Internationaler Controller Verein eV · 2015-04-22 · Internationaler Controller Verein eV |...

Internationaler Controller Verein eV

Bericht des Vorstands und Geschäftsbericht 2009

Intelligentes Controlling:

Erfolge sichern, Chancen erarbeiten

Internationaler Controller Verein eV | Gänßlen/de | 13.06.2010 | Seite 2

Die Philosophie des ICV

Wir verstehen Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im Zusammenwirken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann.

Ökonomische Nachhaltigkeit ist unser Leitziel.

So hat Controlling die dauerhafte Wertsteigerung des Unternehmens und nicht die kurzfristige Ertragsmaximierung zum Ziel. Es gilt die Balance zwischen Aufbau und Erhalt der Erfolgspotenziale und laufender Gewinnrealisierung zu finden. Unser Controlling-Verständnis ist ganzheitlich. Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern vor allem auch den Markt. Wir glauben, dass die Planung als bewusste Beschäftigung mit der Zukunft des Unternehmens ermöglicht, Chancen zu erkennen, Wettbewerbsvorteile aufzubauen und auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren. Dabei steht das Tun und nicht das modische Gruppieren von Zahlen im Vordergrund.

Diese Haltung macht den Controller zu einem ‚positiven Unruhestifter‘, einem initiativen Vordenker und in dieser Rolle zu einem Partner des Managements. Controller zeigen Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten auf, beziehen eine eigenständige Position und übernehmen Mitverantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Sie begnügen sich nicht mit der Erstellung der Zahlen, sondern konzentrieren sich gleichermaßen auf deren Verwendung.


Die Philosophie des ICV

Controller sehen die Menschen hinter den Zahlen. Sie agieren unpolitisch, da sie dem Wohl des Unternehmens und nicht partikulären Interessen verpflichtet sind. Controller sind das kaufmännische Gewissen des Unternehmens. Sie beweisen Rückgrat und nehmen die Rolle des ‚Spielverderbers‘ positiv wahr.


Die 10 Kernelemente des ICVImpulspapier zum nachhaltigen Controlling-Ansatz 1. Dauerhafte Wertsteigerung.

Controlling hat die dauerhafte Steigerung des Unternehmenswertes und nicht die kurzfristige Ertragsmaximierung zum Ziel. Es gilt dabei, die Balance zwischen dem Aufbau und dem Erhalt der Erfolgspotenziale als Quelle zukünftiger Gewinne und der laufenden Gewinnrealisierung zu finden. Zudem sehen wir Wertsteigerung im Kontext aller Stakeholder.

2. Über die Kosten hinaus. Unsere Controlling-Philosophie verfolgt einen ganzheitlichen Zugang zur angepeilten Wertsteigerung. Das WEG-Symbol (Wachstum-Entwicklung-Gewinn) gibt dabei Orientierung. Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern vor allem auch den Markt. Es gilt, das Budget aber auch die Konkurrenz im Blick zu haben.

3. Nicht mit Symptomen begnügen. Im Verständnis des ICV darf das Controlling nicht bei den finanziellen Symptomen stehen bleiben, sondern muss auch die meist nicht finanziellen Ursachen von Entwicklungen betrachten. Ein wirksames Controlling erstreckt sich daher nicht nur auf Ziele und Kennzahlen, sondern auch auf die davor gelagerten Prozesse und Maßnahmen.


4. Innovation und Wettbewerbsvorteile. In unserem Verständnis hat Controlling als Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung nicht das Vermeiden von Abweichungen bzw. unternehmerischer Flexibilität und Agilität zum Ziel. Es geht vielmehr darum, durch die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft des Unternehmens, Chancen frühzeitig zu erkennen und Wettbewerbsvorteile aufzubauen. Die zielorientierten Controlling-Instrumente erlauben es Führungskräften, besser und schneller informiert zu sein. Sie können damit immer komplexer werdende Bedingungen mit größerer Sorgfalt analysieren, gezielter disponieren und schneller aktionsfähig sein.

