Jaarverslag 2013 Fonds Schiedam Vlaardingen

o

fonds schiedam vlaardingen e.o.jaarverslag 2013

maatschappelijk welzijn

gezondheid

educatie

natuur en milieu

sport en vrije tijd

kunst en cultuur

pagina -2-

inh

ou

dso

pgav

eja

arve

rsla

g 2

01

3voorwoord

het fonds schiedam vlaardingen e.o.

Historie | Missie | Visie | Donatiebeleid | Richtlijnen en criteria

bestuursverslag

Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie | Bestuur

Evaluatie beleid | Meerjarenbeleid 2013-2016 | Beleid 2013 | Vooruitblik

2014 | Bestuur per 01-01-2014 | Beleggingscommissie per 01-01-2014

Hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur

resultaten 2013

Realisatie | Stand van zaken traject binnensteden |

Vermogensbeheer

financieel overzicht

communicatie

Positionering | Workshops fondsenwerving van de gemeenten | Spreekuur

Contacten en overleg

directie en medewerkers

projectenoverzicht 2013

colofon

pagina 3

pagina 4

pagina 10

pagina 20

pagina 30

pagina 38

pagina 41

pagina 42

pagina 49

pagina -3-

Dit is het jaarverslag 2013 van stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. De stichting is een onafhankelijk vermogensfonds.

Het Fonds heeft als doelstelling de kwaliteit van de samenleving te verhogen door financiële steun te verlenen aan projecten

van algemeen maatschappelijk belang met een ideële of sociale strekking. In dit jaarverslag proberen wij zo goed mogelijk

inzichtelijk te maken hoe het vermogen van het Fonds is beheerd in 2013 en hoeveel financiële ondersteuning het Fonds

heeft kunnen bieden aan projecten. In totaal is in 2013 ruim 6 miljoen euro aan 249 projecten gedoneerd.

Per 1 januari 2014 geldt een digitale publicatieplicht voor ANBI’s. In dit jaarverslag is een aantal gegevens opgenomen

dat in dit kader verplicht is gesteld. Niet alle verplichte gegevens vinden wij geschikt voor het jaarverslag. De ontbrekende

verplichte gegevens zijn daarom elders op de website van het Fonds te vinden. Dit jaarverslag is vooral bedoeld om de

inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis op een transparante wijze te informeren over de beleidsmatige en financiële

activiteiten van het Fonds in 2013.

Het afgelopen jaar is het Fonds actief op zoek gegaan naar projecten die goed binnen het meerjarenbeleid passen. De nadruk

ligt hierbij op projecten die gedragen worden door vrijwilligers en vernieuwende projecten. Met het programma ‘Jouw Idee’

stimuleert het Fonds jongeren tot 25 jaar om activiteiten te organiseren voor de samenleving. In eerste instantie was het

programma tijdelijk. Halverwege 2013 is besloten dat jongeren voortaan altijd een aanvraag voor dit programma in kunnen

dienen. Tegelijkertijd zien wij een ontwikkeling waarbij steeds meer burgers initiatieven nemen die een positieve bijdrage

leveren aan de samenleving. In 2013 is ook een (tijdelijk) programma ontwikkeld voor deze initiatieven. Begin 2014 is het

programma ‘Uw Initiatief’ van start gegaan.

Als Fonds proberen we de maatschappelijke ontwikkelingen zo goed mogelijk te volgen en contact te houden met (potentiële)

aanvragers. Medewerkers van het Fonds gaan op bezoek bij de initiatiefnemers van projecten. En iedereen met een idee

voor een project is welkom op het spreekuur van het Fonds. We proberen zo goed mogelijk te communiceren over de

projecten die we steunen en over ons beleid. Hierbij maken we steeds meer gebruik van digitale media zoals onze website,

een digitale nieuwsbrief, Facebook en Twitter.

Het Fonds heeft zijn maatschappelijke doelstelling in 2013 vooral kunnen realiseren doordat veel organisaties goede projecten

hebben ingediend (353 in totaal). Door hun, veelal vrijwillige, inzet geven zij invulling aan het realiseren van onze doelstelling

en maken zij het verschil voor andere inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Alle organisaties die het afgelopen

jaar een aanvraag hebben ingediend willen wij hiervoor dan ook hartelijk bedanken.

M.F. Groen

Voorzitter

maatschappelijk welzijngezondheid

educatienatuur en milieu

sport en vrije tijdkunst en cultuur

voorwoordjaarverslag 2013

pagina -4-

het fonds schiedam vlaardingen e.o.jaarverslag 2013

Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voortgekomen uit de Spaarbank Anno 1820 te Schiedam en de Spaarbank Anno 1823

te Vlaardingen, later opgaand in Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen. Beide spaarbanken werden opgericht

met steun van ‘De Maatschappij tot Nut van ’t Algemeen’ die al in 1784 werd opgericht. ’t Nut voerde al de doelstelling tot

‘het verbeteren van de samenleving’. Deze maatschappelijke rol werd voortgezet door de spaarbanken.

Deze betrokkenheid bij de samenleving kreeg op 10 april 1991 een nieuwe impuls toen de maatschappelijke activiteiten

van Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen werden voortgezet onder de naam Stichting Schiedam Vlaardingen

Fonds, nu Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Aanleiding vormde de overname van de toenmalige Bondsspaarbank Schiedam

Vlaardingen waardoor het Fonds een aanzienlijk aandelenpakket verwierf.

Inmiddels is dit aandelenpakket herbelegd in diverse fondsen. De baten van het vermogen worden sindsdien aangewend

voor initiatieven uit het werkgebied, waarvoor een donatiebeleid is geformuleerd.

De statutaire doelstelling is het verhogen van de kwaliteit van de samenleving, onder meer door het al dan niet met financiële

steun en/of operationele steun van anderen (natuurlijke of rechtspersonen) verlenen van (financiële) steun aan of het zelf

realiseren van projecten of doelen van algemeen maatschappelijk belang met een ideële en/of sociale strekking.

Onder algemeen maatschappelijk belang, zoals hiervoor bedoeld, wordt ten minste begrepen het belang op sociaal

maatschappelijk gebied, alsmede op het gebied van educatie, gezondheid en welzijn, kunst en cultuur, natuur en milieu,

sport en vrijetijdsbesteding.

Kort samengevat luidt onze missie: Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. behoudt haar vermogen en draagt met de opbrengsten

van dit vermogen bij aan projecten die de kwaliteit van de samenleving verhogen.

Het Fonds richt zich op zes verschillende sectoren (zie statutaire doelstelling) en is hiermee een breed fonds. Het werkgebied

bestaat uit Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Het Fonds bewaakt actief dat er spreiding is tussen de verschillende

sectoren en gemeenten.

De projecten die het Fonds ondersteunt, kunnen bestaan uit activiteiten of uit noodzakelijke investeringen om deze activiteiten

mogelijk te maken. In alle gevallen gaat het om een afgebakend geheel van activiteiten met een duidelijk begin en einde

(een project).

Historie

Missie: de doelstelling zoals vastgelegd in de statuten

Visie: wat willen we bereiken

pagina -5-


Projecten dienen minimaal één van de volgende speerpunten te

bevatten:

● Participatie● Bewustwording● Ontplooiing

Het is onze visie dat het van belang is om aanvragers te stimuleren

vernieuwende projecten in te dienen. Dit type projecten kan een grote

impact hebben. Immers vernieuwende werkwijzen worden herhaald

op het moment dat zij efficiënt of effectief blijken of als zij andere

positieve (bij)effecten hebben. Maar denk hierbij ook aan projecten die

gebruikmaken van nieuwe media. Dat projecten een vernieuwend ka-

rakter hebben, houdt per definitie ook in dat niet precies is aan te

geven om welk type projecten het de komende jaren zal gaan.

Het Fonds wil een bijdrage leveren aan de kwaliteit van de samenleving.

Dat geldt voor de komende beleidsperiode maar ook voor de jaren

daarna. Indien wij willen dat de samenleving ook in de behoefte

voorziet van toekomstige generaties, is het van belang dat duurzaam

wordt omgegaan met de omgeving. Het Fonds vindt aandacht voor

duurzaamheid in projecten dan ook een belangrijk thema en ziet dit

ook als een vorm van vernieuwing.

De inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis geven –bewust

of onbewust– aan wat zij belangrijke projecten voor de samenleving

vinden. Simpel gezegd geven de inwoners zelf aan wat zij belangrijk

vinden door de activiteiten die zij vrijwillig ontplooien binnen

stichtingen of verenigingen. Het is daarom onze visie dat het Fonds

vooral activiteiten moet ondersteunen die mensen vrijwillig

ondernemen. Aangezien dit in de regel activiteiten zijn die niet

professioneel (via de overheid) zijn georganiseerd, is de financiering

ook niet vanzelfsprekend. Daar kan het Fonds dus een meerwaarde

bieden.

Vereniging Hendrick de Keyser is eigenaar van het Gemeenlands-huis in Maassluis. In het uit 1626 daterende pand waren van oudsher bijeenkomsten ten behoeve van de sluis- en dijkbewaking. Tegenwoordig is het een stijlvolle trouwlocatie en worden er presentaties, vergaderingen en culturele evenementen gehouden. Mede dankzij een bijdrage van het Fonds is de bijbehorende sluiswachterswoning verbouwd tot erfgoedlogies en kan het karakteristieke Gemeenlandshuis nu nog beter worden benut.

binnenstad

vereniging hendrick de keyser

Foto

graa

f: A

rjan

Bro

nkho

rst.

De gloednieuwe natuurspeelplaats in het Maassluise Sterrenbos is een plek om te spelen, te ontdekken en te leren in de natuur. Voor kinderen met en zonder beperking. Speciaal aangepaste ligschommels, een waterpomp die ook vanuit een rolstoel is te bedienen en picknicktafels waar een rolstoel makkelijk kan aanschuiven, maken het mogelijk dat kinderen met een beperking er ook gewoon kunnen spelen. Dat bevordert de integratie en weder-zijdse acceptatie.


stichting myosotis maassluis

pagina -7-

De nadruk van het donatiebeleid ligt op financiële steun aan projecten van algemeen maatschappelijk belang met

een sociale of ideële strekking. Trefwoorden zijn participatie, ontplooiing en bewustwording. In principe steunt het Fonds

geen activiteiten die tot de normale werkzaamheden van een organisatie behoren. Het Fonds is vooral geïnteresseerd in

projecten die van experimentele en/of innovatieve aard zijn en die in potentie een bepaalde voorbeeldfunctie kunnen

vervullen. Zo richt het Fonds zich op de sectoren:

Maatschappelijk welzijn De meeste vormen van welzijnswerk, jeugdzorg en sociaal-cultureel werk.

Gezondheidszorg Initiatieven die op directe en zichtbare wijze het welzijn van patiënten en hulpbehoevenden

bevorderen.

Natuur en milieu In het bijzonder educatieve en voorlichtende projecten om het natuurbesef te stimuleren.

Educatie Initiatieven die de educatieve vorming van scholieren bevorderen.

Sport en vrije tijd Projecten die actieve deelname aan amateursport en recreatieve activiteiten bevorderen.

