INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET …Kalite araç ve teknikleri Problem çözme süreci (8D)...

InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Barbaros Mah. Dereboyu Cad. Uphill Towers A1 B Blok D: 79 Batı Ataşehir / Ataşehir / İSTANBUL Tel: 0216 688 36 00 – 445 72 00 Fax: 0216 688 36 02

[email protected] www.inotec.com.tr www.inotecakademi.com.tr

INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI

Sıra No

Eğitim Adı Süre

(Gün) Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri

1 Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8

Hayati Çağlar, Hülya Erbeyli, Hamit Karadağ, Bülent Yaman, Şenay Mutlu, Özlem Yurtseven

Eylül, Ekim, Kasım

13, 20, 27 Eylül, 11, 18, 25 Ekim, 1, 8 Kasım

2014 (09:00-17:00)

İstanbul

Green Park Hotel, Taksim

2 Kalite Geliştirme (APQP-PPAP) Sertifika Programı 6 Hayati Çağlar, Hamit Karadağ,

Bülent Yaman, Bülent Yardımcı

Eylül, Ekim

26-27 Eylül,10-11, 17-18 Ekim 2014

(09:00-17:00)

İstanbul

Green Park Hotel, Pendik

3 12K Ar-Ge (Inovasyon) Model Sertifika Programı 6 Prof. Dr. Yılmaz Taptık,

Hayati Çağlar, Bülent Yaman

Ekim 16-17-18, 23-24-25 Ekim 2014

(09:00-17:00)

İstanbul


4

Yalın Üretim Sertifika Programı 6 Hayati Çağlar, Hamit Karadağ, Bülent Yardımcı

Ekim, Kasım

31 Ekim, 1, 7-8, 14-15 Kasım 2014

(09:00-17:00)

İstanbul


5 Stratejik Planlama ve Kilit Performans Göstergeleri

Yönetimi Sertifika Programı 6 Prof. Dr. Yılmaz Taptık,

Hayati Çağlar, Bülent Yaman Kasım

7-8, 14-15, 21-22 Kasım 2014

(09:00-17:00)

İstanbul


6 Otomotiv Sektörü İçin Kalite Yönetim Sistemi

(Kalite Mühendisi Yetiştirme) Sertifika Programı 8 Hayati Çağlar, Hamit Karadağ,

Bülent Yaman, Bülent Yardımcı Kasım, Aralık

14-15, 21-22, 28-29 Kasım, 5-6 Aralık 2014

(09:00-17:00)

İstanbul


7 Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı 4

Bülent Yaman, Hamit Karadağ Kasım 21-22, 28-29 Kasım 2014

(09:00-17:00)

İstanbul


8 Proje Mühendisi Yetiştirme (Yeni Ürün ve Proses

Geliştirme) Sertifika Programı 8,5 Hayati Çağlar, Hamit Karadağ,

Bülent Yaman, Bülent Yardımcı

Kasım Aralık

28-29 Kasım, 5-6, 12-13, 19-20, 26 Aralık

2014

(09:00-17:00)

İstanbul


9 Üretimde Maliyet Düşürme Teknikleri Sertifika

Programı 4

Hayati Çağlar, Hamit Karadağ Aralık 5-6, 12-13 Aralık 2014

(09:00-17:00)

İstanbul


10 Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Modeli

(12K Stratejik Yönetim Modeli) Sertifika Programı 3

Hayati Çağlar, Hamit Karadağ Aralık 18-19-20 Aralık 2014

(09:00-17:00)

İstanbul


mailto:[email protected]

http://www.inotec.com.tr/

http://www.inotecakademi.com.tr/

www.inotecakademi.com.tr

Kalite Yönetim Sistemi (KYYP)

Sertifika Programı

“Kariyer Hayatınızda Bir Adım Önde Olun”

AÇIKLAMA

Kalite Yöneticisi Yetiştirme Programı; kariyer hayatında bir adım önde olmak isteyen ve halihazırda Kalite Yöneticisi olan profesyonellerin

yanında, kariyerlerine Kalite Yöneticisi olarak devam etmek isteyenlerin ihtiyaçlarına cevap verecek nitelikte dizayn edilmiştir. 4 modülden

oluşan program; ilk olarak kuruluşların ve içinde faaliyet gösterdikleri pazarın dinamiklerinin katılımcılar tarafından anlaşılmasından başlayıp,

kalite standartlarının hangi ortamda geliştiği ve gelecekte nereye gideceğine odaklanmaktadır. İkinci modülden itibaren herhangi bir Kalite

Yöneticisi'nin iş hayatında ihtiyaç duyduğu standart bilgisi, süreç yönetimi, sistem dokümantasyonu ve sistemin denetimi gibi becerilerin

kendisine kazandırılmasını sağlamaktadır. Üçüncü modül kuruluşlar içinde sürdürülen faaliyetlerin performansını izlemeyi ve bunlar aracılığı

ile tepe yönetimin sağlıklı kararlar almasında rol olmayı hedeflemektedir. Son olarak dördüncü modül aracılığı ile Kalite Yöneticisi'nin günlük

kariyer hayatında olaylara analitik düşünce tarzı ile yaklaşmasını sağlamak hedeflenmektedir.

