IV квартал • 2019 • №16

www.cygnet.ua

Кожен рік в компанії минає все швидше і швидше. 2019 став для нас непростим через нети-пові погодні умови. Але ми з упевненістю можемо сказати: усе, що залежало від нас, ми зробили. У Сігнет склався прекрасний колектив, і я цим пиша-юсь. Наша перемога в тому, що з року в рік ми до-водимо: Сігнет – це стабільність. Ми вміємо присто-совуватись до змін, що відбуваються навколо. І це є запорукою успіху на довгі роки. У кожному з напрямків діяльності нашої компанії процеси відточені до авто-матизму. Механізм стійкий. Впевнений, новий 2020 рік

буде не менш цікавим на насиченим, ніж попередні. Попереду у нас новий проект – будівництво елеватора на Вінниччині. А це означає, що компанія розвиваєть-ся та зростає. І ми хочемо, аби кожен співробітник компанії так само розвивався та зростав разом із нею. У цей святковий час хочу подякувати кожному за вашу залученість та внесок у спільний результат. Бажаю вам та вашим сім’ям достатку, тепла, щирості, здоров’я та віри в себе! Нехай Новий рік принесе біль-ше посмішок і теплих сонячних днів, гарного настрою та нових звершень!

Ігор Шилюк, генеральний директор

Cygnet Agrocompany

3

По закінченню кожного року хочеться підби-вати його підсумки, згадувати про най-

більш знакові події. Не виключення і 2019. Тож левова частка даного

номера присвячена саме підве-денню підсумків і виробничих

показників, і роботи з людь-ми, і соціальних проектів.

Кожен рік непростий і напружений по-своєму.

Але ж саме напруження та необхідність доклада-

ти зусилля і допомагають стати сильнішими, витривалі-шими, мудрішими. Так кажуть про спорт, але те ж саме можна сказати і про бізнес.Сподіваюсь, гортаючи журнал, ви згадайте, яким цей рік став для кожного. Замислитесь, що хочеться в ньому і залишити, а що – взяти з собою надалі. Сігнет має багато надій та амбітних планів на Новий 2020 рік. Тож нехай вони втілюються у життя! Як і нехай втілюються у життя мрії кожного, а плани перетворюються на конкретні дії і ведуть до ба-жаного результату!

Ольга Петренко, директор з персоналу

та комунікацій Сігнет Холдинг

с. 13

с. 10

Юрій Карпович усе життя працює в агро

Колл-центр працює уже понад 1 рік

ПІДСУМКИРозвиваємо елеваторний напрямок 4Виробничі результати 2019 4

ПЕРСОНАЛ Сігнет – за безпечні умови праці 6Люди – ключовий актив компанії 6

СОЦІАЛЬНА РОБОТАСоціальні ініціативи Сігнет задля комфорту та розвитку громад 7

СПЕЦІАЛІСТЮрій Карпович: «На першому місці для мене завжди був колектив» 10

ГЕРОЙ НОМЕРАМикола Смаковуз: «Реалізувати своє покликання через професію – справжнє щастя» 11

ПАРТНЕР«Свій-чужий»: Впровадження 12

КОМУНІКАЦІЇЯк пройшов перший рік роботи колл-центру 13

ПРОАКТИВНІСТЬПокращення процессу комунікації із влас-никами земельних ділянок 14

с. 7

Новий дитячий майданчик у с. Макарівка

4

ПІД

СУМ

КИ

«На нашому елеваторі уже сформо-вана команда спеціалістів. Свого часу усі вони проходили навчання, а сьогод-ні уже є досвідченими професіоналами своєї справи, і можуть ділитися досві-дом», – розповідає начальник елева-тора с. Андрушки Сергій Гуцулюк.

Наступний крок – будівництво ще одного елеватора. Цього разу на Вінниччині, у с.Козятин. Сьогодні ми уже маємо підготовлений майдан-чик для будівництва. Ведеться ак-тивна робота з підбору обладнання нового виробничого об’єкта. «Сучасні тенденції диктують свої вимоги до елеваторів. До головної задачі елеватора – швидко прийняти

РОЗВИВАЄМО ЕЛЕВАТОРНИЙ НАПРЯМОК

і доробити зерно під час жнив – дода-лась ще одна задача: швидко відван-тажувати великі партії зерна. Якщо перша задача лімітується потужні-стю сепараторів і сушарок, то друга - потужністю транспортерів і норій елеватора. Через підвищення конку-ренції на ринку елеваторних послуг все більшої ваги набуватиме фактор економічності. Тому на даному етапі найважливішим кроком є правиль-ний підбір очисних машин, сушарок і транспортного обладнання», – розповідає керівник проекту будів-ництва елеватора Василь Набока.Запуск першої черги нового елева-тора запланований на осінь 2020 року. Елеватор у Козятині дозволить створити у регіоні нові робочі місця, що, безумовно, сприятиме розвитку регіону. Уже в березні планується залучення до роботи перших пра-цівників. Тож зараз активно йде від-бір кандидатів. «Моєю ціллю є створення колективу з жагою до праці і вдосконалення. Ко-лективу, який не тільки гармонійно доповнить компанію, але й стане од-ною з її ведучих ланок. Важливим еле-ментом цього процесу буде допомога

колег із елеватора в Андрушках», –ділиться Василь Набока.

Дійсно, оскільки Сігнет уже має успішний досвід запуску елеватора, є можливість проведення навчання персоналу на базі існуючого об’єкта. «Перед запуском нового елеватора ми плануємо його співробітників за-лучити на стажування в Андрушки. Щоб вони отримали перший свій практичний досвід в умовах діючого виробництва та під контролем до-свідчених спеціалістів», – коментує начальник елеватора с. Андрушки Сергій Гуцулюк.

Роки продуктивної праці довели, що Сігнет – стабільна та надійна компанія. Але ми не зупиняє-мось на досягнутому, а продовжуємо розвивати бізнес. Приємно бачити елеватор в Андрушках. Місце, яке колись було пустим, тепер є сучасним виробничим об’єктом. Робота тут налагодже-на, система напрацьована.

ВИРОБНИЧІ РЕЗУЛЬТАТИ 2019

Сівозміна у 2019році була незмінною порівня-но з попередніми роками. 54% посівних площ були відведені під кукурудзу, 20% під сою, 10% - під озиму пшеницю та 14% під цукровий буряк. «У цілому строки збирання в нас цього року трохи зсу-нулись. Погода внесла свої корективи. Транспорту було достатньо для перевезення, а елеватор приймав урожай без перебоїв», - розповідає головний агроном Житомир-ського відділення Сігнет-Центр Олександр Гапонюк.

