Internship Report - Relatório de Estágio

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UNILINS - Centro Universitário de Lins Fundação Paulista de Tecnologia e Educação C.N.P.J. nº 51.665.727/0001-29 - Inscrição Estadual: Isenta Av. Nicolau Zarvos, 1925 - CEP 16.401-371 - Lins-SP - Fone/Fax (014) 3533-3200 Homepage: www.unilins.edu.br / e-mail: [email protected] RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURRICULAR JBS S/A - UTE BIOLINS Reinaldo Donizeti da Costa Junior

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UNILINS - Centro Universitário de LinsFundação Paulista de Tecnologia e Educação

C.N.P.J. nº 51.665.727/0001-29 - Inscrição Estadual: IsentaAv. Nicolau Zarvos, 1925 - CEP 16.401-371 - Lins-SP - Fone/Fax (014) 3533-3200Homepage: www.unilins.edu.br / e-mail: [email protected]

RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURRICULAR

JBS S/A - UTE BIOLINS

Reinaldo Donizeti da Costa JuniorID: 203911

Lins, 12 de dezembro de 2016.

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RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISONADO CURRICULAR

Relatório final de estágio

supervisionado curricular, apresentado

pelo graduando REINALDO DONIZETI

DA COSTA JUNIOR, como requisito

para conclusão do curso de

Engenharia Elétrica do Centro

Universitário de Lins – Unilins, sob a

orientação do professor Engenheiro

Mestre José Vital Ferraz Leão e

supervisão do Engenheiro Lari

Barbosa Junior.

Lins

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2016

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Aluno: Reinaldo Donizeti da Costa Junior ID: 203911Curso: Engenharia Elétrica

INSTITUIÇÃO:

UNILINS – Centro Universitário de Lins

Coordenador Acadêmico: Eng°. Msc. José Vital Ferraz Leão

Av. Nicolau Zarvos, 1925 - Jardim Aeroporto – Lins - SP.

CGC/MF: 51.665.727/0001-29

Site: www.unilins.com.br Telefone: +55 (14) 3533-3200

EMPRESA:

JBS S/A - UTE BIOLINS

Supervisor: Engenheiro Lari Barbosa Junior.

Parque Industrial, S/N – Gleba 01 – Distrito Industrial - 16.404-110 - Lins, SP

(14) 3511-2045

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AGRADECIMENTOS

Agradeço a Deus por ter concedido tantas oportunidades em minha vida.

A toda a minha família, especialmente ao meu pai Reinaldo Costa que proveu tudo que foi necessário para a minha formação.

Ao meu amigo Murilo Terenciani e sua família por todo o apoio e ajuda durante o curso.

Agradeço ao engenheiro Lari Barbosa Junior pela oportunidade de estagiar sob seu comando e a confiança aplicada a minha pessoa durante esse tempo.

Agradeço também a todo o corpo técnico e colaboradores da UTE Biolins pelos dias de trabalho e aprendizado juntos.

E por fim, agradeço ao professor e coordenador do curso de Engenharia Elétrica da Unilins, José Vital Ferraz Leão, pelo apoio, orientação e todo seu esforço para que eu pudesse alcançar meus objetivos.

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RESUMO

Este relatório apresenta e relata a experiência e os conhecimentos

obtidos através do estágio supervisionado curricular oferecido pela empresa

UTE Biolins, realizado de julho a setembro de 2016, totalizando 3 meses de

atividades, com a supervisão do engenheiro Engenheiro Lari Barbosa Junior.

As atividades realizadas nesse período tiveram foco em todo o processo de

manutenção que uma usina de geração de energia necessita.

INDICE DE ILUSTRAÇÕES6

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Figura 1 - Caldeira...................................................................................................................14Figura 2 - Complexo Industrial...............................................................................................17Figura 3 - Controle de Rotas e Relatórios Diários de Turno.............................................22Figura 4 - Controle de Rota....................................................................................................22Figura 5 – Detalhamento de Manutenção............................................................................23Figura 6 - Esteira TT-06..........................................................................................................24Figura 7 - Esteira TT-06..........................................................................................................24Figura 8 - Esteira TC-04.........................................................................................................25Figura 9 - Esteira TC-04.........................................................................................................25Figura 10 - Materias em Local Inapropriado........................................................................25Figura 11 - Após a Execução da Limpeza...........................................................................25Figura 12 – Dosadores com Vazamento..............................................................................26Figura 13 – Dosadores com Problema Solucionado..........................................................26Figura 14 - Instalação de Painel Elétrico..............................................................................27Figura 15 - Painel Elétrico......................................................................................................27Figura 16 – CCM – Centro de Comando de Motores.........................................................28Figura 17 - Técnico Trabalhando no CCM...........................................................................28Figura 18 - Fechamento de Motor.........................................................................................28Figura 19 - Motor da TC-04....................................................................................................28Figura 20 - Transmissores de Pressão e Temperatura......................................................29Figura 21 - Posicionador Instalado em um Atuador..........................................................29

