Jaarbericht 2018 Royal Agrifirm Group...Dat wilt u ook, net zoals wij dat als commissarissen willen...
Transcript of Jaarbericht 2018 Royal Agrifirm Group...Dat wilt u ook, net zoals wij dat als commissarissen willen...
Jaarbericht 2018Royal Agrifirm GroupBetter Together nr 1 Maart 2019
2 3
Dit is het eerste jaarbericht waarin ik, als uw
voorzitter, het voorwoord schrijf. Ik mocht
afgelopen jaar ‘de hamer’ overnemen van Theo
Koekkoek. Hij heeft jarenlang pal gestaan voor
onze coöperatie en voor u, als lid. Tijdens zijn
afscheid is hij daarvoor terecht uitgebreid bedankt.
Agrifirm heeft zich continu doorontwikkeld naar
een toekomstgerichte organisatie. Ik wil daar,
door mijn inzet, een vervolg aan geven.
Groei en ontwikkeling zetten zich in 2018
onverminderd voort. Dat wilt u ook, net zoals wij
dat als commissarissen willen en zoals de Agrifirm
werknemers, met de directie voorop, dat willen. De
strategie Better Together betaalt zich al uit in een
grotere samenwerking binnen de diverse onderdelen
van Agrifirm. Processen verbeteren, structuren
krijgen meer vorm en daarnaast staan de bekende
producten in kwaliteit en innovatiekracht voorop. Dit
alles leidt tot een beter rendement op uw boerderij.
In 2018 zijn ook eerste stappen gezet voor een betere
coöperatieve structuur en grotere binding met u als
lid. Dat waardeert u, zoals blijkt uit de hoge deelname
aan de Agrifirm Loyaliteitsregeling. Wij ontwikkelen
nieuwe manieren om het directe contact met u,
als lid, op een beter niveau te brengen. Daarvoor is
gekozen voor een meer provinciale structuur binnen
de organisatie van de Ledenraad. Daarmee krijgen
de ondernemers beter houvast in de regionale
uitdagingen, die u en ik als ondernemers dagelijks
merken. We kijken nadrukkelijk hoe jonge ondernemers
nog meer kunnen worden geholpen op hun bedrijf.
Tevens kijken we hoe ze beter kunnen worden
aangehecht aan de unieke coöperatieve gedachte.
Voor mij is die coöperatieve gedachte de leidraad voor
zaken doen. Ik ben een echte coöperatieman. Het unieke
van een coöperatie is de directe feedback tussen
klant en bedrijf, tussen klant en bestuurder. Wij
staan 2-0 voor, door onze kritische en opbouwende
klantrelatie.
Agrifirm dient het belang van ondernemers. Wij zijn
voor onze leden en klanten het verlengstuk van hun
bedrijf. We zijn een kennispartner, helpen bij de
uitdagingen. Uitdagingen die wij zelf zo goed kennen.
Daar een bijdrage aan leveren, een rol mogen spelen
is heel boeiend en dankbaar werk.
Beste leden van Agrifirm,
Arian Kampvoorzitter raad van commissarissen
2
16
24
3
18
26
4
7
8
12Voorwoord
Arian Kamp, RvC
Agrifirm Jongerendag
Minister Schouten
Afscheid
Theo Koekkoek
Inhoudsopgave
Royal Agrifirm Group
wereldwijd
Coöperatie Agrifirm
Actief en dichtbij
Interview
Dick Hordijk, CEO
EuroTier 2018
Succesvolle beurs
Hoogtepunten
Agrifirm
Interview
Jaap Vessies, CFO
Inhoudsopgave
20
23
Interview
Arian Kamp, RvC
Loyaliteitsregeling
wordt voortgezet
32
30 Interview
Bert Bargboer, Welkoop
Ontwikkelingen
in de sector
Agrifirm wint Environmental Respect Award
Agrifirm won de Environmental Respect Award 2018 van Corteva Agriscience. Deze landenprijs is voor het
verantwoord omgaan met gewasbeschermingsmiddelen. De winnaar is een klant die uitblinkt in ‘product
stewardship’, die verantwoord omgaat met gewasbeschermingsmiddelen, zowel binnen het eigen bedrijf
als bij de advisering en begeleiding van de gebruikers.
Agrifirm spant zich in voor een verantwoorde toepassing. Zoals door een goed georganiseerde opslag en
distributie en advisering aan klanten door winterlezingen en gewasbeschermingsplannen. En door het
ontwerpen en beschikbaar maken van hulpmiddelen, zoals de Phytophthora Module. Ook mengt Agrifirm
zich in het maatschappelijk debat over gewasbeschermingsmiddelen. De prijs werd uitgereikt op het
akkerbouwbedrijf van maatschap Cato en Carin Gaaikema in Houwerzijl (Gr.). Zij zijn meer dan gemiddeld
bezig met een duurzame productie.
5
“We moeten aan het roer blijven staan van onze eigen toekomst”
2018 was een jaar vol uitda-
gingen voor boeren én voor
Agrifirm. CEO Dick Hordijk kijkt
positief terug op het turbulente
jaar. “Financieel was het lastig,
maar we hebben onze doelstel-
lingen behaald. Ook hebben
we als Agrifirm in toenemende
mate onze rol gepakt in de dis-
cussies rondom een duurzame
voedselketen voor de toekomst.
Een weg die we in 2019 verder
zullen vervolgen.”
2018 was zeker geen gemakkelijk
jaar voor de klanten van Agrifirm.
Hordijk: “Zij kregen te maken met
extreme weersomstandigheden en
met toenemende maatschappelij-
ke discussies. Als Agrifirm blijven
we zoeken naar manieren waarop
boeren efficiënter en duurzamer
kunnen produceren. Maar we
realiseren ons ook dat al deze ver-
nieuwingen en efficiëntieslagen
maar kort voordeel voor de boeren
opleveren. De consumentenprijzen
worden er niet hoger van. Hierdoor
komt de toekomstbestendigheid
van de keten in gevaar en dat gaat
ons aan het hart.”
Veranderingen
“Dat er veranderingen nodig
zijn in de voedselketen, daar
is iedereen het wel over eens”,
vervolgt de CEO zijn terugblik
op 2018. “Maar er is nog veel
discussie over hoe en hoeveel we
moeten produceren. Die discus-
sies spelen zich vooral af aan het
einde van de keten, terwijl wij
samen met de boeren aan het
begin zitten. We moeten aan het
roer blijven staan van onze eigen
toekomst. Daarom hebben we
dit jaar, meer dan ooit, tegen de
boeren gezegd: wij gaan namens
jullie en mét jullie de discussie
aan met de overheid, de ngo’s en
de retailers. We denken namelijk
dat boeren en retailers hetzelfde
willen: een mooi land voor de
volgende generaties. De uitda-
ging zit in de weg er naartoe.
Als Agrifirm hebben we een rol
kunnen spelen in dit traject en
daarom was 2018 voor ons een
positief jaar.” De maatschappe-
lijke discussies die in Nederland
spelen, ziet Hordijk ook terug
in de buitenlandse markten
waar Agrifirm actief is. “We zien
de bewustwording ook in deze
markten toenemen. De discussie
is niet overal even heftig, maar
hij wordt overal gevoerd.”
Uitdagingen
Ook Agrifirm had financieel een
lastig jaar, vervolgt de CEO zijn
terugblik. “We hadden uitdagin-
gen in alle belangrijke markten.
Ondanks deze uitdagingen wist
Agrifirm een positief resultaat
te behalen over 2018. En dat is
iets waar we best trots op mogen
zijn”, aldus Hordijk. “Maar we
moeten reëel zijn: de tweede
helft van 2018 was lastig en dat
nemen we mee naar 2019.” De
CEO van Agrifirm bereidt zich
dus voor op een lastig jaar 2019.
“Misschien wel het meest uitda-
gende jaar sinds mijn start bij
Agrifirm. We hebben een scherp
budget ingeleverd voor komend
jaar. Dat betekent dat het een
zware opgave wordt. Maar we
hebben ambitie. Wij willen dé
partij zijn die het verschil maakt.
We willen ons niet verschuilen
achter de marktomstandighe-
den, maar we moeten wel realis-
CEO Dick Hordijk
4
76
Hoogtepunten
“Eéntje maar? Dat is onmogelijk”, lacht Dick Hordijk als hem
gevraagd wordt naar het Agrifirm hoogtepunt van 2018. “We
hebben zoveel mooie dingen gedaan. Zo hebben we in China
een megacontract binnengehaald van een varkenshouder met
60.000 varkens. Dat was een geweldig gevoel, omdat het laat
zien hoezeer we als kennispartner worden gewaardeerd. Ik
ben ook enorm blij met de overnames die we in 2018 gedaan
hebben. Echt trots ben ik op de verbeteringen die we intern
gedaan hebben op het gebied van veiligheid, op hoe we de
integratie van NWE hebben aangepakt en op het symposium
dat we in de zomer hebben georganiseerd. Zie je, het is
gewoon onmogelijk om 1 ding te noemen.”
tisch zijn. Er zijn veel uitdagingen
in de markt. Boeren verwachten
van ons dat we daar echt in mee-
denken en ik denk dat we daar
klaar voor zijn.”