Kunst en cultuur De bevordering van cultuurdeelname. De voorkeur gaat uit naar voorbeeldstellende en

bijzondere publieksactiviteiten die de belangstelling voor kunst en cultuur stimuleren.

Ook restauratieprojecten en initiatieven tot behoud van cultureel erfgoed komen in aanmerking.

Voor het traject ‘binnensteden’ is eenmalig binnen een termijn van vijf jaar een substantiële donatie beschikbaar gesteld

aan de gemeenten Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Deze donatie is bestemd voor de revitalisering van de binnensteden

van deze gemeenten.

Het Fonds richt zich op algemeen maatschappelijk belang. Zij doet dit vanuit haar betrokkenheid met de samenleving.

De overheid heeft een specifieke rol in de samenleving. Zij heeft uiteenlopende functies en taken die voort vloeien uit de

weten regelgeving. Het is onze visie dat de rol van het Fonds complementair moet zijn aan die van de overheid. Anders

gezegd: het Fonds ondersteunt geen activiteiten die de verantwoordelijk zijn van de overheid. Zaken die de overheid

(door bezuinigingen) niet tot haar terrein rekent, worden hiermee niet automatisch het terrein van het Fonds.

Donatiebeleid



pagina -8-

Het Fonds verleent steun aan concrete en afgebakende projecten

die een raakvlak hebben met de samenleving in Schiedam,

Vlaardingen of Maassluis. Ook wordt steun gegeven aan projecten

met een looptijd van enkele (in de regel maximaal vier) jaren. De

steun heeft nimmer een permanent karakter. Incidenteel steunt het

Fonds ook projecten buiten haar werkgebied die bijdragen aan

de leefbaarheid in de regio en passen binnen de doelstelling.

Bij aanvragen van overheidsinstellingen of vrijwel geheel door

de overheid gesubsidieerde instellingen, wordt in het bijzonder

getoetst of en in welke mate het project behoort tot een normale

overheidstaak.

Er wordt in principe geen steun gegeven aan:

• instellingen en projecten met een uitgesproken commercieel,

politiek of religieus karakter;

• projecten die buiten de regio plaatsvinden;

• projecten die reeds een aanvang hebben genomen of binnen

zes weken plaatsvinden;

• instellingen die een aanvraag indienen ter dekking van exploitatie-

of overheadkosten;

• instellingen die een niet projectgebonden aanvraag insturen;

• instellingen die over voldoende eigen vermogen beschikken om

een project zelf te kunnen financieren.

In alle gevallen is het oordeel van de directie en van het bestuur

van Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. bindend bij het al dan niet

honoreren van een aanvraag. Hiertegen is geen beroep mogelijk.

Behandeling aanvragen

Voor de behandeling van verzoeken om financiële steun zijn de

medewerkers van het bureau verantwoordelijk. Zij bekijken de

projecten primair op inhoud en kwaliteit en geven hierover advies

aan de directeur. Hij bepaalt of een aanvraag voor financiële steun

wordt gehonoreerd.

Richtlijnen en criteria

Vernieuwend is het duurzaamheidsproject van de Schiedamse St. Jozefschool. Alle leerlingen van de school nemen een jaar lang elke week deel aan extra lessen in kleine groepen over duurzaamheid. De lessen gaan over milieu, natuur en energie en klimaat. Gedurende de projecten wordt intensief samengewerkt met buurtbewoners, ouders en organisaties uit de nabije omgeving. Nog geen enkele basisschool in Nederland besteedt op deze intensieve wijze aandacht aan duurzaamheid.

educatie

sint jozefschool


pagina -9-

Aanvragen vanaf € 25.000,-- worden, voorzien van een advies, ter beoordeling voorgelegd aan het bestuur (vijfmaal per jaar).

Het streven is de aanvragen tot en met € 25.000,-- binnen vier weken tijd te beoordelen.

Aanvragen voor een donatie moeten ruim van te voren worden ingediend. Het Fonds kent gestandaardiseerde aanvraag-

formulieren. Deze kan men downloaden, online invullen op de website (www.fondssv.nl) of op verzoek per post laten

toesturen.

Een volledige aanvraag omvat:

• een aanvraagformulier;

• gegevens van de aanvragende instelling (statuten en recent uittreksel inschrijving Kamer van Koophandel,

niet ouder dan één jaar);

• laatst verschenen jaarrekening en jaarverslag;

• een uitgebreide projectbeschrijving;

• een overzicht van instellingen waar eveneens een aanvraag voor een bijdrage is ingediend;

• een gedetailleerde begroting en dekkingsplan;

• de naam van één of meer contactpersonen met telefoonnummer (overdag);

• een beknopte historie;

• relevante informatie over uw organisatie en activiteiten;

• indien van toepassing kopie van offerte of huurcontract.

Bij verstrekte donaties van € 20.000,-- en hoger vraagt het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een verklaring van een

accountant (RA of AA), waarin bevestigd wordt dat het toegewezen bedrag ook daadwerkelijk conform de afspraken is

besteed aan het bedoelde project.

Overeenkomst

Organisaties die een donatie toegekend krijgen, ontvangen hiervan een bevestigingsbrief met bijlagen. Door middel van

het retourneren van de akkoordverklaring wordt een overeenkomst aangegaan. In de bevestigingsbrief met bijlagen staat

precies aangegeven wat beide partijen van elkaar mogen verwachten. Ook de algemene voorwaarden die Stichting Fonds

Schiedam Vlaardingen e.o. hanteert, maken deel uit van de genoemde bijlagen.

Vrijstelling van schenkingsrecht door toekenning ANBI voor onbepaalde tijd

Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) op onder

andere het gebied van schenking. Hierdoor blijven schenkingen in het algemeen belang vrijgesteld voor het recht van

schenking.


pagina -10-

Het bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen en bewaken van het beleid, de directie is dat voor de concrete invulling

en de uitvoering daarvan. Deze werkafspraken zijn intern vastgelegd in een directiereglement en in een bestuursreglement.

Het bestuur heeft tevens de verantwoordelijkheid voor het beleggingsbeleid van het vermogen, daarbij wordt het bestuur

bijgestaan door de beleggingscommissie.

De beleggingscommissie bestaat uit drie bestuursleden en de directeur en wordt ondersteund door de VermogensMeesters

als adviseur. De bevoegdheden van de directeur, de beleggingscommissie en het bestuur liggen vast in het bestuursreglement en

in een door het bestuur vastgesteld besturingsmodel beleggingen. De beleggingscommissie overlegt met de vermogensadviseurs

en stelt notities en rapportages op over beleggingsaangelegenheden die worden besproken in de bestuursvergaderingen.

In het jaar 2013 vonden vijf reguliere bestuursvergaderingen plaats, te weten op 26 maart, 28 mei, 9 juli, 17 september en

17 december. Tijdens de bestuursvergaderingen wordt altijd stil gestaan bij actualiteiten en de beleggingen. Verder worden er

beslissingen genomen over aanvragen die hoger zijn dan € 25.000. In de vergadering van maart is de jaarrekening vastgesteld en

is geëvalueerd of de Stichting nog aan de ANBI-voorwaarden voldoet. In de vergadering van december is de risicoanalyse vast-

gesteld en zijn de begroting en het jaarplan goedgekeurd. Op 15 oktober is een speciale bijeenkomst gehouden met het bestuur

en de directeur om de gang van zaken in het voorafgaande jaar te evalueren en zich te oriënteren op nieuwe ontwikkelingen.

Per 1 januari 2013 is mevrouw M. Groen de heer T. Geerdes opgevolgd als voorzitter van het bestuur. Tegelijkertijd is de

heer L. Roobol mevrouw M. Groen opgevolgd als vicevoorzitter. In januari hebben het bestuur en de medewerkers van

het Fonds afscheid genomen van de heer Geerdes die vanaf 1997 bestuurslid was en in deze periode veel voor het Fonds

heeft betekend.

Het bestuur en de directie hebben tijdens een speciale bijeenkomst het beleid van het afgelopen jaar geëvalueerd. In het

meerjarenbeleid was geconstateerd dat het Fonds nog geen risicoanalyse had opgesteld. Tijdens deze beleidsdag is de

risicoanalyse van het Fonds besproken. De conclusie van de beleidsdag was dat alle randvoorwaarden in de organisatie goed

geregeld zijn. Het Fonds kan zich nu richten op het verder uitvoeren/invullen van het meerjarenbeleid 2013-2016.

Inhoudelijk stonden tijdens de beleidsdag de burgerinitiatieven centraal. Er is een ontwikkeling gaande waarbij burgers zelf

initiatieven nemen. De vraag is welke rol het Fonds hierin kan hebben en hoe hier op kan worden ingespeeld. Afgesproken is

dat het Fonds alert is op burgerinitiatieven en nagaat of het deze initiatieven kan stimuleren en ondersteunen. Ook is tijdens

de beleidsdag ‘de Hooftzaak’ bezocht, een buurtcentrum van Stoed in Maassluis.

Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie

Bestuur

Evaluatie beleid

bestuursverslagjaarverslag 2013

Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie

Zorgcentrum Schiewaegh ligt in een wijk met een relatief hoge werkloosheid, een gemiddeld laag inkomen en veel ouderen waarvan een toenemend aantal zelfstandig zal moeten blijven wonen. In de afgelopen jaren zijn er diverse verbouwingen en aanpassingen doorgevoerd om de kwaliteit van de zorg in het zorg-centrum te verbeteren. Tijdens de laatste verbouwing wordt een gezellige brasserie gerealiseerd, waar dagelijks voor een redelijke prijs (warm) gegeten kan worden. Deze ontmoetingsruimte is zowel voor de bewoners van Schiewaegh als voor de overige wijkbewoners een aanwinst.

gezondheid

stichting zorgverlening voor ouderen schiewaegh

bestuursverslag

Stadslandbouw zorgt voor een aantrekkelijke en duurzame leefomgeving. Daarnaast draagt het bij aan gezondere leefomstandigheden, sociale cohesie en armoedebestrijding. De vrijwilligers van stichting Van Ruytenburgh verbouwen op een braakliggend terrein middenin Vlaardingen onder meer ijsbergsla, andijvie, broccoli, bietjes, aardbeien en frambozen. De oogst gaat in de eerste plaats naar de vrijwilligers, maar ook voor een deel naar de Voedselbank Vlaardingen want daar is altijd vraag naar verse groenten en fruit.

natuur en milieu

stichting van ruytenburch

Fotograaf: Annemiek van der Sluys.

pagina -13-

Eind 2012 is door het bestuur het meerjarenbeleid 2013-2016 vastgesteld. Het meerjarenbeleid is vanaf begin 2013

het uitgangspunt geweest voor de activiteiten van het Fonds. De inhoudelijke doelstelling is dat het Fonds een actieve en

zakelijke partner is voor projecten die bijdragen aan de kwaliteit van de samenleving. De voorkeur gaat hierbij uit naar

projecten met vrijwilligers en vernieuwende projecten. De strategie om deze doelstelling te bereiken bestaat uit een gericht

donatiebeleid en een imagoverandering. Het Fonds heeft ook een financiële doelstelling, meer hierover vindt u in de

paragraaf over beleggingen.