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Sumário1. Introdução............................................................................................................................8

1.1. A Empresa.........................................................................................................................9

1.2. Objetivos.........................................................................................................................10

1.3. Metas..............................................................................................................................10

1.4. Volume de Trabalho Realizado........................................................................................11

1.5. Condições de Trabalho....................................................................................................11

1.6. Dificuldades Encontradas................................................................................................11

1.7. Relacionamento no Trabalho e Ambiente......................................................................12

2. Conteúdo................................................................................................................................12

2.1. Áreas do Estágio..............................................................................................................13

2.2. Programa de Trabalho.....................................................................................................17

2.3. Atividades Realizadas......................................................................................................19

2.3.1. Acompanhamento e Melhoria em Rotas................................................................19

2.3.2. Manutenção Elétrica...............................................................................................20

2.3.3. Manutenção...........................................................................................................20

2.3.4. Alterações em Planilha de Acompanhamento........................................................20

2.3.5. Relatório de Serviços Pendentes............................................................................21

2.3.6. Controle de Rotas e Relatórios Diários de Turno....................................................22

2.3.7. Compras..................................................................................................................23

2.3.8. Implantação do 5S..................................................................................................23

2.3.9. Manutenção Elétrica e Mecânica............................................................................27

2.4. Resultados.......................................................................................................................29

3. Interação: Estágio - Escola......................................................................................................31

3.1. Formação X Estágio.........................................................................................................31

3.2. Conteúdo do Curso X Realidade na Empresa...................................................................31

4. Conclusões.............................................................................................................................31

4.1. O Estágio.........................................................................................................................32

4.2. Aproveitamento Pessoal e Empresarial..........................................................................32

FOLHA DE APROVAÇÃO..............................................................................................................34

Bibliografia.................................................................................................................................35

ANEXOS......................................................................................................................................35

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1. Introdução

O estágio foi realizado na empresa UTE Biolins, em Lins, interior do

estado de São Paulo entre os meses de julho e setembro de 2016 na área de

geração de vapor e energia elétrica utilizando bagaço de cana e outros

resíduos como combustível.

A escolha da empresa se deu em função da importância e do

crescimento do consumo de energia elétrica gerada através desse processo.

Uma tendência nos dias de hoje.

Assim, o estágio que é de extrema importância para o desenvolvimento

profissional do estudante, proporcionou uma abordagem abrangente em todos

os aspectos relacionados a geração de energia elétrica.

O estágio propiciou ao estudante a possibilidade de desenvolver projetos

dentro da empresa, possibilitando a interação com os colaboradores de

diversas áreas.

Desta forma, este relatório de estagio supervisionado curricular,

apresenta todas as atividades e os trabalhos desenvolvidos na empresa UTE

Biolins no setor de geração de energia elétrica.

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1.1. A Empresa

Situada em Lins, no interior do estado de São Paulo a UTE Biolins,

unidade pertencente a JBS, produz energia elétrica a partir da geração de

vapor, onde utiliza o bagaço de cana e outros resíduos como combustível. Sua

capacidade instalada atualmente é de 35 MVA, o suficiente para abastecer o

complexo industrial da JBS nos seus entornos, e comercializar no mercado

livre de energia a produção excedente.

No presente momento, a usina está ampliando suas instalações. No

início de 2017 a previsão é que a empresa consiga produzir 45 MW, potência

capaz de suprir as necessidades energéticas de uma cidade de pelo menos

300 mil habitantes.

Alguns dados:

Número de funcionários: 48

Ramo: Geração de energia elétrica e produção de vapor

Valores: Atitude de dono, Determinação, Disciplina, Disponibilidade,

Simplicidade, Franqueza e Humildade.

