JAARRAPPORT BROEKHUIS HOLDING B.V. 2018broekhuis jaarrapport 2018 5 inhoud 03 meerjarenoverzicht 06...
Transcript of JAARRAPPORT BROEKHUIS HOLDING B.V. 2018broekhuis jaarrapport 2018 5 inhoud 03 meerjarenoverzicht 06...
WINST-EN-VERLIESREKENINGbedragen x € 1.000
2018 2017 2016 2015 2014
Netto-omzet 823.830 594.259 556.817 540.303 467.411
Bedrijfsresultaat (EBIT) 17.772 17.126 14.296 11.812 8.029
Resultaat voor belastingen en deelnemingen 15.639 16.331 13.536 11.004 7.328
Resultaat na belastingen en deelnemingen 11.671 12.204 10.458 7.961 5.526
EBIT / Netto-omzet (%) 2,2 2,9 2,6 2,2 1,7
Rentabiliteit gemiddeld eigen vermogen (%) 17,9 22,3 22,5 20,1 16,4
BALANSbedragen x € 1.000
2018 2017 2016 2015 2014
Vaste activa 173.304 104.721 84.259 76.776 63.547
Vlottende activa 195.672 145.157 121.146 144.634 89.797
Eigen vermogen 69.990 60.150 49.515 43.251 36.119
Aandeel derden 582 264 222 319 315
Voorzieningen 7.104 6.528 7.517 5.849 4.088
Langlopende schulden 85.409 62.497 52.177 59.995 37.860
Kortlopende schulden 205.891 120.439 95.974 111.996 74.962
Balanstotaal 368.976 249.878 205.405 221.410 153.344
Eigen vermogen / Balanstotaal (%) 19 24 24 20 24
MEDEWERKERS (FTE)bedragen x € 1.000
2018 2017 2016 2015 2014
Aantal (gemiddeld) 1.321 916 870 843 761
Omzet per medewerker 624 649 640 641 614
Resultaat voor belastingen per medewerker 12 18 16 13 10
MEERJARENOVERZICHT
3BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Geerdien HaselhorstServicemanager, Broekhuis Volvo Hoogeveen
De medewerkers van Broekhuis doen er alles aan om klanten enthousiast te maken én te houden. Met oprechte aandacht, uitgebreide vakkennis en excellente service tot in de kleinste details. Maar het allerbelangrijkste is het enthousiasme van de medewerkers zelf, want enthousiasme werkt aanstekelijk.
Daarom hebben we bij dit jaarverslag gekozen voor het thema ‘aantrekkelijk werkgeverschap’, uitgebeeld door onze eigen collega’s.
5BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
INHOUD 03 MEERJARENOVERZICHT
06 VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN
08 BESTUURSVERSLAG
14 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2018 21 GECONSOLIDEERDE BALANS
22 GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING
23 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
24 TOELICHTING
ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2018 51 ENKELVOUDIGE BALANS
52 ENKELVOUDIGE WINST-EN-VERLIESREKENING
52 TOELICHTING ENKELVOUDIGE JAARREKENING
59 OVERIGE GEGEVENS
EXTRA INFORMATIE 46 2018 IN BEELD
62 ORGANISATIE BROEKHUIS GROEP
66 VESTIGINGEN
JAARRAPPORT 2018
6 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
ALGEMEEN
Hierbij bieden wij u het verslag van de Raad van
Commissarissen (RvC) van Broekhuis Holding
B.V. over het jaar 2018 aan. De bijgevoegde
jaarrekening is gecontroleerd door Alfa
Accountants en op 25 maart 2019 voorzien
van een goedkeurende controleverklaring.
Deze is toegevoegd aan de overige gegevens
op pagina 64 en 65 van dit verslag. Wij
adviseren de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders de jaarrekening aldus vast te
stellen en decharge te verlenen aan de directie
voor het gevoerde beleid.
VERGADERINGEN
De Raad van Commissarissen heeft in 2018
zes maal regulier vergaderd in aanwezigheid
van de directie. Voorafgaand aan iedere
vergadering vond voorbereidend overleg door
de commissarissen plaats. Naast de reguliere
vergaderingen vond er over uiteenlopende
onderwerpen informeel overleg plaats
tussen de individuele leden van de Raad van
Commissarissen en de directie.
Ook in 2018 heeft de Raad van Commissarissen
deelgenomen aan de bijeenkomst met de
directie en het managementteam over het
herijken en vaststellen van de strategie van
de onderneming. Met de externe accountant
werden de resultaten over 2017 en de
controlebevindingen besproken.
In de vergaderingen werd aandacht
besteed aan onderwerpen als: de realisatie
ten opzichte van het budget, de markt
en de marktaandelen, de acquisities, de
implementatie en vormgeving van de strategie,
de organisatiestructuur, de cultuur binnen
een (familie)onderneming, de financiering
en het voldoen aan de privacy wetgeving.
Voorts passeerde een veelvoud aan financiële,
juridische en personele onderwerpen de revue.
Last but not least was ook maatschappelijk
verantwoord ondernemen een aandachtspunt
in de toezicht op het beleid.
BENOEMING EN SAMENSTELLING
De leden van de Raad van Commissarissen
worden benoemd door de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders op
voordracht van de directie en Raad van
Commissarissen gezamenlijk. De maximale
zittingsduur van een commissaris is beperkt,
om op die wijze de bestuurlijke vernieuwing
binnen Broekhuis op gang te houden. De
samenstelling wordt bepaald op basis van
competenties die noodzakelijk worden geacht
ter versterking van de onderneming. In het
bestuur en de Raad van Commissarissen is
sprake van een onevenwichtige verdeling
tussen mannen en vrouwen.
VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN
7BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Bij het invullen van vacatures zal primair
worden gekeken naar geschiktheid en niet
naar geslacht. Evenwichtige verdeling tussen
mannen en vrouwen is wel een aspect dat
zal worden meegenomen in de uiteindelijke
keuze. Bij een volgende vacature zal de Raad
een evenwichtigere verdeling tussen man/
vrouw als criterium voor aanname meewegen.
Ook heeft de Raad getoetst of wordt voldaan
aan de sinds 1 januari 2013 van kracht zijnde
Wet Bestuur en Toezicht die o.a. eisen stelt
aan de toezichthouders, zoals aan hun
onafhankelijkheid. Verder heeft de jaarlijkse
zelfevaluatie plaatsgevonden.
Volgens het rooster van aftreden was er geen
termijn die afliep in 2018.
ONAFHANKELIJKHEID
De Raad van Commissarissen is van oordeel dat
met zijn huidige samenstelling is voldaan aan
het onafhankelijkheidscriterium als bedoeld
in Best practice bepaling 2.1.7 en 2.1.8 van de
Nederlandse Corporate Governance Code.
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD
ONDERNEMEN
Broekhuis streeft een cultuur na waarin
aandacht wordt besteed aan Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen. De beperking
van milieurisico’s en duurzaam zorgvuldig
handelen met oog op zijn omgeving, zijn
voor Broekhuis belangrijke aandachtspunten.
De werkmaatschappijen dienen dan ook
voortdurend alert te zijn op de voor hun
bedrijfsvoering relevante milieuaspecten. Een
nadere uitwerking van alle activiteiten op het
gebied van Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen wordt weergegeven op pagina's
14 t/m 17.
DOELSTELLINGEN EN STRATEGIE
Doelstelling voor de onderneming is - als
stabiel familiebedrijf - te blijven behoren tot
de top 5 spelers in de automotive branche
in Nederland. De groei door acquisities kan
plaatsvinden in bestaande merken, maar ook
in nog niet aanwezige merken, mits er een
relevant marktaandeel is te bereiken. Door de
vergaande automatisering en digitalisering is
het steeds eenvoudiger om landelijke groei
na te streven. Bij een dergelijke groei is het
aanwezig zijn in de grootstedelijke omgeving
vooralsnog geen doel. Bij de groeiplannen
blijft uitgangspunt een optimale aansluiting
te vinden bij de huidige cultuur van de
onderneming en haar marktbenadering.
De Raad van Commissarissen spreekt zijn
waardering uit voor de directie maar daarnaast
ook voor de medewerkers van Broekhuis voor
het in 2018 gerealiseerde mooie resultaat.
Voorts wil de Raad van Commissarissen
uitdrukking geven aan zijn vertrouwen in de
bekwaamheid en inzet van directie en de
medewerkers van Broekhuis, en zal hen ook in
2019 naast toezicht gevraagd en ongevraagd
met advies blijven inspireren en ondersteunen.
Harderwijk, 25 maart 2019
drs. A.J. Brouwer, MBA (voorzitter)
drs. A.E.F. de Kock (lid)
ing. J.R.A.S.E. Swinkels (lid)
“Klanten enthousiast maken gedurende het hele verkoopproces
maakt mijn baan leuk”
Cennet AydinVerkoopadviseur, Broekhuis Volkswagen Alkmaar
8 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
ALGEMEEN
Broekhuis is een bedrijf in de automotive
branche, dat al 86 jaar met haar uiteenlopende
activiteiten een totaaloplossing biedt als
partner in mobiliteit. In al die jaren is de
Broekhuis Groep uitgegroeid tot één van
de top 5 spelers binnen de automotive
branche in Nederland. In 2018 zorgden 1321
medewerkers (FTE) samen voor een omzet van
€ 824 miljoen vanuit 62 vestigingen.
MISSIE BROEKHUIS
Broekhuis, als familiebedrijf, is authentiek en
transparant en staat voor een duurzame relatie.
Onze medewerkers hebben één doel voor
ogen: enthousiaste klanten. Met die belofte
halen zij het beste uit zichzelf naar boven,
zodat onze klant onbezorgd mobiel blijft.
Vandaar de slogan:
Broekhuis beweegt mensen.
DOELSTELLING EN KERNACTIVITEITEN
Mensgericht zijn, betekent dat Broekhuis
altijd de behoeften van de klant centraal
stelt. Alle vestigingen doen dat door lokale
focus te hebben. De groepsstructuur is
hierin ondersteunend. Zo wil Broekhuis
groter worden door klein te blijven. Een
klant kan van Broekhuis: betrouwbaarheid,
betrokkenheid, goed werk, een warm welkom
en een uitgebreid dienstenpakket verwachten.
Dit streven naar de hoogste kwaliteit en het
uitgebreide dienstenpakket maken Broekhuis
dé partner in mobiliteit.
Eind 2018 bestond de Broekhuis Groep
uit: 47 autodealerbedrijven, 1 dealer
voor motorfietsen, 1 leasemaatschappij, 1
verhuurbedrijf en 12 schadeherstelbedrijven.
Daarnaast bood de Broekhuis Groep
ook financieringen, verzekeringen en
bedrijfswageninrichting aan. In totaal 13
merken worden binnen de Broekhuis Groep
als dealer aangeboden: Audi, BMW, Fiat,
Ford, Jaguar, Land Rover, MINI, Opel, Peugeot,
SEAT, ŠKODA, Volkswagen en Volvo. Voor
de juridische structuur wordt verwezen
naar de toelichting op de consolidatie in de
jaarrekening.
De organisatiestructuur is gebaseerd op de
hoofdactiviteiten, namelijk dealers, lease en
schadeherstel. Het MT bestaat uit de algemeen
directeur, de financieel directeur en de directie
per hoofdactiviteit. Elke vestiging heeft een
vestigingsdirecteur.
Centraal wordt voorzien in ondersteunende
taken, zoals: administratie, ICT, HRM en
marketing. Decentraal worden de hoofdtaken
van de vestigingen (verkoop, onderhoud en
schadeherstel) uitgevoerd.
ACQUISITIES EN DESINVESTERINGEN
GEDURENDE 2018
Per 1 januari 2018 heeft Broekhuis alle aandelen
en activiteiten overgenomen van de Martin
Schilder Groep, dealer van Volkswagen,
Audi, SEAT, ŠKODA, Fiat, met vestigingen in:
Alkmaar, Den Helder, Haarlem, Heemskerk
en Schagen. Daarnaast is het bedrijf actief
in autoschadeherstel (Alkmaar, Beverwijk,
Hippolytushoef en Zaandam), autoverhuur,
bedrijfswageninrichting en verzekeringen.
Broekhuis versterkt door deze acquisitie haar
positie in dealerland.
De activiteiten van SEAT en ŠKODA in Drenthe
zijn per 1 juli 2018 verkocht aan Century. Dit
is het gevolg van de herstructurering die
PON inzette in haar dealernetwerk. Vanaf juli
concentreert Broekhuis zich voor de merken
SEAT en ŠKODA op haar dealerschappen in
Noord-Holland. In Noord-Holland werden de
niet-kern activiteiten afgebouwd door verkoop
van de universeel bedrijven en door de verhuur
van tankstations.
FINANCIËLE GANG VAN ZAKEN
In 2018 bedroeg het aantal verkochte nieuwe
personenauto’s bij de Broekhuis Groep
14.449 stuks, een toename ten opzichte
van 12.052 in 2017 (+20%). Voor lichte
bedrijfswagens bedroeg het verkochte aantal
in 2018 2.458 stuks, ten opzichte van 2.174
in 2017, een stijging van 13%. Het landelijke
marktaandeel van nieuwe personenauto’s is
in 2018 met 0,4% gestegen naar 3,3%. Voor
lichte bedrijfswagens bedroeg het landelijke
marktaandeel in 2018 3,1%, ten opzichte van
3,0% in 2017. Het aantal verkochte gebruikte
personen- en lichte bedrijfswagens, inclusief
doorverkocht aan handelaren, bedroeg in
2018 22.733 (2017 : 17.390), een stijging van
31%. In het jaar 2018 realiseerde de Broekhuis
Groep een omzet van € 824 miljoen, een
stijging van 39% t.o.v. 2017. Het grootste
deel van de toenames is een gevolg van de
overname van de Martin Schilder Groep. In
onderstaande tabellen is het verloop van de
omzet en bruto-marge weergegeven over de
afgelopen 3 jaren.
BESTUURSVERSLAG
9BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
OMZET PER DIVISIE IN MILJOENEN EURO’S% is ten opzichte van het totaal
2018 2017 2016
Dealers 798,3 84% 557,7 84% 522,4 85%
Lease en Financiële Diensten 123,9 13% 90,6 13% 79,6 13%
Schadeherstel en Bedrijfswageninrichting 27,5 3% 17,2 3% 15,3 2%
Subtotaal groep 949,7 100% 665,5 100% 617,3 100%
Intercompany -126,1 -71,3 -60,5
Totaal groep 823,6 594,2 556,8
BRUTO-MARGE PER DIVISIE IN MILJOENEN EURO’S% is ten opzichte van het totaal
2018 2017 2016
Dealers 98,1 74% 71,6 76% 69,4 79%
Lease en Financiële Diensten 18,1 14% 13,0 14% 9,9 11%
Schadeherstel en Bedrijfswageninrichting 16,5 13% 9,7 10% 8,8 10%
Intercompany -0,8 -1% -0,3 0% -0,2 0%
Totaal groep 131,9 100% 94,0 100% 87,9 100%
RESULTAAT, BALANSTOTAAL EN
SOLVABILITEIT
Het balanstotaal van Broekhuis geconsolideerd
nam ten opzichte van 2017 toe met € 119 miljoen
en kwam hierdoor uit op € 369 miljoen. Deze
stijging werd veroorzaakt door de overname
van de Martin Schilder Groep per 1 januari 2018
en een groei van zowel de leasevloot als een
stijging van de voorraad auto’s en een toename
van de handelsvorderingen. De netto-winst
bedroeg € 11,7 miljoen, waardoor het eigen
vermogen (na dividenduitkering) groeide tot €
70,0 miljoen.
De solvabiliteitsratio is, als gevolg van de groei
van het balanstotaal, gedaald ten opzichte van
2017 en bedraagt 19% van het balanstotaal. De
geactiveerde lease- en verhuurvloot (vermeld
onder materiële vaste activa) bedraagt met
een boekwaarde van € 140 miljoen 38%
van het balanstotaal. De financiering van de
leaseportefeuille, waarbij de leasecontracten
gemiddeld een looptijd van 3-4 jaar hebben,
is in hoofdzaak langlopend. Voor de lease-
activiteiten wordt een solvabiliteitsnorm van
12,5% gehanteerd, zodat voor de overige
activiteiten (dealerschappen, schade en diverse)
een solvabiliteit resulteert van 23,0%. Voor deze
laatste ratio hanteert de directie een bodem
van 22,5%, dit is en blijft een uitgangspunt bij
de voornemens tot verdere groei. De interest
coverage ratio, berekend als bedrijfsresultaat
ten opzichte van rentelasten, komt uit op 8,3 en
ligt daarmee boven de door ons gehanteerde
bodemwaarde van 3.
