Intelligence 2.0 - Les Assises de l'IS 2011 ppt [mode de compatibilité]
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BIENVBIENV
BIENVENUEBIENVENUE
L 17 b 2011Le 17 novembre 2011 Cercle de Wallonie
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Vincent BOVYEric WINNENVincent BOVYDirecteur de l’AS‐EAnimateur
Directeur de lAS‐E
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Eric WINNENEric WINNENAnimateurAnimateur
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« Convaincre ses partenaires grâce à une« Convaincre ses partenaires grâce à une meilleure gestion de l’information »
Julien Hans (Eloy Water) Stéphane Koch (intelligentzia.net)
Jean‐Christophe Peterkenne (Liège 2017)Valérie Viatour (Chiveo)
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« L’influence des rumeurs sur le quotidien des chefs d’entreprises »
Patrick Cansell (Artem‐IS)François Jeanne‐Beylot (Troover)François Jeanne Beylot (Troover)
Jean‐Marie Rousseau (Expert en Innovationet Intelligence Territorial)
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De rumeursDe rumeursDe rumeurs De rumeurs complaisantescomplaisantes
…en autosuggestions…en autosuggestions ::Comment ne pas chiner tropComment ne pas chiner tropde ‘rumeurs’ à ses dépens ?de ‘rumeurs’ à ses dépens ?
搬搬起起石石头头砸砸自自己己的的脚脚
Ban Qi Shi Tou Za Zi Jide Jiao
JeanJean‐‐Marie ROUSSEAUMarie ROUSSEAU
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1.1. Les produits Les produits chinois chinois sont bon sont bon hé hé d d
Trois contrevérités colportées Trois contrevérités colportées par les rumeurs sans mesure…par les rumeurs sans mesure…
22. . Large fossé socialLarge fossé social é é
chinois chinois sont bon sont bon marché etmarché et de de piètre qualitépiètre qualitég fg f
et économiqueet économique entre entre régions côtières etrégions côtières etcelles de celles de l’intérieurl’intérieur
孫子孫子
« Dites aux gens ordinaires
孫子孫子Sun Zi
33. . L’appréciation du L’appréciation du RenminbiRenminbi résoudrait résoudrait tous nos problèmes tous nos problèmes à l’ouestà l’ouest
« Dites aux gens ordinaires ce qu’ils veulent entendre. »
L’Art de la guerre(Stratégie militaire d î )
ppà l ouestà l ouestde Maître Sun) –6ème siècleav. J.‐C.
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Comment les changements économiques en Chine Comment les changements économiques en Chine depuis les années 80 aux années 2010 depuis les années 80 aux années 2010
ffff l l d l l l d l pp
affectentaffectent--ils la structure mondiale ?ils la structure mondiale ?
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La Chine rattrape les pays avancés La Chine rattrape les pays avancés en termes de S&T et d’innovationen termes de S&T et d’innovation
Les succès économiques chinois au cours de ces 3 dernières décennies étaient largement considérés comme la résultante d’une capacité àà d i d bi f é à b û â à à produire des biens manufacturés à bas coûts, grâce à :une disponibilité d’une force de travail bon marché et de grandes
économies d’échelle, s’appuyant sur des technologies de production.pp y g p
A présent, il est devenu évident que la Chine est en train derattraper les pays avancés en termes of S&T et d’innovation.
.
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La Chine rattrape les pays avancés La Chine rattrape les pays avancés en termes de S&T et d’innovationen termes de S&T et d’innovation
Le nombre d’inventions et brevets a augmenté en Chineau bureau national des brevets, sur la période 1999-2006
à un taux moyen annuel de 35% de 15.600 à plus de 122.000.
Le nombre de chercheurs (e.f.t.) R&D a plus que triplé entre 1998 et 2008 pour atteindre presque 2 millions.
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INNOVATION ENDOGENE ET INDEPENDANTEINNOVATION ENDOGENE ET INDEPENDANTE
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Ultra MassUltra Mass--Flexibility ProductionFlexibility Production Les dépenses R&D de la part des entreprises sont passées depuis 1997 :
997
2000
999
998
2006
2010
43%43% 45%45% 50%50% 60%60% 69%69%
19 211 2
74%74%
2
Même si Breznitz & Murphee (2011) font remarquer quedans ces dernières décennies, les succès de l’innovation
NE SONT EN RIENNE SONT EN RIEN ‘de réels [nouveaux produits‘] ‘innovants’qui auraient servi à équiper la ChineChine qui auraient servi à équiper la ChineChine.
La plus grande part de l’innovation chinoise est incrémentale. Les brevets chinois protègent de ‘petits pas de l’innovation’ Les brevets chinois protègent de petits pas de l innovation
plutôt que de réelles avancées et ruptures technologiques.
