Inovação Participativa - Conceitos Estruturantes
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Membro da:
Associação Brasileira de Inovação Participativa (ABIP)
Saiba mais.
“A competição que mantém um homem de
negócios acordado à noite não é a dos rivais
baixando preços, mas de pessoas
empreendedoras tornando seu produto
obsoleto.”
Pg. 120
Joseph Schumpeter
Inovação: capacidade humana de
reinventar sua maneira de pensar e
agir, alterando processo, produtos e
serviços.
TIPOS DE INOVAÇÃO:Incremental: melhoria em
processos, produtos e serviços existentes;
Disruptiva: criação de novos processos, produtos e
serviços.
ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO:
Incremental: projetos que envolvem aspectos
operacionais;Disruptiva: projetos que
envolvem aspectos estratégicos.
INOVAÇÃO DISRUPTIVA TIPOS:
Não participativa: não incorpora a nova cultura participativa digital;
Participativa: incorpora a nova cultura participativa digital.
INOVAÇÃO PARTICIPATIVA (RESUMO):
- Feita sob uma coordenação;
- Visa a criação de novos processos, produtos e serviços;
- Incorpora a nova cultura participativa digital.
Organizações 2.0 não conseguem passar para o modelo 3.0, através de projetos
de inovação incremental.
ORGANIZAÇÃO 2.0 x 3.0Perda de valor
NOVA SOLUÇÃO PARA PROBLEMAS COMPLEXOS COM PARTICIPAÇÃO
VALOR DE MERCADO – TAXA DE COMPETITIVIDADE
INCAPACIDADE DE SOLUÇÃO PARA PROBLEMAS COMPLEXOS COM PARTICIPAÇÃO
REVOLUÇÃO DIGITAL2004
ORGANIZAÇÕES 2.0
ORGANIZAÇÕES 3.0
Organizações 2.0 perdem valor rapidamente onde concorrentes conseguem adotar mais rapidamente
o novo modelo.
Projetos de Inovação Participativa
demandam a criação de área separada para
começar a experimentar a nova
Governança.
ORGANIZAÇÃO 2.0Resgatando valor
NOVA SOLUÇÃO PARA PROBLEMAS COMPLEXOS COM PARTICIPAÇÃO
VALOR DE MERCADO – TAXA DE COMPETITIVIDADE
CRIAR CAPACIDADE DE SOLUÇÃO PARA PROBLEMAS COMPLEXOS COM PARTICIPAÇÃO
INÍCIO DE PROJETOS DE INOVAÇÃOPARTICIPATIVA
A base conceitual da Inovação
Participativa são algumas teorias produzidas pela
Antropologia Cognitiva.
Inovação Participativa pode, ou não estar
dentro de um projeto maior de inovação
incremental de uma organização.
Inovação Participativa tem que fazer parte do projeto estratégico de
médio e longo prazo da organização.
A Escola Canadense de Comunicação dá origem a uma corrente teórica
denominada Antropologia Cognitiva.
O estudo das rupturas de mídia no passado e no presente é útil para
compor um cenário estratégico mais eficaz diante da chegada da
Internet.
A Associação Brasileira de Inovação
Participativa (ABIP) tem como marco teórico a
Antropologia Cognitiva.
Inovação Participativa exige a criação de área
separada na organização para poder
expandir a nova cultura.
A área separada na organização impede
que os atuais processos, produtos e
serviços sejam prejudicados.
A área separada na organização permite um
melhor controle por parte da organização no ritmo de desenvolvimento da Inovação Participativa.
Laboratórios de Inovação Participativa
visam criar um “celeiro” para desenvolvimento
de novos projetos participativos.
FASES - LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
NOMEACULTURAÇÃO PROPOSIÇÃO INCUBAÇÃO PRODUÇÃO
RESULTADOS
Absorção, monitoramento e
difusão do conhecimento.
Identificação de problemas complexos
com solução participativa
Geração de ideias e protótipo.
Novos produtos e serviços
INVESTIMENTO
Capacitação e tempo para
aprendizado e troca.
Reuniões periódicas
para propor sugestões
Possíveis novos equipamentos,
desenvolvimento de códigos e gerenciamento
administrativo e conceitual.
Servidor, link e equipe permanente.
GOVERNANÇA Aprovação de capacitação.
Aprovação dos
conceitosAprovação de protótipos. Aprovação de projetos.
