Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

1

28.4.2012

Innovointi

DI Jari Jussila

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Tämän luennon keskeiset kysymykset:

I Mitä on innovointi ja mikä on innovaatio?

II Miten innovointia voidaan johtaa?

III Esteitä innovoinnille

IV Miten voidaan päästä yli innovoinnin esteistä?

2

28.4.2012

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovointi

• Innovaatio määritellään usein innovaatioprosessin kautta.

Innovaatio on innovaatioprosessin tulos. (Moisio et al.

2009)

• On tärkeää että yrityksessä ymmärretään innovaatiosta

käytettävät käsitteet samalla tavalla

• Kun puhutaan innovaatiosta yrityksen näkökulmasta,

tärkeintä on tunnistaa ero idean, keksinnön ja innovaation

välillä. (Apilo et al. 2007)

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Määritelmiä innovaatiosta

• Innovaatiolla tarkoitetaan merkittävän laajalti markkinoilla

käyttöön otettua uutta tuotetta, tuotantoprosessia tai

järjestelmää tai niiden olennaista parannusta. (UTILISE-projekti

1990)

• Innovaatio on kaupallisesti menestyksekkäästi hyödynnetty

uusia idea (Apilo et al. 2007)

• Innovaatio on uusi, hyödyllinen ja käyttöönotettu tuote, palvelu,

toimintatapa tai liiketoimintamalli (Moisio et al. 2009)

• Innovaatiot ovat organisaatioille taloudellista lisäarvoa tuottavat

uudistukset ja parannukset, jotka voidaan nähdä prosessina.

Innovaatio on kaupallisesti hyödynnetty uusia idea. Innovaatio

voi olla uusi tuote, palvelu, prosessi tai (liiketoiminta)malli.

(Sydänmaanlakka 2009)

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovaation 4P

• Product innovation

• Process innovation

• Position innovation

• Paradigm innovation

Lähde: Tidd et al. 2005

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Product innovation

• Parannukset olemassa oleviin tuotteisiin /

palveluihin

• Uudet tuotteet ja palvelut

• uusi puhelinmalli

• uusi palvelukonsepti (esim. puhelimen

sovelluskauppa)

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Process innovation

• Muutokset tuotantoprosessissa ja jakelutiessä

• Esimerkiksi (perinteisen) postin jakaminen

sähköisessä muodossa kirjeen sijaan

• Muutos joka vaikuttaa esim. puhelimen

tuotantotapaan

• Suorittimen toimintojen integrointi yhdelle

sirulle (system on-a-chip)

• Palvelutuotteen muutos

• Asiakas kokoaa itse ostamansa huonekalun

(IKEA)

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Position innovation

• Muutokset tuotteiden ja palveluiden

ympäristössä, jossa niitä tarjotaan

• Sähköiset pankki-, vakuutus- ja

taloushallinnon palvelut palvelut ja

asiakasvuorovaikutus tapahtuu verkossa

toimipisteiden / liikkeiden sijaan

• Muutos tuotteen positioinnissa markkinoilla

• Elintarvikkeiden lanseeraaminen

terveysvaikutteisena tuotteina

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Paradigm innovation

• Muutokset mentaalimalleissa eli

ajatusmalleissa, jotka säätelevät organisaation

toimintaa

• Esimerkiksi halpalentoyhtiöt

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovaatioavaruus

• Tärkeä näkökulma innovatiivisessa muutoksessa on saavutetun uutuuden määrä

• Uutuusarvoon vaikuttaa suuresti se, missä ympäristössä se esitetään

• Innovaatioavaruuden ulottuvuudet 4P:tä liikkuvat akselilla inkrementaalisesta (asteittainen) radikaaliin muutokseen

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovaatioavaruus

INNOVAATIO

Positio

Palvelu

(Tuote) Prosessi

Paradigma

(ajatusmalli)

(inkrementaali…radikaali) (inkrementaali…radikaali)

(inkre

menta

ali…

radik

aali)

(inkre

menta

ali…

radik

aali)

Lähde: Tidd et al. 2005

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Inkrementaalinen Radikaali

Komponentti-

taso

Systeemi-

taso

Parannukset

komponenteissa

Uusia

komponentteja

olemassa oleviin

järjestelmiin

Edistyksellisiä

materiaaleja

komponenttien

toimivuuden

parantamiseksi

(biomateriaalit,

nanomateriaalit)

Uusia

tuoteversioita

(iPad 3, iPhone 5)

Kokonaan uusia

tuotesukupolvia

(muistitikku,

tabletit)

Täysin uusia

teknologioita

(lennätin,

tietokoneet,

Internet..)

