Investment strategy 22.10.2013

Инвестиционная стратегия

Хабаровского края до 2020

года

Совет по предпринимательству и улучшению

инвестиционного климата Хабаровского края

22 октября 2013 года

По среднегодовому темпу прироста инвестиций за 7 лет Хабаровский край находится на пятом месте среди регионов ДФО

Страница 2 Источник: Росстат, анализ Национального института конкурентоспособности

CA

GR

05

-11

И

нвести

ци

и в

ОФ

, %

CAGR 05-11 ВРП на душу, %

Чукотский автономный округ

Еврейская автономная область

Сахалинская областьМагаданская область

Амурская область

Хабаровский край

Приморский край

Камчатский край

Республика Саха (Якутия)

ДФО

Среднее значение по ДФО

Соотношение среднегодовых темпов прироста инвестиций и ВРП в 2005-2011 гг.

Размер «пузырька» соответствует объему

инвестиций в ОФ на душу населения

+29%

2011

132

2010

116

2009

72

2008

62

2007

48

2006

35

2005

28

Темп прироста инвестиций в основные фонды Хабаровского края, %

+25%

2011

162

2010

125

2009

108

2008

92

2007

68

2006

51

2005

43

Темп прироста инвестиций в основные фонды ДФО, %

Динамика инвестиций в основные фонды на душу населения Хабаровского края, тыс. руб.

Динамика инвестиций в основные фонды на душу населения ДФО, тыс. руб.

Динамика инвестиций на душу населения Хабаровского края превышает аналогичные показатели в среднем по ДФО

Источник: Росстат, анализ Национального института конкурентоспособности

Порядка 45% всех запланированных в ХК инвестиционных проектов находится стоимостном интервале до 300 млн. руб.

Страница 4Страница 4 Источник: Реестр инвестиционных проектов, реализуемых и планируемых к реализации на территории Хабаровского края, и инвестиционных предложений (Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края)

Разбивка бюджетных проектов по стоимостному диапазону, шт., млн. руб.

10000 и более

5000-10000

2000-5000

1000-2000

500-1000

300-500

До 300

Распределение количества проектов по отраслям, %

18%

31%

2%

2%

1%2%1%2%

3%2%

Прочее

Торговля

Транспорт

Туризм

Образование и наука

Социальные услуги и ЖКХ

Строительство

ТЭК

Химпром

Машиностроение

Металлургия

АПК

ЛПК

Рыбное хоз-во

Добыча ископаемых

10000 и более

5000-10000

2000-5000

1000-2000

500-1000

300-500

До 300

Разбивка частных проектов по стоимостному диапазону, шт., млн. руб.

Разбивка смешанных проектов по стоимостному диапазону, шт., млн. руб.

100000 и более

10000-1000000

2000-10000

Также в последние годы наблюдается профицит бюджета Хабаровского края в связи с федеральной политикой активизации освоения Дальнего Востока

2009

63

2008

63

2007

28

2006

21

2005

33

+16%82

2011

75

2010Налоговые и неналоговые доходы

Безвозмездные поступления

Доходы консолидированного бюджета Хабаровского края, млрд. руб.

2011

+28%

2006

2007

2008

2010

2009

2005

Расходы консолидированного бюджета Хабаровского края, млрд. руб.

12%

18%

9%

9%

Здравоохнанение

Социальная политика

Общегосударственные вопросы

Образование

Иное

Жилищно-коммунальное хозяйство

Национальная экономика

Страница 5 Источники: данные Росстата

Расходы консолидированного бюджета Хабаровского края в 2011 г., %

2008

2010

2009

2011

2007

2006

2005

Дефицит (профицит) консолидированного бюджета Хабаровского края, млрд. руб.

Дальнейшее сокращение населения Хабаровского края может привести экономику региона к потере трудового потенциала

Страница 6

55-59

65-6970-74

Старше 75

80 00060 00040 00020 0000-20 000-40 000-60 000

0-45-9

10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-54

60-64

Женщины

Мужчины

Половозрастная структура населения ХК, чел.

20092008 2010 20112006 2007

Темп прироста численности населения, %

Хабаровский край

ДФО

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

Численность экономически активного населения ХК, тыс. чел.

Миграционное сальдо Хабаровского края, чел.

2007

2006

2010

2009

2008

Естественный прирост населения Хабаровского края, чел.

