Innowacyjna Biurokracja

28
Aula 43 3.12.2009 “Program Operacyjny Innowacyjna Biurokracja - czyli jak z lokomotywy zrobić jelenia za jej własne pieniądze?” Dalsza historia beneficjenta Działania 8.1 Igor Dzierżanowski Aula Polska

Transcript of Innowacyjna Biurokracja

Page 1: Innowacyjna Biurokracja

Aula 433.12.2009

“Program Operacyjny Innowacyjna Biurokracja - czyli jak z lokomotywy zrobić jelenia za jej własne pieniądze?”Dalsza historia beneficjenta Działania 8.1

Igor DzierżanowskiAula Polska

Page 2: Innowacyjna Biurokracja

Ważne Definicje

Page 3: Innowacyjna Biurokracja

Ważne Definicje

Lokomotywa (innowacji) Myśli. Robi. Umie robić. Chce robić.

Page 4: Innowacyjna Biurokracja

Ważne Definicje

Lokomotywa (innowacji) Myśli. Robi. Umie robić. Chce robić.

Jeleń (względnie łoś) Płaci. .

Page 5: Innowacyjna Biurokracja

Ważne Definicje

Lokomotywa (innowacji) Myśli. Robi. Umie robić. Chce robić.

Jeleń (względnie łoś) Płaci. .

Własne pieniądze Podatki. Oszczędności. Przychody.

Page 6: Innowacyjna Biurokracja

Ważne Definicje

Lokomotywa (innowacji) Myśli. Robi. Umie robić. Chce robić.

Jeleń (względnie łoś) Płaci. .

Własne pieniądze Podatki. Oszczędności. Przychody.

PieczęćStwierdza Ważność.

Page 7: Innowacyjna Biurokracja

„Budowniczy Innowacji”

UE + Skarb Państwa (Źródło Finansów)MRR (Źródło rozsądnych interpretacji)

PARP (To my wspieramy!)RIF (Między młotem a kowadłem)

PRZEDSIĘBIORCA

Page 8: Innowacyjna Biurokracja

„Budowniczy Innowacji”

UE + Skarb Państwa (Źródło Finansów)MRR (Źródło rozsądnych interpretacji)

PARP (To my wspieramy!)RIF (Między młotem a kowadłem)

PRZEDSIĘBIORCA

KSIĘGOWOŚĆ DRUKARKA

Page 9: Innowacyjna Biurokracja

8.1 ODJAZD!

Page 10: Innowacyjna Biurokracja

1. Wniosek – prosty (brawo!)2. Umowa (dokumenty + weksel in blanco)3. Zaliczka (brawo!) lub własne środki.4a. Wpływ zaliczki (brawo!) 4b. Brak zaliczki (gdzie jest kasa?)5. Start projektu.

Lokomotywa innowacji rusza.

Page 11: Innowacyjna Biurokracja

Stacja PŁATNOŚĆ.

Page 12: Innowacyjna Biurokracja

1. Wniosek o Płatność + dokumenty 2. Generator Wniosków o Płatność

(instrukcja PARP swoje - RIFy swoje)3. Sprzeczne informacje (PARP, RIF, zapisy Umowy)4. Wielokrotne powtarzanie tych samych czynności – np.

wypełnianie takich samych tabel, dostarczanie tych samych dokumentów.

5. Problemy wynikające z innych zapisów.6. Zgoda na wszystko = Pułapka = Być Jeleniem

Page 13: Innowacyjna Biurokracja

Refleksje po pierwszym kontakcie RIF-Beneficjent :

- Chyba czegoś nie wiemy, co wie RIF

- Chyba nie rozumiemy sensu działań RIF

- Chyba obowiązują nas różne ustawy

- Na pewno mamy za mały budżet na materiały biurowe

- Na szczęście we Wniosku wpisaliśmy laserową drukarkę, bo:

Page 14: Innowacyjna Biurokracja

I Prawo Dźwigni Biurowej

Żaden dokument nie jest ważny, dopóki nie zostanie potwierdzony

Innymi Dokumentami.

Page 15: Innowacyjna Biurokracja

I Prawo Dźwigni Biurowej

Żaden dokument nie jest ważny, dopóki nie zostanie potwierdzony

Innymi Dokumentami.

II Prawo Dźwigni Biurowej

I Prawo Dźwigni Biurowej stosuje się również do Innych Dokumentów.