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Le phénoménal moteur de croissance Le phénoménal moteur de croissance de la Chine et sa stratégie d’innovationde la Chine et sa stratégie d’innovation
L’innovation avancée sur des produits élaborés n’est jamaissuffisante ni nécessaire pour une croissance économique soutenue.
é é à Le secret de la Chine réside dans sa capacité à trouver de nouvelles voies, plus efficaces d’innovation pour de nouveaux produits,
plutôt que sur de réelles inventions.
Les entreprises chinoises avancent autantque possible sur le même registre tech.à la lisière technologique mondiale,
i t l f i sans vraiment le faire avancer.
Les Chinois ne font qu‘assurer 80% de la meilleure qualité, DEVINEq ,mais pour moitié prix.
Imitation Apple iPhone
DEVINELEQUELMARCHELE MIEUX
!!!!!!
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Innovation ‘de ruptures’Innovation ‘de ruptures’concerne des produits/services radicalement
nouveaux et de haute valeur S&T,
Innovation ‘incrémentaleInnovation ‘incrémentale’ ’ n’exige pas de substantiels
apports S&T, mais requière nouveaux et de haute valeur S&T,situés aux frontières de
la recherche fondamentale et de la recherche appliquée.
d l’i ti i t t à
pp qconsidérables compétences pour continuelles améliorations sur des produits et processus, souvent par ingénierie à ‘rebours’ (reverse
ingineering) consistant en : … quand l’innovation vise surtout à répondre aux besoins de la société et
obtenir une avance technologique pour rôlecritique dans l’industrie manufacturière.
g g)analyse détaillée de technologies
‘étrangères’, de manière à en assurer une nouvelle conception
ou une évidente amélioration
Innovation ‘logistique’Innovation ‘logistique’utilise technologies existantes pour en
q m f ou une évidente amélioration.
utilise technologies existantes pour enre-configurer l’articulation entre éléments etaugmenter la compréhension des attentes des consommateurs
et créer une distance concurrentielle surél’évolution de produits tels que : iPhone /iPad…
Requière de grandes compétences ensystèmes d’intégration & stratégie marketing.
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Innovations Innovations incrémentalesincrémentales
InnovationsInnovations‘de rupture’‘de rupture’
InnovationsInnovationslogistiqueslogistiques
Shanzhai Innovationsdonnent un réel avantage territorial aux en-g
treprises locales, avec une rapidité de réponse,adaptée aux attentes et besoins locaux, par
rapport aux concurrents ‘étrangers’ contraintsrapport aux concurrents étrangers , contraintscontraints de rendre de leur côté seulement
par dépôt formel de brevets. Elles ‘collent au terrain’, sur modesE u , u m
logistique et incrémental, et mêmeinnovation de rupture ;
Correspondent aux besoins d à d
pdes consommateurs, à desprix abordables pourpopulations locales.
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InnovationInnovationincrémentalesincrémentales
Innovations Innovations ‘de rupture’‘de rupture’
InnovationsInnovationslogistiqueslogistiques
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Part 2Part 2
19841984
1984198419921992
19841984
19801980
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CHINECHINECENTRALECENTRALE
Baie duBaie duBo HaiBo Hai5566 TECHNOTECHNO--ECONOMICAL ECONOMICAL
DEVELOPMENT ZONES ENDEVELOPMENT ZONES EN8989 15152010 [2011 =2010 [2011 = 8989 ZONES]ZONES]
CHINE DECHINE DEL’OUESTL’OUEST
1010
AIRES DE CONNAISSANCEAIRES DE CONNAISSANCE
CHINECHINECOTIERECOTIERE
3131AIRES DE CONNAISSANCEAIRES DE CONNAISSANCEPROVINCES (23)PROVINCES (23)
REGIONS AUTONOMESREGIONS AUTONOMES
3131Delta duDelta duYang ZiYang ZiZIZHIQU (5)ZIZHIQU (5)
CITESCITES--REGIONS (4)REGIONS (4)HONG KONG SAR
MACAO SAR
Yang ZiYang Zi
Delta de la Delta de la Rivière des PerlesRivière des Perles