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

Источник: Росстат, анализ Национального института конкурентоспособности

В Хабаровском крае – острая нехватка кадров в рабочих специальностях и перевыпуск инженерно-технических работников

ИРС

8 169

2 017

Учащиеся

4 939

Безработные

Заявленная

потребность

Нехватка

28

Превышение



Учащиеся

288

ИРС

222


Кадровый потенциал строительной отрасли ХК в 2011 г., чел.

5 875


ИРС

436



Превышение

Учащиеся


Средняя з/п, руб.

15 755

18 089

27 913

Рабочие специаль-ности


Руководителинизшего звена

Работники ИТР

Источник: НИР КГБУ АРР «Современное состояние и проблемы развития жилищного строительного сектора в Хабаровском крае»

Инвестиционный потенциал Хабаровского края

Инвестиционный потенциал Хабаровского края складывается из отраслевого потенциала, качества деловой среды и инвестиционного климата

Страница 8

Инвестиционная активность

Инвестиционная среда

Малое и среднее предпринимательство

Образование и наука

Деловая инфраструктура

Государственная поддержка экономического развития

Качество деловой среды

Потенциал отраслей первичного сектора экономики: − Добыча полезных ископаемых, рыболовство, лесной комплекс,

сельское хозяйство и производство продуктов питания Потенциал отраслей вторичного сектора экономики:

− Металлургия, машиностроение, химическая промышленность, ТЭК, строительство

Потенциал отраслей третичного сектора экономики:− Услуги (здравоохранение, коммунальные, социальные и персональные),

туризм, транспорт, торговля, финансовые услуги

Инвестиционный климат

Отраслевой потенциал

1

2

3

Инвестиционный климат

Хабаровского края

Инвестиционная активность

Инвестиционная среда

Поддержка проектов закреплена в НПА, но не имеет эффективного организационного сопровождения

Коммуникации инвестиционных возможностей слабые

Инфраструктура

Институциональные решения

Уровень и качество жизни

Инвестиционные инициативы

Продвижение проектов

Институты содействия

Макроэкономические показатели

Инвестиционные проекты успешно реализовываются только в инфраструктуре и по социальным объектам, а также в добыче полезных ископаемых, в то время как проекты в обрабатывающей промышленности (ЛПК, черная металлургия, судостроение) переживают кризисные явления

Перечень инвестиционных объектов достаточно качественный

Инвестиционные предложения проработаны недостаточно АРР является сугубо научным центром, Корпорация развития создана «на бумаге»

Прочие институты (гарантийный фонд и т.п.) функционируют стабильно, но не оказывают существенного влияния на инвестиционную активность в Хабаровском крае

По основным макроэкономическим параметрам Хабаровский край демонстрирует хорошие показатели

Необходимо ускоренное переориентирование государственных регуляторов на содействие инвестиционному развитию, а также усиление соответствующих функциональных блоков

Транспортная инфраструктура проходит этап ускоренного развития (планы по автодорогам, БАМ-2)

Инженерная и коммунальная инфраструктура работает на пределе мощностей

Социальная и культурная инфраструктура не удовлетворяет потребности населения в полной мере

По различным рейтингам уровня и качества жизни Хабаровский край не входит в топ российских регионов

Высокие базовые тарифы для населения и предприятий

Сложившийся инвестиционный климат ХК имеет значительное количество «белых пятен»

Средний уровень

Сильный уровень

Слабый уровень

Страница 9

Управленческий

Макроэкономический

Инфраструктурный

Льготы

Рейтинги

Якорные инвесторы

Геополитические

Кластеры

Северный Рейн—Вестфалия

Малопольский регион

Пусан (Южная Корея)

Помурье (Словения)

Западная Австралия

Регионы с наилучшим инвестиционным климатом акцентируют свою политику на управленческом и инфраструктурных аспектах

Благоприятно

НеблагоприятноСтраница 10 Источник: Анализ Национального института

конкурентоспособности

Хэйлунцзян и

Цзилинь

Практика содействия в реализации инвестиционных проектов персонализирована, система управления инвестиционными процессами на этапе становления

Растущие ВРП, промышленное производство и другое

Стратегическое расположение как столичного региона на Дальнем Востоке, но удаленного от наиболее развитых в индустриальном отношении районов страны

Наличие инновационной и инвестиционной инфраструктуры

Авиационно-судостроительный кластер, ПОЭЗ в процессе формирования

Ряд налоговых льгот (приоритетные инвестиционные проекты), поддержка МСП и др.