Parannetaan

olemassa olevaa Tehdään yritykselle

uusia asioita

Tehdään maailmalle

uusia asioita

Innovaation dimensiot

Lähde: Tidd et al. 2005

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovaatiokonsepti

Muuttumaton Muuttunut

Vahvistava

Mullistava

1

Inkrementaalinen

innovaatio

4

Arkkitehtuurinen

innovaatio

2

Modulaarinen

innovaatio

3

Epäjatkuvuus

innovaatio

Linkki tietoelementtien välillä

Lähde: Tidd et al. 2005

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

• Pelin säännöt ovat

selvät

• Jatkuva parantamien

(Kaizen)

• Hyödynnetään

yrityksen aikaisempia

kokemuksia ja

ydinosaamisalueiden

ympärille kertynyttä

tietoa

1

Inkrementaalinen

innovaatio

Inkrementaalinen innovaatio

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

• Merkittävä muutos, jossain tunnetussa elementissä

• Tarve luoda uutta tietoa, jo tunnetussa viitekehyksessä

• esim. sytytystulpista elektroniseen sytytykseen tai kaasuttimesta suorasuihkutukseen

Modulaarinen innovaatio

2

Modulaarinen

innovaatio

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

• Pelin säännöt muuttuvat

• Epäjatkuvuus innovaatiot

muuttavat yrityksen

liiketoimintakonsepteja,

rakenteita ja prosesseja

• Esim. elektroniputkien

korvautuminen

transistoreilla, pilvipalvelut

(Christensen 1997)

Epäjatkuvuusinnovaatio

(disruptive innovation)

3

Epäjatkuvuus

innovaatio

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

• Uusia tietoyhdistelmiä

eli arkkitehtuureja

syntyy

• Yhdistellään uutta ja

vanhaa tietoa

• Esim. halpalentoyhtiöt

tai nettikauppa

Arkkitehtuurinen innovaatio

4

Arkkitehtuurinen

innovaatio

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Tämän luennon keskeiset kysymykset:

I Mitä on innovointi ja mikä on innovaatio?

II Miten innovointia voidaan johtaa?

III Esteitä innovoinnille

IV Miten voidaan päästä yli innovoinnin esteistä?

18

28.4.2012

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovaatioparadigma

Lähde: Seeck 2008; Seeck 2009; Suominen 2009

1910 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Tieteellinen liikkeenjohto, Taylor

Suomi

1917

Suomi

1945

Ihmissuhdekoulukunta

Ty ö psykologiset

kokeet VR

laboratorio 1922

Johtamisen

systemaattinen

koulutus 1983

Rakennekoulukunta

Strateginen

johtaminen

80 - luvulla

Organisaatio -

kulttuuriteoriat

Suomi

teollisuus

maa

Innovaatio -

paradigma

1910 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Tieteellinen liikkeenjohto, Taylor

Suomi

1917

Suomi

1945

Ihmissuhdekoulukunta

Ty ö psykologiset

kokeet VR

laboratorio 1922

Johtamisen

systemaattinen

koulutus 1983

Rakennekoulukunta

Strateginen

johtaminen

80 - luvulla

Organisaatio -

kulttuuriteoriat

Suomi

teollisuus

maa

Innovaatio -

paradigma

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Yrityksen sisällä innovaatiojohtaminen kattaa

yksilö, tiimi ja organisaatiotason

Lähde: Amabile 1997, Suominen et al. 2008

Expertise

Creativity

Skills

Luovuus

Task

Motivation

Management

practises

Organizational

Motivation

Innovaatio

Resources

Luovuus ruokkii

innovaatioita

Työympäristö

Yksilön/tiimin

luovuus

Expertise

Creativity

Skills

Task

Motivation

Substanssi

ja ammatti-

osaaminen

Luovaan

ajatteluun

liittyvä

osaaminen

Tehtävä-

motivaatio

Johtamis-

käytännöt

Palkitseminen

ja insentiivit

innovaatio-

toiminnalle

Resurssit

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Flow-ajattelu

21

28.4.2012

Ahdistuminen

Ikävystyminen

Haasteet

Taidot

Matalat

Matalat

Korkeat

Korkeat

FLOW

Lähde: Csikszentmihalyi 2003

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovaatiojohtaminen voidaan nähdä yrityksessä

tasapainotteluna luovuuden ja tehokkuuden

välillä (exploration and exploitation)