5. Das Tun im Vordergrund. Controllinginstrumente sollen so schlank, einfach und verständlich wie möglich sein. Mitarbeiter und Manager müssen die verwendeten Kennzahlen und Instrumente verstehen und Maßnahmen selbstständig ableiten können. Der Controlling-Fokus muss sich auf das konkrete Handeln richten und nicht auf das System an sich. Es geht um die effektive Zusammenarbeit von Menschen und nicht um das modische Gruppieren von Zahlen.

Die 10 Kernelemente des ICVImpulspapier zum nachhaltigen Controlling-Ansatz


6. Verantwortung übernehmen. In unserem Controlling-Ansatz sehen wir den Controller bzw. die Controller-Funktion in einer aktiven, initiativen Rolle. Controller sind der positive Unruheherd und zeigen unermüdlich wirtschaftliche Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten auf. Dies setzt einerseits ein profundes Verständnis des Marktes und der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette (vom Kunden bis zum Einkauf) voraus, andererseits müssen Controller eine eigenständige Position beziehen und ihre Meinung vertreten. Controller übernehmen damit Mitverantwortung für den Erfolg des Unternehmens bzw. die Zielerreichung.

7. Business Partner statt Zahlenknecht. Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz- und Prozesstransparenz. Sie ermöglichen damit Führungskräften die überraschungsfreie Steuerung des Unternehmens. Controlling im Sinne des ICV beschränkt sich jedoch nicht darauf, die Dinge zu erkennen, sondern entsprechend dieser Erkenntnis auch zu handeln. Für die Wirksamkeit der Controller-Tätigkeit ist es entscheidend, sich nicht mit der Erstellung der Zahlen zu begnügen, sondern sich als Partner des Managements verstärkt auf deren Verwendung zu konzentrieren.



8. Die Menschen hinter den Zahlen sehen. Der Controller muss die Menschen hinter den Zahlen sehen. Um wirksam zu werden, muss er Kommunikator und Netzwerker sein. Neben dem offenen Zugang auf Menschen, setzt dies in unserer globalen Welt ein interkulturelles Verständnis und die Bereitschaft international zu agieren voraus.

9. Werte des Unternehmens vertreten. Der Controller ist dem Wohl des Unternehmens und nicht partikulären Interessen verpflichtet. Er muss in seiner Tätigkeit unpolitisch sein. Erst diese Neutralität erlaubt es ihm, seiner Mitverantwortung für die Zielerreichung gerecht zu werden. Glaubwürdigkeit durch eine ehrliche, offene Haltung des Controllers, die sich an den Werten des Unternehmens orientiert, siegt über die Anpassung an den Mainstream oder maßgebliche Einzelinteressen.

10. Integer sein. Wir verstehen Controller als das kaufmännische Gewissen des Unternehmens. Controller müssen Rückgrat beweisen, Versuchungen widerstehen und die Rolle des „Spielverderbers“ positiv wahrnehmen. In dieser Rolle dürfen sich Controller jedoch nicht einzementieren. Sie müssen Gelerntes berücksichtigen, offen sein für neue Erfahrungen und Lust auf Neues haben.



Bericht des Vorstands 2009Inhalt

• Vorwort

• Business Plan 2009-2013- Strategie - Überblick- Strategie - Business Plan 2009-2013- Internationalisierung- Öffentlichkeitsarbeit – neue Zielstellung Web 2012- Bündelung und Verbreitung des Wissens- Roland Berger/ICV Studie

• Highlights 2009- ICV Vorstandssitzungen- Internationale Führungskräfte-Tagung- Veranstaltungen- Controller Preise- Neugründung regionale Arbeitskreise- Branchenarbeitskreise- Fachkreise- Ausschüsse- Zusammenarbeit mit der Forschung und Wissenschaft- Kooperationen- Pressearbeit- Statements – Neuerscheinungen 2010- Mitgliedschaften- Firmenmitgliedschaften

• Der ICV- Kuratorium- Vorstand- Mitglieder Service- Ansprechpartner und Organisation- Branchenarbeitskreise- Fachkreise- Mitgliederstatistik 2005 - 2009- Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung- Budget und Reporting


Vorwort

Sehr geehrte Damen, sehr geehrte Herren,

Ende 2009 machte sich in der Weltwirtschaft wieder Optimismus breit. Die Talsohle der Finanz- und Wirtschaftskrise ist offensichtlich erreicht. Jedoch hat die Eurokrise aufgezeigt, wie fragil die Erholungstendenzen sind.

