• Kontinuierliche Steuerung und Überwachung von agilen Portfolios, Unterschiede zum klassischem Portfoliomanagement• Wie das klassische Projekt zugunsten des Kunden- und Produktfokus in den Hintergrund tritt• Wie durch die Berücksichtigung kognitiver Verzerrungen Fehlentscheidungen im Projektportfoliomanagement eingedämmt werden können• Wie es in einem volatilen Umfeld gelingt die IT-Organisation im Zentrum der Veränderung zu halten und als Treiber zu etablieren• Welchen Nutzen Working Out Loud für Sie und Ihr Unternehmen bringt und warum fast alle Großen darauf setzen

Was Sie lernen:

# Wertschöpfung durch agiles IT Projektportfolio Management u.a. mit SAFe# PPM als Hebel zur Skalierung von Dynamik und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens# Mehrstufige Ressourcenpriorisierung und Ressourcenmanagement im Projekt- und Service Portfolio Management# Einführung des konzernweiten IT-Portfolio Management unterstützt durch SAP IM und PS# Was vom klassischen PPM übrig bleibt und Bestand hat# Budget- und Projektbudgetplanung vs. Realität – Wie sich die Planung und das Controlling verändern muss # Wertschöpfungs- und Ressourcen-Priorisierung im Projekt- und Service Portfolio Management# Agiles IT Projekt [Portfolio] Management in der digitalisierten Zukun�# Projektportfoliobildung: Trennung von Change und Run – Macht das Sinn? # IT Projekt Portfolio Management „Einführung und Herausforderungen im Zusammenspiel mit dem IT Demand Management“

Top-Themen der Case Studies:

• Ressource Mensch im agilen Projektumfeld• Wichtige Kennzahlen zur nachhaltigen Verbesserung der Portfolio-Steuerung• Vereinbarkeit unterschiedlichster Projektarten in einem Werkzeug

Weitere Themen:

Mit freundlicher Unterstützung der Experten u.a. von:

Event Created by Premium-Partner:

IT Projekt Portfolio Management20.- 21. Juni 2018, 25hours Hotel Bikini Berlin

Simon StaigerHead of Conference ProductionTelefon: +49 (0)176 20 11 24 03Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: Simon.Staiger@inside-business.org

Marko LepkaHead of Sales (Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen)

Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: Marko.Lepka@inside-business.org

Treten Sie mit uns in Kontakt

inside business s. staiger & m. lepka GbRGontardstraße 11 , 4. Etage10178 Berlin

www.inside-business.org

Diskussionsrunden & WorkshopsSie entscheiden frei welche moderierte Diskussionsrunde Sie jeweils besuch-en. So erhalten Sie die relevanten Einblicke in die Praxis anderen Experten. Die Gruppen sind bewusst klein gehalten, so dass Sie alle Ihre Fragen mit einbring-en können. In den einzelnen Workshops können Sie sich zudem den Themen stellen, die für Ihren Verantwortungsbereich an Wichtigkeit zunehmen werden.

Interaktive Specials

Themen TablesFreie Diskussion zu den „Themen der Tables“. Wechseln Sie flexibel nach Interesse und bringen Sie Ihre Fragen mit ein. Erläutern Sie Ihre Sicht zum jeweiligen Thema und lassen Sie sich von anderen Experten Feedback geben.

Business Contact CirclesEin interaktives Element für mehr Diskussionen und e�ektives Networking. Wer sind die anderen Eventteil-nehmer? Mit welchen Projekten, Vorhaben und Problemstellungen beschä�igen sich diese gerade? – Halten Sie Ihre Visitenkarten bereit, treten Sie in Kontakt verabreden Sie sich für die Ka�eepausen.

Networking DinnerLernen Sie sich besser kennen und bringen Sie in Erfahrung, welche Kontakte für die Zukun� wertvoll sein könnten. Es ist keine Seltenheit, dass sich aufgrund unserer Konferenzen, ino�izielle User-Groups bilden, um zukün�ige Vorhaben mit anderen zu diskutieren und so Stolpersteine zu umgehen und Fehler zu vermeiden.Wo legt man den Grundstein dafür besser als bei einem gemeinsamen Essen in entspannter Atmosphäre?!

Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33www.inside-business.org (Anmeldungen auch über die Website möglich)

Sprecher & Moderatoren 2018

IT Projekt Portfolio Management

Dr. Lionel Pilorget Leiter IT Bank CIC (Schweiz) AG

Norbert Gansterer Leitung Corporate Project Por�olio Management OfficeA1 Telekom Austria AG

Marcus Dauck CIORingier AG

Luigi A. Bianco ProjektmanagerProjektmanagement-OfficeBankhaus Metzler

Johannes Felchlin Lead IT Projektpor�olio Manager Helve�a Versicherungen Schweiz

Ingmar Haase Leiter Prozess- und Organisa�onsmanagementBremer Kreditbank AG

Thomas Maierhofer Leiter Implementa�on & Consul�ngContec-X GmbH

Daniela Dougal Leiterin IT Projekt Management OfficeYazaki Europe Limited

Chris�an ScholzDirector of Enterprise Architecturearvato Systems S4M GmbH

Andreas Heitz Leiter Strategisches IT-Management VHV Versicherungen

Thomas DaffnerManager Product ManagementLINDE PLANTSERV™Linde AG

Simone Maurer-Groh Projektmanager Stellv. AbteilungsdirektorinBankhaus Metzler

Dr. Wilfried WeißHead of Mul� Project SteeringLu�hansa Cargo AG

Olivia Eysert Senior Referent Project Management Office Process & IT Central RegionTUI Deutschland GmbH

Natalie GeigerProject Por�olio ManagerTUI Deutschland GmbH

Andreas Paredi Head Project Por�olio & Project ServicesAduno Gruppe

Lutz VahlBereichsleiter Development Contec-X GmbH

Katharina Krentz Leitung Working Out Loud Initiative & Beraterin New WorkRobert Bosch GmbH

Dr. Christoph Breitner Leitung Stabsstelle IT-Mul�projektmanagementLandeshauptstadt München

Mi 20. Juni 2018

Programm

Empfang mit Ka�ee und Tee08:3009:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies

Case Studies & Impulse

09:10

09:50

Business Contact Circle (hier lernen Sie die anderen Teilnehmer kennen)

Co�ee Break

10:30

11:00

11:30

IT Projekt Portfolio Management

Agiles strategisches, taktisches & operatives Projektportfolio Management• Strategie-Level: Der Ziele- & Wertbeitrags-Poker• Taktik-Level: Agilität versus Planungssicherheit • Operatives Level: Die Projektportfolio-/Pipeline- & Customerboards Flankierende Massnahmen• Agilisierung der Au�raggeberscha�• Project Tailoring als wichtigstes Quality Gate• Das neue magische Projektdreieck• Management by Vision statt Management by Objective/Order

Wertschöpfung durch agiles IT Projektportfolio Management

Johannes Felchlin Lead IT Projektpor�olio Manager Helve�a Versicherungen Schweiz

So�waregestütztes agiles Projekt-Portfolio-management nach SAFe

Lutz VahlBereichsleiter Development Contec-X GmbH

• Unterschiede zwischen klassischem und agilem Portfoliomanagement• Rollen und Verantwortlichkeiten • Kontinuierliche Steuerung und Überwachung von agilen Portfolios

• Priorisierung von Projekten aufgrund der Wertschöpfung für die LHM: Orientierung an gesetzlichen, politischen, wirtscha�lichen, fachlichen und technischen Anforderungen• Insellösungen vermeiden – Synergien heben: Spagat zwischen Agilität und wirtscha�lichem Enterprise Architecture Management • Mehrstufige Ressourcenpriorisierung und Ressourcenmanagement • Portfolio-Governance-Prozess

Wertschöpfungs- und Ressourcen-Priorisierung imProjekt- und Service Portfolio Management

Dr. Christoph Breitner Leitung Stabsstelle IT-Mul�projektmanagementLandeshauptstadt München

Lunch Break

Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 2)

12:40

13:50

14:50 Co�ee Break

15:20

15:40

16:20

Case Studies

1

2

• Wie gelingt es in einem volatilen Umfeld die IT-Organisation im Zentrum der Veränderung zu halten und als Treiber zu etablieren• Do's and Don'ts. Agilität vs. Stabilität. Managen der Transformation in der kreativen Medienbranche

Auswirkungen von Innovation und Digitalisierung – Transformation der IT-Organisation

Marcus Dauck CIORingier AG

Entwicklung digitaler Geschä�smodelle – eine Business-Perspektive

Thomas DaffnerManager Product ManagementLINDE PLANTSERV™Linde AG

• Wie werden digitale Geschä�smodelle heute (agil) entwickelt? • Wie ist das Zusammenspiel zwischen den Stakeholder Business, IT, Digitalisierung und externen Partner? • Was zeichnet für uns ein erfolgreiches digitales Projekt aus?

