM
Nevenfuncties:n.v.t.
![Page 41: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/41.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-41-
Mevrouw C.E. (Kitty) RoozemondBeroep:Bestuurderentoezichthouder
Nevenfuncties:•VoorzitterBedrijfstakpensioenfondsWaterbouw•Niet-uitvoerendbestuurslidStichtingPensioenfondsvandeABNAMROBankN.V.•LidraadvantoezichtStichtingPensioenfondsABP•LidraadvantoezichtGoldschmedingFoundationvoorMens,WerkenEconomie
F.A. (Frans) van de VeenBeroep:PensioenfondsbestuurderenvakbondsbestuurderCNVVakmensen
Nevenfuncties:•Bestuurslid,lidbeleggingscommissieenlidrisicocommissievan“StichtingDeSamenwerking”,PensioenfondsvoorhetSlagersbedrijf•LideditorialboardSHIFTTOLongTermInvesting
J.D.W. (Hans) VeltkampBeroep:Consultant/PrincipalActuarieelAdviesbureau
Nevenfuncties:n.v.t.
M.W. (Marco) van StratentoehoorderBeroep:PensioenfondsbestuurderCNVVakmensen
Nevenfuncties:•LidbestuurbedrijfspensioenfondsvoorhetBakkersbedrijf•LidbestuurStichtingPensioenfondsRecreatie•LidbestuurStichtingVrijwilligVervroegdeUittredingindeContractcateringbranche(SUCONII)
Verantwoordingsorgaan
S. (Sjoerd) BarbierBeroep:GepensioneerdconciërgeHiltonHotelAmsterdam
Nevenfuncties:•LidgeschillencommissieFNVHorecabond•CommissarisW.S.V.Albatros
D.C. (Dirk) BreedveldBeroep:BiersommelierTaveernedeTwaalfBalckenteDenBurgZelfstandigbiersommelier
Nevenfuncties:•LidCAO-commissieFNVHoreca•LidFNVHorecabond•VoorzitterLandelijkeExamenCommissie(LEC)SVH2.0•Lidsubexamencommissiebier/wijnSVH2.0•SecretarisAlliantievanBiertapperijen
![Page 42: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/42.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-42-
F.J. (Freddy) van BrenkBeroep:BanquetingmedewerkerPostillionBunnik
Nevenfuncties:n.v.t.
C. (Cynthia) Drenth - van PuttenBeroep:Bedieningsmedewerkerentrouwambtenaar
Nevenfuncties:•GemeenteraadslidgemeenteMarum
C.A. (Cees) van EkelenburgBeroep:ZelfstandigHorecaondernemer(VOFBarMeneerJansen)
Nevenfuncties:•VicevoorzitterKoninklijkeHorecaNederlandafdelingEemsmond•VoorzitterHorecaverenigingAppingedam•RaadslidfractievoorzitterD66indegemeenteraadvanAppingedam
H. (Henk) ElandBeroep:InterneconsultantKoninklijkeVandenBoerGroep
Nevenfuncties:SecretarisOndernemingsraadKoninklijkeVandenBoerGroep
H. (Hans) GortBeroep:Ondernemer
Nevenfuncties: •LidstuurgroepregionaalplatformcriminaliteitsbeheersingAmsterdam-Amstelland•VoorzitterKoninklijkeHorecaNederlandafdelingAmstelland•SecretarisregioraadKoninklijkeHorecaNederlandregioNoord-Holland
E. (Erwin) van der GraafBeroep:AreageneralmanagerMercureHotelsNederland
Nevenfuncties:•BestuurslidverenigingvaneigenarenparkeergaragePieterAertszstraatteAmsterdam
M. (Martien) de HaanBeroep:Zelfstandigwerkendkok
Nevenfuncties:•CAO-commissieContractcateringFNVCatering•BedrijfscontactpersoonFNVCatering•LidledencongresFNVHorecabond
![Page 43: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/43.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-43-
J.C. (Hans) van HeelBeroep:DirecteurSABCATERINGZwanenburg
Nevenfuncties:•AlgemeendirecteurFMatWork•BestuurslidStichtingSAB•BestuurslidStichtingSociaalFondsSAB•BestuurslidStichtingVrijwilligVervroegdUittredenvoordeContractcateringbranche(SUCONII)•VoorzitterCercat(StichtingcertificatieContractcatering)
S. P. (Sven) van der HoornBeroep:RayonmanagerEurestCatering
Nevenfuncties:•LidCAO-commissieFNVCatering•VoorzitterPlatformOndernemingsradenContractcatering(POCC)•VoorzitterondernemingsraadCompassGroupNederland;•VoorzitterVUT-stichtingenCompassGroupNederlandHoldingBV•EuropeanWorkcouncilCompassGroupPlc.•LidCAO-commissieFNVHoreca
R. (Ricardo) LubbesBeroep:Ondernemer
Nevenfuncties:n.v.t.
M.P.W. (Peter) SonneveldBeroep:ServicesupervisorKloosterHetCenakelvanKontaktderKontinenten
Nevenfuncties:n.v.t.
R. (René) StriezenauBeroep:Chef-kokLandgoedWesterlee
Nevenfuncties:n.v.t.
R. (Ronald) van der WeeleBeroep:AccountmanagerFletcherhotels
Nevenfuncties:LidledenraadbijRabobankRidderkerkMidden-IJsselmonde
![Page 44: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/44.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-44-
Raad van toezicht
H.J. (Heino) van EssenBeroep:Toezichthouder
Nevenfuncties:•VoorzitterRevalidatieNederland•LidraadvancommissarissenKSYOSB.V•LidraadvantoezichtStichtingVincere•LidraadvancommissarissenVAVCB.V.•LidbestuurStichtingWeekvandeChronischZieken
Mevrouw A. (Anne) GramBeroep:Toezichthouderenadviseur
Nevenfuncties:•VoorzitterraadvantoezichtStichtingPensioenfondsAPF•LidraadvantoezichtStichtingPensioenfondsZorgenWelzijn•Lidbeleidsadviescommissiebeleggingen&balansmanagementStichtingPensioenfondsvoorHuisartsen•LidraadvantoezichtPensioenfondsDNB•VoorzitterbeleggingsadviescommissiePensioenfondsIBM•LidbeleggingscommissietoeslagendepotCBR•LidbeleggingscommissieStichtingPensioenfondsUWV•LidvisitatiecommissiepensioenfondsHAL•Vicevoorzitter,lidraadvantoezichtVerenigingvanEffectenbezitters(VEB)•LidraadvanadviesTransparencyInternationalNederland
B. (Bart) de RuighBeroep:ManagerBedrijfsvoeringUNICEFNederland
Nevenfuncties:•Lidbestuur,penningmeesterStichtingNationaleOuderendag
![Page 45: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/45.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-45-
Beleggingsadviescommissie
A.F.P. (Age) BakkerBeroep:Toezichthouderenbestuurder
Nevenfuncties:•Staatsraad(inbuitengewonedienst)vandeRaadvanState•VoorzitterCollegefinancieeltoezichtCuraçao,SintMaartenenCaribischNederland•VoorzitterCollegefinancieeltoezichtAruba•LidbestuurPensioenfondsZorgenWelzijn•VoorzitterraadvancommissarissenNederlandseWaterschapsbankNV•LidadviescommissieBorgstellingsregelingMKB•ExecutivefellowDuisenbergSchoolofFinance
G.L. (Gerard) SirksBeroep:Zelfstandiginterimmanagerenconsultant
Nevenfuncties:•LidraadvantoezichtbeleggingsfondsenvanKempenCapitalManagement•Benoemd(interim)bestuurdervanSovereignTrust(Netherlands)BV•LidbestuurvanStichtingbedrijfstakpensioenfondsvoorhetKappersbedrijf•LidbestuurvanStichtingpensioenfondsWonen•LidraadvantoezichtvanbedrijfstakpensioenfondsvoordeBetonproductenindustrie•ExternadviseurbeleggingsadviescommissieStichtingPensioenfondsvoordeNederlandseGroothandel•LidklantenraadBMOGlobalAssetManagement
D. (Dick) WentingBeroep:Onafhankelijkadviseur
Nevenfuncties:•BestuurslidvanPensioenstichtingvanLunen•VoorzittervaninterntoezichtscommissieToezichtopMaat•LidvandevisitatiegroepPFSupport•LidraadvantoezichtvanPensioenfondsTandartsen•LidraadvantoezichtbedrijfstakpensioenfondsvoorhetLevensmiddelenbedrijf•LidraadvantoezichtbedrijfstakpensioenfondsvoordeGroothandelinBloemenenPlanten•LidraadvantoezichtvanPensioenfondsvoordeWoningcorporaties•ExternadviseurbeleggingsadviescommissieStichtingPensioenfondsvoordeNederlandseGroothandel
![Page 46: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/46.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-46-
Bericht van het verantwoordingsorgaan
SamenstellingHetverantwoordingsorgaanvanPensioenfondsHoreca&Cateringteltvijftienledendiezijnbenoemddoordewerkgevers-enwerknemersorganisatiesuitdebedrijfstakkenhorecaencontractcatering.Hetverantwoordingsorgaanheeftachtwerknemersleden,vijfwerkgeversleden,éénlidnamensdeniet-actievedeelnemersenéénlidnamensdegepensioneerdeninhetfonds.Op31december2016hebbeninhetkadervandiversiteittweepersonenjongerdan40jaarzittinginhetverantwoordingsorgaan,vanwieéénvrouw.
Taken en bevoegdhedenDetakenenbevoegdhedenvanhetverantwoordingsorgaanzijnenerzijds‘advisering’enanderzijds‘oordeelsvorming’.Doordecombinatievantakenenbevoegdhedenkanhetverantwoordingsorgaanzicheenvolledigoordeelvormenoverhethandelenvanhetbestuurendedaarbijgemaaktekeuzes.
VergaderfrequentieIn2016vergaderdehetverantwoordingsorgaanvierkeer.In2016vondtweekeereenoverlegvergaderingplaatsmetdevoorzittervanhetbestuurenvergaderdehetverantwoordingsorgaanéénkeermetdevoorzittervanderaadvantoezicht.Indieneraanleidingtoeis,overleggenhetbestuurenhetverantwoordingsorgaantussentijdsoveractueleonderwerpen.
Onderwerpen in 2016Bestuurlijke vernieuwing en invulling bestuurszetelsHetverantwoordingsorgaanisbijzondertevredendathetprocesvanbestuurlijkevernieuwing,datin2015ingangisgezet,in2016isafgerond.Per1juli2016isdesamenstellingvanhetbestuurmetzesnieuweledenbelangrijkgewijzigd.Hetverantwoordingsorgaanconstateertookdatermetdebenoemingvantweevrouweninhetbestuurinvullingisgegevenaanhetdiversiteitsbeleid.
Financieel beleid en dekkingsgraadHetverantwoordingsorgaansteltvastdathetbestuuruitvoeringheeftgegevenaanhetfinancieelbeleidinlijnmetdedoelstellingenenbeleidsuitgangspuntenvanhetfonds.Wegensdetekortsituatiedieop1januari2015ontstondenin2016voortduurde,moestPensioenfondsHoreca&Cateringinhetvoorjaarvan2016opnieuweenherstelplanindienen.Hetverantwoordingsorgaansteltvastdatditherstelplanzowelaanwettelijkeeisenalsaandebeleidsuitgangspuntenvanhetfondsvoldoet.DNBkeurdehetherstelplangoed.Opbasisvandegehanteerdeparametersenveronderstellingenblekengeenconcretemaatregelennodigenkomthetfondsbinnendegesteldetermijnuitherstel.
Overeenkomst sociale partners en implementatie nieuwe pensioenregelingHetjaar2016stondvooreengrootdeelinhettekenvandewijzigingvandepensioenregelingper1januari2017,diesocialepartnersin2015afspraken.Hetverantwoordingsorgaansteltvastdathetbestuuropgoedewijzeuitvoeringheeftgegevenaandezewijzigingvandepensioenregeling.Hetverantwoordingsorgaanmerktop,dathetbestuurbijdebesluitvorminghieromtrentopeenevenwichtigewijzebelangenheeftafgewogenvanverschillendedoelgroepen.
Herijking missie, visie en strategieHetverantwoordingsorgaanconstateertdathetnieuwebestuurin2016isgestartmeteenherijkingvandemissie,visieenstrategievanhetpensioenfonds.Hetprocesvanherijkingzalindeloopvan2017wordenafgerond.Hetverantwoordingsorgaanvolgtditprocesmetinteresseenachteengedragenmissie,visieenstrategieinhetbelangvanallebelanghebbendenvanhetfonds.
CommunicatiebeleidHetverantwoordingsorgaanbesprakhetstrategischcommunicatiebeleidenconstateertdatcommunicatieeenbelangrijkaandachtspuntisvanhetbestuur.TweerelevanteontwikkelingenzijndedigitaliseringendeinvoeringvandeWetPensioencommunicatie.PensioenfondsHoreca&Cateringisdaardoorinstaatgerichteropdoelgroepenbelangrijkegebeurtenissentecommunicerendoorinzetvanmeerdigitalemiddelentegenlagerekosten.Hetverantwoordingsorgaanheeftaanbevolen,gegevendesamenstellingvanhetdeelnemersbestand,(eendeelvan)dealgemenecommunicatieookindeEngelsetaaloptestellen.
Gevolgde opleidingen door leden van het verantwoordingsorgaanHetverantwoordingsorgaanvindthetbelangrijkvoorzijntaakuitoefeningomgoedgeïnformeerdentoegerusttezijn.In2016volgdennegenledenvanhetverantwoordingsorgaan,onderwievierrecentaangetredenleden,eenbasisopleidingvoorledenvanverantwoordingsorganenmetalsdoelhetfundamentvanhetkennisniveauteversterken.Ookvolgdehetverantwoordingsorgaancollectiefactualiteitenopleidingen.
