Introducción a la moderna gestión del talento humano. (Parte 3)
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RECURSOS HUMANOS
Angie OchoaAna María Bejarano
Darling DazaAlejandro AlvarezSebastian CastilloMayerly Martínez
ContextoSabes corporation pasa de tener
DP a DRH, con esto se implementa lo siguiente
Gerentes Versus Profesional de RH
División de reclutamiento y selección de personal
División de cargos y salarios División de beneficios sociales División de capacitaciónDivisión de higiene y seguridadDivisión de personal
Unidad De Recursos Humanos
Admisiones con diversidad de fuerza laboralCompetenciaEvaluación de los empleadosCapacitaciónInvestigación
Divisiones Encargadas De Responsabilidades Como
Lo cual puso a los gerentes en conflicto puesto que se incrementa
las responsabilidades y tareas
Así que se implementó el siguiente sistema, por medio del cual se
plantea las bases para facilitar el trabajo en cada una de las
divisiones
Quien debe trabajar en la organización ( Admisión)Que deben hacer las personas (Aplicación)Como compensar a las personas (Compensación)Como desarrollar a las personas ( Desarrollo)Como retener a las personas ( Retención)Como saber lo que hacen y lo que son (Monitoreo)
ARH Principio básico: administrar personas en una responsabilidad de línea y una función de staff
El gerente debe administrar a las personas, cada persona debe tener un único gerente
El gerente debe recibir orientación del staff de las políticas y procedimiento de la organización
ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA
Quien debe administrar las personas es el propio gerente o supervisor:
Siempre debe haber una unidad de mando que será el gerente quien para cumplir con sus deberes debe tener una asesoría
El ARH se un órgano que en sus manos tiene todas las competencias y talentos de la organización
GRACIAS