Виробничий сезон 2019 остаточно підтвердив, що клімат змінюється. І це потребує реагування: застосування посухостійких сортів рослин, зсув строків виконання технологічних операцій та ін. Природа кидає аграріям усе нові виклики, і ми повинні знаходити шляхи для їх подолання аби лишатись ефективними.

РОСЛИННИЦТВОУрожайність

Кукурудза 9,2 т/га

Соя 2,6 т/га

Пшениця 6,7 т/га

Цукровий буряк

41,2 т/га

Василь Набока, керівник проекту будівництва елеватора

Сергій Гуцулюк, начальник елеватора с. Андрушки

5

Поголів’я лишилось на рівні попереднього року, проте показники продуктивності вдалось по-кращити. Надій на фуражну корову зріс на 8% порівняно з 2018 роком. Це дозволило за рік ви-робити на 508 тисяч літрів молока більше, ніж у попередньому році.«Цього року маємо рекордні надої молока. Це резуль-тат злагодженої роботи колективу, який складав-ся роками. З першого року діяльності Сігнет-Мілк щороку демонструє все кращі виробничі результа-ти. І я вважаю, показники 2019 року – це ще не межа, є куди розвиватись!», – підсумовує генеральний директора «Сігнет-Мілк» Сергій Степаниденко.

ТВАРИННИЦТВО

ЕЛЕВАТОР

«Хоча цей сезон був рекордно коротким, ми встигли побачити результати раніше проведе-ної модернізації обладнання: витрати газу ско-ротились на 0,5 м3 на 1 тонну буряка. Понад 80% виробленого цукру – продукція першої категорії. Тобто в цілому ми дотримуємось перспективних планів на підвищення ефективності виробни-цтва та зростання якості готової продукції. Задача на наступний сезон – закріпити досяг-нуті позиції. Можливо, дещо покращити части-ну виробничих показників», – підсумовує техніч-ний директор Анатолій Манойленко.

ЦУКРОВИРОБНИЦТВО

Результати роботи тваринницького напрямку

Надій на фуражну корову 9,85

тис.л/рік

Молочне поголів’я

605 гол.

Всього вироблено молока 6 008

тис.л

Кількість прийнятого зерна на елеваторі

Пшенищя 29

тис.т

Соя 16

тис.т

Кукурудза 203 тис.т

Перероблено буряка 165,9

тис.т

Вихід цукру 15,5

%

Показники виробництва цукру

Виготовлено цукру 25,7 тис.т

Витрати газу 27,7

м3

За сезон 2019 елеватор прийняв 248тис.т. зерна. Даний показник нижчий, ніж у 2018 році на 15% переважно за рахунок зменшення об’ємів прийнятого зерна кукурудзи. «Сезон 2019 пройшов прак-тично на одному диханні завдяки тому, що зерно ішло практично сухе. Частина об’ємів уже реалізована, інша поки чекає на відванта-ження. Плануємо завершити цей процес десь на місяць раніше, ніж минулого року. Значним полегшенням цього року стало впровад-ження так званих «ниточних маршрутів». Вони додали більшої про-гнозованості процесу відвантаження. Ми вже на дві декади наперед точно знали, коли прийдуть вагони. Це дозволило і більш чітко пла-нувати свою роботу, і мати вихідний у Новорічну ніч та на Різдво», – коментує начальник елеватора Сергій Гуцулюк.

ПІД

СУМКИ

6

СІГНЕТ – ЗА БЕЗПЕЧНІ УМОВИ ПРАЦІМи часто говоримо про виробничі показники та результати роботи. Але пам’ятаємо: за ними стоять люди, колектив. А людське життя і здоров’я – то найбільша цінність і компанії, і суспільства в цілому. Тому Сігнет приділяє неабияку увагу створенню безпечних умов праці у кожному з підрозділів компанії. У 2019 році компанія витратила понад 1,3 млн.грн. на безпеку праці. Окрім обов’язкових заходів, які ми зобов’язані здійснювати згід-но норм діючого законодав-ства, ми проводили і додаткові. Зокрема, навчання з невідклад-ної допомоги для всіх керівників

середньої ланки та спеціалістів. Дане на-вчання було проведе-не за сучасною мето-дикою професійними лікарями та включало практичну частину. Пройшли тренінг 100 співробітників Сігнет. Ми повинні пам’ятати, що правила техніки безпеки – не про-ста формальність, а обов’язкові для вико-нання заходи, необ-хідні для збереження здоров’я та життя на виробництві.

6

ПЕР

СОН

АЛ

ЛЮДИ – КЛЮЧОВИЙ АКТИВ КОМПАНІЇКоли безпечні умови праці ство-рені, і робота у цьому напрямку носить системний характер, мож-на говорити про наступні кроки у роботі з персоналом. Зокрема, про його навчання та розвиток. Оскільки сучасний світ змінюється із високою швидкістю, знання та-кож швидко втрачають свою ак-туальність. Тому процес навчання персоналу повинен бути безпере-рвним.Сігнет завжди здійснював значні інвестиції у навчання та розви-ток персоналу. Адже це – одна із цінностей нашої компанії. Не

став виключенням і 2019 рік.В цілому минулого року на ро-звиток персоналу було скеровано 1,2 млн.грн. Навчання пройшли спеціалісти з усіх відділів компанії.

Багато співробітників відвідали навіть декілька навчальних за-ходів.

Ми намагаємось застосовувати різні форми навчання залежно від бізнес-потреб:і аудиторні тренінги, і курси, і відвідання профільних конференцій. Таким чином ми формуємо власний мікс, аби «оз-броїти» співробітників необхід-ними знаннями та навичками для ефективної роботи. За роки діяльності був сформо-ваний стабільний колектив. По-над половина співробітників працює в компанії з дати засну-вання, тобто уже більше 7 років. Цікаво, як же сьогодні виглядає «портрет» працівника Сігнет?