10 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
MARKETING EN COMMUNICATIE
Voor elk Broekhuis bedrijf afzonderlijk is
lokale presentie belangrijk. Per vestiging
ligt de aandacht op bestaande en potentiële
klanten in de lokale of regionale markt. De
centrale marketingafdeling heeft een rol in
het coördineren en ondersteunen van de
lokale activiteiten, maar is daarnaast ook actief
met een totaalbenadering van de klanten
en prospects van de Broekhuis Groep. Dat
betekent dat er een breed scala aan activiteiten
centraal wordt geregeld, waaronder mailingen
aan klanten (zowel op papier of waar mogelijk
digitaal), het intern communiceren via het
personeelsblad en extern door events,
narrowcasting, kranten- en tijdschriftartikelen
en door het beheer van de Broekhuis website.
Deze website zal steeds prominenter aanwezig
zijn als communicatiemiddel naar klanten en
prospects. Veel activiteiten zijn gerelateerd
aan de website, te denken valt aan: adword
campagnes, chatmogelijkheden, integratie met
telefonie, en dat alles gericht op leadgeneratie
en vervolgens op het juist omgaan met deze
leads. Deze aanpak ondersteunt Broekhuis
in het beheren van duurzame klantrelaties en
is de kern van het Broekhuis contactbeleid.
Verder heeft de online aanwezigheid ook een
belangrijke rol in het blijvend aantrekken van
goede en loyale medewerkers.
BEHEERSING VAN RISICO’S
Een bedrijf met de omvang van Broekhuis
loopt risico’s. Om deze zo goed mogelijk te
beheersen, is de administratieve organisatie
van Broekhuis adequaat en duidelijk. Om een
eenduidige, betrouwbare en transparante wijze
van zowel interne als externe verslaggeving te
waarborgen, worden gegevens van de diverse
computersystemen – die per merk kunnen
verschillen - naar één centrale database gebracht.
Via intranet maakt de hele organisatie gebruik
van hetzelfde managementinformatiesysteem.
Op die manier wordt er binnen de organisatie
één taal gesproken. Performance-indicatoren
en financiële informatie worden zo vergelijkbaar
over de hele breedte van de organisatie. Bij
afwijkingen is een analyse
van mogelijke oorzaken
daarom snel beschikbaar.
Vanwege de gestage
groei door acquisities
is Broekhuis ingesteld
op het slagvaardig
implementeren van een
eenduidige werkwijze
bij nieuwe bedrijven die
onderdeel worden van de Broekhuis Groep.
Door een merkoverstijgend kwaliteitssysteem en
een programma van introductiebijeenkomsten
wordt een integratieproces van een nieuw
dealerbedrijf ondersteund. Hierbij staat er
één doel centraal, een nieuw bedrijf snel
en soepel mee laten draaien in het merk- of
activiteitencluster. Alle vestigingen, met
uitzondering van de vestigingen die in de
afgelopen twee jaar zijn overgenomen, zijn ISO-
gecertificeerd.
De belangrijkste financiële risico’s voor
Broekhuis zijn financiering, restwaarde en
renteschommelingen. De bedrijfsactiviteiten
zijn afhankelijk van externe financiering. Het is
voor Broekhuis van groot belang om voldoende
financiering te krijgen voor de groeiambities
van voornamelijk de leaseactiviteiten. Met de
banken zijn afspraken over solvabiliteit, ICR
en EBITDA gemaakt, die elk kwartaal worden
getoetst. Door Broekhuis Lease worden
langlopende contracten afgesloten met
daarin van te voren vastgelegde restwaardes
van betrokken auto’s. Broekhuis beheerst de
restwaardes door gebruik van rekenmodellen,
waarin ontwikkelingen in de automarkt worden
meegenomen. Broekhuis beheerst het risico
van rentestijgingen door het afsluiten van
langlopende leningen
met een vaste rente.Als
strategische risico’s zijn te
benoemen: continuïteit
van importeurrelaties en
acquisities. Broekhuis
streeft naar een duurzame
en constructieve relatie
met de importeurs en naar
een beheerste groei door
middel van acquisities en beschikt op dit moment
zowel over de financieringsmogelijkheden
als de organisatie om dit te realiseren. Vanuit
importeurs kunnen netwerkherstructureringen
voorgesteld worden, waarbij Broekhuis
medewerking zal verlenen als dit ten goede
komt aan het voortbestaan van de onderneming.
Operationele risico’s zijn onzekerheden die op
korte termijn de effectiviteit en efficiency van de
activiteiten van de onderneming beïnvloeden.
Gedacht kan worden aan bijvoorbeeld
de kans op uitval van ICT-systemen en
nutsvoorzieningen. Broekhuis investeert vanuit
dat oogpunt in goede back-up toepassingen.
In dat kader is het serverpark ondergebracht
in een extern hostingcentrum. Voor een aantal
risico’s zijn verzekeringen afgesloten, waarmee
de financiële gevolgen van onvoorziene
gebeurtenissen worden afgedekt.
“Onze medewerkers hebben één doel voor ogen: enthousiaste
klanten. Met die belofte halen wij het beste uit onszelf naar boven,
zodat onze klant onbezorgd mobiel blijft. Vandaar onze slogan:
Broekhuis beweegt mensen.”
11BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
De voorraad gebruikte auto’s is gezond, zowel
in aantallen als in waarde. Broekhuis voert een
beleid, waarmee geborgd is dat de waardering
van de voorraad gebruikte auto’s maandelijks
geijkt wordt aan de marktwaarde. Als laatste
risico is te benoemen de wet-en-regelgeving
door overheden die directe invloed hebben op
de organisatie en/of het bedrijfsproces alsmede
op het resultaat. De belangrijkste voorbeelden
hiervan zijn wel de maatregelen die genomen
worden om door middel van belastingen het
gebruik en bezit van auto’s te beïnvloeden.
Broekhuis participeert in diverse overleggen
binnen de branche of overkoepelende organen
die samen met de overheid de impact van
de maatregelen beoordelen met als doel
suggesties ter verbetering. Voor de onderkende
financiële risico’s en het gebruik van financiële
instrumenten, wordt verwezen naar de
jaarrekening.
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD
ONDERNEMEN (MVO)
Broekhuis wil een zeer betrokken onderneming
zijn en blijven. En dat niet alleen in eigen ogen,
maar juist in de ogen van onze klanten en van
de maatschappij. In dit jaarrapport wordt in een
apart hoofdstuk beschreven hoe Broekhuis het
maatschappelijk verantwoord ondernemen in
de praktijk brengt.
GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM
Op 31 december 2018 is een juridische splitsing
onder algemene titel tot stand gebracht, waarbij
van Broekhuis Holding B.V. de kernactiviteiten
Schadeherstel en Lease zijn afgesplitst van
de Dealers, elk van deze activiteiten is nu
ondergebracht in een separate subholding, die
eigendom zijn van Broekhuis Beheer B.V.. Met
ingang van 1 januari 2019 zal de rapportage
volgens deze nieuwe structuur plaatsvinden.
Met ingang van 21 maart 2019 is de Raad van
Commissarissen formeel niet meer in functie op
het niveau van Broekhuis Holding B.V., maar op
het niveau van Broekhuis Beheer B.V..
VOORUITZICHTEN
De directie verwacht dat de markt voor nieuwe
personenauto’s in 2019 met 440.000 stuks in lijn
zal liggen met 2018 (443.812 auto’s). Broekhuis
verwacht 14.750 nieuwe personenauto’s
te verkopen en 2.900 nieuwe lichte
bedrijfswagens. De verkoop van gebruikte auto’s
zal naar verwachting 23.000 bedragen, waarbij
het rendement in lijn zal zijn met dat van 2018.
Om aan de groeiende behoefte aan gebruikte
auto’s te kunnen voldoen, is Broekhuis gestart
met import vanuit diverse Europese landen.
Voor de omzet van de werkplaatsactiviteiten
verwacht de directie een gelijkblijvende
omzet. Voor de onderdelen tekent zich een
trend af dat importeurs steeds meer zelf de
onderdelenvoorziening ter hand willen nemen,
wat ten koste kan gaan van de omzet en het
rendement op de onderdelenverkoop. Zowel
voor de verkoop van auto’s alsmede voor die
van reparatie, onderhoud en onderdelen neemt
de online verkoop een steeds prominentere
plaats in. Broekhuis heeft in verband hiermee
haar marketingafdeling substantieel versterkt.
Door goed gecoördineerde gerichte
acties moet het aantal leads substantieel
groeien, vervolgens worden deze leads ook
professioneel afgehandeld door deskundige en
gedreven medewerkers. Bij de schadeherstel
activiteiten sturen verzekeraars in toenemende
mate hun klanten naar de dealer als eerste
aanspreekpunt. Gelet op de complexiteit van
schades – met name waar het elektronica en
daarmee verbonden veiligheid betreft - is dit een
logische ontwikkeling. Bij de leaseactiviteiten
wordt actief ingezet op wagenparkbeheer en
private lease, als aanvulling op de bestaande
operational en financial lease producten. Ook
dat zal tot een omzet- en resultaatverbetering
gaan leiden. De ontwikkeling van de
salarisniveaus zal door de in 2018 afgesloten
CAO een stijging laten zien. De verwachting
met betrekking tot de personeelssterkte is dat
deze – genormaliseerd voor acquisities - op
hetzelfde niveau blijft als in 2018. Behalve dat
in 2019 op enkele vestigingen geïnvesteerd
zal worden in verbouwingen en uitbreiding en
vervanging van inventaris, is de verwachting
dat voornamelijk de leasevloot (vermeld onder
materiële vaste activa) verder zal toenemen.
Voor het boekjaar 2019 verwacht de directie een
resultaat voor belasting in de range van dat van
de jaren 2017 en 2018. De Broekhuis Groep blijft
streven naar verdere groei, zowel autonoom als
door acquisities. Deze groei is primair gericht
op de kernactiviteiten en bestaande merken,
al wordt uitbreiding van het merkenpalet
niet uitgesloten. De onderneming beschikt
zowel over financieringsmogelijkheden als
een stabiele organisatie om een dergelijke
groei beheersbaar en succesvol te kunnen te
realiseren.
Harderwijk, 25 maart 2019
De directie,
J.E. Remijn MBA
drs. K.P. Steendam
12 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
“Mijn collega’s zorgen ervoor dat
ik altijd met een lach naar mijn
werk ga.”
Mijn naam is Henrick, lease-adviseur
binnendienst bij Broekhuis Lease. Toen ik
halverwege 2018 op zoek was naar een
nieuwe uitdaging, vond ik deze bij Broekhuis.
Van meerdere personen had ik gehoord dat
Broekhuis een professionele organisatie is, wat
ik inmiddels kan beamen.
In mijn functie als lease-adviseur binnendienst
ben ik tijdens mijn werkdagen bezig om met
berijders van grote klanten op zoek te gaan
naar hun nieuwe leaseauto. Naast deze
zoektocht ben ik ook de contactpersoon voor
alle vragen omtrent de huidige leaseauto van
de berijder. Ook wagenparkbeheerders leggen
hun vragen bij mij neer, zodat wij samen naar
oplossingen kunnen zoeken.
Deze diversiteit van mensen waar ik contact
mee heb, maakt mijn werk leuk en interessant.
Elke persoon heeft namelijk andere wensen en
eisen aan een nieuwe auto. Zo kom ik elke dag
weer voor nieuwe uitdagingen te staan. Deze
nieuwe uitdagingen ga ik vaak niet alleen,
maar samen met een geweldig team, aan.
Mijn collega’s zorgen ervoor dat ik altijd met
een lach naar mijn werk ga, maar ook de
kansen die Broekhuis mij biedt om door te
groeien dankzij het faciliteren van aanvullende
opleidingen. Zo kan ik er echt alles aan doen
om een klant op weg te helpen. Wanneer ik
enthousiast ben, dan is de klant dat toch ook?
Henrick van BuurenLease-adviseur binnendienst, Broekhuis Lease
13BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
14 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Broekhuis is een familiebedrijf dat al meer dan 85 jaar een partner in mobiliteit is. Die begon met het
verkopen en onderhouden van auto's en is inmiddels uitgegroeid tot een totaal mobiliteitsconcept.
Net als bij andere familiebedrijven geldt voor Broekhuis dat winst maken niet de hoofddoelstelling is,
maar continuïteit. Vanuit de roots van de oprichter staan ook bij de derde generatie aandeelhouders,
de stakeholders centraal; en dan met name de medewerkers en de klanten. De derde generatie
aandeelhouders zijn allen (zelf of via hun partner) direct werkzaam in de onderneming. Ieder
van hen heeft een positie die afgestemd is op hun vaardigheden en ervaring. Wij hebben extra
aandacht voor onze klanten doordat wij zorgvuldig omgaan met de wettelijke kaders, langdurige
leveranciersrelaties, importeurs, brancheorganisaties en de kwetsbare omgeving waarin wij ons
bevinden. Hoewel 85 jaar geleden het milieu een minder belangrijk thema was, is er altijd de zorg
geweest voor de ons omringende natuur die als geschapen werkelijkheid wordt gezien.
Met de stakeholders wordt op structurele wijze gecommuniceerd. Het management van Broekhuis
beseft terdege dat alleen in een samenwerking met alle stakeholders sprake kan zijn van een
succesvolle en stabiele onderneming, die aantrekkelijk is voor klanten en medewerkers. Onze
stakeholders zijn onder te verdelen in een aantal groepen en per stakeholdersoort zijn afzonderlijke
acties benoemd:
1. KLANTEN
KLANTENTEVREDENHEIDSONDERZOEKEN
Bij elke werkplaatsverrichting, verkoop of
afgesloten leasecontract van een voertuig
wordt de klant gevraagd naar zijn of haar
ervaringen bij ons bedrijf. Deze vragen worden
zo mogelijk digitaal verstuurd.
KLACHTENAFHANDELING
Ook al streeft Broekhuis naar het voorkomen
van klachten, toch kunnen deze ontstaan.
De vestigingsdirecteuren van de lokale
vestigingen spelen een belangrijke rol in het
oplossen van deze klachten van klanten. Dit
proces start gewoonlijk met een persoonlijk
onderhoud van de vestigingsdirecteur
met de klant. Vaak is dit het begin van de
oplossing, omdat er aan een klacht doorgaans
miscommunicatie voorafgaat. Mocht er in de
gesprekken geen oplossing mogelijk zijn, dan
staat het de klant vrij om gebruik te maken van
de BOVAG-geschillencommissie; Broekhuis
zal zich altijd houden aan eventuele uitspraken
van deze commissie.
VERGROENING VERVANGEND VERVOER
Broekhuis streeft ernaar om het vervangend
vervoer in te vullen met een mix van
energiezuinige modellen, hybride auto’s en
(elektrische) fietsen. Ten behoeve van onze
klanten en medewerkers zijn er op diverse
vestigingen laadpalen beschikbaar voor
het opladen van de accu’s van elektrische
of hybride auto’s. Deze trend willen we de
komende jaren actief ondersteunen binnen
en buiten onze organisatie, hiervoor worden
mogelijke samenwerkingsverbanden in de
markt onderzocht. Voorschriften vanuit de
verschillende importeurs om een diversiteit aan
modellen als vervangend vervoer in te zetten,
maken dat het in de praktijk niet mogelijk is de
doelen voor 100% te realiseren.
2. LEVERANCIERS, WAARONDER IMPORTEURS
MILIEUMANAGEMENT
Broekhuis werkt voor de gehele groep met een
totaalleverancier voor afvalmanagement; de
afvalstromen worden zorgvuldig gescheiden
en de volumes nauwkeurig gemeten, met als
doel het terugdringen van de afvalstroom.
In een garagebedrijf en in een
schadeherstelbedrijf is sprake van een
grote hoeveelheid milieubedreigende
vloeistoffen en vluchtige stoffen. Zowel onze
schadeherstelbedrijven als dealerbedrijven
beschikken over een Erkend Duurzaam
certificaat. Dit betekent dat er zuinig en
bewust wordt omgegaan met grondstoffen en
energie. Veel van deze afvalsoorten blijken in
de praktijk geschikt voor hergebruik; van groot
belang is een zorgvuldige afvalscheiding bij de
bron. Afval wordt uitsluitend door een erkend
landelijk bedrijf ingezameld en niet door
plaatselijke – soms moeilijk identificeerbare
– handelaren. De schadebedrijven spuiten
uitsluitend met watergedragen laksoorten.