Versterken van het huis
Hordijk noemt het vormen van
Agrifirm NWE als één van de
belangrijkste redenen waarom
hij dat denkt. “De afgelopen jaren
hebben we hard gewerkt aan het
versterken van ons huis. We heb-
ben onze processen verbeterd en
divisies samengevoegd. We delen
onze kennis, ook internationaal,
en hebben onze Totaaloplos-
singen (TOP) geïntroduceerd.
Daarnaast hebben we de verdere
uitrol van onze ‘one winning cul-
ture’ en onze STAR kernwaarden
gerealiseerd. We hebben in één
jaar al heel veel kunnen berei-
ken. In 2019 gaan we zeker nog
een paar stappen zetten. Deze
geïntegreerde aanpak maakt ons
concurrentieel ontzettend sterk.”
In 2018 nam Agrifirm bovendien
een aantal bedrijven over en ging
joint ventures aan. Volgens Hor-
dijk zal Agrifirm zich ook in 2019
gaan versterken. “De overnames
en joint ventures brengen ons
veel. Ook voor de toekomst zijn
we met mooie projecten bezig.”
Veiligheid
Naast de inrichting van Agri-
firm NWE was er intern nog een
belangrijk thema in 2018, vertelt
Hordijk. Veiligheid. “Onze mensen
zijn ons belangrijkste kapitaal.
In 2018 hebben we daarom veel
geïnvesteerd in het verbeteren
van de veiligheid binnen het be-
drijf. We hebben het niet alleen
over de fysieke veiligheid, maar
ook over de sociale veiligheid.
We hebben in 2018 enorm veel
stappen gemaakt. Alle mede-
werkers hebben daar hard voor
gewerkt, we lopen zelfs voor op
de doelstellingen die we voor
2018 hadden gesteld. Dit pro-
gramma is een mooi voorbeeld
van de uitdrukking: ‘Alles waar je
aandacht aan besteedt, groeit’.
Zo werkt het niet alleen bij de
boer op het bedrijf, maar ook bij
ons op kantoor.”
Van 13 t/m 16 november 2018
introduceerde Agrifirm haar
geïntegreerde landbouw-
en voeroplossingen voor
agrarische ondernemers en
diervoederfabrikanten op de
internationale beurs EuroTier
in Hannover, Duitsland. De
nieuwe en recent gelanceerde
oplossingen zijn het resultaat van
de synergie binnen en tussen de
Op EuroTier 2018 met geïntegreerde landbouw- en voeroplossingen
verschillende divisies van Agrifirm
en samenwerking met derde
partijen. De oplossingen bestaan
uit een combinatie van producten,
advies, kennisuitwisseling en
monitoring van resultaten. Het
doel van deze op maat gemaakte
samenwerking is om aantoonbare
resultaten te behalen op de
boerderijen, de akker en in de
industrie.
Deze geïntegreerde aanpak
werd door de medewerkers in
de beursstand op een positieve
en energieke manier naar de
bezoekers vertaald. Deze vonden
de Agrifirm-stand op inhoudelijk
hoog niveau en waardeerden de
inhoud van de oplossingen.
Agrifirm deelnemer deltaplan voor biodiversiteit
Een brede maatschappelijke beweging presenteerde haar aanpak voor
natuurherstel in Nederland. De deelnemers zijn kennisinstituten, landbouw-
vertegenwoordigers, bedrijven, natuur- en milieuorganisaties en een bank.
Ook Agrifirm speelde een rol in de ontwikkeling van deze aanpak.
De doelstelling is te tonen dat door betere samenwerking en het stimuleren
en waarderen van grondgebruikers het biodiversiteitsverlies om kan worden
gebogen naar herstel.
Deze partijen nodigden nadrukkelijk de rest van Nederland uit om aan te
sluiten. Zodat Nederland een voorbeeld wordt van een dichtbevolkte delta waar
we natuur en economische ontwikkeling verbinden en onze kwaliteit van leven
- en die van toekomstige generaties - borgen.
Kern van onze aanpak is dat iedereen grondgebruikers, zoals natuurbeheerders,
boeren, overheden en particulieren, kan stimuleren en waarderen voor hun
prestaties die bijdragen aan herstel van biodiversiteit. Door deze prestaties
eenduidig meetbaar te maken, is stapeling van beloning mogelijk en zien
we ook hoe deze prestaties optellen tot echte biodiversiteitswinst. Goede
monitoring is hierbij onontbeerlijk en is ook onderdeel van de aanpak.
Er zijn vijf succesfactoren van belang: draagvlak en gedeelde waarden; het
realiseren van nieuwe verdienmodellen; stimulerende en coherente wet- en
regelgeving; nieuwe kennis en innovatie; gebiedsgerichte samenwerking
tussen alle grondgebruikers in een regio.
Doordat iedereen een positieve bijdrage kan leveren aan deze succes-
factoren wordt het herstel van biodiversiteit een verantwoordelijkheid en
zorg van ons allemaal.
Bijzonderheden Agrifirm
8
Joint venture met Diam Grain in Algerije
Royal Agrifirm Group tekende een joint venture overeenkomst in Algiers
(Algerije) met Diam Grain, gericht op de lokale productie en verkoop van
premixen in Algerije. De overeenkomst omvat de constructie van een
nieuwe premixfabriek die hoogwaardige nutritionele oplossingen zal
bieden voor de Algerijnse markt die volop in expansie is op het vlak van
diervoeding.
Gebaseerd op hun langdurige zakelijke relatie, hebben Diam Grain
en de Royal Agrifirm Group een overeenkomst getekend om een
joint venture, Agri Diam, op te starten voor de productie en verkoop
van hoogwaardige premixen in de groeiende Algerijnse markt. De
uitgebreide marktkennis van Diam Grain op gebied van diervoeding
sluit aan bij de internationale, nutritionele en technologische expertise
van de Royal Agrifirm Group. Door de sterktes van beide partijen te
combineren, kunnen unieke nutritionele oplossingen geboden worden
voor de Algerijnse pluimvee- en rundveemarkten. Bovendien is Algerije al
sinds vele jaren een belangrijke exportmarkt voor de Royal Agrifirm Group.
Overname van Special Nutrients
Royal Agrifirm Group nam Special Nutrients, de in Miami
(Verenigde Staten) gevestigde toonaangevende leverancier van
mycotoxinebinders, over. Deze overname levert een belangrijke
bijdrage aan de verdere ontwikkeling van het sterke portfolio
van Special Nutrients. Door deze overname ondersteunt Royal
Agrifirm Group eveneens haar strategie om te investeren in
haar veelbelovende lijn van functionele additieven voor de
veevoedingsindustrie.
De overname is gebaseerd op de langdurige relatie tussen
Special Nutrients en Royal Agrifirm Group. De complementariteit
van producten en marktaandeel zullen het mogelijk maken om
wereldwijd het geavanceerde en wetenschappelijk onderbouwde
aanbod van producten en diensten verder uit te bouwen. De ruime
ervaring en de wetenschappelijk onderbouwde aanpak van Special
Nutrients op het gebied van mycotoxinebinders passen zeer goed in
het assortiment van functionele veevoedingsadditieven van Agrifirm,
dat zijn sterke internationale, nutritionele en technologische
expertise gebruikt om oplossingen aan de markt aan te bieden.
9
Groot succes Agrifirm-team op Alpe d’Huzes
Op 7 juni 2018 heeft het Agrifirm-team de Alpe d’Huzes bedwongen. Het team,
van in totaal 19 deelnemers, bestond uit zowel medewerkers als klanten, die
zich samen inzetten voor het goede doel. Ze leverden een enorme prestatie
waarmee ze een recordbedrag van € 134.261,76 hebben opgehaald voor het
KWF! Agrifirm heeft € 30.000 gedoneerd. Daarnaast hebben collega’s massaal
hun steun geuit door bier, wijn, tulpen of hutspot te kopen voor het goede doel.
Samen met alle andere teams uit de agrarische sector, Big Challenge, is het
enorme bedrag van €1.001.664 opgehaald! Agrifirm is enorm trots op het team!
10 11
Zorg over beleid veenweiden
In het veenweidegebied in Noord-Holland ontstond grote onrust over
voorgenomen besluitvorming van Provinciale Staten over de inrichting
van dit gebied. Over de inrichting van veenweidegebieden is al langere
tijd discussie. Dit wordt veroorzaakt door verdroging van het gebied.