Crenças: Foco no detalhe, mão na massa, as coisas só são

conquistadas com muito trabalho, pessoas certas nos lugares certos, atitude é

mais importante que conhecimento, líder é quem tem que conquistar seus

liderados, liderar pelo exemplo, foco no resultado, trabalhar com gente melhor

que a gente, acreditar faz a diferença e produto de qualidade.

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1.2. Objetivos

O principal objetivo do estágio supervisionado é integrar o processo de

ensino adquirido ao longo de 6 anos a pesquisa e aprendizagem. Proporcionar

ao aluno a oportunidade de aplicar todo o conhecimento e habilidades

desenvolvidas durante o curso. Outro ponto importante é a possiblidade de

inserir o aluno no mercado de trabalho por um curto período, possibilitando o

confronto entre o conhecimento teórico e a pratica adotada na realização de

diversas tarefas diárias do engenheiro eletricista e suas atividades, aliada a

supervisão e auxílio de profissionais experientes.

Alguns dos objetivos apresentados pelo estágio são:

Proporcionar ao aluno a oportunidade de solucionar problemas

técnicos reais, sob a orientação de um supervisor;

Agregar valores junto ao processo de avaliação institucional, a

partir do resultado do desempenho do aluno no mercado de

trabalho;

Possibilitar que o aluno tenha vivencia com engenheiros e

funcionários treinados para execução de tarefas na área da

engenharia elétrica.

1.3. Metas

As metas incumbidas ao estágio supervisionado objetiva proporcionar ao

estagiário a participação em atividades diversas relacionadas com sua área de

atuação, explorando as todas competências de relevante importância para o

desempenho de atividades diversas.

O objetivo principal é preparar o estagiário para o mercado de trabalho,

preparando-o para desempenhar funções de grande responsabilidade. Ter

conhecimento prático é de suma importância para o futuro do engenheiro

eletricista.

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1.4. Volume de Trabalho Realizado

Ao longo do estágio, a carga de trabalho imposta aos projetos propostos

pela gerencia e supervisão contribuiu para o crescimento profissional e

principalmente para que o estagiário tivesse uma visão geral do funcionamento

de uma usina de geração de energia através da queima do bagaço de cana-de-

açúcar e outros resíduos. O trabalho em si foi realizado internamente e em

campo provendo maior dinamismo ao estagiário. A empresa forneceu além de

ótimas condições de trabalho, horários flexíveis. Além disso, o estagiário pôde

acompanhar e participar de duas paradas programadas para manutenção geral

da planta.

1.5. Condições de Trabalho

A empresa forneceu ótimas condições de trabalho e as ferramentas

necessárias para o desenvolvimento de todas as atividades propostas.

As atividades desenvolvidas no período de três meses foram totalmente

supervisionadas por profissionais altamente treinados e qualificados.

Proporcionando o ambiente adequado para o desenvolvimento de um

profissional na área da engenharia elétrica.

1.6. Dificuldades Encontradas

Durante o período de três meses de estágio foi possível adquirir

experiência e conhecimento em diversas áreas relacionadas a cogeração de

energia elétrica. As dificuldades encontradas foram em relação a aplicação da

teoria à prática e também de tecnologias avançadas que a empresa dispõe,

fazendo com que as abordagens dos problemas diários fossem mais

abrangentes.

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1.7. Relacionamento no Trabalho e Ambiente

O estágio supervisionado na UTE Biolins proporcionou um grande ganho

pessoal e profissional. Durante o período de estágio foi possível se relacionar

com profissionais de diversas áreas de atuação. Todos os colaboradores

tiveram participação importante na busca por resultados e na solução de

tarefas diárias. Sempre que solicitados foram atenciosos e dedicados em tirar

dúvidas e até mesmo ajudar em diversas atividades.

2. Conteúdo

Neste capitulo serão apresentados todo conteúdo e atividades

relacionadas ao estágio supervisionado curricular de engenharia elétrica,

realizado na empresa UTE Biolins localizada na cidade de Lins-SP, durante o

segundo semestre do ano de 2016, com a supervisão do engenheiro Lari

Barbosa Junior no setor de geração de energia.

Os trabalhos realizados dentro da empresa tiveram como principal

objetivo a melhoria e agilidade na solução de problemas diários com a

implantação de rotas no intuito de prevenir e identificar problemas além de

garantir a segurança nos processos que envolvem a cogeração de energia

elétrica através da queima do bagaço de cana-de-açúcar.