Lähde: Clippinger 1999; Ashby 1956; Suominen et al. 2008

Luovuus

ja kaaos

Ep ä vakaus,

satunnaisuus

INNOVAATIOJOHTAMINEN

” SWEET SPOT ”

Kaaoksen reunalla

Paljon rajoituksia,

ei uutuuksia Ep ä vakaus,

satunnaisuus

” SWEET SPOT ”

Kaaoksen reunalla

Tehokkuus

ja järjestys

Paljon rajoituksia,

ei uutuuksia ” SWEET SPOT ”

Kaaoksen reunalla

Paljon rajoituksia,

ei uutuuksia

Edellytyksenä mm.

tarpeellinen monimuotoisuus

(Law of requisite variety)

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Esimerkkejä innovaatiojohtamisen

käytännöistä

• Nokia Renkaiden aloitetoiminta

• Wärtsilän aloitetoiminta

• 3M: ”15 Percent Time” – 15 % ajasta innovointiin

• Google: ”Innovation Time Off” – 20 % ajasta innovointiin

• IBM Innovation Jam

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Case: Nokian Renkaat

• Nokian Renkaat on jo monta vuotta ollut kärkijoukossa, kun

Johtamistaidon opisto (JTO) on selvittänyt teollisuusyritysten

aloitetoimintaa.

• Vuonna 2011 Nokian Renkaissa syntyi 779 aloitetta sataa

henkilöä kohden, kasvua edellisvuodesta kymmenisen

prosenttia

• Yhtiö jakaa aloitetoiminnan kekseliäisyysideoihin ja aloitteisiin:

• Vuosittain ideoita tulee yli 10 000 ja parhaimmat niistä nousevat

aloitteiksi.

• Aloitepalkkiot maksetaan aina rahana. Palkkiosumma määräytyy

esimerkiksi vuoden aikana syntyvästä nettosäästöstä, josta

aloitteen tekijä saa noin 20 %.

24

28.4.2012

Lähde: Peltonen 2012

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Case: Wärtsilä

• Wärtsilän Vaasan tehtaat oli JTO:n selvityksessä toiseksi

aktiivisin aloitteen tekijä.

• JP-palkkio yhdeksän euroa maksetaan toteutuneesta jatkuvan

parantamisen ehdotuksesta.

• Wärtsilän Vaasan tehtailla henkilökohtainen säästöpalkkio

määräytyy yrityksen saamasta tulevan vuoden säästöstä,

laatuasiantuntija Kauko Lämsän mukaan.

• Lisäksi käytössä tunnustuspalkkio 85 – 1990 euroa, jos

säästöpalkkiota ei pystytä laskemaan.

• Keksinnöt ja patenttihakemukset palkitaan tapauskohtaisesti.

• Vuonna 2009 Vaasan tehtailla maksettiin aloitepalkkioita 300

000 euroa, suurin säästöpalkkio 57 000 euroa maksettiin

kahdelle henkilölle, jotka keksivät uuden tavan huoltaa

moottoria.

25

28.4.2012

Lähde: Peltonen 2012

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Case 3M: esimerkki 15 % ajan tuloksista

• 15 % säännön merkittävämpänä menestystarinana pidetään Art

Fryn keksimiä Post-It lappuja, jossa yhdisteltiin 3M eri

osaamisalueita täysin uudenlaisen tuotteen luomisessa.

(Kretkowski 98)

26

28.4.2012

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Case Google: esimerkki 20% ajan

tuloksista

Google Transit – nyt toiminnassa yli 400 kaupungissa ympäri

maailman rakennettiin Googlen 20 % ajalla alun alkaen 3 henkilön

tiimin toimesta (Garg 2010)

27

28.4.2012

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Case IBM: esimerkki Innovation Jam 2006

• IBM ”innovaatiojamit” lanseerattiin 2001 keinona yhdistää

yrityksen työntekijöitä ja promotoida innovaatioita yrityksen

sisällä. IBM ”innovaatiojami” koostui teknisesti joukosta

keskenään linkitettyjä keskustelufoorumeita ja niihin liittyviä

intranet-sivuja yhdistettynä keskitettyyn järjestelmään.

Ensimmäiset ”innovaatiojamit” toteutettiin massiivisena 3 päivää

kestävänä rinnakkaisena online konferenssina

• ”Innovaatiojamit” ovat yhdistäneet IBM:n työntekijöitä,

synnyttäneet uusia ja ideoita ja uutta liiketoimintaa.