![Page 47: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/47.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-47-
Advisering in 2016Wettelijke en bovenwettelijke adviesbevoegdheidHetverantwoordingsorgaanheefteenwettelijkeadviesbevoegdheid.In2016heefthetverantwoordingsorgaangebruikgemaaktvandezebevoegdheidtoenhetverantwoordingsorgaangevraagdwerdteadviserenoverhetvoorgenomenbesluitvanhetbestuurtotwijzigingenvaststellingvanhetcommunicatiebeleidenvanhetreglementraadvantoezichtenreglementverantwoordingsorgaan.Daarnaastzijnreglementairbovenwettelijkeadviesbevoegdhedenaanhetverantwoordingsorgaantoegekend.In2016heefthetverantwoordingsorgaangeadviseerdoverdevoorgenomenbesluitenvanhetbestuurtotwijzigingvandefondsdocumentenentotvaststellingvanhetherstelplan.
Advisering door het verantwoordingsorgaanHetverantwoordingsorgaanheeftpositiefgeadviseerdopdevoorgenomenbesluitenvanhetbestuurtotwijzigingvandevolgendedocumentenper1januari2017:•ActuariëleenBedrijfstechnischenota(ABTN);•Basispensioenreglement,reglementaanvullenderegelingenenuitvoeringsreglement.Dezedocumentenzijnaangepastnaaraanleidingvandereglementswijzigingdievolgdeuitdetotstandkomingvandenieuwepensioenovereenkomsttussensocialepartnersin2015.
Daarnaastheefthetverantwoordingsorgaanin2016positiefgeadviseerdopdevoorgenomenbesluitenvanhetbestuurtotwijzigingen/ofvaststellingvan:•hetherstelplan•destatuten•hetreglementvoorverkiezingvandevertegenwoordigervandegepensioneerdeninhetbestuur•hetreglementraadvantoezicht•hetreglementverantwoordingsorgaan•deintegriteitsregeling•hetcommunicatiebeleid.
Oordeelsvorming in 2016Hetbestuurlegtverantwoordingafaanhetverantwoordingsorgaanoverhetgevoerdebeleidendebeleidskeuzesdiehetbestuurmaakt.Hetverantwoordingsorgaanbeoordeelt:•hethandelenvanhetbestuurinhetverslagjaar;•hetdoorhetbestuurgevoerdebeleidinhetverslagjaar,en•debeleidskeuzesvoordetoekomst.Hierbijgaathetvooralomdevraagofhetbestuuropeenevenwichtigewijzerekeninghoudtofheeftgehoudenmetallebelanghebbendenvanhetfonds.Hetverantwoordingsorgaangeeftonderandereaandehandvanhetjaarverslageenoordeeloverhethandelenvanhetbestuur.Belangrijkeaanvullendeinformatiebronnenvormdenhierbijderapportageinterntoezichtvanderaadvantoezicht,hetaccountantsverslagenhetactuarieelcertificeringsrapport.
Oordeel verantwoordingsorgaan Hetverantwoordingsorgaanoordeeltpositiefoverhethandelenvanhetbestuurinzakehetgevoerdebeleidendegemaaktebeleidskeuzesenmeentdathetbestuurin2016bijdetotstandkomingvanbesluitenenvaststellingvanbeleidopevenwichtigewijzerekeningheeftgehoudenmetdebelangenvanallebijhetfondsbetrokkenbelanghebbenden.
ToekomstHetprocesvanherijkingvanmissie,visieenstrategiezalhetbestuurin2017afronden.Denationalediscussieoverdetoekomstvanhetpensioenstelsel,diemogelijkoptermijnookgevolgenheeftvoor(depensioenregelingvan)PensioenfondsHoreca&Catering,zalin2017hierbijeenbelangrijkerolspelen.Hetverantwoordingsorgaanzaldezeontwikkelingenmetinteressevolgenenwaarnodighetbestuuradviserenbijdebesluitvorming.
Zoetermeer,8juni2017
SjoerdBarbierDirkBreedveldFreddyvanBrenkCynthiaDrenth-vanPuttenCeesvanEkelenburgHenkElandHansGortErwinvanderGraaf
MartiendeHaanHansvanHeel,plaatsvervangend voorzitterSvenvanderHoorn,voorzitterRicardoLubbesPeterSonneveldRenéStriezenau
RonaldvanderWeele
![Page 48: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/48.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-48-
Verslag van de raad van toezicht
Deraadvantoezichtheeftdewettelijketaaktoezichttehoudenophetbeleidvanhetbestuurenopdealgemenegangvanzakeninhetpensioenfonds.Deraadvantoezichtgeefteenalgemeenoordeeloverhetfunctionerenvanhetbestuurenistenminstebelastmethettoezienopadequaterisicobeheersingenevenwichtigebelangenafwegingdoorhetbestuur.
Deraadvantoezichtlegtverantwoordingafoverdeuitvoeringvandetakenendeuitoefeningvandebevoegdhedenaanhetverantwoordingsorgaaneninhetjaarverslag.Deraadvantoezichtstaathetbestuurmetraadterzijdeenisgesprekspartnervoorhetbestuur.
DeraadvantoezichtvolgtbijhetuitoefenenvanhettoezichtdePensioenwet,deCodePensioenfondsenenhetVITP-normenkader.Deraadvantoezichtstelteenwerkplanop.Inditplanwordendetoezichtonderwerpenbenoemd,maarookonderwerpenwaaraanzijspecifiekeaandachtwilgeveninhetdesbetreffendejaar.Ookwordtzoveelmogelijkaansluitinggezochtbijdetoezichtthema’svanDNB.
Deraadvantoezichtbestaatuitdrieonafhankelijkeleden:HeinovanEssen(voorzitter),AnneGramenBartdeRuigh.Deraadvantoezichtwerktperpersoonmetaandachts-gebiedenomopdezewijzeopeenefficiëntemanierdetoezichttakentekunnenuitoefenen.Deoordeels-enbesluitvormingvindtsteedsplaatsalsdevoltalligeraadvantoezichtbijeenis.
Deraadvantoezichtvergaderdein2016diversemalenmethetbestuur.Deraadvantoezichtheeftdaarnaastmetverschillendeindividuelebestuursledenkennismakingsgesprekkengevoerdnahunaantredeninhetbestuurper1juli2016.Ookoverlegdedevoorzittervanderaadvantoezichtmethetverantwoordingsorgaan.Voortsvondverschillendekerenafstemmingsoverlegplaatstussendevoorzittersvanhetbestuur,deraadvantoezichtenhetverantwoordingsorgaan.Devoorzittervanhetbestuur,dedirecteurvandeuitvoeringsorganisatieendevoorzittervanderaadvantoezichthebbenregelmatigtussentijdscontactgehadviaoverleg,telefoonen/ofviae-mail.Deraadvantoezichtziethetalshaartaakbijtedragenaandekwaliteiteneffectiviteitvandegovernance,debesturingendebeheersteenintegerebedrijfsvoeringvanhetpensioenfonds.
Deraadvantoezichtheeftin2016bijzondereaandachtgehadvoordeonderwerpentoekomstenvisievormingvanhetpensioenfonds,risicomanagement,vermogensbeheer,IT-beleid,wet-enregelgeving,pensioenregelingvanhetpensioenfondsencommunicatiebeleid.Deraadvantoezichtheeftinditverbandmetverschillendeindividuelebestuursledengesprekkengevoerdoverdezebestuurlijkeonderwerpen.
Deraadvantoezichtconstateertdatin2016debestuurlijkebesluitvormingsprocessenoverhetalgemeengoedzijnverlopen.Deraadvantoezichtheeftvastgestelddathaaraanbevelingenuit2015adequaatzijnopgevolgdendatdedaaruitvoortvloeiendewerkzaamhedenindejaarplanningvanhetbestuurzijnopgenomenenvolgensdieplanningwordenafgewikkeld.
Deafgelopenperiodekenmerktzichdoordebestuurlijkevernieuwingdieheeftplaatsgevondenbinnenhetbestuurvanhetpensioenfonds.Erzijnnieuwebestuursledenbenoemd.Alsgevolghiervanwasderaadvantoezichtgenoodzaakteenbredetaakopvattingtehanterentenaanzienvanhetbestuurlijkfunctioneren.Dezebredetaakopvattingkanvanafnuteruggebrachtwordennaardekerntakenvanderaadvantoezicht.
Hetbestuurheefttijdensverschillendesessieswaarbijderaadvantoezichtookaanwezigwasuitgebreidaandachtbesteedaanhetontwikkelenenformulerenvaneentoekomstvisie.Hierbijisookdetoekomstbestendigheidvanhetpensioenfondsaandeordegekomen.
Deraadvantoezichtvindthetvanbelangdathetbestuurdestrategieenvisievormingvanhetpensioenfondsverderconcretiseertenstrategischekeuzesgaatmaken.Deraadvantoezichtvindtheteveneensvanbelangdathetbestuursamenmetsocialepartnerswerktaaneengezamenlijktoekomstbeeldvanhetpensioenfonds.
NaarhetoordeelvanderaadvantoezichtspeelthetbestuurtijdiginopwettelijkeenactueleontwikkelingenzoalsondermeerhetonderzoekvanDNBnaarhetinterntoezicht.DNBheeftinhetderdekwartaalvan2016eenonderzoekverrichtnaarhetinterntoezichtbijhetpensioenfonds.DeraadvantoezichtisbetrokkengeweestbijditonderzoekenheeftoverleggehadmetDNB.DebevindingenvanDNBdieuitditonderzoeknaarvorenkomen,wordenin2017gezamenlijkopgepaktdoorderaadvantoezichtenhetbestuur.
Deraadvantoezichtisvanmeningdathetbestuurcompetentisentoegewijdzijnbestuurlijkerolentaakvervult.
![Page 49: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/49.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-49-
Deraadvantoezichtheeftheteigenfunctionerengeëvalueerdonderbegeleidingvaneenexternedeskundige.Uitdezelfevaluatiekomtondermeernaarvorendathetbestuur,hetverantwoordingsorgaanendeuitvoeringsorganisatiewaarderinghebbenvoordewijzewaaropderaadvantoezichtacteertendatderaadvantoezichteenpositieveuitstralingheeftnaardeanderefondsorganen.Hetoverlegtussenhetverantwoordingsorgaanenderaadvantoezichtwordtdoorderaadvantoezichtalsopenenconstructiefgezien.Erissprakevaneenconstructievesamenwerkingenwisselwerkingvanderaadvantoezicht,hetverantwoordingsorgaanenhetbestuur.Deraadvantoezichtenhetbestuurdelendezienswijzedatderolverdelingentaakopvattingvanbeidefondsorganenverderherijktdienenteworden.
Deuitvoeringsorganisatieissolidevormgegevenenfunctioneertgoed.Eenenanderzorgtvoorborgingvandecontinuïteitvandeprimairebedrijfsprocessen.
Hetblijftbelangrijkomdebelangenvanallebelanghebbendenvanhetpensioenfondssteedsvoorogenteblijvenhouden,deverschillendebelangengoedtegenelkaaraftewegenenhelderteblijvenverantwoordenenuitteleggenwaarombepaalde(beleids)keuzeswordengemaakt.
Zoetermeer,19mei2017
HeinovanEssen,voorzitterAnneGramBartdeRuigh
![Page 50: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/50.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
Jaarrekening 2016
![Page 51: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/51.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-51-
Balans
*Nummeringverwijstnaardetabellenindetoelichting
*Nummeringverwijstnaardetabellenindetoelichting
![Page 52: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/52.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-52-
Staat van baten en lasten
*Nummeringverwijstnaardetabellenindetoelichting
![Page 53: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/53.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-53-
Kasstroomoverzicht
![Page 54: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/54.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-54-
Toelichting op de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht
AlgemeenActiviteiten1.PensioenfondsHoreca&Cateringheeftalsdoel,overeenkomstigdestatutenenpensioenreglementen,werknemers,gewezen werknemersenoverigebelanghebbendentebeschermentegendegeldelijkegevolgenvanarbeidsongeschiktheid,ouderdomen overlijden.2.PensioenfondsHoreca&Cateringtrachtditdoeltebereiken:a.doorconformdeindepensioenreglemententestellenregelsuitkeringentoetekennenbijarbeidsongeschiktheid,ouderdomen overlijden;b.viaanderewettigemiddelen,diehetbereikenvanhetdoelkunnenbevorderen.
PensioenfondsHoreca&CateringisstatutairgevestigdteZoetermeer.
OvereenstemmingsverklaringDejaarrekeningvanStichtingPensioenfondsHoreca&CateringisopgesteldvolgensdewettelijkebepalingendieTitel9vanBoek2vanhetBurgerlijkWetboekvoorschrijftenmetinachtnemingvandeRichtlijnenvoordeJaarverslaggeving,inhetbijzonderRichtlijn610Pensioenfondsen.
Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekeningAlgemene waarderingsgrondslagenTenzijandersvermeld,neemthetfondsdeactivaenpassivaoptegennominalewaarde.Verdergeldtdathetfonds:•batenenlastentoerekentaanhetjaarwaaropzebetrekkinghebben;•winstenslechtsopneemtvoorzoverzijopbalansdatumzijngerealiseerd;•verliezenenrisico’sdiehunoorsprongvindenvoorheteindevanhetverslagjaarinachtneemt,alszijvoorhetopmakenvande
jaarrekeningbekendwerden.
PensioenfondsHoreca&Cateringheeftdejaarrekeningopgesteldopbasisvanhetuitgangspuntvandecontinuïteitsdoelstelling.
Deindejaarrekeningopgenomenbedragenluiden,tenzijandersvermeld,induizendeneuro’s.
Opname van een actief of een verplichtingEenactiefwordtindebalansopgenomenwanneerhetwaarschijnlijkisdatdetoekomstigeeconomischevoordelennaarhetpensioenfondszullentoevloeienendewaardedaarvanbetrouwbaarkanwordenvastgesteld.Eenverplichtingwordtindebalansopgenomenwanneerhetwaarschijnlijkisdatdeafwikkelingdaarvangepaardzalgaanmeteenuitstroomvanmiddelenendeomvangvanhetbedragdaarvanbetrouwbaarkanwordenvastgesteld.