Er zijn rapportages opgesteld, waarin het
brandstofgebruik van de medewerkers met
een auto van de zaak inzichtelijk gemaakt
wordt. Hiermee wordt de medewerker zich
bewuster van het gebruik en aangemoedigd
om zuiniger te rijden.
ENERGIEMANAGEMENT
Als dealerholding heeft Broekhuis een groot
aantal panden met forse oppervlaktes in
gebruik. Het energiemanagement (gas en
elektra) is aangepakt door alle panden te
voorzien van slimme meters, die de standen
op dagbasis (en veelal per kwartier) doorgeven
aan een centrale database. Vanuit deze
centrale database worden analyses gemaakt
met als doel het energieverbruik steeds verder
terug te dringen.
Ook bij de nieuwbouw, verbouw en in
gebruikname van nieuwe panden wordt steeds
toegezien op energiezuinige maatregelen,
zoals: het niet volledig - onnodig - laten
openen van overheaddeuren, het toepassen
MAATSCHAPPELIJKVERANTWOORD ONDERNEMEN
Al meer dan 85 jaar lang een stabiel familiebedrijf
15BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
van isolatiematerialen, het hebben van
moderne verwarmingsketels en het installeren
van zonnepanelen. Verder wordt actief
gewerkt aan verbetering van diverse milieu-
gerelateerde zaken, zoals: optimaliseren van
de instellingen van verlichting, verwarming
en koelsystemen, investeren in ledverlichting,
isolatie, energiescans voor quick wins
enzovoort.
ALTERNATIEVE ENERGIE
Naast de eerder genoemde energie-
management voorzieningen is er ook een start
gemaakt met een grootschalig project om
energie op te wekken via zonnepanelen.
Inmiddels lopen de eerste projecten,
waarbij twee panden zijn voorzien van 864
zonnepanelen. Met oog op de toekomst zal dit
dakoppervlak met zonnepanelen nog worden
vergroot. Het komende jaar verwachten we op
zeven locaties 5.279 zonnepanelen op onze
bestaande panden te realiseren. Dit levert naar
verwachting 1.569.000 kWh aan duurzame
energie op.
DIGITALISERING
Broekhuis is vergaand gedigitaliseerd; bij de
centrale ondersteunende afdelingen is het
papierverbruik met ca. 90% teruggedrongen.
Hoewel de laatste stappen niet de
gemakkelijkste zijn, lopen er nog diverse
projecten om verder digitaal te kunnen werken.
Ook de jaarrekening van Broekhuis wordt sinds
2017 uitsluitend digitaal aangeboden aan alle
belanghebbenden.
LOGISTIEK
Bij elke dealerholding worden grote aantallen
auto’s verplaatst tussen de vestigingen. De
vestiging waar een onverkochte nieuwe
auto wordt geleverd, is lang niet altijd de
vestiging van waaruit deze auto wordt
verkocht aan de klant. Gevolg is een groot
aantal voertuigbewegingen. Door centrale
coördinatie wordt voorkomen dat er onnodige
transporten plaatsvinden. Door centralisatie
van de onderdelenvoorraad hoeft de
leverancier niet meer alle
vestigingen te beleveren,
waardoor het aantal ritten
van onderdelenbelevering
teruggebracht is. Voor
het beleveren van de
vestigingen vanuit de
centrale magazijnen
wordt gebruik gemaakt
van bestaande routediensten van regionale
grossiers.
PARTICIPATIE
Bij Broekhuis geven wij mensen met een
achterstand op de arbeidsmarkt een kans om
te participeren binnen ons werkproces. Zo
werken wij nauw samen met onder andere
de Inclusief Groep en het Leger des Heils.
Deze organisaties helpen mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt. Wij willen net
als onze partners mensen met een afstand tot
de arbeidsmarkt optimaal laten participeren.
Naast deze concrete projecten wordt er met
diverse andere partijen gekeken of we deze
inzet de komende jaren kunnen uitbreiden.
3. AANDEELHOUDERS EN EXTERNE FINANCIERS
AANDEELHOUDERSBETROKKENHEID
Broekhuis beschikt over 6 aandeelhouders,
waarvan 1 in de pensioengerechtigde leeftijd.
De andere 5 aandeelhouders zijn - of zelf, of
via hun partner - werkzaam binnen Broekhuis,
elk op een functie die past bij hun leeftijd,
capaciteiten en ervaring. Op deze wijze is
er een grote mate van betrokkenheid bij de
familieonderneming. Voorkomen wordt dat
er kortetermijndoelen worden gesteld. Ook
het dividendbeleid is uiterst terughoudend,
wat maakt dat de onderneming de groei
grotendeels autonoom kan financieren.
De aandelen zijn gecertificeerd en de
aandeelhouders laten zich vertegenwoordigen
door een Stichting
Administratiekantoor.
CORPORATE
GOVERNANCE
Hoewel Broekhuis
geen beursgenoteerde
onderneming is, wordt
wel degelijk gewerkt in
de geest van de code Tabaksblat/Frijns. Naast
de Stichting Administratiekantoor beschikt
Broekhuis over een raad van commissarissen,
die elk een professionele achtergrond hebben
in onder andere: fusies en overnames, de
automotive branche in de breedste zin van
het woord en de kennis en ervaring van een
groot familiebedrijf. Deze commissarissen
zien toe op het belang van de onderneming,
zodat de onderneming op duurzame wijze
levensvatbaar is en blijft. De principes van
corporate governance worden waar mogelijk
toegepast.
TRANSPARANTE VERSLAGLEGGING
Broekhuis heeft te maken met een veelheid
van softwaresystemen, veelal voorgeschreven
door importeurs. Om te voorkomen dat dit een
ondoorzichtige lappendeken van gegevens
wordt, is jaren geleden al een start gemaakt
met een gezamenlijke database. In de loop
van de jaren is dit doorontwikkeld naar een
datawarehouse, dat op transparante en
consistente wijze tijdig gegevens kan bieden
aan financiers, management, leveranciers,
importeurs, accountants.
Het komende jaar verwachten we op zeven locaties 5.279
zonnepanelen op onze bestaande panden te realiseren. Dit levert
naar verwachting 1.569.000 kWh aan duurzame energie op.
16 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Daarnaast kan de database ook worden
benut voor het efficiënt werken met bepaalde
ondersteunende software, te denken valt aan
debiteurenbewakingssoftware, maar ook aan
de presentatie van auto’s op internet.
INTEGRITEIT
Broekhuis hecht waarde aan integriteit.
In een bedrijf met een veelheid aan
vestigingsplaatsen is het een must dat men
aankan op de integriteit van de werknemers,
niet alleen de vestigingsdirecteuren, maar
alle lagen van de organisatie. Broekhuis wenst
geen fraude en bedrog in haar organisatie.
Mocht dit incidenteel toch blijken, dan volgt
per direct ontslag. Broekhuis wenst uit te gaan
van vertrouwen.
4. MEDEWERKERS
BAANZEKERHEID
Broekhuis streeft naar duurzame
werkgelegenheid. Alle personeelsleden zijn
daarom , uitgezonderd recente acquisities, in
dienst van de moeder BV, die vervolgens aan
de medewerkers een detachering geeft op
een bepaalde vestiging. Deze werkwijze biedt
een grotere baanzekerheid voor werknemers;
bij te weinig werk op één van de vestigingen
kan overplaatsing - in overleg - naar een andere
vestiging een ontslag van de medewerker
voorkomen.
ARBOWETGEVING
De arbowetgeving is een belangrijke
randvoorwaarde voor het werken bij
Broekhuis. Waar gewerkt wordt met soms
zware onderdelen als banden, gevaarlijke
gereedschappen als hefbruggen, of potentieel
schadelijke stoffen als verf, is een goede
naleving van de arbowetgeving van groot
belang. Verder is voor elke vestiging met
meer dan 15 werknemers tenminste één
bedrijfshulpverlener aangesteld. De cruciale
gereedschappen als bruggen, roldeuren, maar
ook blusmiddelen en vloeistofdichte vloeren
worden tenminste eens per jaar gekeurd en
waar nodig gerepareerd of vervangen. Men
werkt in veilige werkomstandigheden met een
moderne werkuitrusting.
RISICO-INVENTARISATIE
Periodiek worden de risico’s bij vestigingen
geïnventariseerd door de centrale afdeling
Kwaliteit. Door intern te benchmarken, kan
snel en adequaat worden
vastgesteld waar er ruimte
is voor verbetering.
VERZUIMBEGELEIDING
Broekhuis is een bedrijf
met 62 vestigingen; de
verzuimbegeleiding van
de werknemers (1.321 FTE
in totaal) is primair de verantwoordelijkheid
van de lokale vestigingsdirecteuren. Ter
bewaking van de poortwachtersfunctie
wordt centraal meegekeken naar het
opvolgen van de contactmomenten. Waar
nodig wordt de arbodienst ingeschakeld.
Het doel is om snel te komen tot herstel dan
wel alternatieve inzetbaarheid. De centrale
administratieve afdelingen hebben al in een
flink aantal gevallen werk kunnen bieden aan
werknemers die hun oorspronkelijke functie
niet meer konden vervullen vanwege fysieke of
psychische beperkingen.
BEDRIJFSHULPVERLENING
In alle vestigingen van Broekhuis is een
Automatische Extern Defibrillator (AED)
aanwezig en zijn bedrijfshulpverleners ter
plekke getraind in het gebruik ervan. Ook
EHBO en brandpreventie/brandbestrijding
behoren tot de jaarlijkse trainingen.
GEDRAGSCODE
Broekhuis kent een gedragscode die wordt
uitgedragen op de arbeidscontracten, in
de personeelsgids en waarop in de praktijk
wordt toegezien. Aspecten waarop deze
gedragscode betrekking heeft, zijn: het
voorkomen van discriminatie van klanten,
collega’s en leveranciers op basis van geslacht,
leeftijd, huidskleur, religie, nationaliteit en
sociale afkomst. Ook het zorgvuldig omgaan
met klantgegevens,
ter voorkoming van
datalekken, maakt sinds
kort deel uit van de
gedragscode. Verder
wordt in trainingen
aandacht geschonken
aan het klantvriendelijk,
mensgericht en respectvol
omgaan met onze klanten. Dit geldt voor
externe klanten maar evenzeer voor interne
klanten: onze collega’s.
OPLEIDINGSMOGELIJKHEDEN
Broekhuis stimuleert haar medewerkers
zich verder professioneel te ontwikkelen.
Naast de opleidingen die door de importeur
worden voorgeschreven in het kader van het
franchise concept, heeft Broekhuis ook veel
ervaring met leer-werk trajecten. Verder zijn er
traineeplekken voor jonge afstudeerders.
MEDEWERKER-
TEVREDENHEIDONDERZOEK
Periodiek wordt een medewerker-
tevredenheidonderzoek uitgevoerd. Naast het
streven naar continuïteit en duurzaam tevreden
klanten, is medewerkertevredenheid een
We zijn er van overtuigd dat de drieslag (tevreden klant,
tevreden medewerker, tevreden aandeelhouder) een belangrijke zaak is, waarbij de delen elkaar
onderling versterken.
17BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
derde aspect dat jaarlijks beoordeeld wordt.
De directie van Broekhuis is ervan overtuigd
dat deze drieslag (tevreden klant, tevreden
medewerker, tevreden aandeelhouder) een
belangrijke zaak is, waarbij de delen elkaar
onderling versterken.
5. KWALITEITSBORGING
DUURZAAMHEID/CERTIFICERING
Alle dealervestigingen van Broekhuis
beschikken over het Erkend Duurzaam
certificaat, dat wordt verstrekt door het
Instituut voor Duurzame Mobiliteit.
ISO CERTIFICERING
Alle vestigingen van Broekhuis, met
uitzondering van de vestigingen die in de
afgelopen twee jaar zijn overgenomen,
beschikken over een ISO NEN 9001:2008
certificaat. De afdeling Kwaliteit ziet erop
toe dat dit certificaat niet alleen eenmalig
wordt behaald, maar ook jaarlijks kan worden
verlengd.
6. OVERHEID
MILIEUVERGUNNINGEN
Voor elk van de vestigingen beschikt Broekhuis
over een geldige milieuvergunning. Door
instructie van de werknemers wordt getracht
te voorkomen dat bodemverontreiniging kan
ontstaan. Regelmatig wordt door middel van
een bodemonderzoek vastgesteld of er geen
sprake is van verontreiniging.
WETGEVING
Het naleven van de wetgeving is een
belangrijke zaak voor Broekhuis. Centraal
wordt bijvoorbeeld toegezien op het aantal
boetes en de aard ervan, voor wat betreft de
werknemers die over een zakelijke auto als
deel van hun arbeidsvoorwaardenpakket
beschikken. Broekhuis heeft een alcoholbeleid,
waarbij onder andere de vrijdagmiddagborrels
sober worden ingevuld.
HORIZONTAAL TOEZICHT
Binnen de branche van dealerholdings was
Broekhuis jaren geleden al één van de eerste
bedrijven die met de belastingdienst een
convenant voor horizontaal toezicht sloot.
Dit betekent dat Broekhuis in openheid
communiceert met de belastingdienst, en
inzage biedt aan alle rapportages van externe
consultants en accountants.
7. OPLEIDINGSINSTITUTEN
STAGEMOGELIJKHEDEN
Door de jaren heen zijn stagiairs welkom:
niet alleen wordt hun frisse inbreng op prijs
gesteld, ook is in een flink aantal gevallen
gebleken dat dit een prima aanloop is naar een
definitieve baan bij de Broekhuis Groep.
SAMENWERKING
Meer nog dan in voorgaande jaren wil Broekhuis
allianties aangaan met onderwijsinstellingen,
door niet alleen stageplaatsen te bieden, maar
ook aanwezig te zijn op baanmarkten.
8. GOEDE DOELEN ORGANISATIES
MAATSCHAPPELIJK IN VERBINDING STAAN
Sponsoring biedt ons de mogelijkheid
om de klant bij ons merk te betrekken en
duurzame relaties op te bouwen met de
gemeenschappen waarin we actief zijn.
Broekhuis reserveert daarom jaarlijks een deel
van de winst voor Broekhuis Helpt.
ONTWIKKELPROJECTEN IN HET
BUITENLAND
Met Broekhuis Helpt sponsoren wij
verschillende goede doelen rondom de
thema’s talentontwikkeling en/of mensen in
beweging brengen. In Nederland, maar ook
daarbuiten. Zo ondersteunen wij al geruime
tijd, in samenwerking met Stichting Red een
Kind, kansarme jongeren in Kenia door ze op
te leiden tot (auto)monteur en te helpen bij het
vinden van een baan.
SPORTSPONSORING
Broekhuis ziet sportsponsoring als een
belangrijk instrument om mensen in beweging
te brengen. Broekhuis draagt daarom
sportverenigingen in het verzorgingsgebied
een warm hart toe en richt zich hierbij met
name op de jeugd. Sportverenigingen kunnen
gebruik maken van de Broekhuis Clubbonus.
Broekhuis stelt hiermee geld beschikbaar
indien verenigingsleden of ouders van
jeugdleden bij Broekhuis klant zijn. Inmiddels
maken ruim 100 verenigingen gebruik van de
Broekhuis Clubbonus.
We helpen kansarme jongeren in Kenia door ze op te leiden tot (auto)monteur en te helpen bij het vinden van een baan.
18 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Ik ben Sorayan, eerste plaatwerker en
eerste autospuiter bij Broekhuis Autoschade
Harderwijk. Hier heb ik een dubbele functie,
ik houd namelijk van de afwisseling. Zo ben ik
de ene dag verantwoordelijk voor het perfect
spuiten van auto’s maar weer een andere dag
houd ik mij bezig met het herstellen van schade
als plaatwerker.
Geen enkele dag is voor mij hetzelfde. Zo sta
ik één week in de maand in de spuitcabine en
de andere drie weken ben ik plaatwerker en
aan het demonteren. Deze afwisseling maakt
het leuk en zorgt ervoor dat geen enkele
dag hetzelfde is. Maar ook het uiteindelijke
eindresultaat geeft mij een voldaan gevoel.
Niets is mooier dan een auto weer perfect de
deur uit laten rijden.
