Helmut Kocho. Professor für Betriebswirtschaftslehrean der Universität Münster

IntegrierteUnternehmensplanung

GABLER

Inhaltsverzeichnis

Vorwort VAbbildungsverzeichnis XI

Einführung

I. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff 3II. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik 7

III. Die integrierte Unternehmensplanung 9IV. Gegenstand und Aufbau der Ausführungen 13

Erster TeilSysteme der Unternehmensplanung

A. Das Untersuchungsziel 17I. Dezentralisationsgrade der Unternehmensplanung 17

II. Die Anforderungen an die Unternehmensplanung 18III. Zusammenfassung 22

B. Die zentralistische Unternehmensplanung 24I. Der Grundgedanke der zentralistischen Unternehmensplanung 24

II. Die Problematik der zentralistischen Unternehmensplanung 25

C. Die dezentralistische Unternehmensplanung 28I. Der Grundgedanke der dezentralistischen Unternehmensplanung 28

II. Die Problematik der dezentralistischen Unternehmensplanung 30

D. Die hierarchische Unternehmensplanung 32I. Der Grundgedanke der hierarchischen Unternehmensplanung 32

II. Der Aufbau der hierarchischen Unternehmensplanung 34

VII

Zweiter TeilPlanungsintegrität und hierarchische Unternehmensplanung

A. Problemstellung 43

B. Die einheitliche Ausrichtung der Entscheidungskriterien sämtlicher Planungs-phasen auf eine Totalaussage über das unternehmerische Handeln 45

I. Vorbemerkungen 45II. Die Bildung einer Totalaussage über das unternehmerische Handeln 47

C. Die Aufstellung von Handlungsgrundsätzen als Mittel zur Steigerung derPlanungsintegrität 52

D. Weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Planungsintegrität 54I. Überblick über die Maßnahmen 54

II. Die Erteilung einheitlicher Grundinformationen an die Geschäftsbereiche... 54III. Die Budgetierung als Maßnahme zur Erhöhung der Planungsintegrität 55IV. Die hierarchische Rückkopplung als Maßnahme zur Erhöhung der Planungs-

integrität 59V. Der Erlaß einheitlicher Richtlinien über die Planungsmethode 61

VI. Der Genehmigungsvorbehalt der Unternehmensleitung bei wichtigenDetailplanungen 61

Dritter TeilDie strategische Planung

A. Der Gegenstand der strategischen Planung 65I. Einführung 65

II. Die Strategie als elementares Einzelobjekt der strategischen Planung 65III. Zur Frage des Gesamtobjekts der strategischen Planung 69

B. Der Aufbau der strategischen Planung 75I. Einführung 75

II. Die Aufspaltung der strategischen Planung in die Vorplanungen einzelnerStrategien und in die strategische Gesamtplanung 75

III. Die Organisation der strategischen Gesamtplanung 78

C. Die Vorplanung der Produktstrategie in einem Geschäftssektor 82I. Einführung 82

II. Gesichtspunkte für die Bildung von Geschäftssektoren 83III. Die Informationsgrundlagen für die Vorplanung einer Produktstrategie . . . 86IV. Die gewinnorientierten Kriterien der Vorplanung und die Methoden ihrer

Anwendung 91V. Die sicherheitsorientierten Kriterien der Vorplanung von Investitions-

strategien und die Methoden ihrer Anwendung 101

VIII

D. Die strategische Rahmenplanung 110I. Einführung 110

II. Die Aufstellung des strategischen Ausgangs-Rahmenplanes 111III. Die Analyse des Ausgangs-Rahmenplanes 115IV. Möglichkeiten der Abänderung des strategischen Ausgangs-Rahmenplanes . . 121V. Möglichkeiten der Verfeinerung des strategischen Rahmenplanes 126

E. Die strategische Programmplanung 131I. Einführung 131

II. Die Aufstellung des strategischen Ausgangsprogramms 135III. Die Bestimmung des optimalen strategischen Programms nach der Portfolio-

Methode 138IV. Die Bestimmung des optimalen strategischen Programms nach der Methode

der selektiven Programmplanung 145V. Zusammenfassung 159

F. Die Rückkopplung zwischen strategischer Programmplanung und Rahmen-planung 160

f G. Der Ablauf der strategischen Planung 162

Vierter TeilDie operative Unternehmensplanung

A. Einführung 167I. Zweck und Grundlagen der operativen Unternehmensplanung 167

II. Die zeitliche Regelung der operativen Planung 168III. Die Variablen der operativen Planung 169IV. Das Grundproblem der operativen Planung: Simultane oder stufenweise

Aufstellung des operativen Gesamtplanes 170V. Aufbau der Ausführungen über die operative Planung 171

B. Die operative Planung des Produktionsprogramms 172I. Die Träger der operativen Planung des Produktionsprogramms 172

II. Die informatorischen Grundlagen 173III. Kriterien und Methoden der operativen Produktionsplanung in einem

Geschäftsbereich 176

C. Die operative Planung von Forschung und Entwicklung in einem Geschäftsbereich 185I. Einführung 185

II. Kriterien der Vorselektion von Forschungsprojekten 187III. Die Planung des Forschungs- und Entwicklungsprogramms 193

D. Die operative Planung des Finanzierungsprogramms 195I. Einführung 195

II. Die Finanzbedarfsprognose 196III. Informatorische Grundlagen der operativen Planung des Finanzierungs-

programms 198IV. Kriterien und Methoden der Planung des operativen Finanzierungsprogramms 199

IX

E. Die operative Gesamtplanung 204I. Einführung 204

II. Die Koordination der operativen Teilpläne 204III. Die Verabschiedung des operativen Gesamtplanes 208IV. Der Ablauf der operativen Planung 209

F. Die operative Budgetierung 210I. Einführung 210

II. Die Aufstellung des operativen Aktionsbudgets 211III. Die Budgetierung von Vollzugsziffern: Die Vorgabe von Erfolg und Kapital . 212IV. Die Budgetierung von Vollzugsziffern: Die Vorgabe des Return on

Investment (Rol) . . . 217V. Zusammenfassende Beurteilung der verschiedenen Budgetziffern 219

VI. Budgetziffern-Systeme 221

Fünfter TeilDie taktische Unternehmensplanung

A. Einführung 229I. Gegenstand, Aufbau und Träger der taktischen Planung 229

II. Die zeitliche Regelung der taktischen Planung 231

B. Die taktischen Teilplanungen 233I. Einführung 233

II. Die taktische Planung der Produktion 233III. Die taktische Planung der Finanzierung 236

C. Die Koordination der taktischen Teilplanungen (Taktische Gesamtplanung) . . . 240

D. Der Ablauf der taktischen Planung 241

E. Die taktische Budgetierung 243I. Einführung 243

II. Die Aufstellung des taktischen Aktionsbudgets 244III. Die Umsatzbudgetierung 245IV. Aufbau und Grundmerkmale der taktischen Kostenbudgetierung 247V. Systeme der leistungsbezogenen Kosten-Budgetierung 252

VI. Die Analyse der Kostenkomponente der Kosten-Budgetabweichung 262

Schluß 267

Literaturverzeichnis 271

Autorenverzeichnis 285

Stichwortverzeichnis . 289

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