Batenwordeninderekeningvanbatenenlastenopgenomenwanneereenvermeerderingvanheteconomischpotentieel,samenhangendmeteenvermeerderingvaneenactiefofeenverminderingvaneenverplichting,heeftplaatsgevonden,waarvandeomvangbetrouwbaarkanwordenvastgesteld.Lastenwordenverwerktwanneereenverminderingvanheteconomischpotentieel,samenhangendmeteenverminderingvaneenactiefofeenvermeerderingvaneenverplichting,heeftplaatsgevonden,waarvandeomvangbetrouwbaarkanwordenvastgesteld.
Indieneentransactieertoeleidtdatalleofnagenoegalletoekomstigeeconomischevoordelenenalleofnagenoegallerisico’smetbetrekkingtoteenactiefofeenverplichtingaaneenderdezijnovergedragen,wordthetactiefofdeverplichtingnietlangerindebalansopgenomen.Verderwordenactivaenverplichtingennietmeerindebalansopgenomenvanafhettijdstipwaaropnietmeerwordtvoldaanaandevoorwaardenvanwaarschijnlijkheidvandetoekomstigeeconomischevoordelenenbetrouwbaarheidvandebepalingvandewaarde.
Ditbetekentdattransactieswordenverwerktophandelsdatumennietopafwikkelingsdatum.Alsgevolghiervankansprakezijnvaneenpost‘nogaftewikkelentransacties’.Dezepostkanzoweleenactiefalseenpassiefzijn.
Saldering van een actief en een verplichtingEenfinancieelactiefeneenfinanciëleverplichtingwordengesaldeerdalsnettobedragindebalansopgenomenindienersprakeisvaneenwettelijkeofcontractuelebevoegdheidomhetactiefendeverplichtinggesaldeerdengelijktijdigaftewikkelenenbovendiendeintentiebestaatomdepostenopdezewijzeaftewikkelen.Demetdegesaldeerdeopgenomenfinanciëleactivaenfinanciëleverplichtingensamenhangenderentebatenenrentelastenwordeneveneensgesaldeerdopgenomen.
![Page 55: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/55.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-55-
SchattingsmethodiekPensioenfondsHoreca&CateringhanteertvoordevaststellingvandepremiesendetechnischevoorzieningendeopgavenvandeloonsommenperwerknemerzoalsdezeviadeloonaangifteketenwordenontvangenvanhetUWV.PensioenfondsHoreca&Cateringschattedepremiesoverhetkalenderjaar2016opbasisvandedefinitieveopgelegdepremiesover2015,aangepastmetdeverwachteloonontwikkelingenbedrijfstakgegevens.Opbasisvandelaatstbekendeloongegevensisinditverslagjaareveneensdeverwachteuitkomstvandepremieherrekeningover2016opgenomen.
Hetfondssteldedemutatievandetechnischevoorzieningin2016uithoofdevanpensioenopbouwvastmetbehulpvanenerzijdsdetotaalgeschattepremiesover2016enanderzijdsdedeelnemerkarakteristiekenvanhetvoorgaandeverslagjaar.Deverschillentussendegeschattebedragenmetbetrekkingtothethuidigeverslagjaarendedefinitieveuitkomstenvolgensdehiernabeschrevengrondslagen,verwerkthetfondsinhetvolgendeverslagjaarindecijfers.
Omrekening vreemde valutaPensioenfondsHoreca&Cateringrekentdeactivaenpassivainvreemdevalutaomtegendevalutakoersperbalansdatum.Voorzoverdevalutarisico’szijnafgedektdoormiddelvanvalutatermijncontracten,wordthetdaaruitperbalansdatumresulterendeongerealiseerdekoersresultaatindebalansopgenomen.Indestaatvanbatenenlastenrekenthetfondsdetransactiesomtegendeophetmomentvandetransactiegeldendekoers.Overigevalutaverschillenkomentengunste,danweltenlastevandestaatvanbatenenlasten.
Grondslagen voor waardering van activa en passivaBeleggingenPensioenfondsHoreca&Cateringwaardeertbeleggingentegenactuelewaarde.Dewaarderingvanparticipatiesinbeleggingsinstellingengeschiedttegenmarktwaarde.Voorbeursgenoteerdebeleggingsinstellingenisditdemarktnoteringperbalansdatum.
VastgoedbeleggingenVastgoedbeleggingenwordengewaardeerdtegenactuelewaarde.Voorofficieelgenoteerdeaandeleninonroerendezakenisditdebeurswaardeperbalansdatum.Voorniet-beursgenoteerdeparticipatiesendeelnemingeninonroerendezakenisditdeberekendeintrinsiekewaarde,diedeactuelewaardevandeonderliggendebeleggingenrepresenteert.
AandelenPensioenfondsHoreca&Cateringwaardeertbeursgenoteerdeaandelenendeparticipatiesinbeursgenoteerdebeleggingsinstellingentegendebeurskoersperbalansdatum.Voorniet-beursgenoteerdeparticipatiesisditdeberekendeintrinsiekewaardediedeactuelewaardevandeonderliggendebeleggingenrepresenteert.
Vastrentende waardenHetfondswaardeertobligatiestegenactuelewaarde.Ditisdebeurskoersperbalansdatum.Dewaardeisexclusiefdeopgelopenrente,diebij’Vorderingenuithoofdevanbeleggingen‘wordtverantwoord.Participatiesinbeleggingsinstellingenmetbetrekkingtothypothecaireleningenwaardeerthetfondstegenactuelewaarde.DezewaardesteltPensioenfondsHoreca&Cateringvastopbasisvandecontantewaardevandemetvervroegdeaflossingaangepastekasstromen,verdisconteerdtegenderenteopEuroswapcurvemetvergelijkbarelooptijdeninclusiefeventueleopslagen,behorendebijhetrisicoprofielvandeleningen.
DerivatenDitbetreftonderanderebeleggingeninrentederivatenwaarmeehetfondsdegevolgenvanrenterisico’sopdedekkingsgraadbeperkt.Dederivatenzijnuittesplitseninpositieveennegatieveposities.DenegatievepositiesverantwoordtPensioenfondsHoreca&Cateringindebalansbij‘Schuldenuithoofdevanbeleggingen’.Hetfondswaardeertderivatentegenreëlewaarde.Datisderelevantemarktnoteringof-alsdezeontbreekt-dewaardediewordtbepaaldmetbehulpvanmarktconformeentoetsbarewaarderingsmodellen.
Immateriële vaste activaMetingangvan2012wordendeuitgavenvoorinvesteringengeactiveerdenoverdegebruiksduurafgeschreven.Hetfondswaardeertsoftwaretegenaanschafwaarde,verminderdmetlineairberekendeafschrijvingen.Dezezijngebaseerdopeenverwachteeconomischelevensduurvanvierjaar.Inhetjaarvaninvesterenschrijfthetfondstijdsgelangaf.
Materiële vaste activaMetingangvan2012wordendeuitgavenvoorinvesteringengeactiveerdenoverdegebruiksduurafgeschreven.DemateriëlevasteactivawaardeertPensioenfondsHoreca&Cateringtegenaanschafwaarde,verminderdmetlineairberekendeafschrijvingen.Dezezijngebaseerdopdeverwachteeconomischelevensduur.Deverwachteeconomischelevensduurvanbouwkundigeaanpassingen,kantoorinrichtingenIT-apparatuurisrespectievelijktien,zevenenvierjaar.Inhetjaarvaninvesterenschrijfthetfondstijdsgelangaf.
![Page 56: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/56.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-56-
PremievorderingenPremievorderingenwordentegennominalewaardegewaardeerdonderaftrekvaneennoodzakelijkgeachtevoorzieningvoorhetrisicovanoninbaarheid.
Overige reservesHetfondsresultaatover2016is,naaftrekvandetoevoegingaandepremie-egalisatiereserve,tengunstegebrachtvandeoverigereserves.Deoverigereservesdienenals‘buffer’terdekkingvanalgemenerisico’s.Tevensdienendeoverigereservesals‘buffer’vooropvangvanjaarlijkseschommelingenindebatenenlasten,vooraldebeleggingsopbrengsten.Eind2016zijndeoverigereservespositief.
Premie-egalisatiereserveDepremie-egalisatiereservewordtmetingangvan2016gemuteerdmethetverschilvanenerzijdsdedoorsneepremieenanderzijdsdegedemptekostendekkendepremie.
Technische voorzieningenDetechnischevoorzieningenneemthetfondsoptegenactuelewaarde(marktwaarde).DeactuelewaardebepaaltPensioenfondsHoreca&Cateringopbasisvandecontantewaardevandebesteinschattingvandetoekomstigekasstromendiesamenhangenmetdeopbalansdatumonvoorwaardelijkepensioenverplichtingen.Bijdeberekeninghanteerthetfondsdevolgendegrondslagenenveronderstellingen.
RentePensioenfondsHoreca&CateringbepaaltdecontantewaardevandepensioenverplichtingenopbasisvanderentetermijnstructuurdiedeNederlandscheBankpubliceert.Dezeisper31december2016vergelijkbaarmeteenrekenrentevan1,52%(2015:1,89%).BijhetvaststellenvanderentetermijnstructuurmaaktdeNederlandscheBankgebruikvandezogehetenUltimateForwardRate.
Degemiddeldelooptijdvandeverplichtingenis24,4jaar(primojaar)en25,9jaar(ultimojaar).
AG-prognosetafelInseptember2016publiceerdehetKoninklijkActuarieelGenootschap(AG)denieuweprognosetafel.DezeAGPrognosetafel2016isgebaseerdopdemeestactueleinzichtenoverdebevolkingssterfteinNederlandendeontwikkelingdaarvanindetoekomst.PensioenfondsHoreca&Cateringbeslootmetingangvan31december2016dezeAGPrognosetafel2016tehanterenbijdewaarderingvandepensioenverplichtingen.
ErvaringssterfteInaansluitingopdenieuweinzichtenoverdebevolkingssterftebleekuithetonderzoeknaardefondsspecifiekeervaringssterftevanPensioenfondsHoreca&Cateringdatdecorrectiefactorenopdebevolkingssterfteaanpassingbehoefde.Metingangvan31december2016hanteertPensioenfondsHoreca&Cateringdaaromnieuwecorrectiefactorenvoorfondsspecifiekeervaringssterfte.
OverlevingsgrondslagenPensioenfondsHoreca&Cateringsteltdetechnischevoorzieningenper31december2016vastopbasisvandePrognosetafelAG2016.Daarbijhoudthetfondsrekeningmetdebranchespecifiekeervaringssterfte.VoorwezenneemtPensioenfondsHoreca&Cateringgeensterftekanseninaanmerking.Depensioenverplichtingenvoorniet-ingegaanwezenpensioenstelthetfondsvastop6%vandecontantewaardevandenabestaandenpensioenen,behorendebijhetouderdomspensioenvandeelnemersjongerdan65jaar.
MeeverzekerdepartnerHetfondsverondersteltdatdepartnervaneenmannelijkedeelnemerdriejaarjongeris.Departnervaneenvrouwelijkedeelnemerveronderstelthetfondsdriejaarouder.
Deverondersteldepartnerfrequentievoormannen:•looptopvan22%op21jaartot90%op35jaar,en•blijftdaarnagelijktot65jaar.
Deverondersteldepartnerfrequentievoorvrouwen:• looptopvan35%op21jaartot85%op30jaar;• blijftgelijktot50jaar,en• neemtdaarnaaftot70%op65jaar.
Vanafde65-jarigeleeftijdneemtdeverondersteldepartnerfrequentieafmetdesterftekansvandemeeverzekerdepartner.
![Page 57: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/57.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-57-
ArbeidsongeschiktheidVoordeelnemersaanwievrijstellingvanpremiebetalingwegensarbeidsongeschiktheidisverleend,isdevoorzieninggelijkaandecontantewaardevandetotdepensioendatumteverwervenpensioenaanspraken.
OpslagpercentagevoorkostenVoortoekomstigekostenmetbetrekkingtotdeadministratieenuitbetalingvandepensioenennaingang,verhoogdehetfondsdenettotechnischevoorzieningmet3,5%(2015:3,5%).
ToeslagenToeslagverleningvindt(ondervoorwaarden)plaatsaan:• actievedeelnemersenerzijds• alledeelnemersanderzijds.
ToeslagverleningactievedeelnemersDeelnemersdiegedurendehetboekjaaractiefwaren,hebbentotenmet2016per31decembervandatjaareenonvoorwaardelijkrechtopeentoeslagopdeopgebouwdepensioenaanspraken.Per31december2016kenthetfondsaandedeelnemersdiein2016actiefwareneentoeslagtoetergroottevan0,52%(2015:0,59%).
ToeslagverleningalledeelnemersIn2016heeftPensioenfondsHoreca&Cateringhettoeslagbeleiduitdrukkelijkomschrevenentoegelicht.Voorhettoeslagbeleidbepaaldensocialepartnersconcretemaatstavenenuitgangspunten.Opbasishiervanbeoordeelthetbestuurelkjaarofeenvoorwaardelijketoeslagkanwordenverleendenzoja,hoehoogdezevoorwaardelijketoeslagis.Voorvoorwaardelijketoeslagverleninggeldtvoorgewezendeelnemersengepensioneerdenvoortaanhetzelfdebeleidalsvooractievedeelnemers.Hetbestuurbeslootin2016omper1januari2017geenvoorwaardelijketoeslagteverlenen.
ToekomstigeontwikkelingeninhetsalarisniveauBijdevaststellingvandevoorzieninghoudtPensioenfondsHoreca&Cateringgeenrekeningmettoekomstigeontwikkelingenentoeslagen.Metuitzonderingvandetoeslagper1januarivanhetkomendeboekjaar,alshetbestuurinhetverslagjaarhetbesluittottoeslagverleningnam.
