Una de las mejores armas para lograr una disminucin de un alto riesgo inerte a un riesgo minero, es una buena planificacin.

La planificacin minera se puede definir como una actividad en la cual se debe elaborar un buen plan y una buena estrategia de extraccin del mineral, teniendo en cuenta todos los factores de carcter ingenieril de tal forma de obtener una operacin rentable y segura.

Aspecto bsico para cumplir con la misin de la planificacin:

1. Elaborar un catlogo e inventario fsico de recursos.2. Establecer leyes de corte y un ritmo ptimo de explotacin.3. Programas de produccin y preparacin de la mina.4. Establecer los costos de explotacin.5. Realizar evaluaciones y los estudios complementarios.6. Disear mtodos de control.

Planificacin: desde un punto vista corporativo

Primero se debe definir el objetivo estratgico que permite plasmar la visin del dueo en la planificacin (definicin planificacin: cadena de valor de alta productividad compuesta por geologa - minera metalurgia). La definicin de los objetivos estratgicos se debe centrar en visualizar la misin de la empresa a travs de establecer una directriz en las siguientes tareas: planificacin, control, direccin, en lo que a planificacin minera se refiere, es necesario el establecimiento de un marco estratgico para la accin, el cual permita establecer tecnologas y metodologas de planificacin minera que le agreguen valor a dicho proceso.

La planificacin minera se divide en tres partes los cuales dependen del nivel y tipo de decisiones que se toman en cada uno de los escenarios.

1. Planificacin Estrategia: su objetivo principal es sincronizar el mercado con los recursos disponibles y la misin del dueo definiendo qu y cmo lograr los objetivos estratgicos que mejor representan la misin empresarial, definiendo precio de metal con el cual se evaluarn los planes, metodologas de valorizaciones, tasas de descuentos, tasas de riesgo, metodologas en la estimacin y categorizacin de recursos, etc. La planificacin estratgica como antes se mencion ser la encargada de interpretar la misin corporativa, luego las diferentes directrices que se definan sern el reflejo de dicha misin.

La planificacin estratgica corporativa debe apoyarse en un modelo de negocios corporativo que represente el valor de la corporacin, por ejemplo: un VANcorporativo, el cual no se caracteriza por ser la suma aritmtica de los VAN individuales de las unidades productivas.

La informacin que se sustenta en esta etapa es: implementacin de nuevos paradigmas de planificacin minera, coordinacin del trabajo entre la unidad y la corporacin, establecimiento del marco estratgico para la accin, modelo de negocios corporativo, etc.

Durante esta fase, se define de manera gruesa la estrategia del negocio minero, por lo tanto es necesario identificar, cuantificar y caracterizar el conjunto de antecedentes siguientes:

Restricciones internas de la Empresa, tales como disponibilidades de recursos humanos, recursos tecnolgicos, recursos monetarios propios o externos, capacidades de gestin, u otra variable restrictiva.

Restricciones de Mercado, tales como precios de productos finales, precios de insumos, costos de maquilas, volmenes de demanda, castigos por impurezas y otras variables exgenas a la empresa.

Recursos geolgicos, tales como mineralizaciones, contexto geomecnico local y regional, geometra de los cuerpos mineralizados y otras variables de caracterizacin del yacimiento.

2. Planificacin Conceptual: La planificacin conceptual es el proceso que delinea los recursos existentes para conducir a la meta productiva definida como parte de la planificacin estratgica, estableciendo nuevos negocios mineros y realizando estudios entorno a la factibilidad tcnica y econmica de explotarlos, definiendo: inversiones costos asociados, ingresos y principalmente demostrando que el aporte al negocio corporativo es mejor que otros que se ofrecen en la cartera de negocios de la corporacin. De esta manera la unidad productiva a parte de realizar la asignacin eficiente de sus recursos a travs de sistemas que permitan iterar los planes mineros y optimizarlos, deber buscar nuevos blancos de exploracin y de extraccin de manera de permanecer en el negocio.