Отсутствие сильных кредитных и инвестиционных рейтингов от FITCH, РА «Эксперт», Сбербанка

Якорные инвесторы – госкорпорации (ОАК, ОСК)

Управленческий

Макроэкономический

Инфраструктурный

Льготы

Рейтинги

Якорные инвесторы

Геополитические

Кластеры, зоны

Страница 11

Хабаровский край характеризуется средними показателями по большинству факторов инвестиционной привлекательности, использованными в анализе лучшей практики

Источник: Анализ Национального института конкурентоспособности

Факторы инвестиционной привлекательности

Благоприятно

Неблагоприятно

Регион Описание практики Результаты Уроки для ХК

Северный Рейн—Вестфалия

Малопольский регион

Пусан (Южная Корея)

Помурье (Словения)

Западная Австралия,

Хэйлунцзян и Цзилинь

Зар

уб

еж

ны

й о

пы

тР

осси

йски

й о

пы

т Калужская и Ульяновская

области

ЕАО

Целенаправленное преобразование старопромышленного региона в регион с инновационной экономикой

1 место в Германии по размеру ВРП

Самый популярный среди инвесторов регион в Германии

Создание институтов развития, осуществляющих стратегию преобразования экономики

Решение задачи повышения уровня и качества жизни благодаря активному привлечению инвестиций

Один из лидеров в Европе по ИТ-аутсорсингу и аутсорсингу бизнес-процессов

Создание инвестиционных площадок

Привлечение компаний, ориентированных на внешние рынки

Преодоление моноотраслевого характера экономики с фокусом на инвестиционной политике

2 регион в Корее по ВРП Финансовый центр Кореи

Эффективные льготные налоговые программы

Развитие региона за счет международных (ЕС) инвестиций

За 5 лет привлечено более 120 крупных иностранных инвесторов

Ориентация на эффективное использование программ международных институтов развития

Преодоление территориальных и социальных диспропорций в мало-населенной части страны

Самый высокий уровень ВВП на душу населения в стране

Активная позиция правительства Развитие инфраструктуры

Ориентация на привлечение якорных инвесторов

Стабильные высокие темпы роста ВРП за последние 5 лет (21%)

Активная позиция правительства

Подготовка инвестиционных площадок

Ориентация на создание благоприятных условий для инвесторов

Около 70% налоговых поступлений формируется за счет новых инвесторов

Эффективные льготные налоговые программы

Кач-во «одного окна» для инвесторов

Обзор лучшей практики инвестиционного развития позволил уточнить направления развития Хабаровского края

Страница 12 Источник: Анализ Национального института конкурентоспособности

Транспортно-логистический комплекс

Туризм и HoReCa

Рыбное хозяйство

Строительство и девелопмент

Химпром (фармацевтика)

Тяжелое машиностроение

Розничная АПК и пищевая промышленность

Торговля

ЖКХ

ТЭК и нефтепереработка

Добыча полезных ископаемых

ЛПК

Металлургия

Приоритет Управляемость

Стратегический отраслевой фокус Инвестиционной стратегии – на транспортном комплексе, индустрии гостеприимства, рыбном хозяйстве и строительстве

Страница 13

Стратегия СЭР Хабаровского края, стратегии СЭР муниципальных образований Хабаровского края, а также отраслевые и ведомственные целевые программы*

Предложения, сформулированные в ходе экспертных интервью и по итогам сбора комментариев и замечаний к проекту Инвестиционной стратегии от заинтересованных сторон

Лучшая международная и российская практика инвестиционного развития территорий

Креативные разработки ООО «Национальный институт конкурентоспособности» и предложения членов Экспертного совета по разработке Инвестиционной стратегии

Страница 14

9 основных организационных мероприятий по повышению качества инвестиционной среды в Хабаровском крае

6 потенциальных мегапроектов, направленных на достижение кумулятивного эффекта в развитии инвестиционного потенциала Хабаровского края

Предложенные в Инвестиционной стратегии мероприятия и проекты определены на основе анализа четырех источников

* Подобраны таким образом, чтобы не дублировать существующие и предложенные в других документах проекты и мероприятия

В рамках развития каждой из отраслей предполагается несколько очередей формирования пула проектов

Пул проектов первой очереди д.б. собран из наиболее перспективных проектов, направленных на качественное развитие («точки роста»)

Пул проектов второй и третьей очереди д.б. ориентирован на поддержание заданного отраслевого вектора и будет обеспечивать масштабирование бизнеса и т.н. «горизонтальное» развитие отраслей