Langlopende schuldenDeoprentingvanhetuitstaandedepotgeschiedtopbasisvaneenrentevan4%.Hetfondsonttrektdeverschuldigdepremiesaanhetdepot.
OverigHetfondswaardeertdeoverigeactivaenpassivategennominalewaarde.
Grondslagen voor de staat van baten en lastenPremiebijdragenDepremiebijdragenzijndeaanhetboekjaartoeterekenenbijdragenvanwerkgeversenwerknemers.Depremiesoverhetkalenderjaar2016berekendehetfondsopbasisvandedefinitieveopgelegdepremiesover2015,aangepastmetdeloonontwikkelingenbedrijfstakgegevens.Opbasisvandelaatstbekendeloongegevensisinditverslagjaareveneensdeverwachteuitkomstvandeeindafrekeningover2016opgenomen.Deimpactisconcreettoegelichtindetoelichtingopdebetreffendeonderdelenuitdebalansenstaatvanbatenenlasten.
WaardeoverdrachtenPensioenfondsHoreca&CateringbaseertdeoverdrachtswaardenvanovertedragenpensioenenopdeberekeningsgrondslagenvanhetBesluitreken-enprocedureregelswaardeoverdrachten.Dewaardeoverdrachtenrekenthetfondstoeaanhetverslagjaarwaarinhetfondsdebijbehorendepensioenaansprakenverwerkte.
BeleggingsresultatenDirectebeleggingsopbrengstenDedirectebeleggingsopbrengstenhebbenbetrekkingopdeaanhetverslagjaartoeterekeneninteresteninhetverslagjaargedeclareerdedividendenenoverigeopbrengsten.
IndirectebeleggingsopbrengstenDeindirectebeleggingsopbrengstenhebbenbetrekkingopgerealiseerdeenongerealiseerdewaardestijgingenof-dalingen.
![Page 58: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/58.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-58-
KostentoeterekenenaanbeleggingenDekostenvanvermogensbeheerbrengtPensioenfondsHoreca&Cateringinminderingopdesomvandedirecteenindirectebeleggings-opbrengsten.Dezekostenbetreffenmetnamedekostenvanexternevermogensbeheerders,transactiekostenenhetdeelvandeuitvoerings-enbestuurskostenvanhetfondsdatistoeterekenenaandebeleggingen.
PensioenuitkeringenOnderpensioenuitkeringenneemthetfondsdeuitkeringenopvoorouderdoms-,nabestaanden-,wezen-envroegpensioenenuitkeringeninhetkadervandeWAO-aanvullingsregelingenWAO-gatregeling,dietenlastevanhetverslagjaarkomen.Ookneemthetfondshierindeeenmaligeuitkeringenopvoordeafkoopvanpensioenendieonderdewettelijkeafkoopgrensliggen.
HerverzekeringDerisico’sdiehorenbijhetnabestaandenpensioenindeaanvullendepensioenregeling,inclusiefdepremievrijstellinghiervooringevalvanvolledigeenduurzamearbeidsongeschiktheidindezinvandeIVA,warenvolledigherverzekerd.Ditoprisicobasisgeslotenherverzekerings-contractwasondergebrachtbijElipsLife.Hetrisicovoordenabestaandenpensioenverzekeringwordtvanaf1januari2017nietmeerherverzekerd.
Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzichtPensioenfondsHoreca&Cateringstelthetkasstroomoverzichtopvolgensdeindirectemethode.Kasstromeninvreemdevaluta’srekenthetfondsomtegendeactuelekoers.
Degeldmiddeleninhetkasstroomoverzichtbestaanuithetsaldoliquidemiddelen.Transactieswaarbijgeenruilvangeldmiddelenplaatsvindt,neemthetfondsnietopinhetkasstroomoverzicht.
![Page 59: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/59.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-59-
Schattingenvandeactuelewaardevandebeleggingenzijneenmomentopname,gebaseerdopdemarktomstandighedenendebeschikbareinformatieoverhetfinanciëleinstrument.Dezeschattingenzijnvannaturesubjectiefenbevattenonzekerhedeneneensignificanteoordeelsvorming(bijvoorbeeldrentestand,volatiliteit,schattingvankasstromen,etc.)enkunnendaaromnietmetprecisiewordenvastgesteld.Opbasisvandezeverscheidenheidengradatiesinwaarderingsmethodenkunnendebeleggingenwordeningedeeldnaardriewaarderingsniveaus:Niveau1:Dewaardevandebeleggingisgebaseerdopdirectwaarneembaremarktnoteringenvanidentiekebeleggingenineenactievemarkt.Niveau2:Dewaardeisafgeleidvannetto-contante-waardeberekeningenopbasisvanwaarneembaremarktdata.Deimpactvanveronderstellingenishierbijbeperkt.Niveau3:Dewaardewordtvastgesteldmetwaarderingsmodellenwaaringeengebruikisgemaaktvanwaarneembaremarktdata.Opbasisvandezeindelingkandebeleggingsportefeuillealsvolgtwordensamengevat:
Toelichting op de te onderscheiden posten op de balans
![Page 60: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/60.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-60-
Doordepersaldopositievemarktwaardevanderentederivatenultimo2016ontvingPensioenfondsHoreca&Catering€534miljoenaancollateralinstukken(staatsobligaties)(2015:€383miljoen).Derentederivatenmetnegatievemarktwaardezijnopgenomenonderdepostschuldenuithoofdevanbeleggingen.
![Page 61: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/61.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-61-
Indetevorderenpremiesultimo2016isdeverwachteuitkomstvandepremieherrekeningover2016opgenomentenbedragevan€14,0miljoen(2015:€28,8miljoen).Daarnaastzijndeloontijdvakkennovemberendecemberbegrepenindetevorderenpremiesultimojaar.Deincassovandietijdvakkenvindtstandaardplaatsinrespectievelijkjanuarienfebruari.
![Page 62: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/62.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-62-
Debanktegoedenzijntervrijebeschikking.Deliquidemiddelentenbehoevevanvermogensbeheer,betreffendeliquidemiddelendiebijdeexternevermogensbeheerdersbeschikbaarzijn.Sindsmedio2016houdtPensioenfondsHoreca&Cateringeenliquiditeitenbufferaan.DezeliquiditeitenbufferwordtgebruiktomtekunnenvoldoenaandeliquiditeitsbehoeftedievoortvloeituithetaanhoudenvanrenteswapsonderCentralClearing.Omdezeredenishetsaldoliquidemiddelenmaterieelhogerdanultimo2015.
PassivaStichtingskapitaalenreservesHetfondskentgeenstichtingskapitaalenstatutairereserves.
Demutatievandepremie-egalisatiereservebetrefthetverschiltussendeontvangenpremieendebenodigdegedemptekostendekkendepremie.
OpgrondvandePensioenwet,enhetdaaruitvoortvloeiendeBesluitfinancieeltoetsingskaderpensioenfondsen,dienthetvermogenvanhetpensioenfondstenminstegelijktezijnaandetechnischevoorzieningenplushetminimaalvereisteeigenvermogen.Hetminimaalvereistevermogenbedraagtcirca4,1%vandetechnischevoorzieningen.Per31december2016ishetminimaalvereistevermogengelijkaan€335,3miljoen.
PensioenfondsHoreca&Cateringdientbuffersaantehoudenvoorderisico’sdiehetloopt.Ditbetreftbuffersvoor:• hetrenterisico;• hetrisicovanzakelijkewaarden;• hetvalutarisico;• hetgrondstoffenrisico;• hetkredietrisico;• hetverzekeringstechnischrisico;• hetactiefbeheerrisico.
Doordezerisico’stekwantificerenberekentPensioenfondsHoreca&Cateringhetvereisteeigenvermogen.Ditishetvermogendathoortbijdeevenwichtssituatievanhetpensioenfonds.Indeevenwichtssituatieisheteigenvermogenzodanigvastgestelddatmetdewettelijkvastgesteldezekerheidsmaatvan97,5%wordtvoorkomendathetfondsvoordealsonvoorwaardelijkaangemerkteonderdelenvandepensioenovereenkomstbinnenéénjaarovermindermiddelenbeschiktdandehoogtevandetechnischevoorzieningen.
OpbasisvanhetstrategischebeleggingsbeleidbedraagthetvereisteeigenvermogenvoorPensioenfondsHoreca&Cateringopbalansdatum25,2%vandetechnischevoorzieningen.Per31december2016bedraagthetvereisteeigenvermogen,inclusiefheteerdergenoemdeminimaalvereistevermogen,€2.049miljoen.
Hetverschiltussenhettotaleeigenvermogenenhetvereisteeigenvermogenishetvrijeigenvermogen.Ditvrijeigenvermogenisper31december2016gelijkaannegatief€1.322miljoen.
![Page 63: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/63.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-63-
Derentetoevoegingisgebaseerdopde1-jaarsrentevan-0,060%(2015:0,159%).Dewijzigingactuariëlegrondslagenbetreftdewijzigingvandefondsspecifiekeervaringssterfte;dewijzigingvandeAG-prognosetafelheeftbetrekkingopdeovergangnaardeAG-Prognosetafel2016.
Depostnegatievecontractpositiesbetreftderentederivatenmeteennegatievemarktwaarde.Decontractpositiesmeteenpositievemarktwaardezijnopgenomenonderdebeleggingen.
Deoverigeschuldenuithoofdevanbeleggingenultimo2016betrofgrotendeels(€30miljoen)hetsaldovandevalutatermijncontractenper31december2016.
![Page 64: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/64.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-64-
Niet in de balans opgenomen verplichtingenAandelenTenaanzienvanbeleggingeninniet-beursgenoteerdeprivateequitybeleggingsfondsenenniet-beursgenoteerdvastgoedisPensioenfondsHoreca&Cateringverplichtingenaangegaanwaarvandebetalingenpasindekomendejarenplaatsvinden.Per31december2016bedragendezeverplichtingenvoordeprivateequitybeleggingsfondsen€295miljoen(2015€244miljoen)envoorhetniet-beursgenoteerdvastgoed€38,9miljoen(2015€64miljoen). Meerjarige huurovereenkomstIn2013iseenhuurovereenkomstaangegaanmetbetrekkingtothetpanddatdoorPensioenfondsHoreca&Cateringalskantoorruimtewordtgebruikt.Deovereenkomstheefteenlooptijdtotenmet30september2023.Dejaarhuurbedraagt€402.000.Dehuurwordtjaarlijksgeïndexeerdopbasisvandealgemeneprijsontwikkeling.Inverbandmetdezeovereenkomstiseenbankgarantieverstrektaandeverhuurdervooreenbedragvan€126.000.
Toelichting op de te onderscheiden posten op de staat van baten en lastenBaten
Depremievoordebasispensioenregelingbedraagtin201616,8%vandepremiegrondslag.PensioenfondsHoreca&Cateringberekendedepremiesvoorhetheffingsjaar2016opbasisvandeeindafrekeningvoor2015waarbijrekeningisgehoudenmetde(loon)ontwikkelingenindebedrijfstak.Tevensisdeverwachteuitkomstvandeeindafrekeningover2016tenbedragevan€14,0miljoeninhetresultaatvan2016opgenomen.Tenslottezijnookdepremiesopgenomendievoortvloeienuiteindafrekeningenovervorigeheffingsjaren.
Werkgeversenwerknemersdragengezamenlijkbijaandepremiesvoordebasispensioenregeling.Depremiesvooraanvullenderegelingenbetreffenzowelindividueleverzekeringenalscollectievecontracten.
![Page 65: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/65.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-65-
Deindirectebeleggingsopbrengsteninbovenstaandetabelbestaanuitdewaardeontwikkelingenopbeleggingen(toelichting1t/m5)ad€845miljoen,hetnegatieveresultaatopdeafdekkingvanhetvalutarisicoad€106miljoenenoverigevalutaresultatenad€4miljoenpositief.Zievooreentoelichtingopdetransactiekostenhetonderdeel’transactiekosten’inhethoofdstuk‘Pensioenbeheer’inhetbestuursverslag.
Deindirectebeleggingsopbrengsteninbovenstaandetabelbestaanuitdewaardeontwikkelingenopbeleggingen(toelichting1t/m5)ad€46miljoen,hetnegatieveresultaatopdeafdekkingvanhetvalutarisicoad€205miljoenenoverigevalutaresultatenad€6miljoenpositief.
Indeoverigeopbrengsten2015isdeliquidatie-uitkering(€6,8miljoen)vanSUCON(StichtingVrijwilligVervroegdUittredenvoordeContractcateringbranche)begrepen.Dezeuitkeringisin2015doorSUCONaanhetfondsbetaald.
![Page 66: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/66.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-66-
Lasten
Dewijzigingkostenopslagbetrofdeaanpassingvanhetopslagpercentagevoortoekomstigekostenvan4,0%per31december2014naar3,5%per31december2015.Dewijzigingactuariëlegrondslagenbetreftdewijzigingvandefondsspecifiekeervaringssterfte.DewijzigingvandeAG-prognosetabelheeftbetrekkingopdeovergangnaardePrognosetafelAG2016.
Depensioenuitvoeringskostenbestaanuitdekostenvandeuitvoeringsorganisatie,samenmetdekostenvanhetbestuurenandereorganenendealgemenekostenvanhetfonds.
Personeelskosten(in-enextern)bestaanuitdesalariskostenvanheteigenpersoneelendekostenvoorinhuurvanexternpersoneel.
Deoverigekostenbestaanonderandereuitdekostenvanvergoedingenvoorhetbestuur,deraadvantoezicht,hetverantwoordingsorgaanendebeleggingsadviescommissie.Tenaanzienvandevergoedingenwordt,waarvantoepassing,tevensBTWvergoedoverinrekeninggebrachtebedragen.Verderzijnookdekostenvoorautomatisering,dehuisvestingskosten,dekostenvoorcommunicatie,hethonorariumvandeexterneaccountantenanderealgemenekostenonder‘Overigekosten’opgenomen.
Ultimo2016hadPensioenfondsHoreca&Catering131fteindienst(2015125fte).