2.1. Áreas do Estágio

Cogeração de Energia Elétrica

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De acordo com a ANEEL - AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA

ELÉTRICA existem diversas rotas tecnológicas para obtenção da energia

elétrica a partir da biomassa. Todas buscam a conversão da matéria-prima em

um produto intermediário que será utilizado em uma máquina motriz. Essa

máquina produzirá a energia mecânica que acionará o gerador de energia

elétrica. De uma maneira geral, todas as rotas tecnológicas, também, são

aplicadas em processos de cogeração – produção de dois ou mais energéticos

a partir de um único processo para geração de energia - tradicionalmente

utilizada por setores industriais.

A UTE Biolins gera vapor e energia elétrica através da queima do

bagaço de cana-de-açúcar (principal combustível), cavaco de madeira, casca

de amendoim, pó de serra e biomassas diversas como casca de arroz entre

outros.

A rota tecnológica desenvolvida pela UTE Biolins atualmente é:

Ciclo a vapor com turbinas de contrapressão: É empregado de forma

integrada a processos produtivos por meio da cogeração. Nele, a biomassa é

queimada diretamente em caldeiras e a energia térmica resultante é utilizada

na produção do vapor. Este vapor pode acionar as turbinas usadas no trabalho

mecânico requerido nas unidades de produção e as turbinas para geração de

energia elétrica. Além disso, o vapor que seria liberado na atmosfera após a

realização desses processos pode ser encaminhado para o atendimento das

necessidades térmicas do processo de produção. Este processo está maduro

do ponto de vista comercial e é o mais disseminado atualmente. O Brasil conta,

inclusive, com diversos produtores nacionais da maior parte dos equipamentos

necessários.

Atualmente a UTE Biolins está ampliando as suas instalações buscando

atender o complexo industrial da JBS (frigorífico e Curtume) sem interrupções e

comercializar energia elétrica em maior escala. Para isso uma nova rota

tecnológica está sendo implantada:

Ciclo a vapor com turbinas de condensação e extração: Consiste na

condensação total ou parcial do vapor ao final da realização do trabalho na

14

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turbina para atendimento às atividades mecânicas ou térmicas do processo

produtivo. Esta energia a ser condensada, quando inserida em um processo de

cogeração, é retirada em um ponto intermediário da expansão do vapor que irá

movimentar as turbinas. A diferença fundamental desta rota em relação à

contrapressão é a existência de um condensador na exaustão da turbina e de

níveis determinados para aquecimento da água que alimentará a caldeira. A

primeira característica proporciona maior flexibilidade da geração termelétrica

(que deixa de ser condicionada ao consumo de vapor de processo). A segunda

proporciona aumento na eficiência global da geração de energia. Este sistema,

portanto, permite a obtenção de maior volume de energia elétrica. No entanto,

sua instalação exige investimentos muito superiores aos necessários para

implantação do sistema simples de condensação.

A UTE Biolins conta atualmente com uma caldeira, mostrada na figura 1,

monodrum de 67 KGf/cm2, 150 ton/h de vazão com vapor superaquecido de

520 graus Celsius que gera em média cerca de 86.802,50 ton mensais.

Figura 1 - Caldeira

O seu gerador fabricado pela GE com potência de 35MVA, tensão de

trabalho de 13,8 KV e acionado por uma turbina NG-HC1000 de 30MW produz

em média 13.435,77 MWh mensais. Esses valores podem ser analisados no

15

Gráfico 1- Acompanhamento Técnico de Produção

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gráfico 1. Vale ressaltar que as médias acima citadas fazem referência ao valor

produzido mensalmente com paradas de funcionamento para manutenção da

planta.

O gráfico 2 mostra o consumo mensal do complexo industrial que a UTE

Biolins atende.

16

Junho Julho Agosto0.00

20,000.00

40,000.00

60,000.00

80,000.00

100,000.00

120,000.00

77,440.00 81,075.00

101,892.50

10,849.86 12,313.4917,143.95

Acompanhamento Técnico de Produção

Geração de Vapor (ton) Geração de Energia Elétrica (MWh)

Gráfico 2 - Fornecimento de Vapor (ton)

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O gráfico 3 mostra o consumo de energia elétrica no mesmo período.