1,2 МЛН.ГРН. – ВИТРАТИ

НА НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ

Витрати на охорону праці у 2019, тис. грн

Спецодяг та засоби індивідуального захисту 714

Пожежна безпека 235

Дозволи на виконання робіт підвищеної небезпеки 115

Екологія, захист навколишнього середовища 110

Навчання та атестація з охорони праці 107

Періодичний медогляд, комплектація аптечок 69

«ПОРТРЕТ» ПРАЦІВНИКА СІГНЕТ

ГЕНДЕР

691 чол. Чисельність співробітників на кінець 2019 року

75% 25%

53% Попільнянський район Житомирської області

29% Ружинський район Житомирської області

6% Козятинський район Вінницької області

4% Погребищенський район Вінницької області

МІСЦЕ ПРОЖИВАННЯ

7% Інші

ОСВІТА

32% вища освіта20% середня професійна освіта48% середня загальна освіта 20%

43 роки Середній вік працівника Сігнет

грейдерування польових доріг.Сігнет активно допомагає громадам відповідно до їхніх потреб. Чимало ‣

СОЦІАЛЬНІ ІНІЦІАТИВИ СІГНЕТ ЗАДЛЯ КОМФОРТУ ТА РОЗВИТКУ ГРОМАД

У розрізі напрямків підтримки Сігнет одним з найбільш вагомих стала підтримка сільських закладів освіти (оснащення, ремонти, купівля орг-техніки, забезпечення продуктами харчування), а також забезпечення умов для розвитку дітей. Завдяки господарському підхо-ду директорів шкіл та з допомо-гою Сігнета деякі сільські школи перебувають у кращому стані, ніж у великих містах. Наприклад, для Ширміської ЗОШ, що у Погребищен-ському районі на Вінниччині, було придбано дві мультимедійних дош-ки для найменших школярів загаль-ною вартістю понад 90 тис. грн. Крім того, Сігнет виділив для ремонтних

СОЦ

ІАЛЬН

А РОБО

ТА

7

Щороку компанія вкладає чималі кошти у розвиток інфраструктури регіонів, сприяє розвитку ді-тей, популяризує спорт. Загалом у 2019 році в проекти корпоративної соціальної відповідальності було вкладено 4,53 млн грн. Зроблено чимало добрих справ, аби мешканцям жилося краще.

ПІДТРИМУЄМО СІЛЬСЬКІ ЗАКЛАДИ ОСВІТИробіт, оновлення дверей та об-лаштування класних кімнат, згідно з вимогами НУШ – понад 110 тис. грн. Позатим Сігнет долучився також до співфінансування обласного про-екту, виділивши для Ширмівської школи 37 тис. грн. І це тільки одна школа!У невеликому селі Карабчиїв, що у Ружинському районі Житомирської області, школу І ступенів планували закривати. Але завдяки наполегли-вості громади та підтримці Сігне-та, школу у селі залишили. Більше того, при школі голова села Галина Онофрійчук ініціювала створення дитячого садочку. Сігнет став ак-тивним учасником у цьому процесі, виділивши понад 55 тис. грн на ре-монтні роботи та закупівлю найне-обхіднішого. Тепер маленькі жителі села очікують відкриття дитсадочку.Задоволені сприянням Сігнета і наймолодші жителі села Ма-карівка, що у Попільнянському районі Житомирської області. Ще влітку, за сприяння Сігнет от-римали новий майданчик для активного відпочинку. Його об-лаштували на території сільсько-

го ДНЗ «Дзвіночок». Сігнет ске-рував на цей проект 76 тис. грн.Про всі ініціативи компанії на під-тримку розвитку дітей та створен-ня благополучних умов для їхнього навчання та розвитку в регіонах діяльності неможливо розповісти в одній статті. У кожному селі було зроблено чимало. Загалом витрати на проекти з підтримки навчальних закладів та забезпечення умов для навчання та розвитку дітей стано-влять понад 1,2 млн грн.

Поки наша держава та органи міс-цевого самоврядування не можуть повноцінно впоратись з благоу-строєм у сільській місцевості. Уся надія залишається на соціально відповідальний бізнес. Сігнет щоро-ку постійно підтримує інфраструк-туру сіл та містечок. Сільські клуби, сільради, ФАПи, системи водогону та дороги. Останні турбують, мабуть, кожного українця. Наприклад, онов-лений в’їзд до села цього року Сігнет зробив для жителів Карабчиєва,

ДБАЄМО ПРО СІЛЬСЬКУ ІНФРАСТРУКТУРУвиділивши на ремонт 200 тис. грн. У селі Білилівка нове покриття Сі-гнет профінансував на вулиці Трої-цькій, загальна вартість ремонту становить 95 тис. грн. А от у селі Верхівня за фінансування Сігнету з’явилася нова пішохідна доріжка до ФАПу. Тепер жителі села мо-жуть комфортно відвідували лікаря. Вартість цього проекту склала 81 тис. грн. Крім капітальних ремонтів, компанія системно проводить роз-чистку снігу у зимовий період,

Сігнет придбав дві мультимедійні дошки для Ширмівської школи

У с.Макарівка встановили дитячий майданчик

Ремонт дороги с. Карабчиїв

8

Дбає компанія і про релігійні святині. На ремонт церкви в селі Андрушки було виділено понад 64 тис. грн. У селі Василівка також відремонтували храм та виділили ко-шти на підтримку сільської святині у сумі – понад 40 тис. грн. Це тільки у Попільнянському районі. Крім того, Сігнет виділив 60 тис. грн на перекриття церк-ви у селі Сестринівка, що в Козятинському районі. Так, допомога храмам у більшій чи меншій мірі здійснюва-лась у всіх селах, які звертались з проханням про допо-могу. Загалом на підтримку та розвиток інфраструктури у регіонах діяльності Сігнет було виділено 841 тис. грн.

СПРИЯЄМО РОЗВИТКУ ДУХОВНОСТІ

допомоги цього року селам було ви-ділено на ремонти водогонів та си-стем водопостачання, а також для ремонтів сільрад, клубів. До сільра-

ди села Ягнятин було придбано нові склопакети на суму близько 32 тис. грн. У селі Огіївка так само було придбано вікна для адмін-

будівлі села на суму 39 тис. грн. А в Огіївці майже 40 тис. грн Сігнет виділив на пуско-налагоджувальні роботи з газифікації.