• Vuoden 2006 ”innovaatiojamien” lopputuloksena syntyi muun

muassa 46 000 ideaa ja perustettiin 10 uutta liiketoimintaa

28

28.4.2012

Lähde: Bjelland & Wood 2008

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovaatioprosessi

• Innovaatiotoimintaa johdetaan useissa

yrityksissä innovaatioprosessin avulla (Moisio et

al. 2009)

• Innovaatioprosessit voivat olla suljettuja tai

avoimia tai jotain siltä väliltä.

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovaatioprosessin Stage-Gate -malli

Portti

1

Vaihe

1 Portti

2

Vaihe

2 Portti

3

Vaihe

3

Portti

4 Vaihe

4

Portti

5

Vaihe

5 €

Idea

Ensimmäinen

seulonta

Alustava

arviointi

Toinen

seulonta

Business

casen

valmistelu

Päätös

business

casesta

Kehitys Testaaminen &

validointi

Tuotanto &

lanseeraus

markkinoille

Kehityksen

jälkeinen

arviointi

Kaupallistamista

edeltävä

liiketoiminta

analyysi

Arvionti

implementoinnin

jälkeen

Lähde: Cooper 1990

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovaatioprosessin jako kolmeen

päävaiheeseen

innovaatioprosessin

alkupää

tuotekehitysprosessi

kaupallistaminen

Lähde: Koen et al. 2001; Nambisan 2002; Kärkkäinen et al. 2010; Moisio et al. 2009

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Innovaatioprosessin alkupään

32

28.4.2012

ideoiden

tuottaminen ja

rikastaminen

mahdollisuuksien

analysointi

mahdollisuuksien

etsiminen konseptin

määrittäminen

ideoiden

valikoiminen

johtaminen ja

organisaatio-

kulttuuri

Lähde: Koen et al. 2001; Moisio et al. 2009

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Avoin innovaatio

Yrityksen omat,

tämän hetkiset

markkinat

Uudet

markkinat

Yrityksen rajat

Tutkimus Tuotekehitys Uusien tuotteiden

lanseeraus

Tutkimus/

Tuotekehitysprojektit

Toisen yrityksen

markkinat

Lähde: Chesbrough 2003

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Avoimen innovaation prosessit

Yrityksen rajat Ulkoa-sisälle prosessi

Sisältä-ulos prosessi

Yhdistetty prosessi

innovaatio hyödynnetään

yrityksen ulkopuolella

hyödynnetään yrityksen

ulkopuolista tietämystä

innovoinnissa

Lähde: Gassmann 2004 innovoidaan

ja hyödynnetään

innovaatio yhdessä

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Suljetun ja avoimen innovaation

(ajattelutavan) eroja

SULJETTU INNOVAATIO AVOIN INNOVAATIO

Meillä on kaikki alan huippuosaajat. Kaikki huippuosaajat eivät ole meillä. Meidän

on tehtävä töitä niin yrityksen sisällä kuin

ulkopuolella olevien osaajien kanssa.

Hyötyäksemme T&K:sta, meidän tulee

keksiä, kehittää ja tuottaa kaikki itse.

Yrityksen ulkopuolinen T&K pystyy luomaan

huomattavaa arvoa, sisäistä T&K:tä tarvitaan

ottamaan siitä itselle osuus.

Joka kaupallistaa innovaation ensimmäisenä

voittaa.

Hyvä liiketoimintamalli saattaa olla tärkeämpi

kuin olla ensimmäinen. Meidän ei tarvitse olla

tutkimuksen aloittaja hyötyäksemme siitä.

Jolla on eniten ja parhaat ideat on voittaja. Voitamme, jos hyödynnämme/yhdistämme

sekä sisäiset että ulkoisat ideat parhaiten.

Meidän tulee suojata ja kontrolloida henkistä

omaisuuttamme (intellectual property)

estääksemme muita käyttämästä sitä.

Meidän pitäisi luoda voittoa sillä, että muut

käyttävät meidän henkistä omaisuutta ja

meidän pitäisi ostaa sitä toisilta aina, kun se

edistää liiketoimintaamme.

Lähde: Torkkeli et al. 2007

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Esimerkki avoimen innovation prosessien

hyödyntämisestä Suomessa

CASE: Nokia 770 Internet Tablet (yhdistelmä avointa ja suljettua)

Nokia rohkaisi ulkopuolisia osapuolia mukaan Nokia 770 Internet Tablet -laitteen kehitystyöhön.