Das Tempo der Krise hat uns alle überrascht. Aus Kapazitätsengpässen wurde Kurzarbeit oder im schlimmsten Fall Entlassungen.

Erfahrungen und Stellhebel aus der Vergangenheit wurden schlagartig obsolet. Operative Exzellenz wurde zur Top Strategie.

Dem Internationalen Controller Verein ist es gelungen, wichtige Denkanstösse zu geben.

Der 34. Controller Congress mit dem Motto ‚Controlling in harten Zeiten‘ wurde sehr gut angenommen. Viele Teilnehmer stuften den Congress 2009 als einen der Besten ein.


Vorwort

Gemeinsam sage ich mit meinen Vorstandskollegen ein herzliches Dankeschön:

• Allen ehrenamtlich tätigen Mitgliedern,

• dem Kuratorium, welches uns in der neuen Besetzung unterstützt und neue Impulse gibt.

• der Geschäftsführung und Geschäftsstelle des ICV, dieuns und alle Mitglieder wieder hervorragend betreut haben.

Mit herzlichen Grüßen

Siegfried Gänßlen(Vorstandsvorsitzender)

Prof. Dr. Heimo Losbichler RA Conrad Günther(Stellv. Vorstandsvorsitzender)

Marcus Haegi Dr. Adrianna Lewandowska

Dr. Walter Schmidt Dr. Bernd Schwarze


In diesen wirtschaftlich unruhigen Zeiten ist der Internationale Controller Verein durch seine Mitglieder ein offenes und herausragendes Netzwerk in Europa.

Die Fachkreise mit den Teams aus führenden Praktikern, Beratern und Wissenschaftlern verbinden neueste Forschungsergebnisse und praktische Erfahrung. Ihr Ziel ist das Erarbeiten neuer, praxisgerechter Controlling-Lösungen zu den aktuellen Herausforderungen.

Operative Exzellenz garantieren die über 60 Arbeitskreise.

Sie folgen dem Leitsatz, dass ‚praktisches Wissen‘ verbindet.

Die Ideenwerkstatt beschäftigt sich mit den ‚Dreamcars‘ – mit der Zukunft des Controllings.

Business Plan 2009 - 2013

Strategie - Überblick


Strategie - Business Plan 2009 - 2013

• Business Plan wird von den Führungskräften sehr positiv aufgenommen

• Ziele sind definiert und für alle Funktionsträger klar und nachvollziehbar

• „Die 10 Kernelemente des nachhaltigen Controllings“ werden als sehr sinnvoll und gut verständlich betrachtet

• Business Plan wird als Hilfsmittel für die Arbeit in den Regionen und Arbeitskreisen gesehen

Business Plan als Leitfaden

• Aktivitäten des Vorstands werden auf denBusiness Plan fokussiert

• Fortschritt wird in jeder Vorstandssitzung nachgehalten

• Abgleich des Business Plans mit Studie der WHU




Internationalisierung

• Aufteilung der Region Central Europa in 3 Verantwortungsbereiche:

- Baltikum, Leitung Aiste Lörgen, Postbank Systems, Bonn- Polen, Leitung Edyta Szarska, Controlling Partner, Warschau - Süd Central Europa, Leitung Dragica Erculj, Crmt, Ljubljana

• Neue Arbeitskreise in Südeuropain Prüfung:

- Italien- Spanien

• Wichtig ist die Einbindung von lokalen undführenden Unternehmen (Nicht nur D A CH Tochtergesellschaften)