Ремонт церкви у с. Андрушки

ЗДОРОВ’Я ТА БЕЗПЕКА ПРАЦІВНИКІВ – НА ПЕРШОМУ МІСЦІСігнет турбується про добробут співробітників, їх безпеку та здо-ров’я. Люди – це пріоритет для компанії. Цього року вже тради-ційно для співробітників компанії було проведено профілактич-ні медогляди. Працівники Сігнет мали змогу пройти обстеження відповідно до власних потреб. Адже компанія використала ін-

дивідуальний підхід: кожен міг об-рати той пакет послуг, який йому найбільше підходить. Зокрема, обстеження можна було пройти за такими напрямками: «Терапев-тичний сринінг», «Кардіологічний», «Скринінг ЦД», «Ревматологіч-ний», «Скринінг щитоподібної за-лози», «Гінекологічний скринінг», «Чоловіче здоров’я». Партнером

Сігнет профінансував проведення медогляду

співробітників

ПРИЗНАЧЕННЯ ДОПОМОГИСума

у 2019р., тис.грн

Порівняно з 2018

Підтримка та створення інфраструктури (благоустрій територій, ремонт соціально значимих об'єктів та місць масового перебування) 1011 + 34%

Підтримка медичної сфери у належному стані (облаштування та ремонт ФАПів, забезпечення медикаментами) 934 - 23%

Облаштування, ремонт та догляд за дорогами (поточний та капітальний ремонти, підсипання, розчистка снігу) 769 - 30%

Створення сприятливих умов для навчання та розвитку дітей (освітні заходи, опла-та доступу до мережі Інтернет, облаштування дитячих майданчиків, подарунки) 760 + 20%

Підтримка навчальних закладів у належному стані (придбання матеріалів для ремонту шкіл та дитсадків, облаштування класних кімнат) 452 + 54%

Розвиток культури (ремонти церков та Будинків культури) 343 - 8%

Популяризація спорту (участь у футбольних турнірах, спортивний інвентар) 180 + 10%

Адресна спонсорська допомога (адресна спонсорська допомога мешканцям сіл, що опинились у скрутних життєвих ситуаціях) 80 - 19%

Всього 4529

СОЦ

ІАЛ

ЬНА

РОБО

ТА

Сігнет у проведенні медоглядів став МЦ з Вінниці «МедОК». Брига-да кваліфікованих лікарів, оснаще-

ВИТРАТИ НА ПРОЕКТИ КСВ

9

Сігнет провів четвертий сезон профорієнтаційного проекту «Свідомий вибір». У 2019 році до проекту долучились 183 учні із 16 шкіл. Вже традиційно кож-ної осені учні випускних класів – 9-11 – проходять спеціаль-ну профорієнтаційну програму: відвідують лекції, ознайомлюють-ся із виробничими потужностями Сігнет. Зокрема, Наталія Бобик, менеджер з персоналу, презенту-вала випускникам сучасні тренди на ринку праці та найбільш пер-спективні професії у Житомир-

ЧЕТВЕРТИЙ СЕЗОН ПРОЕКТУ «СВІДОМИЙ ВИБІР»

ській та Вінницькій областях. Що цікаво, тут у регіонах найбільші роботодавці – це агрокомпанії. Далі йде освітня сфера, держав-не управління та медицина.Під час екскурсій учнів найбільше вражали масштаби та технологіч-ність сучасного агровиробництва. Найбільше здивування викликає звісно елеватор і те, що таким по-тужним комплексом управляють з операторського пункту. Після екскурсій кожен четвертий учас-ник виявив бажання у майбутньо-му стати співробітником «Сігнет».

Профорієнтаційні екскурсії стали гарною традицією

Козятинськийрайон

Ружинськийрайон

Попільнянськийрайон

Погребищенськийрайон

76,317,9 млн грн

40 млн грн

4,6 млн грн

15,4 млн грн8,2 млн грн

23,4 млн грн

26 млн грн

32,1 млн грн

+13%

+3%

+18%

+7%

+12%

+13%

+18%

+62%

ІНФОРМАЦІЯ ПРО ВИПЛАТИ У 2019 РОЦІДо держбюджету сплачено податків на суму

млн грн

Сплачено податків:

Виплачено орендної плати за землю:

Сплачено податків:

Виплачено орендної плати за землю:

Сплачено податків:

Виплачено орендної плати за землю:

Сплачено податків:

Виплачено орендної плати за землю:

Можна застосувати свої здібності

Високооплачувана професія

Дисципліни ЗНО

Високий попит на ринку праці

Можна знайти роботу у регіоні

72%

44%

33%

25%

20%

ТОП-5 КРИТЕРІЇВ ВИБОРУ МАЙБУТНЬОЇ СПЕЦІАЛЬНОСТІ

на сучасним обладнанням, прове-ла обстеження 445 співробітникам. Такою індивідуальною турботою люди були задоволені, адже на

місці отримали кваліфіковану ме-дичну консультацію безкоштовно.Окрім того, перед початком сезо-ну грипу Сігнет організував вак-

цинацію на базі компанії для всіх охочих. Співробітники компанії не змушені були для цього їхати до районного центру.

СОЦ

ІАЛЬН

А РОБО

ТА

10

– Юрію Ярославовичу, розкажіть про свій життєвий шлях.Сам я родом із Козятинського ра- йону, села Бродецького. За освітою агроном, закінчував Сільськогоспо-дарську академію (тепер НУБіП), фа-культет агрохімії та ґрунтознавства. Я потомствений агроном, у друго-му поколінні. Мій батько спочатку здобув освіту механізатора, потім перепрофілювався на агронома. Вінпрацював все життя при цукро-об’єднанні у Козятинському районі.– Яким був Ваш шлях до Сігнет?У 1998 році я був призначений у По-гребищенський район начальником станції захисту рослин. А вже через рік голова адміністрації відзначив мене, як молодого і здібного, як він висловлювався, спеціаліста. І так мене призначили головою го-сподарства у Ширмівці. Це госпо-дарство на той час не було серед передових: я прийняв більше міль- йона боргу різним контрагентам, по зарплаті. Був 2000 рік, розпочалося прискорене реформування на селі: розпаювання майна, землі. Далі я не тільки очолював це господарство, а й став його власником. На першому місці для мене завжди був колектив, з яким я пропрацював не один деся-ток років. Ми були єдиною коман-дою, працювали на результат. Та в країні були нестабільні економічні показники. Уявіть собі, за десять тонн високоякісної пшениці я міг придбати тільки кілька тонн дизель-ного палива. Чи банківське кредиту-вання в цей період? Під 35% річних давали. Тому я прийняв рішення продати. Як-то кажуть: «Краще до-стойно піти, ніж щоб тебе вигнали

із соромом». Спочатку нас викупив один агрохолдинг. Але це була ком-панія не соціально відповідальна. У нас були погані стосунки із сільськи-ми радами. А, коли до нас прийшов Сігнет, мені запропонували керувати Погребищенським відділенням. І так я тут. Сігнет дуже соціально орієн-тована компанія. Це приємно. Бо ми тут все життя працюємо. І приємно чути слова подяки від людей.– Як це – бути частиною великої ко-манди професіоналів Сігнет?– Ми тут, у Погребищі, є надійною ланкою Сігнет. Наша команда зла-годжена. Спеціалісти професійні та безвідмовні. І з приходом Сігнета люди стали більш старанними. Адже Сігнет платить у першу чергу за ре-зультат праці. Тут серйозний бізнес- підхід, і ми не можемо вчитись на результатах компанії, допускаючи помилок. Бо гіркі приклади ми бачи-ли вже неодноразово. Точки пово-роту потім немає.