En daardoor is er ook sprake van een grote methaanemissie.
Methaan is een broeikasgas, en daarom is ook de discussie over het
veenweidegebied een onderwerp in de nu lopende gesprekken over een
Klimaatakkoord.
De discussie in Noord-Holland betreft een gebied van 27.000 hectare,
maar in geheel Nederland betreft het 140.000 hectare grasland. Het gaat
dus over het werkgebied van vele honderden van onze leden. Er worden
veel onderzoeken uitgevoerd om te bepalen wat de beste opties zijn voor
gebieden, maar definitieve inzichten ontbreken nog.
De Provincie Noord-Holland was voornemens om op dit moment toch
reeds tot besluitvorming over de toekomst van deze gebieden te komen.
Dit heeft grote onrust veroorzaakt bij de boeren, die in dit gebied actief zijn.
Agrifirm heeft er op gewezen dat de besluitvorming veel te vroeg komt.
Daarom is Provinciale Staten van Noord-Holland per brief dringend
gevraagd om ter zake in overleg met de sector te treden, en niet daarop
vooruitlopend reeds nadrukkelijk richtingen te kiezen. Gelukkig heeft
Provinciale Staten de voorgenomen besluiten niet genomen en zet in op
later onderzoek.
Rode Hoed debat: ‘Kan voedsel-productie zonder chemie?
Agrifirm mengt zich nadrukkelijker in het maatschappelijk debat over
landbouw en voedsel. We geven de boer een gezicht en een stem, om
de positie van agrarisch ondernemers in markt en maatschappij te
versterken. Daarom sponsorde Agrifirm voor het eerst de debatreeks
‘It’s the food, my friend!’ in De Rode Hoed in Amsterdam. Meerdere
Agrifirm-leden waren daarbij aanwezig. Van hen namen Kees van der
Bos en Gerben Smeenk op 27 maart 2018 deel aan het tweede debat,
met als thema ‘Kan voedselproductie zonder chemie?’.
Beide boeren viel de positieve toon van het debat op. Het publiek
reageerde met applaus op de praktijkvoorbeelden over het sluiten
van koolstofkringlopen en het versterken van de bodemgezondheid.
Mensen die kritisch staan ten opzichte van de landbouw, krijgen in de
media een groot podium. Daarmee zijn ze bepalend voor veel beleid
en wetgeving waarmee boeren te maken krijgen. Daarom moeten
meer boeren duidelijker vertellen wat zij als agrarisch ondernemers
elke dag doen om gezond en voldoende voedsel op duurzame wijze te
produceren.
Ook kreeg Agrifirm tijdens het debat het podium om de nieuwe
gewasbeschermingsstrategie toe te lichten. Het onderstreept
de rol die Agrifirm wil spelen als aanjager van het debat over het
verduurzamen van de landbouw.
Agrarische sector werkt samen aan duurzame mestverwaarding
Zes partijen in de agrarische sector werken vanaf 1 januari 2019 samen
met Wageningen University & Research aan een innovatieprogramma
‘Next Level Mest Verwaarden’. Doel is de ontwikkeling van een duurzame
mestverwaardingsketen. Agrifirm, Darling Ingredients International, De
Heus, VanDrie Group, FrieslandCampina, ForFarmers en Wageningen
University & Research hebben daartoe een consortium gevormd, dat nauw
samen zal werken met het Nederlands Centrum Mestverwaarding (NCM).
Door de krachten te bundelen willen de partijen inzicht krijgen in wat
de voorwaarden zijn voor een optimaal functionerende duurzame
mestverwaardingsketen. Daarbij kijken ze naar de ontwikkeling van
nieuwe producten, technologie en de organisatie door de hele keten heen.
Obstakels, regelgeving en financiering worden in kaart gebracht en de
opgedane kennis actief gedeeld met partijen die een leidende rol kunnen
spelen in de verwerking en verwaarding van mest.
AgrifirmZon veelbelovend van start
Rond de 170 leden en klanten hebben zich in de eerste ronde
aangemeld voor AgrifirmZon. Voor ruim 90.000 zonnepanelen
op boerendaken is SDE-subsidie aangevraagd. Met
AgrifirmZon kunnen leden zonnepanelen op hun daken
plaatsen, zonder te hoeven investeren. In de zomer gaat een
tweede actie van start om nieuwe deelnemers te werven.
Rendement voor de leden en vergroening van het
energieverbruik van Agrifirm in Nederland. Dat is in de kern het
idee achter AgrifirmZon.
300 tot 400 deelnemers met elk 1.000 zonnepanelen
(dus zo’n 400.000 panelen) is voldoende om het netto
elektriciteits-verbruik van de Agrifirm productielocaties
in Nederland te vergroenen.
1212 13
“Hogere Ledenuitkering juist nu erg welkom”
Royal Agrifirm Group behaal-
de in 2018 een winst van
€ 44 miljoen. Een resultaat
dat hoger is dan in 2017. Een
prestatie van formaat, gezien
de druk op de rundvee- en
varkenshouderij en de wereld-
wijde problematiek van
handelsoorlogen en dierziekten.
De Ledenuitkering stijgt naar
€ 28 miljoen, € 3 miljoen hoger
dan in 2017.
Terugkijkend op het financiële
jaar 2018 ervaart Agrifirm CFO
Jaap Vessies wat gemengde
gevoelens. “Wat betreft de
financiële prestaties van Agrifirm
zijn we tevreden. Het resultaat
is opnieuw hoger dan het jaar
ervoor, in marktsituaties die
wereldwijd erg lastig waren en
zijn.” Als voorbeeld noemt Vessies
de situatie met Afrikaanse
varkenspest in China, wat grote
gevolgen heeft voor diverse
Agrifirm-klanten in dat land en
ook voor de eigen bedrijfsvoering
van Agrifirm. “Door gunstigere
inkoop en efficiëntieverbetering
hebben we ondanks de omstan-
digheden toch een beter resul-
taat weten te behalen. Daar zijn
we extra blij mee omdat onze
leden de hogere Ledenuitkering
juist nu erg goed kunnen gebrui-
ken. Voor onze leden was 2018
namelijk taaie kost.”
Moeilijk jaar voor leden
In veel sectoren kenden onder-
nemers een moeilijk jaar, legt
Vessies uit. “De akkerbouw en
andere open teelten hadden
op veel plekken te kampen met
extreme droogte, de varkens-
sector had een moeilijk jaar met
veel stoppers en in de melkvee-
houderij was het zo mogelijk nog
ingewikkelder.”
Als positief punt in dit opzicht
noemt Vessies de goede resultaten
die Agrifirm op het boerenerf
heeft weten te realiseren. Zo
slaagde Agrifirm er in 2018 in het
marktaandeel in de varkenshou-
derij te verhogen, mede dankzij
de bovengemiddelde financiële
resultaten (blijkend uit de
Agrovision-cijfers) die onder-
nemers behalen met voer en/of
voerconcepten van Agrifirm.
“Dit past bij onze missie om
waarde te creëren voor onze
klanten.”
Met datzelfde doel introdu-
ceerde Agrifirm eind 2017 de
Loyaliteitsregeling, waarbij leden
hun Ledenuitkering bij Agrifirm
kunnen laten staan tegen een
rentevergoeding. Ruim 1.600
leden maakten gebruik van deze
mogelijkheid, waarmee ze ruim
€ 7 miljoen inlegden. “Dat
betekent dat een kwart van de
leden die voor de regeling in
aanmerking kwam er gebruik van
maakte. Boven verwachting. In
2019 gaan we dan ook zeker door
met de regeling, met als enige
verschil dat de ondergrens om
deel te nemen op verzoek van
leden is verlaagd naar € 500
ontvangsten aan Ledenuitkering.”
Investeringen
Agrifirm investeerde in 2018 on-
der andere in overnames en joint
ventures. Zo werd in Algerije een
joint venture opgezet om samen
met Diam Grain een premixenfa-
briek te bouwen. In Amerika werd
Special Nutrients overgenomen,
CFO Jaap Vessies
14
een wereldwijde leider op het
gebied van mycotoxinebinders
en in Nederland en België is de
klantenportefeuille van Veevoe-
ders Vanhengel, een leverancier
van varkensvoer overgenomen.