In 2013 is het Fonds actief op zoek gegaan naar projecten die goed binnen het meerjarenbeleid passen. Sommige

organisatoren van projecten zijn door het Fonds zelf benaderd. Daarnaast wordt het Fonds bijvoorbeeld vermeld

op Idealenkompas.nl. Ook heeft in 2013 een student van de Hogeschool in Rotterdam (Thomas Verheugd) onderzoek

verricht naar de vraag welke stichtingen en verenigingen in Schiedam, Vlaardingen en Maassluis geen gebruik maken

van de mogelijkheden die het Fonds biedt. Tevens heeft hij een communicatiestrategie geformuleerd om deze groep wel

te bereiken. Bovenstaande acties hebben geleid tot enkele vernieuwende en duurzame projecten in 2013.

Een voorbeeld van gericht donatiebeleid is het programma ‘Jouw Idee’. Bij dit programma kunnen jongeren een budget

aanvragen om vrijwillig iets voor de samenleving te organiseren. Daarnaast is tijdens de beleidsdag besloten om te

verkennen of ook burgerinitiatieven ondersteund kunnen worden vanuit het Fonds. Hiervoor is eind 2013 begonnen

met de ontwikkeling van het programma ‘Uw Initiatief’ dat begin 2014 is uitgerold. Beide programma’s hebben tot doel om

de vrijwillige inzet van de bewoners voor de samenleving te stimuleren. Daarnaast wordt met deze programma’s gericht

ingezet op vernieuwende projecten.

Duurzaamheid is een belangrijk thema voor het Fonds. Het is een thema dat kan leiden tot vernieuwende projecten.

Het aantal aanvragen op dit gebied is echter beperkt en de opzet van de projecten is niet echt vernieuwend te noemen.

Daarom is in 2013 een project opgestart waarbij 25 scholen gratis twee workshops aangeboden krijgen over Led-verlichting

en het gebruik van zonnepanelen. Voorwaarde hierbij is dat de scholen onderzoeken of zij deze technieken ook toe kunnen

passen in de school en kunnen verwerken in het curriculum.

Naast het hierboven genoemde donatiebeleid is ook actief ingezet op een imagoverandering van het Fonds. In 2013 is

daarom een traject gestart dat moet leiden tot een andere strategische positionering. Meer hierover staat in de paragraaf

communicatie.

Meerjarenbeleid 2013-2016

Beleid 2013

natuur en milieu


pagina -14-

Tijdens de vergadering van december heeft het bestuur de begroting

en het jaarplan voor 2014 vastgesteld. Inhoudelijk zal het jaar 2014

in het teken staan van het verder implementeren van het meerjaren-

beleid. Het Fonds zal actief communiceren over het donatiebeleid

zodat passende aanvragen worden ingediend. Hierbij zal weder-

om de nadruk worden gelegd op projecten met vrijwilligers.

Bijvoorbeeld met de cursus ‘Meer Vrijwilligers in Korte Tijd’ die het

Fonds organiseert voor vrijwilligersorganisaties. Daarnaast zal er

een speciaal programma voor burgerinitiatieven worden opgezet.

De doelstelling is om in 2014 4% rendement plus inflatie te

halen op het kernvermogen van het Fonds. De inflatiecomponent

wordt gebruikt om het kernvermogen voor inflatie te corrigeren.

We gaan er van uit dat op het voorzieningenvermogen, dat wordt

aangehouden om aan bestaande projectverplichtingen te voldoen,

geen rendement wordt gemaakt. De begrote baten komen inclusief

huur uit op € 5.326.500,--.

De kosten voor de organisatie komen in 2014 naar verwachting

uit op € 726.200,--. Voor projecten is in 2014 € 4.000.000,--

beschikbaar. In verband met verwachte vrijval van projecten zijn

de projectbestedingen op € 3.900.000,-- begroot. Hiernaast staat

een korte versie van de begroting voor 2014 en het budget voor

de projecten.

Vooruitblik 2014

Gezond leven staat bij de zeventien bewoners van zorginstelling De Vlinderhoven centraal. Het Vlinderhoven Tennistoernooi dat de Schiedamse Tennisclub Spieringshoek organiseert, sluit hier-bij goed aan. Het is zowel voor de deelnemers als de vrijwilligers een ontspannende en sportieve dag.

sport en vrije tijd

tennisclub spieringshoek schiedam


pagina -15-

Baten € 5.326.500,--

Lasten

Organisatiekosten € 726.200,--

Projectbestedingen € 3.900.000,--

Saldo € 700.300,--

Maatschappelijk welzijn € 1.000.000,--

Kunst en cultuur € 1.000.000,--

Educatie € 700.000,--

Sport en vrije tijd € 700.000,--

Gezondheid € 200.000,--

Natuur en milieu € 200.000,--

Projecten in eigen beheer € 200.000,--

Vrijval projecten (€ 100.000,--)

Totaal € 3.900.000,--

begroting 2014

budget 2014 per sector

bestuursverslag

pagina -16-

Mevrouw M.F. Groen, voorzitter Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2002)

De heer drs. L. Roobol, vicevoorzitter Zittingsduur: t/m 31 december 2017 (vanaf 2009)

De heer dr. H. Boxma Zittingsduur: t/m 31 december 2014 (vanaf 2001)

De heer mr. L.T. van Bree Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2008)

Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs- van Dulken Zittingsduur: t/m 31 december 2017 (vanaf 2005)

De heer mr. B.G.J. de Koning Zittingsduur: t/m 31 december 2015 (vanaf 2011)

De heer ir. D. Ph. Schmidt Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2013)

De heer drs. L. Roobol Zittingsduur: t/m 31 december 2017

De heer mr. B.G.J. de Koning Zittingsduur: t/m 31 december 2015

De heer ir. D. Ph. Schmidt Zittingsduur: t/m 31 december 2016

De heer drs. J. Massaar, secretaris

Bestuur per 01-01-2014

Beleggingscommissie per 01-01-2014


pagina -17-

Beleggingscommissie

Zittingsduur

Leden van de beleggingscommissie worden door het bestuur van de

stichting benoemd voor een termijn van vier jaar en zijn herkiesbaar

conform het bestuursreglement van 18 december 2012. Er is geen sprake

van een maximale zittingsperiode.

Bestuur

Zittingsduur

Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met

tweemaal de mogelijkheid tot herbenoeming. De maximale zittingsperiode

is conform het bestuursreglement van 18 december 2012 maximaal twaalf

jaar. Voor de reeds zittende bestuursleden geldt een overgangsregeling.

Honorering bestuursleden

De bestuursleden ontvangen afhankelijk van de (werk) belasting een

vergoeding tussen de € 7.000,-- en € 9.500,-- per jaar. Vanaf 1 januari

2013 wordt geen aparte onkostenvergoeding meer aan bestuursleden

verstrekt.

De vrijwilligers van Stichting Voetjes van de Vloer organiseren tien keer paar jaar een disco voor iedereen met een beperking. Om de deelnemers een veilige avond te kunnen garanderen, heeft de stichting twaalf actieve vrijwilligers een volledige EHBO-cursus aangeboden.


stichting voetjes van de vloer

bestuursverslag

pagina -18-

Mevrouw M.F. Groen Hoofdfunctie Directeur Mariniersmuseum

Nevenfuncties Lid Bestuursraad Musea Koninklijke Marine

Bestuurslid Stichting Rotterdam en de Mariniers

De heer drs. L. Roobol Voormalige hoofdfunctie Lid Raad van Bestuur Kon. KPN N.V.

Nevenfuncties Consulent Stichting Ondernemers Klankbord

Lid Economische Adviesraad Vlaardingen

De heer dr. H. Boxma Voormalige hoofdfuncties Chirurg/traumatoloog Maasstad Ziekenhuis

Medisch hoofd Brandwondencentrum Maasstad Ziekenhuis

Medisch manager Spoedeisende Hulp Maasstad Ziekenhuis

Nevenfuncties Lid Raad van Toezicht Ongeval Stichting

Bestuurslid Schiedamsche Sociëteit de Vrijheid 1945

Voorzitter Stuurgroep Landelijk Protocol Coördinatie Grootschalige Brandwond

Incidenten

Cursusleider en lid Begeleidingscommissie cursus Emergency Management of

Severe Burns

De heer mr. L.T. van Bree Hoofdfunctie Directeur Bree’s New World

Nevenfuncties Voorzitter Industriële Kring Vlaardingen

Lid Raad van Toezicht Stichting Het Vlaardings Museum

Lid adviescommissie Deltaport Donatiefonds Vlaardingen

Stuurgroeplid Dutch Furniture Export Organisation (DUFEX)

Bestuurslid Stichting A4 met vaart

Bestuurslid Stichting Citymarketing Vlaardingen

Hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur


pagina -19-

Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs - van Dulken Hoofdfunctie Directielid Groen van Prinstererlyceum, onderdeel van de Lentiz Onderwijsgroep

Nevenfuncties Geen

De heer mr. B.G.J. de Koning Hoofdfunctie Directeur beheer Frankelandgroep

Nevenfuncties Vicevoorzitter van de Raad van Commissarissen van de Woningstichting MDG

Vicevoorzitter van het bestuur van de Stichting Schiedamse Theaters

(beëindigd m.i.v. 01-01-2014)

Voorzitter van het bestuur van de Zorg Coöperatie Vlietland U.A.

Bestuurslid van de Facilitaire Stichting Gezondheidszorg NWN

Lid Raad van Commissarissen Zorggroep Eerste Lijn (ZEL) BV

Lid Raad van Toezicht Stichting ELO

De heer ir. D. Ph. Schmidt Hoofdfunctie Algemeen Directeur ‘Gebouwde Omgeving’, TNO

Nevenfuncties Voorzitter van het bestuur van de Stichting Pensioenfonds TNO

Bestuurslid STW

Lid Raad van Commissarissen Delft Patents

Lid Raad van Commissarissen Coöperatie GEN (Gebieden EnergieNeutraal)

Voorzitter van het bestuur Helixer

Bestuurslid CIB (International Council for Research and Innovation in Building

and Construction)

De heer drs. J. Massaar Hoofdfunctie Directeur Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

Nevenfuncties Geen

bestuursverslag

pagina -20-

In 2013 zijn 353 aanvragen ontvangen. In 2012 was het aantal aanvragen iets lager, namelijk 332. Echter, voorheen

werden aanvragen die meteen konden worden afgewezen, omdat deze bijvoorbeeld van buiten de regio kwamen, niet

geregistreerd. Vanaf 1 januari 2013 worden dergelijke aanvragen wel meegenomen in de administratie. Indien hiermee

rekening wordt gehouden, is er niet echt sprake van een stijging.

In totaal zijn 249 aanvragen in 2013 positief beoordeeld en kregen een donatie of een garantie. Dat zijn er 24 meer dan in

2012. Het lijkt erop dat het Fonds door actief te communiceren over haar donatiebeleid meer goede aanvragen binnen

krijgt die positief kunnen worden beoordeeld.