AMAÇ

Kalite Yöneticisi Yetiştirme Programı sayesinde;

Vizyon sahibi,

Stratejik planlama yapabilen,

Süreç tasarlayabilen ve süreç el kitabı hazırlayabilen,

ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ve İç Denetçi sertifikalarına sahip,

Talimatlar ve kalite el kitabı hazırlayabilen,

Sistem denetimi yapabilen,

Yalın üretim teknikleri ve 5S konusunda bilgi sahibi,

Kalite araç ve teknikleriyle ölçüm yapabilen,

Takım bazlı problem çözme sürecine hakim

Kalite Yöneticileri yetiştirilmektedir.

İÇERİK

1. Modül: Büyük resmi görme, değişime öncülük etme ve yönetme

Takımların oluşturulması ve oyunun kuralları

Kalite ve standartların evrimi

Toplam kalite yönetimi

Stratejik planlama

İdeal kalite yöneticisi

Kalite yöneticisi ve liderlik

2. Modül: Standarda uygun dokümantasyon oluşturma ve uygulama

Süreç bazlı sistem dizaynı Süreç El Kitabı hazırlama

ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi

Kalite el kitabı, organizasyon el kitabı, prosedür ve talimat hazırlama

Günlük hayatı kolaylaştıran kayıt tutma becerisi

3. Modül: Ölçme, analiz ve yönetimi ikna, katılımı sağlama ve sürekli iyileştirme

Kalite yönetim sisteminin denetimi

Süreç performansının ölçüm ve analizi

Kalite kayıtlarını şirket yönetimi için araç haline getirme

Yalın üretim teknikleri ve 5S

4. Modül: Analitik düşünce ve problem çözme yeteneği

Kalite araç ve teknikleri

Problem çözme süreci (8D)

Program özeti

Eğitim Değerlendirmesi

Sınav


YÖNTEM

Katılımcılar sayısına göre eğitimin başında 2 veya daha fazla takıma ayrılmaktadır. Teorik bilginin aktarımına paralel olarak eğitim boyunca

sürekli olarak uygulamalarla konular pekiştirilmektedir. Eğitim sırasında oluşturulan takımların uygulamalardaki başarıları eğitmen tarafından

puanlanarak; rekabet içinde dinamik bir öğrenme atmosferi yaratılmaktadır.

Eğitim başında ve sonunda gerçekleştirilen çoktan seçmeli sınavlar yardımı ile bilgi seviyelerindeki artış ölçülmektedir. Sonuç olarak

katılımcıların eğitim sırasındaki performansları ile sınav sonucunda elde ettikleri başarı seviyesi dikkate alınarak, toplam başarı puanı

oluşturulmaktadır.

InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel

olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır.

KATILIMCI PROFİLİ

Kuruluşlarında Kalite Departmanlarında görev yapan, kendini geliştirerek kuruluşuna katma değer sağlamayı amaçlayan Kalite Yöneticileri

veya meslek hayatlarına kalite yöneticisi olarak devam etmek isteyen çalışanlar.

SÜRE

Her Cumartesi, toplam 8 hafta

EĞİTİM VERİLECEĞİ YER


KATILIM ÜCRETİ

1 kişi için günlük katılım ücreti 370 TL+KDV olup, toplam eğitim bedelinin %70’i T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenmektedir. Devlet desteği sonrası günlük eğitim bedeli 111 TL+ KDV’dir. Kurumunuzun T.C. Ekonomi Bakanlığı eğitim desteğinden faydalanma süreci hakkında bilgi almak için lütfen kurumumuzla iletişime geçiniz.


Kalite Geliştirme (APQP-PPAP)

Sertifika Programı

“10 Adımda PPAP Yolculuğu”

AÇIKLAMA

Otomotiv sektöründe, iş yapış şeklinde vazgeçilmez parametre; yeni ürünleri devreye alırken ilk aşamada hatasız, verimli ve düşük maliyetli ürünler elde etmek için oluşturulmuş “İleri Ürün Kalite Planlama” sürecidir. Bu süreçle sürdürülebilir iyileştirme mantığını temel alan ölçüde, müşteri isteklerine hassas, hızlı ilerleyen ve hızlı reaksiyon göstermeyi ön planda tutan sisteme geçilmesi hedeflenmektedir. Önde gelen ana sanayi firmaları ve otomotiv sektöründe faaliyet gösteren şirketlere ürün tedarik eden kuruluşların; kendi bünyelerindeki çalışanlarına entegre etmesi gereken,

APQP – PPAP

FMEA

SPC

MSA

Kontrol Planları

5S

8D

gibi konuları kapsamında bulunduran zengin içerikli sertifika programı; InoTec ‘ in Küresel Rekabet Ortamında Kurumsal Dönüşüm Projesi

ve diğer eğitim programlarındaki deneyimi ile ortaya konulmuş, ülkemizde benzeri bulunmayan içerik ve eğitim metotlarıyla sunulmaktadır.