– Сігнет – інноваційна компанія. Чи не ускладнює це щоденну діяльність?– Ні, я завжди слідкую за інновація-ми. Люблю їздити на заходи – Дні поля, конференції, виставки, бо нау-ка агровиробництва дуже приклад-на. Тому постійно треба переймати досвід. У нас технологія вже близька до точного землеробства, тому нех-тувати дріб’язком не варто. Ми усю

технологію підбираємо до кожного поля окремо, навіть гібриди. Зви-чайно, ми не застраховані від погод-них умов. Працюємо під відкритим небом, трошки ризикуємо, але все вдається. Хоч ми і вирощуємо ку-курудзу в монокультурі, та ми все одно намагаємось щороку показу-вати кращий результат.– На початку Ви розповідали, що Ви з династії агрономів. Чи продовжу-ють Ваші діти родинну справу?– Ні, я весь час був в полі, діти мене рідко бачили. А їх у мене троє. До речі, усі троє народились у грудні. Ніхто не хотів йти в сільське госпо-дарство: старший закінчив універси-тет права у Києві, де зараз і працює за спеціальністю слідчим та дільничим інспектором. Молодший син закін-чив КПІ за спеціальністю інженер. Зараз працює на меблевій фабриці конструктором. У нього така твор-ча інженерна спеціальність вийшла, адже він малює ескізи. А наймолод-ша – дочка. Зараз тільки закінчує фармацевтичний коледж. І отак, ма-буть, збулись дружинині мрії, що діти не пішли у сільське господарство. Бо це ж життя на колесах, у полі.– Але залишається час на відпочи-нок? Чим любите займатись у віль-ний час?– У вільний час іноді полюбляю ри-балити. Але займаюсь також і садів-ництвом. Біля офісу нашого Погре-бищенського відділення я зі своїми дітьми висадили близько 65 фрукто-вих дерев. Посадили і яблуні, і груші, і персики, і абрикоси. Є також і ма-лина, і городництво. Це для душі. Вранці встав, вийшов і око радіє. Оце моє хобі.

«НА ПЕРШОМУ МІСЦІ ДЛЯ МЕНЕ ЗАВЖДИ БУВ КОЛЕКТИВ»

СПЕЦ

ІАЛ

ІСТ

Успішною робота команди стає тоді, коли керівник є лідером, а не просто начальником. Коли люди його поважають і готові зробити більше, щоб не підвести. Саме такою єдиною дружною командою є колектив Погребищенського відділення, який вже багато років поспіль очолює Юрій Ярославович Карпович. За ці роки він як керівник став очевидцем ряду реформ. Та попри чис-ленні труднощі та виклики, Юрій Ярославович не згубив най-важливішого: щирості, відданості справі життя та людського підходу до управління.

«ІЗ ПРИХОДОМ СІГНЕТА ЛЮДИ СТАЛИ БІЛЬШ

СТАРАННИМИ»

Юрій Карпович, керуючий Погребищенським відділенням

11

– вміє він «відчувати» техніку. Та й сам спеціаліст з це підтверджує: «Я не теоретик – я практик. Всьо-му навчився сам, робив експеримен-ти. Можливо науковими термінами не розкажу, але на практиці покажу все що знаю». Чи то на роботі, чи у вільний час вдома, Микола постійно займається улюбленою справою: «Моя робота це і є моє хобі, я паяю все життя. Як був молодий, я робив електронні під-силювачі, радіоприймачі. Але це було давно, зараз легше це все купити».Можливість реалізувати своє по-кликання через професію – справж-нє щастя. І приклад Миколи Смако-вуза – гарний тому доказ. Але, як то кажуть, щастя любить тишу. «Про мрії не розповідаю - це секрет, хочу щоб здійснились. Але є задля кого йти вперед і що досягати» – скром-но каже Микола наприкінці бесіди.Що ж, головне, що мрії є. І бачення майбутнього є. І є до чого прагнути. Успіхів Вам, Миколо Васильовичу, та здійснення мрій!

Діана Редька

«РЕАЛІЗУВАТИ СВОЄ ПОКЛИКАННЯ ЧЕРЕЗ ПРОФЕСІЮ – СПРАВЖНЄ ЩАСТЯ»

Микола Смаковуз, сервісний інженер

Вічна дилема як поєднати роботу, хобі і сім’ю, або ж як знайти баланс між цими складовими життя знайома, напевне, кож-ному. Секретом успіху готовий поділитися сервісний інже-нер Сігнет – Центр Микола Смаковуз, якому таки вдається гармонійно поєднувати різні сфери життя і працювати в задо-волення.

Захоплення Миколи професіями, що пов'язані з електрикою, з’явилося ще у дитинстві. А коли виріс, почав працювати і розвиватися в цьому руслі. «Відразу після закінчення учи-лища в 1990 році я працював радіоме-ханіком. Працював в цій сфері довго. Я ремонтував теле- та радіоапа-ратуру в ательє «Бердичів Побут- радіотехніка». На запитання чому Микола покинув роботу, він відповів: «Тому що робо-ти не стало. Люди почали купляти нову апаратуру, а на ній не заробиш, вона менше ламається». Цікавий приклад того, як зміни технологій впливають на світ професій. У 2013 році Микола прийшов в Сі-гнет на посаду автоелектрика. Зай- мався заміною електропроводки автомобілів та тракторів, ремонтом кондиціонерів та електродвигунів. З 2019 Микола отримав підвищення за посадою, і тепер працює сервіс-ним інженером. «Мені подобається працювати в Сігнет. Атмосфера тут особлива", – каже Микола. Колеги зазначають, що підвищення за посадою стало логічним наслід-ком того, що у попередні роки Ми-кола довів на конкретних справах високий рівень професіоналізму у ремонті техніки. «Микола вирішу-вав складніші задачі, ніж були перед-бачені його попередньою посадою. Для їх виконання нам прийшлося б наймати додаткові служби», – зазначає заступник директора з ме-ханізації Віталій Дарчук. Не секрет, що кар’єрне зростання відбуваєть-ся у тих працівників, які справді люблять свою справу, вкладають в неї душу. А ще важлива відкритість до на-