Het Fonds verstrekt donaties aan zeer verschillende sectoren. De sectoren waar het om gaat worden in de tabel hieronder

genoemd. De volledige lijst van alle projecten waaraan in 2013 is gedoneerd, staat achterin dit jaarverslag.

Het totaalbedrag aan verstrekte donaties in 2013 is € 6.200.391,--, waarvan € 2.010.410,-- aan reguliere projecten en

€ 4.189.981,-- aan projecten in het kader van de binnenstadsgelden (zie verderop). Hieronder staat het budget over

2013 afgezet tegen de realisatie.

(bedragen x € 1)

Traject Budget 2013 Realisatie 2013 Realisatie 2012

Maatschappelijk welzijn € 1.000.000,-- € 670.598,-- € 749.364,--

Educatie € 775.000,-- € 297.020,-- € 610.601,--

Kunst en cultuur € 875.000,-- € 492.240,-- € 376.220,--

Sport en vrije tijd € 800.000,-- € 335.284,-- € 473.986,--

Gezondheid € 200.000,-- € 132.303,-- € 6.000,--

Natuur en milieu € 150.000,-- € 82.965,-- € 32.783,--

Projecten in eigen beheer € 200.000,-- - -

Totaal € 4.000.000,-- € 2.010.410,-- € 2.248.954,--

Aantal positieve beslissingen 249 225

Realisatie

resultaten 2013jaarverslag 2013

pagina -21-

In 2012 werd € 2.248.954,-- gedoneerd aan reguliere projecten. Uit het overzicht blijkt dat ook het totale bedrag aan

donaties in 2013 lager is dan in 2012. De grootste daling zit in de sector educatie. Dit komt doordat in 2012 een grote

donatie is gedaan aan het Lentiz Life College. Opvallend is dat het gedoneerde bedrag in de sectoren Gezondheid en

Natuur en Milieu hoger is dan in 2012.

Gezien de bezuinigingen was een toename van het aantal aanvragen te verwachten. Echter, deze toename blijft uit en het

lijkt er op dat de aanvragers projecten uitstellen en hun prioriteit leggen bij het ‘overleven’ van eventuele bezuinigingen. Bij

vergelijkbare fondsen heerst hetzelfde beeld. Daarnaast speelt een rol dat directie en bestuur zich de laatste jaren kritischer

hebben opgesteld ten aanzien van bepaalde aanvragen. Tenslotte wordt het beeld vertekend doordat in het kader van de

binnenstadsgelden aanvragen worden toegekend die ook onder het reguliere beleid zouden passen. Denk hierbij bijvoorbeeld

aan musea.

Met het programma ‘Jouw idee’, stimuleert het Fonds jongeren tot 25 jaar om activiteiten te organiseren voor anderen.

In 2013 werden hiervoor 17 aanvragen ontvangen waarvan er helaas maar zeven konden worden gehonoreerd. Toch lijkt

dit programma duidelijk in een behoefte te voorzien. In eerste instantie was het programma tijdelijk. Halverwege 2013 is

besloten dat jongeren voortaan altijd een aanvraag voor dit programma kunnen indienen.

Ouderdom openstaande toekenningen

Ook in 2013 is consequent nagegaan of stichtingen en verenigingen die een aanvraag indienen, oude projecten al hadden

afgerekend. Daarnaast blijkt regelmatig bij het afrekenen van projecten dat aanvragers niet de complete donatie gebruiken.

Dit heeft in 2013 geleid tot een vrijval van € 465.366,--. Echter, doordat in 2013 nog veel toezeggingen zijn gedaan in het

kader van de revitalisering van de binnensteden is de post projectverplichtingen toch gestegen.

Beoordelen projecten

Het Fonds ontvangt veel aanvragen van projecten die vaak voorkomen, bijvoorbeeld voor volksfeesten of een AED. Om dit

soort aanvragen zo goed mogelijk te beoordelen, is in 2012 besloten korte interne beleidsnotities op te stellen. Hierin staan

de uitgangspunten voor de beoordeling. Het zijn nadrukkelijk geen regels die weergeven waar een aanvrager recht op

heeft. Het gaat om interne richtlijnen die worden gebruikt voor een zo eerlijk mogelijke beoordeling. Deze beleidsregels zijn

in 2013 actief gebruikt. Daarnaast is er een beleidsregel bijgekomen voor investeringen in clubhuizen en sportaccommodaties.

Naar aanleiding van de bovenstaande beleidsregel is besloten om in bepaalde gevallen investeringen in clubhuizen of

sportaccommodaties terug opeisbaar te maken. Op deze manier kan (gedeeltelijk) worden voorkomen dat bij een fusie,

verhuizing of faillissement de investering niet meer wordt gebruikt en er sprake is van kapitaalvernietiging.

resultaten 2013

Met de nieuwbouw, renovatie en restauratie van het Museum Vlaardingen –voorheen Visserijmuseum– gaat een jarenlange wens in vervulling. Er komen meer vierkante meters. Naast de visserij kunnen straks ook de collecties archeologie en cultuur & historie worden tentoongesteld. Bovendien is er ook plek voor additionele activiteiten. De bouw zal volgens plan eind 2014 klaar zijn.

binnensteden

stichting het vlaardings museum

pagina -23-

Revitalisering binnensteden

Het Fonds heeft enkele jaren geleden besloten om 25 miljoen euro beschikbaar te stellen voor de revitalisering van de binnen-

steden van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Dit heeft een aantal mooie initiatieven opgeleverd, maar het beleid van de

gemeenten leek op sommige punten onvoldoende uitgekristalliseerd. Er zijn daarom brieven gestuurd aan de colleges van

B&W van de drie gemeenten over de invulling van het gereserveerde budget. De colleges zijn aangespoord om in april 2013

met voorstellen te komen omdat de gestelde termijn (vijf jaar) inmiddels bijna was verstreken. Hierdoor is nu het grootste

gedeelte van dit budget afgehandeld. Enkele aanvragen konden niet in 2013 worden afgehandeld en zijn doorgeschoven

naar 2014. In 2013 zijn in het kader van de revitalisering van de binnensteden de onderstaande donaties verleend.

Voor Schiedam zijn donaties verleend aan:

• het Stedelijk Museum Schiedam voor de tentoonstelling De Traditie van het Schenken;

• het Stedelijk Museum Schiedam voor de herinrichting van de ingang en het entreegebied;

• stichting Restauratie Hoogstraat Schiedam II voor de Hoogstraat 89, door dit project krijgt het Jenevermuseum een

entree aan de Hoogstraat;

• gemeente Schiedam voor de aanpak Lange haven+;

• stichting Centrummanagement Schiedam voor de uitvoerende taken 2014.

Voor Vlaardingen zijn donaties verleend aan:

• gemeente Vlaardingen voor de herinrichting van de Blokmakersplaats;

• Centrum Kunst en Educatie voor de inrichting van Cultureel Centrum Kade 40.

Voor Maassluis zijn donaties verleend aan:

• stichting Museum Maassluis voor een interne verbouwing van de entree;

• vereniging Hendrick de Keyser voor de restauratie en renovatie van het Gemeenlandshuis.

Reeds eerder is in het kader van de binnenstadsgelden een substantiële donatie verleend aan stichting het Vlaardings

Museum. Een aantal voorwaarden dat hieraan verbonden werd door het Fonds moest nog nader worden ingevuld. In de

loop van 2013 is hierover overeenstemming bereikt en op 6 november zijn de stukken op het kantoor van het Fonds

ondertekend.

Stand van zaken traject binnensteden

binnensteden

resultatenjaarverslag 2013

pagina -24-

De uitgangspunten die worden gehanteerd bij het beleggen staan beschreven in het Besturingsmodel Beleggingen van het

Fonds. De financiële doelstelling is het behouden van het kernvermogen. Daarnaast wil het Fonds een rendement behalen

van 4% plus inflatie op dit vermogen.

Er wordt niet belegd met derivaten of geleend geld. Solide vermogensbeheer is hierbij het uitgangspunt.

De visie van het Fonds is dat duurzaam beleggen begint met het kiezen van de beleggingsinstrumenten die worden ingezet.

In het kader van de nieuwe beleggingsstrategie is destijds besloten om alleen te werken met beleggingsinstrumenten, zijnde

gewone effecten, fondsen en deelnemingen. Daarnaast wordt ingezet op kostenbeheersing. Mede daarom wordt gewerkt

met een adviseur en wordt er niet meer gewerkt met actieve mandaten.

Het Fonds belegt bewust niet in grondstoffen vanwege de mogelijke marktverstorende effecten voor de producenten of de

groepen die deze grondstoffen (waaronder voedsel) nodig hebben. De afgelopen jaren is gebleken dat het gebruik van

(bepaalde) derivaten de stabiliteit van de financiële markten ernstig kan verstoren. Ook blijkt keer op keer dat derivaten grote

risico’s met zich mee kunnen brengen. In het beleggingsstatuut is daarom opgenomen dat de directe inzet van derivaten

niet is toegestaan, met uitzondering van valutatermijncontracten in het kader van het afdekken van valutarisico. Er wordt

daarom ook niet meer gewerkt met hedgefondsen en het belang hierin is nagenoeg afgebouwd.

Internationaal worden door vermogensbeheerders en Fondsen duurzaamheidscriteria gebruikt op basis waarvan milieu-

aspecten, sociale aspecten en corporate governance, worden meegewogen in het beleggingsbeleid. In het Engels aangeduid

met ESG criteria, dit staat voor Environmental, Social en (Corporate) Governance. Bij de keuze van beleggingsinstrumenten

gaat de voorkeur uit naar instrumenten die de ESG criteria hanteren. Voor het gedeelte van het vermogen dat in aandelen

wordt belegd, wordt gebruik gemaakt van ETF’s (exchange traded funds). Helaas blijken er maar weinig ETF’s voor handen

die rekening houden met de ESG richtlijnen en degenen die dit wel doen, voldoen niet aan de technische (lees: risico

beperkende) eisen die het Fonds daar aan stelt. Het Fonds investeert daarnaast in private equity door deel te nemen in

commanditaire vennootschappen (limited partnerships). De aanbieders van deze investeringen hebben een beleid dat er

toe leidt dat ESG onderwerpen worden meegenomen in het beslissingsproces.

Activiteiten beleggingscommissie

De beleggingscommissie heeft vijfmaal vergaderd in 2013. Daarnaast heeft de beleggingscommissie tweemaal extra overlegd

in verband met mogelijke private equity investeringen. In 2013 heeft de beleggingscommissie de beleggingsstrategie

zoals vastgelegd in het Besturingsmodel Beleggingen zo goed mogelijk geïmplementeerd. Hierbij is zij bijgestaan door de

VermogensMeesters.

Vermogensbeheer


pagina -25-

De obligatiestrategie was in het afgelopen jaar wederom gericht op

een wereldwijde spreiding over staatsobligaties met de hoogste krediet-

waardigheid (AAA en AA-rating). Noemenswaardige wijzigingen vonden

niet plaats.

In samenspraak met de Vermogensmeesters is in 2012 gestart met

het nemen van tactische beslissingen op het gebied van aandelen.

