INOVÁCIE aKO SÚČasŤ stratÉGIE MSP
description
Transcript of INOVÁCIE aKO SÚČasŤ stratÉGIE MSP
INOVÁCIE AKO SÚČASŤ STRATÉGIE MSP
INFORMAČNÝ INOVAČNÝ SEMINÁR
Michaela Jacová, MA12. máj 2011
Inovácie sú prirodzenou súčasťou podnikania
2
Čo je cieľom tejto prednášky?
3
Čo je cieľom tejto prednášky?
Ukázať PREČO sú inovácie dôležité pre MSP
a
objasniť AKO k inováciám pristupovať,
čomu sa vyhýbať
a na čo myslieť.
4
Čomu sa budeme venovať?
5
Čomu sa budeme venovať?
1) Čo znamená „inovácia“?
2) Prečo sú inovácie dôležité?
Pohľad firmy
Pohľad národnej ekonomiky
3) Ako inovatívni sme na Slovensku?
4) Ako navrhovať a implementovať inovácie vo firme?
5) Otázky
6
Čo je inovácia?
7
Čo je inovácia?
• Latinský výraz in + novus
• Nové alebo vylepšené nápady, produkty, služby alebo procesy
• Vynález alebo nápad ≠ inovácia
8
Vynález Inovácia
Typy inovácií
9
INKREMENTÁLNA MODULÁRNA
ARCHITEKTURÁLNA RADIKÁLNA
Typy inovácií
• Inovácia produktu/služieb
• Inovácia procesu
• Inovácia podnikateľského modelu
10
Každá nová technológia má životný cyklus
úsilie
11
výko
n
technologický limit
Dizruptívne inovácie: začať neskôr vs. pokračovať lepšie
úsilie
12
výko
n
Strmšia S - krivka
úsilie
Vyššia S - krivka
13
14
Prečo inovovať?
15
Inovácie sú dôležité pre dlhodobé prežitie firmy• Technologická inovácia je nevyhnutná pre firmy, ktoré si chcú udržať
svoju KONKURENČNÚ VÝHODU a preraziť na NOVÉ TRHY.
• Skúsenosti zo zahraničia:
• Výsledky inovácií sa prejavili v kvalite a rozmanitosti produktov, ale aj na zvýšenej produktivite.
• Obrat inovatívnych firiem rastie v priemere rýchlejšie (skúsenosť z UK, Írska, Nemecka).
• Prínos inovatívnych produktov sa prejavuje viac vo zvýšenom obrate ako zisku MSP.
• Technologické inovácie sú jedným z faktorov, ktoré predurčujú úspešnosť MSP.
16
Inovácie sú kľúčom k rastu ekonomiky
• Technologická inovácia je nevyhnutná pre ekonomiky, ktoré chcú zvyšovať PRODUKTIVITU a udržať vysokú MIERU RASTU.
• Skúsenosti zo zahraničia:
• Inovácie akéhokoľvek druhu sú jediným skutočným zdrojom zvyšovania produktivity, a teda ekonomického rozvoja krajiny.
• Najinovatívnejšie krajiny (najsilnejšia podpora pre biznis vzdelávanie, vedu a výskum a investície do inovačného ekosystému) zažívajú aj v čase ekonomickej krízy relatívne vysoké miery rastu. (Škandinávia)
• Málo inovatívne ekonomiky sú odkázané na dovoz technológií a know-how zo zahraničia a v globálnom hodnotovom reťazci sa zúčastňujú len menej hodnotných častí.
17
Ako inovatívne sú slovenské firmy?
18
Naše firmy sú všeobecne málo inovatívne• EÚ – priemerne 60 % MSP inovuje
• SR - 19,2% malých podnikov (do 50 zamestnancov) a 34,4% stredných podnikov (do 250 zamestnancov) je aktívnych na poli inovácií. (Zdroj: BISMES)
• Zdroje problému?• Konzervatívny prístup k podnikavosti riziku
• Uprednostnenie rýchleho zisku pred trvalou udržateľnosťou
• Nízka miera inštitucionálnej podpory
• Nedostatok špičkových pracovníkov a koncentrácia najlepších do pobočiek veľkých zahraničných firiem resp. do zahraničia
19
Ako teda na inovácie?
20
Od nápadu k trhu je niekedy dlhá cesta
• Manažment duševného vlastníctva
• Vynález (proof of concept)
• Patenty, ochranné známky, autorské práva
• Posudzovanie komerčného potenciálu
• Komercializácia
• Možné aplikácie
• Analýza trhu
• Hľadanie „živnej pôdy“ pre technológiu
• Financovanie
• Difúzia inovácie
• Expanzia na nové trhy
• Rizikový kapitál
21
úsilie
výko
n
Inovácie sú investícia s rizikami a návratnosťouInovácia ako investícia
• Riziko ≈ návratnosť (ROI)
Riziká
• Náročnosť investície
• Konkurencieschopnosť technológie
• Životnosť technológie
Návratnosť
• Trhové prostredie (monopol vs. veľká konkurencia)
• Ochrana duševného vlastníctva
• Doba zavedenia produktu na trh (time to market)
22
Kľúčom k úspechu je minimalizovať riziká a maximalizovať návratnosť Inovácie.
Inovatívne technológie prenikajú na trh postupne
23
Čas
Kumulatívny počet používateľov
100%
85%
50%
15%
Oneskorenci
Konzervatívna väčšina
Progresívnaväčšina
Novátori
Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou
úsilie
24
výko
n
Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou
úsilie
25
výko
n
MSP majú vysoký inovačný potenciál
• Flexibilita a jednoduchá organizačná štruktúra umožňuje MSP inovovať
• MSP naprieč všetkými odvetviami priemyslu majú obrovský nerealizovaný potenciál inovovať
• Malá vs. veľká firma• Zdroje
• Flexibilita (time to market etc.)
• Rizikový apetít
• Sloboda rozhodovania (akcionári vs. malé súkromné firmy)
26
Zdroje inovácií pre MSP
Externé
• Dopyt
• Blízky vzťah s kľúčovými zákazníkmi
• Analýza trhu a konkurencie
Interné
• Iniciatíva top manažmentu (zamerane na zákazníka, predvídanie jeho potrieb)
• Technické informácie z externých zdrojov (zákazníkov a dodávateľov)
• Technologické vybavenie a znalosti
• Znalosť trhu
• Motivácia a kreativita zamestnancov
27
Zdroje inovácií pre MSP Imitácia
• Informačné kanály
• Novinky a trendy
Spolupráca
• „Otvorená inovácia“
• Spätná väzba (zákazník)
• Klastre (e.g. Detroit)
Tvorivosť
• Diverzita (napr. Geothermal Anywhere)
• Motivácia zamestnancov (napr. Toyota)
• Priestor pre sebarealizáciu zamestnancov
28
Inovačné stratégiePozerajte sa do budúcnosti
• Sledujte trendy, ktoré môžu ovplyvniť vaše odvetvie
• Komunikujte so svojimi zákazníkmi a konkurenciou
Inovujte, aj keď to nepotrebujete
Inšpirácia zo sveta start-upov
• Think big → maximalizujte možnú hodnotu inovácie
• Start small → minimalizujte riziko
• Fail quick → minimalizujte riziko
• Scale fast → maximalizujte životnosť inovácie29
Ďakujem za pozornosť.
30