![Page 67: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/67.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-67-
BestuurDetotalevergoedingvoorbestuursledenbedroegin2016€295.364(2015€255.762).Deonafhankelijkvoorzitterontvangteenvergoedingvan€52.500exclusiefBTWopjaarbasis.Dejaarvergoedingvoordeoverigebestuursledenbedraagt€25.000exclusiefBTW.In2015wassprakevaneenvacaturevooreenbestuurslidgedurendetienmaanden.Daarnaastvondin2016vergoedingplaatsvooradditioneleactiviteiten,inhetbijzondervoordeselectiecommissienieuwebestuursleden.
VerantwoordingsorgaanDekostenvoorvacatiegelden,opleidingskostenenreiskostenvoordeledenvanhetverantwoordingsorgaanbedroegenin2016€50.108(2015€43.188).Dehoogtevandevergoedingvoorledenvanhetverantwoordingsorgaanisin2016gelijkgeblevenaan2015,namelijk€410pervergadering.
RaadvantoezichtDetotalevergoeding(inclusiefBTW)voordeledenvanderaadvantoezichtbedroegin2016€84.700(2015€84.700).Devergoedings-regelingvanPensioenfondsHoreca&Cateringkentdetweeledenendevoorzittervanderaadvantoezichteenvergoedingtoevan€17.500respectievelijk€35.000opjaarbasis(exclusiefBTW).
BeleggingsadviescommissieDetotalevergoeding(inclusiefBTW)voordeledenvandebeleggingsadviescommissiebedroegin2016€66.550(2015€66.550).Devergoedingenvoordetweeledenendevoorzittervandebeleggingsadviescommissiebedragen€17.500respectievelijk€20.000opjaarbasis(exclusiefBTW).
DirectieDetotalevergoedingaandedirectiebedroegin2016€300.650(2015€299.536).Ditbedragbestaatuitsalaris,socialelasten,pensioenlasten,reiskostenvergoedingenoverigepersoneelslasten.
AccountantHethonorariumvoordeexterneaccountantmetbetrekkingtotdewettelijkecontrolevandejaarrekeningenverslagstatenbedroegin2016€81.675(2015€94.561).Hethonorariumvoordeexterneaccountantmetbetrekkingtotoverigecontrole-werkzaamhedeninhetkadervanISAE3402certificeringbedroegin2016€61.000(2015€109.505).Hethonorariumvoordecertificerendactuarismetbetrekkingtotdewettelijkecontrolebedroegin2016€41.552(2015€48.400).
Deherverzekeringspremieisvoordeherverzekeringvanderisico’sverbondenaandeaanvullendecollectieveenindividueleverzekeringen.
![Page 68: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/68.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-68-
Actuariële en bedrijfstechnische analyse over 2016Uitderekeningvanbatenenlastenblijktdatboekjaar2016meteensaldovan€11,3miljoen(2015-€579,2miljoen)isafgesloten.PensioenfondsHoreca&Cateringverklaartditsaldoalsvolgt:
Premie 2016Dehuidigepensioenregelingisvankrachtvanaf1januari2007enisper1januari2015aangepastaandeperdiedatumaangescherpteeisenvandePensioenwet.Per1januari2017wijzigtdepensioenregelingopnieuw.Depensioenrichtleeftijdschuiftopvan65naar67jaar,ondergelijktijdigeverhogingvanhetopbouwpercentagevan1,466%naar1,65%.Tegelijkkomtper1januari2017deonvoorwaardelijketoeslagverleningvooractievedeelnemerstevervallen.
Indezebasispensioenregelingwordtouderdomspensioenopgebouwdoverdepensioengrondslag.Datishetgemaximeerde,pensioen-gevendesalarisverminderdmeteenfranchise.Depremiewordtuitgedruktalseenpercentagevandezepensioengrondslag.Detotaledoorsneepremieisgelijkaan16,8%vandepensioengrondslag,ofwel:circa€371,5miljoen4inhetjaar2016.
Metingangvan2016steltPensioenfondsHoreca&Cateringdekostendekkendepremievastvolgensdemethodevanrentedempingopbasisvanverwachtrendement.Dezegedemptekostendekkendepremieberekendehetfondsinhetvierdekwartaalvan2015opbasisvanper30september2015bekendeuitgangspunten.Dieuitgangspuntenbetreffeneenmetsocialepartnersovereengekomenverwachtrendementvan4,1%perjaarendedoorDNBper30september2015gepubliceerdeinflatieverwachting.Ditverwachterendementendezeinflatieverwachtingstaanbijongewijzigdbeleid–conformdewettelijkevereistenomtrentdempingmetverwachtrendement–voorvijfjaarvast.
4Hetbetrefthierpremieuitsluitendinzakepremiejaar2016.
![Page 69: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/69.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-69-
Detotalekostendekkendepremievoor2016bedraagt16,3%vandepensioengrondslag,ofwel:circa€361,0miljoen.
Zonderrentedemping(opbasisvanverwachtrendement)zoudekostendekkendepremievoor2016circa€458,9miljoenbedragen.AlsgevolgvandesystematiekvanrentedempingontvingPensioenfondsHoreca&Cateringin2016duscirca€97,9miljoenpremieminderdannodigisvoordetoenamevandetechnischevoorzieningeninverbandmetpensioenopbouw,voorrisicodekking,voorkostendekkingenvoorvormingvanhetvereisteigenvermogen.
Metingangvan2016wordtdepositievemargeindedoorsneepremietenopzichtevandegedemptekostendekkendepremie(0,5%;circa€10,5miljoen)toegevoegdaandepremie-egalisatiereserve.
RisicoparagraafHetbestuursverslaglichttoewelkerisico’sPensioenfondsHoreca&Cateringopstrategischenoperationeelgebiedsignaleertenwelkbeleidhetfondsvoertterbeheersingvandierisico’s.Deonderstaandetekstlichtdekwantitatieveaspectenvanderisico’snadertoe.
SolvabiliteitsrisicoHetbelangrijksterisicovoorPensioenfondsHoreca&Cateringishetsolvabiliteitsrisico.DatishetrisicodatPensioenfondsHoreca&Cateringnietbeschiktovervoldoendevermogenomdepensioenverplichtingentekunnennakomen.Deontwikkelingvanhetsolvabiliteitsrisicowordtgemetenaandehandvandedekkingsgraad.Ditisdeverhoudingtussenhetpensioenvermogenendepensioenverplichtingen.Hetverloopdaarvanblijktuitdegrafiek‘Ontwikkeling(beleids)dekkingsgraad2016’inhetverslagvanhetbestuur.Alsdesolvabiliteitzichnegatiefontwikkelt,bestaathetrisicodatergeenruimteisvoor(voorwaardelijke)toeslagverlening.Ookkunnendanaanvullendemaatregelennodigzijnomdesolvabiliteitopkorte(re)termijnteverbeteren.
TervergelijkingmetdegedemptekostendekkendepremieberekentPensioenfondsHoreca&Cateringooktelkensdeongedemptekostendekkendepremie.Deongedemptekostendekkendepremievoor2016berekendehetfondsinhetvierdekwartaalvan2015.BijdezeprospectievevaststellingisderentetermijnstructuurdiedeNederlandscheBankpubliceerdeper30september2015aangehouden.Opbasisvandeopdezedatumbekenderentetermijnstructuureneenschattingvandeinhetjaar2016intekopenpensioenaansprakenisdenettokoopsombepaalddienodigisvoordeinkoopvandeaanspraken.
Deberekeningvandeongedemptekostendekkendepremiebijdeafsluitingvanhetjaar2016(retrospectief)houdtrekeningmetdeper1januari2016geldenderentetermijnstructuurenopslagvoorhetvereisteigenvermogen(solvabiliteitsopslag)Retrospectiefisookdeschattingvandepensioenopbouwvoorbeidevormenvankostendekkendepremieaangepastaandevoorlopigverwerktelonenin2016endewerkelijkeuitvoeringskostenin2016.
Dekostendekkendepremieisalsvolgt5:
5Dekostendekkendepremievoor2016isberekendopbasisvandesalarisgegevensvan2015omdatdesalarisgegevensvan2016nognietbeschikbaarzijn.
![Page 70: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/70.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-70-
Uitdetabelblijktdateind2016sprakeisvaneenreservetekort.Hetvereisteigenvermogenuitgedruktindekkingsgraad(volgenshetFTK)steegin2016van125,1%naar125,2%.
PensioenfondsHoreca&Cateringonderkentondermeerderisico’suitdeFTK-standaardtoetsenlichtdiehierondernadertoe:Renterisico(S1),Zakelijkewaardenrisico(S2),Valutarisico(S3),Grondstoffenrisico(S4),Kredietrisico(S5)enVerzekeringstechnischrisico(S6).AlsgevolgvaninvoeringvanhetFTK2015zijnhiervierrisico’saantoegevoegd:Liquiditeitsrisico(S7),Concentratierisico(S8),Operationeelrisico(S9)enActiefbeheerrisico(S10).
Renterisico(S1)Hetrenterisicoishetrisicodatdewaardevanhetvastrentendedeelvanhetbelegdevermogenenvandetechnischevoorzieningenverandertalsgevolgvanwijzigingenindemarktrente.DerentegevoeligheiddievoorPensioenfondsHoreca&Cateringultimo2016geldtisindeonderstaandetabelgespecificeerdnaarpensioenverplichtingen,vastrentendewaardenenrentederivaten(swapsoverlay).Dezetabeltoontderentegevoeligheidultimo2016doorzowelheteffectophetvermogenalsopdedekkingsgraadweertegevenbijdelooptijdafhankelijkerenteschokkendieinhetFTK-standaardmodelzijnvoorgeschreven.
ToezichthouderdeNederlandscheBankhanteertopbasisvandePensioenwetenhetFinancieelToetsingskaderdatisingevoerdper1januari2015(FTK2015)eengestandaardiseerdemethodeomtetoetsenofhetpensioenfondsvoldoendevermogenheeftomrisico’stekunnenopvangen.BijdezeFTK-standaardtoetswordthetbenodigdevermogenvoorelkrisicoberekendaandehandvaneenaantalrisicoscenario’s.Deuitkomstenwordenmedebepaalddoormarktomstandighedenenhetrisicoprofielvandebeleggingen.Voorhetrisicoprofielvandebeleggingenultimo2016isdenormportefeuille2017alsuitgangspuntgenomen.Sommigerisico’sdoenzichsimultaanvoorterwijldatvoorandererisico’sjuistnietgeldt(matevancorrelatie).Daaromwordtbijdevaststellingvanhetbenodigdevermogenookrekeninggehoudenmetdiversificatie-effecten.
Erissprakevanvoldoendeeigenvermogenalsdereserveshogerzijndanhetvereisteigenvermogen.Ditvereisteigenvermogenomvathetvermogendatnodigisomhettotaleeffectvanderisico’stekunnenopvangen.DeonderstaandetabeltoontdeuitkomstenvandeFTK-standaardtoetsvoorPensioenfondsHoreca&Cateringuitgaandevanhetstrategischebeleggingsbeleid:
![Page 71: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/71.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-71-
IndebovenstaandetabelisderentegevoeligheidvandepensioenverplichtingengebaseerdopderentetermijnstructuurmetdeUltimateForwardRate(UFR)-methodiek.
Hetrenteafdekkingsbeleidbinnendebeleggingsportefeuilleisgerichtopeenrisico/rendementsverhoudingdiepastbijdestructuurvandeverplichtingenenwaarbijwordtvoldaanaandebuffervereistenvandesolvabiliteitstoetszoalsdiegeldenbinnenhetFTK.PensioenfondsHoreca&Cateringverlaagthettotalerenterisicodooreengedeeltevanditrisicoaftedekken.
Omdematevanrenteafdekkingtekunnensturenenhetrenterisicotekunnenbeheersen,hanteertPensioenfondsHoreca&Cateringeenstrategischdynamischrenteafdekkingsbeleid.
Zakelijkewaardenrisico(S2)Hetzakelijkewaardenrisicoomvathetrisicoopeenafnamevandemarktwaardevandezakelijkewaarden(zoalsaandelenenvastgoedbeleggingen).Demarktwaardekanwijzigendoorfactorendiespecifiekzijngerelateerdaaneenindividuelebeleggingofdooralgemenefactoren.PensioenfondsHoreca&Cateringbeperktditrisicodoordiversificatie,ofwelhetspreidenvandezakelijkewaardenoververschillendebeleggingscategorieën,sectorenenregio’s.Deonderstaandetabellengeveneenoverzichtvandeverdelingvanaandelenoverregio’srespectievelijksectoren.
![Page 72: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/72.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-72-
Valutarisico(S3)Omrisico’stespreideniseenaanzienlijkdeelvandebeleggingengedaaninlandenbuitenheteurogebied,waardoordezebeleggingeninvreemdevalutaluiden.HierdoorlooptPensioenfondsHoreca&Cateringvalutarisico.
Hetvalutarisicovandebeleggingsportefeuillewordtstrategischafgedekt.Circa50%vandebeleggingenvindtplaatsinvalutaandersdandeeuro.Afdekkingvanhetvalutarisicozorgtvoor(kortetermijn)stabilisatievanderendementen.Inbepaaldegevallenwordthetvalutarisicoechteropengelaten,namelijkbijdiebeleggingeninvreemdevalutawaarbijhetafdekkenvanhetvalutarisicopraktischzeerlastigen/ofbijzonderkostbaaris.Hetafdekkenvanniet-materiëlevreemdevaluta(intermenvanbeslagopvereisteigenvermogen)leidtdaarnaasttoteenzeerkleinereductievanhetdekkingsgraadrisico,maarweltotuitvoeringskosten.HetbetrefthiervreemdevalutazoalshetBritsePond,deJapanseYenendeZwitserseFrank.Hetnietafdekkenvandezevalutaheefthetvoordeelvanlagerekostenenminderliquiditeitsbeslag.Ditterwijl,mededoorhetdiversificatievoordeeltenopzichtevandeeuro,erweinigtotgeeninvloedisophetvereisteigenvermogen.
