Inovacije i znaaj tehnolokog razvoja u istraivanju i razvoju

Inovacije i znaaj tehnolokog razvoja u istraivanju i razvoju

SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA : ISTRAIVANJE I RAZVOJMENTOR: Prof. Dr Borislav RadeviSTUDENT: Damir Kuevi NOVI PAZAR, 15.MAJ 2014. GOD.UVODDoba neogranienih mogunostiTehnologije stvaraju nove poslovne izazove i mogunostiNamee se potranja za strunim osobljem iz novih oblasti Inovacije mogu bitno da utiu na efektivnost i efikasnost Kljuni faktor u inovativnim delatnostima

Razvojne mogunosti gotovo neogranienePrirodno svojstvo oveka je da razvija sredstva kojima e olakati svoj ivot, a to mu omoguava inteligencija i kreativnostPojam tehnologije ranije je iskljuivo bio vezan za procese u materijalnoj proizvodnji, ali je vremenom shvatanje tog pojma uznapredovalo/evoluiraloovek kljuni faktor u inovativnom procesu.

Znaaj tehnologije i tehnolokog razvoja

Tehnologija je jedan od izvora rasta svake ekonomije, kako nacionalne tako i svetskeTehnologija mora da zadovolji multidisciplinarne performanse i drutveno-politike kriterijume, to zahteva angaovanje ljudi iz razliitih disciplina. ivotni ciklus (vek) tehnologije predstavlja apsolutnu uestalost inovacija proizvoda i procesa u proizvodnoj jediniciUvoenje novih tehnologija i patenata moe bitno da utie na dotadanju strukturu preduzea, na proizvodni proces, nain isporuke, upravljanje finansijama itd.

Pojam inovacije i inovativnog procesaObavezan u veini vizija i misija savremenih kompanijaInovativnost je vaan element nove ekonomije (ekonomije znanja). Medjutim, inovacija se ne sme smatrati zasebnim dogaajem, ve procesom,Inovativne sposobnosti se mogu definisati kao napredan skup karakteristika organizacije kojima se podravaju inovativne strategije Nikako ne treba meati izraze invencija i inovacijaProcesi, strategije i alati u inovativnim delatnostimaTehnoloki progres moe nastati zbog novih materijala ili procesa zasnovanih na novim tehnolokim reenjimaNajei oblik tehnolokog progresa je inovacija procesa, najee na osnovu korienja standardnih ili meusobno zamenljivih delova. Time se ostvaruje efikasnija proizvodnja i smanjuju trokovi.Jedna od najvanijih stratekih odluka vezanih za tehnologiju u preduzeu odnosi se upravo na odreivanje trenutka za izbor nove tehnologije koja e da zameni postojeu. Tehnoloka strategija je vana zbog izbora tehnologije, obezbeivanja resursa i definisanja njihove strukture, menadmenta tehnolokim resursima (kada se utvruje organizaciona forma i specifinost tehnologija). Vrste inovacija u preduzeu

inovacija proizvoda - primena novog ili znaajno poboljanog proizvoda za konkretno pravno lice (ne mora biti novi za trite), a nije promena estetske prirode ili iskljuivo prodaja inoviranih proizvoda koje je proizvelo i razvilo drugo pravno liceinovacija procesa - primena novog ili znaajno poboljanog naina proizvodnje ili isporuke (ukljuujui znaajne promene u tehnici, opremi ili softveru, ali ne iskljuivo organizacione i menaderske promene) koji je nov ili unapreen za posmatrano pravno lice, bez obzira na to ko ga je razvioinovacija organizacije - primena novih ili znatnih promena u strukturi ili metodama menadmenta, s namerom da se u odnosnom pravnom licu pobolja korienje znanja, kvaliteta proizvoda ili usluga, ili povea efikasnost poslovnih tokova

marketinka inovacija - primena nove marketinke metode ukljuujui znaajne promene u dizajnu proizvoda, pakovanju, plasmanu i promociji proizvoda,kao i u naplaivanju proizvoda Veoma vana je i inovacija asortimana - preorijentacija na nove vrste proizvoda, zamrzavanje ili gaenje postojeih proizvoda i procesaU inovacionom prostoru preduzea postoje dva pola (dva tipa inovacija ): inkrementalne i radikalne (znaajne) inovacijeU toku ivotnog ciklusa preduzea menja se i karakter inovacija: U prvoj (poetnoj) fazi preduzee koristi svoju visoku fleksibilnost i transparentnost procesa. U drugoj (zreloj) fazi, iroko se koriste proizvodi. U treoj fazi, kada se dostie puna zrelost preduzea, karakteristino je usavravanje procesa i tehnologija.Oprema - u prvoj fazi to je oprema opte namene koja zahteva visoko kvalifikovane radnike; u drugoj fazi postoji nekoliko automatizovanih podprocesa tzv. ostrva automatizacije ; u treoj fazi oprema je specijalna i uglavnom automatska , a uloga radnika je u praenju i upravljanju procesom (kontroli procesa)Materijali - u prvoj fazi ulazi su ogranieni na opte raspoloive materijale; u drugoj fazi mogu se obezbediti materijali od nekih dobavljaa; u treoj fazi obezbedjuju se specijalni materijali direktno ili kroz vertikalnu integracijuRadionica - u prvoj fazi radionica je mala, u blizini korisnika ili izvora tehnologije; u drugoj fazi stvara se opta radionica sa specijalizovanim delovima; u treoj fazi radionica je velika, visoko specifina za odreene proizvodeMenadment - u prvoj fazi je neformalan i preduzetniki; u drugoj fazi se struktura menadmenta oblikuje kroz relacije, projekte i grupe; u treoj fazi menadment se definie na osnovu strukture, ciljeva i pravila

Uloga menadmenta u inovativnom procesu

Menadment tehnolokim inovacijama odreuje ciljeve inovacionih procesa koji se menjaju u zavisnosti od faze rasta i razvoja preduzeaKarakteristini oblici menadmenta su : formalne grupe za planiranje, vertikalni i horizontalni menadment, informacioni sistem, timovi, menaderi procesa i kontrola menadmentaU svakoj od faza rasta i razvoja preduzea postoje razliiti oblici inovacionih procesa. Oni su takoe posledica i razliitih ogranienja.

zakljuakStvaranjem i uvodjenjem inovacija preduzee poveava anse za opstanak ili ostvaruje konkurentsku prednost.

Potrebno je uspostaviti neprekidnu komunikaciju i razmenjivanje informacija unutar preduzea, kao i podsticati aktivnost i kreativnost svih lanova kolektiva.Inoviranje nije samo put u bolje poslovanje jednog preduzea, ve je i put u bolje drutvene odnose, bogatije kompanije i bogatije drutvo u celiniHvala na panji ! ! !