Öffentlichkeitsarbeit – neue Zielstellung Web 2012

• Neue Leitung des Ausschusses Dr. Herwig Friedag. Herzlichen Dank an den seitherigen Leiter Rainer Stelzer

• Web 2012 in Umsetzung. Laufende Verbesserungen des Angebotes auf der Website. Werbebanner

• Web-Redakteurin eingestellt

• Visits pro Tag (1. Quartal 2010)- Website: 1.148- Blog: 704- Wiki: 244

• Deutsche und englische e-News an jeweils mehr als 11.500 Abonnenten



Öffentlichkeitsarbeit – neue Zielstellung Web 2012

• Controlling Wiki gestartet, mehr als 150 Beiträge, mehr als 200 Besucher/Tag

• Klare Abgrenzung zwischen Statement (Erklärung des Vereins), White Paper (Erklärung des Verfassers) und Impulspapier (Thesen zur Diskussion)

• 2. Auflage der neuen Imagebroschüre sowie einheitliche Flyer für Regionaltagungen

• Imagebroschüre in englisch

• ICV Claim: ‚Controlling - Zukunft gestalten‘

• ICV im Controller Magazin mit 10 Seiten aus dem Vereinsleben

Nutzer-Zahlen 2010:

Visits: Besucher der Seite Files: Häufigkeit der Klicks auf den Seiten

– hier 20 bis 30 Klicks pro Besucher



Bündelung und Verbreitung des Wissens

• DIN SPEC 1086 ‚Grundsätze ordnungsgemäßes Controlling‘ soll zu internationaler Norm werden

• Überarbeitetes Konzept zur Straffung und Bündelung der Veröffentlichungen

• Breite Veröffentlichung der Arbeitsresultate der Fachkreise

Roland Berger/ICV Studie

• Gemeinsame Studie ‚Operations-Effizienz-Radar‘Effizienzsteigerungshebel für die CFO-Agenda 2010

• Publizierung unter Roland Berger und ICV-Logoin verschiedenen Medien (z.B. Manager Magazin online)


Highlights 2009

ICV Vorstandssitzungen

• 6 Vorstandssitzungen, davon

- 1 Sitzung in Polen in der Hansgrohe-Vertriebsgesellschaft in Poznan

- 1 Sitzung mit dem Kuratorium

Internationale Führungskräfte-Tagung

• Der Vorstand traf sich am 28. November 2009 in Frankfurt mit über 70 internationalen Führungskräften, Regionaldelegierten und Ausschussleitern.Für die nicht deutschsprachigen Führungskräfte wurde simultan ins Englische übersetzt

• In Arbeitsgruppen wurden folgende Themen bearbeitet:- Webauftritt des ICV- IFRS und Controlling / BilMoG- Was bieten die FAKs den regionalen AKs an?


Highlights 2009

Veranstaltungen

34. Controller Congress

Veranstaltung

685622

Controlling Innovation Berlin (CIB), Regionaltagung Ost 136112

Teilnehmer2009 2008

Schweizer Controller Tagung 100113

ICV Forum Gesundheitswesen Österreich 130126

Controlling im Baltikum (CIB), Regionaltagung Baltikum 6933

Controlling Intelligence Adventure (CIA), Reg.tag. Polen 91137

Controlling Advantage Bonn (CAB), Reg.tag. West 10095

Controlling Competence Stuttgart (CCS), Reg.tag.Süd 12586

Controlling Insights Steyr (CIS), Reg.tag. Österreich 200290

Russische Controller-Tagung, Kaliningrad 4060

Regionaltagung Nord, Lüneburg -75


Highlights 2009

Veranstaltungen

11./12. Mai 2009Datum

Ort München

Controlling in harten ZeitenTitel

Teilnehmer 622

ForumDetails

34. Controller CongressVeranstaltungDetails


Highlights 2009

Veranstaltungen – Controller Congress 11./12. Mai 2009• Controlling in harten Zeiten

• Wirtschaftlich schlechte Zeiten sind gute Zeiten für Controller alle interessieren sich für Kennzahlen