Nadebovenstaandeuitzonderingenbestaat80%vandebeleggingsportefeuilleuitbeleggingenineuroenbeleggingeninvreemdevalutawaarvanhetvalutarisicoisafgedektnaareuro.HetopenlatenvanderesterendepositiesinvreemdevalutaheeftgeensignificanteinvloedophetrisicoprofielvanhetfondsdanwelopdebuffervereistendieDNBstelt.Bovendienkanerzelfseendiversificerendeffectverwachtwordenvanhetopenlatenvaneendeelvanhetvalutarisico.
Alsuitvloeiselvanhetstrategischbeleidomvalutarisico’saftedekkenzethetfondsvalutatermijncontractenin.Onderstaandetabeltoontdevalutapositiesvanhetfondsvoorennaafdekkingdoorvalutaderivatenultimo2016.Onder‘Overige’zijntevensdevaluta’svanopkomendelandenopgenomen.
Grondstoffenrisico(S4)Hetgrondstoffenrisicoomvathetrisicoopfluctuatiesingrondstoffenprijzen.Medio2015heeftPensioenfondsHoreca&Cateringhetdiscretionairmandaatgrondstoffenbeëindigd.
Kredietrisico(S5)HetkredietrisicoomvathetrisicodatPensioenfondsHoreca&Cateringverlieslijdtdoorfaillissementofbetalingsonmachtvantegenpartijenopwiehetfondsvorderingenheeft.Ookbetreftdithetrisicodatpartijenwaarmeehetfondstransactiesisaangegaannietmeerinstaatzijnhuntegenprestatieteverrichten.Hetkredietrisicowordtbeperktdoorhetstellenvaneisenaandekredietwaardigheidvantegenpartijen,doorvoldoendespreidingofdoorhetverlangenvanextrazekerheden.
Denavolgendetabeltoontdeverdelingnaarkredietwaardigheid(uitgedruktinratingcategorieën)vandevastrentendewaarden.UitprudentiëleoverwegingenclassificeertPensioenfondsHoreca&Cateringdevastrentendewaardenopbasisvandelaagsteratingcategorievandevolgendedrieinternationalekredietbeoordelaars:Standard&Poor’s,Moody’senFitch.
![Page 73: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/73.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-73-
PensioenfondsHoreca&CateringbelegteenbelangrijkdeelvanhetvermogeninlanglopendeEuropesestaatsobligaties.Deonderstaandetabelgeefteenoverzichtvandelandenverdelingbinnendevastrentendewaarden.
NaastkredietrisicobijbeleggingeninvastrentendewaardenlooptPensioenfondsHoreca&Cateringtegenpartijrisicobijderivatenenpositievesaldiopbetaalrekeningen.Tegenpartijrisicoishetrisicodateentegenpartijnietmeeraanzijnverplichtingenkanvoldoen.Bijderivatentransactiesbetreftdithetrisicodattegenpartijenvanrenteswaps,commodities-envalutaderivaten(ditzijnzogeheten‘overthecounter’(OTC)derivaten,waarbijeenafspraakwordtgemaaktzondertussenkomstvaneenbeursinstantie)nietaanhunverplichtingenkunnenvoldoen.PensioenfondsHoreca&Cateringbeheersthettegenpartijrisicodoormiddelvanhetzogeheten‘collateralmanagement’,waarbijeffectenwordengebruiktalsonderpandterbeschermingtegenhettegenpartijrisico.Metdetegenpartijenvanrenteswapcontractenwordtopdagbasiscollateraluitgewisseld.Hierbijwordenalleenstaatsobligatiesgeaccepteerd,mitsdezeaaneenaantalcriteriavoldoen.DaarnaastwordentransactiesinOTCderivatenpasuitgevoerdnadatdekredietwaardigheidvantegenpartijenisbeoordeeld.TevensspreidtPensioenfondsHoreca&Cateringhettegenpartijrisicoovermeerderetegenpartijen.Bijpositievesaldiopbetaalrekeningenbetrefthettegenpartijrisicohetrisicodatdetegenpartijdezesaldinietkanvoldoen.PensioenfondsHoreca&Cateringdektditrisicoafdoorpositievesaldiopbetaalrekeningenteherbeleggeninliquiditeitsfondsen.DezefondsenhebbeneenAAA-rating.
Verzekeringstechnischrisico(S6)Hetverzekeringstechnischrisicobestaatuitderisico’sopnegatieveresultatenopdeverzekeringstechnische(actuariële)grondslagendiewordengebruiktvoordevaststellingvandetechnischevoorzieningenendehoogtevandepremie.Debelangrijksteactuariëlerisico’svoorPensioenfondsHoreca&Cateringzijnhetlanglevenrisicoenhetarbeidsongeschiktheidsrisico,waarbijeerstgenoemdenaarverwachtinghetmeestmaterieelisentotuitdrukkingkomtinhetverzekeringstechnischrisico(S6).
Het(negatieve)langlevenrisicobetrefthetrisicodatdeelnemerslangerblijvenlevendanverondersteldbijdevaststellingvandetechnischevoorzieningen.Hierdoorzoudendegetroffentechnischevoorzieningenniettoereikendkunnenzijnomalletoegezegdepensioenaansprakenenpensioenrechtenindetoekomsttekunnenuitkeren.DoordePrognosetafelAG2016toetepassen,anticipeerthetfondsopstijgendelevensverwachtingen,zodathetlanglevenrisicowordtbeperkt.Indiendelevensverwachtingenzichontwikkelenconformdezeprognosesdanisdeverwachtegemiddeldelevensverwachtingin2065vooreen65-jarigeman24,6jaar(in201524,7jaar)envooreen65-jarigevrouw27,7jaar(in201527,2jaar).
Het(negatieve)arbeidsongeschiktheidsrisicobetrefthetrisicodathetfondsonvoldoendevoorzieningenheeftgetroffenvoorpremievrijstellingbijarbeidsongeschiktheidenhettoekennenvaneenWAO-gatuitkeringofeenWAO-aanvullingsuitkering.
Liquiditeitsrisico(S7)HetliquiditeitsrisicoishetrisicodatPensioenfondsHoreca&Cateringopkortetermijnoveronvoldoendemiddelenbeschiktomaandedirecteverplichtingen,zoalsuitkeringen,tekunnenvoldoen.PensioenfondsHoreca&Cateringkenteenpositiefsaldovanpremie-inkomstenenpensioenuitkeringen.Tevensbeschikthetfondsoversnelliquidetemakenbeleggingen(ongeveer90%vandetotaleportefeuille).Hetliquiditeitsrisicoisverdergereduceerddoordatbinnenelkebeleggingscategorie(metuitzonderingvanprivateequity)eenliquidemandaatbeschikbaariszodathetfondsvialiquidebeleggingenkanbijsturen.Medehierdoorishetliquiditeitsrisicovoorhetfondszeerbeperkt.Omdieredenisvoordebepalingvanhetvereisteigenvermogendegevoeligheidvanheteigenvermogenvoorliquiditeitsrisico(S7)gelijkgesteldaan0%.
Concentratierisico(S8)PensioenfondsHoreca&Cateringsteltzeerhogekredietkwaliteitseisenaanzijnbeleggingeninnominaleenreëlestaatsobligaties.Omdezeredenvoldoenweiniglandenaandezeeisenenzijndezeportefeuillesgeconcentreerd.Vanwegedehogekwaliteitseisenishetrisicodatdezeemittentenhunverplichtingennietkunnennakomenzeerbeperkt.
PensioenfondsHoreca&Cateringhoudteendusdaniggediversifieerdeportefeuilleaandathetconcentratierisiconietmaterieelisvoordevaststellingvanhetvereisteigenvermogen.Omdieredenisvoordebepalingvanhetvereisteigenvermogendegevoeligheidvanheteigenvermogenvoorconcentratierisico(S8)gelijkgesteldaan0%.
![Page 74: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/74.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-74-
Operationeelrisico(S9)Operationeelrisicobetrefthetrisicovaneenonjuisteafwikkelingvantransacties,foutenindeverwerkingvangegevens,hetverlorengaanvaninformatie,fraudeendergelijke.Dezerisico’swordendoorhetfondsbeheerstdoorhetstellenvanhogekwaliteitseisenaandeorganisatiesdiebijdeuitvoeringzijnbetrokken.
PensioenfondsHoreca&Cateringbesteedthetdaadwerkelijkevermogensbeheeruit.Hetfiduciairvermogensbeheervindtineigenbeheerplaats.Hetfondsheeftovereenkomstenmetverschillendevermogensbeheerderswaarinvastligtdatzijhetvermogenopzorgvuldige,professioneleenefficiëntewijzebeherenenbeleggen.Deafhankelijkheidvandezepartijenwordtbeheerstdoordatdebewaringvandestukkenuitdeportefeuilleisondergebrachtbijeenbewaarbank.Hetbestuurbeoordeeltdekwaliteitvandeuitvoeringvandeexternevermogensbeheerdersendebewaarbankdoormiddelvanperformancerapportagesenonafhankelijkgetoetstebeheersingsrapportages.
Deeigenuitvoeringsorganisatieverzorgtdepensioenadministratieendeondersteuningvanhetbestuur.Tevensvervultzedefiduciairetaakophetvlakvanvermogensbeheer.Hetbestuurbeoordeeltdekwaliteitvandeuitvoeringvandeeigenuitvoeringsorganisatiedoormiddelvankwartaalrapportages,hetjaarlijkse‘incontrolstatement’endeexterngetoetsteISAE-3402verklaring.
PensioenfondsHoreca&Cateringbeheersthetoperationeelrisicodusdanigdatditrisiconietmaterieelisvoordevaststellingvanhetvereisteigenvermogen.Degevoeligheidvanheteigenvermogenvooroperationeelrisicoisgelijkgesteldaan0%.
Actiefbeheerrisico(S10)OnderhetFTK2015ishetactiefbeheerrisicotoegevoegdaandemethodiekvoorhetvaststellenvanhetvereisteigenvermogen.DestandaardschokkenvolgenshetFTK2015gaanuitvanbeleggingconformdeleidenderelevantemarktindices.Indiendedeelportefeuillesdieindicesnietpassiefvolgen,voegtdatrisicotoetenopzichtevandestandaardschokken.Debuffervooractiefbeheerrisicobeoogtdezetoegevoegderisico’stemitigeren.PensioenfondsHoreca&Cateringgaatuitvanpassiefvermogensbeheerenvolgtderhalvedeindices,tenzijactiefbeheeraantoonbaarwaardetoevoegt.Voordeberekeningvanhetactiefbeheerrisicokomtééndeelportefeuilleinaanmerking.Demarktwaardevandieportefeuillebedraagtper31december2016€621miljoen.
Zoetermeer,22juni2017
HetbestuurGérardAben, voorzitterAlbertAkkermanPaulCitroenSjoerdHoogterpHenkvanderKolkKristaNautaKittyRoozemondFransvandeVeenHansVeltkamp
DedirectiePaulBraams,directeur
![Page 75: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/75.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
Overige gegevens
![Page 76: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/76.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-76-
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Aan:hetbestuurvanStichtingPensioenfondsHoreca&Catering
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2016
Ons oordeelWijhebbendejaarrekening2016vanStichtingPensioenfondsHoreca&CateringteZoetermeergecontroleerd.
NaaronsoordeelgeeftdeinditjaarverslagopgenomenjaarrekeningeengetrouwbeeldvandegrootteendesamenstellingvanhetvermogenvanStichtingPensioenfondsHoreca&Cateringop31december2016envanhetresultaatover2016,inovereenstemmingmetTitel9Boek2vanhetinNederlandgeldendeBurgerlijkWetboek(BW).
Dejaarrekeningbestaatuit:• debalansper31december2016;• destaatvanbatenenlastenover2016;• detoelichtingmeteenoverzichtvandegehanteerdegrondslagenvoorfinanciëleverslaggevingenanderetoelichtingen.
De basis voor ons oordeelWijhebbenonzecontroleuitgevoerdvolgenshetNederlandsrecht,waaronderookdeNederlandsecontrolestandaardenvallen.OnzeverantwoordelijkhedenopgrondhiervanzijnbeschrevenindesectieOnzeverantwoordelijkhedenvoordecontrolevandejaarrekening.
WijzijnonafhankelijkvanStichtingPensioenfondsHoreca&Catering(hierna:destichting)zoalsvereistindeVerordeninginzakedeonafhankelijkheidvanaccountantsbijassurance-opdrachten(ViO)enanderevoordeopdrachtrelevanteonafhankelijkheidsregelsinNederland.VerderhebbenwijvoldaanaandeVerordeninggedrags-enberoepsregelsaccountants(VGBA).
Wijvindendatdedooronsverkregencontrole-informatievoldoendeengeschiktisalsbasisvooronsoordeel.
Materialiteit
Wijhoudenookrekeningmetafwijkingenen/ofmogelijkeafwijkingendienaaronzemeningvoordegebruikersvandejaarrekeningomkwalitatieveredenenmaterieelzijn.
Wijzijnmethetbestuurovereengekomendatwijaanderaadvantoezichtenhetbestuurtijdensonzecontrolegeconstateerdeafwijkingenbovende€2,2miljoenrapporterenalsmedekleinereafwijkingendienaaronzemeningomkwalitatieveredenenrelevantzijn.
Opverzoekvanhetbestuurhebbenwijvoordecontrolevandepensioenuitvoeringskosteneenlagerematerialiteitbepaald,namelijk€0,9miljoen,enzijnwijovereengekomendatwijaanhetbestuurvoorditspecifiekeonderdeelgeconstateerdeafwijkingenbovende€45.000rapporteren.