12:20 Case Studies & Impulse

Case StudiesCase Studies & Impulse

Vernebelte Sicht – Wie durch die Berücksichtigung kognitiver Verzerrungen Fehlentscheidungen im

Luigi A. Bianco ProjektmanagerProjektmanagement-OfficeBankhaus Metzler

Projektportfoliomanagement eingedämmt werden können

Simone Maurer-Groh Projektmanager Stellv. AbteilungsdirektorinBankhaus MetzlerProjektportfoliobildung: Trennung von Change und Run –

Macht das Sinn? Vor- und Nachteile auch im Hinblick auf die Verzahnung strategischer und operativer Planung.

Wie verändert sich in einem agilen Ansatz die Priorisierung in einem Portfolio? Was sind die 5 wichtigsten Kennzahlen für die Priorisierung?

Thomas Maierhofer Leiter Implementa�on & Consul�ngContec-X GmbH

Agiles IT Projekt [Portfolio] Management in der digitalisierten Zukun�

Ingmar Haase Leiter Prozess- und Organisa�onsmanagementBremer Kreditbank AG

Co�ee Break & Themen Tables16:40

Case Studies & Impulse17:30

Abschließende Worte des Vorsitzenden

17:50

19:00

Networking Dinner20:00

Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 3)

1

2

3

Der Portfolio-Governance-Prozess als zentraler Prozess für Value-Add-orientierte Projekte in der Digitalisierung und Industrie 4.0

Die Rolle des Portfolio-Managers in Zeiten dynamischer Veränderungen

Ressourcensteuerung in einem volatilen Umfeld – die wichtigsten Eckpunkte

Näher ans Business – wie gemeinsam mit den Businessabteilungen neue, zukun�sfähige Projekte entwickeln können

Verschmelzung von Demand- und Portfoliomanagement – Macht das Sinn und welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein?

1

2

3

4

5

Wichtige Kennzahlen zur nachhaltigen Verbesserung der Portfolio-Steuerung

Andreas Heitz Leiter Strategisches IT-Management VHV Versicherungen

Alternative Budgetierung – Muss wirklich alles anders sein?

Andreas Paredi Head Project Por�olio & Project ServicesAduno Gruppe

Ressource Mensch im agilen Umfeld

Luigi A. Bianco ProjektmanagerProjektmanagement-OfficeBankhaus Metzler

• Erfolgsrelevante Anforderungen eines Projektmitarbeiters in agilen Projekten im Vergleich zu „normalen“ Projekten • Der neue, agile Projektmitarbeiter - und was machen wir mit den alten …?

Auf der sicheren Seite mit SAFe

Andreas Paredi Head Project Por�olio & Project ServicesAduno Gruppe

• Die Agile Vision und die Agilen Prinzipien der Aduno Gruppe• Das klassische Projekt tritt zugunsten des Kunden- und Produktfokus in den Hintergrund • Die Transformation wird für die ganze Gruppe durch das PPM begleitet. Wie weit reicht der Einfluss des PPM und wo funktioniert Autonomie?• Was bleibt vom klassischen PPM übrig? Was hat weiterhin Bestand?

Do 21. Juni 2018

Empfang mit Ka�ee und Tee08:3009:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies & Impulse09:10

09:50

Case Studies & Impulse

11:00

10:30 Co�ee Break

Case Studies & Impulse

11:40

13:30

• Resource Management startet beim Demand • Besondere Herausforderungen in einem agilen (und nicht-agilen) Projektumfeld• Die Tool-Entscheidung• Reports, Reports, Reports und Dashboards• Nutzen und nächste Schritte

Ressource Management in einem agilen Projektumfeld

Lunch Break12:20

Daniela Dougal Leiterin IT Projekt Management OfficeYazaki Europe Limited

• Der Weg und aktuelle Status, wie über PPM agile Wertehaltungen in das Unternehmen getragen und gestärkt werden• Management-Buy-in, Prozessadaption, Organisatorische Aspekte, Mindset Change

PPM als Hebel zur Skalierung von Dynamik und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens

Norbert Gansterer Leitung Corporate Project Por�olio Management OfficeA1 Telekom Austria AG

IT Projekt Portfolio Management „Einführung und Herausforderungen im Zusammenspiel mit dem IT Demand Management“

Olivia Eysert Senior Referent Project Management Office Process & IT Central RegionTUI Deutschland GmbH

Natalie GeigerProject Por�olio ManagerTUI Deutschland GmbH

Dr. Lionel Pilorget Leiter IT Bank CIC (Schweiz) AG

• Digitalization is a necessity• Agile Practices in So�ware Engineering Projects are adequate • The organisation needs to transform itself • Impact is big at every level of the company• Project portfolio remains the heart of the change process

Digital + Agile => Transformation!