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BEIJINGBEIJING
BEIJINGBEIJING SHANGHAISHANGHAI
CHENGDUCHENGDUNANJINGNANJING
CHENGDUCHENGDU
CHONGQINGCHONGQINGWUHANWUHAN
SHANGHAISHANGHAICAPITAL HUMAINCAPITAL HUMAIN
ET CAPITAL SOCIALET CAPITAL SOCIAL
韬韬韬韬
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TEHNOLOGIE AVANCEETEHNOLOGIE AVANCEEEN ENTERPRISESEN ENTERPRISES
OUVERTURE OUVERTURE
E E E EE E E EET TERRITOIRESET TERRITOIRES
OUVERTURE OUVERTURE D’ESPRIT D’ESPRIT -- CLIMAT CLIMAT ENTREPRENEURIALENTREPRENEURIAL
ET ET ET ET ENCOURGEMENTENCOURGEMENT
A PRISE DE A PRISE DE RISQUERISQUERISQUERISQUE
ATTRACTIVITEATTRACTIVITEDES TALENTS ET DES TALENTS ET DES TALENTS ET DES TALENTS ET VALORISATION VALORISATION
DES IDEESDES IDEES
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TIV
ITE
TIV
ITE
LE
NT
SL
EN
TS POLITIQUE D’INNOVATION & ENTREPRENEURIATPOLITIQUE D’INNOVATION & ENTREPRENEURIAT
ATT
RA
CT
ATT
RA
CT
DE
S TA
LD
ES
TAL
CHENGDUCHENGDU
WUHANWUHAN
SHANGHAISHANGHAI
AA WUHANWUHAN
BEIJINGBEIJING
CHONGQINGCHONGQING
NANJINGNANJINGTECHNOLOGIE AVANCEETECHNOLOGIE AVANCEE
EN ENTREPRISES ET TERRITOIRES EN ENTREPRISES ET TERRITOIRES
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BEIJINGBEIJINGBEIJINGBEIJINGZOOM 2009 ZOOM 2009
sur TAOsur TAO--YangziYangzi
BEIJINGBEIJING
2009 ZOOM2009 ZOOM
SHANGHAISHANGHAICHENGDUCHENGDU NANJINGNANJING
sur TAOsur TAO YangziYangzi2009 ZOOM2009 ZOOMsur TAO Yangzisur TAO Yangzi
SHANGHAISHANGHAI
CHONGQINGCHONGQING WUHANWUHAN
CHENGDUCHENGDUCHENGDUCHENGDU NANJINGNANJINGSHANGHAISHANGHAI
CHONGQINGCHONGQING WUHANWUHAN
![Page 24: Intelligence 2.0 - Les Assises de l'IS 2011 ppt [mode de compatibilité]](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052412/558b2c44d8b42a86568b46cd/html5/thumbnails/24.jpg)
INFLATION DES SALAIRES ET INFLATION DES SALAIRES ET DES PRIX D’EXPORTATION DES PRIX D’EXPORTATION
EN CHINE 2000EN CHINE 2000‐‐20102010
INFLATION EN INFLATION EN CHINE 2000CHINE 2000‐‐20102010 Part 3Part 3
L’inflation de ces trois dernières années en Chine serait due à : la cherté du porc et de l’alimentation en général, la cherté du porc et de l al mentat on en général, mais aussi à l’augmentation des salaires,
conséquence de : l’élé ti d i d’éd ti d l l ti d l’élévation du niveau d’éducation de la population, de l’augmentation du nombre de salariés qualifiés et du capital humain, manque de personnel sur marché du travail (Delta de la Rivière des Perles).
![Page 25: Intelligence 2.0 - Les Assises de l'IS 2011 ppt [mode de compatibilité]](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052412/558b2c44d8b42a86568b46cd/html5/thumbnails/25.jpg)
2000 20102005
0 1 57 2,02
IMPORTATIONS DE CHINE :IMPORTATIONS DE CHINE :Pourcentage du PIBPourcentage du PIB
0,75 1,57
0,842,071,61
OCDE
États‐UnisLa part des importations en provenance de Chine dans les économies avancées ,
0,982,33 2,34
Japon
de Chine dans les économies avancées a considérablement augmenté au cours de cette décennie :Plus que doublé en dix ans pourl’ensemble des pays de l’OCDE ,
0,63 1,272,35
p
UE 27
l ensemble des pays de l OCDE,et cette augmentation a été encore plus prononcée pour l’UE (quadruplé pour l’Allemagne), dû à la croissance.
3.30
0,63
1 59
UE 27Les effets sur les outputs et l’inflationdépendent des taux de change et de la politique monétaire entre le US$ et l’€ et entre US$ et Yen.
0,75 1,59Allemagne
Source : OCDE, Foreign Trade statistics, Main Economic Indicators ; United Nations Community Trade Statistics
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JAPONUSA
CHINE1,6% 1,6%
2011 2016 20212011 2016 2021
ZONE EURODonnées annuelles sur simulation % de
PIBPIB
2011 2016 2021
sur simulation % de la Productivité
en ChineSCENARIOS
nné p nné
INFLATION
1,2%année par annéede 2011 à 2021
d’influence sur PIBdu taux d’Inflationdu taux d Inflation.