Materialiteit €44,3miljoen
Toegepastebenchmark 0,5%vanhetpensioenvermogen,zijndehettotaalvande technischevoorzieningenvoorrisicopensioenfondsen deoverigereserves.Naderetoelichting Wijhebbenvoordezegrondslaggekozenomdatdithet vermogenbetreftdatdebasisvormtvoordeberekening vande(beleids)dekkingsgraad.Voorhetbepalenvanhet percentagehebbenwijgeletopdefinanciëlepositievande stichtingendematewaarindebeleidsdekkingsgraadzich rondomeenkritischegrensbevindt.Aangeziende beleidsdekkingsgraadperjaareindedichtbijhetminimaal vereisteigenvermogenligt,hebbenwijeenpercentage van0,5%gehanteerd.
![Page 77: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/77.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-77-
De kernpunten van onze controleIndekernpuntenvanonzecontrolebeschrijvenwijzakendienaaronsprofessioneleoordeelhetmeestbelangrijkwarentijdensonzecontrolevandejaarrekening.Dekernpuntenvanonzecontrolehebbenwijmethetbestuurenderaadvantoezichtgecommuniceerd,maarvormengeenvolledigeweergavevanalleswatisbesproken.
Wijhebbenonzecontrolewerkzaamhedenmetbetrekkingtotdezekernpuntenbepaaldinhetkadervandejaarrekeningcontrolealsgeheel.Onzebevindingentenaanzienvandeindividuelekernpuntenmoetenindatkaderwordenbezienennietalsafzonderlijkeoordelenoverdezekernpunten.
Onze controleaanpak
Doorcontrolevandebalansonderzoekenwijdesamenstellende
delenvandedekkingsgraad.Debalansendaarmeededekkingsgraad
per31december2016hebbenwijmedemetgebruikmakingvande
werkzaamhedenvandecertificerendactuarisgecontroleerd.Wij
hebbendeontwikkelingenindefinanciëlepositievandestichting
beoordeeldopbasisvanhetactuarieelrapportvandecertificerend
actuarisenonzecontrolevandejaarcijfers.Vanwegedegevoeligheid
vanschattingselementenhebbenwijspecifiekaandachtbesteedaan
dewaarderingvande(illiquide)beleggingenendewaarderingvande
technischevoorzieningen.Dewerkzaamhedendiewijinditkader
hebbenuitgevoerdzijnindekernpuntenhiernabeschreven.
Wijcontrolerengeenanderemaandelijksedekkingsgradendande
dekkingsgraadultimoboekjaar.Tenaanzienvananderemaandelijkse
dekkingsgradenhebbenwijdenavolgendetoetsingswerkzaamheden
verricht,dieminderzekerheidgevendaneencontrolevantwaalf
maanddekkingsgraden.Wijhebbendeopzetvanhettotstand-
komingsprocesvandeberekeningvandemaandelijksedekkingsgraad
onderzochtalsmededejuistemaandtoerekeningvanzogenaamde
keyitemsvastgesteld.Ditjaarbetroffenkeyitems:deovergangnaar
demeestrecenteAGprognosetafelendewijzigingvandeervarings-
sterfte.Daarnaastheeftdecertificerendactuarishetprocesvan
vaststellingvandemaandelijksedekkingsgraadbeoordeeldinrelatie
totdeontwikkelingenindebelangrijkstefactoren,zoalsderente-
curve.Wijhebbenkennisgenomenvandeuitkomstvandezewerk-
zaamhedenvandecertificerendactuaris.
Onze controleaanpak
Wijhebbendegehanteerdewaarderingsgrondslagenbeoordeelden
controlewerkzaamhedenuitgevoerdopdewaarderingvandebeleg-
gingenper31december2016.
• Voordepositiesinniet-(beurs)genoteerdefondsenhebbenwijde
waarderingengeverifieerdmetgecontroleerdejaarrekeningen2016
vandezefondsen.Waardeze(nog)nietbeschikbaarzijnomvatonze
controleaansluitingopdemeestrecente(nietgecontroleerde)
rapportagesvandefondsmanagers,waarvantoepassing
gecorrigeerdvoorkasstromentotaanbalansdatum,alsmedede
back-testing(metgecontroleerdejaarrekeningen)enonderzoekvan
demonitoringproceduresvandeuitvoeringsorganisatie.
• Voorwatbetreftdeinterestrateswapshebbenwijmetgebruik-
makingvanonzeeigenwaarderingsspecialisteneenparallelle
waarderinguitgevoerd,waarbijdeobjectievemeetbaarheidvan
gehanteerdemarktgegevensenderepresentativiteitzijngetoetst.
Risico Waardering en toelichting van niet-(beurs)genoteerde beleggingen
Debeleggingenzijneensignificantepostopdebalansvande
stichting.AllebeleggingendienenkrachtensdePensioenwette
wordengewaardeerdopmarktwaarde.Vooreengrootdeelvande
beleggingenisdezemarktwaardeteverifiërenaantransactiesdietot
standzijngekomenopdefinanciëlemarkten(marktprijzen).Erzijn
ookbeleggingendiewordengewaardeerdopbasisvanonafhankelijke
taxaties,netto-contante-waardeberekeningenofeenanderegeschikte
methode,waaronderdeintrinsiekewaardeperparticipatievoorposi-
tiesinniet-(beurs)genoteerdefondsen.
Dewaarderingsonzekerheidneemtinherenttoebij(onafhankelijke)
taxatiesennetto-contante-waardeberekeningenenhangtsamenmet
debeschikbaarheidentoepasbaarheidvanmarktgegevens.Bijde
stichtingbetreffenditdeinterestrateswaps.Depositiesinniet-
(beurs)genoteerdefondsen,metnamevastgoedfondsen,private
equityenhypotheekfondsenkenneneveneensinherentrelatiefveel
waarderingsonzekerheiddoordatdewaardewordtontleendaande
Risico Ontwikkeling van de (beleids)dekkingsgraad
Desolvabiliteitvaneenpensioenfondswordtgemetenaandehand
vandedekkingsgraad.Dedekkingsgraadbrengtdeverhouding
tussende(netto)activaenpensioenverplichtingentotuitdrukkingen
isdaarmeeeengraadmetervoordefinanciëlepositievaneenpensi-
oenfonds.Debeleidsdekkingsgraadisdegemiddeldedekkingsgraad
vandetwaalfmaandenvoorafgaandaanhetmomentvan
vaststelling.
Destichtingiswettelijkverplichtomdebeleidsdekkingsgraadte
hanterenalsbasisvoorbepaaldebeleidsbeslissingen,bijvoorbeeld
inzakeindexatieenkortingen.Daarnaastisdebeleidsdekkingsgraad
ondermeervanbelangomtebepalenofdestichtingvoldoende
buffersheeft.
Hetinhetkadervanonzejaarrekeningcontroleinaanmerking
genomenrisicoisdatde(beleids)dekkingsgraadnietjuistwordt
vastgesteld.
![Page 78: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/78.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-78-
meestrecenterapportagesvandefondsmanagersgecorrigeerdvoor
kasstromentotaanbalansdatum.
Destichtingheeftdewaarderingsgrondslagenvoordebeleggingen
beschrevenindeparagraafalgemenegrondslagenvoorhetopstellen
vandejaarrekeningeneennaderetoelichtingopgenomenintoelichting
1totenmet5.Uitdezetoelichtingblijktdatper31december2016
€630miljoenisbelegdinniet-(beurs)genoteerdefondsen,waarvan
€264miljoenbetrekkingheeftopvastgoedfondsen,€257miljoenop
privateequityfondsenen€109miljoenophypotheekfondsen.Dit
betreft7,3%vandetotalebeleggingen.Voortsheeftdestichting(per
saldo)eenbedragvan€491miljoenaaninterestrateswapsopde
balansverantwoord.
Hetinhetkadervanonzejaarrekeningcontroleinaanmerking
genomenrisicoisdatdeniet-(beurs)genoteerdebeleggingenniet
juistgewaardeerdzijn.
Risico
Detechnischevoorzieningenwaaronderdevoorzieningpensioen-
verplichtingenbetreffeneensignificantepostindebalansvande
stichting.DetechnischevoorzieningendienenkrachtensdePensioen-
wettewordengewaardeerdopmarktwaarde.Dewaarderingis
gevoeligvoordegehanteerde(actuariële)veronderstellingenen
schattingselementen.Hierligteenaantalbelangrijkeconventiesaan
tengrondslagnamelijkdatvoordewaarderinguitgegaanwordtvan
dedoorDNBgepubliceerderentetermijnstructuuralsmededemeest
recenteinformatie(tafels)omtrentdelevensverwachting,zoals
gepubliceerddoorhetKoninklijkActuarieelGenootschap(AG).In
aanvullingopdetafelswordtgecorrigeerdvoordeingeschatteervar-
ingssterftebijdestichting,zijndedefondsspecifiekeervaringssterfte.
Dezeveronderstellingenhebbentezamenmetdehoogtevande
kostenopslag,waaraaneveneensschattingentengrondslagliggen,
bijzondereaandachtgehadinonzecontrole.
Destichtingheeftdewaarderingsgrondslagenvoordevoorziening
pensioenverplichtingenbeschrevenindeparagraafalgemenegrond-
slagenvoorhetopstellenvandejaarrekeningeneennaderetoe-
lichtingopgenomenintoelichting13.Uitdezetoelichtingblijktdat
(schattings)wijzigingenhebbenplaatsgevondenmetbetrekkingtot
degehanteerdeprognosetafelenervaringssterfte.
Hetinhetkadervanonzejaarrekeningcontroleinaanmerking
genomenrisicoisdatdetechnischevoorzieningenniettoereikend
gewaardeerdzijn.
Onze controleaanpak
Bijdecontrolevandetechnischevoorzieningenhebbenwijgebruik-
gemaaktvandewerkzaamhedenvandecertificerendactuarisvande
stichting.Decertificerendactuarisonderzoektondermeerdetoe-
reikendheidvandetechnischevoorzieningenendenalevingvaneen
aantalspecifiekewettelijkebepalingen.Decertificerendactuarisheeft
daarbijgebruikgemaaktvandedooronsinhetkadervandejaarreken-
ingcontroleonderzochtebasisgegevens,waaronderdepensioenaan-
sprakenvandeelnemers.Gegevenonzeeindverantwoordelijkheid
voorhetoordeeloverdejaarrekeningalsgeheelhebbenwijmetde
certificerendactuarisonzeplanning,werkzaamheden,verwachtingen
enuitkomstenafgestemdvoordecontrolevanboekjaar2016.Hierbij
hebbenwijspecifiekaandachtgevraagdvoordetoetsvandeervarings-
sterfteopbasisvandetoegepasteprognosetafelsendeeffectenvande
wijzigingenhierin,detoereikendheidvandekostenopslagalsmedede
toepassingvandedoorDNBgepubliceerderentetermijnstructuur.
Wijhebbendegehanteerdewaarderingsgrondslagenbeoordeelden
controlewerkzaamhedenuitgevoerdopdewaarderingvandevoor-
zieningpensioenverplichtingenper31december2016.
• Daartoehebbenwijonseenbeeldgevormdvanderedelijkheidvan
deaannamesenschattingenvanhetbestuurmetbetrekkingtotde
gekozenactuariëlegrondslagenalsmededeuitkomstenvanhet
actuariëlegrondslagenonderzoekendegehanteerdewaarderings-
grondslagenbesprokenmetdecertificerendactuaris.
• Hierbijhebbenwijmetinachtnemingvanhetoordeelvande
certificerendactuaris,geletopdebesluitvormingvanhetbestuur,
derecentheidvanbeschikbaargrondslagenonderzoek,detoetsing
opdeonderbouwingvandedaarinopgenomenveronderstellingen,
deuitkomstenvanbeschikbaretussentijdseevaluaties,deuitkom-
stenvandeactuariëleanalyseovermeerderejarenendeaanwezig-
heidvaneenconsistentegedragslijn.
• Daarnaasthebbenwijcontrolewerkzaamhedenuitgevoerdomde
gehanteerdebasisgegevenstetoetsen,waaronderhetevalueren
vandejuistewerkingvandeinternebeheersmaatregelenbijde
pensioenuitvoeringsorganisatie,hetverrichtenvanaansluitwerk-
zaamhedenmetdepensioenadministratievoorwatbetreftde
aantallenendeaansprakenenhetbeoordelenvanhetverloopen
deuitkomstenvandeactuariëleanalyse.
Waardering van en toelichting ten aanzien van de technische voorzieningen
![Page 79: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/79.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-79-
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatieNaastdejaarrekeningenonzecontroleverklaringdaarbij,omvathetjaarverslagandereinformatie,diebestaatuit:• hetbestuursverslag,bestaandeuithetvoorwoordenhetverslagvanhetbestuur;• deoverigegegevens;• deandereinformatiebestaandeuitdekerngegevens,organisatievanhetfonds,functiesennevenfunctiesbestuur,organenen
commissies,berichtvanhetverantwoordingsorgaanenhetverslagvanderaadvantoezicht.
Opgrondvanonderstaandewerkzaamhedenzijnwijvanmeningdatdeandereinformatie:• metdejaarrekeningverenigbaarisengeenmateriëleafwijkingenbevat;• alleinformatiebevatdieopgrondvanTitel9Boek2BWisvereist.
Wijhebbendeandereinformatiegelezenenhebbenopbasisvanonzekennisenonsbegrip,verkregenvanuitdejaarrekeningcontroleofanderszins,overwogenofdeandereinformatiemateriëleafwijkingenbevat.MetonzewerkzaamhedenhebbenwijvoldaanaandevereisteninTitel9Boek2BWendeNederlandseStandaard720.Dezewerkzaamhedenhebbennietdezelfdediepgangalsonzecontrolewerkzaamhedenbijdejaarrekening.
Hetbestuurisverantwoordelijkvoorhetopstellenvandeandereinformatie,waaronderhetbestuursverslagendeoverigegegevensinovereenstemmingmetTitel9Boek2BW.