Com uma breve análise dos números gerados pela usina entre os meses

de junho e agosto, foi possível um melhor entendimento do ramo de atuação e

17

Junho Julho Agosto0.00

2,000.00

4,000.00

6,000.00

8,000.00

10,000.00

12,000.00

14,000.00

16,000.00

18,000.00

20,000.00

15,360.17 15,258.9314,245.50

18,547.6316,892.49

18,482.38

Fornecimento de Vapor (ton)

Frigorífico Complexo BR

Junho Julho Agosto0.00

1,000.00

2,000.00

3,000.00

4,000.00

5,000.00

6,000.00

7,000.00

6,258.59 6,400.88 6,512.06

4,037.93 3,946.54 4,130.48

Fornecimento de Energia Elétrica (MWh)

Frigorífico Complexo BR

Gráfico 3 - Fornecimento de Energia Elétrica (MWh)

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do trabalho a ser desenvolvido durante o estágio. Abaixo a Figura 00 mostra

parte do complexo industrial de Lins-SP.

Figura 2 - Complexo Industrial

Portanto, estagiar na UTE Biolins proporcionará ao graduando a

oportunidade de vivenciar o dia-dia de uma usina de porte considerável de

geração de energia.

2.2. Programa de Trabalho

Durante as 390 horas trabalhadas dentro da usina, foram realizadas

diversas atividades propostas pelos supervisores e pela equipe de trabalho.

Inicialmente foi apresentado todo o processo de geração. Após isso foi possível

acompanhar os supervisores, técnicos eletricistas, mecânicos e operadores de

caldeira em suas atividades diárias.

Abaixo é possível visualizar na Tabela 1 e no Gráfico 4 a programação

do estágio.

18Tabela 1 – Tabela de Programação do Estágio

Page 19: Internship Report - Relatório de Estágio

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Gráfico 4 - Gráfico de Programação de Estágio

2.3. Atividades Realizadas

Nesse capítulo serão apresentadas as atividades executadas durante o

período do estágio e a contribuição do estagiário para a realização do projeto

de melhoria na usina.

Ao ingressar na empresa houve um processo de integração onde foram

apresentadas todas as particularidades da usina, dos riscos associados ao

manuseio e manutenção de certos equipamentos de alta tensão, dos

ambientes muitas vezes inóspitos encontrados em uma usina de cogeração e

formas de prevenir acidentes causados por descuido ou até mesmo excesso de

confiança. Após isso foi possível fazer reconhecimento de todos os setores da

planta e dos colaboradores. Foi realizado também, curso NR 35 - Norma

Regulamentadora Nº 35 - Trabalho em Altura.

19

Julho Agosto Setembro0

5

10

15

20

25

Gráfico de Programação de Estágio

Integração Reconhecimento Levantamento Melhorias Relatório

Page 20: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

Após essa primeira experiência dentro da usina foi possível conhecer de

fato os processos e métodos utilizados por técnicos para a identificação e

solução de problemas diários.

Assim, após todos os esclarecimentos referentes as atividades a serem

executadas, o estagiário foi incumbido de realizar acompanhamento das

atividades relacionadas a elétrica e mecânica.

2.3.1. Acompanhamento e Melhoria em Rotas

As rotas de manutenção foram criadas para que os técnicos da elétrica e

da manutenção pudessem manter todos os equipamentos em perfeitas

condições de funcionamento.

2.3.2. Manutenção Elétrica

Para controle de atividades diárias executadas pelos técnicos da

manutenção elétrica existe um relatório diário de turno onde os técnicos

anotam todas as alterações, serviços que devem ser executados

posteriormente ou apenas para conhecimento do supervisor. Além disso a

equipe de manutenção elétrica conta com mais três rotas que são elas: Rota do

Gerador, Rota de Motores e Rota de Válvulas.

2.3.3. Manutenção

O setor de manutenção por sua vez conta com um relatório diário de

turno onde os técnicos seguem a mesma linha da elétrica e uma Rota de

Inspeção de Equipamentos que abrange toda a planta, vistoriando

transportadores, caldeira, osmose, filtro de fuligem, torres e compressores.

20

Page 21: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

Com esses dados em mãos foi possível fazer o acompanhamento e

gerenciamento dessas informações inserindo todas as informações em

planilhas.