“On Adımda PPAP Yolculuğu” adıyla oluşturulan program, Fiyat teklifi sunumundan itibaren, on adımda müşteri isteklerine uygun etkin proses dizaynı sonucu üretilmiş parçaların PPAP dosyaları ile sunumuna kadar geçen tüm süreci ele almaktadır.

AMAÇ

Sertifika Programının temel amacı;

Otomotiv sektöründe bilinen ve kullanılması zorunlu tekniklerin entegre bir şekilde katılımcılara aktarımını sağlamak,

Yıllardan bu yana dağınık olarak sunulan ve aslında birbirlerini zincirlerin halkası gibi takip eden tekniklerin gerçek sırası içinde sunumunu gerçekleştirmek,

Yeni ürün devreye alma sürecinde çalışmalara katılan her seviyeden kurum çalışanının gerekli bilgi ile donatılarak, kurumlarında bu sürecin etkin işleyişini sürdürmelerine olanak sağlamaktır.

İÇERİK

1. Modül: Tanımlama (D) 4. Modül: İyileştirme (I)

Temel İstatistiksel Kavramlar Yalın üretim teknikleri

Proje tanımlama (Proje Yönetimi) Just –in-time (JIT) ilkeleri

Süreç kavramı 5S

Ürün ağaçları

2. Modül: Ölçme (M) 5. Modül: Kontrol (C)

Acil durum planı Makine yeterlilik araştırması (Cm, Cmk)

3. Modül: Analiz (A) Proses yeterlilik araştırması (Cp, Cpk)

Proseste Hata Türleri ve Etkileri Analizi (PFMEA) Kontrol kartları (x – R Kartları)

Poka Yoke Kök neden analizi ve 8D

Kontrol Planı PPAP Sunum Süreci

MSA (GRR) ve Kalibrasyon kavramı Dokümantasyon hazırlığı

Kapanış ve özet


YÖNTEM









KATILIMCI PROFİLİ

Otomotiv sektöründe çalışan veya çalışma isteğinde bulunan en az iki yıllık yüksek okul mezunu her seviyeden kurum personeli.

SÜRE

6 Gün



KATILIM ÜCRETİ



12K Ar-Ge (Inovasyon) Model

Sertifika Programı

AÇIKLAMA

Yenilik yaratamayan ve bünyelerinde Ar-Ge (Araştırma Geliştirme) çalışmaları yapmayan kuruluşlar maalesef rekabette uzun soluklu olamayacaklar. Günümüz rekabet şartlarında mevcut ürünlerin üretimi ve satışı sırasında piyasanın fiyatlar üzerindeki etkisi, kurumların inisiyatifini ortadan kaldırmıştır. Özellikle düşük maliyetlerle üretim yapan ve piyasa fiyatlarını kontrol eden uluslararası oyuncular çoğu kuruluşun kâr etmesini önler seviyeye gelmiştir. Çin'in rekabet kabiliyeti kuruluşların yatırımlarını kaydırmasına ve ürünlerini bu ülkede ürettirmesine neden olmuştur.

Kuruluşların bugün ve gelecekte var olabilmeleri için kendi inovasyon kabiliyetlerini, yani Ar-Ge altyapılarını geliştirmeleri şart görünmektedir. Ar-Ge altyapısı denilince; etkin bir Ar-Ge süreci, nitelikli insan kaynağı, laboratuar altyapısı, yeni ürün geliştirme stratejisi ve mevcut destek mekanizmalarından yararlanma konuları önemli rol oynamaktadır.

Eğitim, ürün fikrinin oluşumundan pazara sunuma kadar geçen sürecin etkin olarak yönetilmesini konu almaktadır.

AMAÇ

Sertifika Programı sayesinde; Kuruluşların kendi bünyesinde Ar-Ge altyapısını oluşturma ve yönetme sürecinde izleyecekleri stratejileri ele alarak uygulanabilir bir model çerçevesinde bilgi aktarımı sağlamaktır.

