Inovação e produtividade em tempos de crise
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DE ONDEvêm asIDEIAS?
Sócio-fundador da Innoscience Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS) Certificate em Strategy and innovation no MITExperiência executiva em instituição financeiraVivência empreendedora no boom das pontocomAutor dos livros Gestão da Inovação na Prática e Práticas dos Inovadores Mentor de emprendedores na EndeavorPresidente do Comitê de inovação da Amcham/SPInvestidor na Aceleradora de Startups WOW
QuemSomos?
WARM UP
A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
bilionários são negócios
low cost
5% das empresas consegue
voltar a crescer ao menos 1%
acima do PIB
Somente 28% dos Millennials acreditam
que suas atuais empresas estão
fazendo uso completo de suas habilidades
Aproximadamente 50%
de consumidores da Gen Y
não consideram um carro próprio
o melhor meio de transporte
O QUE ESTÁ ACONTECENDO?
QUANTO VOCÊ PRECISA INOVAR?
CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOSINTERNOS
ATRAÇAOTALENTOS
DESCONTINUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores low
cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico
NUNCA FOI TAO DIFÍCIL SE MANTER NO TOPO
Manifesto Crise
Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?
Focar a estratégia no hoje
Dividir o trabalho para melhorar controle
Amarrar bônus com entrega do orçamento
Padronizar gestão de projetos
Buscar oportunidades nos melhores clientes
Fomentar cultura de previsibilidade e controle
Analisar novas ideias com base no FCD
O Que me fortalecetambém me mata
Mas inovar é...
Há um processo de tratamento
Transformar novas ideias em resultadosNovas para o mercado,
mundoProduto, Processo,
Cliente, Canal
Econômico, financeiro, social, ambiental para o inovador
Fonte: Innoscience
INOVAÇÃO É MELHORIA
Fonte: Innoscience
INOVAÇÃO NÃO É ADEQUAÇÃO
Fonte: Innoscience
Discontinuado em 2011Líder Global em mp3
INOVAÇÃO NÃO É CRIATIVIDADE
Fonte: Innoscience
INOVAÇÃO NÃO SE LIMITA AO PRODUTO
Fonte: Innoscience
INOVAÇÃO NÃO É APENAS TECNOLOGIA
Fonte: Innoscience
PENSAR NA INOVAÇÃO ALÉM DO PRODUTO
Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney
CONECTAR A INOVAÇÃO COM A ESTRATÉGIA
FONTE: W Chan Kim
BUSCAR INOVAÇOES EM TODAS AS FONTES
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De onde vêm as boas ideias?
GERIR PROJETOS INOVADORES COM AS FERRAMENTAS CORRETAS
Fonte: Innoscience
NEM TODOS PROJETOS TEM A MESMA INCERTEZA
ALTO
Resultados
Nov
idad
e da
idei
a
ALT
OM
ÉDI
OBA
IXO
Inovação
Inovação
Adequação
Inovação
Invenção
Melhoria
Adequação
Melhoria
Inovação
Inovação
Adequação
Melhoria
A parte difícil da inovação
é comercializar a ideia de forma que
crie valor ao cliente mas possibilite a
captura de valor ao inovador
Fiona Murray - MIT
Experimentos de Negócios (EN) são formas estruturadas de testar e validar hipóteses de criação de valor.
29Fonte: https://www.starbucks.com/card e Wired
42 milhões de transações
desde 2011
Transações com Cartão Starbucks estimadas emU$2.5 bilhões (2013)
Para inovar tem que errar?
Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.
LOUVÁVELCONDENÁVELdesatenção
falta de capacidade
inadequação de processos
dificuldade da tarefa
teste de hipóteseincerteza
teste exploratóriodesvio
“O erro é a nova informação” Maximiliano Carlomagno
IDEALIZADORCriatividade, facilidade
de identificar oportunidades,visão de mercado, estratégica
para propor novas ideias,motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante sãoalgumas das característicasque identificam este perfil.
REFINADOREles têm dificuldade
em começar a partir do zero,mas são muito bons
em fazer idéias evoluirem,perceber falhas, identificar riscos
e complementar abordagensque ainda estão brutas..
EXPERIMENTADORAbertura para aprender
com os pilotos, capacidadede identificar as incertezas,
aceitar riscos, lidarcom desafios
e fazer adaptaçõesno projeto ao longo do seu curso.
EXECUTORFoco em prazos,
no cumprimento de orçamentoe atingimento de metas.
Alta capacidade de transformaro projeto piloto, protótipoou experimento em algo
de larga escala
Fonte: Innoscience
IDENTIFICAR, FORMAR E REUNIR PROFISSIONAIS COM PERFIL INOVADOR
ESTIMULAR O COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
GARANTIR TEMPO E GENTE PARA INOVAR
Como as lideranças apoiam a inovação?
Como as iniciativas de inovação são financiadas?
Como gerar, testar e executar os projetos?
Onde está localizada a atividade de inovação e como ela é
organizada?
Como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de
inovação?
Como utilizar stakeholders na geração e refinamento de
ideias?
O que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação?
Como é o apoio à inovação, seus incentivos e reconhecimentos?
GERENCIAR A INOVAÇAO DE FORMA ESTRATÉGICA E ESTRUTURADA
O que eu levo da inovação?
The Man Who Walked Around The World
FONTE: Abraham Maslow
Inovação éPROPÓSITO