Yhtiö julkaisi avoimen kehittämisympäristön (osoitteessa www.maemo.org), jossa kuka tahansa

pystyi kehittämään koodia edelleen. Kehitysalusta oli kohdennettu avoimen lähdekoodin

kehittäjille tavoitteena varmistaa tehokkain mahdollinen tapa kehittää tuotteita ja sovelluksia

laitteen ympärille. Nokia 770 Internet Tabletin kehittäminen koostui kolmesta eri vaiheesta: (1)

valmiiden komponenttien integroinnista, (2) olemassa olevien komponenttien kehittämisen

sponsoroinnista ja (3) uusien komponenttien kehittämisestä sekä niiden lähdekoodin

tekemisestä avoimeksi. Näin hyödynnettiin jo valmiina olevaa tietoa eikä yritetty itse keksiä

samaa asiaa uudestaan. Samalla pyrittiin hyötymään kehitysprosessissa ulkoisista toimijoista ja

tarjoamaan koodin avaamisella liiketoimintomahdollisuuksia muille osapuolille.

Asiakkaat ja

käyttäjät

Nokia

Kehitys-

alusta

Lähde: Jaaksi 2006

Muut

ulkopuoliset

asiantuntijat

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Tämän luennon keskeiset kysymykset:

I Mitä on innovointi ja mikä on innovaatio?

II Miten innovointia voidaan johtaa?

III Esteitä innovoinnille?

IV Miten voidaan päästä yli innovoinnin eteistä?

37

28.4.2012

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Miksi innovointi on yrityksille vaikeaa?

Yhdeksän syytä miksi innovointi koetaan

usein vaikeaksi

38

28.4.2012

Lähde: Solatie & Mäkeläinen 2009

1. Pelko

2. Oletukset

3. Tieto

4. Tavat ja tottumukset

5. Laiskuus

6. Sivukonttorisyndrooma

7. Kompensoimattomuus

8. Aika

9. Johtaminen

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Lisäksi: mitkä seikat yrityksessä

mahdollisesti edistävät tai estävät uusien

innovaatioiden luomista ja uudistumista?

• Visiot / strategiat

• liian kapea / leveä rajaaminen

• väärä suuntaaminen

• Aiempi menestys

• usein tärkeä uudistumisen este!

• Organisaation henkilöstön koulutus / kokemusmaailma

• homogeenisuus / heterogeenisuus

• ”insinöörimäisesti ajattelevat” vs. ”humanistiset maailman

parantajat” vs. ”myynnin tyypit” jne.

• Blokkiutuminen

• NIH-ajattelu

39

28.4.2012

Lähde: Kärkkäinen 2010

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Tämän luennon keskeiset kysymykset:

I Mitä on innovointi ja mikä on innovaatio?

II Miten innovointia voidaan johtaa?

III Esteitä innovoinnille

IV Miten voidaan päästä yli innovoinnin esteistä?

40

28.4.2012

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Miten voidaan saada kokonaan uutta

informaatiota tai tietämystä tai jäsentää

nykyinen tietämys uudella tavalla?

41

28.4.2012

Kokonaan uusi

informaatio ja

tietämys

Uusi tapa nähdä

tai jäsentää

nykyinen tietämys

asiakas markkinointi/

asiakasrajapinta

tuotekehitys

tuotanto

Hyödylliset ajattelun ja

suunnittelun apuvälineet

ja työkalut Esim. S. McDonald:

”Innovaatio on uusi tapa

jäsentää informaatio”

Mustanlaatikon

avaaminen

Lähde: Kärkkäinen 2010

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Hyödylliset ajattelun ja suunnittelun

apuvälineet ja työkalut: mm. luovan

ongelmanratkaisun menetelmät

42

28.4.2012

Paradigman säilyttävät Paradigmaa venyttävät Paradigman rikkovat

Ei pakotettua mielikuvituksen

käyttöä, vapaa assosiointi.

Ei uusia assosiaatioita menetelmistä.

”Turvallisia”

Sekä kokemattomat että kokeneet ryhmät.

Esim. Aivoriihi

Mielikuvitus ja ongelmaan

liittymättömät ’stimulantit’

”Ei-turvallisia”

Lähinnä kokeneet vetäjät ja ryhmät

Esim. Kaukaiset ajatusmallit Esim. Muuntelumenetelmä

Lähde: McFadzean 1998

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Muuntelumenetelmä 43

28.4.2012

SUURENTAA?

PIENENTÄÄ?

YHDISTÄÄ?

JAKAA

OSIIN?

KÄÄNTÄÄ PÄÄLAELLEEN?