Dr. Wilfried WeißHead of Mul� Project SteeringLu�hansa Cargo AGProjektportfoliosteuerung zwischen klassisch

und agil – geht das überhaupt? • Portfoliosteuerung im Spannungsfeld klassischer und agiler Projektentwicklung• Agile Projekte und Governance – ein Widerspruch? • Das sharedProjectO�ice als Enabler

14:10

14:30

15:00

Co�ee Break

Diskussionsrunden

Abschließende Worte des Vorsitzenden16:30Ende der Konferenz16:40Wir wünschen eine angenehme Heimfahrt und freuen uns auf baldiges Wiedersehen! – Ihr inside business Team

Budget- und Projektbudgetplanung vs. Realität – Wie müssen sich die Planung und das Controlling verändern um der steigenden Agilität und sich immer schneller ändernden Projekterfordernissen gerecht zu werden?

Andreas Heitz Leiter Strategisches IT-Management VHV Versicherungen

oder Workshop

Dieser Workshop gibt Ihnen einen Einblick in die WOL-Circle-Methode. Sie können selbst erleben, wie es sich anfühlt, in einem WOL-Kreis zu lernen und zu arbeiten – und warum diese Methode für Sie und für Ihre Organisation interessant sein könnte.

Working Loud Out – was ist das? Worum geht es bei der Methode und wie kann ich verstehen, wie es funktioniert?

Katharina Krentz Leitung Working Out Loud Initiative & Beraterin New WorkRobert Bosch GmbH

• Was ist Working Out Loud (WOL) und wie funktioniert das WOL Circle Programm?• Warum und wie wird das Working Out Loud Circle Programm bei Bosch organisiert und in unsere Digital Collaboration Plattform „Bosch Connect“ integriert? • Das Working Out Loud Leistungsversprechen & die Working Out Loud Erfolgsmessung: Feedback aus über 100 Circles• WOL Value Proposition und Ergebnisse: für Mitarbeiter und für das Unternehmen

Verkrustete Strukturen und Silos auflockern – Working Out Loud um vernetzter, agiler und einfallsreicher zu werden

Katharina Krentz Leitung Working Out Loud Initiative & Beraterin New WorkRobert Bosch GmbH

Lebensläufeunserer Referenten

Luigi Bianco studierte Wirtscha�singenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt und der Chalmers University of Technology in Göteborg. Er war mehrere Jahre beratend primär im Forderungsmanagement im Massenkundengeschä� tätig und beschä�igte sich mit der Prozessoptimierung unter Einbezug externer Datendienstleister. Seit 2016 arbeitet er als Projektmanager im Bankhaus Metzler und arbeitet sowohl als Projektleiter in singulären Projekten, als auch im Projektportfoliomanagement.

Dr. Christoph Breitnerstudierte Informatik und promovierte an der Technischen Universität Karlsruhe im Bereich „Wissensgewinnung aus Datenbanken“. Seine berufliche Karriere startete er bei der strategischen Unternehmensberatung A.T. Kearney als Berater im Bereich Financial Services. 2000 wechselte er zur Technologieberatung Sapient GmbH, bei der er zuletzt als Director Program Management Groß-Pro-jekte im nationalen und internationalen Umfeld verantwortete. In 2008 übernahm Hr. Dr. Breitner die Leitung einer Unit im Project Excellence Center bei der Steria Mummert Consulting und beriet als Senior Executive Manager große Banken und Finanzinstitute. Im Jahr 2013 wechselte er zur Landeshauptstadt München, um dort das IT-Multiprojektmanagement aufzubauen, leitet dort aktuell eine Stabsstelle IT-Multiprojektmanagement und ist verantwortlich für das IT-Projekt-Portfo-liomanagement.

Thomas Da�ner studierte Betriebswirtscha� und Maschinenbau an der Technischen Universität München. Er verantwortet das Produktmanagement des Geschä�sbereichs LINDE PLANTSERV™ der Linde AG, Engineering Division. Davor war Thomas Da�ner als Managing Consultant bei der Campana & Schott GmbH tätig. Vor seinem Studium absolvierte er eine Ausbildung zum Konstruktionsmechaniker bei der BMW Group.