вчання. «Я б ще, мабуть, вчився б і вчився. Адже світ не стоїть на місці, все розвивається, в тому числі й електроніка. Я б залюбки ще брав би участь в навчальних тренінгах. Можливо я багато чого не зрозумію, адже цифрові технології ідуть впе-ред, але бажання є», розповідає Ми-кола Смаковуз. Добре, що Сігнет відкриває багато можливостей для навчання та розвитку. Зокре-ма, два роки тому Микола Васи-льович мав чудову нагоду пройти стажування в Німеччині у школі DEULA, де поглибив свої знання та розширив кругозір. «Навчан-

ня тривало 10 днів. Розповідали про налаштування, калібрування і перевірку роботи розкидача міне-ральних добрив. Навчали як підготу-вати зернозбиральні комбайни до се- зону збирання. Навчання мені дуже сподобалось. Німеччина сподобалась. Я люблю слухати про все, що пов’я-зане з технікою та електрикою», - ділиться враженнями сервісний інженер. Крім того, щозими ком-панія проводить навчання щодо особливостей експлуатації та ремонту сільськогосподарської техніки, наявної у господарстві. І Микола Васильович завжди се-ред учасників цих навчань. Сповнений енергії та ентузіазму, Микола вчиться і розвивається не лише сам, але й не проти ділити-ся знаннями та досвідом з іншими. Колеги кажуть, що в Миколи Ва-сильовича є талант до електрики

«Я Б ЩЕ, МАБУТЬ, ВЧИВСЯ І ВЧИВСЯ»

ГЕРОЙ

НО

МЕРА

«Свій-Чужий – це один з етапів діджиталі-зації виробничих про-цесів компанії. Проект впроваджувався для контро-лю доставки вантажу з поля до елеватора. Основні користувачі продукту – служба безпеки. Дана система дозволяє ідентифіку-вати транспортний засіб при завантаженні, а у разі відсут-ності цієї ідентифікації забло-кувати механізм вивантаження зерна з комбайну або ж переван-тажувача. Простими словами, якщо машина «своя» то її заван-тажать, якщо «чужа» – ні.Система спрощує контроль до-ставки, адже в он-лайні є мож-ливість прослідкувати рух зерна на всіх етапах доставки.При впровадженні системи най-складніше було привчити водіїв і механізаторів виконувати правильний порядок дій для ко-ректної роботи системи. Але то була тільки справа практики.Ми йдемо у «цифровий світ». Хочеться максимально відмови-тися від паперових документів і спростити роботи персоналу, що їх обробляє. І такі системи як «Агроконтроль» покликані у цьо-му допомогти.

Сергій Кравець, керівник ІТ-відділу

СВІЙ-ЧУЖИЙ: ВПРОВАДЖЕННЯ

– Володимире, розкажіть, чим зай-мається ваша компанія?– «Агроконтроль» спеціалізується на автоматизації виробничих про-цесів в агропідприємствах, що до-зволяє мінімізувати вплив людсь-кого фактору. Надаємо інструменти та рішення, які полегшують роботу персоналу. Наприклад, інструменти для моніторингу в режимі он-лайн ходу польових робіт, контролю ви-трат палива, обліку врожаю та ін. Один з наших продуктів, під назвою «Свій-чужий», цього року ми успіш-но впровадили в компанії «Сігнет».– Яким чином відбувалось це впро-вадження?– Можна сказати, воно відбувалось у два етапи. Спочатку була спроба впровадити систему контролю на базі технології BLE. Але ряд техніч-них нюансів, що виявились в процесі, схилив до продовження впровад-ження системи на основі RFID карт. Перед запуском ми проводили ему-ляцію роботи техніки в полі і відван-таження продукції. Далі ми адапту-вали систему «Свій-чужий» до схеми: комбайн-перевантажувач – відван-таження по BLE-мітці; комбайн–зер-

новоз та перевантажувач–зерно-воз – відвантаження по RFID картці.– Які складнощі виникали у процесі?– Впровадження інновацій рідко проходить без труднощів. Спочатку виникали технічні проблеми, згодом труднощі із навчанням персоналу. Ми намагались їх мінімізувати, і уже через короткий час це вдалось. На-приклад, якщо за один день було близько сотні вивантажень, то з них до 5 незрозумілих випадків, які до-сить легко можна було вирішити. – У чому перевага системи «Агро-контроль»?– Вона розроблялась для агрови-робників, тому по суті інтерфейс і логіка роботи системи закладена максимально проста. Ми зі свого боку зацікавлені, щоб користувач максимально використовував наш продукт, який допомагає, автома-тизує роботу, оптимізує час. Від цьо-го виграють всі.– Які перспективи розвитку має дана система?– На сьогодні «Свій-чужий» викли-кає великий інтерес серед агропід-приємств. А якщо точніше – з боку керівників та власників агробізнесу.

Сучасні інформаційні технології дозволяють вивести контроль виробничих процесів на якісно новий рівень. Яскравим при-кладом цьому є впровадження системи «Свій-Чужий», яке відбувалось цього літа. Дана інновація стала результатом спі-впраці компаній «Сігнет» та «Агроконтроль». Більше деталей – у нашому інтерв’ю з Володимиром Мусієнко, технічним ди-ректором компанії «Агроконтроль».

ПАР

ТНЕР

12

«До впровадження системи «Свій-Чужий» все фіксува-лося в ручному режимі. Зо-

шити, телефонний режим, постійні виїзди. А тепер ми

все бачимо он-лайн. Можу сміливо сказати, що система дуже зручна в користуванні. Основною її пере-вагою є оперативність. Тепер, натиснувши дві кнопки, я можу побачити, яка машина вимкнула навігаційне обладнан-ня, скільки часу провів в дорозі водій, переглянути маршрут та відстань, яку він подолав. Раніше я це робив в ручному режимі, що

забирало багато часу. Тепер же рутинні операції замінились тех-нологіями. Якщо «Свій-Чужий» інтегрувати в 1С, можна проаналізувати, скіль-ки ходок зробила кожна машина. Можна також налаштувати від-стані. Тоді акти і документація будуть формуватися в автома-тичному режимі, і не потрібно буде вручну підраховувати всі дані. Загалом, є перспективи розвитку даної системи контролю у май-бутньому».