Sinds mijn 15e, in 2004, ben ik begonnen
met werken bij Broekhuis en ik ben nooit
meer weggegaan. De belangrijkste redenen
zijn de onderlinge sfeer, maar zeker ook de
mogelijkheden die je bij Broekhuis krijgt. Zo
is er de mogelijkheid om cursussen te volgen,
waardoor ik iedere dag weer wat bijleer.
Ik wil steeds beter worden in mijn vak en het is
natuurlijk prettig dat Broekhuis mij deze kans
geeft. Ik zie mijn vak ook meer als een hobby
dan als werk. In mijn vak maak ik iedere dag
het verschil door auto’s perfect af te leveren
aan de klant.
Sorayan Vierhout Eerste plaatwerker en Eerste autospuiter,
Broekhuis Autoschade Harderwijk
21BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
toelichting 31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Vaste activa
Immateriële vaste activa [1] 3.150 56
Materiële vaste activa [2] 167.827 104.665
Financiële vaste activa [3] 2.327 -
173.304 104.721
Vlottende activa
Voorraden [4] 157.756 121.926
Vorderingen [5] 37.268 21.782
Liquide middelen [6] 648 1.449
195.672 145.157
Balanstotaal 368.976 249.878
Groepsvermogen
Eigen vermogen [7] 69.990 60.150
Aandeel derden 582 264
70.572 60.414
Vreemd vermogen
Voorzieningen [8] 7.104 6.528
Langlopende schulden [9] 85.409 62.497
Kortlopende schulden [10] 205.891 120.439
298.404 189.464
Balanstotaal 368.976 249.878
[ ] De tussen haken vermelde cijfers verwijzen naar de corresponderende toelichting op de jaarrekening.
GECONSOLIDEERDE BALANSPER 31 DECEMBER 2018 (VOOR RESULTAATBESTEMMING)
22 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
[ ] De tussen haken vermelde cijfers verwijzen naar de corresponderende toelichting op de jaarrekening.
GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENINGOVER 2018
toelichting2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Netto-omzet [11] 823.593 594.259
Overige bedrijfsopbrengsten [12] 237+
-+
Som der bedrijfsopbrengsten 823.830 594.259
Inkoopwaarde van de omzet [11] 691.648–
500.256–
Bruto-marge 132.182 94.003
Lonen en salarissen 53.016 36.418
Sociale lasten [13] 14.074 9.557
Afschrijvingen [14] 4.992 2.080
Overige bedrijfskosten [15] 42.328+
28.822+
Som der kosten 114.410 –
76.877 –
Bedrijfsresultaat 17.772 17.126
Rentebaten - -
Rentelasten 2.133+
795+
Uitkomst rentebaten en –lasten 2.133 –
795 –
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 15.639 16.331
Vennootschapsbelasting [16] 3.599 –
4.029 –
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belasting 12.040 12.302
Resultaat deelneming - +
7 +
Groepsresultaat 12.040 12.309
Aandeel van derden in het resultaat 369 105
Resultaat na belastingen 11.671 12.204
23BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHTOVER 2018
2018x € 1.000
2017x € 1.000
Kasstroom uit operationele activiteiten
Netto resultaat na belastingen 11.671 12.204
Afschrijvingen immateriële vaste activa 789 5
Afschrijvingen materiële vaste activa 32.087+
24.672+
Cashflow 44.547 36.881
Mutatie voorraden - 35.831 - 19.657
Mutatie kortlopende vorderingen - 15.486 - 3.174
Mutatie kortlopende schulden 6.921+
31.623+
Mutaties in werkkapitaal - 44.396 8.792
Mutaties voorzieningen 576 - 989
Mutatie nieuwe consolidaties 22.785 +
– +
Netto kasstroom uit operationele activiteiten 23.512 44.684
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen immateriële vaste activa - 3.883 - 50
Investeringen materiële vaste activa - 107.412 - 69.932
Desinvesteringen materiële vaste activa 40.707 24.491
Mutaties financiële vaste activa - 2.327 352
Aandeel derden 318 42
Investeringen nieuwe consolidaties - 11.542+
– +
Kasstroom uit investeringsactiviteiten - 84.139 - 45.097
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Betaald dividend - 1.831 - 1.569
Mutatie kredietinstellingen 55.696 - 7.158
Mutatie langlopende leningen 45.747 10.320
Mutatie nieuwe consolidaties - 39.786+
–+
Kasstroom uit financieringsactiviteiten - 59.826 + 1.593 +Mutatie geldmiddelen - 801 1.180
Verloop mutatie geldmiddelen
Stand op 1 januari 1.449 269
Mutaties in boekjaar - 801 +
1.180 +
Stand op 31 december 648 1.449
24 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
SCHATTINGEN
Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen
van de jaarrekening vormt de leiding van Broekhuis Holding B.V.
zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen
zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het
voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht
noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen
inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de
toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten.
CONSOLIDATIE
In de consolidatie worden de financiële gegevens opgenomen van
Broekhuis Holding B.V. samen met haar groepsmaatschappijen en
andere rechtspersonen, waarop zij overheersende zeggenschap
kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft.
Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen, waarin Broekhuis
Holding B.V. direct of indirect overheersende zeggenschap kan
uitoefenen doordat zij beschikt over de meerderheid van de
stemrechten of op enige andere wijze de financiële en operationele
activiteiten kan beheersen.
TOELICHTING
ALGEMEENACTIVITEITEN
De activiteiten van Broekhuis Holding B.V. en haar groepsmaatschappijen
bestaan voornamelijk uit: - Autodealer van de merken: Audi, BMW, Fiat, Ford,
Jaguar, Land Rover, MINI, Opel, Peugeot, SEAT, ŠKODA, Volkswagen en Volvo
- Schadeherstelbedrijf: dienstverlening op het gebied van schadeherstel van
auto’s - Leasebedrijf: dienstverlening op het gebied van leasing van auto’s -
Verhuurbedrijf: dienstverlening op het gebied van verhuur van auto’s. Daarnaast
biedt de groep dienstverlening op het gebied van financieringen, verzekeringen
en bedrijfswageninrichting aan en is er een dealerschap voor handel in
motorfietsen.
VESTIGINGSADRES, RECHTSVORM EN INSCHRIJFNUMMER
HANDELSREGISTER
Broekhuis Holding B.V. is gevestigd op Zuiderbreedte 36, 3845 MC te Harderwijk
en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 08024152.
GROEPSVERHOUDINGEN
Broekhuis Holding B.V. behoort tot de Broekhuis groep. Aan het hoofd van deze
groep staat Broekhuis Beheer B.V. te Harderwijk. De jaarrekening van Broekhuis
Holding B.V. is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Broekhuis
Beheer B.V. te Harderwijk.
25BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Hierbij wordt tevens rekening gehouden met
potentiële stemrechten die direct kunnen
worden uitgeoefend op balansdatum. De
groepsmaatschappijen en andere rechts-
personen waarop zij een overheersende
zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij
de centrale leiding heeft, worden voor 100%
in de consolidatie betrokken. Het aandeel
van derden in het groepsvermogen en in het
groepsresultaat wordt afzonderlijk vermeld.
Deelnemingen waarop geen overheersende
zeggenschap kan worden uitgeoefend
(geassocieerde deelnemingen) worden niet
betrokken in de consolidatie. Intercompany-
transacties, intercompanywinsten en
onderlinge vorderingen en schulden tussen
groepsmaatschappijen en andere in de
consolidatie opgenomen rechtspersonen
worden geëlimineerd, voor zover de resultaten
niet door transacties met derden buiten de
groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde
verliezen op intercompanytransacties
worden ook geëlimineerd tenzij er sprake
is van een bijzondere waardevermindering.
Waarderingsgrondslagen van groeps-
maatschappijen en andere in de consolidatie
opgenomen rechtspersonen zijn waar nodig
gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de
geldende waarderingsgrondslagen voor de
groep. In de geconsolideerde jaarrekening van
Broekhuis Holding B.V. te Harderwijk zijn de
deelnemingen opgenomen, die weergegeven
zijn op de volgende pagina. Met uitzondering
van Autoschade Drenthen V.O.F., Broekhuis
Utrecht B.V., Stam Lease B.V. en Malin
B.V. is sprake van 100% deelnemingen. In
Autoschade Drenthen V.O.F. is er het recht op
overwinst van 51%. In Broekhuis Utrecht B.V. en
Stam Lease B.V. wordt voor respectievelijk 70%
en 51% deelgenomen. In Malin B.V. wordt voor
25% deelgenomen en valt daarom niet binnen
de consolidatie, maar wordt als deelneming
verwerkt in de jaarrekening.
VERBONDEN PARTIJEN
Als verbonden partij worden alle
rechtspersonen aangemerkt waarover
overheersende zeggenschap, gezamenlijke
zeggenschap of invloed van betekenis kan
worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen
die overwegende zeggenschap kunnen
uitoefenen worden aangemerkt als verbonden
partij. Ook de statutaire directieleden,
andere sleutelfunctionarissen in het
management van Broekhuis Holding B.V.
of de moedermaatschappij van Broekhuis
Holding B.V. en nauwe verwanten zijn
verbonden partijen. Transacties van betekenis
met verbonden partijen worden toegelicht
voor zover deze niet onder normale
marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan
wordt toegelicht de aard en de omvang van
de transactie en andere informatie die nodig is
voor het verschaffen van inzicht. In het boekjaar
hebben geen transacties van betekenis met
verbonden partijen plaatsgevonden, die
niet zijn afgesloten tegen marktconforme
condities.
ACQUISITIES EN DESINVESTERINGEN VAN
GROEPSMAATSCHAPPIJEN
Vanaf de overnamedatum worden de
resultaten en de identificeerbare activa en
passiva van de overgenomen vennootschap
opgenomen in de geconsolideerde
jaarrekening. De overnamedatum is het
moment dat overheersende zeggenschap kan
worden uitgeoefend op de desbetreffende
vennootschap.
De verkrijgingsprijs bestaat uit het
geldbedrag of het equivalent hiervan dat is
overeengekomen voor de verkrijging van de
overgenomen onderneming vermeerderd
met eventuele direct toerekenbare kosten.
Indien de verkrijgingsprijs hoger is dan het
nettobedrag van de reële waarde van de
identificeerbare activa en passiva wordt het
meerdere als goodwill geactiveerd onder
de immateriële vaste activa. Indien de
verkrijgingsprijs lager is dan het nettobedrag
van de reële waarde van de identificeerbare
activa en passiva, dan wordt het verschil
(negatieve goodwill) als overlopende
passiefpost opgenomen. De maatschappijen
die in de consolidatie betrokken zijn, blijven
in de consolidatie opgenomen tot het moment
dat zij worden verkocht; deconsolidatie vindt
plaats op het moment dat de beslissende
zeggenschap wordt overgedragen.
GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM
Op 31 december 2018 is een juridische splitsing
onder algemene titel tot stand gebracht,
waarbij twee besloten vennootschappen
met beperkte aansprakelijkheid zijn
opgericht onder Broekhuis Beheer B.V.,
genaamd Broekhuis Schadeherstel Holding
B.V. en Broekhuis Lease Holding B.V.
die als verkrijgende vennootschappen
fungeerden. De autoschadeherstel alsmede
de bedrijfswageninrichting activiteiten zijn
afgesplitst naar Broekhuis Schadeherstel
Holding B.V. De activiteiten van lease, financiële
diensten en verhuur zijn afgesplitst naar
Broekhuis Lease Holding B.V.. De verkrijgende
vennootschappen verantwoorden met
ingang van 1 januari 2019 de financiële
gegevens betreffende de overgegane
vermogensbestanddelen van de splitsende
vennootschap in haar jaarstukken. Tevens
heeft er een naamswijziging plaatsgevonden,
waarbij de naam Broekhuis Holding B.V.
gewijzigd is in Broekhuis Dealer Holding B.V..
Met ingang van 21 maart 2019 is de Raad van
Commissarissen formeel niet meer in functie
op het niveau van Broekhuis Holding B.V.,
maar op het niveau van Broekhuis Beheer B.V..
“Ik ben trots dat ik voor Broekhuis werk”
Gerhard van de PolBrand & PR manager, Broekhuis Holding Harderwijk
26 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Broekhuis Almelo 2 B.V.
te Almelo
Broekhuis Almere B.V.
te Almere
Broekhuis Amersfoort B.V.
te Amersfoort
Broekhuis Assen B.V.
te Assen
Broekhuis Assen 2 B.V.
te Assen t
Broekhuis Assurantie B.V.
te Harderwijk
Broekhuis Autoschade Alkmaar B.V.
te Alkmaar
Broekhuis Autoschade Assen B.V.
te Assen
Broekhuis Autoschade Barneveld B.V.
te Barneveld
Broekhuis Autoschade Beverwijk B.V.
te Beverwijk
Broekhuis Autoschade Ede B.V.
te Ede
Broekhuis Autoschade Harderwijk B.V.
te Harderwijk
Broekhuis Autoschade Hippolytushoef B.V.
te Hippolytushoef
Broekhuis Autoschade Holding B.V.
te Harderwijk
Broekhuis Autoschade Holten B.V.
te Holten
Broekhuis Autoschade Lelystad B.V.
te Lelystad
Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.
te Zaandam
Broekhuis Autoverhuur B.V.
te Alkmaar
Broekhuis Autoschade Zeist B.V.
te Zeist
Broekhuis Bedrijfswageninrichting B.V.
te Harderwijk
Broekhuis Citystore B.V.
te Haarlem
Broekhuis Dealers Holding B.V.
te Harderwijk
Broekhuis Doetinchem B.V.
te Doetinchem
Broekhuis Ede B.V.
te Ede
Broekhuis Emmen B.V.
te Emmen
Broekhuis Enschede 2 B.V.
te Enschede
Broekhuis Groenlo B.V.
te Groenlo
Broekhuis Groningen B.V.
te Groningen
Broekhuis Harderwijk B.V.
te Harderwijk
Broekhuis Harderwijk 2 B.V.
te Harderwijk
Broekhuis Hengelo B.V.
te Hengelo (Ov)
Broekhuis Hoogeveen B.V.
te Hoogeveen
Broekhuis Inkoopcentrum B.V.
te Epe
Broekhuis Lease B.V.
te Harderwijk
waaronder:
Broekhuis Fleet Services B.V.
te Zeewolde
Broekhuis Lease Holding B.V.
te Harderwijk
Broekhuis Motoren B.V.
te Enschede
Broekhuis Noord-Holland B.V.
te Alkmaar
waaronder:
Automobielbedrijf Martin Schilder Beheer B.V.
te Alkmaar
waaronder:
Broekhuis Alkmaar B.V.
te Alkmaar
Martin Schilder Alkmaar B.V.
te Alkmaar
Schilder Autoservice B.V.
te Alkmaar
IN CONSOLIDATIE OPGENOMEN DEELNEMINGEN
27BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Broekhuis Haarlem B.V.
te Haarlem
Broekhuis NH onroerend goed B.V.
te Alkmaar
Broekhuis Schagen B.V.
te Schagen
Broekhuis Tankstations B.V.
te Alkmaar
waaronder:
OK Autobeheer B.V.
te Haarlem
Het Zakenhuys B.V.
te Alkmaar
Martin Schilder Onroerend Goed BV
te Alkmaar
Stichting Administratiekantoor Naco
te Harderwijk
waaronder:
Noord-Hollandse Automobielcombinatie B.V.
te Beverwijk
Waterland Beheer Beverwijk B.V.
te Beverwijk
waaronder:
Schadekoop B.V.
te Geldermalsen
Waterland Onroerend Goed B.V.
te Alkmaar
Noord-Hollandse Autoschade combinatie B.V.
te Alkmaar
Broekhuis Remarketing 2 B.V.
te Harderwijk
Broekhuis Utrecht B.V. te Utrecht
Broekhuis Zeist B.V. te Zeist
Devas B.V.
te Almelo
waaronder:
Autoschade Drenthen V.O.F.
te Goor
Stam Lease B.V.
te Harderwijk
waaronder:
Stam Fleet Services B.V.
te Bussum
Met uitzondering van Autoschade Drenthen V.O.F., Broekhuis Utrecht B.V. en Stam Lease B.V. is sprake van 100% deelnemingen. In Autoschade Drenthen V.O.F.
is er het recht op overwinst van 51%. In Broekhuis Utrecht B.V. en Stam Lease B.V. wordt voor respectievelijk 70% en 51% deelgenomen.