Marcus Dauck ist seit Januar 2014 Chief Information O�icer der Ringier AG. Zuvor war er von 2010 – 2014 als CIO bei der Ringier Axel Springer Media AG für alle Aktivitäten der Gruppe in Central Eastern Europe verantwortlich und Mitglied der Geschä�sführung der Dreamlab z.o.o., dem Technologiehub von ONET.pl. Seine Laufbahn begann Marcus Dauck 1988 bei Axel Springer SE in Hamburg, wo er bis zum Jahr 2000 für die kommerziellen Anzeigen- und Finanz-IT Systeme des Unternehmens zuständig war. Von 2000 - 2004 beriet er für die Siemens Management Consulting die drei grössten Medienhäuser in Indien vor Ort bei der vollständigen Restrukturierung und Prozessoptimierung im Redaktions- und Produktionsbereich. Nach weiteren Projekten in Dubai und Zypern war er seit 2005 wiederum bei Axel Springer SE als Bereichsleiter IT für Redaktion, Marketing und CRM tätig. In seinen Verantwor-tungsbereich fielen dabei insbesondere der Aufbau des ersten Newsrooms für DIE WELT, der Newswebsite Welt.de sowie derjenige regionaler Webseiten. Darüber hinaus war er massgeblich verantwortlich für die Positionierung der IT als zentralen Dienstleister.

Daniela Dougal leitet seit 2015 das IT Projekt Management O�ice bei dem japanischen Automobilzulieferer Yazaki. Seitdem hat sie europaweit eine Projektmethodik, einen Reporting Standard und ein PPM Tool erfolgreich eingeführt. Sie ist verantwortlich für eine ausgewogene Portfolio- und Ressourcen-Pla-nung. Außerdem kümmert sie sich leidenscha�lich um verschiedene Governance Themen, wie die Einhaltung von ITIL Prozessen und ihre Qualitätsmessung. Vor dieser Tätigkeit war die Wirtscha�sin-formatikerin bei verschiedenen großen Unternehmen in Deutschland und Australien als IT Projektmanagerin tätig.

Olivia Eysert hat einige Jahre als Verkaufsleiterin im Vertrieb der Neckermann Versand AG, im Bereich Touristik gearbeitet und dort diverse Programme- und Projekte geleitet bzw. begleitet.Sie ist seit 2003 in verschiedenen Positionen bei TUI Deutschland tätig, zuletzt als Leiterin Intranet & Websites für den Vertrieb. Seit 2015 arbeitet sie im Projekt Management O�ice der Process & IT Central Region. In Zusammenarbeit mit Controlling hat sie erfolgreich einen neuen Reporting Standard und ein PPM Tool eingeführt. Gemeinsam mit Ihren Kolleginnen hat sie das IT Demand und Projektportfoliomanagement entwickelt und arbeitet aktuell an der Weiterentwicklung der Kernprozesse sowie der Gestaltung einer teamübegreifenden IT Kapazitätsplanung zur Erhöhung der Transparenz.

Johannes Felchlinist Lead IT Projektportfolio Manager bei den Helvetia Versicherungen Schweiz. Zuvor war er Leiter Projektportfolio Management bei den Basler Versicherungen Schweiz, Geschä�sleitungsmitglied einer IT-Dienstleistungsfirma und PMO O�icer bei Swiss Re in Zürich. Er verfügt über 20 Jahre PPM-Erfahrung. In seiner Ausbildung erwarb Johannes Felchlin einen Bachelor in Marketing (CH), einen Executive MBA (USA & NL) und ist zertifizierter Projektleiter (PMP/ PMI) sowie zertifizierter Projektdirektor GPM(R) IPMA Level A. Daneben ist er Dozent für PM an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenscha�en (zhaw) und Co-Autor des Buchs "Projektportfolio Management - Strategische Ausrichtung & Steuerung von Projektlandscha�en".

Norbert Ganstererist seit 15 Jahren in der Telekom Industrie in unterschiedlichen Positionen tätig. Vorwiegend als Projekt- und Programmmanager von bereichsübergreifenden Strategieprojekten, Projekt Management O�ice und Portfolio Manager. Aktuell leitet er die Abteilung Corporate Project Portfolio-managment bei A1 Telekom Austria. Norbert Gansterer verantwortet das zentrale Projekt Portfolio des Unternehmens. Inhaltliche Schwerpunkte sind Portfolio Management, Project Governance und Business Portfolio Analyse.

Natalie Geiger studierte International Business an der Maastricht University School of Business and Economics in den Niederlanden, sowie der Universidad de Zaragoza in Spanien. Es folgten Stationen der Projekt Koordination im Feld der Entwicklungsarbeit und der 3D Druck Branche. Seit 2016 ist sie für die TUI Group tätig, seit Ende 2017 im IT PMO der TUI Deutschland als Projekt Portfolio Manager. Aktuelle Schwerpunkte ihrer Arbeit sind die Weiterentwicklung von Kernprozessen, sowie die Gestaltung einer teamübegreifenden IT Kapazitätsplanung.