FINANCIAMENTO Interno
Interno
Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovação, parcerias, etc.
Interno com perspectiva de poio externo, fundos de inovação, parcerias,
etc.
FASES – DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUÇÃONOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA
RESULTADOS
Usuário passa a avaliar produtos e serviços.
A avaliação dos produtos e serviços ainda não fica
disponível para a sociedade.
A avaliação dos produtos e serviços ainda não
permitem que o algoritmo tome decisões
diretas, a partir das definições do gestor.
A avaliação dos produtos e serviços passa a ficar
disponível para a sociedade.
A avaliação dos produtos e serviços passam a
permitir que o algoritmo tome decisões diretas, a partir das definições do
gestor.
PILOTOSPilotos primários
testam a fase transparente.
Pilotos primáriostestam a fase participativa.
Projeto se expande para não-pilotos.
COMPARATIVO ENTRE ÁREA PRODUÇÃO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA
NOMETRADICIONAL
2.0PARTICIPATIVA
3.0
DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS
RESULTADOS FECHADOS ABERTOS
ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS
IMPACTO CULTURALDENTRO DA MESMA
CULTURA DE GOVERNANÇA
TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANÇA
UNIDADES DE EXCELÊNCIA
-----
UNIDADES MÉDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 3.0 - PARTICIPATIVO
ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITALNOME GESTOR COLABORADOR ROBÔ
FUNÇÃO
Equipe coordenadora da Plataforma, que cuida para que se aumente a
relevância da colaboração, reduza-se fraudes e vandalismo, através da melhoria
contínua dos códigos, incluindo o algoritmo .
Usuário que fornece dados involuntários, com
ações na Plataforma, compra, venda,
compartilhamento, impressão, download,
etc.
Usuário que fornece dados voluntários, com
ações na Plataforma, tais como avaliações,
comentários, estrelas, curtiu/não curtiu.
Agentes inumanos que informam dados para a plataforma, tais como
GPS, chips em produtos, sensores de todos os
tipos, etc.
INOVAÇÃO Entusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Líderes:adoram e se tornam multiplicadores.
Apoiadores:gostam e estão dispostos a ajudar.
Apoiadores de segunda ordem:tanto faz, esperam as circunstâncias.
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiante:não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.
Devem se manter afastado do projeto:passam a ser agentes contra a Inovação proposta.
INOVAÇÃO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores.
São aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estratégica do projeto.• É uma pessoa sempre inquieta, que sugeria coisas novas;• Percebe a oportunidade de ter uma motivação na vida;• Tem facilidade de abandonar os valores que estão mudando com a inovação;• Não são prejudicados com as mudanças, ou não se incomodam em perder algo;• Tem mais facilidade de ver no médio e longo prazo;• São pessoas inquietas e inconformadas;• São mais estratégicos, mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmático.
INOVAÇÃOAderem
Com facilidade
Gostam e estão dispostos a ajudar.
São aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estratégica-operacional.
• São pessoas mais contidas, mas que gostam de entrar na onda;• Geralmente mais pragmáticos, ajudam muito a traçar • metas mais tangíveis;• Aumenta a quantidade de apoio ao projeto;• Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores.
INOVAÇÃO
São aqueles que devem apoiar o projeto quando ele está melhor estruturado e revisardetalhes.
• Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projeto;• Ampliam o leque de aceitação;• E já tornam o projeto mais tangível.
Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem:
tanto faz, esperam as circunstâncias.
INOVAÇÃO
São aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
• Pessoas que vão aderir já com alguns resultados;• Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda não visíveis.
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiante:não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.
INOVAÇÃO
São aqueles que nunca vão aceitar o projeto.
• Pessoas que não vão aderir;• Podem estar na ala dos prejudicados;• Terão uma atitude permanente de boicote ao projeto;• Promoverão críticas sem argumentos lógicos;• Farão campanha sistemática ao projeto.
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projeto:passam a ser agentes contra a Inovação proposta.
Uma organização sem projeto de Inovação Participativa pode
perder muito valor no futuro ou mesmo
fechar.
Mais reflexões sobre Inovação
Filosofia da inovação;
Inovação Participativa - Conceitos Estruturantes
Inovação disruptiva – Conceitos Estruturantes
FORMAÇÃO DE ANALISTA ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
MODALIDADE: ONLINE (FACEBOOK E SKYPE)
TEMPO: 9 semanas
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