Op 1 januari 2018 is Martin Schilder Beheer B.V. en haar dochtermaatschappijen voor 100% onderdeel geworden van de Broekhuis Groep. De overname is
verwerkt volgens de ‘purchase accounting’- methode (RJ 216.201). De betaalde goodwill is op overnamedatum bepaald en verwerkt als geactiveerde goodwill
onder de immateriële vaste activa.
Broekhuis Holding B.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de verplichtingen voortvloeiende uit de rechtshandelingen van de in bovenstaand
schema vermelde besloten vennootschappen, conform artikel 403 van Titel 9 BW2, met uitzondering van Devas B.V., Stam Lease B.V. en Stam Fleet Services B.V.
Aangezien de winst-en-verliesrekening over 2018 van Broekhuis Holding B.V. in de geconsolideerde jaarrekening is verwerkt, is (in de enkelvoudige
jaarrekening) volstaan met weergave van een beknopte winst-en-verliesrekening in overeenstemming met artikel 2:402 BW.
De dealeractiviteiten van Seat en Škoda in Drenthe zijn per 1 juli 2018 verkocht aan Century. Dit is het gevolg van de herstructurering die PON in 2019 inzette
in haar dealernetwerk. Vanaf juli 2018 concentreert Broekhuis zich voor de merken Seat en Škoda op haar dealerschappen in Noord-Holland. De overname is
tegen boekwaarde afgewikkeld.
28 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
“Er is altijd ruimte voor
gezelligheid”Martijn Rozenberg
Administratief medewerkerBroekhuis Verkoopadministratie
29BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
ALGEMEEN
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld
in overeenstemming met de wettelijke
bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de
stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de
jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de
Raad voor de Jaarverslaggeving.
Activa en verplichtingen worden in het
algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings-
of vervaardigingsprijs of de actuele waarde.
Indien geen specifieke waarderingsgrondslag
is vermeld, vindt waardering plaats tegen
de verkrijgingsprijs. In de balans, winst-en-
verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn
referenties opgenomen. Met deze referenties
wordt verwezen naar de toelichting.
Baten en lasten worden toegerekend aan het
jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten
worden slechts opgenomen voor zover zij op
balansdatum zijn verwezenlijkt. Verplichtingen
die hun oorsprong vinden voor het einde van
het boekjaar worden in acht genomen indien
zij voor het opmaken van de jaarrekening
zijn bekend geworden. Voorzienbare
verplichtingen en mogelijke verliezen die
hun oorsprong vinden voor het einde van het
boekjaar worden in acht genomen indien zij
voor het opmaken van de jaarrekening bekend
zijn geworden.
De gehanteerde grondslagen van waardering
zijn niet gewijzigd.
Voor de vergelijkbaarheid zijn de vergelijkende
cijfers, waar nodig, aangepast.
FUNCTIONELE VALUTA
De posten in de jaarrekening van de
groepsmaatschappijen worden gewaardeerd
met inachtneming van de valuta van
de economische omgeving waarin de
groepsmaatschappij haar bedrijfsactiviteiten
voornamelijk uitoefent (de functionele valuta).
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld
in euro’s; dit is zowel de functionele als de
presentatievaluta.
FINANCIËLE INSTRUMENTEN
De effecten opgenomen onder de financiële
vaste activa en de vlottende activa, voor
zover deze betrekking hebben op de
handelsportefeuille of met betrekking tot
eigen-vermogensinstrumenten buiten de
handelsportefeuille, alsmede derivaten
met een onderliggende beursgenoteerde
waarde, worden gewaardeerd tegen de reële
waarde. Alle overige in de balans opgenomen
financiële instrumenten zijn gewaardeerd
tegen de (geamortiseerde) kostprijs. De
reële waarde is het bedrag waarvoor een
actief kan worden verhandeld of een passief
kan worden afgewikkeld tussen ter zake
goed geïnformeerde partijen, die tot een
transactie bereid en onafhankelijk van elkaar
zijn. Indien niet direct een betrouwbare
reële waarde is aan te wijzen, wordt de reële
waarde benaderd door deze af te leiden
uit de reële waarde van bestanddelen of
van een soortgelijk financieel instrument,
of met behulp van waarderingsmodellen
en waarderingstechnieken. Hierbij wordt
gebruikgemaakt van recente gelijksoortige ‘at
arm’s length’-transacties, van de DCF-methode
(contante waarde van kasstromen) en/of
van optiewaarderingsmodellen, rekening
houdend met specifieke omstandigheden.
Derivaten worden bij eerste opname in de
balans opgenomen tegen reële waarde, de
vervolgwaardering van afgeleide financiële
instrumenten (‘derivaten’) is afhankelijk
van het feit of het onderliggende van het
derivaat beursgenoteerd is of niet. Indien het
onderliggende beursgenoteerd is, dan wordt
het derivaat tegen reële waarde opgenomen.
Indien het onderliggende niet-beursgenoteerd
is, wordt het derivaat tegen kostprijs of lagere
marktwaarde opgenomen.
De wijze van verwerking van
waardeveranderingen van het afgeleide
financieel instrument hangt af van de vraag
of er hedge-accounting wordt toegepast.
Derivaten die liggen besloten in een
basiscontract (‘embedded derivaten’),
worden altijd gescheiden van het basiscontract
wanneer: er geen nauw verband bestaat
tussen de economische kenmerken en risico’s
van het derivaat enerzijds en het basiscontract
anderzijds; een afzonderlijk instrument met
dezelfde voorwaarden zou voldoen aan de
definitie van een derivaat.
Broekhuis Holding B.V. past kostprijshedge-
accounting toe voor de renteswaps, die
ervoor zorgen dat bepaalde variabel rentende
schulden worden omgezet in vastrentende
leningen. Het ineffectieve deel van de
waardeverandering van de renteswaps wordt
verantwoord in de winst-en-verliesrekening
onder de financiële baten en lasten.
De vennootschap stelt door middel van een test
periodiek de effectiviteit van de hedge-relatie
vast. Dit kan gebeuren door het vergelijken
van de kritische kenmerken van het hedge-
instrument met die van de afgedekte positie,
en/of door het vergelijken van de verandering
in reële waarde van het hedge-instrument en
de afgedekte positie. Indien er een indicatie
voor ineffectiviteit is, bepaalt de vennootschap
dit eventueel ineffectieve deel door middel van
een kwantitatieve ineffectiviteitsmeting. Het
ineffectieve deel van de hedge-relatie wordt
direct in de winst-en-verliesrekening verwerkt.
GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
30 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
FINANCIËLE RISICO’S
Van valuta- en prijsrisico’s is geen sprake.
Broekhuis Holding B.V. loopt renterisico
over de rentedragende vorderingen (met
name onder financiële vaste activa, effecten
en liquide middelen) en rentedragende
langlopende en kortlopende schulden
(waaronder schulden aan kredietinstellingen).
Voor vorderingen en schulden met variabele
renteafspraken loopt Broekhuis Holding
B.V. risico ten aanzien van toekomstige
kasstromen; met betrekking tot vastrentende
vorderingen en schulden loopt Broekhuis
Holding B.V. risico’s over de reële waarde als
gevolg van wijzigingen in de marktrente. Met
betrekking tot de vorderingen en schulden
worden ultimo boekjaar geen financiële
derivaten met betrekking tot afdekking van
het renterisico gecontracteerd. Voor wat
betreft kredietrisico’s heeft Broekhuis Holding
B.V. geen significante concentraties van
kredietrisico. De liquide middelen staan uit bij
banken die minimaal een A-rating hebben. Het
liquiditeitsrisico is beperkt omdat Broekhuis
Holding B.V. gebruikmaakt van meerdere
banken om over meerdere kredietfaciliteiten te
kunnen beschikken. Voor zover noodzakelijk,
worden nadere zekerheden verstrekt aan de
bank voor beschikbare kredietfaciliteiten.
OPERATIONELE LEASING
Bij de vennootschap kunnen er leasecontracten
bestaan waarbij een groot deel van de voor-
en nadelen die aan de eigendom verbonden
zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze
leasecontracten worden verantwoord als
operationele leasing. Leasebetalingen
worden, rekening houdend met ontvangen
vergoedingen van de lessor, op lineaire basis
verwerkt in de winst-en-verliesrekening over
de looptijd van het contract.
VASTE ACTIVA
IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
De goodwill is bepaald door de
verkrijgingsprijs te verminderen met de
netto vermogenswaarde op de datum van
overname. Waardering vindt plaats onder
aftrek van lineaire afschrijvingen, gebaseerd
op de geschatte economische levensduur en
eventuele bijzondere waardeverminderingen.
MATERIËLE VASTE ACTIVA
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd
tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van
afschrijvingen op basis van een vast percentage
van de verkrijgingsprijs (lineair), gebaseerd
op de geschatte economische levensduur
en in voorkomende gevallen rekening
houdend met een restwaarde en eventuele
bijzondere waardeverminderingen. Het
lease en verhuur wagenpark is gewaardeerd
tegen de verkrijgingsprijs onder aftrek van
afschrijvingen welke lineair gedurende de
looptijd van de contracten wordt berekend.
De kosten voor groot onderhoud worden
in het jaar van het plegen van onderhoud
verantwoord ten laste van de winst-en-
verliesrekening.
FINANCIËLE VASTE ACTIVA
De deelnemingen waarover geen
zeggenschap kan worden uitgeoefend, zijn
gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs.
Als resultaat wordt in aanmerking genomen
het in het verslagjaar gedeclareerde dividend
van de deelneming, waarbij niet in contanten
uitgekeerde dividenden worden gewaardeerd
tegen reële waarde.
In verband met voorvoegingsverliezen was een
actieve belastinglatentie gevormd. De actieve
latentie was gewaardeerd tegen nominaal
belastingtarief.
In verband met voorvoegingsverliezen is een
actieve belastinglatentie gevormd. De actieve
latentie is gewaardeerd tegen nominaal
belastingtarief.
De vorderingen worden bij eerste verwerking
opgenomen tegen de reële waarde inclusief
transactiekosten en vervolgens gewaardeerd
tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële
waarde en de geamortiseerde kostprijs zijn
– indien van transactiekosten geen sprake is –
gelijk aan de nominale waarde. Voorzieningen
wegens oninbaarheid worden op de
boekwaarde van de vorderingen in mindering
gebracht. Deze voorzieningen worden
bepaald op basis van individuele beoordeling
van de vorderingen.
BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
VAN VASTE ACTIVA
De vennootschap beoordeelt op iedere
balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast
actief aan een bijzondere waardevermindering
onderhevig kan zijn. Indien dergelijke
indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare
waarde van het actief vastgesteld. Indien het
niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor
het individuele actief te bepalen, wordt de
realiseerbare waarde bepaald aan de hand van
de kasstroomgenererende eenheid waartoe
het actief behoort.
VLOTTENDE ACTIVA
VOORRADEN
De voorraad nieuwe auto’s is gewaardeerd
tegen verkrijgingsprijs vermeerderd met
(indien van toepassing) de Belasting van
Personenauto’s en Motorrijwielen en
kosten gebruiksklaar maken, of lagere
opbrengstwaarde. De voorraad gebruikte
auto’s is gewaardeerd tegen verwachte
opbrengstwaarde bij inkoop minus een
doelmarge van 15%, zijnde de verkrijgingsprijs,
verminderd met een voorziening voor stadagen
(per maand wordt 1,30% voorzien). De
voorziening voor voorraad nieuwe auto’s wordt
afzonderlijk berekend voor gekentekende en
GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA
31BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
ongekentekende auto’s. Voor gekentekende
auto’s vindt direct vorming van de voorziening
plaats, voor ongekentekende auto’s na 180
dagen. Per maand wordt 0,25% voorzien.
Voorzover daartoe aanleiding bestaat, worden
extra voorzieningen getroffen.
De overige voorraden zijn gewaardeerd tegen
verkrijgingsprijs, waarbij rekening is gehouden
met een voorziening wegens incourantheid.
VORDERINGEN
De vorderingen worden bij eerste verwerking
opgenomen tegen de reële waarde
en vervolgens gewaardeerd tegen de
geamortiseerde kostprijs. De reële waarde
en de geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan
de nominale waarde. Noodzakelijk geachte
voorzieningen voor het risico van oninbaarheid
worden in mindering gebracht. Deze
voorzieningen worden bepaald op basis van
individuele beoordeling van de vorderingen.
LIQUIDE MIDDELEN
Liquide middelen bestaan uit kas,
banktegoeden en deposito’s met een looptijd
korter dan twaalf maanden. Rekening-
courantschulden bij banken zijn opgenomen
onder schulden aan kredietinstellingen onder
kortlopende schulden. Liquide middelen
worden gewaardeerd tegen nominale waarde.
VOORZIENINGEN
ALGEMEEN
Voorzieningen worden gevormd voor in
rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen
die op de balansdatum bestaan, waarbij
het waarschijnlijk is dat een uitstroom van
middelen noodzakelijk is en waarvan de
omvang op betrouwbare wijze is te schatten.
De voorzieningen worden gewaardeerd
tegen de beste schatting van de bedragen
die noodzakelijk zijn om de verplichtingen
per balansdatum af te wikkelen. Wanneer de
verwachting is dat een derde de verplichtingen
vergoedt en wanneer het waarschijnlijk is dat
deze vergoeding zal worden ontvangen bij
de afwikkeling van de verplichting, dan wordt
deze vergoeding als een actief in de balans
opgenomen.
BELASTINGVOORZIENINGEN
Latente belastingverplichtingen worden
opgenomen voor tijdelijke verschillen tussen de
waarde van de activa en passiva volgens fiscale
voorschriften enerzijds en de boekwaarden
die in deze jaarrekening gevolgd worden
anderzijds. De berekening van de latente
belastingverplichtingen geschiedt tegen de
belastingtarieven die op het einde van het
verslagjaar gelden, of tegen de tarieven die in de
komende jaren gelden, voor zover deze al bij wet
zijn vastgesteld.
In verband met lopende fiscale onderzoeken
over voorgaande boekjaren is een voorziening
getroffen. Deze voorziening is gewaardeerd
tegen nominale waarde. De omvang van
de verplichting is onzeker als gevolg van de
afhankelijkheid van toekomstige gebeurtenissen,
er is een voorzichtige inschatting gemaakt van de
verplichting.
JUBILEUMVOORZIENING
De voorziening jubilea wordt opgenomen tegen
de contante waarde van de verwachte uitkeringen
gedurende het dienstverband. Bij de berekening
van de voorziening wordt onder meer rekening
gehouden met verwachte salarisstijgingen en de
blijfkans. Bij het contant maken wordt gerekend
met 2% (2017: 2%). In dit percentage is tevens
een geschatte CAO-stijging verwerkt.
VOORZIENING LOONDOORBETALING BIJ
LANGDURIGE ZIEKTE
De voorziening vanwege loondoorbetaling bij
ziekte wordt gevormd voor op balansdatum
bestaande verplichtingen tot het in de
toekomst doorbetalen van beloningen aan
personeelsleden die op balansdatum naar
verwachting blijvend of geheel niet in staat zijn
om werkzaamheden te verrichten door ziekte of
arbeidsongeschiktheid. In deze voorziening zijn
tevens begrepen eventuele ontslagvergoedingen
te betalen aan deze personeelsleden. De
voorziening loondoorbetaling bij ziekte wordt
opgenomen tegen de nominale waarde van de
verwachte loondoorbetalingen gedurende het
dienstverband.
VOORZIENING REPARATIE, ONDERHOUD
EN BANDEN (ROB) LEASE-AUTO’S
Deze voorziening is gevormd om een juiste
matching te bewerkstelligen tussen de reeds
via leasetermijnen in rekening gebrachte
kosten voor reparatie, onderhoud en banden,
en de werkelijke kosten hiervoor. Op de datum
van expiratie van een leasecontract zal het
saldo van de egalisatierekening vrijvallen ten
gunste c.q. ten laste van het resultaat.
LANG- EN KORTLOPENDE SCHULDEN
Schulden worden bij eerste verwerking
opgenomen tegen de reële waarde inclusief
transactiekosten en vervolgens gewaardeerd
tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële
waarde en de geamortiseerde kostprijs zijn
– indien van transactiekosten geen sprake is –
gelijk aan de nominale waarde. Baten en lasten
ten gevolge van amortisatie worden volgens
de effectieve rentemethode verantwoord in de
winst-en-verliesrekening.
OVERIGE SCHULDEN
De overige schulden worden bij eerste
verwerking opgenomen tegen de reële
waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de
geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en
de geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de
nominale waarde.
GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA
“Ik houd van uitdagingen en
daarom los ik graag complexe
zaken op.”Joran Warning
Eerste autotechnicusBroekhuis Jaguar & Land Rover Utrecht
32 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
33BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
NETTO-OMZET
Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit levering van
goederen en diensten, onder aftrek van kortingen en dergelijke
en van over de omzet geheven belastingen. De netto-omzet (en
inkoopwaarde van de omzet) is inclusief Belasting van Personenauto’s
en Motorrijwielen.
VERKOOP VAN GOEDEREN
Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden verwerkt zodra alle
belangrijke rechten en risico’s met betrekking tot de eigendom van de
goederen zijn overgedragen aan de koper.
VERLENEN VAN DIENSTEN
Verantwoording van opbrengsten uit de levering van diensten
geschiedt naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de
verrichte diensten tot aan de balansdatum in verhouding tot de in
totaal te verrichten diensten.
INKOOPWAARDE VAN DE OMZET
Onder inkoopwaarde van de omzet wordt verstaan de aan de omzet
toe te rekenen inkoopwaarde van de geleverde goederen en diensten.
Onder de inkoopwaarde van de omzet zijn ook begrepen de rente- en
afschrijvingslasten van de lease en verhuuractiviteiten.
AFSCHRIJVINGEN
Immateriële vaste activa inclusief goodwill en materiële vaste activa
worden vanaf het moment van gereedheid voor ingebruikneming
afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van
het actief. Over terreinen en vastgoedbeleggingen wordt niet
afgeschreven. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de
toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen
aangepast.
Boekwinsten en -verliezen uit de incidentele verkoop van materiële
vaste activa, zijnde vervoermiddelen, zijn begrepen onder de omzet.
Boekwinsten en -verliezen uit de incidentele verkoop van materiële
vaste activa, niet zijnde vervoermiddelen, zijn begrepen onder de
afschrijvingen.
OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN
De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan
het verslagjaar, waarop zij betrekking hebben.
FINANCIËLE BATEN EN LASTEN
Rentebaten en -lasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend
met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.
Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de
verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen.
VENNOOTSCHAPSBELASTING
De belasting wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de
winst-en-verliesrekening, rekening houdend met beschikbare, fiscaal
compensabele verliezen uit voorgaande jaren (voor zover niet opgenomen
in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde winstbestanddelen en
na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden
met wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingen en
latente belastingschulden als gevolg van wijzigingen die optreden in het
te hanteren belastingtarief.
RESULTAAT DEELNEMINGEN
Het resultaat is het bedrag waarmee de boekwaarde van de deelneming
sinds de voorafgaande jaarrekening is gewijzigd als gevolg van het door
de deelneming behaalde resultaat voor zover dit aan Broekhuis Holding
B.V. wordt toegerekend.
METHODE OPSTELLING KASSTROOM
Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode.
De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.
Winstbelastingen, ontvangen interest en ontvangen dividenden worden
opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde
interest wordt opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten
en betaalde dividenden onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.
De verkrijgingsprijs van verworven groepsmaatschappijen wordt
opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor
zover betaling in geldmiddelen heeft plaatsgevonden. Hierbij worden
geldmiddelen aanwezig in deze groepsmaatschappijen afgetrokken van
de aankoopprijs.
Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, worden niet in
het kasstroomoverzicht opgenomen.
GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN HET RESULTAAT
“Ik vind het leuk om dingen
te creëren en in elkaar te puzzelen”
Maurice Robijn 1e plaatwerker,
Broekhuis Autoschade Harderwijk
34 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
35BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS
VASTE ACTIVA
[1] IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
Goodwill2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 56 11
Bij: Verwervingen 3.883 50
Af: Afschrijvingen 789 5
Saldo op 31 december 3.150 56
Cumulatieve afschrijvingen van de nog niet geheel afgeschreven goodwill 796 6
De jaarlijkse afschrijvingen bedragen 20% van de verkrijgingsprijs.
[2] MATERIËLE VASTE ACTIVADe mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt weer te geven:
Bedrijfs- inventaris
x € 1.000
Kantoor- inventaris
x € 1.000Installaties
x € 1.000
Vervoer-middelen
x € 1.000
Grond en gebouwen /verbouwing
x € 1.000Totaal
x € 1.000
Stand per 1 januari 2018
Verkrijgingsprijs 6.765 2.500 831 143.309 7.519 160.924
Cumulatieve afschrijvingen 4.662 1.507 416 46.573 3.101 56.259
Boekwaarde 2.103 993 415 96.736 4.418 104.665
Mutaties
Mutaties (de-)consolidaties 2.416 440 183 10.967 14.538 28.544
Investeringen 164 3.284 215 100.129 3.620 107.412
Desinvesteringen 128 118 32 40.218 211 40.707
Afschrijvingen 1.552 1.630 189 27.884 832 32.087
Saldo 900 1.976 177 42.994 17.115 63.162
Stand per 31 december 2018
Verkrijgingsprijs 9.217 6.106 1.197 214.188 25.466 256.173
Cumulatieve afschrijvingen 6.214 3.137 605 74.457 3.933 88.346
Boekwaarde 3.003 2.969 592 139.730 21.533 167.827
Onder de materiële vaste activa is onder andere een bedrijfspand opgenomen in Putten. Dit bedrijfspand is aangekocht op 31-12-2018. Het pand wordt
verbouwd en zal gaan dienen als kantoor voor de centrale diensten en de holding. Er is een investeringsverplichting aangegaan voor de verbouwing van
bedrijfspand Elst voor een bedrag van € 666.000,-
De jaarlijkse afschrijvingen bedragen voor:
Bedrijfsinventaris: 20% van de verkrijgingsprijs.
Kantoorinventaris: 20% van de verkrijgingsprijs.
Installaties: 20% van de verkrijgingsprijs.
Vervoermiddelen: lineair op basis van de verwachte looptijd van de verhuur- en lease contracten.
Grond en gebouwen/verbouwing: 0 - 10% van de verkrijgingsprijs.
36 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
[3] FINANCIËLE VASTE ACTIVA
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Deelnemingen 20 –
Belastinglatentie 49 –
Overige vorderingen 2.258 –
Totaal financiële vaste activa 2.327 –
Deelnemingen:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari – 2
Bij: Resultaat deelneming – 7
Bij: Verworden deelneming 20 –
Af: Beëindigde deelneming – 9
Saldo op 31 december 20 –
Het saldo op 31 december is als volgt weer te geven:
Naam deelnemingAandeel in het geplaatste kapitaal
2018x € 1.000
2017x € 1.000
Malin B.V. 25% 20 –
Belastinglatentie2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari – –
Bij: Toevoeging 49 –
Af: Onttrekking – –
Saldo op 31 december 49 –
Lening u/g:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari – 350
Bij: Verstrekte lening – –
Af: Aflossing – 350
Saldo op 31 december – –
Dit betreft een hypothecaire lening met een looptijd van 10 jaar en een rente van 5%.
Het restant van de lening is in 2017 geheel afgelost.
37BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Overige vorderingen:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari
Verstrekkingen – –Cumulatieve aflossingen – –
– –
– –Mutaties
Verstrekkingen 3.693 –Aflossingen 716 –
2.977 –Saldo op 31 december
Verstrekkingen 3.693 –Cumulatieve aflossingen 716 –
2.977 –Af: aflossing komend jaar (onder kortlopende vorderingen opgenomen) 719 –Saldo op 31 december 2.258 –
De overige vorderingen betreffen afgesloten financial leasecontracten. De verwachte aflossing in 2019 is € 719.000 en is opgenomen onder de
kortlopende vorderingen. De contracten hebben een looptijd korter dan 5 jaar. De toekomstige leasetermijnen (voor overige vorderingen) voor niet
tussentijds opzegbare leaseovereenkomsten bedragen € 719.000 (tot 1 jaar), € 2.258.000 (van 1 tot 5 jaar) en € 0 (na 5 jaar).
38 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
VLOTTENDE ACTIVA
GROEPSVERMOGEN
[4] VOORRADEN
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Voorraad nieuwe auto’s 103.444 78.552
Voorraad gebruikte auto’s 50.888 41.516
Voorraad onderdelen 3.126 1.714
Overige voorraden 298 144
Totaal voorraden 157.756 121.926
Per 31-12-2018 bedraagt de voorziening op voorraden € 2.375.542 (31-12-2017: € 2.624.630). De boekwaarde van de voorraden
waarop een voorziening is getroffen bedraagt per 31-12-2018 € 82.105.282 (31-12-2017: € 60.497.959).
[5] VORDERINGEN
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Handelsdebiteuren 22.565 11.698
Vennootschapsbelasting 35 83
Overige belastingen en premies sociale verzekeringen 2.795 3.397
Overige vorderingen 10.342 4.423
Overlopende activa 1.531 2.181
Totaal vorderingen 37.268 21.782
Per 31-12-2018 bedraagt de debiteurenvoorziening € 425.795 (31-12-2017: € 250.962).
Onder de overige vorderingen zijn voor € 1.121.187 aan vorderingen begrepen met een looptijd langer dan 1 jaar, de overige vorderingen hebben een
looptijd die korter is dan een jaar.
[7] EIGEN VERMOGENVoor het verloop van het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op het eigen vermogen in de enkelvoudige balans.
Overzicht van het totaalresultaat van de rechtspersoon2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Geconsolideerd nettoresultaat toekomend aan de rechtspersoon 11.671 12.204
Totaalresultaat 11.671 12.204
[6] LIQUIDE MIDDELEN
Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vennootschap.
39BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
VREEMD VERMOGEN
[8] VOORZIENINGEN
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Belastingvoorzieningen 2.253 2.353
Voorziening voor jubilea 949 669
Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte 535 578
ROB voorziening 1.714 1.871
Overige voorzieningen 1.653 1.057
Totaal voorzieningen 7.104 6.528
Van de voorzieningen is een bedrag van € 4.430.000 als langlopend (langer dan een jaar) aan te merken.
De mutaties in de voorzieningen zijn als volgt weer te geven:
Belastingvoorzieningen:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 2.353 2.859
Bij: Mutaties (de-)consolidaties 428 –
Bij: Toevoeging 297 6
Af: Onttrekking 297 –
Af: Vrijval 528 512
Saldo op 31 december 2.253 2.353
Voorziening voor jubilea:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 669 897
Bij: Mutaties (de-)consolidaties 229 –
Bij: Toevoeging 165 53
Af: Onttrekking 51 33
Af: Vrijval 63 248
Saldo op 31 december 949 669
Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 578 893
Bij: Mutaties (de-)consolidaties 140 –
Bij: Toevoeging 502 327
Af: Onttrekking 685 642
Saldo op 31 december 535 578
40 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
ROB voorziening:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 1.871 2.058
Bij: Mutaties (de-)consolidaties – –
Bij: Toevoeging 2.374 2.125
Af: Onttrekking 2.531 2.312
Saldo op 31 december 1.714 1.871
Overige voorzieningen:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 1.057 810
Bij: Mutaties (de-)consolidaties – –
Bij: Toevoeging 778 734
Af: Onttrekking 182 487
Saldo op 31 december 1.653 1.057
[9] LANGLOPENDE SCHULDEN
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Looptijd korter dan één jaar 36.108 15.126
Looptijd één tot en met vijf jaar 80.776 62.485
Looptijd langer dan vijf jaar 4.633 12
Totaal kredietinstellingen en financieringsmaatschappijen 121.517 77.623
Af: Looptijd korter dan één jaar (onder kortlopende schulden opgenomen) 36.108 15.126
Totaal langlopende schulden 85.409 62.497
De kredietinstellingen en financieringsmaatschappijen financieren de onder de immateriële vaste activa opgenomen goodwill en de onder de materiële
vaste activa opgenomen vervoermiddelen en gebouwen. De gefinancierde vervoermiddelen en gebouwen alsmede de verkregen rechten uit lease-
overeenkomsten met derden, voor zover op deze wijze gefinancierd, zijn als zekerheid aan de betreffende kredietinstellingen en financieringsmaatschappijen
verpand.
Het gemiddelde rentepercentage van de langlopende leningen bedraagt 1,21%.
41BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
[10] KORTLOPENDE SCHULDEN
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Voorraadfinancieringen 56.722 54.869
Kredietinstellingen 80.737 25.041
Aflossingsverplichting looptijd korter dan één jaar 36.108 15.126
Handelscrediteuren 7.915 6.188
Schulden aan groepsmaatschappijen 830 591
Vennootschapsbelastingen 1.772 1.900
Overige belastingen en premies sociale verzekeringen 2.934 2.363
Pensioenen 10 –
Overige schulden 7.661 6.381
Overlopende passiva 11.202 7.980
Totaal kortlopende schulden 205.891 120.439
De voorraadfinancieringen betreffen financiering van de voorraad nieuwe auto’s, waarbij deze voorraad is verpand aan de kredietverschaffers.
Als zekerheden ten behoeve van de financiering zijn eerste pandrechten verstrekt op voorraden, bedrijfsinventaris en vorderingen voor de geconsolideerde
vennootschappen. Verder geldt een hoofdelijke aansprakelijkheid.
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
De totale huurverplichting voor 2018 bedraagt € 8.533.000 (2017: € 7.481.700).
De huurverplichting voor één tot en met vijf jaar bedraagt € 25.504.750 en voor de periode langer dan vijf jaar € 18.505.833.
De verstrekte bankgaranties aan de belastingdienst en aan verhuurders van bedrijfspanden bedragen € 709.544 per 31 december 2018.
42 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING
[11] BRUTO-MARGEDe ontwikkeling van de bruto-marge over de bedrijfsonderdelen is als volgt:
2018x € 1.000
2017x € 1.000
Autoverkoop
Netto-omzet 685.781 476.575
Inkoopwaarde van de omzet 647.212-
448.283-
Bruto-marge 38.569 28.292
Werkplaats
Netto-omzet 45.554 34.173
Inkoopwaarde van de omzet 8.435-
7.160-
Bruto-marge 37.119 27.013
Magazijn
Netto-omzet 64.473 46.999
Inkoopwaarde van de omzet 42.427-
30.727-
Bruto-marge 22.046 16.272
Lease, Verhuur en Financiële Diensten
Netto-omzet 123.883 90.644
Inkoopwaarde van de omzet 105.820-
77.622-
Bruto-marge 18.063 13.022
Schadeherstel en Bedrijfswageninrichting
Netto-omzet 27.542 17.194
Inkoopwaarde van de omzet 11.057-
7.495-
Bruto-marge 16.485 9.699
Shop en Brandstoffen
Netto-omzet 2.508 –
Inkoopwaarde van de omzet 2.088-
–-
Bruto-marge 420 –Intercompany
Netto-omzet - 126.148 - 71.326
Inkoopwaarde van de omzet - 125.391 - 71.031
Bruto-marge - 757 - 295
Totaal
Netto-omzet 823.593 594.259
Inkoopwaarde van de omzet 691.648-
500.256-
Overige bedrijfsopbrengsten 237 –
Bruto-marge 132.182 94.003
43BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Het bedrag aan Belasting van Personenauto's en Motorrijwielen die voor de eerste keer in Nederland op kenteken zijn gesteld, is in 2018
€ 70.280.656 (2017: € 49.935.295). Dit bedrag is inbegrepen in de netto-omzet.
Onder de inkoopwaarde van de omzet zijn begrepen de rente- en afschrijvingslasten van de lease- en verhuuractiviteiten.
Het bedrag van de afwaardering en van het verlies van voorraden in de winst-en-verliesrekening is in 2018 € 1.849.491 (2017: € 1.390.254).
Om een zuivere presentatie van de marge per afdeling mogelijk te maken, is er voor gekozen om de eliminatie van de transacties tussen de drie
hoofdonderdelen (dealerbedrijven, leasebedrijf en schadeherstelbedrijven) van Broekhuis Holding B.V. op een afzonderlijke ‘afdeling eliminatie onderlinge
omzet’ als negatieve omzet te presenteren.
[12] OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN
In de overige bedrijfsopbrengsten zijn opgenomen de huurbaten uit verhuur van onroerend goed.