De bedoeling was om specifieke marktontwikkelingen te benutten voor

een beter resultaat. Geconcludeerd is dat dit nauwelijks extra rendement

oplevert. Daarom is besloten hiermee te stoppen. De commissie heeft

in 2013 een aantal specifieke beleggingsthema’s in snelgroeiende

opkomende markten met profijt kunnen afstoten. De vrijgekomen

middelen zijn geïnvesteerd in een aantal nieuwe thema’s, zoals aandelen

van kleinere en middelgrote beursgenoteerde ondernemingen.

In het afgelopen jaar zijn verdere stappen genomen om de belangen

in private equity op het gewenste strategische niveau te brengen.

Daartoe is verder onderzoek gedaan onder diverse gekwalificeerde en

gerespecteerde private equity aanbieders in binnen- en buitenland.

Dit heeft er toe geleid dat eind 2013 één private equity investering aan

de portefeuille is toegevoegd. De opgebouwde belangen in private equity

ontwikkelden zich positief.

De heftige bewegingen in aandelen- en valutamarkten hadden vanwege

hun invloed op de aandelenstrategie volop de aandacht van de beleggings-

commissie. Gegeven de macro-economische vooruitzichten op langere

termijn zal de ingezette aandelenstrategie, met een sterk wereldwijd

gespreide aandelenportefeuille, worden gecontinueerd.

Het jaar 2013 heeft uiteindelijk niet tot het gewenste rendement

geleid (zie ook resultaten 2013). De beleggingscommissie heeft de

oorzaken hiervan uitvoerig geanalyseerd.

Marktomstandigheden

In 2013 werden de financiële markten wederom sterk beïnvloed

door het beleid van de centrale banken in de ontwikkelde landen.

‘Vliegende wandelpaden’ zijn tijdelijke paden over het boerenland in Midden-Delfl and. Met de paden die ieder jaar anders lopen, wordt het gebied toegankelijker gemaakt voor bezoekers en wordt bovendien de relatie tussen stad en platteland verstevigd. De Agrariche Natuurvereniging Vockestaert is op 20 april 2013 begonnen met het uitzetten van de paden en het project is voor minimaal vijf jaar opgezet.

natuur en milieu

agrarische natuurver. vockestaert

resultaten

pagina -26-

Verder werden de markten in het begin van 2013 beïnvloed door politieke

spanningen, onder andere in Noord-Korea en Syrië. In de Eurozone was er

aanvankelijk onrust rondom Cyprus. De gevolgen waren echter beperkt en

een herstel van de Eurozone zette zich in. Ook de Amerikaanse economie won

aan kracht, terwijl de groei in de opkomende markten juist naar beneden

werd bijgesteld. De Federal Reserve kondigde eind mei aan de steun-

aankopen te gaan verminderen. Uiteindelijk werd in december de eerste stap

hiervoor gezet. In het tussenliggende halfjaar kwam een enorme kapitaal-

vlucht vanuit de opkomende markten naar Westerse markten op gang.

Valuta’s van opkomende markten zoals Turkije, Zuid-Afrika en Indonesië

daalden hierop met tientallen procenten en namen ook andere landen in

hun kielzog mee. De euro won verrassend aan kracht ten opzichte van

de Amerikaanse dollar en ook andere valuta’s. Aandelen in met name

grote opkomende markten zoals Brazilië, China en Rusland daalden over

een breed front. Aandelen in de Westerse markten lieten daarentegen

veelal dubbele winstcijfers zien met het vooruitzicht op een toenemend

economisch herstel.

De tienjarige rente in de VS liep gedurende het jaar steeds verder op.

In Europa bewogen de rentes van de verschillende lidstaten meer naar

elkaar toe als gevolg van een groter vertrouwen in de Eurozone. Obligaties

van landen als Spanje en Italië profiteerden daarvan. Obligaties van

landen met de hoogste kredietwaardigheid werden echter goedkoper

als gevolg van een hogere rente.

Resultaten 2013

In het Besturingsmodel Beleggingen wordt onderscheid gemaakt tussen

het kernvermogen en het voorzieningenvermogen van de Stichting.

Het voorzieningenvermogen wordt apart gehouden om aan project-

verplichtingen te kunnen voldoen. Hieronder wordt gerapporteerd over

de resultaten die zijn behaald op het kernvermogen.

Het rendement op de portefeuille in 2013 bedroeg -1,9% na aftrek van

alle kosten. De themabeleggingen (+1,8%) en private equity (+0,8%)

Tijdens een rapworkshop van rapper Robertino kregen 150 leerlingen uit groep 8 van zes basisscholen in Schiedam de kans om hun gevoelens en ervaringen te uiten op de maat van een beat. Samenwerken, initiatief nemen, zelfexpressie en zelf-vertrouwen stonden hierbij centraal. Eén rapper per school kreeg daarbij de kans een nummer op te nemen over zijn/haar wijk en te stralen in een videoclip.

sport en vrije tijd

jouw idee


Verder werden de markten in het begin van 2013 beïnvloed door politieke

spanningen, onder andere in Noord-Korea en Syrië. In de Eurozone was er

aanvankelijk onrust rondom Cyprus. De gevolgen waren echter beperkt

een herstel van de Eurozone zette zich in. Ook de Amerikaanse economie won

aan kracht, terwijl de groei in de opkomende markten juist naar beneden

werd bijgesteld. De Federal Reserve kondigde eind mei aan de steun-

aankopen te gaan verminderen. Uiteindelijk werd in december de eerste stap

hiervoor gezet. In het tussenliggende halfjaar kwam een enorme kapitaal-

pagina -27-

droegen positief bij aan het resultaat. Negatieve bijdragen kwamen uit obligaties (-0,8%) en aandelen (-0,5%). Met name

het valuta-effect (-3,2%) had een sterk negatieve invloed op het resultaat in 2013.

In tabel 1 worden de rendementen vergeleken met de benchmarks die worden gehanteerd in het Besturingsmodel

Beleggingen. Het rendement op aandelen bleef sterk achter bij de index. Dit komt doordat het Fonds in vergelijking tot de

index minder belegt in Westerse landen die het in 2013 goed gedaan hebben. De themabeleggingen presteerden sterk met

een rendement dat licht boven de MSCI World index lag. Het rendement op obligaties bleef achter bij de Europese index

voor staatsobligaties. Deze index bevat ook landen met een lagere rating dan AA, welke voor de Stichting zijn uitgesloten

voor belegging. Private equity investeringen rendeerden +9,4% in 2013.Hieronder zijn de cijfers samengevat:

Categorie Rendement Benchmark Omschrijving Benchmark

Aandelen 1,5% 18,7% MSCI World index EUR

Thema’s 20,7% 19,7% MSCI World index EUR + 1%

Obligaties -2,8% 1,7% BarCap Euro Goverment Bond Index EUR

In tabel 2 is het totale rendement weergegeven. Dit kwam in 2013 uit op -1,9%. Dit is teleurstellend te noemen. Uit tabel 2

blijkt verder dat indien de portefeuille volledig conform strategie was belegd en de beheerders conform marktindices

hadden gepresteerd, het resultaat +2,6% zou zijn geweest. Het afwijken van de allocatie zoals beschreven in het

Besturingsmodel Beleggingen heeft per saldo 1,1% rendement gekost. Doordat is afgeweken van de gehanteerde indices

(selectie effect), is 3,4% rendement mis gelopen.

Rendementen Q1 Q2 Q3 Q4 Totaal

Strategie effect 5,5% -3,4% 0,3% 0,4% 2,6%

Timing effect -0,1% -1,0% -0,1% 0,1% -1,1%

Selectie effect -2,2% -0,9% -0,4% 0,1% -3,4%

Totaal 3,2% - 5,3% -0,2% 0,6% -1,9%

tabel 1: rendement vergeleken met benchmark

tabel 2: rendement per kwartaal en effecten strategie, timing en selectie

resultaten

pagina -28-

Hieronder staan de beleggingen, kern en voorzieningenvermogen en de beleggingsopbrengsten over de afgelopen vier jaar

weergegeven (in duizenden euro’s).

2013 2012 2011 2010

Private equity 16.114 12.925 11.332 0

Aandelen 58.771 57.150 66.755 41.835

Vastrentende waarden 48.294 60.706 57.181 58.743

High Yield - - 9.140 22.505

Hedge funds 8 39 847 18.591

Vastgoed - - - 17.408

Beleggingsrekening 17.227 22.824 1.371 1.892

Totaal beleggingen 140.414 153.644 146.626 160.974

Directe beleggingsopbrengsten 3.197 3.844 4.164 4.378

Koersresultaten (6.880) 7.551 (6.924) 9.241

Totaal Opbrengsten (3.683) 11.395 (2.760) 13.619


Twaalf culturele instellingen uit Vlaardingen organiseren jaarlijks Culture Candy, een cultuurdag voor brugklassers. Tijdens deze dag met veel workshops en een voorstelling leren de jongeren een deel van de culturele infrastructuur van de stad kennen. De jongeren volgen in groepjes een zo divers mogelijk rooster. Zo deden ze in 2013 een workshop graffiti bij Kunstuitleen Hollandica en maakten kennis met het Vlaardings Archeologisch Depot.

kunst en cultuur

de vrije academie

resultaten

pagina -30-

Het accountantsverslag 2013 is opgesteld in overeenstemming

met Richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven en geeft volgens

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. een getrouw beeld van

de grootte en samenstelling van het vermogen per 31 december

2013 en van het resultaat over 2013.

‘Pimp je wijk’ is een project waarmee bewonersvereniging Schiedam Oost buurtbewoners actief betrekt bij hun eigen buurt. Gezamenlijk knappen bewoners de buurt op met zelf ontworpen kunst op lelijke plekken zoals grauwe gevels van fl atgebouwen, elektriciteitshuisjes en verloederde leegstaande panden.


bewonersvereniging schiedam oost

financieel overzichtjaarverslag 2013

pagina -31-

Activa 2013 2012

Vaste activa Kantoorpand 1.408.000 1.445.000

Andere vaste bedrijfsmiddelen 14.339 17.024

1.422.339 1.462.024

Financiële vaste activa 1) Private equity 16.113.822 12.925.082

Aandelen 58.770.993 57.149.678

Vastrentende waarden 48.294.763 60.706.797

Hedge funds 7.801 38.971

Liquiditeiten 2) 17.226.640 22.823.681

140.414.019 153.644.209

Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 48.906 48.654

Liquide middelen 6.917.308 3.119.996

Totaal activa 148.802.572 158.274.883

Passiva 2013 2012

Eigen vermogen Kapitaal 125.000.000 125.000.000

Inflatiereserve 3) 9.348.672 6.071.875

Continuïteitsreserve 6.030.000 6.050.000

Bestemmingsreserve 4) 2.105.920 6.295.901

Overige reserves 5) (11.881.941) (2.678.482)

130.602.651 140.739.294

Kortlopende schulden en Schulden aan leveranciers 1.023 9.611

overlopende passiva Projectverplichtingen 6) 18.090.158 17.432.978

Belastingen en premies sociale verzekeringen 55.871 43.947

Overige schulden en overlopende passiva 52.869 49.053

18.199.921 17.535.589

Totaal passiva 148.802.572 158.274.883

balans per 31 december 2013financieel overzicht

pagina -32-

2013 Begroting 2013 2012

Baten 7)

Netto baten uit vermogen 3.092.625 3.224.000 3.716.310

Overige opbrengsten 25.720 26.000 29.830

Koersresultaten, gerealiseerd en ongerealiseerd (6.880.404) 1.976.000 7.550.799

Som der baten (3.762.059) 5.226.000 11.296.939

Lasten

Personeelskosten 304.256 297.800 278.006

Afschrijving op materiële vaste activa 8.792 10.300 9.323

Waardeverandering materiële vaste activa 8) 37.000 - 34.000

Huisvestingskosten 61.509 88.500 79.477

Communicatiekosten 49.095 100.000 63.531

Autokosten - - 375

Kantoorkosten 44.226 39.000 51.976

Algemene kosten 66.576 80.000 84.410

Bestuurskosten 68.105 61.700 61.838

Som der lasten 639.559 677.300 662.936

Projectbestedingen 9)

toegekende projecten in verslagjaar (6.200.391) (4.000.000) (5.121.489)

vrijval projectverplichtingen 465.366 100.000 697.113

Totaalbedrag aan verstrekte donaties (5.735.025) (3.900.000) (4.424.376)

Saldo staat van baten en lasten (10.136.643) 648.700 6.209.627

staat van baten en lasten over 2013


pagina -33-

Toelichting

1) Het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voornamelijk

belegd in beursgenoteerde aandelen en obligaties. Bij de berekening van

de grootte van het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

zijn de beurskoersen per 31 december 2013 als uitgangspunt genomen.