Страница 15

Типология проектов Pipeline проектов

Мегапроекты: долгосрочные масштабые проекты, обладающие высоким мультипликативным эффектом для развития краевой экономики

«Сквозные» проекты: поддерживающие проекты для первичных и вторичных отраслей

Базовые проекты: среднесрочные проекты, формирующие основные производственные мощности региона

Инновационные проекты: венчурные проекты, направленные на повышение инновационности экономики

I очередь II очередь III очередь

2014-2015 2015-2018 2018-2020

Мегапроекты

«Сквозные» проекты

Базовые проекты

Инновационные проекты

Основные типы проектов развития

1. Мегапроекты

2. «Сквозные» проекты

3. Базовые проекты*

Инвестиционная политика ХК – формирование портфеля из 4 типов инвестиционных проектов в течение 2013-2014 гг.

4. Инновационные проекты

*Базовые проекты д.б. сформулированы по инициативе предприятий той или иной отрасли: их включение в портфель зависит от уровня подготовки к реализации проекта и степени ожидаемой вовлеченности Правительства Хабаровского края с ОРВ

Проект Текущий статусОбъем

инвестицийПлощадка

Тип инвестора

Строительство логистического центра

Прорабатывается частными компаниями

1,8 млрд. руб. Хабаровский

районДевелоперы

Строительство технопарка Уровень бизнес-идеи 2,3 млрд. руб.г.

Комсомольск-на-Амуре

ГЧП

Создание торговой биржи для агропредприятий

Уровень бизнес-идеи 400 млн. руб. г. Хабаровск Гос-во

Создание новой судоходной компании

Есть предпосылки – «Амурское речное пароходство»

4 млрд. руб. г. ХабаровскПрофильный

инвестор

Создание агропаркаУровень бизнес-идеи, есть земля и часть инфраструктуры

940 млн. руб.Район им.

ЛазоПрофильный

инвестор

Строительство новой ГЭС Уровень бизнес-идеи 66 млрд. руб.Северные

территорииГЧП

Предварительный набор проектов, сформированный на основе принципов развития края, опроса экспертов и Стратегии социально-экономического развития 2020

Пул потенциальных инвестиционных мегапроектов первой очереди

Группа аналитиков

Группа аналитиков

Инвестиционные менеджеры

Проектный комитет (проектные и

инвестиционные менеджеры)

Совет директоров

Анализ резюме проекта

• Идея

• Команда

• Интеллектуальный капитал

Анализ финансовой модели

• Потребность в инвестициях

• Окупаемость

• Потенциал капитализации

Определение приоритетной модели поддержки проекта

Комплексная экспертиза проекта

• Технологическая (новизна технологии)

• Маркетинговая (рынок, организация сбыта, бренд)

• Финансовый

• Юридический (права на интеллектуальную собственность)

• Социальный (кумулятивные эффекты на экономику региона)

Принятие решения

• Одобрить поддержку проекта

• Отклонить поддержку проекта

• Отправить проект на доработку

Выбор одной из форм поддержки

• Оказать содействие в привлечении инвестиций

• Оказать содействие в привлечении инвестиций с со-финансированием проекта со стороны АРСС

• Оказать консультационную и маркетинговую поддержку проекта

• Оказать административную поддержку – включить проект в число приоритетных для региона

Краткая экспертиза

проекта

Полная экспертиза

проекта

Проектный комитет

Выбор формы поддержки

Реал

иза

ци

я п

роекта с

участ

ием

ХК

Дальнейший отбор проектов в рамках Инвестиционной стратегии должен соответствовать стандартам инвестиционных фондов

Цель:

Обеспечить необходимый уровень фокуса как работе с инвестиционными проектами развития, так и работе с другим бизнесом и действующими предприятиями.

Задачи:

Исключить потенциальный конфликт интересов при обеспечении работы по развитию экономики.

Обеспечить фокус новым проектам и инвестициям.

Обеспечить фокус инновационным направлениям развития.