2.3.4. Alterações em Planilha de Acompanhamento

No período de três meses, todos os dados recebidos foram organizados

na planilha Detalhamento de Manutenção onde foi possível visualizar os

serviços já realizados e os pendentes. Após 7 dias de estágio algumas

alterações foram necessárias.

Primeiramente, para que se tivesse maior controle de cada serviço a ser

realizado foi criado o campo “Serviço” onde cada manutenção executada ou

pendente fosse identificada através de um número. Outro campo de extrema

importância também foi incluído sendo ele “Posicionamento”. Esse campo é

destinado a informar em que situação o equipamento se encontra atualmente,

por exemplo: se nenhuma medida ainda foi tomada para que essa eventual

falha fosse corrigida, se o equipamento foi enviado para conserto ou está com

o fornecedor, se o equipamento está aguardando peça, aguardando requisição,

pedido de compra, etc.

Todas essas informações contribuíram para melhorar o desempenho

das atividades realizadas.

2.3.5. Relatório de Serviços Pendentes

Devido ao grande número de ocorrências e em algumas ocasiões falta

de comunicação entre técnico e supervisor, muitos serviços já identificados

eram incluídos novamente nas pendencias. Para isso foi criado o Relatório de

Serviços Já Pendentes onde o técnico recebe a lista de pendencias que é

atualizada diariamente e lá faz as alterações que se fizerem necessárias para

21

Page 22: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

cada situação. Com isso foi possível eliminar as duplicidades em até 95% dos

casos.

2.3.6. Controle de Rotas e Relatórios Diários de Turno

Devido ao número de funcionários e a falta de um software gerenciador

de chamados foi necessária a criação de uma planilha de controle de entrega

de relatórios, pois, nem todos os técnicos executavam a tarefa diariamente.

No mês de junho, primeiro mês que a empresa aderiu a esse controle

conforme mostra a Figura 3, 26 relatórios ou rotas deixaram de ser executadas.

As células com a cor vermelha expressam essas faltas.

22

Page 23: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

No mês de julho, foram implantadas rotas de motores e válvulas

conforme a Figura 4.

Figura 4 - Controle de Rota

Mesmo com o aumento de rotas houve redução no número de relatórios

não entregues, totalizando 23 no fim do referido mês.

2.3.7. Compras

Durante as atividades diárias também se fez necessária a criação dos

campos “Requisição” e “Pedido” para que os supervisores tivessem mais

controle sobre o status do equipamento. O funcionário do setor Compras

também foi instruído sobre o funcionamento e a importância da planilha de

controle.

23

Figura 3 - Controle de Rotas e Relatórios Diários de Turno

Page 24: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

A figura 5 mostra como a planilha é alimentada diariamente.

2.3.8. Implantação do 5S

No mês de julho, devido a necessidade de maior organização na usina,

foi iniciada a implantação do programa 5S ou como é chamado em alguns

lugares House Keeping.

É um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão para envolver todos

os membros de uma organização na administração e organização do local de

trabalho.

5S vem das iniciais das cinco técnicas que o compõe: 

Seiri - organização, utilização, liberação da área; 

Seiton - ordem, arrumação; 

Seiso - limpeza; 

Seiketsu - padronização, asseio, saúde; 

Shitsuke - disciplina, autodisciplina.

Os principais objetivos desse programa são:

Melhoria do ambiente de trabalho;

Prevenção de acidentes;

Incentivo à criatividade;

Redução de custos;

Eliminação de desperdício;

Desenvolvimento do trabalho em equipe;

Melhoria das relações humanas;

24

Figura 5 – Detalhamento de Manutenção

Page 25: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

Melhoria da qualidade de produtos e serviços.

Esse programa assim como todas as mudanças iniciadas no mês de

julho surte efeito com o tempo. É de grande importância a conscientização e o

conhecimento de todos os membros da organização para que os objetivos

sejam alcançados.

Alguns exemplos de aplicação serão demonstrados a seguir:

A Figura 6 mostra um vazamento de bagaço através de um orifício

utilizado para desenroscar a corrente da esteira TT-06. Após a identificação do

problema a caldeiraria tomou as devidas providências e eliminou o vazamento

conforme mostra a Figura 7.

A Figura 8 mostra que a proteção do motor da esteira está desencaixada

em local inapropriado podendo causar graves lesões. Após a identificação a

proteção foi reinstalada conforme mostra a Figura 9.