La planificacin de la unidad deber poseer sistemas unitarios que le permitan optimizar sus planes mineros y realizar la mejor asignacin de los recursos a la exploracin, extraccin y tratamiento de los mismos, presentando su mejor proyecto para la vida de la mina. Para realizar simulaciones en torno al impacto producido en la corporacin por parte de la unidad deber poseer un modelo de negocio corporativo que respalde las decisiones tomadas al interior de la unidad La retroalimentacin debe ser constante entre la unidad y sus operaciones de modo de respaldar los planes unitarios si se cumplen o de lo contrario producir un aprendizaje organizacional en torno a la planificacin de mediano plazo y corto plazo entre los planificadores operativos y los planificadores estratgicos insertos en la unidad productiva. La unidad deber retroalimentar a la corporacin los efectos reales que producen las investigaciones realizadas entre la corporacin y las unidades de modo deestablecer un conocimiento de las sinergias del negocio y el recurso que lo respalda.

La informacin que se sustenta en esta etapa modelo de negocios de la unidad, coordinacin de las diferentes etapas de planificacin corto y mediano plazo (geologa, minera, metalurgia...), validar los supuestos estratgicos al interior de la unidad, etc.

Ritmo de explotacin: El anlisis del tamao ptimo, para cada una de las instalaciones, necesariamente debe realizarse a partir de una perspectiva global, teniendo presente las inversiones y costos de produccin, ambas en el tiempo y las caractersticas de la curva tonelaje/ley del yacimiento.

Mtodo de Extraccin: En general la primera decisin a este respecto es adoptar una explotacin a Cielo Abierto o Subterrnea o bien una combinacin de una rajo inicial para a continuacin proseguir con una explotacin subterrnea. Para ambos casos es necesario presuponer un modelo de explotacin que permita estimar costos operacionales de extraccin.

Lmites Finales: Mediante un anlisis temporal es necesario determinar el pit final o la envolvente final del proceso de extraccin. Este anlisis debe ejecutarse mediante criterios econmicos marginalistas, y su resultado debera permitir obtener un primer diseo de ubicaciones de infraestructuras principales e instalaciones pesadas.

Secuencia de Explotacin: A partir de la situacin inicial es necesario determinar cual es el cambio para alcanzar el lmite final que garantice el cumplimiento de la misin empresarial. Dicho camino es el compromiso entre criterios econmicos, metas de rendimientos y condicionantes tcnicas y geomecnicas.

Estrategia de Leyes de Corte: La vida del depsito mineral en estudio, queda definido adems de todas las decisiones ya enumeradas, por un criterio econmico de selectividad. Dicho criterio es la ley de corte y es la que permite discriminar entre estril y mineral.

3. Planificacin Operativa: La planificacin operativa esta encargada de asignar recursos de manera eficiente a la operacin minera propiamente tal, adems de supervisar y velar por que los planes comprometidos por la unidad hacia la corporacin sean cubiertos.

La planificacin operativa necesita sistemas de informacin que permiten efectuar variaciones a los planes en tiempo, con el fin de maximizar el beneficio del recurso extrado y tratado.

En esta etapa de la planificacin la retroalimentacin debe producirse hacia dos extremos, el primero es hacia la planificacin estratgica de la unidad productiva, con el fin de generar un aprendizaje organizacional al interior de la unidad. El segundo tiene que ver con retroalimentar hacia la corporacin de modo de sustentar las investigaciones realizadas al interior de la corporacin con datos reales de operacin.

El aporte de la planificacin operativa al proceso de planificacin es fundamental desde el punto de vista de la definicin de indicadores operacionales.

La informacin que se sustenta en esta etapa es: planes de produccin, muestreos, control de produccin, etc.

Etapa de Planificacin minera.