Deze productie vindt nu in de
Agrifirm-fabriek in Grobbendonk
(België) plaats. Een bijzondere
samenwerking is bovendien de
strategische overeenkomst met
Protix, producent van insecten
die als ingrediënt in ons voer
gaan dienen. “Andere belangrijke
investeringen waren de nieuwe
productielijn in Polen, om de
spectaculaire groei daar verder
door te zetten, de verdere inves-
teringen in het Agrifirm-brede
ERP-pakket en niet in de laat-
ste plaats de investeringen in
mensen. Een mooi voorbeeld is
de opleiding van salestrainees in
Nederland. Nieuwe buitendienst-
medewerkers worden hier in een
half jaar klaargestoomd voor de
praktijk, zodat ze een volwaardig
partner zijn voor onze klanten,
die profiteren van hun frisse
blik.”
Uitschieters
Positieve uitschieters in 2018
waren onder andere Polen,
met een autonome groei van
32 procent, en het resultaat
van Welkoop. “Daar zijn we best
trots op. Het heeft uiteraard te
Kerncijfers(alle bedragen zijn in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld)
Omzet en resultaat 2018 2017
Netto-omzet 2.087 2.118
Operationeel bedrijfsresultaat 53,4 56,4
Operationeel bedrijfsresultaat als % van de omzet 2,6% 2,7%
Bedrijfsresultaat 53,4 56,4
Financiële baten en lasten -1,9 -4,5
Resultaat voor belastingen 51,5 51,9
Resultaat deelnemingen 0,2 0,1
Netto resultaat 44,0 38,4
Netto activaVaste activa 319,8 298,3
Netto werkkapitaal 109,3 89,3
Totaal netto activa 429,1 387,6
FinancieringGroepsvermogen 486,5 464,4
Voorzieningen 13,7 8,6
Netto schuld -71,1 -85,4
Totaal financiering 429,1 387,6
Groepsvermogen in % van totaal vermogen 58,4% 57,6%
InvesteringenInvesteringen vaste activa 31,8 26,8
Afschrijvingen vaste activa 31,0 33,5
KasstroomKasstroom uit operationele activiteiten 63,5 82,6
LedenuitkeringenLedenvoordeel / Ledenkorting 28,0 25,0
PersoneelAantal medewerkers ultimo jaar (in FTE) 2.957 2.954
Afzet (x 1.000 ton)Mengvoeders 3.611 3.829
Co-producten 1.941 1.875
Premixen en concentraten 514 553
Totaal diervoeding 6.066 6.257
Granen, aardappelen, uien en peen 339 400
Kunstmeststoffen 344 364
Totaal plantaardig 683 764
Totaal afzetvolume 6.749 7.021
Gewasbeschermingsmiddelen (in miljoenen euro’s) 109,6 118,2
maar ook met pieken en dalen.
2018 was zo’n dal en daar heb-
ben we de organisatie ook
op aangepast.”
2019
Voor 2019 staan er diverse inves-
teringen op stapel. “In Nederland
investeren we in verdere efficiën-
tieverbeteringen, in Polen wordt
er opnieuw een productielijn
aangelegd en we investeren in
een demonstratie- en trainings-
bedrijf voor de varkenshouderij
in China. Verder gaan we investe-
ren in de fabriek in Grobbendonk
om de verhuizing van de concen-
maken met de aantrekkende
markt, maar we hebben ook hele
goede nieuwe overeenkomsten
afgesloten met franchisenemers,
wat uniek is in een tijd waarin er
juist veel onrust bestaat tussen
franchisenemers en -gevers.”
Als aandachtspunten noemt
Vessies met name de Chinese
markt, vanwege eerder genoemde
problemen. “Dat blijft zeker nog
een rol spelen in 2019. Ook in
Latijns-Amerika, met name
Brazilië, hebben we te maken
met moeilijke marktomstan-
digheden. Dit is nog steeds een
markt met heel veel potentie,
tratenproductie vanuit Utrecht
naar Grobbendonk mogelijk te
maken. De productie van pre-
mixen gaat naar Drongen, maar
die investering is al afgerond.”
De investeringen passen volgens
Vessies in het algemene doel
van Agrifirm voor 2019. “In onze
kernmarkten willen we groeien
in marktaandeel en daarmee ook
het resultaat verder verhogen. Een
uitdagend doel, want de marktom-
standigheden wereldwijd zijn en
blijven absoluut uitdagend.”
De Coop+ factor
Voor CFO Jaap Vessies was 2018 ook het jaar waarin Agrifirm aan de slag ging met een nieuw kengetal:
de Coop+ factor. “Dit is een financieel kengetal waarbij we het totaal van de Ledenuitkeringen in
verhouding tot de nettowinst van het ledenbedrijf plaatsen”, legt Vessies uit. “In 2018 staat deze factor
op 1,4. Dat betekent dat we aan onze leden 40 procent meer uitkeren dan wat we aan winst maken bij
de Nederlandse leden. Agrifirm is hierin uniek, omdat je alleen als internationaal opererende coöperatie
meer winst kunt uitkeren dan je op je thuismarkt realiseert.”
Agrifirm keert over de jaren heen telkens een hoger bedrag aan
winst uit. Ging in 2017 circa € 25 miljoen terug naar de leden,
over 2018 zal deze winstuitkeringen € 28 miljoen bedragen.
Vanaf 2012 is daarmee al meer dan € 125 miljoen aan winst
uitgekeerd aan de leden. Desondanks is de financiële situatie
van Agrifirm ijzersterk met 58,4 procent eigen vermogen.
De investeringen en afschrijvingen liggen keurig in verhouding
met elkaar.
15
16 1716
Minister Schouten op Agrifirm JongerendagOp 9 januari 2019 lanceerde
Minister Carola Schouten, tijdens
de Agrifirm Jongerendag, het
garantiefonds voor jonge boeren.
Zij gaf tijdens haar speech daar
een persoonlijke toelichting op
voor een gehoor van circa 1.000
geïnteresseerde jonge agrarische
ondernemers. De Jongerendag
kende daarmee een hoog aantal
bezoekers, die het totale dag-
programma wisten te waarderen.
Thema van de Jongerendag was
‘Boert de boer of boert de burger?’
Daarbij kwamen de hoge eisen
voorbij die gesteld worden vanuit
bijvoorbeeld het ministerie als
ook uit de maatschappij en de
verbinding met de natuur, de
kringlooplandbouw en oplossing
voor de mestproblematiek.
Agrifirm CEO, Dick Hordijk bood
de minister tijdens de Jongeren-
dag een verzameling van initia-
tieven aan, die onder de noemer
‘Samen bereik je meer’, tot stand
zijn gekomen in samenspraak
met de Agrifirm-leden.
Jongerenraad-voorzitter Bas
de Wildt liet zien dat je in de
discussie over wat wel en niet
kan op je bedrijf met een juiste
drive en doorzettingsvermogen
ver kunt komen. Daardoor blijken
veel plannen alsnog realiseer-
baar. Hordijk benadrukte dat je
het als boer niet alleen kunt doen.
Alles hangt af van een goede
samenwerking, samenwerken in
de keten. Agrifirm draagt hier ook
pro actief aan bij. Want samen
bereik je meer.
Caroline van der Plas, oprichter
van Boerburgertweet, liet zien
welke kansen er op de sociale
media liggen. “Stel het bedrijf
open voor de burger, laat hen zien
wat je doet.” Andere onderne-
mers namen de aanwezige jonge
ondernemers mee in hun, soms
moeilijke, weg naar de ontwikkeling
van het bedrijf dat zij voor ogen
hadden en hebben.
Annechien ten Have, oprichter
van Hamletz varkensvlees, is de
eerste varkenshouder met een
twee sterren Beter Leven Keur-
merk. Binnen haar bedrijf heeft
zij een kringloop gerealiseerd en
haar varkens ‘dartelen’ vrij rond
(binnen en buiten).
Vanuit Protix schetste Tarique
Ariswalla een beeld over de
mogelijkheden van insecten in
voeding. Als voorbeeld geldt
OERei, waar kippen levende
insecten als onderdeel van hun
voer krijgen.
Guus van Roesel, biologisch
melkveehouder, heeft de primeur
om als eerste de Lely Orbiter, een
melkverwerkingssysteem, op zijn
boerderij te gebruiken. Dit maakt
het mogelijk om melkverwerking
op de boerderij betaalbaar,
praktisch, veilig en winstgevend
te maken.
17
www.vecteezy.com
Productielocaties
Verkooporganisaties
Export
Royal Agrifirm Group Wereldwijd
1918
20 2120
“We moeten schouder aan schouder staan”
Arian Kamp volgde begin 2018
Theo Koekkoek op als voorzitter
van de raad van commissarissen
van Agrifirm. Een bewogen eerste
jaar volgde, met veel veranderin-
gen op coöperatief gebied.
Hij kijkt tevreden terug en vertelt
over zijn eerste jaar als voorzitter
van Agrifirm.