Page 16: Innowacyjna Biurokracja

WDB = 12 RIF: 25 Faktur => 300 stron złożonych dokumentów

WDB = 2

Kontrola US: 25 Faktur => 50 stron złożonych dokumentów

Page 17: Innowacyjna Biurokracja

Totalnie nieefektywne (niezgodne z Umową) zagospodarowanie zasobów

( pieniądze, czas (!!!), ekologia )

Ale na to nic nie poradzimy.

Page 18: Innowacyjna Biurokracja

Problemy

Skąd się biorą i kto jest za nie odpowiedzialny?

DROGA URZĘDNIKA

Kōmuin-do

Page 19: Innowacyjna Biurokracja

Page 20: Innowacyjna Biurokracja

Prawo odpowiedzialności biurowej

Ma się zgadzać.

Page 21: Innowacyjna Biurokracja

Problemy – jak sobie radzić?

1. Wszystko mieć na piśmie – niewiedza, zmiany!2. Zdrowy rozsądek– nie dawać się zjelenić.3. Zrozumieć zasady (czytać nadrzędne wytyczne) i interes

urzędnika (!!!).4. Urzędnicy nie zawsze znają prawo - szukać podstaw prawnych

ich działania lub ich naruszeń. 5. Pamiętać, że dla urzędu innowacja to coś NAD czym pracujemy,

ale lepiej się nią nie posługiwać i stawiać na tradycyjne formy transakcyjne - prawo nie nadąża.

Page 22: Innowacyjna Biurokracja

Problemy z innowacją

- Zakup za pośrednictwem e-usługi – problem (płać)

- Zakup kartą kredytową – problem (płać)

- Nowe warunki rynkowe, zmiana? (płać)

- Osoba Fizyczna? – pokaż swoje prywatne wydatki na VIAGRĘ (i płać)

- Zakup poza Polską – problem (płać)

Page 23: Innowacyjna Biurokracja

Problemy – co można poprawić?

1. Stworzyć Kanon Dobrych Praktyk – finansowany z Funduszu Technicznego PO IG – tanio, a dużo zmieni. (patrz seria Warto Wiedzieć Więcej na ngo.pl)

2. Udostępniać aktualne, istotne informacje związane z rozliczaniem np. na WEB.GOV.PL, lub PARP.GOV.PL

3. Przy pisaniu zasad upraszczać, brać przykład z tego co działa (np. Fundusz Norweski), konsultować się z IOB i MYŚLEĆ – żeby to, co się pisze miało sens.

Page 24: Innowacyjna Biurokracja

Z rozmów telefonicznych:

„- NIGDY nie złożono Wniosku o Płatność nie wymagającego uzupełnień.”

„ – I tak Wam obetniemy.” – w odpowiedzi na prośbę o szczegóły dot. dokumentów rozliczeniowych.

„ - Złożenie takiej faktury będzie traktowane jak próba oszustwa.” – próba doprecyzowania, czy koszt na fakturze jest kwalifikowalny.

I najczęstsze przy Trudnych Pytaniach:RIF: „ – Proszę pytac o to PARP!”PARP: „ – Proszę pytac o to RIF!”

Page 25: Innowacyjna Biurokracja

Z pism:

- Taktyki negocjacyjne w korespondencji. UWAGA NA KONSEKWENCJE!

- Faktura nie zgadza się o 1 grosz – prosimy o fakturę korygującą. - Prosimy o Oświadczenie Sprzedawcy, że płatność otrzymał (e-

usługa zUSA) i że dotyczyła danej faktury. (na fakturze – „Zapłacono. Kwota należna: 0$00”. Czas na złożenie dokumentu 7 dni.

Page 26: Innowacyjna Biurokracja

Prawo Interesu Urzędnika

Urzędnik wykonuje swoje obowiązki tak, by zachować stanowisko i pracę.

Page 27: Innowacyjna Biurokracja

Większość irytujących żądań wynika:

1. Z przepisów - znać2. Braku wiedzy o przepisach – wyjaśniać3. Braku wiedzy merytorycznej - wyjaśniać3. Niezrozumienia wzajemnych interesów – Beneficjenta i Urzednika - rozmawiać i pytać.

Instytucje Wdrażające też mają wskaźniki do zrealizowania.

Page 28: Innowacyjna Biurokracja

Lokomotywom innowacji życzymyMało semaforów i szerokich torów.