PLANIFICACION MINERA abarca un conjunto de actividades asociadas al conocimiento de un determinado yacimiento y a la definicin de sus condiciones base de explotacin. Es decir, forman parte de este proceso actividades como:

- Estimacin de reservas geolgicas.- Estimacin de reservas mineras- Diseo minero.- Definicin de la secuencia de explotacin.- Estimacin de las reservas extrables.- Programa de alimentacin a planta.- Programa de manejo de acopios.- Programa de desarrollo.- Estimacin de costos e inversiones:- Evaluacin econmica de planes.

Estas actividades estn fuertemente ligadas entre s y no es posible elaborar un plan confiable sin abarcarlas con la suficiente profundidad.

En faenas en operacin, donde muchas de las variables principales se entienden como definitivas, se suele reducir este proceso a la simple confeccin de programas de produccin, lo que a largo plazo, conduce a reducir las opciones de desarrollo de ella por no estudiarse aspectos como nuevos diseos, incorporacin de nuevas reservas, reservas marginales, etc. que pueden ser de extraordinario atractivo. Tambin es habitual considerar como actividad independiente la estimacin de costos e inversiones, las que se asocian con la evaluacin de proyectos de inversin especficos, cuya rentabilidad se mide normalmente con un criterio marginal, sin llegar a evaluarse los planes en forma global.

Una consecuencia directa de este concepto de la planificacin es su carcter de trabajo interdisciplinario entre las especialidades de geologa, diseo y programacin minera, estimacin de costos y evaluacin.

El proceso, tal como se describe, est basado en la estimacin de las RESERVAS GEOLOGICAS del yacimiento.

Las reservas geolgicas se basan normalmente en una interpretacin del yacimiento y suelen calcularse a partir de una divisin de su volumen global en unidades menores (bloques o zonas isoleyes) de ley conocida. Se expresan en curvas tonelaje / ley.

A partir de las reservas geolgicas se estimarn, como etapa importante del proceso de planificacin, las RESERVAS MINERAS, es decir, aquella porcin de ellas que pueda ser tcnica y econmicamente factible extraer y procesar.

La factibilidad tcnica estar asociada a los parmetros del DISEO MINERO que debe tomar en cuenta aspectos como: estabilidad local y global, productividad, selectividad, recuperacin, etc.

La factibilidad econmica queda determinada por un VALOR DE CORTE (ley, costo, beneficio, etc. ) con el que se puede comparar unidades de las reservas geolgicas que cumplan las restricciones tcnicas y discernir, a travs de dicha comparacin, si constituyen o no mineral. Cualquier Valor de Corte que se elija implica para la empresa una misma decisin, cual es: estimar el costo mximo que est dispuesto a aceptar para su operacin en el largo plazo.

Una vez estimadas las reservas mineras del yacimiento (tanto en volumen, calidad, como distribucin espacial) se debern establecer una estrategia de USO DE LAS RESERVAS MINERAS, la que constituye ms propiamente lo que se denomina PLAN MINERO DE LARGO PLAZO. Esta estrategia est constituida por dos elementos bsicos: una SECUENCIA DE EXPLOTACION y una serie de VALORES DE CORTE PARA ALIMENTACION A PLANTA.

La secuencia de explotacin debe, a su vez, conjugar los factores tcnicos y econmicos, de modo que en este caso se podr distinguir una SECUENCIA ECONOMICA que identificar sectores del yacimiento que puedan extraerse secuencialmente con un aporte econmico decreciente (el que puede expresarse por costos crecientes o beneficios parciales decrecientes) y una SECUENCIA TECNICA que impondrn las restricciones de diseo (estabilidad, accesos, etc.). La secuencia a aplicar deber conjugar ambos aspectos.

Los VALORES DE CORTE PARA ALIMENTACION A PLANTA permitirn seleccionar, entre las reservas mineras, cules conviene alimentar a los distintos procesos en los distintos periodos del plan. Estos valores (habitualmente leyes de corte o de cierre) se pueden calcular de distintas formas, dependiendo del objetivo econmico de la empresa (maximizar el valor presente de sus flujos de caja, maximizar la recuperacin del yacimiento, mantener leyes de alimentacin relativamente constantes en el tiempo, etc.).