Andreas Heitzist seit 2009 für die VHV Gruppe tätig, seit Dezember 2013 für den internen Informatikdienstleister. Als Leiter des Strategischen IT-Managements zählen die Themen IT-Strategie, Kennzahlensystem der Informatik, IT-Skill- und Personalmanagement, IT-Portfoliomanagement und seit kurzem auch das IT-Risikomanagement sowie die IT-Ordnungsmäßigkeit in seinen Verantwortungsbereich. Vor seiner Tätigkeit bei der VHV Gruppe war er als Berater und Projektleiter im Banken- und Versicherungsum-feld tätig. Andreas Heitz ist Diplom Wirtscha�sinformatiker (DH Stuttgart) sowie Bachelor of Arts in Business Administration (OU, Milton Keyness).

Alexander Hettrich studierte Betriebswirtscha�slehre mit Schwerpunkt Wirtscha�sinformatik an der Universität Frankfurt am Main. Anschließend folgten Stationen als Projektleiter in Beratung, Forschung und Automobil-Industrie mit den Schwerpunkten Geschä�sprozessmanagement und Transformation von Applikationslandscha�en. Seit 2010 ist Alexander Hettrich bei der Koenig & Bauer AG tätig. Hier verantwortet er mit seinem Team das IT-Portfoliomanagement und die IT Strategie. Er hat die strategische Planung der laufenden Applikationstransformation konzipiert, und für die daraus resultierenden Programme und Projekte das IT Demand- und Projektportfoliomanagement aufgebaut und eingeführt.

Katharina Krentz (Twitter: @Katha_Pe)ist seit 2005 bei der Robert Bosch GmbH beschä�igt. Seit 2012 ist sie als Beraterin für die digitale Zusammenarbeit, Chief Corporate Community Manager, Reverse-Mentorin und WOL-Initiatorin verantwortlich für digitale Arbeitsmethoden und konzentriert sich auf community-basierte und netzwerkbasierte Zusammenarbeit, Letzteres auch als Working Out Loud (WOL) bekannt. Die Working Out Loud-Initiative bei Bosch hat sie in 2015 privat gestartet, heute umfasst die Community >1.800 Mitglieder in über 40 Ländern mit >180 WOL Circles. Zudem ist sie Mitbegründerin der firmenübergreifenden WOL Community of Practice, die seit 2017 im Co-Creation Themen zur Verbreiterung von WOL im Unternehmen entwickelt und vorantreibt.

Thomas Maierhofer verantwortet bei Contec-X seit 2013 die Einführung sowie den Ausbau der Projekt- und Portfolioma-nagement-Lösungen bei DAX-Unternehmen und mittelständischen Kunden. Seit über 9 Jahren berät er Kunden in fachlichen, prozessualen und funktionalen Fragen rund um die Themen Demandma-nagement, Ressourcenmanagement, Projektmanagement und Portfoliomanagement. Ergänzend zu seinem Informatikstudium mit dem Schwerpunkt Informations- und Kommunikationsmanagement zertifizierte sich Thomas Maierhofer Anfang 2011 als Project Management Professional (PMP) bei PMI.

Andreas Paredistudierte Wirtscha�sinformatik an der Universität Zürich und an der George Washington University in Washington D.C. Er arbeitet seit 15 Jahren für Finanzinstitute, vorwiegend im Bereich des bargeldlosen Bezahlens. Nach verschiedenen Positionen als Führungskra� und Berater zeichnet er seit 2013 in der Aduno Gruppe verantwortlich für das Projektportfolio Management. Die Aduno Gruppe setzt in Innovationsprojekten, in der Produktentwicklung, im Online-Vertrieb und in Projekten auf agile Methoden und verfolgt einen konsequenten Ausbau dieser Kompetenzen.

Dr. Lionel Pilorgetist seit 1997 als IT-Manager in der Industrie und im Dienstleistungssektor tätig mit Schwerpunkten im Projekt- und Portfoliomanagement und Prozessmanagement. Zuerst sammelte er Erfahrung als Programm- und Portfoliomanager in der Pharma-Industrie. Ab 2005 arbeitete er als CIO Consultant für die Basler Kantonalbank (BKB), wo er neben dem IT- Controlling und IT-Qualitätsmanagement für „QS & Testing“ bei der Migration der BKB und der Bank Coop auf die Avaloq-Plattform zuständig war. Seit 2015 arbeitet Dr. Lionel Pilorget bei der Bank CIC (Schweiz) AG und leitet die IT-Organisation. Dr. Lionel Pilorget ist auch zurzeit Dozent bei der Fachhochschule Nordwestschweiz im Rahmen des Masters Business Information Systems.