2) De liquiditeiten van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. worden

aangehouden in rekening-courant of geldmarkt fondsen.

3) In 2010 is gekozen voor een vermogensstrategie waarin een voor inflatie

gecorrigeerd kernvermogen op langer termijn het uitgangspunt is.

Derhalve is met ingang van 2011 een inflatiereserve gevormd op basis

van de gemiddelde inflatie over het boekjaar.

4) De bestemmingsreserve is gevormd voor specifiek benoemde projecten

die een aanzienlijk beslag op het vermogen leggen (traject binnensteden).

De reserve dient binnen één jaar voor deze projecten te zijn aangewend.

5) De overige reserves hebben betrekking op de na dotatie aan de andere

reserves resterende saldi volgens de staat van baten en lasten. De reserve

dient tevens voor de verwerking van de risico’s die verbonden zijn aan de

beleggingsportefeuille.

6) Ultimo 2013 is de projectverplichting inzake toegezegde en nog niet

uitbetaalde toegekende projecten ruim € 18,1 miljoen (in 2012 ruim 17,4

miljoen euro).

7) Het in aandelen en obligaties belegde vermogen genereert jaarlijks dividend

en couponrente. Het dividend is, evenals voorgaande jaren, uitgekeerd in

contanten. Dit contante dividend is aangewend om de activiteiten en

donaties van het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. te financieren. De

contante opbrengst omvat de saldi van het contante dividend en coupon-

rente aangevuld met overige opbrengsten, zoals de renteopbrengsten uit

de aangehouden liquiditeiten.

8) Dit betreft een waardevermindering van het pand Schiedamseweg 53.

9) Sinds 1991 tot en met 2013 heeft Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

een bedrag van € 92.739.945,-- aan donaties toegezegd.

Stichting Kik’r ontwikkelde een particpatieproject voor jongeren van 11 tot 18 jaar in de aanloop naar de gemeenteraads-verkiezingen van 2014. Zij werden betrokken bij alle aspecten van de verkiezingen: van het ontwikkelen van een stemwijzer en het promoten van debatten tot aan het stemmen. Hierdoor is de politiek voor de jongeren meer gaan leven en zijn zij gestimuleerd hun stemrecht te gaan gebruiken.

educatie

stichting kik’r


Tafeltennisvereniging Scyedam liet kinderen met ‘Round the table stars’ kennismaken met tafeltennis. Een sport die voor iedereen geschikt is, die je samen kunt doen en die bovendien goed is voor de ontwikkeling van de fijne motoriek. Tijdens de lessen lichamelijke opvoeding werd tafeltennis op scholen in Schiedam en omstreken geïntroduceerd met leuke tafeltennisspelletjes. Het uiteindelijke doel was om kinderen te motiveren te gaan sporten en lid te worden van een (wijk)sportvereniging.

sport en vrije tijd

tafeltennisvereniging scyedam

pagina -35-

sport en vrije tijd

De beleggingsresultaten waren in 2013 negatief. Het rendement op de beleggingen van het kernvermogen bedroeg

-1,9%. Het vermogen heeft in 2013 helaas aanzienlijk minder rendement opgeleverd dan begroot. Voor de oorzaken

hiervan wordt verwezen naar pagina 26/27.

De organisatiekosten vielen, indien de waardevermindering van de materiële vaste activa buiten beschouwing wordt

gelaten, circa € 75.000,-- lager uit dan begroot en waren € 26.000 minder dan in 2012. Aan projecten werd € 6.200.391,--

uitgegeven, hiervan viel € 4.189.981,-- onder de zogenaamde binnenstadsgelden waarvoor een bestemmingsreserve

wordt aangehouden. Aan reguliere projecten is € 2.010.410,-- besteed. Er is in 2013 minder aan reguliere projecten

uitgegeven dan begroot. De vrijval aan projectverplichtingen bedroeg in 2012 € 465.366,--.

Het spreekt voor zich dat bestuur en directie ontevreden zijn over het financiële beleggingsresultaat van 2013.

De beheersing van de organisatiekosten stemt wel tot tevredenheid.

Financieel resultaat 2013


Foto

graa

f: Jo

land

a Vu

ijk.

pagina -36-

Aantal aanvragen 2013 2012

Ontvangen 353 332

Vervallen 6 8

Totaal 347 324

Aantal donaties 2013 2012

Verstrekt / toegewezen 215 208

Verstrekt oude jaren 34 14

Totaal verstrekt 249 222

Afgewezen 88 84

Aangehouden / in behandeling 44 32

Totaal behandeld 381 338

Toegewezen aanvragen naar looptijd * 2013 2012

Eenmalig 244 215

Eenmalig als garantiestelling 5 6

Meerjarig - 1

Totaal 249 222

STATISTISCHE GEGEVENS


pagina -37-

STATISTISCHE GEGEVENS

Toegewezen projecten naar 2013 2012

aandachtsgebied *

Maatschappelijk welzijn 87 71

Gezondheid 2 3

Natuur en milieu 9 7

Educatie 24 25

Sport en vrije tijd 35 39

Kunst en cultuur 83 68

Binnenstad 9 9

Totaal 249 222

Toegewezen project naar gemeente * 2013 2012

Maassluis 41 29

Schiedam 107 104

Vlaardingen 87 83

Rotterdam - -

Regionaal 14 6

Overig - -

Totaal 249 222

* Het totaal aantal projecten is het aantal projecten waaraan in 2013 een donatie

is verstrekt en het aantal oude projecten waaraan in 2013 een donatie is

toegezegd.


Eenmaal in de vier jaar wordt de Waterweg Cultuurprijs uitgereikt. Dit is een prijs van de gemeenten Maassluis, Schiedam en Vlaardingen in samenwerking met het Fonds. Omdat er meestal meer plannen en ideeën voor vernieuwende projecten leven dan dat er voltooide projecten zijn, gaat de stichting ook eenmaal per twee jaar een Stimuleringsprijs uitreiken.

kunst en cultuur

stichting waterweg cultuurprijs

Foto

graa

f: K

oos

Ove

rdev

est.

pagina -38-

In 2013 is, naar aanleiding van de voornemens in het meerjarenbeleid, actief gewerkt aan de positionering van het Fonds.

Met een groep van aanvragers is besproken wat het huidige imago van het Fonds is. Vervolgens is besproken wat het

gewenste imago is. Dit heeft uiteindelijk geleid tot een communicatiejaarplan waarmee gestructureerd gewerkt wordt aan

het gewenste imago van het Fonds. Uitgangspunt is dat het Fonds sociaal en maatschappelijk betrokken is. Hierbij worden

drie kernwaarden consequent benadrukt: actief, vernieuwend en het verschil makend.

Met behulp van het jaarplan wordt er voor gezorgd dat het Fonds regelmatig actief naar buiten treedt met nieuws via

de reguliere kanalen, zoals de website en de Journaals. Ook is het Fonds te volgen via Facebook en Twitter. Daarnaast

wordt vaker dan voorheen gebruik gemaakt van persberichten. Nieuw is de inzet van de digitale nieuwsbrief. Deze wordt

inmiddels aan meer dan 300 geïnteresseerden verstuurd.

De gemeenten organiseren regelmatig workshops voor stichtingen en verenigingen over fondsenwerving. Het Fonds werkt

mee aan deze avonden. In de gemeente Maassluis vonden de workshops plaats op 16 september en 28 november en in

de gemeente Vlaardingen op 26 september en 31 oktober. Deze workshops leiden altijd tot een aantal extra aanvragen.

Daarnaast is het een interessant platform voor het uitwisselen van ervaringen en het leggen van nieuwe contacten met

(potentiële) aanvragers.

In september 2012 is een spreekuur ingesteld voor mensen die overwegen om gebruik te maken van de mogelijkheden

van het Fonds. In 2013 is gebleken dat dit spreekuur in een grote behoefte voorziet. Aanvragers komen op deze manier

al in een vroegtijdig stadium in contact met het Fonds. En het spreekuur maakt het voor de aanvragers makkelijker

om een aanvraag in te dienen. Voor de medewerkers van het Fonds biedt de bespreking van aanvragen de mogelijkheid

om aanvragen tijdig ‘bij te sturen’. Dit is vermoedelijk ook één van de redenen waarom in 2013 meer aanvragen positief

konden worden beoordeeld.

Positionering

Spreekuur

Workshops fondsenwerving van de gemeenten

communicatiejaarverslag 2013

pagina -39-

De jongens van rapgroep BAP (Black Angel Productions) maakten een cd over en tegen pesten. De 300 ‘zwerf cd’s’ zijn van hand tot hand en van school naar school gegaan. De cd is ook gratis van internet te downloaden. Daarmee zijn zoveel mogelijk jongeren bereikt met de boodschap dat pesten niet normaal is!


jouw idee

Het Fonds houdt graag goed contact met de aanvragers, bijvoorbeeld

middels het spreekuur. Ook willen we graag zien hoe het geld besteed

wordt. De directie en medewerkers bezoeken daarom regelmatig initiatief-

nemers van projecten. Ook dit jaar zijn weer veel stichtingen en organisaties

bezocht. Vaak betreft het een opening, maar soms gaan we ook op een

ander moment langs.

De directeur heeft regelmatig contact met lokale Fondsen die in dezelfde

regio actief zijn. Daarnaast participeert het Fonds Schiedam Vlaardingen

e.o. in het Rotterdamse Fondsenoverleg.

