Jaap Peters: Wat ze je vergaten te vertellen toen je manager werd
-
Upload
denkproducties -
Category
Documents
-
view
929 -
download
2
description
Transcript of Jaap Peters: Wat ze je vergaten te vertellen toen je manager werd
Wat ze je vergaten te vertellen
toen je manager werd
Fort Voordorp 24 november 2011
@jaappeters
Teveel om op te noemen
• Taylor (1911) haalde bewust ‘de menselijk maat’ uit organisaties (systems first);
• Heel belangrijk in NL, Amerikaanse MBA-managementmodellen zijn bedoeld voor beursgenoteerde ondernemingen;
• Een aantal van ‘mijn bevindingen’:
– Uitschakelen van de echte Tijd (4e dimensie)
– Waar regels zijn, is geen aandacht
– Managen is echt wat anders dan organiseren
– Beginnen bij het ‘Eind’ is flagrante onzin
� Jaap Peters (1956)
� Getrouwd, 3 kinderen (22, 20, 17 = mijndigibuddy’s 2.0)
� Werkzaam bij DeLimes nieuw organiseren
� Organisatie Activist (Rijnlander)
� Voorzitter Chaosforum.com
� Uitgever van Slow Management (voorbeelden van Rijnlands Organiseren ter inspiratie)
� Auteur (6 boeken)
� Columnist
� Coach Damesvoetbalteam (VVZ Da1)
Organisatie-Activisme?
• Het aantasten van de menselijke
‘waardigheid’ in ruil voor ‘nuttigheid’;
• Het ontwikkelen van
rationaliteitschaamte daarover (‘met schuld kun
je schuiven, met schaamte niet’; Freek de Jonge);
• Systeemgedreven werken.
mijn moeder (83) in de 21ste eeuw
Slow Management Magazine
NRC
27 sept
2005
Taylorisme (1911-2011)
Animal Resource Management
Plantvolgsysteem (POP)
F. W. Taylor (uit 1911)(het 1e managementboek)
In the past the man has been
first; in the future the system must be first.
Frederick Winslow Taylor (in 1911)
In de weg staan
Wat hebben we gedaan?
• ‘De organisatie’ gekozen als uitgangspunt voor ons handelen: al 100 jaar op zoek naar de perfecte machinebureaucratie;
• Professor Van Dinten noemt dat Systeemgedreven (regeltjes toepassen) i.p.v. Contextgedreven;
• Van diensten werden ‘producten’ gemaakt en van mensen ‘Human Resources’ i.p.v. ‘Human Beings’;
• En vervolgens raakte we de menselijke maat kwijt!
• Zie verder mijn boek: Intensieve Menshouderij;
• Wel allemaal met de beste bedoelingen, dat wel!!!
De Limes
Two Worlds
Limes
Rules are Rules ( Anglo-Saxon -people)
Spirit of the law (Romans – European way)
Two Worlds
ANWB Route Mobiel
Two Worlds
s
s
s
s
s
s
s
Structuur
Strategie
Systemen
Sleutelvaardigheden
Staf
waarden
Stijl van leidinggeven
Samenbindende
Passie van de
parkeerservice tot aan de afwas
Authentieke streekproducten
Vanuit je hart
Kennis (van buiten) en Passie (van binnen)
Liefde voor eten/wijn
Nieuwe innovatieve kooktechnieken
Samen (polyvocaal)
s
s
s
s
s
s
s
Structuur
Strategie
Systemen
Sleutelvaardigheden
Staf
waarden
Stijl van leidinggeven
Samenbindende
Kwaliteit, Service,
Kraakhelderheid, Waar voor je geld
Good Food Fast
Je hebt alles onder controle
Enthousiast & gemotiveerd
De grootste
Franchisenemers
Carrièreperspectief (7)
Bijvoorbeeld
(overgenomen van hun websites)
Two Worlds
Fighting together Working together
Voel het verschil(twee filmpjes)
The Rhineland Way (in Canada) The American Way
• Gratis Gezondheidszorg in Canada (solidariteit).
• Gezondheidszorg zou
‘universal’ moeten zijn (Tommy Douglas).
• Geprivatiseerde zorg, een
uitkering aan een
genezen patiënt heet een ‘medical loss’, en dat
klopt ook, ....... vanuit de aandeelhouder gezien.
NRC gisteren (23/11/2011)
Voorbeeld om dat het niet op het vak (be-roeping = calling) gaat, maar om geld met geld verdienen.
De Rijnland Methode(de weg uit de IMH = Barry Schwartz)
The choice is yours (Which philosophy)?
de tussentijd
Oversteken 2.0(loslaten, vertrouwen, respect, passie)
• Filmpje oversteken in Vietnam
Co
mp
lexit
y
Time
1848
(withtheknowledgeofnow)
(
Enlightment
Thinking pad
Industrial
Revolution
Digital
Revolution
Moral Crisis
Enron
Ahold
Goldman Sachs
Era of ConnectivityServing the Community
Era of the ‘isms’Serving the System
Feudal EraServing the Lord
Old
thin
kin
g
Old behavior New behavior
New
th
inkin
g
I II
IVIII
Social Media
LGI
Management as abstract art
Revaluation of
traditional
(Rhinelandic) values
Capital KnowledgeSoil
Exhaution
Exploitation
I II
IVIII
Organizational
Adaptation
To a New Era
Surrerdering the public domain
Controling the uncontrolable
More money less value
Call for Leadership
Political Reform
Reducing management layers
Strategic use of social media
Servant leadership
Leadersless organizations
Organizing without organizations
Collective branding
Wisdom of Crowds
Seperating
working and living
Re-integrating
working and living
Multiple
(combating) Experiments
One Chance Only
Lajos Kossuth
McCullum
Marx
Adams
Thorbecke
Persistence within context
Transformation into new contextInnovation of context
Reconstruction of context
Mijn Slow Management droom(hoe je er weer uit?)
Van
• Object
• Organisatie
• Managementspeak
• Systeemgedreven
• Vinken
• Instanties kunnen niet samenwerken
• Regels zijn regels
Naar
• Subject
• Organiseren (netwerk)
• Normale taal
• Contextgedreven
• Vonken
• Mensen van de werkvloer kunnen dat echter wel
• Professioneel Judgement
Voorbeeld Vakman 2.0vakmanschap-verbinding-vertrouwen
• Filmpje ‘The Rapping Purser’ (SWA)