Simone Maurer-Grohist gelernte Bankkau�rau und studierte Betriebswirtscha�slehre an der Johannes Gutenberg-Uni-versität in Mainz. Sie war mehrere Jahre bei der SCHUFA Holding AG als Prozessmanagerin tätig und arbeitete in diversen Projekten mit Fokus auf Prozessoptimierung, Einführung von IT-Anwendungen und Business Continuity Management. Seit 2012 arbeitet Simone Maurer-Groh als Projektmanagerin im Bankhaus Metzler und arbeitet als Projektleiterin in singulären Projekten, als auch im Projektportfoliomanagement.

Christian Scholz verfügt über mehr als 20 Jahren Erfahrung in der IT Industrie und hat in komplexen Großprojekten als Projektmanager, So�ware Architekt und Management Berater gearbeitet. In seiner heutigen Position als Director Enterprise Architecture bei der arvato Systems S4M verantwortet er die Umsetzung der Unternehmens IT Strategie mit dem Schwerpunkt der Harmonisierung interner Kernprozesse. Im Fokus stand dabei der Aufbau und die Einführung eines zentralen Projekt- und Portfolio-Systems.

Lutz Vahl ist Bereichsleiter Development bei der Contec-X GmbH. Hier verantwortet er alle Zusatzentwicklun-gen für die PPM-Lösungen auf Basis der Standardso�ware CA PPM (Clarity). Als Principal Consultant und zertifizierter Projektmanager (IPMA) berät er Kunden bei Projektmanagement Prozessen von der Anforderungsaufnahme bis hin zur Inbetriebnahme der PPM Lösungen mit dem Schwerpunkt auf Agile und Hybride Methoden. Vor seinem Wechsel zu Contec-X war Lutz Vahl Projektmanager und Product Delivery Manager im Finanzsektor. Seine berufliche Laufbahn begann er 2006 parallel zu seinem Wirtscha�sinformatik-Studium in Karlsruhe als Gründer eines eCommerce Unternehmens.

Dr. Wilfried WeißNach seinem Physikstudium begann Dr. Wilfried Weiß seinen Berufsweg im IT-Bereich der Lu�hansa. Bei Lu�hansa Systems hatte er verschiedene Leitungspositionen von Cost- und Profitcentern im Bereich Systems Engineering inne. Später übernahm er Aufgaben im IT- und Prozessmanagement des Konzerns, u.a. für die Weiterentwicklung und Standardisierung des IT-Projektmanagements in der Lu�hansa Gruppe. Seit Mai 2014 verantwortet er die Projekt- und Portfoliosteuerung bei der Lu�hansa Cargo AG.

Allgemeine Geschä�sbedingungen:

§1 Geltungsbereich Sämtliche Leistungen der inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR, Gontardstraße 11, 4. Etage in 10178 Berlin – nachfolgend inside business – erfolgen ausschließlich auf der Grundlage der nachfolgenden Allgemeinen Geschä�sbedingungen (AGB) in der jeweils gültigen Fassung.

§2 Teilnehmerbuchung & Zahlungsbedingungen Der Vertrag zwischen inside business und dem Teilnehmer kommt mit Bestätigung der Buchung durch inside business zustande. In der Buchung sind der Name des Unternehmens sowie die teilnehmenden Personen mit Position bzw. Funktion und vollständigen Kontaktdaten zu bezeichnen. Der Kunde ist vorleistungspflichtig. Die jeweils fälligen Beträge sind vollständig nach Unterzeichnung des Vertrags bzw. nach Erhalt einer prü�ähigen Rechnung zahlbar. Vor Eingang der vollständigen Zahlung darf der Kunde die im Vertrag vereinbarten Leistungen nicht in Anspruch nehmen, es sei denn inside business hat dies vorher schri�lich genehmigt.

§3 Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online-Dokumentation, Mittagessen, Getränke und etwaige Abendveranstaltungen sofern nichts anderes vereinbart wurde.