NiGEM est un modèle macroéconomique utilisé pour des simulations et les prospectives économiques développées par le National Institute ofEconomic and Social Research (NIESR)
2011 2016 2021
![Page 27: Intelligence 2.0 - Les Assises de l'IS 2011 ppt [mode de compatibilité]](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052412/558b2c44d8b42a86568b46cd/html5/thumbnails/27.jpg)
Si baisse de productivité il y avait en Chine,Si baisse de productivité il y avait en Chine,fautfaut--il l’anticiper en occident ?il l’anticiper en occident ?pp
Le revenu réel et la demande intérieure sont freinés plus fortement aux USA et au Japon que dans la zone euro.
Par conséquent, la perte de production aux Etats-Unis et au Japon est de 1,6% sur dix ans,
alors que la production dans la zone euro est de 1,2%.
Ces exercices de simulation sur 2011 – 2021 suggèrent qu’une inflation élevée en Chine conduira à des tauxqu une inflation élevée en Chine conduira à des taux
d’intérêt plus élevés dans les économies avancées.
Avec une augmentation des coût d’importation, les taux d’intérêt monteront plus rapidement car p p
les banques centrales devront luter contre l’inflation domestique afin de réduire l’inflation des prix.
![Page 28: Intelligence 2.0 - Les Assises de l'IS 2011 ppt [mode de compatibilité]](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052412/558b2c44d8b42a86568b46cd/html5/thumbnails/28.jpg)
Convertir l’information Principaux défisPrincipaux défisdans l’utilisation dans l’utilisation Convertir l information
en implications.dans l utilisation dans l utilisation
de la rumeurde la rumeur
Faire des rumeurs un facteur déterminant de stratégie efficacede stratégie efficace.
Trop Apporter un input complémentaire aux autres moyens d’information
dans le processus décisionnel
Trop de temps
passé à chercherou ‘glaner’ l’info,
pas assez àdans le processus décisionnel. pas assez àl’analyser
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« Storytelling : La machine à raconter des histoires »
Sébastien Durand (Conseil en communication et storytelling) Marina Aubert (Communicationweb.be)
Philippe Moreau Chevrolet ( Communicant et blogueur sur l’Express.fr)
![Page 31: Intelligence 2.0 - Les Assises de l'IS 2011 ppt [mode de compatibilité]](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052412/558b2c44d8b42a86568b46cd/html5/thumbnails/31.jpg)
« Intégrer l’IS dans les processus de l’entreprise »
Franck Langlet Frédéric Williquet (SD Workx)
Marc Geyzen (FocusData)
![Page 32: Intelligence 2.0 - Les Assises de l'IS 2011 ppt [mode de compatibilité]](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052412/558b2c44d8b42a86568b46cd/html5/thumbnails/32.jpg)
Conclusions
Thomas Froehlicher (HEC‐ULg Ecole de Gestion de l'Université de Liège)
![Page 33: Intelligence 2.0 - Les Assises de l'IS 2011 ppt [mode de compatibilité]](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052412/558b2c44d8b42a86568b46cd/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Intelligence 2.0 - Les Assises de l'IS 2011 ppt [mode de compatibilité]](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052412/558b2c44d8b42a86568b46cd/html5/thumbnails/34.jpg)
I fl
E-business E-commerce
Communication en situation de
Communication intégrée
Marketing planning Gestion des VentesInfluence (lobbying,…)
Communication en situation de crise
Innovation/New product development
Project ManagementCRM
Marketing planningCommunication
corporatereputation,
Gestion des VentesRetail Marketing
ensi
f
CRM
Knowledge ManagementSustainable Strategies
Etude de marchéData-mining
Business IntelligenceNTIC
E-marketingComportement du
consommateurMarketing international
Brand Management
FMCG MarketingB2B Marketing
Offe
g NTIC Brand ManagementServices Marketing
Relations avec ONG/associations/
Propriété intellectuelleONG/associations/
institutions internationales
Géopolitique Géoéconomique Sureté de
l’Etat
Protection des données
Veille concurrentielle Veille stratégique
Déf
ensi
f
Intelligence Stratégique Marketing
D
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Conclusions
Alain Winants (Administrateur délégué de la(Administrateur délégué de la
Sureté de l’Etat)
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Conclusions
Vincent Bovy (Directeur de l’AS‐E)
![Page 37: Intelligence 2.0 - Les Assises de l'IS 2011 ppt [mode de compatibilité]](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052412/558b2c44d8b42a86568b46cd/html5/thumbnails/37.jpg)
Cocktail de clôture