İÇERİK

1. Modül: Ar-Ge Altyapısı

Giriş

Araştırma ve geliştirme kavramları

Ar-Ge altyapısının oluşturulmasında izlenecek stratejiler

Pazar, ürün ve teknoloji stratejisi ve planlaması

Ar-Ge altyapısının bileşenleri ve önemi

2. Modül: Ar-Ge Süreci

Ar-Ge süreci

İnovasyon sistemi için örnek model

Yeni ürün fikri yönetimi

Yeni ürün geliştirmede takım yaklaşımı

Geliştirme öncesi faaliyetler

Geliştirme aşaması faaliyetleri

Test ve sunum aşaması faaliyetleri

Pazara sunum aşaması faaliyetleri

3. Modül: Ar-Ge Projeleri

Ar-Ge projelerinin yönetimi

Ür-Ge projelerinin yönetimi

Ar-Ge projelerindeki destek mekanizmaları

Ar-Ge destekleri için proje dizaynı

Program özeti


Sınav

YÖNTEM









KATILIMCI PROFİLİ

Kurumlarında araştırma ve geliştirme çalışması yapan veya yapmak isteyen kuruluşların ilgili personelleri, kuruluşlarının Ürün Geliştirme

Departmanları'nda görev yapan çalışanlar.


SÜRE

Toplam 6 gün



KATILIM ÜCRETİ



Yalın Üretim Sertifika Programı

“Yalın Dönüşüm Başlıyor”

AÇIKLAMA

Yalın üretim, minimum kaynak kullanarak, minimum maliyetle, israfsız ve yalın operasyonlarla ürün üretilmesidir. Yalın ve israfsız üretim,

müşteri açısından katma değeri olmayan;

Kalıp değiştirme,

Kalite kontrol,

Stok,

Beklemeler,

Hatalı üretim, vb aktiviteleri ve süreleri minimuma indirmek demektir.

Yalın üretim, yukarıda örnekleri verilmiş olan, değer katmayan aktiviteleri ortadan kaldırarak üretimi yalınlaştırmayı, ürünün üretim hattında geçirdiği süreyi kısaltmayı ve bu sayede üretimi hızlandırmayı amaçlar. Yalın Üretim, üretim hızını arttırırken kalite, maliyet ve teslimat performanslarında da önemli ölçüde iyileştirmeler sağlar. Yalın Üretim Sertifika Programı sayesinde;

Verimliliği yüksek,

Karlı,

Sürekli olarak kendisini geliştiren,

Kaynaklarını optimum kullanan,

Sürdürülebilir başarılar elde eden,

Rekabet gücü yüksek kurumların oluşturulmasına katkıda bulunulacaktır.

AMAÇ

Sertifika Programının temel amacı;

Firmaların israflarından arınmasında ve geleceklerine katma değer yaratan faaliyetlerini ön plana çıkararak yön vermesinde temel etken olan yalın üretim prensipleriyle düşünme ve uygulama tekniğinin aktarımının katılımcılara sağlanması

Uygulama faaliyetlerinde katılımcıların firmalarının mevcut düzenini inceleme fırsatı yakalaması ve tecrübelerin paylaşımıyla çözümlenmesi

İÇERİK

Modül 1: Yalın Düşünme Yeteneğini Kazanma

Kalite, Maliyet ve Teslimat Süresi Açısından Verimliliğin Önemi

Yalın Üretimin Tanımı ve Amacı

Yalın Üretimin Tarihçesi

Yalın Üretimde Kullanılan Tanımlar

Modül 2: Yalın Dönüşüm Stratejilerinin Oluşturulması

Yalın Dönüşüm Proje Altyapısının Oluşturulması

Yalın Üretim Ofisi

Yalın Üretim Organizasyonun Yapısı ve Oluşturulması

Modül 3: Değer Akış Haritalama Tekniği ile Mevcut Durum Analizi

Süreçlerin Tanımlanması ve Analizinde Kullanılan Teknikler

Değer Akış Analizi (VSM) ile Yalın Süreçlerin Planlanması

Modül 4: Yalın Dönüşüm için Teknikler

Toyota Üretim Sistemi (TPS)

Hat Dengeleme

KANBAN ile Çekme Sistemi

KAİZEN Hücresel Üretim

5S

Görsel Fabrika

Poka Yoke

Görsel Kontrol

Toplam Üretken Bakım (TPM

Tekli Dakikalarda Kalıp Değiştirme (SMED)

Modül 5: Değer Akış Haritalama Tekniği ile Üretim Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması

Değer Akış Analizi (VSM) Tekniği ile Yalın Süreçlerin Planlanması

Modül 6: Yalın Dönüşüm Projesinin Başlatılması ve Yönetimi

Yalın Dönüşüm Projesi Adımları ve Yönetimi


YÖNTEM









KATILIMCI PROFİLİ

Kuruluşların teknik kadrosunda yer alan her kademeden çalışanlar.