§4 Datenschutz & Vertraulichkeit 1. Die für die Durchführung der Leistungen notwendigen personenbezo-genen Daten werden unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) gespeichert und vertraulich behandelt. inside business ist befugt, im Rahmen der Zweckbestimmung ihrer Tätigkeit die im Zusammenhang mit der Vertragsbeziehung erhaltenen Daten selbst oder durch Dritte zu erheben, zu speichern, zu verarbeiten und zu nutzen. 2. inside business hat das unwiderrufliche und dauerha�e Recht, Bild- und/oder Tonaufnahmen, die durch sie selber oder durch Dritte während einer inside business Veranstaltung gefertigt werden, für Zwecke der Werbung und Ö�entlichkeitsarbeit zu nutzen. Insofern ein Teilnehmer unkenntlich (Verpixelung des Gesichts) gemacht werden will, so ist dies inside business spätestens zwei Wochen nach Kenntnisnahme mitzuteilen. Hierbei gilt die Versendung von Unterlagen an den Teilnehmer, die das unkenntlich zu machende Bild enthalten, als Kenntnisnahme.

§5 Ha�ung 1. Soweit in den übrigen Bestimmungen nichts weiter geregelt ist, ha�et inside business auf Schadensersatz wegen Verletzung vertraglicher oder außervertraglicher Pflichten bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit ihrer gesetzlichen Vertreter, ihrer leitenden Angestellten sowie ihrer Erfüllungsgehilfen. Die Referenten gelten nicht als Erfüllungsgehilfen von inside business. Sie sind in der Darstellung ihrer Inhalte frei und ihre Ausführungen sind inside business nicht zurechenbar. 2. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen

unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich inside business das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. 3. inside business ha�et nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Unruhen, Kriegs- und Naturereignisse oder durch sonstige von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (z.B. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, behördliche Verfügungen im In- oder Ausland) oder auf nicht schuldha� verursachte, technische Störungen (EDV-System, Stromversorgung) zurückzuführen sind. Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren oder vorsätzliche Angri�e auf EDV-Systeme, sofern jeweils angemessene Schutzvorkehrungen hiergegen getro�en wurden.

§6 Rechte an Arbeitsergebnissen Die Vorträge und Veranstaltungsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Der Vertragspartner darf diese nicht ohne ausdrückliche vorherige Zustimmung von inside business verö�entlichen, kopieren oder weiterverbreiten.

§7 Vertragsdauer, Kündigung 1. Im Falle eines Rücktritts des Teilnehmers, der sechs (6) Wochen vor dem Beginn der gebuchten Veranstaltung bei der GbR eingeht, erhält der Teilnehmer einen Gutschein für eine zukün�ige inside business Veranstaltung. Dieser Gutschein ist ab dem Tag der Ausstellung gültig für ein Jahr. Erfolgt der Rücktritt innerhalb der letzten sechs (6) Wochen vor der Veranstaltung, entfällt der Anspruch auf einen Gutschein. 2. inside business kann bis zu zwei Wochen vor dem Beginn einer Veranstaltung diese aus wirtscha�lichen oder organisatorischen Gründen absagen oder auf einen anderen Termin legen. Bereits eingegangene Zahlungen können für die Teilnahme an einer anderen Veranstaltung innerhalb eines Jahres in Form eines Gutscheins genutzt werden. Bei einer Terminverschiebung erfolgt die Umbuchung automatisch auf den neuen Termin.

§8 Anwendbares Recht 1. Die Vertragsbeziehungen zwischen inside business und dem Teilnehmer unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. 2. Ist der Kunde Kaufmann, eine juristische Person des ö�entlichen Rechts oder ein ö�entlich-rechtliches Sondervermögen, ist Gerichtsstand für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag der Sitz von inside business in Berlin. Das Recht von inside business, den Teilnehmer an seinem allgemeinen Gerichtsstand zu verklagen, bleibt unberührt.

§9 Schlussbestimmungen Änderungen und Ergänzungen des Vertrages unter Einschluss der vorliegenden Schri�formklausel bedürfen der Schri�form.

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Teilnehmer

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Wir freuen uns, dass Sie an unserer Konferenz teilnehmen möchten. Bitte senden Sie Ihr ausgefülltes Anmeldeformular an folgenden E-Mail-Kontakt: Marko.Lepka@inside-business.org

Gerne nehmen wir Ihre Anmeldung auch auf unserer Website: www.inside-business.org entgegenoder persönlich per Telefon über Herrn Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33 Vielen Dank und bis bald in Berlin! – Ihr Inside Business Team

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Zahlung erfolgt per Überweisung nach Rech-nungsstellung.

Unternehmen (Rechnungsadresse)

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Strasse/Postfach:

PLZ, Ort:

Ust.-ID (optional):

Datum, Unterschri�

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IT Projekt Portfolio Management

20.- 21. Juni 2018, 25hours Hotel Bikini Berlin