Het Fonds is lid van de Vereniging van Vermogensfondsen in Nederland

(FIN). Ook neemt het Fonds deel aan de werkgroep Toetsing Rendement

op Vermogen (TROV) van de FIN. De directeur heeft in 2013 meerdere

bijeenkomsten van de FIN bijgewoond. Daarnaast is ook op andere

manieren contact gehouden met collegaefondsen in het land.

Contacten en overleg

communicatie

Het Fonds houdt graag goed contact met de aanvragers, bijvoorbeeld

middels het spreekuur. Ook willen we graag zien hoe het geld besteed

wordt. De directie en medewerkers bezoeken daarom regelmatig initiatief-

nemers van projecten. Ook dit jaar zijn weer veel stichtingen en organisaties

bezocht. Vaak betreft het een opening, maar soms gaan we ook op een

Stichting Technotrend maakt kinderen en jongeren op basisscholen bewust van de milieuproblemen waarmee we te maken hebben. Het project ‘LED’s use thé sun’ prikkelt en enthousiasmeert de leerlingen voor LED-verlichting en zonne-energie. Het Fonds maakte het mogelijk dat scholen kosteloos deel konden nemen aan dit project. Daarbij is wel de voorwaarde gesteld dat scholen serieus onderzoeken of zij LED-verlichting en/of zonnepanelen zouden kunnen toepassen in hun gebouw.

educatie

stichting technotrend

pagina -41-

In 2013 waren er geen personeelswijzigingen.

Directeur De heer drs. J Massaar

Projectleider Mevrouw C. van der Zwan

Office-Manager Mevrouw P. van ‘t Hof

Medewerker communicatie & projecten Mevrouw K. Jacobs

Financiële administratie Ernst & Young

Accountant M.H.A. Bauman RA

PricewaterhouseCoopers N.V.

educatie

directie en medewerkersjaarverslag 2013

pagina -42-

Aan onderstaande ingediende projecten zegde het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. in 2013 financiële steun toe.

BINNENSTEDEN: 9

Stichting Centrummanagement Schiedam

Professionaliseren van uitvoerende taken

Stedelijk Museum Schiedam

De Traditie van het Schenken

Stedelijk Museum Schiedam

Herinrichting van de ingang en

het entreegebied museum

Stichting Restauratie Hoogstraat

Schiedam II

Herbestemming Hoogstraat 89 en 91

Gemeente Vlaardingen

Herinrichting Blokmakersplaats

Gemeente Schiedam

Aanpak Lange Haven +

Stichting Centrum Kunst Educatie

Kade 40

Inrichting

Stichting Museum Maassluis

Interne verbouwing van receptie, kantoor

en podiumzaal

Vereniging Hendrick de Keyser

Gemeenlandshuis Maassluis

MAATSCHAPPELIJK WELZIJN: 87

Vereniging Wijkbelangen Vettenoordsepolder

Game On

Oranjevereniging Wilhelmina Kethel

Koninginnedag 2013

Stichting Eigen Werk

CV-installatie

Stichting Brandersfeesten

Brandersfeesten 2013

Stichting VAGE

Maasboulevardfeest 2013

Stichting Net Niet Genoeg

Net Niet Genoeg dag voor klanten van

de voedselbank

Stichting Oranjedag Gedecoreerden

Maassluis

Oranje kleuren van de stad rond

30 april 2013

Stichting Kik’r

Lekker Fris Feest in de Kroepoekfabriek

Stichting Promotie Schiedam

Groen Wiekend

Stichting Zomerterras

Zomerterras 2013

Bewonersvereniging Schiedam Oost

Vervangen inrichting


Pimp je Wijk

Stichting Meredia

De week van de Dialoog 2013

CKC Maassluis

Koninginnedag 2013

Stadsgehoorzaal Vlaardingen

PeuterFestival 2013

Bewonersvereniging Schiedam West

Kinderactiviteiten veertigjarig bestaan

Stichting Discon 2013

Elektrisch vervoer Road Show

Buurtstenen

Zomerse groen- en rommelmarkt

Buurtstenen

Eetbare balkons 2013 en kruidenworkshop

Wereldvrouwen / SWS Welzijn Schiedam

Eetbare balkons 2013 en kruidenworkshop

Stichting Volksuniversiteit Vlaardingen

Aanschaf materiaal

Stichting Sinterklaas-Rijnmond

Sintercity 2013

Stichting Missionair Diaconaal Centrum

Schiedam

Verbouwing

Stichting vrienden van MSV’71

Koninginnedag 2013

Stedelijk Museum SchiedamHerinrichting van de ingang en het entreegebied museum

Stichting MerediaDe week van

de Dialoog 2013




projectenoverzichtjaarverslag 2013

pagina -43-

Oranjevereniging Maassluis

Kroningskatern bij de lokale courant

De Schakel

Stichting Social and Green innovation

Thuisafgehaald.nl

Stichting Vrije Tijd en Vorming

Zuid-Holland Noord

Ontmoetingsplek

Werkgroep Diaconale Vakantieweken

Ouderen

Vakantieweken

Stichting Maassluis Maritiem

Furieade 2013

Stichting Activiteiten Hoofdstedenbuurt

Kunstroute en Opleverfeest

Activiteiten Groep Groenoord

Groenoord zomerfeest

Stichting Dag zonder Drempels

Dag zonder Drempels 2013

Stichting Welzijn Schiedam

Nationale straatspeeldag in

Sveaparken

Stichting Op Dreef Vlaardingen

Zomerfeest

Stichting Voetjes van de Vloer

EHBO cursus vrijwilligers

Humanitas, afdeling NWN

Netwerk Schuldhulpverlening

Schiedam


Vlaardings UitFestival 2013

Omroep Vlaardingen

Inrichting en aanschaf apparatuur

Stichting Maatschappelijke

Dienstverlening Nieuwe Waterweg

Muurschildering

CJV Schiedam

Zomerkamp Leusden 2013

Christelijk Kampwerk Maassluis

Kampweek 2013

Stichting Steunfonds Vrienden van

Hospice NWN

‘Behouden Vaart’

Stichting Flagen

Vormen van herinneren

Kidsbouwdorp Schiedam

Kidsbouwdorp 2013

Stichting Vlaardingen Moves

Vlaardingen Moves

CBS De Wieken

Inrichting speelterrein

Stichting SuikerZoetFilmFestival

SuikerZoetFilmFestival 2013

Stichting Stadstuinieren Voedselbank

Schiedam

Aanschaf materiaal

Stichting Myosotis Maassluis

Natuurspeeltuin

Stichting BforYou

Benefits for Kids

CJV Vlaardingen

Sint Nicolaasintocht 2013

Argos Zorggroep, locatie DrieMaasHave

Inrichting tuin

Stichting Evenementen Promotie Schiedam

Sinterklaasactiviteiten 2013

Stichting Stadshart Maassluis

Kerstmarkt 2013

Stichting De Rode Mijter Company

Sinterklaasintocht Maassluis

Platform Ander Vlaardingen

Dag van de Duurzaamheid

Projectkoor Paulus

Kerstconcert voor deelnemers van

de voedselbank


Kerstdiner

Amnesty International Maassluis

Internationale Vrouwendag

De Kroepoekfabriek

Superhelden

Stichting Tijdelijk Wonen Elckerlyc

Bijdrage feestdagen 2013

Stichting VAGE

Project Young MBF

Stichting Dag zonder DrempelsDag zonder Drempels2013

Stichting Steunfonds Vrienden van Hospice NWN

‘Behouden Vaart’

projectenoverzicht

pagina -44-

Sociaal en Kultureel Islamitische

Vereniging

Cultuurmarkt

Nationale Vereniging De Zonnebloem,

regio Schiedam

Vakantieweek 2014

Stichting Jeugdstad Vlaardingen

Jeugdstad 2013

Wijkcentrum de Brug

Opzetten wijkcentrum


Kinderactiviteiten veertigjarig bestaan

Stichting Tijdelijk Wonen Elckerlyc

Wegwerken achterstand onderhoud

en beheer

Stichting Senior Web Rijnmond

Aanschaf tablets

Bewonersvereniging Schiedam Centrum

Inrichting nieuw pand

Stichting De Karperhoeve

De Boeren Karperhoeve Markt

Stichting Diaconaal Centrum Pauluskerk

Inrichting nieuwe Pauluskerk

Cedrah, lokatie Uitzicht

Nieuwe tuin

Stichting Jongeren Coaching en

Talentontwikkeling

Adopteer een kind in Vlaardingen

‘Jouw idee’

Your Beauty Day

‘Jouw idee’

Beauty Drive

‘Jouw idee’

Beauty Day 4 you

Stichting Nationale Gedenkdagen Vlaardingen

Viering Nationale Gedenkdagen 2013

Stichting Seniorenwelzijn Maasluis -

Vlaardingen - Schiedam

Particuliere vervoersdiensten

Stichting Tante Lenie

Verwenvakanties 2013

Stichting Instituut het Centrum

Kinderfestival

‘Jouw idee’

Anti Pesto

Stichting Nationale Gedenkdagen Vlaardingen

Koninginnedag 2013

Stichting Jongeren Coaching en

Talentontwikkeling

Adopteer een kind in Maassluis

Recreatievereniging Sibeliusplein

Verbouwen recreatieruimte

‘Jouw idee’

Schiedam Fright Night

GEZONDHEID: 2

Stichting Zorgverlening voor Ouderen

Schiewaegh

Verbouw en herinrichting Zorgcentrum

Schiewaegh

Stichting Zonnehuisgroep Vlaardingen

Inrichting tuin voor de Palliatieve Unit

NATUUR EN MILIEU: 9

Stichting Promotie Groen Midden-Delfland

De Vlaardingervaart als ‘stroom door de tijd’

Agrarische Natuurvereniging Vockestaert

Sanitair


Vliegende Wandelpaden

Stichting Ruytenburch

Het opstarten van een stadslandbouw-

project

Vlaardingse Pluimvee en Konijnen-

liefhebbers Vereniging

Jongdierendag en wintertentoonstelling

2013

Stichting Federatie Broekpolder

Integraal Inrichtingsplan Broekpolder

Stichting Rondvaarten Vlaardingen en

Vlietlanden

Voorzieningen voor een permanente

zomerligplaats

Stichting Promotie Groen Midden-DelflandDe Vlaardingervaart als ‘stroom door de tijd’

ProNovaCollegeEconomielokaal


pagina -45-

Midden-Delfland Vereniging

Vier evenementen 2014


Midden Delfland activiteiten 2013

EDUCATIE: 24

Stichting Flagen

Vrijheid, daar zit wat achter

OBS de WereldWijzer

Inrichting natuurontdekspeelplek

ProNovaCollege

Economielokaal

Stichting Promotie Schiedam

Werven en begeleiden van milieu-

ambassadeurs op basisscholen

Stichting Aanzet

Vlaardingse Zomerschool

Scholengemeenschap Spieringshoek

Inrichten van een technasiumwerkplaats

Jeugdtheater Opslag voor Cacao

Voorstelling ‘Doorspelen’

Stichting Kik’r

Gemeenteraadsverkiezingen 2014

Jenevermuseum

Schiedam Brandersstad: Jouw Stad!