KORVATA JOLLAIN MUULLA?

LISÄTÄ UUTTAA HOHTOA?

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Kaukaiset ajatusmallit

44

28.4.2012

Kaukainen ajatusmalli

Hullun mielekäs sovitus ongelmaan

Edellisestä muunnettu käytännössä ehkä

mahdollinen sovitus ongelmaan

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Kaukaiset ajatusmallit esimerkki

45

28.4.2012

Yksi yhteen Yksi moneen

Kaukainen ajatusmalli Hullun mielekäs sovellus Mahdollinen ratkaisu

Uusi koulureppu Kampa

- piikikäs

- muovinen

- painava

- kevyt

- kova

- aamukampa

- täikampa

- piikikäs reppu

- muovireppu

- metallireppu

- kevytreppu

- kovareppu

- hajoaa kevään tullen

- kutittaa selkää

- reppuun lokeroita

- reppuun jalat

- reppuun koukkuja

- heijastava pinta

- selkätuki

Lähde: Lavonen et al.

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

Lähteitä

•Amabile, T.M. 1997. Motivating Creativity in Organizations: On Doing What You Love and Loving What You Do.

California Management Review, Vol. 40, No. 1, pp. 39-58.

•Apilo, T., Taskinen, T., Salkari, I. 2007. Johda innovaatioita. Talentum, Helsinki. p. 260.

• Bjelland, O.M., Wood, R.C. 2008. An Inside View of IBM’s ‘Innovation Jam. Sloan Management Review 50, No. 1 (Fall

2008), pp. 32-40.

•Chesbrough, H. 2003. Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston, MA:

Harvard Business Press.

•Christensen, C.M. 1997. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston, MA:

Harvard Business School Press.

• Cooper, R.G. 1990. Stage-Gate System: A New Tool for Managing New Products. Business Horizons 44–54 (May–

June 1990).

•Csikszentmihalyi, M. 1991. Flow: the psychology of optimal experience. New York, Harper Perennial.

•Csikszentmihalyi, M. 2003. Good Business: Leadership. Flow, and the Making of Meaning. New York, Penguin Books.

•Kärkkäinen, H. 2010. Uuden tiedon luominen ja sen työkalut. Luentomateriaali.

•Lavonen, Meisalo & al. Luovan ongelmanratkaisun työtavat. Saatavissa:

http://www.edu.helsinki.fi/malu/kirjasto/lor/main.htm

• McFadzean, E. 1998. The creativity continuum: Towards a classification of creative problem solving technique. Creativity

and Innovation Management. Vol. 7, No. 3, pp. 131 – 139.

•Moisio, E., Lempiälä, T., Haukola, T. 2009. Palkitseminen ja innovatiivisuus. Tutkimustuloksia ja havaintoja rahallisesta

palkitsemisesta innovatiivisilla työpaikoilla. Työ- ja elinkeinoministeriön julkaisuja. Työ ja yrittäjyys.

•47/2009. Saatavissa: http://www.tem.fi/files/24455/TEM_47_2009_tyo_ja_yrit.pdf

• Peltonen, K. 2012. Aloitteiden määrä teollisuudessa kasvaa. Tekniikka&Talous / 27.4.2012.

•Solatie, J., Mäkeläinen, M. 2009. Ideasta innovaatioksi. Luovuus hyötykäyttöön. Talentum, Helsinki.

•Sydänmaanlakka, P. 2009. Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen. Talentum, Hämeenlinna,

•Tidd,J., Bessant, J., Pavitt, K. 2005. Managing Innovation: Integrating Technlogical, Market and Organizational

Change. 3rd edition. John Wiley, Chichester.

•Torkkeli, M., Hilmola, O-P., Salmi, P., Viskari, S., Käki, H., Ahonen, M., Inkinen, S. 2007. Avoin innovaatio: Liiketoiminnan

seitinohuet yhteistyörakenteet. Tutkimusraportti 190. Lappeenranta, Lappeenrannan teknillinen yliopisto. Saatavissa:

http://www.openinnovation.fi/files/download/Tutkimusraportti190AvoinInnovaatio.pdf

•UTILISE-projekti. 1990. Innovaation onnistuminen: teollisuuden innovaatiostrategia : tutkimus- ja kehitystoiminnan

tuloksellisuus. Sähkö- ja elektroniikkateollisuusliitto, Mänttä.

46

28.4.2012

Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos

47

3.6.2008

Kiitos mielenkiinnostanne!

Kysyttävää ja/tai kommentoitavaa?