Разделение функций инвестиционного развития и работы по отраслевому развитию

Цели и задачи

Губернатор Хабаровского края

Сфера ответственности

Контроль Корпорации Отношения с

инвесторами Контроль развития

инвестиционной инфраструктуры

Развитие человеческого капитала

Маркетинг региона Реализация

инвестиционной стратегии

Развитие профильных отраслей

Выстраивание отношений с текущими предприятиями, действующими в регионе в профильных отраслях

Инвестиционное развитие

Сфера ответственности

Отраслевое и инфраструкутрное

развитие

Одна из проблем, которая будет решена Инвестиционной стратегий, это дисбаланс усилий по текущему развитию отраслей и новых инвесторов

РЖД, КНААЗ, «Балтика», банки принимают в свои ряды большинство перспективных специалистов

Специалисты, уходящие из крупных предприятий, редко задерживаются в Хабаровском крае

До 25-40% выпускников хабаровских ВУЗов (наиболее активные) уезжают из региона

Предпринимательская активность низкая, сосредоточена в Хабаровске

Кадры в районах (особенно, удаленных) деактивированы

1

2

3

4

5

Жесткая нехватка управленческих кадров, особенно, для антикризисного управления6

Принцип современного инвестора: Class B Ideas and Class A PeopleЧастью любого инвестиционного предложения Хабаровского края должно быть:• Команда отраслевых специалистов, лучших в каком-то аспекте профессии;• Операционный менеджер, способный организовать базовые процессы реализации проекта (часто –

носитель идеи проекта)• Профессионал менеджмента высокого уровня, способный вывести проект на национальный или

международный уровень

Реализация инвестиционной стратегии требует повышения качества человеческого капитала в регионе

Необходимо создание системы КПЭ и повышения мотивации сотрудников органов власти, связанных с инвестициями

Страница 20

Система КПЭ органов власти Цели и задачи

Цель: Создание системы повышения и оценки

компетентности сотрудников профильных органов государственной власти субъектов Российской Федерации и специализированных организаций по привлечению инвестиций и работе с инвесторами

Задачи: Система КПЭ должна полностью основываться на

целях Инвестиционной стратегии Хабаровского края

Система КПЭ должна охватывать все подразделения Правительства, связанные с работой в области привлечения, реализации и регулирования инвестиционных проектов

Координатором функционирования системы КПЭ и мотивации инвестиционной деятельности должно выступать Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края, осуществляя контроль и распределяя задачи другим

Правительство края

Министерство экономики

Корпорация развития

1 уровень

2 уровень

3 уровень

4 уровень

Отраслевые департаменты

Отделы

5 уровеньСотрудники

Профильные подразделения

Профильные КПЭ

Отраслевые КПЭ

Сотрудники




КПЭ на основе целей

Стратегии


Стратегии


Стратегии

Инвестиционная стратегия

Увеличение темпов роста экономики края и диверсификация ее структуры

Цель

Развитие приоритетных отраслей

Задача 1 Создание института

развития, отвечающего за инвестиционное

развитие

Задача 3

Развитие человеческого капитала и МСП

Задача 5

Улучшение базовых условий для привлечения

инвестиций

Задача 2 Развитие системы

привлечения федерального

финансирования

Задача 4

Создание коммуникационной

платформы

Задача 6

КП

ЭЗ

ад

ачи

Увеличение вклада приоритетных отраслей в ВРП

Объем привлеченных

инвестиций

Количество созданных рабочих

мест

Количество проектов с фед. со-финансированием

Рост числа занятых в МСП

Увеличение узнаваемости брендов ВО

Система целей и задач Инвестиционной стратегии Хабаровского края до 2020 г.

Группа

Контрольный индикатор

Стартовое значение (2012)

Источник Контрольное значениеМетод

мониторинга

Количествен

ные

Объем ВРП, млрд. руб. 335 млрд. руб. Хабаровскстат 541 млрд. руб. (в 2020)Анализ стат. данных по тур. отрасли

Индекс пром. производства, %

111% Хабаровскстат 120% (в среднем за период) Анализ стат. данных по тур. отрасли

Индекс физ. объема инвестиций в основной капитал, %

89% Хабаровскстат 110% (в среднем за период) Анализ стат. данных по инвестициям

Миграционное сальдо, тыс. чел.

-0,5 тыс. чел.УФМС по Хабаровскому краю

30,0 тыс. чел. (суммарно за период)

Анализ стат. данных по эмиграции и иммиграции

Качественны

е

Место в рэнкинге «Doing business in Russia»

23 место World Bank 15 место (в 2020) Анализ отчетов

Показатели инвестиционного рейтинга

3B1 РА «Эксперт» 2B (в 2020) Анализ отчетов

Кол-во положительных упоминаний об инвест. климате в Хабаровском крае, тыс. шт.