SÜRE

6 Gün



KATILIM ÜCRETİ



Stratejik Planlama ve Kilit Performans

Göstergeleri Yönetimi Sertifika Programı

AÇIKLAMA

Devamlı değişen pazar koşulları, ekonomik koşullar, siyasi dengeler, resmi mevzuatlar... şirketlerin faaliyetlerini birebir etkiler hale gelmiştir. Bu ortamda genel kanı; planlama yapmanın çok güç ya da imkansız olacağı yönündedir. Aksine planlama yapmak veya stratejik planlamanın ilkelerini uygulamak bugünlerde gereklidir ve doğru uygulandığında kuruluşlara önemli katma değerler sağlamaktadır.

Aynı zamanda sistem ve hedefler yardımı ile stratejilerin kontrol altında tutulması, organizasyonun bu bakış açısına uygun olarak yapılandırılması, değişen Pazar koşullarında fark yaratılmasına katkıda bulunmaktadır.

AMAÇ

Kurumların uzun vadede var olabilmesi kurumsal altyapılarının gücüne bağlıdır. Kurumsallaşma daha çok, tepe yöneticilerin günlük ayrıntılarla uğraşmak yerine asıl işleri olan uzun vadeli stratejiler oluşturma ve yönetmeleri sonucu sürdürülebilir başarının elde edilmesi olarak algılanmalıdır.

Bu eğitim ile katılımcı firma yöneticilerinde uzun vadeli stratejik bakış açısı, organizasyonun bu bakış açısına göre yapılandırılması, sistem ve hedeflerle yönetim kavramları hakkında çok sayıda uygulama gerçekleştirerek farkındalık oluşturulması hedeflenmektedir.

İÇERİK

Stratejik Planlamanın Önemi ve Stratejik Planlama Süreci

Stratejik Planlma için Senaryo Çalışması

Stratejik Planın Kurumda Yaygınlaştırılması ve Aksiyon Planlarının Oluşturulması

Kurumsal Performans Yönetimi ve Yönetim Sürecinin Evreleri

Performans Boyutlarının Belirlenmesi, Strateji Haritası ve Balanced Scorecard

Balanced Scorecard Geliştirme Süreci, Balanced Scorecard Uygulaması İçin Engeller ve Çözüm Önerileri

YÖNTEM

Katılımcılar sayısına göre eğitimin başında 2 veya daha fazla takıma ayrılmaktadır. Teorik bilginin aktarımına paralel olarak eğitim boyunca sürekli olarak uygulamalarla konular pekiştirilmektedir. Eğitim sırasında oluşturulan takımların uygulamalardaki başarıları eğitmen tarafından puanlanarak; rekabet içinde dinamik bir öğrenme atmosferi yaratılmaktadır.

Eğitim başında ve sonunda gerçekleştirilen çoktan seçmeli sınavlar yardımı ile bilgi seviyelerindeki artış ölçülmektedir. Sonuç olarak katılımcıların eğitim sırasındaki performansları ile sınav sonucunda elde ettikleri başarı seviyesi dikkate alınarak, toplam başarı puanı oluşturulmaktadır.

InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır.

KATILIMCI PROFİLİ

Kurumların yöneticileri başta olmak üzere beyaz yakalı çalışanları

SÜRE

6 Gün



KATILIM ÜCRETİ



Otomotiv Sektörü İçin Kalite Yönetim Sistemi

(Kalite Mühendisi Yetiştirme)

Sertifika Programı

AÇIKLAMA

Kalite Mühendisi Yetiştirme Programı; ürün/hizmet ve süreç kalitesini belirlemek, ölçmek ve iyileştirmek isteyen kişi ve kuruluşların

ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde dizayn edilmiştir. Bu program ile otomotiv sektöründeki kuruluşlarda kalite yönetim ve iyileştirme

faaliyetlerinin planlama ve uygulanmasında liderlik yapabilecek bilgi seviyesine ulaşmış Kalite Mühendisleri yetiştirilmesi hedeflenmektedir.

6 modülden oluşan program; ilk olarak Kalite Mühendislerinin sahip olması gereken yetkinlikleri, görevleri, temel kalite bilgileri ve sektör

içinde faaliyet gösterdikleri pazarın dinamiklerinin katılımcılar tarafından anlaşılmasından başlamaktadır. İkinci modülden itibaren bir Kalite

Mühendisinin otomotiv sektöründe ihtiyaç duyduğu ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi standart bilgisi ve diğer yönetim sistemleri

temel bilgileri kendisine kazandırılmaktadır. Üçüncü modülde; ISO/TS 16949 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetimi ile birlikte; tedarikçi denetimi,

süreç denetimi ve ürün denetimi yolu ile kuruluşlar içinde sürdürülen faaliyetlerin performansının izlenerek kontrol altına alınması

hedeflenmektedir. Dördüncü modülde ürün ve süreçlerin yönetiminin planlanması, kontrol sistemlerin tasarlanması, uygulama ve

geliştirilmesi esas alınmıştır. Beşinci modülde; Kalite Mühendisinin olaylara analitik düşünce tarzıyla yaklaşmasının sağlanması

hedeflemekte ve problemleri çözmek için kullanabilecekleri özel kalite geliştirme araç ve teknikleri katılımcılara aktarılacaktır. Son olarak

altıncı modülde; tepe yönetimin sağlıklı karar alması amacıyla, kuruluş içinde sürdürülen kalite ve kontrol faaliyetlerinin performansının

raporlanmasında kullanılacak teknikler ve yöntemler ele alınmaktadır.