“Ik voel me als een vis in het water
bij Agrifirm. We zijn een prachtig
bedrijf met een fantastisch RvC-
team en ik geniet van mijn rol als
voorzitter. Terugkijkend op 2018
zijn er een aantal onderwerpen
die eruit springen. Allereerst de
pittige omstandigheden die onze
boeren het afgelopen jaar voor
hun kiezen hebben gehad. De lage
varkensprijzen, extreme weers-
omstandigheden, de fosfaat-
problematiek en een onstabiele
wereldeconomie; het was een
financieel lastig jaar. Ook voor
Agrifirm hadden deze omstandig-
heden gevolgen voor het resul-
taat. Het was flink aanpoten,
maar we hebben onderaan
de streep onze doelstellingen
gehaald. Daar mogen we best
tevreden over zijn.”
Coöperatief Agrifirm
“Een tweede onderwerp is de
nieuwe coöperatieve koers van
Agrifirm. De sector is volop in
beweging en onze leden vinden
dat de rol die Agrifirm binnen de
sector speelt zichtbaarder mag
zijn. Ze willen dat wij hen hel-
pen weerbaarder te worden in
maatschappelijke vraagstukken
en ze vragen ondersteuning om
invulling te geven aan alle nieuwe
wet- en regelgeving. We pakken
deze rol graag op, maar zeggen
wel: dat moeten we samen doen.
We moeten zichtbaarder worden,
ons meer uitspreken. We hebben
een sector waar we trots op mogen
zijn, dat moeten we dan ook vol
zelfbewustzijn uitdragen. We
moeten schouder aan schouder
staan.”
Dichtbij de leden
“Om nog beter te kunnen in-
springen op lokale en provinciale
vraagstukken, is afgelopen jaar
besloten de districtsbesturen te
versterken en de districten an-
ders in te richten. Op deze manier
komt de coöperatie nog dichter
bij haar leden te staan. Afgelo-
pen jaren kregen we vanuit onze
leden nog wel eens te horen: jullie
blijven groeien, wordt de afstand
niet te groot? We weten heel goed
dat een boer in Friesland andere
uitdagingen heeft dan een boer
uit Brabant. Wij willen graag dat
onze leden die betrokkenheid
ervaren. Agrifirm heeft de afgelopen
jaren ook in het buitenland flinke
stappen gemaakt. Acquisities
die ook goed zijn voor onze leden
in Nederland. De inkomsten die
we uit het buitenland genereren,
worden deels uitgekeerd aan de
leden en kunnen we inzetten in
R&D activiteiten en innovatie-
projecten. En niet te vergeten: de
kennis die we in het buitenland
hebben opgedaan, kunnen
we uitstekend in Nederland
gebruiken. Het is al lang niet
meer zo dat alleen wij onze
kennis exporteren. Maar goed,
deze activiteiten in het buitenland
hebben, in beleving, de afstand
tussen coöperatie en lid groter
gemaakt. We willen deze afstand
verder verkleinen. We zoeken
directer de verbinding met onze
leden. Een speciale groep waar
onze aandacht naar uitgaat is de
Arian Kamp, voorzitter van de raad van commissarissen
22 23
groep van jonge ondernemers. Zij
hebben de toekomst en Agrifirm
staat aan hun zijde. De komende
periode gaan we eraan werken
om de verbinding met jongeren en
de rol van de Jongerenraad nog
betekenisvoller te maken.Dat is
een inspirerend traject.”
Coöperatiefonds
“Het herinrichten van de districten,
de nieuwe coöperatieve koers en
nog meer de verbinding zoeken.
Dat is wat we willen versterken de
komende jaren. De basis daarvoor
te zijn met toekomstbestendig-
heid. Om dit te kunnen doen moet
je ook tijd en geld durven investeren
in projecten die financieel niet
meteen iets opleveren. Samen
met de Ledenraad worden deze
keuzes gemaakt. Het is een uniek
startpunt voor een verschuiving
in mindset; van ‘ik’ naar ‘wij’. En
dat is mooi, want daar gaat het
natuurlijk precies om bij een
coöperatie. Juist bij een moderne
coöperatie als Agrifirm.”
is gelegd. Mijn absolute hoogte-
punt van 2018 was de oprichting
van het Agrifirm Coöperatiefonds.
Het idee van het fonds is dat
we, in overeenstemming met
de leden, geld opzij zetten voor
coöperatieve projecten. Dit zijn
bijvoorbeeld projecten gericht
op het verbinden van boer en
burger, of lange termijnproeven
die boeren helpen beter met
bodem of circulariteit om te gaan.
Een coöperatie heeft als belang-
rijk kenmerk niet voor de ‘snelle
winst’ te gaan, maar vooral bezig
Wisselingen in raad van commissarissen
In 2018 veranderde de samenstelling van de raad van commissarissen. Zo nam voorzitter Theo Koekkoek
afscheid (zie voor impressie afscheidsbijeenkomst pagina 24-25) en werd hij in die rol opgevolgd door
Arian Kamp, die voorheen vicevoorzitter was. Kees van der Bos nam de rol van vicevoorzitter over.
In de vacature van commissaris werd door de Ledenraad Gerben Smeenk benoemd, hij is melkveehouder
in Makkinga (Frl.). Gerben Smeenk was sinds 2008 lid van de Ledenraad van Agrifirm. Tevens herbenoemde
de Ledenraad de lid-commissarissen Marcel Scholten en Teun Smits voor een nieuwe termijn van 4 jaar.
De voltallige raad van commissarissen
v.l.n.r. Gerben Smeenk, Marcel Scholtens, Arian Kamp, Lizet Friesen-Leibbrandt, Mieke Philipsen, Teun Smits, Kees van der Bos en Xander Wessels
De Agrifirm Loyaliteitsregeling
is een groot succes. Eind 2017
kondigde de Royal Agrifirm Group
de introductie aan van de Agrifirm
Loyaliteitsregeling – waarin
leden hun Ledenuitkering kunnen
inleggen. Ruim 1.600 leden kozen
ervoor om van deze regeling
gebruik te maken. Hiermee
bedraagt het totaal ingelegde
bedrag nu ruim € 7 miljoen.
Beloning trouwe leden
In maart 2018 werd bekend
dat Agrifirm door een prachtig
nettoresultaat in 2017 een
recordbedrag van € 25 miljoen
uitkeerde aan haar leden.
Leden werden uitgenodigd
om de uitkering in te leggen in
de Loyaliteitsregeling. Royal
Agrifirm Group beloont met deze
innovatieve regeling trouwe leden
met een hoge opslag van
6 procentpunt boven de 3-maands
Euribor. Leden konden er ook voor
kiezen de Ledenuitkering direct
uit te laten keren.
De leden, de markt en sectorraad
laten positieve geluiden horen.
Belangrijkste redenen om mee
te doen zijn - naast de hoge
vergoeding - het vertrouwen
de Agrifirm Loyaliteitsregeling te
beëindigen. Leden die in 2018 nog
niet deelnamen, kunnen nu een
start maken met deelname.
Na verschijning van deze editie
zal de communicatie over de
Agrifirm Loyaliteitsregeling op
gang komen. Daarin zullen alle
exacte voorwaarden staan.
Forse uitkeringen
Over 2018 zijn de volgende
winstuitkeringen vastgesteld.
Het Ledenvoordeel bedraagt
1,9 procent over de omzet 2018.
Over de omzet van 2017 bedroeg
het Ledenvoordeel 1,6 procent.
De Ledenkorting over 2018 bedraagt
€ 0,37 per 100 kilogram mengvoer
en 3,3 procent over omzet van de
gewasbeschermingsmiddelen.
Vorig jaar was dat respectievelijk
€ 0,35 en 2,7 procent.
in de coöperatie Agrifirm.
De meest voorkomende reden
om niet mee te doen aan de
Loyaliteitsregeling is dat het geld
nodig is voor investeringen en om
te ondernemen.
In 2019 zal opnieuw de
mogelijkheid bestaan om deel
te nemen aan de Agrifirm
Loyaliteitsregeling. Daarbij zijn de
mogelijkheden verruimd doordat
het minimum inlegbedrag
verlaagd is naar € 500, waar dat
in 2018 nog € 750 bedroeg. Wel
blijft de eis gelden dat men het
hele bedrag van de Ledenkorting
en Ledenvoordeel moet inleggen.
Degene die in 2018 hebben
deelgenomen, krijgen nu de kans
om of de Ledenuitkering bij te
storten, het geld van 2018 te
laten staan of dit op te vragen
en daarmee de deelname aan
Succesvolle Loyaliteitsregeling wordt voortgezet
2524
Voorzitter Theo Koekkoek nam afscheidTheo Koekkoek droeg op 14 maart
2018 zijn voorzitterschap over
aan Arian Kamp. Hij laat een
gezond en stevig bedrijf achter:
“De coöperatie heeft zich door-
ontwikkeld naar een organisatie
die stevig in de markt staat en
tegelijkertijd het belang van de le-
den en klanten altijd voorop heeft
staan.” Leden en relaties bedank-
ten hem op de afscheidsreceptie
voor zijn inzet.