• Einfluss der Controller auf Unternehmensentscheidungen und damit Verantwortung steigt

• Controller als Business Partner des Managements

• Ideen entwickeln, Lösungsansätze erarbeiten und umsetzen

• Controlling Instrumente:- Intelligentes Kostenmanagement- Steuerung der Sales Power- Working Capital Management- Kundenorientiertes Pricing- Modernes Budgetieren – Rolling Forecast / Contingency Planning

• Abschlussvortrag von Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle- Perspektiven aus 40 Jahren Controlling-Praxis- Deyhlesches Credo: ‚Controlling ist der Prozess des Machens‘

• Referenten im Plenum:- Stefan Krause, Deutsche Bank AG, Frankfurt- Prof. Dr. Fredmund Malik, Malik Management Zentrum St. Gallen- Diethelm Sack, Deutsche Bahn AG, Berlin- Prof. Dr. Dr. E.h. Dieter Spath, Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und

Organisation, Stuttgart- Martin Jetter, IBM Deutschland GmbH, Stuttgart- Nicolai Dyroff, SAP AG, Walldorf- Dr. Marcus Pleyer, Bundeskanzleramt, Berlin- Roland Brunhofer, ORF, Linz


Highlights 2009

Veranstaltungen

Datum

Ort

Titel

Teilnehmer

ForumDetails

19. September 2009

Berlin

Controlling: Beitrag zum Erfolg

112

Controlling Nachwuchspreis 2009für innovative Diplom- und Master-

arbeiten

Controlling Innovation Berlin (CIB)Regionaltagung Ost

08. September 2009

Dättwil, Baden

113

Schweizer Controller-Tagung

Seit 20 Jahren Treffpunkt der Controller

VeranstaltungDetails


Highlights 2009

Veranstaltungen

Datum

Ort

Titel

Teilnehmer

ForumDetails

17. September 2009

Wien

ManagementberichteDatenflüsse und Prozessorganisaton

Was macht Spitäler erfolgreich?Wundmanagement und Kosten

etc.

126

ICV Forum Gesundheitswesen Österreich

22. Oktober 2009

Kaunas, Litauen

Case Study: Economical and organizational factors in

performance measurementsystems changes

CSRCRMetc.

33

Controlling im BaltikumRegionaltagung für das Baltikum



Highlights 2009

Veranstaltungen

Datum

Ort

Titel

Teilnehmer

ForumDetails

08./09. Juni 2009

Poznan, Polen

Controlling in harten Zeiten

137

Controlling Intelligence Adventure(CIA) Regionaltagung Polen

12. November 2009

Bonn

Krise trifft Controlling oder umgekehrt?

Perspektiven und Herausforderungen

95

Controlling Advantage Bonn (CAB)Regionaltagung West



Highlights 2009

Veranstaltungen

Datum

Ort

Titel

Teilnehmer

ForumDetails

22./23. Mai 2009

Kaliningrad, Russland

Theorie und Praxis des Controllingsunter den Bedingungen der

Krise

60

RussischeController-Tagung


30./31. Oktober 2009

Lüneburg

Controlling norddeutsch –hart am Wind

75

Regionaltagung Nord


Highlights 2009

Veranstaltungen

Datum

Ort

Titel

Teilnehmer

ForumDetails

19. November 2009

Stuttgart

Controlling in schwierigen ZeitenDie richtigen Steuerungs-

instrumente zur richtigen Zeit

86

Controlling Competence Stuttgart (CCS) Regionaltagung Süd

20. November 2009

Steyr

Controlling in unsicheren Zeiten

290

Controlling Insights Steyr (CIS)Regionaltagung Österreich



Highlights 2009

Controller Preise

• Controller Congress 2009:

Titel: Weltbewegend: Vom Reporter zum Berater des ManagementsPreisträger:

- Fiege Stiftung&Co.KG, GreveHenning Bosch, Bernd Voss, in der Zwischenzeit bei Firma VossFedern GmbH&Co.KG, Witten