AMAÇ

Kalite Mühendisi Yetiştirme Programı sayesinde;

Vizyon sahibi,

ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ve İç Denetçi sertifikalarına sahip,

ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistem denetimi, Proses, Ürün ve Tedarikçi denetimi yapabilen,

APQP-PPAP, FMEA, MSA,SPC bilgi sahibi,

Kontrol Planı hazırlayabilen,

Kalite araç ve teknikleriyle ölçüm yapabilen,

Takım bazlı problem çözme sürecine hakim

Rapor hazırlayıp sunabilen, Kalite Mühendisleri yetiştirilmektedir.

İÇERİK

1. Modül: Kalite Mühendisliğine ilk adım

Kalite Mühendisinin görevleri

Kalite Mühendisinin sahip olması gereken yetkinlikler

Temel kalite bilgisi

Otomotiv sektörünün dinamikleri

2. Modül: Sistem bilgisi

ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi

Diğer yönetim sistemleri

3. Modül: Analiz yeteneği

ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistem denetimi

Tedarikçi denetimi

Proses denetimi

Ürün denetimi

4. Modül: İleri ürün kalite planlaması süreci ve Kalite Mühendisinin rolü

APQP-PPAP süreci

Hata türleri ve etkileri analizi (FMEA)

Kontrol planı hazırlama

Ölçüm sistemi analizi (MSA)

İstatistiksel Proses Kontrol (SPC)

5. Modül: Problem çözme yeteneği

Kalite araç ve teknikleri

Problem çözme yöntemleri

8D

A3 tekniği

Puko döngüsü

SQDCM, QRQC ve T-Kart

6. Modül: Raporlama ve sunum yeteneği

Rapor hazırlama

Rapor sunma

Program özeti


Sınav


YÖNTEM









KATILIMCI PROFİLİ

Kuruluşlarında Kalite Departmanlarında görev yapan, kendini geliştirerek kuruluşuna katma değer sağlamayı amaçlayan Kalite

Mühendisleri/Yöneticileri veya meslek hayatlarına kalite mühendisi/yöneticisi olarak devam etmek isteyen çalışanlar.

SÜRE

Toplam 8 gün



KATILIM ÜCRETİ



Tedarik Zinciri Yönetimi

Sertifika Programı

AÇIKLAMA

Günümüzde firmaların büyümesi ve rekabet gücünün arttırılması kalite, maliyet ve teslimat performanslarının yüksek seviyede tutulması ille

mümkün olmaktadır. Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı tedarikçi yönetimi sürecinin tedarikçiden müşteriye kadar olan süreci etkin bir

biçimde ele almaktadır.

AMAÇ

Tedarik Zinciri Yönetimi kavramları; tedarikçileri, depoları, imalatçıları ve dağıtıcıları etkin bir biçimde birleştirip maliyetleri en aza indirerek hizmet ihtiyaçlarının karşılanması sağlamaktadır. Tedarik zinciri yönetimi unsurları ve bu unsurların yönetimi hakkında kapsamlı bilgi sahibi olunması için örneklemelere ve uygulamalara ihtiyaç vardır. Bu sebeple Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı zengin içerik ve uygulamalar ile hazırlanmıştır.

İÇERİK

Modül 1: Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Modül 3: Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi Organizasyonu • Temel Kavramlar ve Tedarik Zinciri Yönetiminin Bileşenleri • Organizasyon Modelleri • Tedarik Zinciri Yönetiminin Tarihsel Gelişimi • Organizasyon Birimleri ve Rolleri • Tedarik Zinciri Yönetiminin Geleceği

Modül 2: Tedarik Zinciri Yönetimi • Tedarik Zinciri Yönetimi Stratejileri Oluşturma • Tedarik Zincirinin Oluşturulması • Tedarikçi Yönetimi • Talep Yönetimi • Performans Ölçümü

YÖNTEM









KATILIMCI PROFİLİ

Lojistik, Satın Alma, Planlama, Depo, Dağıtım, imalat bölümlerinde çalışan veya çalışacak olan mühendisler, uzmanlar, şefler ve sorumlular

ile kendisini bu konuda geliştirmek isteyenler.

SÜRE

4 Gün



KATILIM ÜCRETİ



Proje Mühendisi Yetiştirme (Yeni Ürün

ve Proses Geliştirme) Sertifika Programı

“ QFD Tekniği ile APQP-PPAP Sürecinin Etkinliğini Arttırın...”