Theo Koekkoek is van grote
waarde geweest voor Agrifirm.
Gedurende de 16 jaar als voorzit-
ter stond hij tot twee keer toe voor
de uitdagende taak een nieuwe
fusieorganisatie vorm te geven.
Daarbij zijn grote veranderingen
in het bedrijf doorgevoerd – zowel
in Nederland als in de buitenland-
se activiteiten. Met zijn sterke
coöperatiehart droeg hij bij aan
het verder professionaliseren van
het bedrijf. Daarbij altijd werkend
vanuit het belang van de leden
en klanten. Als akkerbouwer en
pluimveehouder begreep hij exact
wat er speelde bij de leden en
stond tevens met beide benen in
de maatschappij.
25
27
Coöperatie Agrifirm: actief en dichtbij de ledenBinden, boeien en verbinden.
Dat is de essentie van de
nieuwe coöperatieve aanpak
van Agrifirm. Een aanpak die
voortkomt uit gesprekken
met de leden. “We willen dit
echt samen met onze leden
vormgeven”, vertelt commercieel
directeur Coöperatiezaken
Hendrik Arends. “De nieuwe
coöperatie Agrifirm wil dichtbij
de leden staan en een actievere
rol spelen in de markt en de
maatschappij. Dat is waar onze
leden om vragen.”
Om vast te stellen wat volgens
de leden de rol van een moderne
coöperatie is, ging Agrifirm
in 2018 het gesprek aan met
haar leden. In 23 kleinschalige
bijeenkomsten gaven honderden
leden aan wat zij verwachten
van hun coöperatie. “Dat blijkt
veel verder te gaan dan goede
producten en goed advies
voor een eerlijke prijs”, vertelt
Arends. “Leden vragen ons om
hen te helpen om te gaan met
maatschappelijke uitdagingen,
om de regie terug te pakken, bij te
dragen aan toekomstperspectief
en het enthousiasmeren en
ondersteunen van hun opvolgers.”
Rollen die perfect aansluiten
bij de visie van Agrifirm om bij
te dragen aan verantwoorde
voedselproductie voor
toekomstige generaties.
Vier actielijnen
Naar aanleiding van de inzichten
die opgedaan zijn bij de regionale
ledenbijeenkomsten heeft
Agrifirm vier actielijnen voor de
moderne coöperatie vastgesteld:
1. De stem van de boer laten
horen in de markt;
2. Namens en met de leden actief
deelnemen aan het publieke
debat;
3. Boer en burger verbinden;
4. Boeren concreet helpen in
nieuwe projecten.
Nieuw indeling districtsgebieden
“Om de coöperatie dichterbij
de leden te brengen richten
we samen met de leden de
coöperatieve organisatie anders
in”, legt Ruud Tijssens, directeur
Public and Cooperative Affairs,
uit. “De districten zijn per
26 27
1 januari 2019 anders ingedeeld
waarbij er altijd een bestuurder
is als duidelijk aanspreekpunt.
Komend jaar vullen we ook de
ledenbijeenkomsten anders
in: regionaal en sectoraal. Dat
past bij ons streven om dichtbij
te zijn, zowel fysiek als dichtbij
de thema’s die de ondernemer
bezighouden.”
Concrete acties
Binnen de Ledenraad is een
commissie samengesteld om
concrete projecten te verzamelen
die de coöperatie zou moeten
oppakken. “Daaruit is een lijst
van 14 projecten voortgekomen”,
vertelt Arends. “Daarvan hebben
we er als Agrifirm nu een
aantal gekozen die de hoogste
prioriteit hebben en waar we
het eerst mee aan de slag
gaan. Mooie voorbeelden zijn
bijvoorbeeld projecten rondom
schooleducatie, circulaire
landbouw, bodemgezondheid,
natuurinclusief boeren en
emissie-arme veehouderij. En ook
dit jaar werken we aan specifieke
projecten voor jonge boeren. In de
tussentijd blijven we natuurlijk
ook nieuwe ideeën en thema’s
inventariseren. Het moet echt
vanuit de leden komen, wij zijn er
voor hen.”
Weten wat er speelt
Wat gaan de leden van Agrifirm
in 2019 al merken van de nieuwe
coöperatieve aanpak? Tijssens:
“Ze zullen in ieder geval merken
dat ze zelf een veel grotere rol
krijgen, uitgenodigd worden om
actief deel te nemen en mee te
denken. Als het goed is zullen
ze zich gehoord, begrepen en
gesteund voelen omdat de
coöperatie én de mensen die bij
Agrifirm werken, weten wat er
speelt in hun sector en hun regio
en snappen wat dat betekent
voor hun bedrijf. Verder merken
ze hopelijk nu al dat Agrifirm
veel actiever is in allerlei
maatschappelijke en politieke
discussies, zowel landelijk
als regionaal en dat we veel
aandacht besteden aan de jonge
ondernemer.”
28
21
34
8
5
9
7
6
Nieuwe districtsindeling
Regio 1 Groningen
Regio 2 Friesland
Regio 3 Drenthe
Regio 4 Overijssel en Flevoland
Regio 5 Noord- en Zuid-Holland
Regio 6 Utrecht en Gelderland
Regio 7 West-Brabant en Zeeland
Regio 8 Oost-Brabant
Regio 9 Limburg
“Dat is waar we het allemaal
voor doen: perspectief voor onze
ondernemers op korte en lange
termijn, met een goed financieel
rendement”, besluit Arends.
we regelmatig om hun mening
vragen.” Op de lange termijn zal
de aanpak moeten leiden tot
een beter resultaat voor de
Agrifirm-leden.
“We houden ook heel goed in de
gaten hoe de leden onze nieuwe
aanpak ervaren”, voegt Arends
toe. “We hebben een coöperatief
panel met nu tientallen leden,
dat hopelijk verder groeit, die
Jongeren en de coöperatie
Binnen de nieuwe coöperatieve aanpak hebben jonge (aankomende) ondernemers een streepje voor. “Dat sluit
aan bij ons streven naar toekomstperspectief en naar een verantwoorde voedselproductie voor toekomstige
generaties, maar zeker ook bij de behoeftes van onze leden”, stelt Hendrik Arends. “Onze leden vragen ons
nadrukkelijk: help ons om het leuk te houden voor onze opvolgers, voor de boeren van de toekomst. Houd de
jongeren betrokken.” Binnen de coöperatie is dan ook speciale aandacht voor de rol van jongeren. “We hebben
bijvoorbeeld het Jonge Ondernemers Ontwikkel Programma (JOOP), waarbij jonge ondernemers worden bege-
leid door professionele ondernemerscoaches, extra onder de aandacht gebracht, een pilot gedaan met
een vaktechnische training voor toekomstige ondernemers en groot ingezet op de Jongerendag 2019.” Dat dit
aanslaat blijkt uit een verdubbeling van het aantal bezoekers van de Jongerendag begin dit jaar en de sterke
groei van het aantal deelnemers aan JOOP. “Ook binnen de coöperatie is de rol van jongeren heel belangrijk.
Een frisse blik is heel waardevol”, vindt Arends. “De Jongerenraad heeft bijvoorbeeld een duidelijke adviesrol
binnen de coöperatie en de onderneming. Maar als jongere kun je natuurlijk meer doen. Stel je bijvoorbeeld
verkiesbaar voor de Ledenraad. We zitten te springen om jullie inbreng!”
29
Ledenraadsleden,
Jongerenraadsleden en
RvC-leden in uw district
Om in de regio de verbinding met
districtsbestuurders, Jongeren-
raadsleden en leden van de raad
van commissarissen te versterken,
is via de website van Agrifirm ook
een online kaart beschikbaar waar
u kunt zien wie in uw regio actief is:
www.agrifirm.nl/cooperatie/
structuur-van-de-cooperatie/
Districtsbesturen op zoek naar
nieuwe bestuurders
Het verder creëren van waarde
en betekenis van de coöperatie
voor onze leden en de samenle-
ving is een belangrijke opdracht.
De bestuursleden van districten
vormen gezamenlijk de Ledenraad
van Agrifirm, hét orgaan van de
Coöperatie. De Ledenraad van
Agrifirm heeft een belangrijke rol
bij het vormgeven van de coöpe-
ratieve koers. Daarvoor benutten
wij landelijk een sterke vertegen-
woordiging van de Ledenraad en
op regionaal niveau een goede
invulling van de districtsteams.