[13] SOCIALE LASTEN
2018x € 1.000
2017x € 1.000
Pensioenlasten 5.253 3.683
Overige sociale lasten 8.821 5.874
Totaal sociale lasten 14.074 9.557
De pensioenen van vrijwel alle medewerkers van de Broekhuis groep zijn ondergebracht bij het Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT). Deze
pensioenregeling is te karakteriseren als een zogenoemde toegezegd-pensioenregeling, waarbij de pensioenuitkering gebaseerd is op de lengte van
het dienstverband en het gemiddelde salaris van de medewerker gedurende het dienstverband. De Raad voor de Jaarverslaglegging (RJ 271) verlangt dat
bepaalde informatie inzake toegezegd-pensioenregelingen wordt toegelicht in de jaarrekening. Vooral het saldo van de met de regeling samenhangende
activa en passiva dient in de balans opgenomen te worden als een vordering of verplichting. Het PMT heeft aangegeven dat het niet in staat is om aan
deelnemende ondernemingen de informatie te verschaffen die volgens RJ 271 noodzakelijk is inzake toegezegd-pensioenregelingen. Het PMT heeft in zijn
administratie geen prospectieve elementen voor de waardering van de pensioenverplichtingen opgenomen. Zij hebben ook geen objectieve sleutel voor
het toerekenen van een proportioneel aandeel in de voorziening pensioenverplichtingen, fondsbeleggingen en de kosten van de pensioenregeling voor
de afzonderlijke leden. Tevens is er geen contractuele overeenkomst tussen PMT en Broekhuis, waarin wordt bepaald dat tekorten door Broekhuis moeten
worden aangevuld. Daarom wordt de regeling behandeld als toegezegde-bijdrageregeling en worden verschuldigde pensioenpremies over het boekjaar
als pensioenlast in het resultaat verantwoord. Elk jaar wordt de stijging van de pensioenrechten door middel van premiebetaling ingekocht en ten laste
van de winst-en-verliesrekening gebracht. Uit een opgave van het PMT blijkt dat de dekkingsgraad ultimo 2018 99,4% bedraagt (ultimo 2017: 102,1%).
Als gevolg van de te lage dekkingsgraad is door PMT een herstelplan opgesteld. De belangrijkste maatregel uit dit herstelplan is dat wordt afgezien van
indexatie.
[14] AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
Afschrijvingen:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Immateriële vaste activa 789 5
Materiële vaste activa 32.087 24.672
Subtotaal afschrijvingen 32.876 24.677
Af: Onder inkoopwaarde van de omzet begrepen afschrijving van lease en verhuur auto’s 27.884 22.597
Totaal afschrijvingen 4.992 2.080
44 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
[15] OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN
2018x € 1.000
2017x € 1.000
Verkoopkosten 9.137 7.062
Overige personeelskosten 4.074 2.283
Huisvestingskosten 11.643 9.436
Algemene kosten 17.474 10.041
Totaal overige bedrijfskosten 42.328 28.822
In de algemene kosten zijn de accountantskosten opgenomen.De vergoeding van de accountant is als volgt onder te verdelen:
2018x € 1.000
2017x € 1.000
Controle van de jaarrekening 160 113
Honoraria voor adviesdiensten op fiscaal terrein 8 6
Honoraria voor andere niet controlediensten 10 12
178 131
De hiervoor genoemde honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn
uitgevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants, zoals bedoeld in artikel 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in
rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort. Deze honoraria hebben betrekking op het onderzoek
van de jaarrekening over het boekjaar 2018, ongeacht of de werkzaamheden reeds gedurende het boekjaar zijn verricht.
PERSONEELSGEGEVENS(in FTE gemiddeld per jaar)
2018x € 1.000
2017x € 1.000
Directie en Verkoop 234 183
Werkplaats 605 442
Magazijn 52 36
Dealers 891 661
Lease, verhuur en Financiële Diensten 84 50
Schade 153 85
Ondersteunende Diensten 193 120
Totaal aantal personen 1.321 916
Naast de in bovenstaand overzicht opgenomen vaste medewerkers waren er in 2018 diverse flexwerkers in dienst (76 FTE), welke kosten ook zijn begrepen
onder de lonen en salarissen. Er zijn 0 medewerkers werkzaam buiten Nederland.
Voor de toelichting op de bestuurdersbezoldiging wordt verwezen naar de enkelvoudige jaarrekening.
45BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
[16] VENNOOTSCHAPSBELASTING
De belasting over het resultaat kan als volgt worden toegelicht:
2018x € 1.000
2017x € 1.000
Resultaat voor belasting 15.639 16.331
Belasting over het resultaat 3.599 4.029
Effectief belastingtarief 23,0% 24,7%
Toepasselijke belastingtarief 25,0% 25,0%
De afwijking van het toepasselijk belastingtarief wordt veroorzaakt door het verschil in tarief voor de eerste trede van de belastingschijf, verwerking van
de EIA- en MIA-aftrek, fiscaal lagere waardering van het lease wagenpark, verrekening compensabel verlies van voorgaande jaren waarvoor geen latentie
was gevormd, afschrijving op goodwill en de beperkt aftrekbare kosten.
In 2018 is het tarief van de belastinglatentie gewijzigd naar 23% (2017: 25%). Dit is de belangrijkste verklaring voor het verschil tussen de effectieve en
toepasselijke belastingdruk.
46 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
2018 IN BEELD
HERSTELDESCHADES
2017: 15.664
32.175BEDRIJFSWAGEN-
INRICHTINGEN2017: 2.079
2.195
AANTAL PERSONENAUTO’S EN BEDRIJFSWAGENS
NIEUWE PERSONENAUTO’S14.449
GEBRUIKTE PERSONEN- EN BEDRIJFSWAGENS22.733
AANTAL MEDEWERKERS IN FTE EXCLUSIEF FLEXWERKERS
VROUW 1622017: 112
MAN 1.1592017: 804
2017: 916TOTAAL1.321
2017: 2,9%
3,2%
MARKT-AANDEEL
VERKOOP NIEUW
WERKPLAATS-DOORGANGEN
2017: 225.300
298.600
NIEUWE BEDRIJFSWAGENS2.458
2017: 2.174
2017: 12.052
2017: 17.390
47BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
VOERTUIGEN IN
BEHEER2017: 1.283
1.736
31-12-18 31-12-17 31-12-18 31-12-17
Audi 3,4% – – –
BMW 2,8% 3,5% – –
Fiat 2,4% – 1,0% –
Ford 9,3% 11,9% 7,3% 8,4%
Jaguar 4,9% 5,4% – –
Land Rover 5,6% 3,9% – –
MINI 1,7% 2,3% – –
Opel 10,5% 11,4% 11,9% 12,4%
Peugeot 5,8% 7,2% 6,0% 7,5%
SEAT 5,7% 2,3% – –
ŠKODA 7,2% 4,4% – –
Volkswagen 3,3% – 2,4% –
Volvo 7,4% 7,8% – –
PERSONENAUTO’S BEDRIJFSWAGENS
MARKTAANDEEL PER MERKOP BASIS VAN KENTEKENREGISTRATIES IN NEDERLAND
VERZEKERINGS-POLISSEN
2017: 10.494
11.588
FINANCIERINGEN2017: 1.515
1.748
2017: 1.040
1.780
PRIVATE LEASE CONTRACTEN
2017: 17.390
2017: 5.195
LEASE CONTRACTEN
6.307
48 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
“Waarom ik gekozen heb voor Broekhuis? Dat is
simpel! De cultuur, mentaliteit en
de werksfeer zijn goed.”
Ik ben Merel, verkoopadviseur bij Broekhuis
Ford Meppel. In 2018 ben ik begonnen bij
Broekhuis. Het mooie aan mijn werk is dat
geen enkele dag hetzelfde is. Iedere klant
is anders maar ook de werkzaamheden
als verkoopadviseur zijn zeer divers. Dit in
combinatie met een gezellige werksfeer en de
leuke klanten zorgen ervoor dat ik iedere dag
met veel plezier naar mijn werk ga.
Zoals ik al aangaf is geen werkdag hetzelfde.
Vaak ben ik bezig met het zo goed mogelijk
helpen van mijn klanten die de showroom
binnenkomen. Ook houd ik mij bezig met het
actief benaderen van klanten of het nabellen.
Wanneer dit klaar is, draag ik zorg voor een
nette showroom. Ook zorg ik voor een correcte
aflevering van elke verkochte auto. Maar het
meest motiverende aan mijn werkzaamheden
is natuurlijk wel wanneer je met de klant rond
bent en je de verkooporder kunt uitschrijven.
Waarom ik gekozen heb voor Broekhuis? Dat is
simpel! De cultuur, mentaliteit en de werksfeer
zijn goed. Ik vind Broekhuis een mooi bedrijf
dat van alle markten thuis is. Het is mooi dat
Broekhuis alles onder één dak heeft van lease
tot schade. Dit zorgt er ook voor dat er veel
doorgroeimogelijkheden zijn binnen Broekhuis.
Merel SeinenVerkoopadviseur, Broekhuis Ford Meppel
49BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
51BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
toelichting 31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Vaste activa
Immateriële vaste activa [17] 3.112 8
Materiële vaste activa [18] 4.891 938
Financiële vaste activa [19] 38.620 19.991
46.623 20.937
Vlottende activa
Vorderingen [20] 119.708 76.642
Liquide middelen [21] 15 11
119.723 76.653
Balanstotaal 166.346 97.590
Eigen vermogen
Geplaatst kapitaal [22] 57 57
Overige reserves [23] 58.262 47.889
Onverdeelde winst [24] 11.671 12.204
69.990 60.150
Vreemd vermogen
Voorzieningen [25] 6.719 6.705
Langlopende schulden [26] 1.980 –
Kortlopende schulden [27] 87.657 30.735
96.356 37.440
Balanstotaal 166.346 97.590
[ ] De tussen haken vermelde cijfers verwijzen naar de corresponderende toelichting op de jaarrekening.
ENKELVOUDIGE BALANSPER 31 DECEMBER 2018 (VOOR RESULTAATBESTEMMING)
52 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Resultaat uit deelnemingen na belastingen 13.792 10.458
Overige resultaten na belastingen - 2.121 1.746
Resultaat na belastingen 11.671 12.204
TOELICHTINGENKELVOUDIGE BALANS EN DE ENKELVOUDIGE WINST-EN-VERLIESREKENING
te stellen. De deelnemingen waarover geen zeggenschap kan
worden uitgeoefend, zijn gewaardeerd tegen kostprijs.
De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke
bepalingen van Titel 9 BW2 en de stellige uitspraken van de
Richtlijnen voor de jaarverslaggeving.
De gehanteerde grondslagen van waardering en van
resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het
voorgaande jaar.
WAARDERINGSGRONDSLAGEN
De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige
en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk. Verwezen wordt naar de
toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.
De deelnemingen die zijn meegeconsolideerd, zijn gewaardeerd tegen netto-
vermogenswaarde. Indien en voor zover het eigen vermogen negatief is,
wordt deze in mindering gebracht op een eventuele vordering dan wel is een
voorziening gevormd indien en voor zover Broekhuis Holding B.V. geheel of
gedeeltelijk instaat voor de schulden van de deelneming respectievelijk de
feitelijke verplichting heeft de deelneming tot betaling van de schulden in staat
ENKELVOUDIGE WINST-EN-VERLIESREKENINGOVER 2018
53BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
VASTE ACTIVA
[17] IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
2018x € 1.000
2017x € 1.000
Saldo op 1 januari 8 11
Bij: Verwervingen 3.883 –
Af: Afschrijvingen 779 3
Saldo op 31 december 3.112 8
Cumulatieve afschrijvingen van de nog niet geheel afgeschreven goodwill 783 4
De jaarlijkse afschrijvingen bedragen 20% van de verkrijgingsprijs.
[18] MATERIËLE VASTE ACTIVADe mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt weer te geven:
Kantoor- inventaris
x € 1.000
Grond en gebouwen /verbouwing
x € 1.000Totaal
x € 1.000
Stand per 1 januari 2018
Verkrijgingsprijs 369 852 1.221
Cumulatieve afschrijvingen 187 96 283
Boekwaarde 182 756 938
Mutaties
Investeringen 903 3.227 4.130
Desinvesteringen – – –
Afschrijvingen 142 35 177
Saldo 761 3.192 3.953
Stand per 31 december 2018
Verkrijgingsprijs 1.272 4.079 5.351
Cumulatieve afschrijvingen 329 131 460
Boekwaarde 943 3.948 4.891
De jaarlijkse afschrijvingen bedragen voor:
Kantoorinventaris: 20% van de verkrijgingsprijs.
Grond en gebouwen/verbouwing: 0 - 10% van de verkrijgingsprijs.
54 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
[19] FINANCIËLE VASTE ACTIVA
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Deelnemingen in groepsmaatschappijen 38.620 19.991
Lening u/g – –
Totaal financiële vaste activa 38.620 19.991
Deelneming in groepsmaatschappijen:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 19.991 21.991
Bij: Resultaat boekjaar 13.792 10.458
Bij: Verworven deelnemingen 14.358 21
Af: Beëindigde deelnemingen 39 100
Af: Dividenduitkering 9.500 12.737
Bij: Voorziening t.b.v. vermogenstekorten deelnemingen 18 - 588
Bij: Agiostorting deelnemingen – 945
Bij: Afronding – - 1
Saldo op 31 december 38.620 19.991
De namen en de zetels van de deelnemingen zijn vermeld in de toelichting op de consolidatie.
2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari – 350
Bij: Verstrekte lening – –
Af: Aflossing – 350
Saldo op 31 december – –
Dit betreft een hypothecaire lening met een looptijd van 10 jaar en een rente van 5%. Het restant van de lening is in 2017 geheel afgelost.
55BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
[20] VORDERINGEN
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Groepsmaatschappijen 116.235 71.722
Overige belastingen en premies sociale verzekeringen 2.818 3.397
Overige vorderingen 655 1.025
Overlopende activa – 498
Totaal vorderingen 119.708 76.642
De vorderingen op groepsmaatschappijen hebben een overwegend langlopend karakter.Onder de overige vorderingen zijn voor € 1.121.187 aan vorderingen begrepen met een looptijd langer dan 1 jaar, de overige vorderingen hebben een looptijd die korter is dan een jaar.
[21] LIQUIDE MIDDELEN
Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vennootschap.
VLOTTENDE ACTIVA
56 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
EIGEN VERMOGEN
[22] GEPLAATST KAPITAAL
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Geplaatst kapitaal 57 57
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 250.000, verdeeld in 250.000 gewone aandelen van € 1. Er zijn 56.725 aandelen geplaatst en gestort. In het verslagjaar hebben geen mutaties plaatsgevonden.
[23] OVERIGE RESERVES
2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 47.889 39.000
Bij: Onverdeelde winst 12.204 10.458
Af: Dividenduitkering 1.831 1.569
Saldo op 31 december 58.262 47.889
[25] VOORZIENINGEN
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Voorziening vermogenstekort deelnemingen 2.134 2.115
Belastingvoorzieningen 1.889 2.353
Voorziening voor jubilea 731 669
Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte 366 578
Overige voorzieningen 1.599 990
Totaal voorzieningen 6.719 6.705
Van de voorzieningen is een bedrag van € 3.294.000 als langlopend (langer dan een jaar) aan te merken.
[24] ONVERDEELDE WINST
Voorstel resultaat bestemming
Het resultaat wordt onder het hoofd onverdeelde winst in de jaarrekening gepresenteerd. Voorgesteld wordt € 1.750.700 (per geplaatst aandeel: € 30,86)
als dividend uit te keren en het restant toe te voegen aan de overige reserves.
2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 12.204 10.458
Bij: Resultaat boekjaar 11.671 12.204
Af: Naar overige reserve 12.204 10.458
Saldo op 31 december 11.671 12.204
57BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Voorziening voor jubilea:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 669 897
Bij: Toevoeging 159 53
Af: Onttrekking 34 33
Af: Vrijval 63 248
Saldo op 31 december 731 669
Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 578 893
Bij: Toevoeging 344 327
Af: Onttrekvking 556 642
Saldo op 31 december 366 578
Overige voorzieningen:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 990 725
Bij: Toevoeging 778 735
Af: Onttrekvking 169 470
Saldo op 31 december 1.599 990
De mutaties in de voorzieningen zijn als volgt weer te geven:
Voorziening vermogenstekort deelnemingen:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 2.115 2.703
Bij: Toevoeging 255 357
Af: Onttrekking 236 945
Saldo op 31 december 2.134 2.115
Belastingvoorzieningen:2018
x € 1.0002017
x € 1.000
Saldo op 1 januari 2.353 2.859
Bij: Toevoeging 297 6
Af: Onttrekking 260 –
Af: Vrijval 501 512
Saldo op 31 december 1.889 2.353
58 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
[26] LANGLOPENDE SCHULDEN
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Looptijd korter dan één jaar 660 –
Looptijd één tot en met vijf jaar 1.980 –
Looptijd langer dan vijf jaar – –
Totaal kredietinstellingen 2.640 –
Af: Looptijd korter dan één jaar (onder kortlopende schulden opgenomen) 660 –
Totaal langlopende schulden 1.980 –
De kredietinstellingen financieren de onder de immateriële vaste activa opgenomen goodwill.