25

Figura 6 - Esteira TT-06 Figura 7 - Esteira TT-06

Figura 8 - Esteira TC-04

Page 26: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

Durante uma rota de 5S foram encontrados materiais e peças utilizadas

em uma parada programada jogados no último patamar do Spray Ball conforme

Figura 00. O mecânico do dia foi informado sobre o problema e recolheu os

materiais.

A Figura 12 mostra um vazamento de bagaço em um dos dosadores.

Vários dosadores apresentavam o mesmo problema. A Caldeiraria foi

informada sobre o problema e tomou as devidas providencias na mesma

semana conforme mostra a Figura 13. A empresa terceirizada responsável pela

limpeza levará menos tempo para executar a limpeza do patamar dos

dosadores.

26

Figura 11 - Após a Execução da Limpeza

Figura 13 – Dosadores com Problema Solucionado

Figura 12 – Dosadores com Vazamento

Figura 10 - Materias em Local Inapropriado

Figura 9 - Esteira TC-04

Page 27: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

De acordo com as imagens acima, é possível concluir que o programa

5S é de grande valia para que a empresa esteja sempre organizada,

eliminando possíveis acidentes e reduzindo emprego de mão de obra

terceirizada.

2.3.9. Manutenção Elétrica e Mecânica

Em diversas oportunidades foi possível acompanhar tanto o técnico

eletricista quanto o mecânico em atividades diárias. Essas atividades foram

importantes para o desenvolvimento e comparação do que se aprende em sala

de aula.

As Figuras 14 e 15 mostram a instalação de um painel com tensão de

380V alimentado por um transformador de 13.800V.

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Page 28: Internship Report - Relatório de Estágio

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Foi possível também acompanhar

manutenções executadas nos painéis do CCM. A figura 16 mostra a instalação

de uma chave soft-starter ao lado de um inversor de frequência. A Figura 17

mostra a manutenção executada em outro painel elétrico.

28

Figura 17 - Técnico Trabalhando no CCMFigura 16 – CCM – Centro de Comando de Motores

Figura 15 - Instalação de Painel Elétrico

Figura 14 - Painel Elétrico

Page 29: Internship Report - Relatório de Estágio

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As figuras 18 e 19 mostram manutenções realizadas nos motores da

bomba do Permeado e da esteira TC-04.

As figuras 20 e 21 mostram a instalação de transmissores de pressão e

temperatura e posicionador de válvula pneumática.

2.4. Resultados

Após três meses de estágio utilizando as ferramentas disponíveis para o

gerenciamento de serviços realizados na elétrica e mecânica, foi possível

traçar o gráfico 5 onde se expressa a relação entre quantidade de manutenção

realizada por quatro meses de serviço.

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Figura 18 - Fechamento de MotorFigura 19 - Motor da TC-04

Figura 20 - Transmissores de Pressão e Temperatura

Figura 21 - Posicionador Instalado em um Atuador

Gráfico 5 - Controle de Manutenção

Page 30: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

O gráfico nos mostra que no mês de maio quando ainda não havia um

controle de manutenção refinado e algumas rotas ainda não haviam sido

implantadas, tivemos 355 ações de reparo. No mês seguinte após introduzir

planilhas de controle e procedimentos para acompanhamento de manutenção

preventiva/corretiva e encaminhar os relatórios de serviços pendentes para os

técnicos, houve uma redução de 24% na lista de pendências. O mês de agosto

se manteve como o mês de julho.

Todos as alterações, melhoras em planilhas e criação de procedimentos

mencionadas nos capítulos anteriores, impactaram positivamente no resultado

final, possibilitando os supervisores a encaminhar as ordens de serviço com

foco nos problemas e chamados mais importantes, tendo sempre em mente os

serviços que serão deixados para serem realizados na próxima parada. Os

técnicos estão sempre atualizados, recebendo informações atualizadas todos

os dias.

Se tomarmos como exemplo a Elétrica, é possível observar que houve

uma redução gradativa no número de manutenções, mesmo com a inserção de

novas rotas e as mesmas sendo executadas nos prazos pré-determinados.

Isso demonstra que o controle empregado surte resultados positivos com foco

no problema. Através dessas informações o supervisor consegue direcionar e

gerenciar a atividade de seus técnicos com maior facilidade. O gráfico 6 mostra

todos os serviços realizados entre os meses de junho e setembro pela Elétrica.