Met de nieuwe gebiedsindeling én
de (regulier) aflopende zittingster-
mijn van districtsbestuurders zijn
er vanaf 14 maart 2019 diverse
vacatures voor districtsbestuurder
vrijgekomen. Bij het verkiezings-
beleid streeft het districtsbestuur
onder andere naar diversiteit van
sectoren en goede spreiding van
bestuurders over het districtsge-
bied. Op de website van Agrifirm
leest u meer informatie over het
profiel een districtsbestuurder.
Bent u geïnteresseerd in de
functie van districtsbestuurder
en Ledenraadslid? Maak uw
interesse kenbaar via de website:
www.agrifirm.nl/werken-bij/
vacatures/
Meld u aan voor Ledenpanel
Ledenstem
Agrifirm toetst haar visie en acti-
viteiten graag aan de mening van
actieve en betrokken leden. Één
van de manieren waarop wij leden
om feedback vragen is via het digi-
tale panel LedenStem. Wij nodigen
u via deze weg dan ook graag uit
om u aan te melden voor het le-
denpanel. Voor aanmelden, gaat u
naar www.agrifirm.nl/cooperatie/
ledenpanel-ledenstem/
30
Welkoop kende een prima 2018,
het resultaat was buitengewoon
goed. De prachtige zomer maak-
te een slecht voorjaar meer dan
goed. Tegelijk weet de winkel-
keten de klanten meer dan ooit
te boeien, wint de ene na de
andere retailprijs en heeft het
volop plannen voor de toekomst.
Voor wie het niet meer weet, voor
de lange en warme zomer van
2018, lag een koud, nat voorjaar.
“Onze voorjaarsomzet bleef
achter, onze klanten waren te
weinig buiten, te weinig actief in
de tuin”, vertelt Bert Bargboer,
algemeen directeur Welkoop.
Waarmee hij maar aan wil geven
dat in zijn branche ‘de seizoenen
het ritme bepalen, het weer het
resultaat bepaald’. “Dankzij de
prachtige zomer boekte Welkoop
een topresultaat. Opvallend
daarbij was en is dat men (bijna)
nooit ‘nee’ hoeft te verkopen, ook
niet als het om tijdelijke piek-
artikelen, zoals zwembadjes,
tuinsproeiers etc. betrof. “We
maken met de hele keten goede
afspraken, waar we allemaal
voordeel van hebben, dan kun
je dit opvangen.”
Succes klantenkaart
Bij het voorspellen van de
behoefte speelt de klantenkaart
een grote rol. “Er zijn 650.000
kaarten, van onze omzet verloopt
circa 57% procent via de klanten-
kaartklanten, een ongekend
percentage. Van de klanten
“Wij zijn Welkoop”
weten wij wanneer ze zelf en hun
huisdier jarig zijn en trakteren
hen dan op een cadeautje dat ze
in de winkel kunnen ophalen. En
kennen dus de trends. Zo is alles
rond de kip nu hip. Men waardeert
die aandacht en men waardeert
dat we hen niet allen een kip
willen verkopen maar daarbij
ook kwaliteitsadviezen over voer,
huisvesting en houderij geven.
In combinatie met de kwaliteits-
producten zorgt dat ervoor dat
mensen weten dat we ze niet wat
aansmeren’’, verklaart Bargboer
de manier van werken.
Een manier van werken die in
alle winkels succes heeft en die
het ‘wij zijn Welkoop’- gevoel ver-
sterken. “Afgelopen jaar hebben
Bert Bargboer, algemeen directeur over het succes van 2018
31
alle 89 franchisehouders het
nieuwe franchisecontract met de
nieuwe condities ondertekent.
Die hebben we samen met hun
vertegenwoordiging ABFAR opge-
steld, vanuit de gedachte dat alle
partijen tevreden partijen
moeten zijn om tot succes te
komen. Het zegt genoeg dat
100% van de ondernemers
gekozen heeft voor een lang-
durige samenwerking met
Welkoop Retail.”
Trends direct inpassen
Afgelopen jaar bleek eens te
meer hoe belangrijk het is snel
in te spelen op ontwikkelingen.
Het verkopen van konijnen en
hamsters aan consumenten staat
onder druk. “Ondanks dat we deze
alleen verkochten binnen de wet-
telijk gestelde grenzen, past het
verkopen van deze levende have
niet meer.” Welkoop ontwikkelde
de Hooibergh, een luxe huisvesting
in de winkel, waarbij kinderen met
enige regelmaat naar de winkel
komen om ‘hun’ Welkoop-huisdier
te verzorgen en te voeren. “Die
Hooibergh rollen we nu landelijk
uit”, vertelt Bargboer. “Het mooie
was dat toen er vragen kwamen
over onze dierverkoop, we dit
konden presenteren. Het Jeugd-
journaal besteedde er een item
van 10 minuten aan. Onbetaalbare
reclame”, glimt Bargboer van trots.
Volop in de prijzen
Niet alleen in resultaat was 2018
een topjaar, ook in waardering
van klant en vakmensen. “Heel
trots zijn we dat de klant ons
voor de 5e keer op rij uitgeroepen
heeft tot beste winkel in dier, in
tuin en ook voor beide catego-
rieën de webwinkel het beste
benoemde.”, zegt Bargboer. Een
vakjury kende Welkoop de ‘best
pet chain award’ toe. “Dat is
natuurlijk mooi ten opzichte van
concurrenten”, zegt Bargboer.
“Wij willen vooral de waardering
van de klant voor Welkoop. Dat zij
genieten van wat wij ze leveren.”
Voor de komende jaren liggen
er voldoende uitdagingen om de
winkels en het personeel scherp
te houden in de klantbenadering.
“Authentiek, behulpzaam, des-
kundig, dichtbij en verbonden,
vanuit die kernwaarden moet
de klant zich helemaal thuis en
serieus genomen voelen”, stelt
Bargboer. “Met zijn allen moeten
we ‘Wij zijn Welkoop’ uitstralen.”
Het succes leidt er ook toe dat
het distributiecentrum in Ede
niet meer voldoet. In de loop
van 2020 zal een nieuw, groter
centrum in Apeldoorn worden
betrokken.
Kringlooplandbouw tijdens GFIA side-event
De transitie naar een circulaire land-
bouw moet vorm worden gegeven met
inachtneming van verduurzamings-
opgaven, zowel dichtbij als ver weg.
Dit was een conclusie tijdens het GFIA
side-event: ‘Is geografische afstand
bepalend voor het succes van circulaire
landbouw?’. Coöperatie Agrifirm
organiseerde op 20 juni dit event.
Meer dan 200 genodigden gingen de
discussie aan over de mogelijkheden
voor circulaire landbouw op mondiale
versus lokale en nationale schaal. Heel
concreet moet de sector toewerken
naar een systeem waar uiteindelijk
helemaal niets verloren gaat. Agrifirm
wil meehelpen aan het streven om
zowel op het boerenerf als regionaal
en mondiaal kringlopen te sluiten.
Daarvoor hadden deskundigen,
beleidmakers, belangenbehartigers
en ook ondernemer uit de plantaardige
en dierlijke sector hun inbreng tijdens
de bijeenkomst. De inbreng vanuit de
land- en tuinbouw is van belang omdat
ondernemers vaak tegen beperkende
regelgeving aanlopen en ruimte nodig
hebben om te experimenteren. Agrifirm
kijkt met genoegen terug op deze
bijeenkomst en zal de uitkomsten
gebruiken in haar coöperatie
taakinvulling. Zie verder:
https://www.agrifirm.nl/nieuws/
kringlooplandbouw-onderwerp-van-
aandacht-tijdens-gfia-side-event/
32 33
Ontwikkelingen in de sector
Samenwerking met Dairy campus
Toonaangevende voerleveranciers in Nederland deden allemaal een
aanbesteding bij Dairy Campus in Leeuwarden om deze de komende
jaren te voorzien van voer en advies. Agrifirm kwam hierbij als beste
uit de bus. Iets om trots op zijn! De komende jaren levert Agrifirm, zo is
vastgelegd in een meerjarig contract, voer en advies aan dit belangrijke
onderzoeksinstituut. Dairy Campus, onderdeel van Wageningen
Livestock Research, is het toonaangevende onderzoeksinstituut van
Nederland in Leeuwarden. Met 550 melkkoeien en bijbehorend jongvee
verdeeld over 6 verschillende stallen en ruim 300 hectare land is Dairy
Campus uniek in de wereld.
ZERO-stal is toekomstgericht
Al in 2010 ontstond bij Agrifirm Exlan een visie voor een innovatief houderij-
systeem dat de grote uitdagingen in de veehouderij zou tackelen. Een stal zonder
emissies, die energieneutraal is, reststromen hergebruikt en zorgt voor een
optimaal stalklimaat voor dier en veehouder. Vanaf 2015 investeert Agrifirm in de
ontwikkeling van deze ZERO-stal.