La definicin de valores de corte para la alimentacin a planta trae como consecuencia la determinacin de una poltica de ACOPIOS, la que debe establecer la forma de manejo del material que, formando parte de las reservas mineras, no es seleccionado para alimentar a la planta. Este mineral puede ser diferido para una posterior remanipulacin y tratamiento, puede ser destinado a un proceso metalrgico distinto o, simplemente, puede ser abandonado.

La secuencia de procedimientos que, en forma simplificada, se expone en los prrafos anteriores, representa un ciclo de planificacin minera a largo plazo.

En la descripcin se ha supuesto que algunas de las variables principales que el plan requiere como antecedente son conocidas, a saber: tipos de proceso metalrgico, recuperacin en dichos procesos, capacidad de tratamiento de ellos, costos unitarios por etapa. En proyectos nuevos, la estimacin de estas variables adquiere una gran importancia siendo relevante en el volumen global de la ingeniera que debe realizarse.

Las reservas mineras en conjunto con la capacidad de tratamiento definen la VIDA DE LA MINA, que constituye el mximo horizonte posible de planificacin, pudiendo en algunos casos superar los 25 a 30 aos. En este caso es razonable acotar dicho horizonte a un plazo que sea coherente con la obsolescencia tecnolgica, que hace variar los parmetros bsicos empleados en el clculo de reservas.

El horizonte de planificacin de LARGO PLAZO depende del objetivo que la empresa utilice para la definicin de su estrategia de uso de recurso minero, las variables que afectan a este horizonte son: vida til de las inversiones asociadas al plan, ciclos de precios del producto situacin de las empresas competidoras (nuevas minas, etc. ) situacin financiera de la empresa, etc. Esta variable experimenta ciclos de duracin diversa, por lo que la empresa debe fijar periodos razonables que conjuguen los aspectos que son ms relevantes para ella. Muchas veces el horizonte del largo plazo coincidir con la vida de la mina, en otros casos, cuando el yacimiento es de gran volumen con respecto al ritmo de explotacin, ser conveniente diferenciar ambos horizontes y definir cuidadosamente el de largo plazo, que no necesariamente debe representar, en el caso del mercado del cobre, una medida adecuada de la dinmica del negocio.

El objetivo de la planificacin de mediano y corto plazo puede enunciarse como: optimizar el uso de los equipos y maximizar la productividad.

Las decisiones que se toman en ella estn bastante orientadas al aspecto operacional y administrativo de la faena. Entre otras pueden sealarse: - Programas de produccin trianuales, anuales, mensuales.

- Polticas de operacin, mantencin, etc.

- Presupuestos de operacin, inversiones de reemplazo, etc.

El horizonte de anlisis no debiera superar los tres aos, siendo el ms tpico el ejercicio anual y los mensuales.

La informacin que se requiere para sustentar un plan de mediano y corto plazo debe considerar: Plan de produccin a largo plazo.

Costos y rendimientos del proceso, con una precisin bastante buena en la estimacin (menor que 5%).

Modelo de reservas mineras para corto plazo. Este modelo, que no necesariamente abarca a todo el yacimiento, debe incluir toda la informacin relevante que se genera durante el desarrollo y la produccin (muestreo de pozos de tronadura, muestreo de marinas, etc.).

Finalmente, es necesario sealar que, durante un proceso de planificacin es necesario comparar distintas opciones de planes a largo plazo. Dicha comparacin implica el clculo de los flujos de caja asociados y de los indicadores de rentabilidad ms habituales (VAN, T.I.R., I.V.A.N.). los que dependern de la TASA DE DESCUENTO con que la empresa haya decidido evaluar sus inversiones de capital.

El recurso minero forma parte, como cualquier otro bien, del capital de la empresa, sin embargo, el hecho de que no sea renovable y, adems, no se encuentre disponible en su totalidad para ser seleccionado para la produccin en cualquier momento, puede hacer variar el valor financiero que se asigne. Por lo expuesto, es conveniente distinguir una TASA DE DESCUENTO DE PLANIFICACION, la que se emplear en el clculo de los valores de corte para alimentacin a planta y que puede ser distinta de la que se emplee para evaluar los proyectos de inversin.