Валерій Кобиш, інспектор служби безпеки

Це логічно, адже керівник, чесно вирощуючи і вкладаючи кошти, хоче так само чесно отримати свій при-буток. Для нього болісно, коли він вклав у свій майбутній урожай ре-сурси, а на етапі збирання стикаєть-ся зі зловживанням. Ми допомагає-мо вивести контроль виробничих процесів на якісно новий рівень.

Діана Редька

Володимир Мусієнко, технічний директор «Агроконтроль»

водиться їхати в офіс компанії, аби отримати ту чи іншу інформацію. Достатньо просто зателефонувати. Гаряча лінія працює у робочі дні, та в робочий час. У разі, якщо дзві-нок надійшов у неробочий час, він фіксується. І найближчого робо-чого дня абоненту перетелефону-ють, аби вирішити його питання. «Люди різні, складно всім догодити, але я стараюсь. Я намагаюсь під-лаштуватись під кожного, бо це наші пайовики, наші клієнти. Я хочу, щоб вони були задоволені. Якщо я вий-шла, але телефонують, то дівчата відповідають», – коментує Руслана.

Іноді питання, з якими звертаються власники земельних ділянок, зна-ходяться поза межами компетенції землевпорядника. «Буває, власни-ки земельних ділянок телефонують з іншими питаннями, які потребу-ють вузьких спеціалістів – юристів, наприклад, з питань оформлення спадщини, то я їх перенаправляю», – розповідає Руслана Антонюк про командну роботу. Адже ми за-цікавлені, щоб пайовик отримав не лише відповідь на своє питання, але і якісний сервіс. Згадуючи свій рік роботи у колл- центрі, Руслана підсумовує: «За-галом за рік роботи у колл-центрі ми бачимо, що люди задоволені, бо вони зателефонували і тут вирі-шили їхню проблему, або допомогли вирішити. До речі, колись я проходила та-кий профорієнтаційний тест, ще

13

КОМУНІКАЦ

ІЇ

Гаряча лінія планувалась як канал, куди власник земельної ділянки, що здав її в оренду компанії, може звернутись і швидко отримати від-повідь на питання про:

• строки та форми виплати орендної плати;• нарахування та чинну відсоткову ставку по договорах оренди;• укладання, пролонгацію договорів;• особливості оформлення документації, спадкування;• інші послуги, які Сігнет надає власникам земельних ділянок.

«Працюю у колл-центрі, опрацьовую заяви, які надходять від людей, до-говори, формую оперативний звіт», – розповідає про зону своєї від-повідальності Руслана Антонюк.Протягом року на колл-центр було зроблено дві з половиною тисячі дзвінків. «У нас кількість дзвінків до кол-центру нерівномірна щодня. Є такі дні, особливо, коли розіслали смс щодо виплат тощо, то буває більше 50 дзвінків на день, – ділиться Руслана. – Люди телефонують з різними пи-таннями: чи можна вже кошти взя-ти, чи можна за кілька років наперед отримати, тощо. У мене неоднора-зово на раз йдуть дзвінки одночасно по двох лініях. Тут відповідаю, а тут – вже виходить пропущений, тоді пе-ретелефоновую. Зараз перед новим роком, коли ми ще й кожному влас-нику земельних ділянок, даруємо по 10 кг цукру, то й дзвінків більше.».Найактивніше телефонують меш-канці сіл Дерганівка, Андрушки, Бистріївка, Білилівка та Городок. Переважна більшість питань – фінансового характеру. Добре, що з’явився такий канал комунікації. Адже тепер мешканцям сіл не до-

ЯК ПРОЙШОВ ПЕРШИЙ РІК РОБОТИ КОЛЛ-ЦЕНТРУ

у школі, то мені і вийшло, що для мене найкраща професія – це спіл-кування з людьми, не просто пра-цювати з документами». Варто зазначити, що гаряча лінія – не єдиний канал комунікації із влас-никами земельних ділянок. Уже не перший рік поспіль ми прак-тикуємо смс-розсилки, коли по-трібно зробити якесь оголошення. «У смс ми повідомляємо різну інфор-мацію: про те, що жом видають, про виплати, розсилали нещодавно про зміну банківських реквізитів», – говорить Руслана Антонюк.

Для оперативного зв’язку власників земельних ділянок, які надали їх в оренду Сігнету, рік тому ми запустили гарячу лінію. Відповідальність за функціонування колл-центру покладено на земельний відділ, адже він є сполучною ланкою між пайо- виком та компанією. Операторами колл-центру є двоє спів-робітників – Руслана Антонюк та Марина Копилова.

Руслана Антонюк, діловод

2,5 ТИС. ДЗВІНКІВ НАДІШЛО

ДО КОЛЛ-ЦЕНТРУ ПРОТЯГОМ РОКУ

ГАРЯЧА ЛІНІЯ CYGNET

0 800 303 036ДЗВІНКИ

БЕЗКОШТОВНІ

Марина Копилова, діловод

регіонального розвитку, працівники колл-центру. Така структура дозволяє забезпе-чити вирішення усіх питань, що ви-никають у процесі договірних від-носин між власниками земельних ділянок та компанією. За час функ-ціонування оновленої структури ми уже неодноразово переконались в її ефективності.«Ми стали ближче до наших пайо- виків, до їх проблем. Сьогодні для швидкого вирішення будь-якого пи-тання пайовик не лише може зате-лефонувати до колл-центру, де от-римає всю необхідну інформацію, але й звернутися до представника Сі-гнет–Центру на місці в селі, подати необхідні документи, отримати по-дарунковий цукор. А оскільки основна маса наших пайо- виків це люди похилого віку, то поде-коли вони приходять до нашого ме-неджера аби просто поспілкувати-ся, дізнатися інформацію про розмір орендної плати, строки її виплати. Доказом ефективності роботи нової структури можна назвати збільшення земельного банку ком-панії. Це відбулось шляхом приєд-нання нових ділянок та пролонгації діючих договорів оренди, що стало можливим завдяки дієвій роботі представника Сігнет на місці», - коментує начальник земельно-го відділу Олександр Байдусь.Сігнет – велика компанія. Будучи всередині, добре розумієш її струк-туру і зони відповідальності різних відділів. Але для людини, яка зда-ла свою землю в оренду компанії, усе це не так очевидно. Тож ця лю-дина повинна бути поінформована, куди звернутись, або отримати від-повідь на своє питання і допомогу профільного фахівця.