In eerste instantie zijn alle (rand)voorwaarden op een rijtje gezet, waaraan de
stal van de toekomst vanuit alle invalshoeken moet voldoen. De varkenshouderij
kent hierbij de meeste uitdagingen.
Agrifirm wil altijd een of meerdere stappen vooruitdenken om daarmee te helpen
klaar te zijn voor de transities. Het doel is niet dat elke veehouder de ZERO-stal
moet kunnen bouwen, wel dat volop van afgeleide technieken op het eigen bedrijf
gebruik kan worden gemaakt. De ZERO-stal zet een stip op de horizon in het energie-
neutraal, met zero-emissies en verbetering van dierenwelzijn en in harmonie met
de omgeving te produceren. In 2018 is de bouw van de ZERO-stal gestart.
Biosector ontwikkelt zich verder
Op de Bio-beurs in Zwolle was duidelijk dat sprake is van een verdere
professionalisering van de sector. Agrifirm draagt daar volop aan bij.
In de sector is veel behoefte aan informatie, zowel voor de boer, over de
handel en verwerking tot en met winkeliers. De Bio-beurs 2018 werd
geopend door koningin Maxima terwijl Carola Schouten, minister van
Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit er haar visie op biologische landbouw
met de bezoekers deelde. De stand kende veel aanloop door geïnteresseerde
(potentiele) klanten en werd bezocht door Koningin Maxima.
UniQ en Aim for Zero Programma
Wereldwijd staat het gebruik van zink en antibiotica rond het spenen
van varkens onder druk. Agrifirm en Nuscience werkten samen aan
een totaalaanpak voor varkenshouders en veevoederfabrieken om
hen te helpen in de doelstelling van ‘zero’ antibiotica en zink door
middel van totaaloplossingen.
Dit resulteerde begin 2018 tot de lancering van het biggenkwaliteits-
programma UniQ in Noordwest-Europa. Hiermee wil Agrifirm gebruik
van antibiotica en zink voorkomen en tegelijkertijd voerwinst per
vierkante meter voor de varkenshouder maximaliseren. In het
najaar lanceerde Nuscience het Aim for Zero programma gericht op
zelfmengers en mengvoerbedrijven. Deze totaaloplossing combineert
voedings- en managementadvies met een goed veiligheidsconcept,
genaamd Vitazero.
Innovatiefonds steunt Stichting
Stichting Boer Bewust kreeg in 2018 € 10.000 van het
Innovatiefonds voor telers. Doeko van ’t Westeinde,
voorzitter van het Innovatiefonds, overhandigde de
cheque aan de oprichters van Boer Bewust Peter
van Damme en Jan Blitterswijk. Het geld is bedoeld
voor een positieve profilering van de agrarische
sector in Nederland. Boer Bewust richt zich met zijn
communicatie op de verbetering van het beeld en de
awareness van de gangbare land- en tuinbouwsector.
Het Innovatiefonds stimuleerde de afgelopen jaren om
de expertise ook met anderen te delen.
Met advies de droogte door
Agrifirm is in staat in te spelen op de actualiteiten. Zo vroeg de droogte en hitte in
de lange zomer om specifiek advies. Zo moesten veehouders hun wintervoorraad al
aanspreken omdat de gewassen op het land verdroogden. De ruwvoer- en voedings-
specialisten staken dagelijks de koppen bij elkaar om bezorgde boeren advies op maat
te kunnen geven. Menig veehouder kon daardoor toch ook van het mooie weer genieten.
34 35
Met adviesmodule in één keer PlanetProof
Per 1 januari 2020 moeten alle groenten, fruit, bloemen, planten,
bomen en bloembollen die verkocht worden in het merendeel
van de Nederlandse supermarkten PlanetProof geteeld zijn.
Om de teler te ondersteunen in het certificeringsproces, heeft
Agrifirm een PlanetProof-adviesmodule ontwikkeld. Tijdens
dit teeltseizoen is deze als pilot bij een aantal telers succesvol
ingezet, waardoor zij in één keer PlanetProof gecertificeerd zijn.
Het PlanetProof-keurmerk streeft naar een duurzame teelt.
Hierdoor kan de teler te maken krijgen met extra regels bovenop
de wettelijke normen. Met deze adviesmodule kunnen telers,
naast teelttechnisch advies, nu ook bij Agrifirm terecht voor
certificeringsadvies.
Circulaire ketensamenwerking Protix
Agrifirm werkt in de keten samen met Protix, producent van
gecertificeerde, hoogwaardige en duurzame insectenbestanddelen.
De partijen bundelen ambities en kennis om op insecten gebaseerde
ingrediënten nieuwe voeder- en ketenconcepten te ontwikkelen
en bestaande verder te brengen voor de diverse sectoren, als ook
circulaire bodemverbeteraars. De focus van Agrifirm ligt hierbij sterk
op het verbeteren van bodem- en diergezondheid, dierprestaties en
toepasbaarheid op het boerenerf.
De insectenbestanddelen bieden onder andere een rijke bron van
hoog verteerbare eiwitten en vetten van Nederlandse afkomst.
Protix zal zich in deze samenwerking, naast de levering van
insectenbestanddelen, richten op het vercommercialiseren van
ketenconcepten, zoals het recent geïntroduceerde OER-ei, richting
retail en/of groothandel.
Agrifirm en dochterbedrijf Bonda leveren tevens plantaardige
reststromen (bijvoorbeeld uit de voedselindustrie) aan Protix die als
voer voor de insecten dienen. Het insectensubstraat na afloop van
het kweekproces wordt via Agrifirm ingezet voor bodemverbetering en
mogelijke aanvullende toepassingen die uit een reeks aan veldtesten
verwacht worden.
Calcium in de appel en niet in het hout
Opnieuw kwam Agrifirm als beste uit de bus met haar
bladmeststof Alimento Calcium Vloeibaar in de jaarlijkse proef
van Fruitconsult. De bladmeststofproeven tussen 2014 tot
2017 op jonagoldappels in Proeftuin Randwijk, tonen aan dat
de Alimento Calciummeststof ervoor zorgt dat de vruchten
beduidend meer calcium opnemen dan bij gebruik van andere
middelen. Dit is goed voor de vruchtkwaliteit en het verhoogt de
weerbaarheid van de appels tegen slijtage en rot. Hierdoor zijn
ze beter te bewaren en is er minder verlies.
1inMelk: Optimaal voersaldo per kilo fosfaatruimte
Met 1inMelk realiseert Agrifirm samen met de melkveehouder
het optimale voersaldo per kilo fosfaat. Afgestemd op de wensen
en bedrijfsvoering van de melkveehouder, wordt een op maat
afgestemde combinatie van producten, concepten, gespecialiseerd
advies en (monitoring) tools aangeboden. De optimalisatie van de
ruwvoerteelt is hierbij een belangrijk speerpunt; Agrifirm adviseert
de boer in het optimaliseren van zijn ruwvoerteelt en stemt daarop
het krachtvoer af. Het recent geïntroduceerde concept TMR
Constant is daar een goed voorbeeld van. Hierbij wordt ingezet
om zoveel mogelijk melk uit eigen ruwvoer te halen. Agrifirm
focust zich met de veehouder op het telen van het beste ruwvoer
dat past bij het TMR Constant voersysteem in plaats van dat het
ruwvoer als een ongecontroleerd gegeven wordt beschouwd.
Door de nieuwe TOP-aanpak en intensieve samenwerking van
voer- en plantaardige specialisten staat de weg open voor verdere
ruwvoerconcept innovaties.
Binnen 1inMelk biedt Agrifirm concepten aan voor elke
levensfase van de koe, van kalf tot lacterende koe, en voor elk
voersysteem, van TMR tot een geautomatiseerd voersysteem.
Daarnaast voorziet Agrifirm de melkveehouder van een team
van specialisten, waaronder ruwvoer en TMR Constant, om hen
te helpen deze concepten te implementeren. De resultaten
worden continu gemonitord om meetbaar relevante waarde te
realiseren die past bij de ondernemersdoelstellingen van de
melkveehouder.
Colofon
Dit is een uitgave van Agrifirm Redactie Communicatie Agrifirm Fotografie Marnix Klooster, Daniel Wenzel, Arek Kulasik,
Robert Modderkolk, Albert Brunsting, Agrifirm Ontwerp DTP & Vormgeving Agrifirm Drukwerk Bek Uitgave maart 2019
Royal Agrifirm Groupwww.agrifirm.nl
T 088 488 10 [email protected]
Postbus 200007302 HA Apeldoorn
MS
-N30
1-0
319N
L