Planificacin largo plazo.

Este ejercicio debe desarrollarse dentro del marco definido por la planificacin para la vida de la mina. Su objeto primordial es establecer una estrategia de uso (agotamiento) de las reservas mineras, junto con optimizar el retorno de las inversiones principales en infraestructura y equipamiento. Estos dos objetivos no conducen siempre a resultados similares, por el contrario, es funcin de la planificacin a largo plazo conjugarlos para cumplir razonablemente ambos, es decir, reducir los periodos de retorno de las inversiones y, a la vez asegurar una cierta estabilidad a la empresa en el largo plazo.

Las decisiones ms importantes que deben tomarse son:

Definir una secuencia de explotacin tcnicamente factible y econmicamente aceptable. Elaborar planes de produccin a largo plazo, las que no slo contienen las cifras de tonelaje y ley a tratar por periodo, sino tambin los presupuestos asociados, las dotaciones, requerimientos de insumos principales, etc.

El horizonte de anlisis es normalmente funcin de la vida til de las inversiones la que, a su vez, suele estar limitada por la obsolescencia de la tecnologa empleada. Estos perodos pueden ser bastantes largos, coincidiendo incluso con el horizonte que se ha denominado vida de la mina. Pueden subdividirse en periodos menores en funcin de distintos escenarios de riesgo definidos por variables como: demanda del producto, nuevas minas en operacin, etc. Estos periodos se denominan ciclos de negocios.

La informacin mnima requerida para desarrollar esta etapa satisfactoriamente, debe incluir: Reservas mineras determinadas en la etapa anterior. Definicin de objetivos para el periodo (ciclo) en estudio. Restricciones tcnicas a las secuencias de desarrollo y extraccin (estabilidad, interferencias, etc.). Costos de operacin y capital en un grado de precisin aceptable, el que depender del horizonte en que se est trabajando.

Este ejercicio debe desarrollarse dentro del marco definido por la planificacin para la vida de la mina. Su objetivo primordial es establecer una estrategia de uso (agotamiento) de las reservas mineras, junto con optimizar el retorno de las inversiones principales en infraestructura y equipamiento. Estos dos objetivos no conducen siempre a resultados similares, por el contrario, es funcin de la planificacin a largo plazo conjugarlos para cumplir razonablemente ambos, es decir, reducir los periodos de retorno de las inversiones y, a la vez asegurar una cierta estabilidad a la empresa en el largo plazo.

Las decisiones ms importantes que deben tomarse son:

- Definir una secuencia de explotacin tcnicamente factible y econmicamente aceptable.- Elaborar planes de produccin a largo plazo, las que no slo contienen las cifras de tonelaje y ley a tratar por periodo, sino tambin los presupuestos asociados, las dotaciones, requerimientos de insumos principales, etc.

El horizonte de anlisis es normalmente funcin de la vida til de las inversiones la que, a su vez, suele estar lmitada por la obsolescencia de la tecnologa empleada. Estos perodos pueden ser bastantes largos, coincidiendo incluso con el horizonte que se ha denominado vida de la mina. Pueden subdividirse en periodos menores en funcin de distintos escenarios de riesgo definidos por variables como: demanda del producto, nuevas minas en operacin, etc. Estos periodos se denominan ciclos de negocios.

La informacin mnima requerida para desarrollar esta etapa satisfactoriamente, debe incluir:

Reservas mineras determinadas en la etapa anterior.

Definicin de objetivos para el periodo (ciclo) en estudio Restricciones tcnicas a las secuencias de desarrollo y extraccin (estabilidad, interferencias, etc.).

Costos de operacin y capital en un grado de precisin aceptable, el que depender del horizonte en que se est trabajando.