«В роботі земельного відділу важ-ливо оперативно і в повному обсязі реагувати на звернення та потре-би наших пайовиків, вчасно вико-нувати всі договірні зобов’язання перед ними а також передавати достовірну інформацію в суміжні служби. Наприклад: пайовику тер-міново потрібні кошти на лікуван-ня, а окрім орендної плати іншого джерела доходу в нього немає… Він може звернутися до свого менедже-ра у соціальній сфері із відповідною заявою про виплату орендної пла-ти наперед. Менеджер оперативно передає її до центрального офісу ін-женеру-землевпоряднику. Той, у свою чергу опрацьовує заяву, погоджує її з керівництвом та передає в бух-галтерію на оплату.Проте, не лише від роботи земельного відділу залежить настрій, задоволен-ня, подальша довготривала співпра-ця пайовиків з компанією Сігнет– Центр, а від злагодженої роботи всіх служб в цілому», – розповідає Олек-сандр Анатолійович.Говорячи про пріоритети роботи зе-мельного відділу, керівник зазначає: «Ми хочемо щоб пайовики Сігнет–Центру вчасно отримували відповіді на всі свої звернення, відчували себе захищеними та мали впевненість в завтрашньому дні. На сьогодні є багато різних компаній одноденок, які створюються аби в подальшому продати свої кооперативні права ра-зом із землею, при цьому для укладен-ня договору обіцяють пайовикам зо-лоті гори, великі грошові винагороди.Сігнет–Центр – це насамперед стабільний та надійний партнер, якого обрали вісім тисяч власників земельних ділянок, який впевнено спрацює на території Житомирсь-кої та Вінницької областей».

Сьогодні майже з 8тис. власників земельних ділянок здали їх в оренду нашій компанії. Для ефек-тивної взаємодії з пайовиками та реагування на їх запити ми повинні мати різні канали комунікації. У деяких випадках достатньо зв’язку телефоном або навіть розсилки інформації смс-повідомленням. Але подекуди виникає і необхідність фізичних зустрічей, обміну документами та ін. Оскільки земельний банк компанії знаходиться у понад 20 населених пунктах, організувати цей процес не завжди просто. Щоб бути ще ближчими до людей, цього року ми зробили важливий крок – змі-нили структуру земельного відділу.

ПРО

АКТИ

ВНІС

ТЬ ПОКРАЩЕННЯ ПРОЦЕСУ КОМУНІКАЦІЇ ІЗ ВЛАСНИКАМИ ЗЕМЕЛЬНИХ ДІЛЯНОК

Ми створили нову посаду – менед-жер у соціальній сфері. Менедже-рами стали співробітники Сігнет, місцеві мешканці. Більшість із них і раніше працювали в компанії на і нших посадах. Але фактично – вони були представниками компанії Сі-гнет у своєму селі. Ці зміни дозволили нам назвати речі своїми іменами: відтепер усі знають, що до цих людей місцеві мешканці можуть звернутись зі своїм питан-ням. Менеджери у соціальній сфері або самостійно його вирішують, якщо питання перебуває в їх компе-тенції; або ж оперативно передають інформацію до центрального офісу компанії. Така структура дозволяє швидше вирішувати поточні питан-ня і бути ближчими до пайовиків. Менеджери у соціальній сфері під-порядковані інженерам-землевпо-рядникам. Вони у свою чергу, від-повідають за облік та реєстрацію договорів оренди, вирішують питан-ня, що перебувають поза компетен-цією менеджерів у соціальній сфері. Також у межах земельного від-ділу продовжують роботу вузь-коспеціалізовані фахівці: геодезист, юрисконсульт, менеджер з питань

14

Олександр Байдусь, начальник земельного відділу

НОВИЙ СЕЗОН ВІДКРИВАЄ І НОВІ ВАКАНСІЇ

ХВИЛИНКА ГУМОРУ***

– Дивись, я після свят зовсім не по-гладшала. Це було мені по фігурі і до Нового року, і після.– Настя, це шарф!

***Я вирішив подорожувати по світу до тих пір, поки не закінчиться усі мої заощадження. Згідно моїх розра-хунків, буду вдома десь о 19:30.

***На побаченні.– Ти такий хороший, а чим ти зай-маєшся?– Я працюю в службі безпеки.– Розкажи що-небудь цікаве…– Про тебе чи про себе?

***Слухання справи про розлучення.Суддя:– Розкажіть, будь ласка про причини, які змусили вас подати на розлучен-ня.Дружина:– Справа в тому, що я недавно ви-падково дізналась, що мій чоловік є власником квартири, яку ми з ним знімали протягом 15 років.Суддя:– Це геніально!

***Вирішила бігати вранці і ввечері по 30 хв. Якщо пропустила, то додаю 30 хв. до наступної пробіжки. Завтра вранці я буду бігати до 10 лютого.

***– Сашко, скажи чесно, хто зробив за тебе домашню роботу?– Чесно, Маріє Іванівно, не знаю. Я вже спав…

***Оголошення в газеті: «Хочете запалю-вати всю ніч? Вам – до нас» Котельні №2 терміново потрібні кочегари.

***Ніщо так не бадьорить зранку, як влу-питися мізинцем об ніжку дивана.

***Іду на батьківські збори. Сподоба-лась порада сина: «Головне, мамо, нікому там не вір».

Лікар ветеринарної медицини Сігнет-Мілк • Вища освіта – ветеринарна медицина • Розглядаємо як досвідчених кандидатів, так і студентів випускних курсів без досвіду роботи

УСІ У С. АНДРУШКИ ЖИТОМИРСЬКОЇ ОБЛ.:

Бухгалтер центральної бухгалтерії • Шукаємо досвідченого спеціаліста, що працює у сфері бухгалтерського обліку понад 2 роки • Має профільну освіту • Досвід ведення обліку в 1С8.

Водій категорія СЕ • Посвідчення водія категорії СЕ • Досвід роботи від 1 року

Тракторист-машиніст (трактор CASE) • Посвідчення тракториста-машиніста • Досвід роботи на новітній с/г техніці

Тракторист-машиніст (самохідний обприскувач CASE) • Посвідчення тракториста-машиніста • Досвід роботи на обприскувачі

Машиніст крана автомобільного • Посвідчення водія • Посвідчення автокранівника • Досвід роботи від 1 року

Деталі за контактами:

тел.: 095-281-05-07 e-mail: Natalia.Bobyk@cygnet.ua

IV квартал 2019 №16 наклад 800 прим.