- Preis: 5.000 Euro

• Controlling Innovation Berlin (CIB) 2009:Controlling Nachwuchspreis 2009 für innovative Diplom- und Masterarbeiten:

- 1. Preis: Rabab Mitri, Universität Bielefeld für Diplom-Arbeit‚Unterstützung einer Make or Buy Entscheidung durch Anwendung der Prozesskostenrechnung am Beispiel der Mechanischen Fertigung PRS bei der Miele&Cie.KG‘ (Preis: 2.250 Euro)

- 2 x 2. Preis: Julia Kornacker, European Business School für Master-Arbeit: ‚The Design of budgeting Systems – an Analysis of critical Success Factors‘.Moritz Schäfer, Universität Bamberg, für Diplom-Arbeit ‚Integriertes Investitions- und Anlagencontrolling im Mittelstand‘ (Preis: jeweils 900 Euro)


Highlights 2009

Neugründung regionale Arbeitskreise

• Rhein-Neckar, Leitung Matthias von Daacke, Blanco GmbH+Co.KG, Oberderdingen

• Ulm, Leitung Erwin Ohnmacht, Wanzl Metallwarenfabrik GmbH, Leipheim

• Aachen-Maastricht-Lüttich, Leitung Rainer Vieregge, 4egge4you, Aachen

Branchenarbeitskreise

• AK Banken – neue Leitung: Axel Kodlin, Sparkasse Südholstein, Neumünster. Herzlichen Dank an den seitherigen Leiter Klaus Röpke, Hamburg


Highlights 2009

Fachkreise

• FAK Kommunikations-Controlling- Controller Congress 2009 mit einem eigenen Themenzentrum- Auftritt bei Kommunikations-Kongress 2009 in Berlin- Statement Kommunikations-Controlling

• FAK Moderne Budgetierung- White Paper ‚Moderne Budgetierung‘- Buchveröffentlichung: ‚Moderne Budgetierung‘

• FAK Controlling und IFRS- Buchveröffentlichung ‚BilMoG und Controlling‘- Teilnahme an drei Round Tables zu Diskussionspapieren

und geplanten Standards- Stellungnahmen zu den geplanten IASB Discussion Papers:

Revenue Recognition und Financial Statement Presentation (geplante neue Standards)

• FAK Kundenorientiertes Preismanagement- Start im Juli 2010


Highlights 2009

Ausschüsse

• Ideenwerkstatt – neue Leitung: Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Petér Horváth.Herzlichen Dank an den seitherigen Leiter Manfred Blachfellner

- Die Ideenwerkstatt soll das Controlling-relevante Umfeld systematisch beobachten und wesentliche Trends frühzeitig identifizieren. Daraus entwickelt die Ideenwerkstatt die ‚Dream-Cars‘ des ICV und leistet dadurch einen wesentlichen Beitrag, dass der ICV als Themenführer in der Financial und Controller Community wahr-genommen wird

- Themenschwerpunkt: Green Controlling für die Umsetzung ‚grüner Geschäftsmodelle‘

- Newsletter: Ideenwerkstatt quarterly

Zusammenarbeit mit der Forschung und Wissenschaft

• Studie mit WHU, Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber:Befragung von 114 Professoren aus Universitäten, Hochschulen und Berufsakademien zum Thema Bekanntheit des ICV und mögliche Zusammenarbeit.

Kernaussagen:- Professoren wollen mit dem ICV kooperieren- Fallstudien- Seminare


Highlights 2009

KooperationenInternational Group of Controlling (IGC)

• IGC-Vollversammlung am 20.06.2009 in Linz

• Neues Mitglied: crmT d. o. o., Ljubljana

• Referate:- IMS und Controlling, Oliver Wichtl, Malik Management Zentrum St. Gallen, Wien- Erkenntnisse aus der Untersuchung ‚Controller Leitbilder weltweit‘, Stefan Kaiser, IPRI Stuttgart- DIN SPEC 1086, Dr. Lukas Rieder, Dr. Walter Schmidt