[27] KORTLOPENDE SCHULDEN
31-12-18x € 1.000
31-12-17x € 1.000
Kredietinstellingen 77.421 21.318
Aflossingsverplichting looptijd korter dan één jaar 660 –
Handelscrediteuren 1.368 1.584
Crediteuren groepsmaatschappijen – 5
Schulden aan groepsmaatschappijen – 591
Vennootschapsbelasting 544 1.900
Overige belastingen en premies sociale verzekeringen 1.246 1.308
Pensioenen – –
Overige schulden 2.468 1.776
Overlopende passiva 3.950 2.253
Totaal kortlopende schulden 87.657 30.735
Bestuurdersbezoldiging
De emolumenten inclusief pensioenverplichtingen als bedoeld in artikel 383 BW2, zoals in rekening gebracht bij Broekhuis Holding B.V. en haar
deelnemingen, bedraagt voor de bestuurders € 686.000 (2017: € 622.000). In de algemene kosten zijn ook de beloningen voor de commissarissen
opgenomen voor € 95.000 (2017: € 82.500).
Accountantshonoraria
Voor de toelichting op de accountantshonoraria wordt verwezen naar de geconsolideerde jaarrekening.
Personeelsgegevens (in FTE gemiddeld per jaar) 2018 2017
Directie en ondersteunende diensten 118 101
59BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
Broekhuis Holding B.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de verplichtingen voortvloeiende uit de rechtshandelingen van de in de
geconsolideerde jaarrekening vermelde besloten vennootschappen, conform artikel 403 van Titel 9 BW2, met uitzondering van Devas B.V., Stam Lease
B.V. en Stam Fleet Services B.V. Daarnaast is Broekhuis Holding B.V. hoofdelijk aansprakelijk voor Autoschade Drenthen V.O.F.
De totale huurverplichting voor 2019 bedraagt € 268.000 (2018: € 262.000).
De huurverplichting voor één tot en met vijf jaar bedraagt € 704.500 en voor de periode langer dan vijf jaar € 680.000.
Met Broekhuis Lease B.V. zijn verschillende operationele lease-overeenkomsten afgesloten. De leasekosten van de lease-overeenkomsten met een
resterende looptijd tot 1 jaar bedragen € 188.606, met een resterende looptijd van 2 – 5 jaar € 271.859 en met een resterende looptijd van meer dan 5
jaar € 0.
Broekhuis Holding B.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de schulden van de BMW-vestigingen aan BMW Financial Services.
De vennootschap vormt een fiscale eenheid voor de omzetbelasting met al haar dochtermaatschappijen. De gevoegde dochterondernemingen zijn
hoofdelijk en gezamenlijk aansprakelijk voor de te betalen omzetbelasting.
Voor de vennootschapsbelasting vormt de vennootschap een fiscale eenheid met al haar dochtermaatschappijen, met uitzondering van Broekhuis
Utrecht B.V., Stam Lease B.V. en Stam Fleet Services B.V. Bij een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting berust de belastingplicht bij de moeder
(hoofd van de fiscale eenheid). De gevoegde dochterondernemingen zijn hoofdelijk mede aansprakelijk voor de afdracht van de door de moeder
verschuldigde vennootschapsbelasting. Broekhuis Holding B.V. staat aan het hoofd van de fiscale eenheid. Binnen de fiscale eenheid wordt op basis van
het commerciële resultaat van de dochter afgerekend.
Harderwijk, 25 maart 2019
De directie,
J.E. Remijn MBA
drs. K.P. Steendam
De raad van commissarissen,
drs. A.J. Brouwer MBA
drs. A.E.F. de Kock
ing. J.R.A.S.E. Swinkels
DESKUNDIGENONDERZOEK
Aan Alfa Accountants B.V. is opdracht verstrekt tot controle van de jaarrekening 2018. De daarop
betrekking hebbende controleverklaring is opgenomen op pagina 64 en 65 van dit verslag.
STATUTAIRE REGELING BESTEMMING RESULTAAT
In artikel 14 van de statuten is geregeld dat de winst ter beschikking staat van de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders, die deze geheel of gedeeltelijk kan bestemmen tot vorming van -
of storting in - één of meer algemene of bijzondere reservefondsen.
OVERIGE GEGEVENS
61BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Ik ben Jesper, online marketeer bij Broekhuis
Holding Harderwijk. Sinds mijn stage begin
2018 ben ik werkzaam op de marketingafdeling.
In het kader van mijn opleiding Commerciële
Economie aan Hogeschool Windesheim
Zwolle begon ik in januari 2018 aan mijn
afstudeerproject.
Tijdens dit project bracht ik de klantreis
voor particuliere dealerklanten uit het
volumesegment en premiumsegment in kaart.
De klantreis is het pad dat een consument van
Broekhuis aflegt om een auto te kopen en te
ervaren. Dit project heb ik binnen een half jaar
succesvol afgerond. Omdat ik het ontzettend
naar mijn zin had op de afdeling marketing
ben ik doorgestroomd naar de functie online
marketeer.
Waarom ik bij Broekhuis wilde blijven? Ik heb
altijd al interesse gehad in mobiliteit (auto’s)
en ik ben daarom enthousiast dat ik na mijn
afstudeerperiode bij Broekhuis kon blijven.
Persoonlijke ontwikkeling en de stap van een
theoretische denkwijze naar een praktische
werkwijze is voor mij relevant, naast het
opleveren van een waardevol advies. Na mijn
afstudeerstage kan ik nu terugkijken op een
leerzame en plezierige tijd.
In mijn huidige functie als online marketeer
ben ik verantwoordelijk voor alle online
marketinguitingen. Alle content die de content
marketeers aanleveren plaats ik online. Hierbij
houd ik de klantreizen in de gaten, zodat de
klant altijd de juiste content kan vinden. Het
leuke is dat ik hierdoor nog steeds dagelijks met
mijn afstudeerproject bezig ben. Zo blijkt mijn
onderzoek destijds nu nog steeds enorm veel
invloed te hebben.
Jesper BoonenOnline marketeer, Broekhuis Holding Harderwijk
62 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
ORGANISATIE BROEKHUIS GROEPPER 1 APRIL 2019
dealer-vestigingen
47schadeherstel-
bedrijven
12automerken
13
63BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
Automatisering
Marketing en communicatie
Financiële administratie
Kwaliteitsmanagement
Salarisadministratie
Verkoopadministratie
HOLDING
Auto’s
Motorfietsen
Service
Occasioncenters
Occasion inkoopcentrum
Fleetsales
Full operational lease
Private lease
Wagenparkbeheer
Verhuur
Financieringen
Verzekeringen
Schadeherstel
Bedrijfswagen-inrichting
DEALERS LEASE AUTOSCHADE
64 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
ACCOUNTANTSVERKLARING
CONTROLEVERKLARING VAN DE
ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Aan: de aandeelhouders en de raad van
commissarissen van Broekhuis Holding B.V.
A. VERKLARING OVER DE IN HET
JAARVERSLAG OPGENOMEN JAARREKENING
2018
Ons oordeel
Wij hebben de jaarrekening 2018 van Broekhuis
Holding B.V. te Harderwijk gecontroleerd.
Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag
opgenomen jaarrekening een getrouw beeld
van de grootte en de samenstelling van het
vermogen van Broekhuis Holding B.V. per 31
december 2018 en van het resultaat over 2018 in
overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
De jaarrekening bestaat uit:
1. de geconsolideerde en enkelvoudige balans
per 31 december 2018;
2. de geconsolideerde en enkelvoudige winst-
en-verliesrekening over 2018; en
3. de toelichting met een overzicht van de
gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving en andere toelichtingen.
De basis voor ons oordeel
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens
het Nederlands recht, waaronder ook de
Nederlandse controlestandaarden vallen.
Onze verantwoordelijkheden op grond
hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze
verantwoordelijkheden voor de controle van de
jaarrekening’.
Wij zijn onafhankelijk van Broekhuis
Holding B.V. zoals vereist in de Wet toezicht
accountantsorganisaties (Wta) , de Verordening
inzake de onafhankelijkheid van accountants bij
assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de
opdracht relevante onafhankelijkheidsregels
in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan
de Verordening gedrags- en beroepsregels
accountants (VGBA).
Wij vinden dat de door ons verkregen controle-
informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.
B. VERKLARING OVER DE IN HET
JAARVERSLAG OPGENOMEN ANDERE
INFORMATIE
Naast de jaarrekening en onze controleverklaring
daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie,
die bestaat uit:
• het verslag van de raad van commissarissen;
• het bestuursverslag;
• het MVO verslag;
• 2018 in beeld
• de overige gegevens
• extra informatie.
Op grond van onderstaande werkzaamheden
zijn wij van mening dat de andere informatie:
• met de jaarrekening verenigbaar is en geen
materiële afwijkingen bevat;
• alle informatie bevat die op grond van Titel 9
Boek 2 BW is vereist.
Wij hebben de andere informatie gelezen en
hebben op basis van onze kennis en ons begrip,
verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of
anderszins, overwogen of de andere informatie
materiële afwijkingen bevat.
Met onze werkzaamheden hebben wij
voldaan aan de vereisten in Titel 9 Boek 2
BW en de Nederlandse Standaard 720.
Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde
diepgang als onze controlewerkzaamheden bij
de jaarrekening.
Het bestuur is verantwoordelijk voor het
opstellen van het bestuursverslag en de overige
gegevens in overeenstemming met Titel 9 Boek
2 BW.
C. BESCHRIJVING VAN
VERANTWOORDELIJKHEDEN MET
BETREKKING TOT DE JAARREKENING
Verantwoordelijkheden van het bestuur
en de raad van commissarissen voor de
jaarrekening
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken
en getrouw weergeven van de jaarrekening
in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
In dit kader is het bestuur verantwoordelijk
voor een zodanige interne beheersing die het
bestuur noodzakelijk acht om het opmaken
van de jaarrekening mogelijk te maken zonder
afwijkingen van materieel belang als gevolg van
fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het
bestuur afwegen of de onderneming in staat
is om haar werkzaamheden in continuïteit
voort te zetten. Op grond van genoemd
verslaggevingsstelsel moet het bestuur
de jaarrekening opmaken op basis van de
continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur
het voornemen heeft om de vennootschap
te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te
beëindigen of als beëindiging het enige
realistische alternatief is.
Het bestuur moet gebeurtenissen en
omstandigheden waardoor gerede twijfel
zou kunnen bestaan of de onderneming
haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan
voortzetten, toelichten in de jaarrekening.
De raad van commissarissen is verantwoordelijk
voor het uitoefenen van toezicht op het
proces van financiële verslaggeving van de
vennootschap.
Onze verantwoordelijkheden voor de
controle van de jaarrekening
Onze verantwoordelijkheid is het zodanig
plannen en uitvoeren van een controleopdracht
dat wij daarmee voldoende en geschikte
65BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
controle-informatie verkrijgen voor het door ons
af te geven oordeel.
Onze controle is uitgevoerd met een hoge
mate maar geen absolute mate van zekerheid
waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze
controle niet alle materiële fouten en fraude
ontdekken.
Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg
van fraude of fouten en zijn materieel indien
redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze,
afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen
zijn op de economische beslissingen die
gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen.
De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en
omvang van onze controlewerkzaamheden
en de evaluatie van het effect van onderkende
afwijkingen op ons oordeel.
Wij hebben deze accountantscontrole
professioneel kritisch uitgevoerd en hebben
waar relevant professionele oordeelsvorming
toegepast in overeenstemming met de
Nederlandse controlestandaarden, ethische
voorschriften en de onafhankelijkheidseisen.
Onze controle bestond onder andere uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s
dat de jaarrekening afwijkingen van materieel
belang bevat als gevolg van fouten of fraude,
het in reactie op deze risico’s bepalen en
uitvoeren van controlewerkzaamheden en
het verkrijgen van controle-informatie die
voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking
van materieel belang niet ontdekt wordt groter
dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het
opzettelijk nalaten transacties vast te leggen,
het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken
of het doorbreken van de interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in de interne
beheersing die relevant is voor de controle met
als doel controlewerkzaamheden te selecteren
die passend zijn in de omstandigheden. Deze
werkzaamheden hebben niet als doel om een
oordeel uit te spreken over de effectiviteit van
de interne beheersing van de entiteit;
• het evalueren van de geschiktheid van
de gebruikte grondslagen voor financiële
verslaggeving en het evalueren van de
redelijkheid van schattingen door het bestuur
en de toelichtingen die daarover in de
jaarrekening staan;
• het vaststellen dat de door het bestuur
gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de
verkregen controle-informatie vaststellen of
er gebeurtenissen en omstandigheden zijn
waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan
of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in
continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen
dat er een onzekerheid van materieel belang
bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in
onze controleverklaring te vestigen op de
relevante gerelateerde toelichtingen in de
jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat
zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen.
Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-
informatie die verkregen is tot de datum
van onze controleverklaring. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er
echter toe leiden dat een onderneming haar
continuïteit niet langer kan handhaven;
• het evalueren van de presentatie, structuur
en inhoud van de jaarrekening en de daarin
opgenomen toelichtingen;
• het evalueren of de jaarrekening een getrouw
beeld geeft van de onderliggende transacties
en gebeurtenissen.
Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor
het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de
aansturing van, het toezicht op en de uitvoering
van de groepscontrole. In dit kader hebben wij
de aard en omvang bepaald van de uit te voeren
werkzaamheden voor de groepsonderdelen.
Bepalend hierbij zijn de omvang en/of het
risicoprofiel van de groepsonderdelen of de
activiteiten. Op grond hiervan hebben wij
de groepsonderdelen geselecteerd waarbij
een controle of beoordeling van de volledige
financiële informatie of specifieke posten
noodzakelijk was.
Wij communiceren met de raad van
commissarissen onder andere over de geplande
reikwijdte en timing van de controle en over de
significante bevindingen die uit onze controle
naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele
significante tekortkomingen in de interne
beheersing.
Nijkerk, 28 maart 2019
Alfa Accountants B.V.
Was getekend
drs. W.C. van der Spek RA
66 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
ALKMAAR ALMELO ALMELO ALMERE
AMERSFOORT
BARNEVELD
DOETINCHEM DOETINCHEM DOORN DOORNSPIJK
DE BILT DEN HELDER DEVENTER
APELDOORN ARNHEM ASSEN
VESTIGINGEN PER 1 APRIL 2019
67BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
DRONTEN
ENSCHEDE
GRONINGEN
HEEMSKERK HENGELO HOOGEVEEN IJSSELMUIDEN
HAARLEM HARDERWIJK HARDERWIJK
ENSCHEDE EPE GROENLO
EDE ELST EMMEN
MOTOREN OCCASION CENTER
AUTO-VERHUUR
AUTO-VERHUUR
68 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
LELYSTAD MEPPEL NIJKERK RIJSSEN
SCHAGEN
WAGENINGEN ZEEWOLDE ZEIST ZWOLLE
STEENWIJK
BEVERWIJKBEDRIJFSWAGEN-
INRICHTING
HARDERWIJKBEDRIJFSWAGEN-
INRICHTING
ALKMAARAUTOVERHUUR
UTRECHT VEENENDAAL
OCCASION CENTER
69BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018
EDEAUTOSCHADE
ALKMAARAUTOSCHADE
LELYSTADAUTOSCHADE
HARDERWIJKHOLDING, FINANCIELE
DIENSTEN EN LEASE
HARDERWIJKKLANT CONTACT CENTER EN
MARKETING
HIPPOLYTUSHOEFAUTOSCHADE
BARNEVELDAUTOSCHADE
ZEISTAUTOSCHADE
HARDERWIJKVERKOOP- EN FINANCIELE
ADMINISTRATIE EN FLEETSALES
HARDERWIJKAUTOSCHADE
GOORAUTOSCHADE
ASSENAUTOSCHADE
ZAANDAMAUTOSCHADE
HOLTENAUTOSCHADE
BEVERWIJKAUTOSCHADE