AÇIKLAMA

Şirketlerin kalitelerini yükseltmesi ve gelişimini sürdürmesi, kendi yapısında sürdürdüğü faaliyetleri proje sistematiği içerisinde

gerçekleştirmesine ve sonuca erdirmesine bağlıdır. Bu doğrultuda, son dönemde otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların verdiği iş

ilanları arasında en fazla göze çarpanlar “Proje Mühendisi” veya ”Proje Yöneticisi” pozisyonlarıdır. Proje Mühendisliği görevi proje

yönetiminden, ürün geliştirme süreci ve bu kapsamda kullanılan tekniklere, proses geliştirme süreci adımları ve yine bu kapsamda kullanılan

tüm tekniklere hakimiyet gerektirmektedir. Diğer taraftan bir proje mühendisinin etkin olarak çalışabilmesi ve şirketine yararlı olabilmesi için

mevcut projelerde tecrübe elde etmiş ve çok sayıdaki teknik bilgiyi öğrenmiş olması gerekmektedir.

InoTec bu sertifika programını, otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kurumlarda Proje Mühendisi veya Proje Yöneticisi olarak görev alan,

ürün ve proses geliştirme sürecine aktif olarak katılan çalışanlara özel olarak dizayn etmiştir. Programdan mezun olan bir Proje Mühendisi,

projenin yürütülmesi sırasında gerek müşterilerle ve gerekse kurum içi departman çalışanları arasındaki koordinasyonu etkin olarak

yürütürken, kurumuna ciddi oranda değer katacaktır.

AMAÇ

Otomotiv Sektörü için Proje Mühendisi Yetiştirme Sertifika Programı;

Projenin yürütülmesi sırasında gerek müşterilerle ve gerekse kurum içi departman çalışanları arasındaki koordinasyonu etkin olarak

yürüten,

Kurumuna ciddi oranda değer katan,

Proje yönetme kabiliyetine sahip,

Yeni ürün geliştirmede kullanılan tekniklere hakim, proje mühendisleri yetiştirmeyi hedeflemektedir.

İÇERİK

Modül 1: Temel Proje Yönetim Bilgisi

Proje mühendisinin görev ve sorumlulukları

Eş zamanlı mühendislik yardımı ile proje planlama ve

yönetimi

Proje uygulama sürecinde iletişim yönetimi

Liderlik

Modül 2: Ürün Tasarımı ve Geliştirme

Yeni ürün geliştirme süreci

Yeni ürün geliştirme teknikleri

Hedef maliyet kavramı

Değer analizi

QFD (Ürün Matrisi) kullanılarak konsept tasarımı

QFD (Bileşen Matrisi) kullanılarak robust ürün tasarımı

Dizayn FMEA

Teknik resim ve tolerans bilgisi

Prototip üretimi ve tasarım doğrulama

Dizaynın geçerli kılınması

Modül 3: Proses Tasarımı ve Geliştirme (APQP-PPAP)

Yeni ürün devreye alma süreci adımları

Yeni ürün devreye alma sürecinde kullanılan teknikler

Snoptik

QFD (Proses Matrisi)

Proses FMEA

QFD (Kontrol Matrisi)

Kontrol planı

MSA

Makine yeterlilik araştırması

İstatistiksel teknikler kullanılarak proses tasarımının

doğrulanması

Proses tasarımının geçerli kılınması

Modül 4: Müşteri Geri Bildirimleri ile Ürün ve Proses Geliştirme

Müşteri geribildirimlerinin değerlendirilmesi

Müşteri geribildirimlerinin ürün ve proses geliştirmede girdi

olarak kullanılması


YÖNTEM



InoTec sertifika programı katılımcılarına, uygulama metodu itibariyle fark yaratan, günümüzün sürekli gelişen sanayi koşullarına paralel olarak geliştirilen, proaktif yaklaşımlı eğitimler sağlamaktadır.

KATILIMCI PROFİLİ

Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kurumlarda ürün ve proses geliştirme sürecine aktif olarak katılan çalışanlar

SÜRE

8,5 Gün



KATILIM ÜCRETİ



Üretimde Maliyet Düşürme Teknikleri

Sertifika Programı

AÇIKLAMA

Değişen rekabet koşulları kurumların kâr marjlarında ciddi miktarda azalmaya neden olmuştur. Geçmiş dönemlerde elde edilen kâr marjlarının bugün mümkün olmamasının temel nedeni, piyasa koşullarında oluşan ve aşağı doğru seyir izleyen fiyatlara paralel olarak maliyetlerin de aynı oranda azalmamasıdır. Bu yüzden üretimde maliyetlerin azaltılması kurumlarda en önemli çıkış noktalarından birisidir.