• Sponsoring der Publikation der ‚Controller Leitbilder Weltweit‘

• Abschluss des Projektes ‚NPO-Controlling‘ (Druck in 2010)

• Definition 15 neuer Begriffe für die geplante 4. Auflage des Controller Wörterbuchs

• Auseinandersetzung mit dem Controlling-Wiki des ICV

• Start des neuen Projektes: Controlling Prozessmodell:Prozesse in Marketing, Verkauf und Logistik etc. sind bekannt, analysierbar und steuerbar. Prozesse des Controlling sollten hier keine Ausnahme bilden.Leitung Dr. Uwe Michel, Horváth&Partners GmbH, Stuttgart


Highlights 2009

KooperationenWinterheller software GmbH, Graz/Österreich

• Ziel ist die langfristige Partnerschaft in den Themen-bereichen Controlling, Finance und Management

Magazin Finance

• Erwähnung des ICV in der englischsprachigen Ausgabe Finance

• Der ICV kann sich in die deutschsprachige Ausgabe einbringen

• Deutschsprachige ICV-Mitglieder erhalten auf Wunsch das monatliche Magazin kostenlos. Alle nicht-deutschsprachigen AKs bekommen jeweils 20 Hefte derenglisch-sprachigen Ausgabe

Haufe Verlagsgruppe / Controller Akademie

• Strategische Zusammenarbeit des ICV mit dem Haufe Verlag und Verlag für ControllingWissen und der CA zur Förderung der gemeinsamen Interessen undder Mitgliedervorteile


Highlights 2009

Pressearbeit

• 24 Presseinformationen

• 116 Veröffentlichungen zum ICV

• Bei Behandlung von Karriere-Themen greifen auch dieführenden Zeitungen wie ZEIT und SZ auf Interviewpartnerdes ICV zurück

• FAK Controlling und Qualität veröffentlicht regelmäßigin Fachzeitschrift ‚Qualität&Zuverlässigkeit‘

• ICV war sowohl in die Vorbereitungszeit als auch in denStart des neuen Portals www.CFOworld.de einbezogen.Hillert Onnen vertritt den ICV im Redaktionsbeirat


Highlights 2009

Statements – Neuerscheinungen 2010

• Neues Statement Kommunikations-Controlling vom FAK unter Leitung von Dr. Reimer Stobbe

• Neues Statement Kommunikationsfähigkeit der Controller- Grundlagen gelingender Kommunikation in der Schnittmenge Controller und Manager – Alfred Biel

Mitgliedschaften

• Der positive Trend von mehr Eintritten als Austritten setzt sich fort.Stand per 31.12.09: 4.260 Mitglieder

Firmenmitgliedschaften

• Seit 2009 10 Firmenmitgliedschaften:- BI Business Intelligence GmbH, Leipzig- BLG Logistics Group AG & Co.KG, Bremen- E.M. Group Holding AG, Weringen- Ernst&Young GmbH, Freiburg- Fiege Stiftung&Co.KG, Greven- Information Works GmbH, Köln- Kühne+Nagel AG&Co.KG, Hamburg- PricewaterhouseCoopers AG, Karlsruhe- Randstad Deutschland GmbH&Co.KG, Eschborn- Stifung Liebenau, Meckenbeuren


Der ICV - das neue Kuratorium


Der ICV

Der Vorstand

Siegfried GänßlenVorstandsvorsitzender des ICV

Hansgrohe AG, Schiltach

Prof. Dr. Heimo LosbichlerStellv. Vorstandsvorsitzender des ICV

FH, Steyr

Marcus Haegi

accoprax AG, Reinach

Dr. Adrianna Lewandowska

Business Discovery, Poznan

Dr. Walter Schmidt

ask, Berlin

Dr. Bernd Schwarze

R+V Allgemeine Versicherung AG,

WiesbadenRA Conrad Günther

Geschäftsführer des ICV


Der ICV

Mitglieder Service


Der ICV

Ansprechpartner und Organisation


Der ICV

Branchenarbeitskreise


Der ICV

Fachkreise


Der ICV

Mitgliederstatistik 2005-2009


Bilanz / Gewinn- und Verlustrechnung (in EUR)