90 БД «Интегрум» 1000 (суммарно за период)Анализ публикаций в СМИ

Уровень положительной экспертной оценки инвест. привлекательности Хабаровского края, %

40% Соц. опрос SM 55% (в среднем за период) Соц. замеры

Сводный мониторинг результатов реализации Инвестиционной стратегии будет осуществляться по двум группам показателей

Мероприятия по развитию базовых условий привлечения инвестиций

Система «одного окна» для

инвесторов1 Создание

проектного офиса2Обеспечение

доступа к инфраструктуре

3

Дифференцированная система налоговых

льгот4Система

мотивации и КПЭ органов власти

5

Благоприятная инвестиционная среда

Активная публичная поддержка

властей6

Развитие базовых условий привлечения инвестиций позволит сформировать прочный фундамент, на котором будут реализовываться инвестиционные проекты

Система взаимодействия с профильными и private equity инвесторами

Мониторинг деятельности

1.Анализ деятельности инвестора, его последних активностей, сделок и портфолио

2.Определение ключевых отраслей и возможных проектов, потенциально интересных инвестору

1

Инициация взаимодействия

1.Направление инициирующего письма 2.Направление инвестору информации о

регионе3.Приглашение к встрече в крае или на

форуме

2

Регулярная рассылка

информации о проектах

1.Регулярная (раз в месяц или квартал) рассылка информации о проектах и инвестиционных площадках, интересных инвестору

3

Инвестор

Обработка обратной связи

1.После каждой итерации Корпорация развития (с получением/отсутствием обратной связи) анализирует произведенные действия и их результаты и корректирует свое поведение

4

Основные направления взаимодействия

Данная система описывает начальные стадии взаимодействия с потенциальными инвесторами, предшествующие предметной проектной работе. Инициатором (субъектом) взаимодействия с таким типом инвесторов выступает, например Корпорация развития или Агентство регионального развития

Общие принципы работы с инвесторами в рамках реализации Инвестиционной стратегии

Ключевые функции Корпорации развития

Управление брендом региона

Продвижение региона на всех возможных площадках и медиа

Создание новых проектов и привлечение в них инвестиций

Санация неудачных проектов/убыточных активов

Управление системой «одного окна»

Управление проектным офисом

Развитие инвестиционного климата края

Организационно-правовая и проектная поддержка инвестора

Инвестиционная функция (функция

инвестбанка)Маркетинг региона

Корпорация развития является главным субъектом Инвестиционной стратегии Хабаровского края

Она объединяет в себе ключевые функции инвестиционного развития края и выступает краеугольным институтом развития в комплексе мероприятий Инвестиционной стратегии

Корпорация развития должна стать центральным механизмом Инвестиционной стратегии

Вовлечение местного населения

Местное население и МСП как инвесторы позволят ликвидировать дефицит внешнего финансирования

Опыт конструктивного взаимодействия с населением повышает привлекательность региона

Пилотные кейсы крупных инвест.

проектов

Наличие позитивного опыта крупных инвесторов создаст благоприятный информационный фон и повестку для продвижения инвестиционных возможностей города

Деловой нетворкинг инвесторов позволит привлечь в город новые инвестиции

Актуальные объекты

Привлекательную инвестиционную среду формируют объекты инвестицонно-инновационной инфраструктуры, такие как бизнес-инкубаторы, технопарки, инжиниринговые центры

Коммуникационная экспансия

Брендинг и агрессивное продвижение инвестиционных возможностей Хабаровского края позволит нейтрализовать негативный информационный фон, вызванный последствиями паводка

Успех хабаровских брендов

Любые успешные бренды местного происхождения (продукты питания, туристические объекты, B2B бренды) усиливают бренд региона, через них он познается и запоминается аудиториями

Совместное продвижение брендов B2C и B2B позволит консолидировать усилия кластеровВнимание фед.

власти

Фокус на развитие региона в федеральной политической программе нейтрализует восприятие региона как проблемного и периферийного

Хабаровск должен закрепить свой имидж как экономико-политический центр Дальнего Востока

Насыщенный событийный ряд

Насыщенность событиями и сочетание периодических мегасобытий, регулярных повторяющихся событий (деловые форумы, ярмарки) и локальных тематических отраслевых событий обеспечивает внимание СМИ и инвесторов к региону

Существует 7 ключевых факторов успеха реализации Инвестиционной стратегии Хабаровского края

Investment strategy 22.10.2013

Documents

Transcript of Investment strategy 22.10.2013