itseohjautuvuus Tiimiakatemialla ja edelläkävijäyrityksissä
12
”Miten tän saa toimimaan muualla?!” Itseohjautuvuus Tiimiakatemialla ja Vincitin kaltaisissa huippuyrityksissä Stu 22.9.2017
-
Upload
satu-vainio -
Category
Leadership & Management
-
view
52 -
download
2
Transcript of itseohjautuvuus Tiimiakatemialla ja edelläkävijäyrityksissä
”Miten tän saa toimimaan muualla?!”
Itseohjautuvuus Tiimiakatemialla ja Vincitinkaltaisissa huippuyrityksissä
Stu 22.9.2017
WWW.NOVETOS.FI
Yhdessä!
Alustus + vapaata dialogia akatemian/ itseohjautuvuuden työkalujen ja oppien käytöstä omassa työssä
Tiimiakatemiavuosistani on jo kohta 7 vee aikaa, auttakaa nykyiset akatemialaiset kertomalla miten homma toimii tänään
”Itseohjautuvissa organisaatiossa esimies ei anna valtaa alaisilleen,
heillä vain yksinkertaisesti on valtaa.”
Gary Hamel
WWW.NOVETOS.FI
Luopuminen
dokumentit byrokratia
organisaatiokaavio ohjeet kokoukset
työnkuvauksetlinja organisaatio kontrolli
johtamiskäytänteet
prosessit valvonta
arvot strategia
Anne Eskola, mukailtu
WWW.NOVETOS.FI
Millaista on johtaminenedelläkävijäorganisaatioissa?Kurtz & Snowden 2003
Mitä samaa?
WWW.NOVETOS.FI
Tiimiakatemialla ja Vincitillä yhteistäItseohjautuvuus sekä yhteisön että yksilön tasolla
Vahva kulttuuri ja arvot, ideologia
Vaihtuvat johtamisroolit
Systeeminen rakenne
Yhteisöllisyys, yhdessä oppiminen, ryhmäkuri
Kokeilut, toimialan muuttaminen, yhteiskehittäminen
Asiakas keskiössä, projektit
Jokainen johtaa myös liiketoimintaa
Yksilön unelmat toimivat lähtökohtana yhteiselle tavoitteelle
Laaja kirjo itseohjautuvuutta sekä yhdessä tekemistä tukevia työkaluja
Osaamisen kehittämisen työkaluja kuten käytäntöyhteisöt, sisäiset valmentajat jne.
Seuranta yksilötasolla ja tiimeissä
WWW.NOVETOS.FI
No missä sitten eroja?
Tiimiakatemialla enemmän• (tiimi)yrittäjyyttä• Sisäisiä tapahtumia ja kokoontumisia• Koulutusohjelmia• Ohjeistuksia• Projekteja / tyyppi• Monialaisuutta projekteissa
Tutkintotaustaisuus ja sen mukanaan tuomat vaatimukset
Vincitillä enemmän• Agile – metodin mukanaan tuomaa, esim. johtamisroolit, projektimallit yms.• Jaettua johtajuutta• Asiakaskeskeisyyttä rakennetasolla, esim. asiakas mukana projektissa• Keskitetty myynti• Sisäisen toiminnan kääntämistä markkinoinniksi• someaktiivisuutta
WWW.NOVETOS.FI
Yhteisiä työkaluja
dialogi
Koko yhteisön tapaamiset
Projektit, projekteista oppiminen
Yhteiskehittely
Mentorit, vertaisoppiminen yms.
Kirjallisuus ja artikkelit, asiantuntijapuheenvuorot
Sisäinen some
sissimarkkinointi
WWW.NOVETOS.FI
Tiimiakatemia
Oppimissopimus
Oppimistiimit ja treenit
Synnytykset
valkut
asiakasprojekti
Työkaluvertailua
Vincit
Dream Board
Vaihtuvat käytäntöyhteisöt
Hackathonit
HR ja sisäiset coachit
Asiakas kaikissa projekteissa mukana myös tiimin jäsenenä
WWW.NOVETOS.FI
Lisätietoa
https://www.jamk.fi/fi/Tutkimus-ja-kehitys/projektit/Organisaatio-20/Etusivu/
https://www.youtube.com/watch?v=S-ptHN35Hew
https://hbr.org/2014/11/bureaucracy-must-die
https://hbr.org/2011/12/first-lets-fire-all-the-managers
http://www.mementor.se/wp-content/palmberg-complex-adaptive-systems-research-report.pdf
http://blogi.novetos.fi/blogi/mita-edellakavijayrityksilta-voi-oppia-asiantuntijatyon-kehittamisesta
WWW.NOVETOS.FI
”Kerran tiimiakatemialainen, aina tiimiakatemialainen.”
Satu Vainio
+358 50 567 6036
Twitter @StuVain
https://www.linkedin.com/in/satuvainio/