OBS de Kring

Aanschaf Infento – techniek

SBO de Poldervaart

Educatief Service Punt Plus - eigen

bibliotheek

Dr. H. Bavinckschool

Negen touchscreens

Stichting Openbare Bibliotheek

Maassluis | Midden-Delfland

Nieuwe media

Stichting Technotrend

Led’s use the sun

Stichting Katholiek Onderwijs Riviersteden

Renovatie schoolpleinen

Sint Jozefschool Schiedam

Duurzaamheidsprojecten

Stichting Stolpersteine Schiedam

Lezing en voorstelling Stolpersteine

Christelijke Basisschool Kethel

Drie touchscreens

CBS De Ark

Ontdektuin

Ericaschool Vlaardingen

Veertien digiborden

Stichting Lentiz Onderwijsgroep

MuToDa 2013

Stedelijk Gymnasium Schiedam

Workshop door Rubens Quartet

en Joey Roukens

Stichting Diaz

‘Samen Schrijven’-portaal

‘Jouw Idee’

Dip Dap Dop, kom maar op!

SPORT EN VRIJE TIJD: 35

Commissie Bridgemarathon Schiedam

Bridgemarathon

Tafeltennisvereniging Scyedam

Round the Table Stars

Watersportvereniging Vlaardingen

Vervangen clubschip m.s. Risico

TMV Adencia

Aanschaf uniformen

Stichting Watersportcentrum

Vlietland

Vernieuwen beschoeiing van het

jachthaventerrein

Activiteitencommissie Avondvierdaagse

Vlaardingen

De Vlaardingse Avondvierdaagse

VDL Maassluise voetbalvereniging

Robin van Persie toernooi

Sportvereniging CWO

Lichtinstallatie bij het hoofdveld

Stichting Concours Schiedam

23ste Marching & Music- en Showconcours

Liberté Showband

Aanschaf uniformen

Stichting AanzetVlaardingse Zomerschool

VDL Maassluise voetbalvereniging

Robin van Persie toernooi




projectenoverzicht

pagina -46-

Nederlandse Kleurkanarie Club

Dutch Open 2013

MSV ‘71

Kunstgrasvelden

Korfbalvereniging Vlaardingen/Ridderhof

Scorebord

Vereniging Beheer Tennispark

Oranjepark

Twee extra lichtmasten

Volkstuindersvereniging Zuidbuurt

Overdekte stalling voor scootmobielen

RK Sportvereniging Excelsior’20

Jeugdkamp

Multisport Vlaardingen

Sport- en dansprojecten

Ontmoetingscentrum De Werf

Aanschaf materiaal

Rijvereniging ‘t Einde

Vervangen juryhok en renoveren

container

Schiedamse Reddings Brigade

Najaarswedstrijden

Schiedamse tennisclub Spieringshoek

Vlinderhoven toernooi

Handbalvereniging Ventura

Jeugdkamp 2013

Voetbalvereniging Kethel

Organisatie van derde Kethelloop

Biljartclub De Vliet

Scoreborden

Stichting Indoor Cup Softball

Indoor Softbal toernooi

Stichting Denksportcentrum Vlaardingen

Verbouwing en inrichting Denksport-

centrum Vlaardingen

Harmonie Ambrosius

Aanschaf uniformen

‘Jouw idee’

Basketbaltoernooi

‘Jouw idee’

Sport voor kinderen in wijk Nieuwland

Schiedam

‘Jouw idee’

Kerst Damtoernooi

Tennisvereniging Schiedam Noord

Jeugdkamp 2013

‘Jouw idee’

Sportdag Krajicek Playground Nieuwland

‘Jouw idee’

Schie Young

‘Jouw idee’

Maak kennis met tennis

‘Jouw idee’

Seniorentennis

KUNST EN CULTUUR: 83

Raad van Kerken

Volkskerstzang 2013

Stichting Vluchtelingenwerk Maasdelta,

afdeling Schiedam

Verborgen Gedichten 2013

Stichting Openbare Bibliotheek

Maassluis | Midden-Delfland

Peuterdag 2013

Gemengd Rijnmondkoor Vlaardingen

Matthäus Passion

Historische Vereniging Maassluis

Uitgave ‘Historische Schakelingen’

Waterwegkoor Maassluis

Meezingspektakel ‘Maassluis Vol-Koren’

Stichting Muziek Projecten Waterweg

Heroes

CJV Vlaardingen

Jubileumuitvoering pop-/musicalkoor

Multiple Voice

De Vrije Academie

Culture Candy

Stichting Cultuur en Recreatie Zuid-Holland

De Broekpolder Regatta 2013

Stichting Mareado

Projecten 2013

Reformatische Oratorium vereniging

Canto di Lode

Concert in Groote kerk in Maassluis

Stichting Big Ben

De Vlaardingse Beiaardweken 2013

Midden-Delfland Vereniging

Midden-Delfkrant Special 2013

Voetbalvereniging KethelOrganisatie van derde Kethelloop

Historische Vereniging Maassluis

Uitgave ‘Historische Schakelingen’


pagina -47-

Stichting Waterweg Cultuurprijs

Waterweg Cultuurprijs 2013

Muziekvereniging Sint Radboud

Kinderconcert

Stichting Rolantino’s

Project Muziek & Handicaps

‘Wij gaan ervoor’

Stichting Meredia

KerstWandelTheater 2013

Bewonersvereniging Schiedam

West

Jongerenpop + talentenjacht

Wijkvereniging Kethel-Oost

Kunst in de wijk

Stichting Jeugdtheaterhuis ZH

Familievoorstelling en meespeelproject

LOVE

Gloria Toonkunst Vlaardingen

Jubileumconcert

Stichting Wennekerpand

Week van de Amateurkunst (WAK)

Stichting KunstKeten

Beeldend kunstwerk

Stichting Opera2day

Médée

Stichting Collecties Jan Anderson

Boekje ‘200 jaar zonder Napoleon’

Stichting Muzikater

Vriendland III - ik ben de baas

Stichting Het DakOp

Het Gebeuren in het Westen

Stichting Culturele Evenementen

Maassluis

Filmfestival Maassluis 2013

Kunst en Cultuur Academie

Presentatie van eigen werk in Tavenu

Stichting Beukenhof

Herplaatsing glas-in-lood

Stichting Opera aan de Schie

Theaterprogramma

Stichting Schiedamse Jazz

Bluesroute Scyedam 2013

ONI Toneelgroep Vlaardingen

Historisch Overzicht ONI

Christelijk Kamerkoor Maassluis

Concert Petite Messe Solennelle

Stichting van het Park

Vier het park

De Kroepoekfabriek

Rock’n Ramps 2013

Stichting Kunstalliantie

Verborgen Stegen Schiedam

Artes Cumulatae

De Nacht van de Geschiedenis

Christelijke Muziekvereniging Harpe Davids

Majorettenconcours

Culturele Raad Maassluis

Weekend van de cultuur

Stichting Cultureel Forum Schiedam

Fotomanifestatie Schiedam Blues


Seizoen afsluitend festival van De Erkertjes

Stichting Musis

Uitgave documentaire ‘Macht en pracht’

Gospelkoor Glorious Touch

Aanschaf electronische piano

Vlaardings Musical Gezelschap

Musical Cruise Control 2013

Stichting Nationaal Sleepvaart Museum

Het moderniseren en inrichten van

de zeezaal

Stichting Erfgoed Vlaardingen

Macht en pracht

Toonkunstkoor Schiedam

Barokconcert

Popkoor Decibel

Jubileumconcert

Stichting Winterlicht

Festival Winterlicht

De Kroepoekfabriek

Professionalisering vrijwilligers

Stichting Culturama

Wereldmuziekfestival Verueño 2013

Stichting Jazzpodium Waterweg

Seizoen 2013-2014 jazzconcerten

Stichting Metamorphose

Nacht van de Nacht Componist

Stichting KunstalliantieVerborgen StegenSchiedam

Stichting MetamorphoseNacht van de Nacht

Componist




projectenoverzicht

pagina -48-

Stichting Talentproof Schiedam

Kerstvoorstelling


Festival Avondturen 2014

Stichting Wennekerpand

Schiedam Sounds

Zanggroep LOS

Project ‘LOS verbindt’

Stichting Cantates Grote Kerk Vlaardingen

Cantatediensten 2013-2014

Comité Open Monumentendag

Open Monumentendagen 2013

Stichting Kronoz

Kronoz inspireert

Christelijke Muziekvereniging Harpe Davids

Najaarsconcert - het Nederland -

Ruslandjaar 2013

Reformatische Oratorium vereniging

Canto di Lode

Concert ‘Herzlich tut mich verlangen’

Christelijk Kamerkoor Maassluis

Bach-cantate ‘Herz und Mund und Tat

und Leben’

The New Life Singers

Kerstconcert

Stichting Waterweg Bibliotheek

Boek & Bal 2014


Nieuwjaarsspektakel 2014

Jenevermuseum

Tentoonstelling ‘Stappen door de Tijd’

Stichting Cultuur en Recreatie

Zuid-Holland

De Broekpolder Regatta 2014

Stichting Vluchtelingenwerk Maasdelta,

afdeling Schiedam

Natuur van hier en daar: atelier voor

vluchtelingenfamilies

Vereniging Stadskoor Vlaardingen

Jubileumconcert

Stichting tot behoud van bergingsvaartuig

Bruinvisch

Opbouw en inrichting van het

gastenverblijf

Stichting Matthaus Passion

Uitvoering Matthaus Passion van

J.S. Bach 2014

Bewonersvereniging Emma

Emma’s Schaduw

Stichting Westvest 90

Concertserie 2013-2014

Kerkvoogdij Hervormde Gemeente Kethel

en Spaland

Avondmuziek en Gospelsound


Theaterfestival Avondturen 2013

Stichting Muziek Grote Kerk Schiedam

Orgelconcerten 2013

Stichting Intorno Ensemble

Klassiek voor Kooters

Stichting Kunstwerkt

Tentoonstellingsprogramma 2013

Stichting Metamorphose

Fase II: zitmuur

The Messengers

Kerstconcert

Reformatische Oratorium vereniging Canto di LodeConcert ‘Herzlich tut mich verlangen’

Bewondersvereniging Emma Emma’s Schaduw


pagina -49-

co

lofo

nja

arve

rsla

g 2

01

3

stichting fonds schiedam vlaardingen e.o.kimberley jacobsjohn massaar

freelans B.V.

Samenstelling en eindredactie

Productie

Concept Freelans B.V.

Teksten projecten Nathalie Lans

Vormgeving Eva Winkelman

Fotografie

Contact

Telefoon (010) 475 40 33

Fax (010) 475 40 35

E-mail [email protected]

Internet www.fondssv.nl

archief fonds schiedam vlaardingen e.o., freelans b.v., en gebruik materiaal met toestemming van de betrokken instanties.

stichting fonds schiedam vlaardingen e.o.schiedamseweg 533134 BB vlaardingen




projectenoverzicht

pagina -50-

o

Jaarverslag 2013 Fonds Schiedam Vlaardingen

Documents

Transcript of Jaarverslag 2013 Fonds Schiedam Vlaardingen