Beschrijving van verantwoordelijkheden voor de jaarrekening
Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekeningHetbestuurisverantwoordelijkvoorhetopmakenenhetgetrouwweergevenvandejaarrekeninginovereenstemmingmetTitel9Boek2BW.Inditkaderishetbestuurverantwoordelijkvooreenzodanigeinternebeheersingdiehetbestuurnoodzakelijkachtomhetopmakenvandejaarrekeningmogelijktemakenzonderafwijkingenvanmaterieelbelangalsgevolgvanfoutenoffraude.
Bijhetopmakenvandejaarrekeningmoethetbestuurafwegenofdestichtinginstaatisomhaarwerkzaamhedenincontinuïteitvoorttezetten.Opgrondvangenoemdverslaggevingsstelselmoethetbestuurdejaarrekeningopmakenopbasisvandecontinuïteitsveronderstelling,tenzijhetbestuurhetvoornemenheeftomdestichtingteliquiderenofdeactiviteitentebeëindigenofalsbeëindiginghetenigerealistischealternatiefis.Hetbestuurmoetgebeurtenissenenomstandighedenwaardoorgeredetwijfelzoukunnenbestaanofdestichtinghaaractiviteitenincontinuïteitkanvoortzetten,toelichtenindejaarrekening.
Hetbesluitvanhetbestuurtotvaststellingvandejaarrekeningisonderworpenaandegoedkeuringvanderaadvantoezicht.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekeningOnzeverantwoordelijkheidishetzodanigplannenenuitvoerenvaneencontroleopdrachtdatwijdaarmeevoldoendeengeschiktecontrole-informatieverkrijgenvoorhetdooronsaftegevenoordeel.
Onzecontroleisuitgevoerdmeteenhogematemaargeenabsolutematevanzekerheidwaardoorhetmogelijkisdatwijtijdensonzecontrolenietallemateriëlefoutenenfraudeontdekken.
Afwijkingenkunnenontstaanalsgevolgvanfraudeoffoutenenzijnmaterieelindienredelijkerwijskanwordenverwachtdatdeze,afzonderlijkofgezamenlijk,vaninvloedkunnenzijnopdeeconomischebeslissingendiegebruikersopbasisvandezejaarrekeningnemen.Dematerialiteitbeïnvloedtdeaard,timingenomvangvanonzecontrolewerkzaamhedenendeevaluatievanheteffectvanonderkendeafwijkingenoponsoordeel.
Wijhebbendezeaccountantscontroleprofessioneel-kritischuitgevoerdenhebbenwaarrelevantprofessioneleoordeelsvormingtoegepastinovereenstemmingmetdeNederlandsecontrolestandaarden,ethischevoorschriftenendeonafhankelijkheidseisen.Onzecontrolebestondonderandereuit:• hetidentificereneninschattenvanderisico’sdatdejaarrekeningafwijkingenvanmaterieelbelangbevatalsgevolgvanfoutenof
fraude,hetinreactieopdezerisico’sbepalenenuitvoerenvancontrolewerkzaamhedenenhetverkrijgenvancontrole-informatiedievoldoendeengeschiktisalsbasisvooronsoordeel.Bijfraudeishetrisicodateenafwijkingvanmaterieelbelangnietontdektwordtgroterdanbijfouten.Bijfraudekansprakezijnvansamenspanning,valsheidingeschrifte,hetopzettelijknalatentransactiesvastteleggen,hetopzettelijkverkeerdvoorstellenvanzakenofhetdoorbrekenvandeinternebeheersing;
• hetverkrijgenvaninzichtindeinternebeheersingdierelevantisvoordecontrolemetalsdoelcontrolewerkzaamhedenteselecterendiepassendzijnindeomstandigheden.Dezewerkzaamhedenhebbennietalsdoelomeenoordeeluittesprekenoverdeeffectiviteitvandeinternebeheersingvandestichting;
![Page 80: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/80.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-80-
• hetevaluerenvandegeschiktheidvandegebruiktegrondslagenvoorfinanciëleverslaggevingenhetevaluerenvanderedelijkheidvanschattingendoorhetbestuurendetoelichtingendiedaaroverindejaarrekeningstaan;
• hetvaststellendatdedoorhetbestuurgehanteerdecontinuïteitsveronderstellingaanvaardbaaris.Tevenshetopbasisvandeverkregencontrole-informatievaststellenofergebeurtenissenenomstandighedenzijnwaardoorgeredetwijfelzoukunnenbestaanofdestichtinghaaractiviteitenincontinuïteitkanvoortzetten.Alswijconcluderendatereenonzekerheidvanmaterieelbelangbestaat,zijnwijverplichtomaandachtinonzecontroleverklaringtevestigenopderelevantegerelateerdetoelichtingenindejaarrekening.Alsdetoelichtingeninadequaatzijn,moetenwijonzeverklaringaanpassen.Onzeconclusieszijngebaseerdopdecontrole-informatiedieverkregenistotdedatumvanonzecontroleverklaring.Toekomstigegebeurtenissenofomstandighedenkunnenerechtertoeleidendatdestichtinghaarcontinuïteitnietlangerkanhandhaven;
• hetevaluerenvandepresentatie,structuureninhoudvandejaarrekeningendedaarinopgenomentoelichtingen;• hetevaluerenofdejaarrekeningeengetrouwbeeldgeeftvandeonderliggendetransactiesengebeurtenissen.
Wijcommunicerenmetderaadvantoezichtenhetbestuuronderandereoverdegeplandereikwijdteentimingvandecontroleenoverdesignificantebevindingendieuitonzecontrolenaarvorenzijngekomen,waarondereventuelesignificantetekortkomingenindeinternebeheersing.
Wijbevestigenaanderaadvantoezichtenhetbestuurdatwijderelevanteethischevoorschriftenoveronafhankelijkheidhebbennageleefd.Wijcommunicerenookmetderaadvantoezichtenhetbestuuroverallerelatiesenanderezakendieredelijkerwijsonzeonafhankelijkheidkunnenbeïnvloedenenoverdedaarmeeverbandhoudendemaatregelenomonzeonafhankelijkheidtewaarborgen.
Wijbepalendekernpuntenvanonzecontrolevandejaarrekeningopbasisvanallezakendiewijmetderaadvantoezichtenhetbestuurhebbenbesproken.Wijbeschrijvendezekernpunteninonzecontroleverklaring,tenzijditisverbodendoorwet-ofregelgevingofinbuitengewoonzeldzameomstandighedenwanneerhetnietvermeldeninhetbelangvanhetmaatschappelijkverkeeris.
DenHaag,22juni2017
Ernst&YoungAccountantsLLPw.g.S.B.SpiessensRA
![Page 81: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/81.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-81-
Actuariële verklaring
Opdracht DoorPensioenfondsHoreca&CateringteZoetermeerisaanMercer(Nederland)B.V.deopdrachtverleendtothetafgevenvaneenactuariëleverklaringalsbedoeldindePensioenwetoverhetboekjaar2016.
Onafhankelijkheid AlswaarmerkendactuarisbenikonafhankelijkvanPensioenfondsHoreca&Catering,zoalsvereistconformartikel148vandePensioenwet.Ikverrichtgeenanderewerkzaamhedenvoorhetpensioenfonds.
Gegevens Degegevenswaaropmijnonderzoekisgebaseerd,zijnverstrektdoorentotstandgekomenonderdeverantwoordelijkheidvanhetbestuurvanhetpensioenfonds.Voordetoetsingvandetechnischevoorzieningenenvoordebeoordelingvandevermogenspositiehebikmijgebaseerdopdefinanciëlegegevensdietengrondslagliggenaandejaarrekening.
Afstemming accountant OpbasisvandedoormijendeaccountantgehanteerdeHandreikingheeftafstemmingplaatsgevondenoverdewerkzaamhedenendeverwachtingenbijdecontrolevanhetboekjaar.Voordetoetsingvandetechnischevoorzieningenenvoordebeoordelingvandevermogenspositiealsgeheelhebikdematerialiteitbepaaldop€16,3miljoen.Metdeaccountantbenikovereengekomenomgeconstateerdeafwijkingenboven€1,6miljoenterapporteren.Dezeafsprakenzijnvastgelegdendeuitkomstenvanmijnbevindingenzijnmetdeaccountantbesproken.
Ikhebvoortsgebruikgemaaktvandedoordeaccountantinhetkadervandejaarrekeningcontroleonderzochtebasisgegevens.Deaccountantvanhetpensioenfondsheeftmijgeïnformeerdoverzijnbevindingentenaanzienvandebetrouwbaarheid(materiëlejuistheidenvolledigheid)vandebasisgegevensendeoverigeuitgangspuntendievoormijnoordeelvanbelangzijn.
WerkzaamhedenTeruitvoeringvandeopdrachthebik,conformmijnwettelijkeverantwoordelijkheidzoalsbeschreveninartikel147vandePensioenwet,onderzochtofisvoldaanaandeartikelen126totenmet140vandePensioenwet.Dedoorhetpensioenfondsverstrektebasisgegevenszijnzodanigdatikdiegegevensalsuitgangspuntvandedoormijbeoordeeldeberekeningenhebaanvaard.
Alsonderdeelvandewerkzaamhedenvoordeopdrachthebikondermeeronderzochtof:• detechnischevoorzieningen,hetminimaalvereisteigenvermogenenhetvereisteigenvermogentoereikendzijnvastgesteld;• dekostendekkendepremievoldoetaandegesteldewettelijkevereisten;• hetbeleggingsbeleidinovereenstemmingismetdeprudent-personregel.
Voortshebikmijeenoordeelgevormdoverdevermogenspositievanhetpensioenfonds.Daarbijhebikmijgebaseerdopdetotenmetbalansdatumaangeganeverplichtingenendeopdatmomentaanwezigemiddelenenismedehetfinancieelbeleidvanhetpensioenfondsinaanmerkinggenomen.
Mijnonderzoekhebikzodaniguitgevoerd,dateenredelijkematevanzekerheidwordtverkregendatderesultatengeenonjuisthedenvanmaterieelbelangbevatten.
DebeschrevenwerkzaamhedenendeuitvoeringdaarvanzijninovereenstemmingmetdebinnenhetKoninklijkActuarieelGenootschapgeldendenormenengebruiken,envormennaarmijnmeningeendeugdelijkegrondslagvoormijnoordeel.
Oordeel Detechnischevoorzieningenzijn,overeenkomstigdebeschrevenberekeningsregelsenuitgangspunten,alsgeheelbezien,toereikendvastgesteld.Heteigenvermogenvanhetpensioenfondsisopdebalansdatumlagerdanhetwettelijkvereisteigenvermogen,maarnietlagerdanhetwettelijkminimaalvereisteigenvermogen.
Metinachtnemingvanhetvoorafgaandehebikmijervanovertuigddatisvoldaanaandeartikelen126totenmet140vandePensioenwet,metuitzonderingvanartikel132waaraannietwordtvoldaanomdathetaanwezigeigenvermogenlagerisdanhetvereisteigenvermogen.
Opbasisvandeuitkomstenvandeuitgevoerdehaalbaarheidtoetsin2016concludeerikdatersprakeisvandeverwachtingdathetpensioenresultaatcirca86%bedraagt.Echter,opbasisvandebeleidsdekkingsgraadopdebalansdatumendeontwikkelingvandeactueledekkingsgraadzalhetpensioenfondsnaarverwachtingopdekortetermijnnietinstaatzijnom(eenvolledige)uitvoeringaanhettoeslagbeleidtekunnengeven.
![Page 82: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/82.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-82-
Debeleidsdekkingsgraadvanhetpensioenfondsopbalansdatumislagerdandedekkingsgraadbijhetvereisteigenvermogen,dochtenminstegelijkaandedekkingsgraadbijhetminimaalvereisteigenvermogen.
MijnoordeeloverdevermogenspositievanPensioenfondsHoreca&Cateringisgebaseerdopdetotenmetbalansdatumaangeganeverplichtingenendeopdatmomentaanwezigemiddelen.Devermogenspositieisnaarmijnmeningnietvoldoende,omdathetaanwezigeigenvermogenlagerisdanhetvereisteigenvermogen.
Amstelveen,22juni2017
Ir.M.W.HeemskerkAAGverbondenaanMercer(Nederland)B.V.
![Page 83: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/83.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-83-
Resultaatbestemming volgens statutenIndestatutenisgeenbepalingopgenomenoverdewijzewaarophetsaldovanbatenenlastenmoetwordenverdeeld.Hetvoorstelvoordeverdelingvanhetfondsresultaat2016isopgenomenonderdestaatvanbatenenlasten.Voorgesteldwordt€10,5miljoentoetevoegenaandepremie-egalisatiereserveenhetrestantvan€0,8miljoentengunstetebrengenvandeoverigereserves.Ditvoorstelisverwerktindebalans.
Gebeurtenissen na balansdatumNabalansdatumdedenzichgeenvoordejaarrekeningrelevantegebeurtenissenvoor.
![Page 84: Jaarverslag 2016...Op 31 december 2016 was de beleidsdekkingsgraad van 105,5% lager dan de vereiste dekkingsgraad van 125,2%. Hierdoor was sprake van een tekort, een situatie waarvan](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042921/5f68ec83fc2ca90b293959f4/html5/thumbnails/84.jpg)
Pensioenfonds Horeca & Catering | Jaarverslag 2016
-84-
ColofonPensioenfondsHoreca&Cateringpresenteerthaarjaarverslag2016onlineopwww.phencjaarverslag.nl.
Deze(officiëleenvolledige)PDF-versievanhetonlinejaarverslagvanPensioenfondsHoreca&Cateringishiertedownloaden:www.phencjaarverslag.nl/downloads.
PensioenfondsHoreca&[email protected](079)3631400
Voorbehoud
PensioenfondsHoreca&Cateringbesteeddedegrootstmogelijkezorg
aandesamenstellingvanhetjaarverslag.Tochkunnenfoutenvoorkomen.
Aanfoutenkuntugeenrechtenontlenen.PensioenfondsHoreca&Catering
behoudtzichookhetrechtvoorfoutenteherstellen.
©PensioenfondsHoreca&Catering,2017,www.phenc.nl/voorbehoud®