En otras palabras, la planificacin a largo plazo requiere que se definan las caractersticas geolgicas del cuerpo y un set de datos muestrales para poder establecer el tamao, forma y distribucin de leyes del deposito, adems de seleccionar el mtodo de explotacin y planificar la produccin para la vida de la mina . Para esto deben realizarse las etapas de prospeccin y exploracin, toma de muestras y ensayos de las mismas para finalmente crear el modelo geolgico adecuado.

A continuacin se detallara las etapas y procedimientos comunes y ms importantes que permitan la planificacin a largo plazo.

Planificacin de la produccin mediano y corto plazo.

La necesidad de establecer programas de produccin que permitan mejorar el rendimiento econmico asociado a la explotacin de un yacimiento, conlleva necesariamente al establecimiento de planes mineros factibles y coherentes a largo, mediano y cort plazo.

La programacin de la produccin de la mina considera un conjunto de restricciones tcnicas y de proceso; estas ltimas se relacionan con capacidades de extraccin, transporte y procesamiento. Las reservas econmicas que sern extradas de los bloques que se encuentran en produccin o van a entrar en operacin estn determinadas por la ley de cierre de los puntos de extraccin, la que vara de acuerdo a la situacin particular de cada faena.

El sistema de planificacin de la extraccin considera: Programacin a largo, mediano y corto plazo, en la que se consolida la capacidad de transporte para la mina y procesamiento de la mena, en caso que la faena minera considere Planta de Tratamiento de Minerales.

El sistema de programacin de la extraccin de la mena es concordante con la planificacin tanto en la mena como en el cobre fino contenido. El problema que se plantea al programador de la extraccin es determinar de dnde extraer considerando que existen mltiples posibilidades de extraccin, las que presentan distintas caractersticas mineralgicas en cuanto a ley, dureza, tipo de mena, mtodo extractivo, entre otras.

En un yacimiento minero, adems de como producir, deben definirse la magnitud de las reservas econmicas que tiene y el ritmo de produccin con que se extraern para el mejor aprovechamiento de los recursos. La planificacin de la produccin a mediano y largo plazo se basa en una estrategia cuyos lineamientos y directrices superiores deben ser:

Mxima seguridad en la faena. Mnimo costo de operacin. Estas polticas definen la siguiente misin para la mina: Expansin a la mxima produccin posible, es decir, la produccin siempre debe ser la mayor de acuerdo a los recursos disponibles. La ley media de la mena extrada debe ser la mxima tcnicamente factible, o sea evitar sacar bajas leyes sin perder el objetivo de beneficiar el mximo de tonelaje. Maximizacin de las velocidades de extraccin de sectores productivos, lo que significa tener el mnimo de tiempo un rea abierta sin extraer mineral de ella.

Como puede apreciarse estas condiciones son bsicas para un negocio de esta naturaleza.

Los mtodos de explotacin implican, por otra parte, restricciones operacionales que impactan de manera decidida cualquier plan de produccin. Algunos de estos condicionamientos, tales como los problemas de capacidades de transporte, de cantidad de fino extrado, y de control de tiraje, aparte de los problemas propios de la optimizacin en el uso del recurso minero y en el uso de los recursos econmicos, son ingredientes adicionales que requieren tambin ser incorporados al anlisis.

Etapas Planificacin Minera

1. Planificacin minera.

2. Planificacin a largo plazo.

1. Estudio de mercado.2. Formacin y clasificacin de depsitos minerales.3. Prospeccin y exploraciones geolgicas.4. Interpretacin geolgica, modelacin y representacin.5. Estimacin de recursos y reserva mineras.6. Clasificacin de reservas y recursos.7. Ritmo de produccin8. Ley de corte.9. Estudio de mecnica de roca.10. Tratamiento mineralrgico.11. Mtodo de explotacin12. Infraestructura mina.13. Secuencia de explotacin.

3. Planificacin de la produccin mediano y corto plazo.

1. Programacin de la produccin a corto plazo.

2. Variables de programacin.

a) Variable de corte. Ley mineral. Costo a producto finalb) Ley media.c) Ley de cierred) Reserva in-situ y extrable.e) Definicin de sectores productivosf) Determinacin de la ley de corte ptima.