AMAÇ

Değişen rekabet koşulları kurumların kar marjlarında ciddi miktarda azalmaya neden olmuştur. Geçmiş dönemlerde elde edilen kar marjlarının bugün mümkün olmamasının temel nedeni, piyasa koşullarında oluşan ve aşağı doğru seyir izleyen fiyatlara paralel olarak maliyetlerin de aynı oranda azalmamasıdır. Maliyetlerin azaltılabilmesi için kurumların tüm faaliyetleri kapsayan organize bir çalışmaya girmeleri gerekir.

Maliyetlerin düşürülmesi sadece üretim operasyonları ile kısıtlı kaldığında çoğunlukla yeterince başarılı olamamaktadır. Bu nedenle tüm çalışanların rol aldığı toplu bir harekete ihtiyaç duyulmaktadır.

İÇERİK

Pazar Şartları ve Temel Kavramlar

Maliyet Düşürmek için Uzun Vadeli stratejilerin Oluşturulması

Operasyonel Maliyet Düşürme Teknikleri

Tedarik Zincirine Uzanan Maliyet Düşürme Teknikleri

YÖNTEM









KATILIMCI PROFİLİ

Satın Alma, Planlama, Depo, Dağıtım,imalat bölümlerinde çalışan veya çalışacak olan mühendisler, uzmanlar, şefler ve sorumlular ile

kendisini bu konuda geliştirmek isteyenler.

SÜRE

4 Gün



KATILIM ÜCRETİ



Küresel Rekabet Youlunda Kurumsal Dönüşüm

Modeli (12K Model) Sertifika Programı

AÇIKLAMA

Küresel pazarlarda rekabet edebilmeleri için kurumların en önemli kritik başarı faktörleri kurumsal altyapıları ve üretim süreçlerini yönetme

kabiliyetleridir. Üretim yapan kurumların en önemli odak noktası; küresel rekabet koşullarında hedef maliyetlerde, kalitede ve teslimat

sürelerinde kar edebilecek ölçüde ürünler üretmektir. Sektör dinamikleri çerçevesinde, ürünlerin kullanımda oluşabilecek risk ler nedeni ile

sürekli olarak müşteri isteklerinin değişmesi söz konusu olmakta ve bu risklerin doğru yönetilmesine yönelik olarak, kurumlar yönetim ve

üretim kabiliyetlerini bu paralelde geliştirmek zorunda kalmaktadırlar.

10 yıllık eğitim ve danışmanlık tecrübesi sonucu, InoTec tarafından geliştirilmiş olan 12K Üretim Sistemi Mükemmellik Modeli; firmaların

günümüz rekabet koşullarında gerekli üretim sistemi altyapılarını kurabilecekleri ve gelişim için yol haritası oluşturabilecekleri bir üretim

sistemi yönetim modelidir.

AMAÇ

12K Model Sertifika Programının amacı;

Hedeflerini ve stratejilerini belirleyebilmiş,

Liderlik yapabilen ve liderler yetiştirebilen yöneticilere sahip,

Müşteri odaklı ürün geliştirebilen,

Tedarik zinciri, kararlı operasyonlar, sürekli iyileştirme, iş yeri temizlik ve düzeni ve zamanında teslimat gibi operasyonel faaliyetleri etkin yönetebilen,

Balanced Scorecard yardımı ile tüm bu alanlardaki performansını ölçebilen;

Kurumların üretim ve destek birimlerinde görev alan, kendini yönetim ve üretim kabiliyetlerini geliştirmeye adamış her seviyeden şirket çalışanı yetiştirmektir.

İÇERİK

Modül 1: Yönetim ve Strateji

Stratejiler ve Hedefler

Ürün ve Üretim Stratejisi

Yönetim Sistemleri Yaklaşımı

Liderlik Anlayışı

Modül 2: Operasyon Yönetimi

Müşteri Odaklı Ürün Geliştirme

Tedarik Zinciri Yönetimi

Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması

Kararlı Operasyonlar

Sürekli İyileştirme, İş Yeri Temizlik ve Düzeni

Zamanında Teslimat

Kaynağında Kalite ve Hatasızlaştırma

Modül 3: Kurumsal Performans Ölçümü

Kurumsal Performans Yönetimi ve Yönetim Sürecinin Evreleri

Performans Boyutlarının Belirlenmesi

Strateji Haritası ve Balanced Scorecard

Strateji Odaklı Organizasyon ve Prensipleri

Kilit Performans İndikatörleri (KPI)


YÖNTEM





KATILIMCI PROFİLİ

Tüm üst ve orta düzey yöneticiler

SÜRE

3 Gün


Green Park Hotel, Pendik/İstanbul

KATILIM ÜCRETİ


INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET …Kalite araç ve teknikleri Problem çözme süreci (8D)...

Documents

Transcript of INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET …Kalite araç ve teknikleri Problem çözme süreci (8D)...