Aktiva 2009 2008 Passiva 2009 2008A. Anlagevermögen A. EigenkapitalI. Immat. Vermögensgegenstände I. Vereinskapital 319.695,39 160.104,671. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen 194,00 431,00 II. Jahresüberschuss / -fehlbetrag -119.595,51 159.590,72II. Sachanlagen 200.099,88 319.695,391. Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.456,00 3.016,00 B. RückstellungenIII. Finanzanlagen I. Steuerrückstellungen 0,00 305,001. Beteiligungen 14.194,95 14.194,95 II. sonstige Rückstellungen 4.500,00 3.500,00

16.844,95 17.641,95 4.500,00 3.805,00B. Umlaufvermögen C. VerbindlichkeitenI. Vorräte 1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 58.105,32 48.116,621. Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffe 13.127,37 10.985,35 2. sonstige Verbindlichkeiten 0,00 2.105,71II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 58.105,32 50.222,331. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 25.307,00 38.948,93 D. Rechnungsabgrenzungsposten 13.695,00 0,002. sonstige Vermögensgegenstände 3.081,64 14.691,85 276.400,20 373.722,72

41.516,01 64.626,13

III. Guthaben bei Kreditinstituten 214.456,74 288.161,31 Gewinn- und Verlustrechnung 2009 2008

C. Rechnungsabgrenzungsposten 3.582,50 3.293,33 1. Mitgliedsbeiträge und sonstige Erträge 1.127.150,67 1.236.908,76276.400,20 373.722,72 2. Erträge Vermögensverwaltung 17.479,30 26.592,41

1.144.629,97 1.263.501,173. Aufwendungen Ideeller Bereich, Zweck- und Geschäftsbetriebe 1.245.380,26 1.078.051,524. Ergebnis vor Steuern -100.750,29 185.449,655. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 18.845,22 25.858,93

6. Jahresüberschuss / -fehlbetrag -119.595,51 159.590,72Conrad GüntherGeschäftsführer

Norbert H. FiedlerRechnungsprüfer

Der ICV


Budget und Reporting (in EUR)

Der ICV

Internationaler Controller Verein ICV

Pos. TextBUDGET

2009IST

2009BUDGET

2010Total Mitglieder (incl. Assoziierte) 6.145 5.948 5.955

Total Firmenmitglieder 10 10 25

01 Mitgliederbeiträge (incl. Assoziierte und Firmenmitglieder) 586.963 556.023 588.663 02 Controller-Congress 316.875 363.251 321.875 03 Regionaltagungen 119.600 140.303 106.750 04 Internet 46.814 31.090 31.000 05 Sonstige Umsätze (einschl. ControllerPreis) 37.525 36.482 33.525 06 Vermögensverwaltung 17.000 17.479 10.000

0 UMSATZ 1.124.777 1.144.630 1.091.813 1 Media (Controller Magazin und Pressearbeit) 306.025 302.683 306.000 2 Gremien 73.000 70.280 72.500 3 Ausschüsse & Projekte 108.450 106.250 171.153 4 Controller-Congress 282.200 340.916 293.700

4a Regionaltagungen 95.267 115.458 88.950 5 Geschäftsstelle / Administration / Sonstiges 150.100 144.774 132.600 6 Sonderprojekte 70.007 165.019 26.200

davon: ICV-Führungskräfte-Konferenz 0 30.102 0

davon: Neugestaltung ICV-Website 30.000 65.619 0

davon: Neugestaltung CI (sämtliche Schriftstücke und Broschüren) 5.000 50.053 2.000

7 TOTAL KOSTEN 1.085.049 1.245.380 1.091.103 8 ERGEBNIS (vor Steuern) 39.728 - 100.750 710

in % vom Umsatz 3,5% - 8,8% 0,1%

13.06.2010 / C. Günther

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