30

Junho Julho Agosto Setembro0

50

100

150

200

250

300

350

400

Controle de Manutenção

Geral Elétrica Mecânica Caldeiraria

Page 31: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

Gráfico 6 - Serviços

De acordo com o gráfico acima é possível observar uma redução nos

serviços executados. A tendência é que em um certo ponto o número de

manutenções mensais se estabilize.

3. Interação: Estágio - Escola

As respostas das perguntas que foram propostas estão no roteiro de

relatório de estágio.

3.1. Formação X Estágio

Todas as atividades desenvolvidas dentro da empresa tiveram um

impacto positivo na formação do estagiário, fazendo com que as dúvidas e

detalhes não discutidos em sala de aula fossem sanados com a prática. A

supervisão de profissionais experientes foi de grande importância para a

execução de atividades diversas.

3.2. Conteúdo do Curso X Realidade na Empresa

Com todo o conhecimento adquirido em sala de aula ao longo do curso

de Engenharia Elétrica foi possível a realização de diversas atividades

oferecidas durante o estágio.

31

Junho Julho Agosto Setembro0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Serviços

Elétrica

Page 32: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

O estágio em si, proporcionou uma grande oportunidade de entender e

participar do processo de geração de energia elétrica através do bagaço de

cana. Um assunto comumente não abordado em sala de aula.

4. Conclusões

Avaliação:

4.1. O Estágio

O estágio realizado na empresa UTE Biolins contribui e impactou de

forma positiva a formação do estagiário complementando o conteúdo adquirido

em sala de aula ao longo do curso de Engenharia Elétrica.

A empresa proporcionou todas as condições necessárias para que o

estagiário pudesse desenvolver atividades relacionadas a sua formação e

atividades relacionadas ao processo de geração de energia. O convívio junto

as equipes de todos os setores trouxeram uma visão ampla de gestão de

pessoas e organização de trabalho. A participação em projetos de organização

com foco na execução de tarefas diárias e a liberdade de expressar opiniões

fez com que o estagiário desenvolvesse habilidades importantíssimas na sua

área de atuação. Na parte técnica o estagiário pôde acompanhar técnicos e

supervisores experientes, vivenciando o dia-dia de uma usina. Os diversos

assuntos abordados durante os três meses de estágio servirão como bagagem

para futuras oportunidades.

Desta maneira, o estágio supervisionado cumpriu o seu papel,

contribuindo para a formação do engenheiro eletricista, preparando o mesmo

para o mercado de trabalho.

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Page 33: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

4.2. Aproveitamento Pessoal e Empresarial

Durante três meses estagiando no setor de geração de energia elétrica a

partir do bagaço de cana e as atividades realizadas nesse período, proveram

conhecimento e uma visão ampla das técnicas utilizadas nesse ramo. Dentro

da universidade o aluno fica limitado a teoria dos assuntos abordados. Na

usina foi possível desenvolver toda a teoria aliada a prática e execução de

todas atividades sendo supervisionado por profissional altamente capacitado.

As dificuldades e até mesmo o não conhecimento de algumas técnicas

tornaram o estágio ainda mais proveitoso e desafiador.

Assim, o estágio colaborou com a formação do acadêmico, sanando

dúvidas, ensinando novas técnicas, trazendo-o para a realidade de uma usina

termoelétrica complementando o que foi abordado na universidade sendo de

grande importância para a formação do engenheiro eletricista.

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Page 34: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

FOLHA DE APROVAÇÃO

_________________________________________

REINALDO DONIZETI DA COSTA JUNIOR

ESTAGIÁRIO

______________________________________________

ENG. LARI BARBOSA JUNIOR

SUPERVISOR

_____________________________________________

ENG. MS. JOSÉ VITAL FERRAZ LEÃO

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Page 35: Internship Report - Relatório de Estágio

CENTRO TECNOLÓGICO DE LINS

COORDENADOR UNILINS

Bibliografia ANEEL. FONTES RENOVÁVEIS, 2016. Disponivel em: <http://www2.aneel.gov.br/arquivos/pdf/atlas_par2_cap4.pdf>. Acesso em: 28 setembro 2016.

PETRONOTICIAS, TURBINA PARA TERMELETRICA DA JBS. Disponivel em: < http://www.petronoticias.com.br/archives/85590 >. Acesso em: 27 Setembro 2016.

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Page 36: Internship Report - Relatório de Estágio

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ANEXOS

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