3. Criterios de planificacin.

a) Estrategia de largo plazo.b) Requerimiento de productos finos.c) Capacidad.d) Disponibilidad de la infraestructura productiva.e) Secuencia de explotacin.f) Velocidad de explotacin.g) Disponibilidad de reservas.h) Disponibilidad de rea.

4. Procedimiento tcnico para la planificacin de la extraccin.5. Planificacin del desarrollo.6. Diseo de la unidad de explotacin.7. Desarrollo, preparacin e infraestructura.

4. Costo y estimacin de costos.

1. Estimacin de costos para estudio de factibilidad preliminar.2. Estimacin de costos para estudio de factibilidad detallado.3. Evaluacin de condiciones mineras que afectan los costos.a) Tamao de la mina (tasa produccin).b) Requerimiento personal.c) Demanda del poder elctrico.d) Limpieza del sitio de la mina.e) Tasacin de minas subterrneas. Sistema drenaje de la mina. Sistema ventilacin subterrnea. Planta aire comprimido. Extraccin vertical. Tamao de las estructuras principales. rea pique minero.f) Desarrollo minero requerido para minera subterrnea.g) Preparacin de bloques de mineral con tasa de tonelaje diario.h) Caractersticas generales de los costos de capital y operacin.

4. Gua de costos para costos de capital de proyectos mineros.a) Proyecto mineros subterrneos. Limpieza del sitio. Costo de capital de abertura de piques. Costo de capital de instalaciones de elevacin. Costo de capital del armado principal. Desarrollo minero y preparacin de paradas o bloques. Costo de equipos de perforacin, carguo y transporte. Gasto del sistema de ventilacin minero. Costo del sistema de bombeo minero. Costo del sistema de abastecimiento de agua. Costo de las instalaciones subterrneas de chancado primario. Costo del taller de reparacin mecnico. Costo de planta de compresin. Costo de la distribucin del aire comprimido y agua. Costo del sistema de distribucin del relleno (cut and fill). Costo distribucin subterrnea de electricidad.

b) Concentrador y talleres superficiales para proyectos mineros.

Costos de limpieza de terrenos para: concentrador, planta de chancado e instalaciones de servicio. Excavacin de sobrecarga. Fundacin de concreto para edificio del concentrador. Costo del edificio del concentrador. Planta de chancador primario con chancador giratorio. Costo de correas transportadoras y chancador secundario. Costo de seccin molienda y almacenamiento de mineral chancado fino. Costo de la seccin de procesamiento y seccines relacionadas. Costo capital de almacenamiento de relaves iniciales. Costo de capital de recuperacin/almacenamiento de rellenos hidrulicos. Costo capital del sistema de abastecimiento de agua. Costo de subestacin elctrica y distribucin elctrica de superficie. Costo de los servicios de planta generales.

c) Costo por jefaturas de proyecto mineros (staff del proyecto).d) Gua de costos para costos operacin mina y molinos.

Costos de operacin por da en mina subterrnea. Costo de operacin por dia en el concentrador y servicios anexos.

5. Evaluacin de proyectos mineros.

6. Riesgo e incertidumbre y anlisis de sensibilidad.

a) Riesgo e incertidumbre.b) Anlisis de sensibilidad.

7. Financiamiento.

a) Fuentes de financiamiento.b) Instrumentos financieros de actualidadc) Requerimiento financiero de los proyectos mineros. Investigacin geolgica- minera. Inversiones en instalaciones de explotacin.d) Alternativa de financiamiento. Asistencia crediticia ENAMI.A. Crditos de corto plazo.B. Crditos medianos y largo plazo.i. Habilitacin y desarrollo de minas.ii. Compra de equipos y maquinaria u otros bienes.iii. Capital de trabajo asociado a proyectos mineros nuevos o negocios en rgimen de operacin. Banco concepcin. Garantas.